business plan modele cci

Quand on a un projet entrepreneurial, c'est bien d'avoir une plateforme complète sur laquelle s'appuyer, dès la réflexion jusqu'au business plan

CCI Business Builder est la plateforme des chambres de commerce et d’industrie pour comprendre, apprendre, se poser des questions, collaborer et rédiger un business plan professionnel en étant guidé(e) à chaque étape.

Zoom sur CCI Business Builder

• Comprendre et apprendre : guides pratiques, tests de compétences, vidéos
• Se poser des questions : sur vos envies, vos motivations, votre marché...
• Rédiger un business plan en étant guidé(e) par des indications à chaque étape
• Collaborer avec qui vous voulez ou avec votre conseiller CCI si vous bénéficiez d’un accompagnement

Apprenez à votre rythme et travaillez sereinement !

Guides, modules de formation, outils pratiques... Tout est fait pour vous aider dans votre projet ! À vous de choisir ce qui vous convient le mieux !

Posez-vous les bonnes questions

À tout moment, des tests sont disponibles pour faire le point sur vous. Vérifiez votre détermination, testez vos compétences, votre projet et votre entreprise.

Structurez un business plan clair et solide

Construisez un business plan professionnel en étant guidé(e) pas-à-pas. Pour vous faciliter le travail, nous vous proposons un prévisionnel financier automatisé (ça ne veut pas dire que vous n’avez rien à faire, juste qu’on fait les tableaux et les calculs pour vous !).

Contribuez seul ou à plusieurs à votre projet d'entrepreneuriat

À tout moment, invitez vos associés sur la plateforme. Regroupez vos notes, documents et rédigez le business plan ensemble. En un clic, vous pouvez bénéficiez de l'expertise des conseiller(e)s des CCI en vous faisant accompagner.

Des réponses pour toutes les étapes de l'entreprise

Que vous soyez au stade d’une idée, face à des challenges de croissance ou de transmission, CCI Business Builder couvre l’ensemble des étapes de vie de l’entreprise.

De l’idée à la création, il n’y a qu’un pas. Nous vous posons les questions essentielles avant de démarrer.

Reprendre une entreprise, c’est analyser une situation présente et prévoir une situation future. Nos ressources sont à votre disposition.

Développer de nouveaux projets pour faire évoluer l’entreprise est essentiel. Avec CCI Business Builder, nous vous aidons à construire le bon projet pour vous faire grandir.

Un outil gratuit très complet pour concevoir un vrai BP. Je n'ai pas vu d'équivalence sur le marché ! Une entreprise ne devrait pas se créer sans passer par ce type de chemin. - Axel Daniau

La plateforme m'a permis de me poser les bonnes questions, de réflechir sur moi-même, sur la pertinence de mon projet. Une expérience intéressante et très utile ! - Michel Motte

L'outil m'a poussé à faire une étude de marché bien plus complète que prévue initialement en rentrant vraiment dans le détail. Ça m'a permis de structurer les infos et d'obtenir un dossier complet à présenter à des financeurs ! - Jacques MATUSIK

Mon retour d'expérience concernant le CCI Business Builder a totalement répondu à mes attentes.

La CCI m'a très bien accompagnée sur la phase amont de mon projet par l’intermédiaire de CCI Business Builder.

J'ai réalisé mon business plan grâce à l'outil CCI business builder et j’ai été accompagnée par une conseillère pour le chiffrage de mon projet.

J'ai seulement utilisé l'Application CCI Business Builder qui est très bien pour nous aider à formaliser le BP et plan opérationnel. Je le recommande à chaque néo-entrepreneur !

Je me suis beaucoup servie de l’outil CCI business builder qui est très bien fait.

L'accompagnement des conseillers CCI

À tout moment, si vous avez des questions ou si vous voulez être sûr(e) de prendre les bonnes décisions et de ne pas faire d'erreur, vous pouvez contacter un conseiller CCI pour vous accompagner.

Questions fréquentes

L'accompagnement se fait-il uniquement en ligne ?

La plateforme propose des aides en ligne et des formations à distance. Pour bénéficier d'un accompagnement sur-mesure, vous pouvez contacter votre conseiller depuis votre compte.

Quel est le prix d'accès à la plateforme ?

L'accès à la plateforme est totalement gratuit. Certaines formations et l'accompagnement par un conseiller spécialisé sont payants mais des prises en charge financières sont possibles.

À qui s'adresse la plateforme ?

À tous les entrepreneurs qui ont un projet entrepreneurial et qui veulent le mener dans les règles de l'art pour se donner toutes les chances de réussite. Qu'il s'agisse de création d'entreprise, de reprise, d'optimisation, de développement, de transmission...

Essayez CCI Business Builder

Créez votre compte gratuit dès maintenant et structurez votre projet d'entreprise !

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À TÉLÉCHARGER

Comment construire son business plan .

• Créer son entreprise : suivez le guide
• Réaliser son étude de marché
• Choisir son statut juridique
• Aides et financements
• Réaliser ses formalités de création
• Trouver un local pour son entreprise
• Notre programme d'accélération
• Entreprises de la filière Création Mode Design

  Si le business model décrit les liens logiques entre l'offre, les clients et les revenus, le business plan (ou plan d'affaires) explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de cette logique. Ce document est essentiel à toute personne se lançant dans l’aventure entrepreneuriale.

Votre annonce légale en quelques clics

Nous vous accompagnons dans vos démarches de publication d'annonces légales en ligne. Cliquez sur la bannière ci-dessous et choisissez votre département puis votre journal.

  Qu’est-ce qu’un business plan ?

• le contexte dans lequel l’activité est développée,
• les cibles et leurs besoins,
• la stratégie mise en œuvre pour y répondre,
• l’équipe dédiée,
• le mode de financement du projet,
• le plan d’évolution,
• le retour sur investissement prévu.

Le business plan doit être rédigé après avoir réalisé une étude de marché , défini un business model et déterminé la forme juridique de l’entreprise. C’est un outil de communication utilisé pour convaincre des partenaires potentiels : financeurs, réseaux de distribution, franchiseur. Il doit donc susciter l’intérêt des lecteurs et récapituler l’ensemble de vos recherches, démarches, études, stratégies.

Pourquoi monter un business plan ?

Un business plan est indispensable pour expliquer votre projet à des tiers : financeurs (banques, Bpifrance ...), distributeurs, partenaires commerciaux. Il est concret, factuel, pratique et chiffré. Il permet également de piloter son développement en interne et d’identifier d’éventuels écarts.

Tout savoir sur la création d'un business plan avec CCI Business Builder

Découvrez tous nos conseils & services d'accompagnement à la création d'entreprise

#Témoignage

Clémentine Piazza fondatrice InMemori témoigne de son business model

B to B, B to C, B to B to C ? A qui vous adressez vous ? A quel moment de la chaîne de valeur intervenez-vous ? Qui doit payer pour votre produit ou service. La réponse n'est pas simple mais elle est essentielle pour pouvoir monter votre business model . Clémentine Piazza, fondatrice de InMemori témoigne de ses choix.

Le CCI Info magazine se métamorphose avec un site web ergonomique et performant !

Construire son business plan

Être convaincant à l'oral ne suffit pas, il vous faut réaliser un business plan présentant en détail votre projet avec son " business model " pour mieux convaincre vos futurs partenaires. Il vous faut savoir qu'un partenaire financier n'est intéressé que si votre capacité à rembourser semble assurée ou si le retour sur investissement, satisfaisant.

Il existe plusieurs sortes de plans d'affaires qui correspondent à votre projet : création, développement ou reprise/rachat. Très souvent, le business plan est associé au démarrage d'un projet mais il est aussi nécessaire en cas de développement important ou d'un rachat d'entreprise. C’est un outil incontournable à chaque entreprise ou étape nouvelle.

Que doit contenir un business plan ? 

Soigneusement rédigé, clair et pertinent, le business plan est un travail qui vous permet d'explorer tous les aspects de votre projet ; il détaille ainsi la mise en œuvre et le déploiement de votre activité. Le business plan sera pour vous une feuille de route très utile, un document de référence qui vous aidera à convaincre vos partenaires potentiels, qu'ils soient économiques ou financiers.

Les étapes à suivre pour réaliser son business plan : 

1. La synthèse de votre projet de création ou de reprise d’entreprise.

Pour présenter votre entreprise dans l’ensemble, vous devez commencer par rédiger un  executive summary . Comme son nom l’indique, il s’agit d’un résumé des choses essentielles à savoir sur votre projet. 

En tant que créateur de votre entreprise, vous êtes la personne la mieux placée pour donner envie au grand public d’en savoir plus sur votre entreprise, d’avoir envie de la connaître davantage.

Il est donc inutile de rentrer dans les détails de votre entreprise. Bien au contraire. Il est plus intéressant de mettre en avant les éléments forts de votre projet, de manière synthétique. 

2. Vous et l'équipe : qualités, compétences, parcours et aptitudes.

Présenter l'équipe fondatrice

La présentation de l’équipe dans un business plan sert, comme son nom l’indique, à présenter les personnes qui contribuent de manière active à la réalisation du projet et la nature de leur contribution.

Elle met en lumière les domaines de compétences des différents membres de l’équipe ainsi que leur complémentarité afin de sécuriser les investisseurs potentiels sur leur capacité à préparer un projet réaliste et rentable ainsi qu’à lancer, développer et gérer l’activité.

La présentation de l’équipe dans un business plan met également l’accent sur les expériences de chacun. Elle permet également de mettre l’accent sur deux autres aspects :

• Dévoiler les valeurs qui animent les membre de l’équipe fondatrice,
• Donner une âme ou une personnalité à l’entreprise et ainsi de rattacher cette dernière à des visages.

Recruter un associé 

La présentation des profils des différentes personnes concernées met en lumière les éventuels besoins de compétence et la place que pourrait tenir un éventuel associé dans l’équipe.

3. Vos produits et/ou services pour définir le cœur de votre future activité.

C'est le détail de votre catalogue, de votre première collection, votre carte des menus, vos différentes gammes de prestations et formules proposées…

4. L'étude de marché : votre cible, vos concurrents, votre positionnement et votre stratégie.

Passage obligé pour tout futur chef d’entreprise, cette étape sert à mieux définir la faisabilité d’un projet. Elle permet de connaître et comprendre un secteur d’activité, d’évaluer un marché potentiel, d'identifier les concurrents ou encore de se positionner. Il s’agira de réunir tous les éléments de réponse sur la viabilité de votre projet.

Le marché : quels sont vos concurrents ? Il y en a-t-il beaucoup ? Voire peu ? Qui sont-ils ? Quelle est leur histoire ? 

Une boîte à outils d'aide en ligne pour réaliser son étude de marché

Sans vous déplacer, accédez à distance à tous nos conseils pour mieux définir votre positionnement , mieux connaître le tissu économique et cerner votre marché :

• Consulter les conseils pour réaliser son étude de marché
• Vidéo « astuces pour faire l'étude de votre marché »

5. La stratégie marketing pour installer ou développer votre activité.

La mise au point de la  stratégie marketing  vous permet d’étoffer votre projet de création d’entreprise. Vous allez ainsi réfléchir aux moyens par lesquels vous pourrez  acquérir  et  fidéliser  votre clientèle.

Pour mettre au point la stratégie marketing, vous allez ajuster les  4 grandes variables  suivantes :

• Les produits ou services  : vous devez réussir à déterminer les caractéristiques permettant à votre offre de se démarquer des prestations similaires déjà existantes sur le marché.
• Le prix  : le prix de vente doit être fixé en fonction du coût de revient des prestations, de leur qualité, mais également en fonction du profil type de la clientèle que vous souhaitez toucher.
• La distribution  : le choix des canaux de commercialisation de vos prestations participe à l’élaboration de votre projet d’entreprise. À titre d’exemple, votre projet ne sera pas le même si vous décidez de distribuer vos produits via un magasin physique que par le biais d’un e-shop.
• La communication  : c’est grâce à une communication efficace que votre projet pourra se faire connaître auprès du public. Une  stratégie communication  réussie vous permettra de bâtir votre image de marque et de vous positionner sur le marché.

6. Les ressources nécessaires : employés, équipements, communication.

7. la mise en oeuvre du projet avec les étapes clés., 8. le prévisionnel financier qui démontre la viabilité de votre projet..

Le prévisionnel financier e st la feuille de route à avoir avant de lancer son projet. Elle est destinée au porteur de projet avant tout mais est aussi un document indispensable à présenter pour obtenir un prêt auprès des organismes de crédit, solliciter un financement auprès de futurs partenaires et/ou des aides financières auprès des institutions. Ce dossier demande une préparation minutieuse, un déroulement clair et des chiffres pertinents.

Il s'agit d' évaluer les résultats financiers que l’entreprise peut espérer pour les 3 premières années d’exercice , au-delà du calcul du seuil de rentabilité déjà réalisé pour obtenir un financement optimal. En résumé l’étude financière vous permet de :

• valider la faisabilité du projet,
• s'assurer de la viabilité du projet,
• estimer la rentabilité prévisionnelle sur 3 ans.

Pour réaliser votre étude financière prévisionnelle , vous devez, entre autres, lister les investissements nécessaires au démarrage, estimer toutes les charges pré-opérationnelles et courantes, projeter le chiffre d'affaires. Vous devez aussi mobiliser les ressources nécessaires au financement des besoins initiaux : apports personnels, emprunts bancaires, prêts d'honneur ou d’aides financières.

Une boîte à outils d'aide en ligne pour établir son prévisionnel financier

Sans vous déplacer, accédez à distance à tous nos conseils pour mieux concrétiser votre projet.

• Modèle de prévisionnel financier 
• Connaître les taux de TGC
• Consulter les conseils pour  réaliser son prévisionnel financier
• Vidéo "réaliser son étude financière"

9. Choisir un statut juridique et ses implications sociales et fiscales

Une entreprise, c'est à la fois une  forme juridique , un  régime fiscal , un  régime social  et une  responsabilité du dirigeant  plus ou moins limitée. À chaque  statut juridique  correspond un cadre qui fixe ses avantages, ses contraintes et ses limites.

Choisir son statut juridique 

Il existe différents statuts juridiques parmi lesquels vous devez choisir celui qui correspond le mieux à :

• l'activité envisagée ayant un caractère innovant ou non
• la taille de l'entreprise
• le nombre d'associés
• le besoin de financement
• la protection de votre patrimoine personnel, etc.

Vous êtes cédant, repreneur ou porteur de projet, vous pouvez obtenir un rendez-vous gratuit avec un conseiller.

Prendre rendez-vous en ligne avec un conseiller

Sans vous déplacer, accédez à distance à tous nos conseils pour mieux concrétiser votre projet et choisir votre statut juridique. Consulter gratuitement les fiches et guides pratiques :

• La forme juridique, faites le bon choix
• Entreprise Individuelle ou SARL, comment choisir ?
• La SARL : Société à Responsabilité Limitée
• La SARL unipersonnelle : Société à Responsabilité Limitée à associé(e) unique
• L'EI : Entreprise Individuelle
• La SAS : Société par Actions Simplifiées
• La SCI : Société Civile Immobilière
• Le GIE : Groupement d'Intérêt Economique 

Bon à savoir : comprendre ce qu'est la patente  

La couverture sociale

Selon la situation, le chef d’entreprise relève du régime de couverture sociale général, la Cafat, ou de l’organisme prévu pour les indépendants, le Ruamm, Régime unifié d’assurance maladie-maternité.

Ainsi, un gérant minoritaire ou égalitaire sera soumis aux cotisations Cafat du régime général. Une entreprise individuelle (patenté) ainsi qu’un gérant majoritaire devront s’affilier au Ruamm.

Pour en savoir plus : www.cafat.nc

Les dossiers d’immatriculation au Ruamm directement auprès du CFE qui se chargera de le transmettre au service concerné .

Cet atelier gratuit et ouvert à tous permet de :

• s'assurer d'avoir formalisé tous les aspects de son activité,
• choisir un statut juridique en connaissant les implications fiscales et sociales avant de s'immatriculer,
• connaître les principales taxes applicables,
• savoir s'il faut opter ou non pour la TGC.

S'inscrire en ligne à l'atelier "Du projet au lancement"

Obtenir des aides et des financements grâce à Cesam

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Bâtir son business plan

Vous pouvez acquérir les bases pour la compréhension et la rédaction de votre business plan à l'aide de notre fiche pratique. 

Accéder à notre fiche pratique et gratuite :  Comment réussir son business plan ?

  CCI Business Builder est une plateforme en ligne vous permettant de construire gratuitement votre projet de création d'entreprise de façon professionnelle et autonome. Elle vous permet d'élaborer votre projet d'entreprise , à votre rythme et de chez vous , de rédiger votre business plan en ligne et de le télécharger en PDF une fois celui-ci finalisé.

Voir le tutoriel "mode d'emploi"

Cette solution est ouverte gratuitement à tous les porteurs de projets de Nouvelle-Calédonie.

Pour débuter l'élaboration de votre projet en ligne, cliquez ici.

Toutefois, si vous le souhaitez, pour augmenter vos chances de réussir, vous pouvez, en un clic et à tout moment, demander à vous faire accompagner par un conseiller CCI et par ses partenaires, experts et financeurs. 

Les conseillers CCI-NC vous aident à réaliser les dossiers obligatoires à toute création d'entreprise, ne rien oublier et garantir la réussite de cette étape primordiale. 

• Compte de résultat prévisionnel : indispensable à l'ouverture de votre compte bancaire professionnel
• Dossier de financement : élément crucial qui détermine l'obtention du financement de votre projet. Il doit présenter la faisabilité, la viabilité et la rentabilité de votre projet. 
• Business plan : document de référencement qui vous aidera à défendre votre projet et à convaincre vos partenaires. Il détaille la mise en oeuvre et le déploiement de votre activité : étude de marché, business model, stratégie marketing et commerciale, étude financière. 

Se faire accompagner par un conseiller

Utilisez notre outil de recherche ou accédez à notre FAQ.

Questions les plus fréquentes

• Existe-t-il une réglementation pour l’activité de bar à CHICHA ?
• Je souhaite créer une activité de tatoueur Nouvelle-Calédonie, quelles sont les normes sanitaires d’hygiène et de salubrité à respectées ?
• Je suis tatoueur à l’étranger, je souhaite exercer ponctuellement en Nouvelle-Calédonie, suis-je soumis aux mêmes obligations de normes sanitaires d’hygiène et de salubrité ?

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