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Votre Business Plan En Ligne par un Expert Comptable

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C'est simple , rapide et pas cher !

1. Remplissage du questionnaire

Vous décrivez votre projet , vous nous indiquez les montants des investissements, financements, charges et produits prévisionnels etc.

Qui mieux que vous peut savoir à quel prix vous allez vendre un produit ou service ?

2. Rappel par l'Expert-Comptable

Objectifs : faire le point sur l'intégralité des informations financières afin de les compléter , les ajuster et les optimiser .

En bref, l'Expert-Comptable vous accompagne et vous conseille afin que votre business plan soit le plus complet et cohérent possible !

3. Réception du Business Plan

Suite à l'entretien téléphonique, vous recevrez votre business plan certifié par l'Expert-Comptable !

Vous n'avez plus qu'à le transmettre à votre banquier, investisseur ou bien client / fournisseur. C'est parti

Exemples de business plan réalisés

Les exemples de business plans ci-dessous font partie de nos réalisations . nous vous invitons à les consulter afin de vous projeter et mieux comprendre notre service ..

Exemples de business plans réalisés

• Qui sommes-nous ?

Nous sommes un cabinet d'expertise comptable , au service des entrepreneurs et des chefs d'entreprises !

Business-Plan-Expert-Comptable.fr est un service digital proposé par le cabinet Paris Conseil Audit & Expertises , cabinet inscrit à l’Ordre des Experts-Comptables  et à la Compagnie des Commissaire aux Comptes .

Nos missions consistent principalement en l’ accompagnement d’entrepreneurs dans le cadre de leur recherche de financement , création d’entreprise , gestion de leurs obligations juridiques , comptables , fiscales et sociales .

Business Plan selon les normes professionnelles de l'Ordre des Experts-Comptables

Faites confiance à un professionnel et gagnez du temps , de l'argent mais aussi de la crédibilité , les chiffres parlent d'eux mêmes, de nombreux entrepreneurs nous ont fait confiance ., business plans réalisés, d'entrepreneurs satisfaits, délai maximum, pourquoi nous choisir , nous vous proposons un service de haute qualité au meilleur prix ..

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Avis clients

Ces avis sont authentiques et proviennent de la page google de notre cabinet d'expertise comptable..

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Nos tarifs sont stipulés HT (TVA au taux de 20%).

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Délai de réception maximum : 72h.

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• ✅ Certifié par un Expert-Comptable
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• ❌ Soldes intermédiaires de gestion (SIG)
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Délai de réception maximum : 48H

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Pack Premium

Délai de réception maximum : 24h.

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Foire Aux Questions

Des questions voici nos réponses ., qu'est ce qu'un business plan , que comporte concrètement le business plan , un business plan est-il obligatoire pour créer une entreprise , le business plan ne concerne-t-il que la création d’entreprise , j'ai peur de devoir payer par internet, comment pouvez-vous me rassurer , est-il possible de vous rencontrer physiquement pour faire mon business plan , êtes-vous inscrit à l’ordre des experts-comptables , savez-vous réaliser des business plans sur tous types d'activités , j'ai besoin d'un business plan pour la préfecture, votre service est-il conforme à ce besoin , j’ai déjà un expert-comptable, ai-je le droit de travailler avec vous , je ne comprends pas certaines données de mon business plan, comment faire , si je souhaite apporter des modifications à mon business plan, dois-je payer , une question, un doute n'hésitez pas à nous contacter .

Vous souhaitez savoir comment réaliser un business plan canvas sérieux et établi par un expert comptable agréé et par définition plus professionnel ?

Alors notre service de Business Plan en ligne va vous permettre de répondre parfaitement à ce besoin.

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Confier la réalisation de son business plan à un expert-comptable

Tout porteur de projet établissant un business plan ou un prévisionnel financier peut se faire accompagner par un Expert-comptable pour réaliser son dossier de financement. Compta-Facile  vous présente les intérêts d’un tel recours ainsi que les modalités de  déroulement de la mission de l’expert-comptable.

Quels sont les avantages d’avoir recours à un expert-comptable pour faire son business plan ?

L’expert-comptable est un professionnel ayant suivi des études longues et approfondies (bac +8). Il peut vous aider dans la démarche de construction de votre business plan.  Avoir recours à un expert-comptable pour établir son dossier économique et financier permet de :

• Bénéficier de son expérience , de son esprit critique et d’une certaine prise de recul

L’expert-comptable créé très fréquemment des entreprises. De ce fait, il connaît les points faibles pouvant conduire à la présentation d’un mauvais business plan. Il peut alerter le créateur lorsqu’il rencontre des données incohérentes ou lorsqu’il estime que le projet est risqué. Il est titulaire d’un  devoir de conseil  et demeure soumis au secret professionnel .

• Sécuriser le montage du prévisionnel en estimant correctement les besoins financiers du projet

L’expert-comptable connaît les besoins que génère un projet de création d’entreprise. Il sait déterminer, avec le concours du porteur de projet, des données clefs comme le besoin en fonds de roulement (BFR) ou la capacité d’autofinancement (CAF). Il connaît également les différents modes de financement  et parvient à identifier les plus appropriés au cas concret (emprunt, apport en compte courant, location longue durée, crédit-bail…).

• Chiffrer et présenter correctement son business plan

L’expert-comptable dispose de logiciels permettant de gérer l’intégralité du business plan (partie rédactionnelle et financière). Sa démarche aboutit à la production d’un document de qualité complet mais qui va à l’essentiel. Par ailleurs, il dispose de données sectorielles sur l’activité future exercée par le porteur de projet. Il pourra donc l’alerter s’il s’éloigne dangereusement de cecertains ratios normés.

En quoi consiste la mission d’établissement des informations financières prévisionnelles de l’expert-comptable ?

La mission de l’expert-comptable consiste à assister le porteur de projet dans l’élaboration de son business plan, et plus particulièrement dans la conception et la présentation du dossier de financement. Il :

• Rassemble les hypothèses établies par le porteur de projet,
• Traduit  ces hypothèses en données chiffrées,
• Et effectue un examen critique  des hypothèses portées à sa connaissance.

A l’issue de ses travaux, l’expert-comptable remet à son client un  business plan ainsi qu’un rapport dans lequel il décrit les travaux qu’il a effectués.

Cette mission peut s’accompagner d’une mission d’examen des informations financières prévisionnelles dans laquelle l’expert-comptable va se prononcer sur :

• Les hypothèses ayant servi à l’élaboration du business plan
• La bonne application des principes comptables.

Elle donne lieu à l’établissement d’une attestation contenant son opinion.

Lorsque le porteur de projet souhaite bénéficier d’une aide couvrant toutes les phases de la création de son entreprise, il pourra solliciter de l’expert-comptable une mission d’accompagnement à la création d’entreprise . Une remarque identique existe pour les  reprises d’entreprise .

La mission d’établissement d’informations financières prévisionnelles doit être formalisée dans un écrit appelée lettre de mission . Ce document définit notamment le projet du créateur ainsi que les caractéristiques de la mission de l’expert-comptable : nature et objectif, modalités d’exécution, limites, durée , obligations des parties et le  prix facturé par l’expert-comptable . Les deux parties doivent la signer.

A lire également sur le thème de l’expert-comptable :

• Est-il obligatoire de faire vérifier sa comptabilité par un expert-comptable ?
• Comment analyser le devis d’un expert-comptable ?
• Peut-on résilier la lettre de mission d’un expert-comptable ?
• Comment choisir un expert-comptable ?
• Comment trouver son expert-comptable ?

Conclusion : L’expert-comptable peut accompagner un porteur de projet dans sa démarche d’élaboration de son prévisionnel financier (business plan). Le recours à ce professionnel du chiffre présente de nombreux avantages. Sa mission s’effectue dans le respect des normes qui lui sont applicables.

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Thibaut CLERMONT , mémorialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilité .

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1 commentaire

J'ai besoin d'aide pour rédiger mon business plan. Le temps m'étant écourté, votre aide me serait bénéfique.

Cordialement,

Thibaut Clermont

Bonjour, Nous ne proposons malheureusement pas cette prestation. En revanche, notre partenaire expert-comptable se trouve en mesure de vous accompagner et vous pourrez lui confier la réalisation de votre business plan. Pour obtenir un rendez-vous téléphonique, il vous suffit de cliquer sur la publicité qui apparaît dans le contenu de l'article. Bonne journée ! Cordialement, Thibaut CLERMONT.

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Business plan : ce qu’un expert-comptable peut faire pour vous

• Expert comptable

En France, 80 % des startups échouent dans leurs cinq premières années. Bien que le risque zero n’existe pas, il y a bel et bien une méthode pour réduire au maximum dans cet environnement incertain: le business plan . Conçu pour les entrepreneurs avisés, ce document offre une structure claire pour éviter les obstacles courants tels que le manque de financement, la mauvaise gestion, et un marché non viable. Il démontre que, malgré un taux d’échec pouvant atteindre 49,5 % au cours des cinq premières années pour l’ensemble des entreprises, une planification minutieuse et une stratégie peuvent augmenter significativement vos chances de réussite . En s’attaquant aux principales causes d’échec, le business plan vous permet de mettre en place les fondations d’une entreprise non seulement viable, mais florissante, transformant ainsi les statistiques en votre faveur pour votre succès.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan, également appelé plan d’affaires, est un document détaillé qui décrit de manière exhaustive un projet de création d’entreprise . Il présente les différentes composantes du projet, telles que le concept d’entreprise, le modèle économique, les objectifs, les stratégies marketing et commerciales, les prévisions financières, et aussi les aspects juridiques et organisationnels. Le business plan sert de feuille de route pour l’entrepreneur. Il définit les étapes à suivre pour mettre en place son projet et atteindre ses objectifs. Il permet de convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux et les institutions financières de la viabilité et du potentiel de rentabilité de l’entreprise.

Un business plan est un outil nécessaire pour tout entrepreneur , car il permet de structurer et de présenter de manière claire et convaincante les différentes facettes d’un projet d’entreprise. En plus de servir de guide pour la mise en œuvre du projet, le business plan permet également d’obtenir des financements sous différentes formes à savoir, les prêts bancaires, les investissements privés ou les subventions. Il aide à évaluer la faisabilité du projet, à anticiper les besoins financiers, à définir les objectifs à atteindre et à mesurer la rentabilité éventuelle de l’entreprise.

Est-ce qu’un comptable peut faire un business plan ?

Un expert-comptable peut jouer un rôle clé dans l’élaboration d’un business plan. L’expert-comptable n’est pas seulement un technicien des chiffres, mais un conseiller stratégique qui accompagne les entrepreneurs à chaque étape de la création et du développement de leur entreprise, en contribuant à maximiser leurs chances de succès.

Élaboration des prévisions financières

L’expert-comptable aide à élaborer des projections financières réalistes, comprenant le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement initial et le plan de trésorerie. Ces documents sont essentiels pour évaluer la viabilité du projet et sont souvent requis par les banques et les investisseurs.

Analyse de la rentabilité

Grâce à son expertise, l’expert-comptable peut fournir une analyse détaillée de la rentabilité du projet, en identifiant les seuils de rentabilité et en conseillant sur les meilleures stratégies pour les atteindre.

Conseil sur la structure juridique

L’expert-comptable peut conseiller sur la forme juridique la plus appropriée pour l’entreprise, en tenant compte des implications fiscales, sociales et juridiques.

Optimisation fiscale

Il peut proposer des stratégies d’optimisation fiscale pour minimiser les charges fiscales de l’entreprise tout en restant en conformité avec la législation.

Recherche de financements

L’expert-comptable peut assister dans la recherche de financements, que ce soit auprès de banques, d’investisseurs ou via des subventions, en préparant la documentation nécessaire et en mettant en valeur les points forts du projet.

Conseil stratégique

Au-delà des aspects financiers, l’expert-comptable peut offrir des conseils stratégiques sur le développement de l’entreprise, la gestion des risques, la planification à long terme et la gestion de la croissance.

Aide à la prise de décision

Grâce à une analyse financière approfondie, l’expert-comptable fournit des données cruciales qui aident les entrepreneurs à prendre des décisions éclairées concernant leur projet.

À qui est destiné le business plan ?

Le business plan est un outil de communication qui permet à l’entrepreneur de présenter son projet de manière professionnelle et structurée, en vue d’obtenir des financements, des partenariats ou tout autre type de soutien nécessaire à la réussite de son entreprise. 

Nous pouvons citer :

• Les investisseurs éventuels, tels que les business angels, les fonds d’investissement ou les banques, utilisent le business plan pour évaluer la viabilité et le potentiel de rentabilité du projet avant de décider d’investir.
• Les partenaires commerciaux, fournisseurs ou distributeurs, peuvent consulter le business plan pour comprendre la stratégie de l’entreprise et évaluer les opportunités de collaboration.
• Les banques et autres institutions financières demandent souvent un business plan pour évaluer la rentabilité financière de l’entreprise afin d’accorder des prêts ou des lignes de crédit.
• Les membres de l’équipe fondatrice et les employés peuvent se référer au business plan pour comprendre la vision, les objectifs et la stratégie de l’entreprise.
• Les structures d’accompagnement et d’aide à la création d’entreprise peuvent utiliser le business plan pour conseiller et orienter les entrepreneurs dans le développement de leur projet.

À quel moment du projet professionnel intervient le business plan ?

Le business plan est un document dynamique qui accompagne l’entrepreneur à chaque étape de son projet professionnel , de la conception initiale à la mise en œuvre et au développement de l’entreprise 

Le business plan intervient à différents moments clés du projet professionnel.

Phase de création 

Le business plan est souvent élaboré en amont du lancement de l’entreprise, lors de la phase de création. Il permet à l’entrepreneur de structurer son projet, d’évaluer sa faisabilité et de définir une stratégie pour le développement de l’entreprise.

Le business plan permet la recherche de financements externes auprès d’investisseurs, de banques ou d’organismes de soutien à la création d’entreprise. Il permet de présenter de manière convaincante le projet et de rassurer les partenaires éventuels sur sa viabilité.

Prise de décisions stratégiques 

Le business plan sert également de guide pour la prise de décisions stratégiques tout au long de la vie de l’entreprise. Il permet de suivre l’avancement du projet, d’ajuster les objectifs et les actions en fonction des résultats obtenus, et de rester aligné sur la vision initiale.

Communication interne et externe 

Le business plan est un outil de communication important tant en interne, pour fédérer les équipes autour d’une vision commune, qu’en externe, pour présenter l’entreprise à d’éventuels partenaires ou à d’autres parties prenantes.

Quelles sont les différentes parties d’un business plan ?

Les différentes parties d’un business plan diffèrent en fonction du type d’entreprise, de l’industrie et des besoins spécifiques du projet. Cependant, voici généralement les sections clés que l’on retrouve dans la plupart des business plans :

Par quoi commencer dans un business plan ?

Vous devez débuter un business plan par l’ élaboration de l’Executive Summary, également appelé Résumé Opérationnel. Cette section, bien que placée au début du document, est souvent rédigée en dernier, une fois que les autres parties du business plan ont été développées. L’Executive Summary résume de manière concise et claire les points saignants du projet, permettant aux lecteurs (investisseurs, partenaires, etc.) d’avoir une vision globale du business plan et de décider s’ils souhaitent approfondir leur lecture.

Voici ce que cette partie importante du document peut contenir :

• Présentation succincte de l’entreprise par une Introduction, son secteur d’activité, sa mission et sa vision.
• Description du projet qui fait le résumé de l’idée commerciale, des produits ou services proposés, de la proposition de valeur unique.
• L’identification du public cible, des besoins du marché et des opportunités à saisir.
• Présentation des objectifs principaux à court et à long terme de l’entreprise.
• Brève explication de la stratégie commerciale, de la stratégie de marketing et de la stratégie de croissance.
• Présentation des membres clés de l’équipe fondatrice, de leurs compétences et de leur expérience pertinente.
• Indication du montant de financement nécessaire et de l’utilisation prévue des fonds.
• Résumé des projections financières clés, y compris les revenus prévus, les coûts, les marges bénéficiaires, etc.
• Invitation à examiner le business plan complet et à envisager un partenariat ou un investissement .

L’Executive Summary doit être concis, percutant et captivant pour susciter l’intérêt des lecteurs et leur donner envie d’en savoir plus sur votre projet. Il s’agit souvent de la première section lue par les éventuels investisseurs. Vous devez donc soigner sa rédaction.

Présentation et étude de la cible

Le business plan ne s’arrête pas seulement à l’Executive Summary. Il comporte aussi d’autres parties :

• Présentation de l’équipe fondatrice Description des membres de l’équipe fondatrice, de leurs compétences et de leur expérience.
• Étude approfondie du marché cible, de la concurrence, des tendances du secteur, etc.

Analyse marché, concurrence, opportunités, SWOT

L’analyse de marché est une étape indispensable dans l’élaboration d’un business plan. Voici ce que cette analyse peut comprendre :

• Identification et description détaillée du public cible, de ses besoins, de ses habitudes de consommation, de ses préférences et de ses comportements d’achat.
• Analyse de la concurrence qui consiste à l’évaluation des principaux concurrents présents sur le marché, de leur positionnement, de leurs forces et faiblesses, de leur part de marché, de leurs stratégies marketing, etc.
• Identification des opportunités à saisir sur le marché, des tendances émergentes, des lacunes à combler, ainsi que des menaces éventuelles comme la concurrence accrue, les changements réglementaires, etc.
• Mise en avant des avantages compétitifs de votre entreprise par rapport aux concurrents, qu’il s’agisse d’innovation, de qualité, de prix, de service client, etc.
• Estimation de la taille du marché total, de sa croissance prévue, de la part de marché que vous visez à atteindre, ainsi que des segments de marché pertinents pour votre activité.
• Réalisation d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer la position de votre entreprise sur le marché et identifier les axes d’amélioration.
• Prise en compte des tendances actuelles et futures du marché, des évolutions technologiques, des changements de comportement des consommateurs, etc.
• Définition de la stratégie pour conquérir et fidéliser votre clientèle, en mettant en avant votre proposition de valeur et en différenciant votre offre.
• Une analyse de marché approfondie permet de mieux comprendre l’environnement dans lequel votre entreprise évolue, d’identifier les opportunités à saisir et les défis à relever, et de définir une stratégie commerciale pertinente pour réussir sur le marché.

Stratégie commerciale 

La stratégie commerciale est un élément clé d’un business plan. Voici ce que cette stratégie peut inclure :

• Identification des différents segments de marché à cibler en fonction des besoins, des caractéristiques et des comportements des clients.
• Définition de la position unique de votre entreprise sur le marché par rapport à la concurrence, en mettant en avant vos avantages compétitifs.
• Mix marketing (4P) :

Produit : définition de l’offre de produits ou services, des caractéristiques, des avantages et de la valeur ajoutée pour les clients.

Prix : fixation des prix en fonction de la valeur perçue par les clients, de la concurrence et des objectifs de rentabilité.

Distribution : choix des canaux de distribution les plus adaptés pour atteindre les clients de manière efficace.

Communication : élaboration d’une stratégie de communication pour promouvoir l’entreprise, les produits ou services, et atteindre les clients cibles.

• Définition des méthodes de vente, des processus de vente, de la formation des équipes de vente, de la gestion des relations clients, etc.
• Mise en place de programmes de fidélisation, de services après-vente, de garanties, de promotions pour fidéliser les clients et encourager le bouche-à-oreille positif.
• Planification des actions à mettre en œuvre pour assurer la croissance de l’entreprise, que ce soit par le développement de nouveaux produits, l’expansion géographique, des partenariats stratégiques, etc.
• Définition des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre l’efficacité de la stratégie commerciale et ajuster les actions si nécessaire.

Une stratégie commerciale bien définie permet de positionner efficacement votre entreprise sur le marché, d’attirer et de fidéliser les clients, et de stimuler la croissance de l’activité 

Stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément indispensable d’un business plan. Voici ce que cette stratégie peut englober :

• Définition de l’identité visuelle de l’entreprise, y compris le logo, les couleurs, la typographie, pour assurer une cohérence dans la communication.
• Identification des messages principaux à communiquer aux clients pour mettre en avant la proposition de valeur de l’entreprise.
• Définition des publics cibles à toucher avec la communication, en segmentant les audiences en fonction de leurs caractéristiques et de leurs besoins.
• Sélection des canaux de communication les plus adaptés pour toucher les clients potentiels, que ce soit les réseaux sociaux, le site web, la publicité en ligne, les événements, etc.
• Création de contenus pertinents et engageants pour les différents canaux de communication, en mettant en avant les avantages des produits ou services, les témoignages clients, les actualités de l’entreprise, etc.
• Planification des actions de communication sur une période donnée, en tenant compte des temps forts de l’entreprise, des événements sectoriels, des promotions, etc.
• Allocation des ressources financières nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de communication, en évaluant les coûts liés à la publicité, aux relations publiques, aux supports de communication, etc.
• Définition des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des actions de communication, que ce soit le taux de conversion, le taux d’engagement sur les réseaux sociaux, le trafic sur le site web, etc.

Une stratégie de communication bien pensée permet de renforcer la visibilité de l’entreprise, d’attirer l’attention d’éventuels clients, de créer une relation de confiance avec eux et de favoriser la notoriété de la marque.

C’est quoi le business model ?

Le business model, ou modèle économique, est un élément qui doit figurer dans un business plan. Il définit la manière dont l’entreprise crée de la valeur, génère des revenus et assure sa pérennité sur le marché. Une analyse approfondie de ce modèle permet de mieux comprendre la dynamique financière de l’entreprise et d’anticiper les défis à venir.

Voici ce que cette partie peut inclure :

• Explication détaillée de la manière dont l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Cela inclut la proposition de valeur, les segments de clients, les canaux de distribution, les relations clients, les sources de revenus, etc.
• Identification et évaluation des différents coûts liés à l’exploitation de l’entreprise, y compris les coûts fixes (loyer, salaires, etc.) et les coûts variables (matières premières, marketing, etc.).
• Détermination des sources de revenus de l’entreprise, qu’il s’agisse de la vente de produits, de services, de la publicité, des abonnements, etc. Vous devez détailler comment ces revenus seront générés.
• Élaboration de prévisions financières, telles que le chiffre d’affaires prévisionnel, le seuil de rentabilité, les flux de trésorerie, le bilan prévisionnel, etc. Ces prévisions permettent d’évaluer la viabilité financière de l’entreprise.
• Analyse comparative avec d’autres modèles économiques existants dans le secteur d’activité pour évaluer la pertinence et l’originalité du modèle proposé.
• Réflexion sur la capacité du modèle économique à s’adapter aux évolutions du marché, aux changements technologiques, aux nouvelles tendances, etc.
• Identification des principaux risques auxquels le modèle économique est confronté, ainsi que des opportunités à saisir pour le développer et le consolider.

Le choix de forme juridique de l’entreprise 

Le choix de la forme juridique de l’entreprise est une étape que vous ne devez pas négliger dans l’élaboration d’un business plan. Prenez le temps de bien étudier les différentes options et de les aligner avec la vision et les objectifs de l’entreprise pour garantir sa pérennité et sa croissance. Voici quelques points à considérer concernant la forme juridique :

• Détermination de la structure légale de l’entreprise. Vous devez choisir soit une entreprise individuelle, une société (SARL, SAS, SA, etc.), une micro-entreprise, une coopérative, etc. Chaque forme juridique a ses propres caractéristiques en termes de responsabilité, de fiscalité, de régime social, etc.
• Évaluation des implications fiscales liées au choix de la forme juridique, en termes d’imposition des bénéfices, de TVA, de cotisations sociales, etc. Vous devez prendre en compte ces aspects pour anticiper les charges fiscales de l’entreprise.
• Analyse de la responsabilité des associés ou du dirigeant en fonction de la forme juridique choisie. Certains statuts offrent une responsabilité limitée, tandis que d’autres engagent le patrimoine personnel des associés.
• Précision des démarches administratives et des formalités à accomplir pour créer l’entreprise selon la forme juridique sélectionnée. Vous devez respecter les obligations légales et réglementaires en vigueur.
• Évaluation de l’impact de la forme juridique sur le business model de l’entreprise, notamment en termes de coûts, de gestion, de gouvernance, etc. Certains modèles économiques s’adaptent à certaines formes juridiques.
• Réflexion sur le lieu de domiciliation de l’entreprise, que ce soit au domicile du dirigeant, dans des locaux commerciaux, en espace de coworking, etc. Le choix de la domiciliation peut avoir des conséquences sur les charges et les obligations administratives de l’entreprise.

Le plan financier

Le plan financier est une composante d’un business plan qui permet de démontrer la viabilité financière de l’entreprise. Il permet de traduire en chiffres la stratégie et les objectifs de l’entreprise, de démontrer sa capacité à générer des revenus, à couvrir ses coûts et à assurer sa croissance. Une analyse approfondie et des prévisions réalistes sont indispensables pour convaincre les investisseurs et les partenaires de la rentabilité financière du projet. Voici ce que peut inclure un plan financier :

• Présentation des prévisions de chiffre d’affaires, des coûts variables et fixes, du résultat net prévisionnel, etc. Cela permet d’estimer la rentabilité de l’entreprise sur une période donnée.
• Analyse des flux de trésorerie entrants et sortants pour anticiper les besoins de financement et assurer la gestion efficiente de la trésorerie. Cela permet de prévoir les périodes de creux et d’anticiper les besoins de liquidités.
• Identification des besoins financiers de l’entreprise, des sources de financement (apports en capital, emprunts, subventions, etc.) et de l’utilisation des fonds. Cela permet de déterminer comment les ressources seront allouées pour soutenir le développement de l’entreprise.
• Présentation des actifs, des passifs et des capitaux propres prévus pour l’entreprise sur une période donnée (bilan prévisionnel). Cela permet d’évaluer la santé financière de l’entreprise et sa capacité à rembourser ses dettes.
• Élaboration de prévisions financières sur le court terme (généralement la première année d’activité) et le long terme (généralement sur 3 à 5 ans). Cela permet d’avoir une vision globale de la performance financière de l’entreprise dans le temps.
• Évaluation des scénarios possibles en cas de variations des paramètres financiers (chiffre d’affaires, coûts, taux de change, etc.) pour mesurer l’impact sur la rentabilité et la stabilité financière de l’entreprise.
• Définition d’indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre et évaluer la performance financière de l’entreprise, tels que le taux de marge, le seuil de rentabilité, le retour sur investissement, etc.

Vision et objectifs

La vision et les objectifs d’une entreprise sont des éléments clés d’un business plan, car ils définissent sa raison d’être et les résultats qu’elle souhaite atteindre . Ils permettent de mobiliser les équipes, de fédérer les parties prenantes autour d’un projet commun et de mesurer la performance de l’entreprise dans l’atteinte de ses aspirations. Voici quelques points à considérer concernant la vision et les objectifs :

• La vision représente l’ambition à long terme de l’entreprise, sa raison d’être et l’impact qu’elle souhaite avoir dans son secteur d’activité ou sur la société en général. Elle doit être inspirante, motivante et guider les actions de l’équipe.
• Les objectifs à court, moyen et long terme définissent les résultats concrets que l’entreprise vise à atteindre dans un horizon temporel donné. Vous devez fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour assurer leur pertinence et leur suivi.
• Les objectifs peuvent être de nature quantitative (ex. chiffre d’affaires, parts de marché, nombre de clients) et qualitative (ex. satisfaction client, notoriété de la marque, qualité des produits). Essayez d’équilibrer ces deux types d’objectifs pour garantir la performance globale de votre entreprise.
• Les objectifs doivent être en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, ses valeurs, sa culture et son positionnement sur le marché. Ils doivent contribuer à la réalisation de la vision et à la pérennité de l’entreprise.
• Vous devez définir des métriques et des outils de suivi pour évaluer la progression vers les objectifs fixés, identifier les écarts éventuels et ajuster les actions si nécessaire. La transparence et la communication régulière sur les résultats sont également importantes.
• Les objectifs doivent être révisés et ajustés en fonction de l’évolution du marché, des besoins des clients, des contraintes internes et externes, etc. Vous devez rester agile et savoir pivoter si nécessaire pour rester compétitif.

Description et annexes

• Description de la structure organisationnelle de l’entreprise, des rôles et responsabilités, etc.
• Informations complémentaires telles que des études de marché détaillées, des fiches techniques, des CV, etc.

En structurant votre business plan autour de ces différentes parties, vous pourrez présenter de manière complète et cohérente votre projet d’entreprise.

Quels sont les points à respecter pour un bon Business Plan ?

Pour garantir l’efficacité et la pertinence de votre business plan, certains points clés sont à respecter. Voici les points à prendre en compte pour assurer la qualité de votre document :

• Utilisez un langage clair et simple, évitez les jargons techniques pour rendre le plan accessible à tous les lecteurs, même ceux qui ne sont pas familiers avec votre secteur d’activité.
• Organisez votre business plan de manière logique et cohérente, en suivant une structure claire et facile à suivre. Cela permettra aux lecteurs de comprendre rapidement les informations présentées.
• Assurez-vous que les projections et les prévisions présentées dans votre business plan sont réalistes et basées sur des données fiables. Évitez les estimations trop optimistes qui pourraient compromettre la crédibilité de votre plan.
• Mettez en avant les avantages et la valeur ajoutée que votre produit ou service apporte aux clients. Montrez en quoi votre entreprise répond à un besoin spécifique sur le marché.
• Veillez à la qualité de la présentation de votre business plan en utilisant des titres clairs, des visuels pertinents, un sommaire détaillé et des annexes si nécessaire. L’aspect visuel du document est également indispensable pour capter l’attention des lecteurs.
• Toutes les données chiffrées présentées dans votre business plan, notamment les prévisions financières, doivent être justifiées et basées sur des sources fiables telles que des études de marché ou des enquêtes de terrain.

En respectant ces points, vous pourrez créer un business plan solide, convaincant et professionnel, qui saura attirer l’attention des investisseurs et des partenaires potentiels.

Informations complémentaires pour un Business Plan en 2024

• L’IA révolutionne de nombreux secteurs d’activité et offre de nouvelles opportunités pour les entreprises. Intégrez une analyse de l’impact potentiel de l’IA sur votre marché et sur votre modèle économique.
• La digitalisation croissante des services et des interactions en ligne représente une opportunité pour les entreprises de développer de nouveaux canaux de distribution et de communication.
• La prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux devient un critère de choix important pour les clients et les investisseurs. Intégrez une stratégie de développement durable dans votre business plan.
• Les clients s’attendent à des produits et services personnalisés en fonction de leurs besoins et de leurs préférences. Adaptez votre offre et votre communication pour répondre à cette tendance.

Existe-t-il des outils pour faire un business plan ?

Oui, il existe de nombreux outils en ligne qui peuvent vous aider à créer un business plan de manière efficace et professionnelle. Voici quelques outils populaires pour faire un business plan :

• Bpifrance qui propose un modèle prêt à l’emploi pour rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception du document.
• Enloop qui est un outil en ligne qui vous guide pas à pas dans la création de votre business plan en vous posant des questions pertinentes pour chaque section.
• LivePlan qui est un logiciel de business plan qui vous permet de créer des plans professionnels, de suivre vos progrès et d’effectuer des analyses financières.
• Business Plan Angel qui est outil en ligne vous aide à élaborer un business plan complet en vous posant des questions sur différents aspects de votre projet.
• PREVI’START qui est un outil en ligne qui vous permet de concevoir de manière intuitive votre business plan en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties du document.
• Bplans : https://www.bplans.com/
• LivePlan : https://www.liveplan.com/
• Palo Alto Software : https://www.paloaltosoftware.com/
• Canva: https://www.canva.com/

Ces outils peuvent vous aider à structurer votre business plan, à générer des prévisions financières, à suivre vos progrès et à créer un document professionnel et convaincant pour présenter votre projet à des investisseurs, des partenaires ou des organismes de financement.

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Valider son business plan avec un expert-comptable

Si la réalisation du business plan est un travail qui doit être principalement réalisé par l’entrepreneur, sa validation implique souvent l’intervention de professionnels extérieurs. L’expert-comptable a un rôle important au niveau de la validation du business plan , notamment sur le prévisionnel, le montage financier et les choix de création d’entreprise (qui impactent le prévisionnel).

Pourquoi faut-il valider son business plan avec un expert-comptable ?

Les vérifications du business plan à effectuer avec l’expert-comptable, choisir un expert-comptable pour valider son business plan.

Les conseils d’un expert-comptable vous seront très utiles au niveau de l’étude financière de votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Ce professionnel interviendra également dans un second domaine fortement corrélé aux prévisions financières : vos choix de création d’entreprise ( statut juridique , fiscalité, sécurité sociale du chef d’entreprise). La validation par l’expert-comptable est l’une des dernières étapes de réalisation du business plan .

Ensuite, de manière plus globale, l’analyse de votre business plan par un expert-comptable vous permet d’obtenir un regard extérieur et qualifié sur la construction de votre projet. En effet, les experts-comptables sont des professionnels qui accompagnent régulièrement des entrepreneurs.

Enfin, la validation de votre business plan par un expert-comptable constitue souvent un argument positif pour les établissements bancaires que vous sollicitez dans le cadre d’un financement. Parfois, il s’agit même d’une exigence de la part de la banque .

Si vous avez l’intention de recourir à un expert-comptable pour la gestion de votre comptabilité, nous vous conseillons de trouver votre cabinet le plus tôt possible. Avant de gérer votre comptabilité, votre expert-comptable a un rôle à jouer au niveau de la validation de votre business plan .

Un expert-comptable est un spécialiste au niveau de toutes les questions liées à la comptabilité, la fiscalité et les problématiques juridiques des créateurs d’entreprises. Ce professionnel est l’interlocuteur le plus compétent pour vous aider à vérifier plusieurs parties de votre business plan :

• le montage de l’entreprise (statut juridique, régime fiscal…), en vous conseillant sur ces décisions,
• votre prévisionnel , en analysant vos chiffres et leur cohérence,
• et votre montage financier , en vérifiant qu’il soit bien équilibré.

Par contre, l’expert-comptable ne sera pas le meilleur interlocuteur pour vous aider au niveau de vos réflexions liées à l’analyse de votre marché, de vos concurrents, au choix de votre positionnement et à votre stratégie. Il pourra tout de même vous apporter un regard extérieur intéressant sur ces sujets. À ce niveau, il est préférable d’échanger avec des experts de votre secteur d’activité, des mentors ou des chefs d’entreprise.

Même si tous les experts-comptables disposent, en principe, des compétences nécessaires pour vous aider à valider la partie financière de votre business plan, vous devez veiller à choisir un professionnel qui vous accordera suffisamment de temps pour vous accompagner.

Dans le cadre d’une création ou d’une reprise d’entreprise, vous devez privilégier un expert-comptable réactif, disponible et habitué à accompagner des entrepreneurs dans la concrétisation de leurs projets. Le professionnel qui vous conseille doit pouvoir :

• vous offrir du temps et traiter rapidement vos besoins,
• vous proposer un véritable accompagnement,
• et vous faire profiter de son expérience en création / reprise d’entreprise.

Nos experts-comptables partenaires, qui interviennent dans notre application pour accompagner les entrepreneurs, répondent à l’ensemble de ces critères.

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Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Business Plan Exemple

Réussissez Votre Projet Avec Nexco, Cabinet d'Expertise Comptable

Expert Comptable Business plan

Vous êtes sur le point de vous lancer dans la création d'une entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous offre un exemple de business plan pour vous guider et vous aider à réussir votre projet. Attirez l'attention des investisseurs et concrétisez vos idées grâce à un business plan solide et professionnel.

I. Qu'est-ce qu'un business plan et pourquoi est-ce important ?

Le business plan est un document clé qui présente la stratégie de votre entreprise, son modèle économique, son marché cible et ses objectifs financiers. Il est essentiel pour convaincre les investisseurs, les banques et les partenaires potentiels de la viabilité de votre projet. Un business plan bien rédigé et optimisé est le socle sur lequel votre entreprise reposera.

II. Business Plan Exemple : les éléments à inclure

Résumé exécutif 

C'est la première impression que vous donnez aux lecteurs de votre business plan. Il doit être concis, clair et accrocheur, présentant l'essentiel de votre projet et expliquant pourquoi votre entreprise est unique.

Description de l'entreprise

Présentez votre entreprise, son secteur d'activité, sa mission et sa vision. Expliquez également la structure juridique et les avantages concurrentiels de votre entreprise.

Analyse du marché 

Montrez que vous connaissez parfaitement votre marché cible, ses acteurs, ses opportunités et ses défis. Nexco peut vous aider à réaliser une étude de marché approfondie pour maximiser vos chances de réussite.

Organisation et management 

Décrivez l'équipe dirigeante, leurs compétences et leur expérience. Présentez l'organigramme de l'entreprise, les rôles et responsabilités de chacun.

Produits et services 

Détaillez les produits et services que vous offrez, leur prix, leur qualité et les avantages qu'ils apportent à vos clients.

Stratégie marketing et commerciale 

Exposez votre plan d'action pour conquérir votre marché cible, y compris vos stratégies de promotion, de distribution, de prix et de communication.

Plan opérationnel 

Expliquez comment vous allez gérer la production, la logistique, le personnel et les infrastructures nécessaires à votre entreprise.

Plan financier  Présentez vos prévisions financières, votre besoin de financement, vos sources de revenus et vos dépenses prévues. Un expert comptable Nexco peut vous accompagner dans l'élaboration de ce volet crucial de votre business plan.

III. Comment Nexco peut vous aider à réussir votre Business Plan

En faisant appel à Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous bénéficiez d'un accompagnement personnalisé pour la rédaction de votre business plan. Nos experts vous aideront à optimiser chaque aspect de votre plan et à éviter les erreurs courantes. Profitez de nos conseils pour attirer l'attention des investisseurs et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet entrepreneurial.

IV. Les avantages de choisir Nexco pour votre business plan

Expertise et expérience

Notre équipe d'experts comptables possède une solide expérience dans la rédaction de business plans pour divers secteurs d'activité. Nous maîtrisons les enjeux financiers, juridiques et opérationnels liés à la création d'entreprise.

Accompagnement personnalisé 

Chez Nexco, nous vous offrons un service sur-mesure, adapté à vos besoins et à vos objectifs. Nous vous guidons pas à pas tout au long du processus d'élaboration de votre business plan et restons à votre disposition pour répondre à vos questions.

Gain de temps et d'efficacité 

En faisant appel à Nexco, vous vous assurez de disposer d'un business plan professionnel et optimisé, vous faisant gagner un temps précieux et vous évitant les erreurs coûteuses. Nous vous aidons à concentrer vos efforts sur le développement de votre entreprise.

Réseau de partenaires 

Nexco dispose d'un réseau étendu de partenaires, notamment des banques, des investisseurs et des experts en marketing, qui peuvent vous aider à financer et à promouvoir votre projet.

Business Plan Certifié par un Expert Comptable

Un business plan réussi est essentiel pour démarrer votre entreprise sur de bonnes bases et attirer l'attention des investisseurs. Grâce à notre exemple de business plan et l'expertise de Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous êtes en mesure de construire un plan solide et professionnel pour concrétiser vos idées et faire prospérer votre entreprise.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour bénéficier de notre accompagnement personnalisé et donner vie à votre projet entrepreneurial.

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Nexco Expert Comptable Paris

Votre partenaire de confiance pour la comptabilité, la fiscalité et le conseil financier.

À propos de Nous

Nexco est un cabinet d'expertise comptable dédié à fournir des solutions personnalisées et innovantes pour répondre aux besoins uniques de chaque client à Paris et ses environs.

Nos Services

Création d'entreprise paris.

Nexco met à votre disposition son expertise et son expérience pour vous soutenir dans la création de votre entreprise. Nous analysons votre projet, et pouvons établir votre business plan. Notre expertise s'étend à la sélection des statuts juridiques et fiscaux les plus appropriés pour votre entreprise, ainsi qu'à la rédaction des statuts.

Expert Comptable/h3> Nexco est votre expert comptable Paris inscrit à l'ordre des experts-comptables de Paris.Nous accompagnons votre entreprise dans l'ensemble des missions comptables et fiscales pour vous permettre d'avoir une vision en temps réel de vos finances et de votre activité. Conseil financier

Nexco vous accompagne dans l'analyse et le développement de votre entreprise avec des outils de suivi sur mesure. Avec la mise en place de tableaux de bord, l'analyse de vos marges, le calcul de votre seuil de rentabilité et une comptabilité analytique, nous vous guidons vers une croissance durable et rentable.

Commissaire aux comptese

Nexco est inscrit sur la liste de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Paris.Nous réalisons des missions d'audit légal (CAC), de commissariat aux apports, de commissariat à la transformation, d'audit contractuel, et d'évaluation de sociétés.

Expert Comptable Dédié à Paris 8ème Arrondissement

Niché au cœur du 8ème arrondissement de Paris, notre cabinet d'expertise comptable offre des services spécialisés pour les entreprises, les startups et les professionnels libéraux situés dans ce quartier dynamique et prestigieux. Avec une connaissance approfondie des nuances fiscales et des exigences comptables spécifiques à Paris 8, de la rue du Faubourg Saint-Honoré jusqu'aux élégantes avenues autour du Parc Monceau, nous sommes le partenaire privilégié pour une gestion financière optimisée.

Notre équipe d'experts, profondément ancrée dans le tissu économique local de l'arrondissement, est dédiée à fournir des conseils personnalisés et des stratégies sur mesure. Que vous soyez un restaurateur près des Champs-Élysées, une galerie d'art dans le quartier du Triangle d'Or ou une start-up innovante à proximité de la Gare Saint-Lazare, nous adaptons nos services d'expertise comptable pour soutenir votre croissance et assurer la conformité réglementaire de votre entreprise.

En plus de la gestion comptable traditionnelle, nous proposons des analyses financières pointues, des audits internes rigoureux et des stratégies d'optimisation fiscale qui prennent en compte les spécificités de Paris 8. Notre engagement envers l'excellence et notre proximité géographique nous permettent d'être réactifs et disponibles, pour des rendez-vous en personne ou des consultations virtuelles, assurant ainsi une communication et un service sans faille.

Rejoignez le cercle de nos clients satisfaits qui bénéficient déjà d'une expertise comptable de premier ordre dans le 8ème arrondissement. Contactez-nous aujourd'hui pour une évaluation gratuite de vos besoins comptables et découvrez comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs financiers avec précision et professionnalisme.

Trouvez un modèle de business plan adapté grâce à un expert-comptable spécialisé en business plan

La réalisation d’un business plan est une étape essentielle pour toute personne qui souhaite créer son entreprise. Ce document écrit est généralement composé de deux parties bien distinctes. Une première partie qui permet de présenter le projet dans sa globalité et une seconde partie qui se concentre sur l’étude financière.

Obtenir un devis gratuit et sans engagement !

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Véritable outil stratégique, le business plan d’un expert comptable vous permet de vous fixer des objectifs réalistes et de déterminer les stratégies à mettre en place pour les atteindre. En outre, il est un indicateur clé de la viabilité et du succès de votre projet.

Afin de vous aider dans l’élaboration de votre business plan expert comptable, il est important de pouvoir compter sur le soutien d’un expert comptable pour business plan.

Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur l’expert comptable business plan, des avantages à faire appel à ce professionnel pour l’élaboration de votre plan d’affaires à l’importance de faire valider votre business plan par un professionnel reconnu.

Qu’est-ce qu’un expert comptable business plan ?

Un expert-comptable business plan est un expert-comptable qui est spécialisé dans l’élaboration de plans d’affaires pour les entreprises.

Son rôle est d’aider les entreprises à élaborer un business plan solide et réaliste.

Un bon business plan expert comptable doit définir :

Le projet avec une explication claire et précise de l’offre proposée,

Les observations sur le marché cible à la suite d’une analyse du marché approfondie (clientèle cible, concurrents, opportunités sur le marché, etc.),

Les objectifs à court, moyen et long terme,

Les stratégies commerciales, marketings et opérationnelles permettant d’atteindre les objectifs définis,

La présentation des parties prenantes au projet,

La présentation de la forme juridique de l’entreprise,

Le prévisionnel comptable (compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, tableau des investissements, seuil de rentabilité, etc.).

Nous réalisons votre business plan

Vous souhaitez être accompagné dans la réalisation de votre Business Plan ? Nos équipes sont là pour vous conseiller et vous accompagner pour réaliser au mieux votre projet. Vous souhaitez avoir du poids dans vos négociations avec votre banque, un business plan réalisé par un cabinet d’expertise comptable, sera un levier puissant dans l’obtention de votre emprunt.

Pourquoi faire appel à un expert comptable pour son business plan ?

Un business plan expert comptable est un document particulièrement important pour tout projet de création, de reprise ou de développement d’une entreprise.

Celui-ci vous permet de clarifier les objectifs de votre entreprise et d’élaborer des stratégies pertinentes pour les atteindre. En outre, un business plan expert comptable est indispensable pour prévoir vos besoins financiers et pour solliciter des financements auprès d’organismes prêteurs.

Il est cependant nécessaire d’avoir des compétences avancées dans plusieurs domaines, tels que la finance, le marketing ou la comptabilité, pour rédiger un bon business plan. Un expert comptable en ligne est le partenaire idéal pour vous assurer de la qualité et de la pertinence de votre business plan expert comptable.

Quelle est la valeur ajoutée de l’expert comptable dans un business plan ?

Tout d’abord, un expert-comptable est un professionnel qui maîtrise les aspects comptables, juridiques et fiscaux liés à la création d’une entreprise.

Cette expertise lui permet d’apporter de la cohérence à votre business plan expert comptable, de l’établissement du prévisionnel financier au choix du statut juridique le plus adapté à votre projet.

Ensuite, l’expert-comptable peut vous apporter une aide précieuse dans l’élaboration des projections financières. Celles-ci constituent un élément clé de votre business plan expert comptable puisqu’elles permettent de jauger la viabilité de votre projet. Grâce à l’expérience d’un expert-comptable, vous pouvez prévoir de manière juste et réaliste ces projections. Le compte de résultat prévisionnel, le plan de trésorerie et le plan de financement sont les principales projections financières présentées dans le business plan expert comptable.

Enfin, un expert-comptable peut vous aider à analyser les tendances, les opportunités et les menaces sur votre marché cible. Il dispose, en effet, d’une connaissance approfondie de l’environnement économique dans lequel évolue votre entreprise.

Comment un expert comptable business plan peut vous aider à élaborer des projections financières viables ?

L’élaboration de projections financières viables dans votre business plan expert comptable est une étape qui demande du temps et beaucoup de précision. Pour parvenir à être le plus proche de la réalité, l’expert-comptable effectue plusieurs missions.

Le recensement des informations financières de votre projet

Les investissements nécessaires (machines, équipements, locaux, etc.),

Les frais généraux,

Le chiffre d’affaires prévisionnel,

Les dépenses liées aux ressources humaines,

Les besoins en financement,

Les fonds propres disponibles,

Les frais d’assurances,

Les frais bancaires.

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La création des tableaux financiers du prévisionnel financier

Une fois qu’il a récolté les données financières nécessaires, l’expert-comptable peut créer les principaux tableaux financiers du prévisionnel, à savoir :

ce tableau comprend les produits et les charges prévisionnels de l’entreprise sur une année,

ce tableau détaille les actifs et les passifs (le patrimoine) de l’entreprise à la fin de chaque année,

ce tableau reprend les investissements requis pour démarrer l’activité et les ressources mobilisées pour répondre à ces besoins,

ce tableau recense les entrées et les sorties d’argent mois après mois.

Quelles sont les erreurs courantes dans un business plan effectué sans expert comptable ?

Les entrepreneurs qui réalisent un business plan expert comptable sans l’accompagnement d’un professionnel compétent commettent généralement des erreurs. Tandis que certaines d’entre elles sont sans véritable incidence, d’autres peuvent avoir d’importantes répercussions sur l’ensemble du projet.

Les erreurs les plus couramment commises lors de la rédaction d’un business plan expert comptable sont :

Ne pas avoir d’objectif précis pour son business plan expert comptable,

Le manque de vision à moyen et à long terme,

La rédaction d’un business plan expert comptable trop long,

Négliger l’étude de marché et ne pas réaliser suffisamment de recherches sur le marché cible,

Avoir des projections financières irréalistes,

Le manque de précision et de cohérence dans les données financières,

Le manque d’informations relatives à la concurrence,

Ne pas faire relire le business plan expert comptable par plusieurs personnes externes au projet,

Une présentation générale peu attrayante,

Une minimisation des besoins financiers réels de l’entreprise.

Choisissez l’offre adaptée à votre projet

La création d’entreprise est offerte quelle que soit l’offre que vous choisissez (hors frais légaux).

• Accompagnement personnalisé
• Conseil sur demande
• Accès aux applications Keobiz pour piloter votre activité au quotidien
• Déclaration(s) et bilan en option
• Création d’entreprise offerte
• Saisie comptable de l’ensemble des factures achats/ventes
• Déclaration(s) de TVA, bilan comptable, liasse fiscale, compte de résultat
• Accompagnement et conseil personnalisés, optimisation fiscale
• Accès à nos services de comptabilité premium
• Juridique annuel, business plan

L’importance de la validation du business plan par un expert comptable

La validation de votre business plan expert comptable par un professionnel est une étape déterminante dans l’élaboration de votre business plan.

Cela vous permet de bénéficier des conseils avisés d’un expert sur les aspects financiers de votre projet. Un expert-comptable peut également vous accompagner dans le choix du meilleur statut juridique en fonction des spécificités de votre projet.

En outre, la validation de votre business plan expert comptable par une personne extérieure à votre projet est la garantie d’obtenir un avis purement objectif. Grâce à son expertise dans la rédaction de business plan pour les entreprises, l’expert comptable peut vous conseiller sur l’ensemble des aspects de votre plan d’affaires.

Enfin, faire valider votre business plan expert comptable par un professionnel qualifié constitue une réelle plus-value lors de vos demandes de financement. Les établissements bancaires sont plus enclins à vous octroyer le financement dont vous avez besoin si votre business plan a été validé par un expert-comptable.

Vous avez des questions sur votre Business Plan ?

Faites-vous accompagner dans vos démarches.

Votre business Plan présente votre futur projet et a pour objectif de démontrer le succès de celui-ci. Démontrer votre capacité à vous projeter dans le futur avec des données chiffrées cohérentes et réelles

C’est donc un document stratégique qui permet de donner de la visibilité sur l’évolution de votre activité, essentiel pour votre réussite. En effet, si vous avez besoin d’effectuer un emprunt, le banquier se verra enjoué si votre business plan tient la route et sera rassuré qu’un expert comptable ait contribué à sa réalisation.

Vous pourrez également convaincre vos associés ou vos investisseurs sans aucun problème. Vous l’avez compris, votre Business Plan est donc un élément important qui doit être réalisé de la meilleure manière qu’il soit. Notre cabinet comptable sera un gage de sécurité envers vos associés et votre banquier.

Découvrez l’ensemble de nos services

En plus de vous accompagner sur la gestion de votre comptabilité, Keobiz vous propose un large éventail de services juridiques, fiscaux, sociaux, et bien d’autres encore ! Nos experts sont là pour vous conseiller, quels que soient vos besoins.

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Business Plan

Le business plan est un document structuré et réalisé par un entrepreneur, qui sert à démontrer le sérieux et la fiabilité de son projet de création d’entreprise. Son principal objectif est de convaincre de futurs investisseurs (entourage, investisseurs privés, banques). Le business plan présente l’étude du marché de l’entreprise, la stratégie commerciale (équipe, offre proposée, clientèle visée, avantage concurrentiel, …), et le prévisionnel financier (bilan, compte de résultat sur 3 ans) pour prévoir la rentabilité de l’entreprise au terme des 3 premières années.

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• 5 astuces pour faire la différence avec votre business plan
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• Quels éléments mettre en avant dans un business plan ?
• Modèle de Business Plan

Le business plan s’articule autour de 7 grandes thématiques :

Synthèse (executive summary)

Présentation de l’entreprise (statuts juridiques, équipe, direction)

Etude de marché

Offre proposée (Produit/services, cible, ...)

Stratégie commerciale et marketing (conquête du marché, avantage concurrentiel, mix-marketing, …)

Eléments matériels et immatériels nécessaires (installations, personnel, équipements, …)

Données financières (bilan et compte de résultat prévisionnel, …)

1ère étape : synthèse (executive summary)

La première partie du business plan se rédige en dernier. La synthèse doit donner envie aux potentiels investisseurs de poursuivre la lecture du business plan. Dans cette partie, de deux pages maximum, l’entrepreneur présente son business model, l’offre proposée, son équipe, son avantage concurrentiel, les résultats prévus au bout de 3 ans et ses besoins financiers.

2ème étape : présentation de l’entreprise

L’équipe : nom des représentants légaux, répartition des parts sociales/actions, compétences et parcours professionnel des associés) et le rôle de chacun dans l’entreprise. On précise le statut juridique, la fiscalité de l’entreprise, le montant du capital social et on définit le projet d’entreprise : secteur d’activité, zone géographique.

3ème étape : étude de marché

L’étude de marché démontre que le marché visé n’est pas saturé et qu’il existe une demande pour le service ou produit proposé. Cette partie détaille l’analyse des concurrents, l’évolution et la taille du marché, la cible visée.

4ème étape : offre proposée (produit/service)

Le produit/service, son degré de maturation, ses atouts pour satisfaire les besoins de la cible, du marché visé.

5ème étape : stratégie (commerciale et marketing)

La stratégie que vous mettrez en place pour séduire votre future clientèle, comment s’imposer sur le marché et faire la démonstration de votre avantage concurrentiel (c’est-à-dire pourquoi votre produit/service est plus intéressant que celui de vos concurrents) et indiquez votre stratégie de prix, de communication et de distribution (les canaux de distribution utilisés).

6ème étape : éléments matériels et immatériels

Listez les éléments indispensables au fonctionnement de votre activité (installations, personnel, équipements) et calculez leur coût pour connaître le besoin de financement pour démarrer l’entreprise.

7ème étape : les éléments financiers

Cette partie démontre la rentabilité financière de votre projet en dressant un plan de financement sur 3 ans : coût du projet, compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel et compte de trésorerie. Calculer des indicateurs financiers (seuil de rentabilité, BFR, ratios de rentabilité) renforce le prévisionnel financier. Les éléments financiers répondent aux questions suivantes : « Quel chiffre d’affaires dois-je réaliser pour couvrir mes dépenses puis me rémunérer ? » « L’objectif est-il réaliste ? » « Par quels moyens vais-je l’atteindre ? »

Avec toutes ces informations ordonnées et les plus complètes possible, le business plan validera la solidité de votre projet pour séduire des investisseurs et des banques.

Les 100 questions que se posent tous les entrepreneurs

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De la conception de votre business plan à la sélection de la forme juridique la plus adaptée, en passant par l’élaboration de prévisions financières et la mise en place de votre structure comptable, nous sommes à vos côtés.

Notre objectif est de vous permettre de démarrer votre activité avec une fondation solide et une stratégie claire.

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Clarisse Chevalier est une experte-comptable dotée d'une solide formation académique incluant le DEC  (Diplôme d’Expert Comptable), un DESS , une Maîtrise , et une expertise en droit de l'ingénierie financière ( DU ). Son parcours professionnel comprend des postes significatifs chez Andersen et PriceWaterhouseCoopers, ainsi que la responsabilité du pôle Commissariat aux comptes dans un cabinet parisien.

Reconnue pour sa rigueur  et son écoute , Clarisse Chevalier se démarque par sa capacité à construire des relations de confiance avec ses clients.

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Lancer un audit avant l’acquisition effective ? Une sage précaution.

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