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How To Create A Freelance Business Plan – Guide + Template

Having a solid freelance business plan is crucial for achieving long-term success. While you may not have the same traditional structure as a brick-and-mortar business, it’s essential to have a roadmap that outlines your goals, target audience, and financial projections. In this article, we’ll discuss the key components of a business plan for freelancers and offer tips on how to create a plan that sets you up for success.

• Purpose of a business plan
• Benefits and advantages

The Business Model Canvas

Value proposition, customer segments, customer relations, key partners, key resources, key activities.

• Revenue Stream

Cost Structure

The lean canvas.

• Freelance business plan template + checklist
• Executive Summary
• Company and Strategy
• Products and Services
• Market Analysis
• Competitors
• Marketing and Sales
• Organization and Resources
• Risk Analysis
• Action Plan
• Common mistakes when creating a business plan

Purpose of a freelance business plan

A business plan forms the foundation of your company. It records the business idea and all the important components that contribute to its success or failure. Therefore, a business plan not only helps to get an idea of what the chances of success are for a plan, but also serves to keep an eye on the development of the company after the start-up, and to make target-actual comparisons and counteract negative changes in a timely manner.

In addition to its internal purpose, a business plan also fulfils external tasks. When starting a business, it especially serves as a basis for evaluation by external capital providers.

A good business plan can already be helpful in the start-up phase to convince potential investors, banks, authorities, as well as potential sales partners, customers or suppliers of the business idea.

However, before diving straight into the creation of a business plan, one should first engage with their business idea in order to illuminate it from all sides. This not only helps to avoid early failure, but also makes the creation of a freelance business plan much easier.

Why use a business plan? Benefits and advantages

Before you start creating the perfect freelance business plan, let’s take a look at the benefits and advantages that it can offer:

• Increased clarity: A business plan can help you get clarity to your decision-making process and helps you put your end goal at the core and work towards it.
• Provides clear structure: A business plan provides structure and allows you to define business objectives. When consulted regularly, it can help measure and manage your areas of focus that are of the utmost priority.
• Creates a marketing roadmap: A business plan allows you to create an effective marketing roadmap, which in turn can help you define things like target market(s), target customers, schedules, timeframes, etc.
• Improved financial decisions: Planning for expenses effectively is crucial when it comes to freelancing. A business plan gives you the information needed to make better decisions financially.

To analyse the potential of a business idea, one can use a variety of methods. One of the most comprehensive tools for this is the Business Model Canvas by Alexander Osterwalder. In this method, a business idea is placed at the centre and related to 9 dimensions – the so-called building blocks:

Revenue Streams

During the development and analysis of the business idea, all fields are filled with the corresponding contents. Plan to spend two to three hours working on these fields. It is important to take enough time to consider the thoughts for each building block, but not to plan every field in detail. Remember, the completion of the Business Model Canvas should only show whether the business idea is feasible and serves as a guide for what needs to be considered.

The Value Proposition defines the extent to which the business model brings benefits to the customer. The following questions help to define the promise of performance:

• What problem am I solving?
• What exactly am I offering?
• Why are customers looking for my service specifically?
• What makes my offer better than the competition?

Next is the definition of the target audience or customers. It is important to define customer segments that will buy your services or products. Potential customers are grouped together based on their characteristics. The group characteristics can be traditional demographic factors (age, gender, location, etc.) or can focus on purchasing behaviour or reasons for buying.

Next, the channels through which you want to inform your customers about the product or service are defined. It is important to find out where and how potential customers shop. Here are some questions to answer:

• How and where do customers find out about the offering?
• How do customers become aware of my product or service?
• How can customers buy my products and services?
• How do I provide the service or how does the service reach my customers?

To capture all relevant touchpoints between customers and your business, it is recommended to record the so-called customer journey. Here, you put yourself in your customer’s shoes and document every step he or she takes from gathering information to making a purchase (and possibly beyond). This will help you identify the channels that you need to establish and manage for your business.

If you have already thought about the customer journey, you’re halfway to defining customer care. It is not only important to consider how to attract and win customers, but also how to keep the ones you already have. Consider the following questions:

• What options do you have to communicate with your customers?
• Is there a customer service hotline, a contact form, an email address?
• How do customers learn about your new offerings?

In the next step, you will think about possible partnerships and how you and your business depend on them. This includes suppliers and vendors, as well as technology partners or regulatory bodies that you need to work with. Focus on the really relevant partners without whom you couldn’t do your job.

The same applies to Key Resources. Here, the resources needed for your work are listed, including:

• Employees or roles that need to be filled
• Financial resources and capital
• Intangible resources such as licences, brands, patents, etc.
• Material resources such as laptops, office equipment, company cars, etc.

Of course, not every pencil you need to buy for your business needs to be listed here. The focus should be on the critical resources for success.

The definition of Key Activities is one of the simpler tasks in the Business Model Canvas. Here, all activities that contribute to the success of the business model are listed. The other components of the business idea also contribute to this, which is why it is worth deriving the Activities from them.

In general, you need to ask yourself what activities need to be performed to fulfil the value proposition, win customers, and maintain day-to-day operations.

Next, it is important to define how you make money with your business . For freelancers, this means defining their hourly rate or considering other revenue models to generate income. Are there perhaps special contracts that bring recurring revenue or are only the hours billed each time? Define all essential sources of revenue and how they work.

Lastly, the cost structure is defined. The most important variable and fixed costs and their causes must be identified. These may include:

• Production costs
• Marketing costs
• Licence costs
• Personnel costs

As a further development of the Business Model Canvas, the Lean Canvas became known in 2010. It is specifically adapted to the fast-paced and limited resources of a startup and focuses on the problem to be solved and the solution to be provided, as well as the so-called unfair advantage and the core metric. In the Lean Canvas, these elements replace the Key Activities, Partners, Resources, and Customer Relations.

Often business ideas fail because they don’t solve a relevant problem. Therefore, this component was added to the Lean Canvas.

Once the problem to be solved has been identified, the focus shifts to providing a corresponding solution quickly and easily. The Lean Canvas approach involves using an MVP (minimum viable product). The MVP represents the minimum version of the solution – the raw version. This is launched on the market as soon as possible and then further developed in collaboration with customers.

The unfair advantage essentially describes the competitive advantage. For startups, it is important to know this very well or, if it does not exist from the beginning, to define it.

Young companies often lose themselves in the masses of numbers and metrics that define the success of a business. To prevent this, entrepreneurs who choose the Lean Canvas approach should first define only one metric from which they can measure success and failure. At the beginning, when the survival of the company is paramount, this could be profit. Later, when it comes to growth, other metrics come into play.

How to create a freelance business plan – Template + checklist

For those who have thoroughly considered their business idea beforehand, writing a freelance business plan will be easy. The elements of the Business Model Canvas or the Lean Canvas often overlap with the elements of the business plan and only need to be worked out in more detail. The planned size and complexity of the business idea also determine the content and scope of the plan.

The following elements provide a guide for creating your freelance business plan:

1. Executive Summary 

The Executive Summary is a brief overview of the business plan. The business idea is explained briefly and concisely, usually along with the purpose, objectives, and goals of the business. The industry and growth potential of the market are described, and finally, the key investment and financial data are presented.

Write the Executive Summary at the end of the business plan. It serves as a compact overview of the business idea and as the first evaluation criterion for the potential success of the business model and its financing for potential investors.

The chapter, which should be no more than one and a half pages long, includes:

• Business idea
• Offer – products & services
• Industry / Market
• Growth potential of the market
• Financial requirements

2. Company & Strategy

In this section, the foundation for the company’s concept is laid out. The approaches for a successful implementation are presented in detail. It is also important to highlight the arguments and strengths of the idea and the planned company. These can be supported, for example, by a SWOT analysis.

The following sub-chapters are included:

• Founding history
• Milestones, capital, and shareholder structure
• Business goal
• Business purpose
• Vision and strategy

3. Products & Services

This section of a freelance business plan contains all information about your products and services. Define them precisely, describe their unique selling points, and think about pricing segments. 

The subchapters include:

• Products or services
• Product or service advantages
• Pricing segments

4. Market Analysis

For a successful business, the appropriate market potential must be present. Therefore, the selected market must be analysed in detail. Identify customer groups and define strategic business areas. The topics to be addressed include:

• Market volume
• Market position and market shares
• Growth potential
• Framework conditions (economic and legal factors)
• Entry barriers
• Competitive analysis
• Customer groups (segmentation)
• Strategic business areas (product per segment)
• Market objectives
• Outlook on potentials and future.

5. Competition

Here you take a look beyond your own company and get an idea of who your direct competitors are, who your market companions are, and how the situation can develop in the future. The following points belong in the competition analysis:

• Direct competitors
• Their products and services
• Their strengths and weaknesses

6. Marketing & Sales

For a business idea to succeed, the right marketing and promotion of the product or service is crucial. Here, you describe the marketing concept and your marketing mix, where you define what you market where, how, and at what cost. Common models for processing are, for example, the 4 or 7 P’s. In addition, the marketing concept should include all important key points for the timeframe of market entry. The sub-chapters for this chapter include:

• Sales and distribution strategy, distribution channels
• Pricing, price policy
• Communication strategy, channels, advertising, PR

7. Organisation & Resources

For the successful development of a company, resources, management, and employees play an important role. Therefore, this part Organization and Resources describes everything that is important for the organisation of the company, production, or service provision. This includes points such as:

• Production process (location, technology, capacities, etc.)
• Inventory management
• Research & Development
• Legal situation
• Patents/licences
• Responsibilities
• Development/expansion potential

8. Risk Analysis

In this section, possible opportunities and risks are described, as well as measures to counteract the risks. In classic risk analysis, risks and their consequences are listed and classified according to the likelihood of occurrence.

The risk matrix provides information about which risks are critical. For risks in the high and extreme categories, measures to limit or remedy them must be defined. Potential risks can be found, for example, in:

• Management / personnel

9. Financing

A business plan for a planned self-employment cannot be created without detailed financial planning. Create the financial plan in the business plan for a period of 3-5 years to increase planning security. The following topics belong in the financial plan:

• Cost structure
• Revenue cycle
• Cash flow plan – comparison of expenses and revenues
• Profit planning – profit and loss statement
• (Planned) balance sheet – overview of asset ratios
• Required capital / investments

10. Action Plan

No matter how detailed your business plan is, it won’t help if it doesn’t lead to a structured and realistic action plan. Define all the steps that need to be taken until your product or service is on the market. You can use the chapters of the business plan as a guide. The next steps need to be defined, for example, for:

• Product/Service
• Business start-up/Company
• Resources/Partners
• Marketing/Market entry
• Location/Business premises

11. Appendix

In the appendix, documents can be included that would exceed the scope of the respective chapter. For example, the following can be included:

• Resumes / Founders’ Profiles
• Financial planning (Balance Sheet, Income Statement, Cash Flow)
• Operating permits / Patents
• Organisational charts

📌 Business Model checklist ➯ DOWNLOAD

Common mistakes when creating a business plan (and how to avoid them)

When it comes to such a labour-intensive process as creating a business plan, it can be frustrating when errors creep in. To help you with this, we’ve identified the most common sources of errors below and provide tips on how to avoid them:

Lack of knowledge (e.g. in the area of finance)

• Scrutinise the areas where you are unsure, especially critically.
• Acquire any missing knowledge if necessary.
• Seek out partners and advisors who have the expertise you lack.

Missing structure in the business plan

• Pay attention to the logical structure of the business plan. The chapters and subchapters can follow a different order in your plan if it makes more sense for your business idea.
• Focus on the important components of your business plan, which may vary depending on the purpose of the plan (investor pitch, business planning, etc.)
• Various organisations offer consulting services to entrepreneurs, some of which are even subsidised by the states.

Insufficient differentiation

• Even if your idea seems incredibly unique to you, a comprehensive competitor analysis is necessary.
• This is the only way to define a convincing unique selling proposition (USP) – which is also essential for the success of your business idea.
• Not only does the business idea need unique selling propositions, but each product and service also needs to stand out in the market. Therefore, define a unique value proposition (UVP) for your products and services as well.

Underestimating risks

• Nobody becomes self-employed overnight without careful consideration. Therefore, inform yourself carefully about the risks of self-employment and choose your approach consciously.
• Use various analysis tools to minimise risks.

Poor planning

• It’s easier to take the next steps if they are specifically planned and written down. A dedicated action plan of the individual steps is therefore essential to make the business plan a reality.
• To avoid suddenly facing insurmountable obstacles, a secure risk planning is needed. Make sure to think this through thoroughly before embarking on the adventure!

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Stefania Volpe

Stefania joined the international team at freelancermap in 2020. She loves marketing, the digital world, foreign languages and meeting different cultures. She moved from Italy to Germany thanks to an exchange program at the university and worked as marketing manager for several startups. Now she focuses on helping freelancers and IT professionals to find jobs and clients worldwide at www.freelancermap.com.

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Freelance Business Plan Template + Guide

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Step-by-Step Freelance Business Plan

What is a freelance business plan, who needs a freelance business plan, benefits of a freelance business plan, now, go make yours.

A freelance business plan is the ideal way to make quick progress as a freelancer.

Sure, you already feel like you know exactly what you need to do — find more clients, deliver high-quality work within deadlines, send invoices and recover payments. But freelancers who want to grow their business understand the importance of a freelance business plan.

A well thought out and structured freelance business plan helps to craft your strategic and tactical approach, defines tasks and budgets that you can track, and increases your chances of success.

So today, I’ll share my 14-point freelance business plan template along with a guide for creating your ideal freelance business plan.

Let’s dive right in, then we’ll cover some of the basics after. My freelance business plan template for you consists of 14 questions.

Take some time off work when you are working on the freelance business plan for the first time, and try not to take calls until it’s done. You could review your plan every week and this will only take a few minutes. You could also do a monthly review when you enter your revenue and expense figures of the month, but this should not take too long either.

Let’s take a look at the freelance business plan steps below and the guidelines for answering the 14 questions. Download a copy of the template below and follow along as you fill yours in.

1. Company name

We start with the company name – pretty straightforward.

Question 2 is about your purpose , or why you started your company. It may seem that every business starts with profit as a motive, but when you really think about your own motivation you will find a purpose above profit. Did you start your brand design business because you are passionate about helping entrepreneurs create a distinct identity? Or did you start a video content studio to help more brands get the power of video easily?

3. Target Market

We now come to your target market . If you are in the B2B market then you should define the profile of organizations that you target as well as the specific roles within those organizations who make decisions to purchase from you. If you have done a user persona exercise, you could describe the personas here. If you’re not sure about who your target audience is, The Magic of Choosing a Target Audience will be helpful here.

4. Location

The fourth point refers to the geographical areas where you operate.

5. Products/Services

Next we come to a description of your products or services. Do you work on a project basis – with the scope defined by the client? Or do you have any standard products or packages? What is included in your offer? For example, do you offer freelance video creation as a service, and price depending on the scope of each project? Or have you created some standard packages, such as $350 for a 30 second video, with a 200 word script and incorporating 2 rounds of customer reviews?

6. Competitors

The sixth question is about your competitors . You should research before you answer this question because competitors are not always those who provide similar products or services, rather they are those who help users to solve the same problem. This means that your competitors could be from completely different product categories. You will find these insights by speaking to current and potential users.

7. Differentiation

Question 7 is about your differentiation . If you have not articulated this before, then it’s an excellent outcome of working on your business plan. As you clearly write your differentiation, you will be able to communicate it much more strongly during sales pitches or in your marketing material.

8. Problems

Now we come to the problems that you solve for your users. What were they doing before they started using your products or services? This knowledge helps you to find more users with similar challenges. What’s keeping them up at night? They may not say that it’s graphic design or creative needs, and you need to understand how your work helps them. My course is helpful here.

9. Benefits

Question 9 is about the benefits that your product or services deliver. It is extremely useful to articulate this and lends clarity to sales and marketing communications.

10. Marketing

Next we come to Marketing . How does your target audience get to know you? Are you doing anything to reach out to potential customers? You can mention meetups, events, social media, advertising, email campaigns, SEO, or anything else that’s working for you, here.

The next question is about your business goals for the next 6 months. I have suggested 3 goals but you can make a longer list if you want. One of your goals could be related to the new business that you want to generate. You may also have the goal of adding a revenue stream. Goals could be related to expansion, for example, launching in new geographies or adding new products. You may have sales or marketing goals such as creating a branding package , or a product to sell online. You may also have operational goals such as implementing a project management tool or better bookkeeping.

12. Milestones

In point 12, list the weekly milestones that you must complete in order to achieve your goals. You should review this every week, and refine as needed.

13. Targets

Question 13 is to define your monthly revenue targets . I have said 3 months, but you can set targets for a longer-term if you want. This is a good time to consider, are you charging enough to reach your goals? If you charge $1,000 for a logo, how many logos do you need to do to meet your revenue goal?

14. Expenses

Question 14 asks you to put down your budget for expenses . This helps you to be more conscious of how you are spending, and when you think about revenue targets and expenses together, you can manage your profitability better. It’s all about profitability. If your expenses are higher than your sales, you’ve got a problem!

Let’s back track for a quick minute. A freelance business plan is a document that lists your business objectives, targets, milestones, timelines, and budgets. Think of it as a roadmap that provides direction to your efforts, shows you the landmarks along your route and helps you avoid roadblocks.

Every business needs a business plan but most freelancers never get around to creating one. I have worked with many, many creative freelancers, and I know that some of them are aware of what a business plan is, but believe that only large businesses need it, while others are just not fully aware of the advantages of having one.

A freelance business plan is created with the specific requirements of freelancers in mind. I strongly believe that the template of the plan should be simple and should not consume too much of your time when you need to create, update or modify it.

Business plans of shorter timeframes say 3 to 6 months, are usually most suitable for freelancers. The work environment for most freelancers is just too dynamic to be able to plan ahead for the next few years.

I’ll share my preferred template for a freelance business plan here, and take you through the steps. But first, let’s see who needs a freelance business plan and what are the benefits of creating one.

Is a business plan essential for all freelancers? Maybe not, so take a look at the list below and decide whether you need one.

You will benefit from having a business plan if:

1. Freelancing is your main source of income

A plan may not be important for someone who has a job or another primary source of income and is freelancing as a side gig. But if you depend mainly on your freelance business, then the business plan should be a high priority for you.

2. You want to grow your business

If you have the ambition to grow your business, possibly planning to create more bandwidth when you get busy or build a team , then a business plan will help you to achieve that growth.

3. You plan to seek external advice or funding

If you are considering discussing your business with potential mentors, investors or consultants, a business plan is a good starting point.

The time and effort that you invest in creating your business plan will yield a variety of benefits.

Clearer direction and focus

The process of listing your goals and the steps that you must take in order to achieve them brings tremendous clarity and a sharper focus to your efforts. You will consciously pursue business relevant to your goals rather than respond to every opportunity that comes your way.

Prioritize better

If your working days are a blur of meetings, deliveries, and firefighting, chances are that you don’t have the time to do tasks that are important rather than urgent. Once you list these tasks down as weekly milestones that must be achieved for your goals to be realized, you are much more likely to make time for them. Maybe you need to attend networking events in your vicinity in order to attract talent, or maybe you need to spend time creating marketing collateral. Putting these tasks down in the plan makes it much more likely that they will get done.

Track your financial performance

Your business plan helps you track whether you are achieving your revenue targets and keeping expenses within control, or in other words, manage your profitability.

Builds the confidence of external stakeholders

When you need to discuss your business with investors, mentors or other external stakeholders, the business plan will inspire confidence in them and show them that you have thought things through.

Although my template is a little longer than some others, I have seen that it works really well for freelancers. It takes some time when you do it for the first time, then regular reviews and updates are pretty quick. I’m confident that you will find this time well worth it, for the direction, focus, and clarity that you gain from your freelance business plan.

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Written by Rhonda Page

Contributor at millo.co.

Rhonda is an international speaker and published author. She began as a graphic designer and evolved to brand strategist and business development professional, bringing hundreds of thousands in new business to the various design firms she worked with. She's worked with the biggest global brands such as Kraft and Coca-Cola and been client side too. Her  Business Accelerator Program  teaches freelancers how to spend less time on pitches and close new business more easily.

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Reviewed & edited by Adam Wright , at Millo.

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Comment construire un business plan pour une activité de freelance ?

Le statut de freelance permet de nombreuses libertés. En revanche, il est essentiel de garder un cadre pour assurer une continuité dans son activité et ses revenus. Rédiger un business plan pour son activité de freelance est un excellent moyen de garder une vision claire de son projet.

Qu’est-ce qu’un business plan ? Il s’agit d’un document qui présente votre projet et en détaille le business model .

Lisez cet article pour comprendre les subtilités de la conception d’un business plan pour les activités de freelance .

Pourquoi concevoir un business plan quand on est freelance ?

La conception d’un business plan permet au travailleur en freelance d’ assurer un cadre pour son activité. Il s’agit de travailler avec une vision claire de ses objectifs tout en gardant le cap sur son avancement.

L’aventure freelance est une aventure souvent solitaire, pour ce qui concerne la gestion de son business. Rédiger un business plan clair permet de s’assurer des rentrées d’argent plus constantes dans le temps ainsi que de maintenir une activité rentable .

En construisant votre business model, vous entamez également une réflexion de fond sur votre travail. Vous gagnez ainsi en clairvoyance et définissez vos priorités en termes de gestion et d’évolution.

Vous pouvez alors concevoir une stratégie marketing adaptée à votre business et prendre des décisions financières avisées. Concevoir un business plan en tant que freelance, c’est choisir de travailler intelligemment .

Est-il possible de faire son business plan seul ?

Vous avez à votre disposition de nombreux outils pour réaliser votre business plan vous-même. Fygr vous propose de télécharger gratuitement un modèle de business plan financier sur Excel ainsi qu’un deck Powerpoint pour présenter votre activité en un clin d'œil.

En tant que freelance, vous êtes effectivement la personne la mieux placée pour porter une réflexion sur votre business. Ces outils vous permettent d’y voir facilement clair sur votre activité et vous donnent un cadre simplifié pour avoir accès à votre compte de résultat, votre tableau de flux de trésorerie et des graphiques de performance .

Ces outils vont pouvoir vous aider dans la mise en forme de votre business plan. Afin d’avoir une image complète, il est important d’aborder avec précision les étapes nécessaires à la réalisation d’un business plan . Suivez notre guide.

Comment faire un business plan quand on est freelance ?

Concevoir un business plan se fait étape par étape. La réflexion se fait en entonnoir , en partant de la problématique la plus large pour aller vers les détails les plus précis de votre activité.

L’ executive summary de votre activité et son objectif

Un business qui fonctionne a un objectif qui s’énonce clairement . Chaque activité a sa propre histoire, et c’est ce qui fait son unicité. La première étape de la rédaction de votre business plan est celle de la rédaction de votre Executive summary

Par exemple, si vous commencez votre activité de rédacteur, posez-vous les questions suivantes :

• Qu’est-ce qui vous a amené(e) à être rédacteur ?
• Pourquoi avez-vous choisi cette profession ?
• Que voulez-vous accomplir en tant que rédacteur ?
• En quoi votre service de rédaction se différencie-t-il des autres ?

En mettant par écrit votre histoire et vos objectifs, vous aurez une meilleure approche de votre activité et des enjeux auxquels elle répond.

Définir sa cible

Une fois que vous êtes au clair sur les raisons pour lesquelles vous avez commencé votre activité de freelance, il convient de vous intéresser à votre cible. Il est très important que vous connaissiez vos clients.

Gardez à l’esprit que vos services ne peuvent pas s’adresser à tout le monde . Si vous êtes un expert en UX, il est judicieux de ne pas inclure dans votre cible les entreprises qui recherchent des experts UI.

Aussi évident que cela puisse paraître, il est important de bien définir sa cible de client, sans avoir peur d’ exclure ceux qui ne correspondent pas à ce que vous proposez.

Pour connaître votre audience, vous pouvez créer un persona selon plusieurs critères :

• La localisation géographique
• Le type d’activité de l’entreprise cible
• L’ âge de vos employeurs

Avoir un persona clair en tête vous permettra d’ ajuster la communication et le marketing de votre activité, ainsi que d’améliorer votre offre de services.

La liste de vos services

En tant que freelance, vous ne pourrez pas non plus proposer tous les services relatifs à la niche dans laquelle vous avez défini votre activité.

Nous vous recommandons donc d’établir la liste claire des services que vous êtes en mesure d’offrir à vos clients. Pour ce faire, gardez en tête deux éléments :

• L’éventail de vos compétences ;
• Ce que vos clients recherchent .

En mettant en parallèle ces deux ensembles, vous définissez clairement le problème auquel vos clients font face et de ce que vous êtes en mesure de leur offrir pour y répondre. Par la même occasion, vous déduisez votre marge de progression et les services que vous pourrez développer à l’avenir.

L’analyse de vos concurrents de niche

L' analyse de vos concurrents est essentielle afin de rester sur le marché. Une erreur à éviter est de considérer que nos concurrents sont ceux qui vendent le même type de produits ou de services. Il faut plutôt considérer que vos concurrents sont ceux qui répondent au même problème.

Pour analyser avec précision votre concurrence, établissez une cartographie précise de ceux-ci, en prenant en compte les points suivants :

• L’ensemble des services qu’ils proposent ;
• Leur structure de coûts , leurs tarifs ;
• Leur stratégie marketing .

Vous pourrez ensuite définir clairement ce qui différencie votre offre : en quoi répondez-vous au problème de votre cible différemment ? Qu’est-ce qui rend votre service plus avantageux ?

Le marketing et l’acquisition de clients

Pour obtenir des clients, il est crucial d’avoir une stratégie marketing déterminée avec soin. Vos recherches préalables sur le marché vous seront d’une grande aide pour la définir. La clé de votre stratégie repose dans la compréhension de vos clients et du problème que vous les aidez à résoudre.

Ainsi, il convient de présenter vos services comme étant la solution à ce problème . Incluez cette approche dans la communication que vous faîtes sur votre activité via les différents canaux que vous choisissez : agences d'intérim, LinkedIn, site web, réseaux sociaux, entre autres.

Si l’ acquisition est importante, il en va de même pour la rétention des clients. Ce dernier point est même d’autant plus crucial que souvent vos clients restent à peu près les mêmes une fois votre activité lancée.

Afin d’être embauché à nouveau par un client ou même recommandé à l’un de leurs pairs, il convient de s’assurer de leur satisfaction de vos services. Un mot d’ordre donc : satisfaire son client.

Soignez la communication , essayez d’être proactif, et pourquoi ne pas proposer un tarif avantageux aux clients réguliers ? Trouvez la stratégie qui retiendra vos clients et en attirera de nouveaux.

Les objectifs et les échéances

Un business plan bien pensé permet d’ atteindre ses objectifs . Encore faut-il en avoir défini un clairement. Pour garder son cap, il est important de se fixer des étapes à atteindre pour tendre vers son objectif.

Ainsi, nous vous recommandons de déterminer des objectifs marketing accessibles avec vos ressources freelance. Les diviser en sous-objectifs précis et quantifiables vous permettra de les atteindre plus facilement. Par exemple :

• Présenter mon projet à X clients potentiels par semaine ;
• Apprendre une nouvelle compétence d’ici 5 semaines pour proposer un meilleur service ;
• Atteindre un nombre de clients supérieur à X au bout d’un mois.

N’hésitez pas à y ajouter des échéances précises . Ces objectifs quantifiables sont plus faciles à viser et les stratégies à mettre en place sont facilement concevables. Vous évitez ainsi d’être débordé ou frustré face à un objectif principal qui vous paraîtrait trop grand.

Le business plan financier

Le business plan financier est au cœur de votre business plan pour votre activité de freelance. Il se compose d’un ensemble de tableaux financiers qui permettent de faire des projections sur l’avenir et de suivre vos entrées et dépenses mois par mois. Dans ces projections, vous devrez prendre en compte les éléments suivants :

• Le budget nécessaire pour subvenir à vos besoins ;
• Le nombre de clients nécessaires pour faire un bénéfice ;
• La manière dont vous comptez lever des fonds auprès d’investisseurs (si cela s’avère nécessaire).

Il est important que vous gardiez un œil attentif sur vos rentrées et sorties d’argent pour prendre de bonnes décisions financières . N’hésitez pas à lire notre article dédié au bilan prévisionnel pour y voir plus clair.

Une comptabilité détaillée est absolument nécessaire dans la gestion de votre activité de freelance. Investir dans un logiciel de trésorerie comme Fygr vous permet d’automatiser ce suivi et d’éviter les erreurs.

Avec Fygr, vous pouvez aussi réaliser votre Excel prévisionnel de business plan financier à l’aide d’un modèle gratuit téléchargeable en ligne. Jetez un œil ici pour télécharger le vôtre.

Conseils de freelances pour faire le meilleur business plan

La nécessité de se spécialiser

“Le message le plus important est : spécialisez-vous ! Si vous êtes un traducteur, ne dîtes pas que vous pouvez tout traduire. Proposez une offre ciblée et spécialisée dans un secteur, vous trouverez bien plus facilement des clients.”  Marine, traductrice freelance.

En effet, un client aura toujours une demande spécifique et ne saura trop que faire de quelqu’un qui se présente comme un couteau suisse. Gardez en tête qu’ un client à un problème précis et cherche la meilleure solution pour y répondre.  

Cherchez les mots-clés

“ Fonctionner en mots-clés est très important. Identifiez le type de recherche que pourrait faire un client potentiel dans sa recherche de freelance.” Jean, fondateur de start-up dans la tech.

Lors de votre étude de marché , il est important d’identifier ces mots clés pour bien formuler votre offre et être le plus attractif possible. En quelques clics, votre client doit pouvoir vous trouver.

Le cœur du business plan, c’est le client

“L’élément clé d’un bon business plan pour un freelance, c’est le client. Entretenir de bonnes relations avec vos clients est le plus important. Prenez du temps pour comprendre leurs besoins et soyez irréprochables et professionnels dans votre approche.” Sarah, photographe.

Diversifier ses clients

“N’arrêtez jamais de chercher des clients. Mon conseil pour votre business plan, c’est de prévoir qu’ aucun client ne constitue plus de 20 % de vos revenus . Ainsi, vous vous assurez contre une éventuelle fin de contrat trop néfaste pour votre activité.” Raphaël, consultant en communication digitale.

Effectivement, si le statut de freelance offre une grande flexibilité, il engage assez peu dans la durée. Pour parer à toutes les éventualités, conservez un portefeuille de clients assez diversifié.

Faire valoir les retours de vos clients

“Une fois un plan bien rodé, faites fructifier les bons retours que vos clients peuvent vous laisser. Ne négligez pas les sites Internet sur lesquels ils peuvent vous laisser un commentaire : c’est une bonne marque de reconnaissance et cela amène la confiance de vos autres clients potentiels.” Samir, gestionnaire de patrimoine.

C’est ainsi que vous construirez votre notoriété et que vous gagnerez en légitimité . Valorisez donc comme il se doit les retours que l’on vous fait.

Et si vous déléguiez la création de votre business plan ?

En commençant son activité de freelance, il est possible que l’on se sente un peu perdu(e). Afin de vous assurer un plan structuré et bien conçu, vous avez la possibilité de vous faire accompagner par Fygr dans la conception de votre business plan.

Les tarifs et la durée de la mission s’adaptent à vos besoins : le business plan d’une activité freelance doit être fait entièrement sur mesure . Contactez nos experts pour découvrir le fonctionnement de la plateforme Fygr et sur nos offres d’accompagnement.

Le business plan permet aux indépendants freelances de garder une vision claire sur leur activité, tout en gardant le cap sur leurs objectifs. C’est également l’occasion pour l’entrepreneur de définir avec précision son offre de service pour répondre au mieux aux besoins de ses clients.

$1/month for first six months.

7 Steps To Write an Effective Freelance Business Plan [Download Free Template]

• Last Updated: April 4, 2023

Freelancing indeed gives you enough freedom, but without a well-structured business plan, you might end up working hard without a vision in mind.

Well, sometimes you need smart work instead of hard work to reach your goals the quickest.

So, plan out your freelancing business and take it to new heights.

Wondering how?

We have come up with an easy 7 step guide on how to write a freelance business plan for you.

So, let’s start planning now!

Table of Content

• Write Down Brand Summary and Purpose

Define Your Target Audience

List out your services, analyze your niche competitors, marketing and client acquisition, goals, targets, and timelines, financial plan, download freelance business plan template, benefits of freelance business plan.

Put into Execution

7 Steps to Write a Freelance Business Plan

When you want to start a freelancing business, know that you’d have to run a sole proprietorship. Therefore, creating a successful freelancing business with a steady stream of cash flow and profit needs planning and organizing.

Try our free online invoice generator today!

Whether your business is in construction, landscaping, consulting, photography, auto repair, or the medical field, invoicing takes way too long. That’s why we’re here. InvoiceOwl makes your invoicing faster and simpler so you can get paid promptly and without the hassle.

Get Started Now

So, if you want to work with ideal clients, here is how you should plan your freelance business.

Write Down Company Summary and Purpose

Do you know why brands like Apple, Amazon, and Google had such success? One of the most contributing factors to brand success is a clear purpose. Any business can be lost in the journey from a startup to being a brand if they don’t have a clear idea of who they are and where they want to be.

Every business has its own story. And this is the section where you would want to tell your business story. It helps in setting up the business objectives and the brand image.

For example, if you are a freelance writer, you should answer questions like:

• What inspired you to be a writer?
• Why did you pick writing as your profession?
• What do you want to achieve as a writer?
• How do your services make a difference?

The previous step helps you understand your brand and this step will help you know your buyers. Your freelance services don’t need to serve all. For example, if you are an iOS app developer, you may exclude Android users from your target market.

To know your audience, create a buyer persona for your services, and include the groups based on criteria like:

• geographical location;
• line of business; &

A freelance wedding planner might not help you find a partner. Similarly, you may or may not provide all the niche-related services. However, one thing is for sure, you should list out all the services that you provide.

Deciding what services you should provide majorly depends on two factors, which are:

• What is your skillset
• What customers want

Being a freelancer, you should know your skillset well. Other than that, if you know your target audience, you would know the problems they face. Therefore, describe your services and how they solve the customer’s problems.

Once you have decided on the services, analyze your niche competitors. Analyzing your competitors is extremely necessary to stay in the business. We live in a highly competitive era for businesses and hence a well-written business plan always includes the competitors’ analysis.

First of all, let’s make one thing clear.

Your competitors are not those who sell similar products/services. But, the ones who address the same problems.

You can make your brand unique by researching your competitors. While looking at your competitors, make sure you keep the following things in mind.

• Set of services they provide
• Fee structure
• Marketing strategies

Once you have studied your competitors, you need to think about the things that help you create a unique brand. Such as:

• What makes you a different brand?
• How differently do you solve the problem?
• How is your service more valuable than others?

Bringing clients on board hugely depends on how you go about marketing strategy. And marketing can only be done perfectly if you have done the market research right. First, you need to understand your targeted audience and their problems to market your brand effectively.

So, one of the most effective ways of marketing is to pitch your services as the solution for the problem. This way you can acquire more clients.

Now, getting new clients is one thing and retaining them is another. Therefore, you must improve the experience to boost client loyalty. The chances of getting hired again by the same client increase exponentially if the client was satisfied with the first experience. Not only that, there are high chances that a satisfied client recommends your services to his/her peers.

So, if you want to ensure long-term business success, keep your clients happy. And here are the quick ways to ensure that.

• Try to go the extra mile
• Maintain clear communication with clients
• Offer clients early bird discounts
• Create a reward system for loyal clients

If you want to reach a goal, you need first to define it. Especially a business in its initial stage must have a milestone to reach. This represents your brand and dictates the entire business planning.

Now, we all want to share the podium with Bill Gates and Jeff Bezos right away, but remember that Rome wasn’t built in one day.

Set practical marketing goals that your freelancing business can achieve with all the given resources. Break the end goal into small targets and bind them with a defined timeline. For example:

• Pitching project proposals to ‘X number of potential clients daily
• Getting ‘X number of clients in the first month
• Learning a new skill in three weeks to provide better services

Financial planning is the core of business planning. Without planning your revenue model, how much money is enough money for you to sustain, how many clients would you need to make a profit, how you would raise money from investors.

Financial planning does not only include the income but expenses as well. Of course, generating an income is good, but what you spend money on should be planned.

The financial business plan needs detailed accounting for accurate financial projections. This is why you need to track every expense and income. It helps you set a realistic financial business plan for your actual business.

To work efficiently and in the right direction, you need to have a business plan.

Now, most freelancers think this is too much work and would take a long time to write a business plan independently. Thus, we have designed a freelance business plan template that you can download, edit and make yours.

Unlike a traditional business plan, it will help you summarize the entire plan in just a single page.

It has all the criteria required to make a business plan that works. Moreover, it is available in PDF file format. So, what are you waiting for? Just download the freelance business plan template for free and never go off the track.

A perfect freelance business plan can take your freelance business to new heights. Writing a business plan can help a new business to acquire the first client. It also helps already established businesses to excel and be on top of all the competitors.

So, if you want to know how a perfect business plan can do such wonders, let’s discuss a few benefits of writing a freelance business plan.

A Clear Line of Sight

The freelance business plan forces the business to set priorities and act on them. Without a structured business plan, a freelancer might do everything and get nothing done. To avoid such a situation, you need to have the vision and mission statement embossed.

Right Marketing Strategy For Your Business

Wise financial decisions.

If you want to own success as a freelancer, a business plan lets you make better decisions. In addition, the business plan reminds you of your spending limits and stops you from spending unnecessarily.

Now that we have discussed how to write a freelancer business plan in-depth, you must be eager to go make it right away. However, before jumping to it, let’s read some frequently asked questions so that you never have to stop once you have begun.

How do I start my own freelance business?

To start a freelance business of your demands a skillset. Other than that, here are the quick steps you would have to follow.

• Know Your Goals
• Look for a Profitable Niche
• Identify Your Target Audience
• Set Strategic Rates for Your Services
• Put up the Best-Quality Portfolio
• Be Picky while Choosing the First Client
• Learn to Market Yourself Strategically

Can a beginner do freelancing?

Yes, freelancing is a great option for starting their career and knowing the industry. This gives beginners the experience of the industry and helps them build confidence too.

Does a business owner need to know to account?

A business owner must know the basics of accounting and bookkeeping because most major business decisions are influenced by the accounting of your business.

Can I hire someone to write a business plan?

Now that we know about writing the business plan, it’s time to get started with writing it. The business plan will make you answer vital questions that define your business. Thus, you might need to write it before you pick your first client.

This blog summarises all the steps you need to write an intact freelancers’ business plan and the benefits of writing a business plan. We also provided a freelancers’ business plan template as a bonus.

We know it takes time to figure out your business goals, and you should take all the time as well. So, you need to manage time and automate repetitive business tasks such as invoicing , collect insightful client feedback , and generating stunning sales reports .

To make invoicing and estimates & quotes process easier, you can download the InvoiceOwl app and never bother about such tasks. Instead, refer to our blog to get invoicing tips that are exclusive for freelancers. So, what are you waiting for? Plan your basic business strategy right now!

Jeel Patel is the founder of InvoiceOwl , a top-rated estimating and invoicing software that simplifies the invoicing and estimating processes for contractor businesses. Jeel holds a degree in Business Administration and Management from the University of Toronto, which has provided him with a strong foundation in business principles and practices. With understanding of the challenges faced by contractors, he conducted extensive research and developed a tool to streamline the invoicing and estimating processes for contractors. Read More

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What is a Freelance Business Plan? (+ The Easiest Way to Create One)

Does trying to start or scale your freelance business ever feel a bit like trying to navigate without a map? You’re venturing into a whole new world, but where do you turn? How do you know if you’re on the right path? These are questions you can answer by freelance business plan.  (+ you can grab a free template at the end of the post!)

What is a business plan? 

A business plan is a written document that guides you through the process of starting and managing your own business. They vary in length, depending on which details you choose to include.

Do freelancers need a business plan?

If your goal is to work for yourself full time, you have to think about yourself as a business owner. Writing out this plan one way for you to step into that and it will help you start thinking about freelancing in a new way.

If you already have a freelance business, you may have parts of your plan figured out, but you can still benefit from filling in the missing pieces.

Doing so allows you to get really clear on what your goals are. It also helps you think through the things you’ll need to do to reach those goals and the systems you’ll need to support you.

Why create a freelance business plan?

If you’re the type of person that loves lists and documenting your goals, a business plan may make perfect sense to you. If you’re not that type of person, you may need a few more details about how this fits into building a real business and finding success. 

Here are three different reasons to consider creating a freelance business plan:

Get your goals out of your head

There are several studies that show the power of writing things down. This simple action makes it more likely that you’ll reach your goals. The same is true with creating a business plan. One study of more than 1,000 aspiring entrepreneurs over a six-year period found that those who created a formal business plan were 16% more likely to achieve success.

Understand your vision

Freelancers are looking to accomplish something specific, usually to work for themselves or to bring in more money. These are great goals, but they aren’t the only goals. There are many other considerations that you should keep in mind about what you want your business and life to look like. Go behind the “be your own boss” or money goals.

Track your progress

There are a lot of moving pieces to keep track of when you’re a freelancer. Honestly, it’s difficult to keep any of your business goals and processes top of mind if you don’t document them. That’s why creating a freelance business plan is so important. It makes it easier to get intentional about what you want to achieve.

What are the elements of a well-written business plan?

These are the elements we’ll walk through to create your business plan:

Part one: The basics

Part two: Your offer

Part three: You + your market 

Part four: operations.

Part five: What’s really in it for you?

Now, let’s jump into creating your plan, step by step.

Think of these first four steps as the foundation of your freelance business. 

Choose a name

You may choose to go under your name or to develop a unique name for your business. Both of these options have pros and cons. 

Using your own name for your freelance business

This is the simplest option for most people. It’s easy for clients to remember and it can grow with you as your business evolves. If you end up changing the types of services you want to offer, you won’t need to rebrand. Everything can happen under one virtual umbrella.

Coming up with a business name

Going with a name other than your own adds a new level of complexity, but if you want your business to have its own identity, this is the best option for you. It’s also wise to start here if you see yourself growing a team or building an agency in the future.

In the section of your business plan, talk about why you’re starting the business. Look at all the reasons you want to start this venture and include that in your business description. How do you want it to impact your life and the lives of the clients you’ll serve?

Next, make note of the location for your business. This could be as simple as where you live, or you could make it a little more complicated if you want to become a digital nomad. 

Part two: Your offers

Next, you’ll want to get into what services you’ll be selling to clients, and why they matter. This is the section where you’ll really dig into your entrepreneurial experience (or entrepreneurial spirit, if you don’t have experience yet.)

Products and services

What type of service will you offer for clients? There are dozens of options to choose from. Start by thinking about your interests and talents. If you’re having trouble figuring out what you want to do, this blog post on gig jobs can help.

Benefits of your product/service

Now, consider how your product or service will benefit the people that you’re offering it to. For example, I’m a copywriter and I know that I help overwhelmed marketing managers create the assets they need to showcase their ideas and support their campaigns. Other writers may focus on helping companies create content with the right tone, or keep up with their content calendar.

If you want to be a graphic designer that supports small companies, a benefit to your service might be that you’re providing assets that make your client’s brand feel visually cohesive. This section will look different for everyone, but it’s critical to understand why someone would need what you have to offer.

Target market

If you’re just starting out, this could be as simple as websites that need blog posts or small businesses that need logos. If you know what types of clients you want to work with already, include more details about your target customer. Remember: You can always do more research into potential customers as you figure out who you like to work with. You don’t have to worry about who your dream clients would be right away.

What problem you’ll solve 

This aspect of your plan takes a little more thinking. Some people confuse the problem they solve with the service they deliver. The problem is deeper than that. Think about why your customers will come to you. This could be because:

• They don’t have time to do the tasks that you’ll complete 
• They don’t have the necessary skills to deliver what you can
• Their team is small, and they have overflow work

These are a few of the common reasons that people work with freelancers, but do some digging to find out what some of the pain points are in your industry.

At this stage, you’ll be doing some market analysis to see how you compare and how you can set yourself apart from others offering the same services.

Your competitors

Spend a bit of time doing research on people offering services similar to yours. This way, you can get a sense of their pricing, the packages they offer, and how they are presenting themselves to clients.

What makes you unique

Once you know what your competitors are doing, think about your competitive edge. How are you going to stand out from them? What can you offer your clients that is special? How is your approach or process something that sets you apart?

Marketing strategy

How are you going to get the word about your services out there? Will you use social media channels, go to events, or pitch your clients directly? All of these methods can work, but you need to determine what you’re comfortable with and what your target clients will most likely respond to. 

This is my favorite section of the plan. You’ll turn your ideas into an online business that works and decide exactly how you want to run it. 

Tools you’ll need

Consider any processes, software, systems, and tools you may need to do your work. This doesn’t mean you have to go researching specific solutions but it’s good to get an idea of the types of things you will need to do your best work. 

For me, this is a word processor, an email client, and a computer with Google Chrome. The tools you’ll need might look a little bit different depending on what type of freelance business you want to have.  These are some of my favorite tools for freelancers.

Next, think about what expenses you might encounter in your business. You can run a freelance business and without spending money, or you can invest money in your new venture to get going. This will depend on the tools and systems you have and what you may need to acquire. 

When I first started my freelance business part-time, I didn’t have any expenses. However, one thing I did need to account for because I was freelancing on Upwork , was the fee that they would take out of my earnings. I consider that a business expense. If you plan to take payments via credit card, a small fee will be taken out of those payments as well.

These are just a couple of examples of expenses you may encounter. Be aware of them and how they may impact you. Cash flow management is key. You have to know exactly where your money is going. 

Part  5: What’s in it for you?

It’s also important to go beyond just what you’re going to offer and how you’re going to offer it. You need to think about how your business is going to serve you, allowing you to meet your goals live the life you want.

Your financial goals

It’s no secret that all of us are in business because we want to make money. Wanting to make bring in cash is one thing, having a clear financial goal in mind puts you on a whole different level as a business owner.

I thought about this in two different ways when I first started freelancing. My first financial goal was to make enough to cover my expenses each month. Not just my business expenses, but all of my bills. 

Then, I had a number in mind that I wanted to reach that would allow me to save, invest and spend a bit of money on luxuries. That was my financial stretch goal, and I would encourage you to have one as well. 

Your lifestyle goals

We’ve all heard different ideas about what the freelance lifestyle is. Use this section to define it for yourself. What do you want your day-to-day life to look like? How many hours do you want to work a day? When do you want to start work? 

Bonus: What happens when you reach your goals?

This section is optional, but it’s good to project out and think about what you’ll do when you reach the goals and milestones in your freelance business plan. This document is not meant to reflect the way you approach your business forever. It’s a starting point, and it should evolve with you. Keep an eye on your plan as you make progress as a freelancer, and it will help you determine the right time to take these steps.

Raising your rates

Once you reach the goals that you lay out in your original business plan, it’s almost certainly time to raise your rates if you haven’t done so already.

Check out this post to learn more about how to increase your rates and get a free price increase letter template.

Team members

You may also want to consider adding people to your team to help you with tasks that you don’t need or want to do. You can hire help to free up your time to focus on more revenue-generating activities. 

New business model

This is the time to think about it you are still happy with the business you’ve created. Will you continue offering the same services once you reach your goal? Or do you see yourself wanting to get creative and expand into other areas? Don’t get ahead of yourself here, but think about whether or not you are the type of person who will want that change.

Ready to create your plan? Grab this freelance business plan template

Putting this document together takes time, but this is an investment that will pay off for you in the long run. If you get stuck on a section, don’t stress. Use these insightful questions as a guide and create the roadmap that will get you closer to where you want to be. You can always add to or edit the plan.

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How to Write a Business Plan: A Painless Guide for Freelancers

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Congratulations on getting ahead of the game and researching how to write a freelance business plan!

Most people think that they don’t really need to do this. They’re not looking for a loan from the bank, so what would they need a business plan for?

Well, one of my favorite mottos, attributed to Benjamin Franklin, is “If you fail to plan, you are planning to fail.” Having a business plan will give you a clear direction for what you want to achieve for your business and allow you to set goals to make sure you achieve it. If you decide to bumble along without a plan, you are likely to lose focus and either not achieve your goals or take a lot longer to achieve them.

Writing a freelance business plan doesn’t have to be difficult. If you’re not looking for a loan or investors, then it can be quite short. No one else need ever see your plan. It’s really just for you, to remind you why you set up your freelance business, what you want to achieve with it, and how you plan to do this successfully.

I’ve already spoken to you about the steps you need to take to quit your job and start a freelance business . Today I’m going to delve into one of those steps: writing a freelance business plan.

So, without further ado, here’s a breakdown of the different sections that your business plan might include. Feel free to tailor it to meet your own needs.

Table of Contents

Elements of a Freelance Business Plan

Most successful business plans contain some essential elements that you’ll want to consider. You may wish to include an overview section, a breakdown of your goals and how you plan to achieve them, a description of your ideal client, your marketing plan, and your financial plan.

The Overview

The overview is kind of the introduction to your plan. It should lay out who you are and what you do. You can break it into two sections: your mission statement and your “why.”

Your Mission Statement

Your mission statement will set the tone for your business plan. It should be a concise statement of the aims and values of your business. Sounds boring, right? Yes, it is boring, but it will help you to be very clear about what your business does, how it does it, and why it does it. It should answer the who, what, and why (and where if you’re a local business) questions.

You could think of it as an elevator pitch or slogan. It should be a short pitch that describes what you do and how you help people solve their problems. Get straight to the point in order to hold people’s attention.

My mission statement goes something like this:

I’m a freelance proofreader and copyeditor. I help self-publishing authors and bloggers make sure that their content is clear, consistent, and as free from distracting errors as humanly possible. I also write articles on my website helping other aspiring proofreaders and editors start their own successful businesses.

Here’s that “why” word again! Most blog posts you read on writing a business plan or setting business goals will include a section on figuring out what your why is. I really don’t like the term, but I get it. You need to know why you have set up a business. It needs to go deeper than just to make money. A more emotional reason is better. Maybe you want to create a more flexible schedule so that you can spend more time with your family. Maybe you want to be your own boss. Or maybe you have a passion for something that you really want to pursue like I do with proofreading.

You gotta have goals! Otherwise, it can be difficult to figure out what to focus on to grow your business. Having goals will help you to stay motivated to keep working on something even when you don’t feel like it. It will help you to stay focused on what you want to achieve and stop you from getting distracted by shiny, new things. You will also stay accountable because you took the time to think about and write down your goals.

Start with the Big Picture

I recommend starting with identifying where you want to be in a year’s time. Even better if you can identify where you want to be in five years’ time. Starting at the end and identifying what you want the results to be will give you an idea of what action you need to take to achieve those big picture goals.

Break It Down into a Quarterly Action Plan

Once you have an overall idea of what you want to achieve for the year, then determine what action steps you need to take and assign them to each quarter of the year. Breaking your goals down like this will make them feel more attainable. You will feel like you are making progress toward your goal every quarter, which will keep you motivated. Check out my post on how to set SMART goals for your business .

Download my free Business Goal Setting Workbook for an easy way to set and track your business goals!

Your Ideal Customers

Of course, every business needs customers. As a result, they should be the focus of your business plan. You need to get a clear picture of who your ideal customers are, what their pain points are, and how you can help to solve those pain points.

You need to know who to aim your marketing efforts toward. Trying to market to everyone and anyone won’t work. It would be like shooting in the dark.

Try to build a picture of them in your mind: who are they, where do they live, what age are they, what are they interested in, and most importantly, what are their issues? You can even give them a name if you want to make them more alive in your mind.

My ideal client’s name is Vanessa. She’s a blogger who has written an e-book or online course that she wants to sell to help her clients with a particular issue. There’s so much that goes into creating a digital product that she doesn’t have time to proofread her content, but she also wants to make sure that it’s not full of embarrassing errors. (Vanessa, if you’re reading this, I’m here to help! )

Once you’ve identified who your customers are, then you need to figure out where to find them .

• Check out your competitors’ social media accounts to see what their engagement is like on each platform. If your competitors are getting good engagement on Facebook, then you need to be on Facebook.
• Consider your demographics . Are you trying to target twenty-year-olds? Then maybe try TikTok instead of Facebook. Are you targeting professionals? Then maybe try networking on LinkedIn. Are your ideal customers mostly female? Then maybe try Pinterest.

Figuring out where your audience hangs out will help you to accurately target your ideal customer and stop you from wasting money on Facebook ads if your audience is on Twitter. Engaging with them will also help you to figure out what their pain points are.

Your Services

In this section, write a detailed description of your services, your pricing structure, and what tools you will need to fulfill your role.

Keep your ideal customer at the front of your mind when writing this section. Your focus should always be on the benefits your services will bring to your clients . You can also include why your service is unique or better than your competitors.

This is also a good place to keep note of any ideas for future products you could create or services you could offer based on the knowledge, skills, and experience you’ve built up. The product might be aimed at other people who want to learn how to do what you do, or it could be a product that helps your clients with an issue they face.

Related content: Interested in becoming a proofreader but not sure where to start? Read my ultimate guide to setting up a freelance proofreading business .

Your Marketing Plan

In this section, you’ll map out how you’ll get in front of your ideal customers and convince them to work with you.

Again, you need to keep your ideal customer at the front of your mind when implementing your marketing strategy. How you can solve their problem should be crystal clear.

Where are you going to market your services? You have a few options for how to market your proofreading and editing business.

Your Website

Having a website is essential for a freelance service provider. Your clients need a way to find you. You may find some work through local connections and word of mouth, but to create a sustainable business you’ll need to look further afield.

Don’t have a website yet? Check out these helpful posts:

How to choose the perfect domain name

How to set up a website for your online business

Content Marketing Strategy

Blogging: You can use blogging to increase traffic to your website. It’s good for search engine optimization to keep adding fresh content to your website. You may also become seen as an expert in your field, which will help you attract new clients.

Emailing Marketing: This gives you direct access to your clients/followers. Sending an email newsletter every week will keep you at the top of their minds. Building a list of email subscribers is also very important as it means you will be less reliant on social media platforms when trying to reach your audience. This article explains other reasons why email marketing is so important for freelancers.

Social Media Strategy

Having a presence on social media will help to attract potential clients and drive them to your website.

You’ll need to create a strategy to get the maximum benefit out of using social media.

Try not to spread yourself too thin. Focus on one or two platforms where your customers are and start building good quality engagement with them.

PRO TIP:  It would be wise to register accounts with your business name on the other social media platforms even if you’re not going to use them yet. You don’t want to come back in six months’ time and find that someone else is using the name. If you’re not ready to actively use the platform you can use apps to schedule your posts or else put a note in your bio to let people know what platform they can find you on.

Posting on social media can be really time-consuming. Check out this post for a list of online business tools that will help you streamline your process and save time.

Advertising

Here are some ways you can advertise:

• Directories – Set up a profile on free or paid freelancer directories
• Paid Ads – Run ads on social media platforms
• Banner Ads – Place banner ads on targeted websites
• Newspapers/Magazines – Place an ad in your local newspaper or magazine if you want to attract local clients

Networking should be part of your overall marketing strategy. As well as networking with potential clients, it can also be beneficial to network with other freelancers who offer the same or similar services as you. They may be able to refer work to you if they’re too busy or it’s not their particular area of expertise.

You can do this by joining a professional association for your industry or joining Meetup networking groups. You can also network online in Facebook groups or by participating in Twitter chats.

Your Finance Plan

It can be difficult to figure out how to budget when you’re a new freelancer.

You need to figure out how much you need to start your business. You’ll have start-up costs like getting a domain name, website hosting, new equipment, software, and even stationary.

You’ll need to decide how much money you can afford to allocate toward marketing .

I think you should also have an education budget . You’ll need to make sure that your skills are constantly up to date and relevant.

Write down your financial goals for your business. How much do you want/need to earn?

This isn’t the kind of business plan that you would show to your bank to try to get a loan. In that case, you would need a way more detailed plan showing projected profit and all that jazz. It will just make you aware of the kind of expenses you will have and how much you need to earn.

Yes, writing a business plan can be intimidating. Rather than getting stressed out about it, think of it as the first step in your exciting adventure. Plus, with a comprehensive business plan in place, you’re one step closer to success!

Have you written a freelance business plan yet? If not, what’s stopping you?

2 thoughts on “How to Write a Business Plan: A Painless Guide for Freelancers”

A business plan is an must… a outline for your business. This post provides tons of useful tips for a newsman business owner. There are so many things to cover such as goals, marketing, etc… Pinning this to my business board.

I agree. It’s so important to create a business plan and not just when your business is new. Thanks for your comment, Nakeya!

Comments are closed.

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How to Write a Freelance Business Plan You'll Actually Use

Does launching your entrepreneurial idea feel like gambling away your time, energy, and hard-earned money? While the business world is full of uncertainty, you can help smooth out some of these inevitable bumps with a well-thought-out freelance business plan.

If there’s one saying that almost always rings true, it’s probably “ignorance is bliss.” And the freelance world is certainly no exception.

Just looking at the statistics can be enough to dissuade prospective entrepreneurs from venturing out on their own:

According to a Bureau of Labor Statistics report, about 20 percent of small businesses fail within the first year . Adding to that, 50 percent have failed by their fifth year in business.

And, finally, only 30 percent make it past their tenth year.

These numbers might fill you with doom and gloom, and they’re definitely a bit of a reality check for many of us. However, this data is not a death sentence.

You just need to know how to lay the foundation for your own success.

What Is a Freelance Business Plan?

If there’s one mistake all freelancers make at some point in their career, it’s failing to see their endeavors as a real business.

And this misstep is understandable. To most of us, a business consists of things like a brick-and-mortar building, employees, and structured operating guidelines.

As an independent freelancer, you might not have the first two, but there’s no excuse not to have the latter.

There’s no denying that a freelance business plan sounds good in theory. If this is your first entrepreneurial rodeo, though, there’s a good chance you’re flying blind.

So, what exactly is a freelance business plan?

It’s defining

Before anything else, a business plan is your chance to put your entrepreneurial vision to paper .

As you sit down to draft your new business plan, start by asking yourself these questions:

• What problem does your business solve for clients?
• How do you solve said problem?
• What types of clients does your business serve?
• Where will your business find new clients?
• How does your business differ from existing services?
• How will your business earn a profit?
• What type of expenses or obstacles will your business likely face?

You might be reading through this list and think:

Wow, those questions are so simple they’re not even worth answering.

But they very much are worth taking the time to answer. And when you write out those answers, be as detailed as possible.

Information like this might seem redundant at the start. When you’re several years into your freelance career, though, knowing these answers will keep you moving toward your goals.

It’s goal-oriented

At its core, a business plan outlines your goals and how you more-or-less plan to achieve them .

These goals can include anything from the type of clients you want to take on, how many hours you want to work per week, and how much income you want to take in through your business.

By putting together a freelance business plan at the start, you can help ensure that you stay on track in the months and years to come.

If you’ve spent any amount of your life in a business class, you probably have a very different idea of what a business plan actually entails.

Although, yes, traditional business plans can be dozens (if not hundreds) of pages long, that’s not the case with a quality freelance business plan. Instead, just a few pages will do the trick .

It’s flexible

With a traditional business plan, things are pretty rigid. After all, there’s a good chance any changes need to go through multiple avenues of approval before actually happening. If they happen at all.

With a freelance business plan, though, you’re the one and only overseeing authority.

No, you shouldn’t make changes to your business plan on a whim. But you do have the freedom to add, remove, or change anything you want at any time.

In other words, your freelance business plan only exists to guide you. It does not control you.

Step One: Decide Your Plan’s Purpose

Okay, so we could count this as “Step Zero” because, really, it comes before actually drafting your business plan. But it’s also one of the most important steps!

Before you open up a text document, outline your business plan, or start deciding on formatting, you need to ask yourself one very simple question:

What’s the purpose of your freelance business plan?

If you’re not sure what we mean by that, consider how a business plan for your eyes only would need to differ from one being presented to a financial investor .

While it’s true that most freelancers strike out entirely on their own, a well-crafted business plan can be the difference that secures funding for new equipment or an office space.

So, consider your business’ needs before putting pen to paper.

Step Two: Define Your Business

Now that you know how you’ll use your freelance business plan, we can get started.

Before you dive into your goals or plans for the future, you need to define your business as it exists now.

Does your business operate under a registered name? Or do you work solely under your own name? Also, is your business registered as a sole proprietorship, an LLC, or something else?

Where is your business located? This could be your personal address or something else, depending on how your business is registered.

Finally, what, exactly, is your business?

Explain what services your business offers and the type of clients you target . Remember, be detailed. But anything you write here can be changed in the future.

Step Three: Think About Your Goals

You’ve explained what your business is . Now, what do you want it to become ?

After you lay down the who/what/where/why/how of your freelance business, you need to decide what the future holds.

First, start by making a list of your goals. We already covered this a bit, but here’s some inspiration if you’re having trouble:

• How much income do you want to bring in per year?
• How many clients do you want to reach?
• Do you want to expand your business to include employees or stay solo?
• Are you planning to run your business full-time or part-time?

Each of these questions helps paint a picture of where you want your business to head in the coming years.

Step Four: Plan for Growth

If you want to achieve entrepreneurial success, you can’t just cross your fingers and hope for the best. You need to plan for it.

With your list of business goals in hand, it’s time to plan out how you’re going to reach those milestones.

For example, you can’t just decide you want to earn a certain amount of money per year and wing it. You need to account for things like how much you’ll charge, how many clients you’ll need, how much income will go toward taxes, and how much you’ll spend on regular business expenses .

In other words, aiming to earn a personal income of $70,000 per year could actually mean bringing in over $100,000 in business.

Determining your annual income is just one example of planning for your business’ growth.

Step Five: Reference and Update

Once your freelance business plan is drafted, you’ll have an invaluable tool at your disposal. And the best part? It’s 100 percent customized to your business.

So, while you might be tempted to file away your finished plan in a cabinet or hard drive, don’t. A well-crafted business plan can make your work life easier in many ways.

If you don’t believe us, just think about how you can:

• Use your business description to effectively market your services to potential clients and differentiate yourself from the competition.
• Compare your financial goals and plans to your records — made even easier with a bookkeeping program like invoicely — to see if you’re on track.
• Share your comprehensive, detailed business plan to secure prospective financing or strengthen other professional connections.
• Help prove your business’ legitimacy, tax status, and your personal role with a well-written business plan.

Whether you use your completed freelance business plan to build relationships with others or just to keep yourself focused on your business’ future, remember that nothing is set in stone.

Just as you sat down and wrote your business plan, you can sit down and change it. As your business grows, your plan will grow with it.

Of course, a freelance business plan isn’t the end-all-be-all of successful entrepreneurship. Fortunately, freelancer-friendly tools like invoicely can help make running your own business (almost) a piece of cake.

Learn more about creating, sending, and saving invoices with invoicely and keeping your business finances on track to reach your goals.

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Sustainability has become a necessity nowadays and many companies and freelancers seek to reduce their carbon footprint and build more sustainable business practices. So why not make it your New Year resolution for 2020 to make your office more environment-friendly?

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Business plan freelance : Modèle rédigé gratuit

Le freelancing est devenu un choix de carrière populaire pour ceux qui cherchent à travailler de manière autonome, tout en offrant des services de qualité aux entreprises. Un business plan est un élément essentiel pour toute entreprise, y compris pour les freelances . Dans cet article, nous allons examiner les différents éléments clés d’un business plan pour les freelances et les appliquer à l’entreprise « freelance FE », société informatique, rédaction web. Nous allons examiner le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, la stratégie de ressources humaines et les prévisions financières pour aider à comprendre comment créer un business plan efficace pour une entreprise freelance.

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Business plan freelance : résumé opérationnel

Dans cette section, nous allons parler du résumé opérationnel du business plan freelance pour l’entreprise « freelance FE ». Le résumé opérationnel est la partie la plus importante du business plan, car il s’agit de la première chose que les investisseurs ou les partenaires potentiels vont lire. Il doit donner un aperçu global du projet, des objectifs de l’entreprise et de la stratégie pour les atteindre.

Pour commencer, « freelance FE » est une entreprise de services freelance qui se spécialise dans la rédaction web et la création de contenu. Nous offrons des services de haute qualité à des clients du monde entier et sommes en mesure de travailler sur des projets de toute envergure.

Notre objectif principal est de devenir un leader sur le marché de la rédaction web et de la création de contenu. Pour atteindre cet objectif, nous avons élaboré une stratégie qui consiste à offrir des services de qualité supérieure, à recruter les meilleurs talents et à offrir des tarifs compétitifs.

Nous sommes convaincus que notre expertise en rédaction web et en création de contenu, ainsi que notre expérience dans ce domaine, nous permettront de répondre aux besoins de nos clients et de développer notre entreprise.

Notre stratégie marketing comprend la mise en place d’un site web professionnel et attrayant pour présenter nos services et attirer de nouveaux clients. Nous envisageons également de collaborer avec des agences de marketing digital pour offrir nos services à leurs clients.

En ce qui concerne nos coûts, nous avons calculé que nous aurons besoin d’un investissement initial pour couvrir les frais de démarrage de notre entreprise. Nous prévoyons également de générer des revenus grâce à nos services, en offrant des tarifs compétitifs pour attirer de nouveaux clients et en offrant des services de qualité supérieure pour fidéliser notre clientèle existante.

En somme, « freelance FE » est une entreprise de services freelance qui se spécialise dans la rédaction web et la création de contenu. Notre objectif est de devenir un leader sur le marché de la rédaction web et de la création de contenu en offrant des services de qualité supérieure, en recrutant les meilleurs talents et en offrant des tarifs compétitifs. Nous avons élaboré une stratégie de marketing efficace pour atteindre notre objectif et sommes convaincus que nous sommes en mesure de répondre aux besoins de nos clients et de développer notre entreprise.

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Business plan freelance : analyse de marché.

Dans cette section, nous allons nous pencher sur l’analyse de marché pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE ». L’analyse de marché est une étape cruciale du business plan, car elle permet de comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise va évoluer, les tendances actuelles du marché et les attentes des clients potentiels.

Pour commencer, nous allons examiner le marché de la rédaction web et de la création de contenu. Ce marché est en constante évolution en raison de la croissance continue de l’industrie du numérique et de l’importance croissante du marketing de contenu. Le marché est extrêmement compétitif, avec de nombreux acteurs établis et des nouveaux entrants réguliers. Cependant, il y a encore des opportunités de croissance pour les entreprises qui offrent des services de qualité supérieure.

Le marché des services freelance est également en pleine croissance, car de plus en plus d’entreprises recherchent des talents indépendants pour répondre à leurs besoins en matière de rédaction web et de création de contenu. Les clients cherchent souvent des services de qualité supérieure à des prix abordables et sont disposés à travailler avec des freelances pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Dans l’analyse de marché, nous avons également examiné les tendances actuelles en matière de marketing de contenu. Les entreprises recherchent de plus en plus des services de création de contenu pour alimenter leurs sites web, leurs blogs et leurs réseaux sociaux. Les contenus doivent être de haute qualité, informatifs et engageants pour attirer les clients potentiels et les fidéliser.

Enfin, nous avons examiné les attentes des clients potentiels. Les clients cherchent des services de qualité supérieure à des prix compétitifs. Ils attendent également un excellent service client, une communication transparente et une collaboration efficace avec les prestataires de services.

En somme, l’analyse de marché pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE » montre que le marché de la rédaction web et de la création de contenu est en constante évolution et qu’il y a des opportunités de croissance pour les entreprises qui offrent des services de qualité supérieure à des prix compétitifs. Les clients cherchent des prestataires de services qui peuvent fournir des contenus de haute qualité, informatifs et engageants, avec un excellent service client et une communication transparente. En se concentrant sur ces facteurs clés, nous sommes convaincus que nous sommes en mesure de répondre aux besoins des clients potentiels et de développer notre entreprise avec succès

Business plan freelance : stratégie commerciale

Dans cette section, nous allons discuter de la stratégie commerciale pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE ». La stratégie commerciale est un élément essentiel du business plan, car elle décrit comment l’entreprise envisage de commercialiser ses produits ou services et de générer des revenus.

Pour commencer, notre stratégie commerciale est basée sur une approche axée sur la qualité et la satisfaction du client. Nous offrons des services de haute qualité à des tarifs compétitifs, en nous concentrant sur la rédaction web et la création de contenu pour les entreprises. Nous offrons également un excellent service client, une communication transparente et une collaboration efficace pour répondre aux attentes de nos clients.

En ce qui concerne le marketing, nous avons élaboré une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients. Nous allons investir dans la création d’un site web professionnel et attrayant pour présenter nos services et notre expertise. Nous allons également collaborer avec des agences de marketing digital pour offrir nos services à leurs clients. Nous allons également utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir nos services et notre expertise, en créant des contenus de qualité et en interagissant avec notre communauté en ligne.

En outre, nous allons chercher à fidéliser notre clientèle existante en offrant des services de qualité supérieure et en assurant une communication efficace et transparente tout au long de la collaboration. Nous allons également offrir des tarifs compétitifs pour encourager les clients à continuer de travailler avec nous et à nous recommander à d’autres entreprises.

Enfin, nous allons continuer à développer notre expertise et notre réputation dans l’industrie en suivant les tendances actuelles du marché et en proposant des services innovants et de haute qualité. Nous allons recruter les meilleurs talents pour nous aider à atteindre nos objectifs et nous assurer que nous sommes en mesure de répondre aux besoins de nos clients potentiels.

En somme, la stratégie commerciale pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE » est axée sur la qualité, la satisfaction du client et l’innovation. Nous offrons des services de haute qualité à des tarifs compétitifs, en nous concentrant sur la rédaction web et la création de contenu pour les entreprises. Nous avons élaboré une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients et fidéliser notre clientèle existante. En nous concentrant sur ces facteurs clés, nous sommes convaincus que nous sommes en mesure de développer notre entreprise avec succès et de devenir un leader dans l’industrie de la rédaction web et de la création de contenu

Business plan freelance : stratégie de communication

Dans cette section, nous allons parler de la stratégie de communication pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE ». La stratégie de communication est un élément essentiel du business plan car elle décrit comment l’entreprise envisage de communiquer avec ses clients potentiels et existants pour promouvoir ses services et générer des revenus.

Pour commencer, nous allons nous concentrer sur la création d’un site web professionnel et attrayant pour présenter nos services et notre expertise. Nous allons utiliser des images de qualité supérieure, des descriptions claires et précises et des témoignages de clients pour convaincre les visiteurs de notre site de la qualité de nos services.

Nous allons également utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir nos services et notre expertise. Nous allons créer des contenus de qualité, tels que des articles de blog, des infographies et des vidéos pour attirer l’attention de notre communauté en ligne. Nous allons également interagir avec notre communauté en ligne en répondant à leurs questions, en partageant des informations utiles et en créant des sondages pour connaître leur opinion sur nos services.

En outre, nous allons collaborer avec des agences de marketing digital pour offrir nos services à leurs clients. Nous allons utiliser leur expertise en marketing pour promouvoir nos services auprès de leurs clients et leur offrir des services de qualité supérieure pour fidéliser leur clientèle.

En ce qui concerne la communication avec nos clients potentiels, nous allons offrir un excellent service client dès le premier contact. Nous allons répondre rapidement et efficacement à leurs demandes, en leur fournissant des informations précises et en les aidant à choisir les services qui correspondent le mieux à leurs besoins. Nous allons également offrir une communication transparente tout au long de la collaboration, en assurant une collaboration efficace pour garantir que nos clients sont satisfaits de nos services.

Enfin, nous allons continuer à développer notre expertise et notre réputation dans l’industrie en suivant les tendances actuelles du marché et en proposant des services innovants et de haute qualité. Nous allons participer à des événements de l’industrie et à des conférences pour rencontrer d’autres professionnels et partager notre expertise.

En somme, la stratégie de communication pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE » est axée sur la création d’un site web professionnel et attrayant, l’utilisation des réseaux sociaux pour promouvoir nos services et notre expertise, la collaboration avec des agences de marketing digital pour offrir nos services à leurs clients, l’offre d’un excellent service client dès le premier contact et la continuité du développement de notre expertise et de notre réputation dans l’industrie. En nous concentrant sur ces facteurs clés, nous sommes convaincus que nous sommes en mesure de développer notre entreprise avec succès et de devenir un leader dans l’industrie de la rédaction web et de la création de contenu

business plan en ligne

VTC, TAXI, LOTI

Business plan freelance : ressources humaines.

Dans cette section, nous allons discuter de la stratégie de ressources humaines pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE ». La stratégie de ressources humaines est un élément important du business plan, car elle décrit comment l’entreprise envisage de recruter, de former et de retenir les meilleurs talents pour répondre aux besoins de ses clients.

Pour commencer, notre stratégie de ressources humaines est basée sur la recherche des meilleurs talents. Nous cherchons à recruter des professionnels expérimentés et talentueux dans le domaine de la rédaction web et de la création de contenu. Nous allons publier des offres d’emploi sur les plateformes de recherche d’emploi, utiliser notre réseau professionnel pour trouver les meilleurs talents et collaborer avec des agences de recrutement pour trouver des candidats de qualité.

Une fois que nous avons recruté les meilleurs talents, nous allons les former pour qu’ils soient en mesure de répondre aux attentes de nos clients et de maintenir la qualité de nos services. Nous allons leur fournir des formations régulières pour qu’ils puissent rester à jour avec les tendances du marché, les meilleures pratiques de rédaction web et de création de contenu et les outils de productivité. Nous allons également encourager la collaboration entre les membres de notre équipe pour favoriser l’échange d’idées et le développement de nouvelles compétences.

En ce qui concerne la rétention des talents, nous allons offrir un environnement de travail positif et collaboratif. Nous allons encourager une culture d’entreprise où les membres de notre équipe se sentent valorisés, respectés et écoutés. Nous allons offrir des opportunités de croissance et de développement professionnel pour aider nos employés à atteindre leurs objectifs de carrière.

Enfin, nous allons offrir des avantages sociaux compétitifs pour retenir nos meilleurs talents. Nous allons offrir une rémunération compétitive, des avantages de santé et de bien-être, des jours de congé payés et des options de travail flexible pour aider nos employés à maintenir un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle.

En somme, la stratégie de ressources humaines pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE » est axée sur la recherche des meilleurs talents, la formation régulière pour maintenir la qualité de nos services, la création d’un environnement de travail positif et collaboratif, l’offre d’opportunités de croissance et de développement professionnel et des avantages sociaux compétitifs pour retenir nos meilleurs talents. En nous concentrant sur ces facteurs clés, nous sommes convaincus que nous sommes en mesure de recruter, de former et de retenir les meilleurs talents pour répondre aux besoins de nos clients potentiels et de développer notre entreprise avec succès

Business plan freelance : prévisionnel financier

Dans cette section, nous allons discuter des prévisions financières pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE ». Les prévisions financières sont un élément clé du business plan car elles décrivent comment l’entreprise envisage de générer des revenus, de couvrir ses coûts et de réaliser un bénéfice.

Pour commencer, nous avons élaboré un budget de démarrage pour couvrir les coûts initiaux de la création de l’entreprise. Nous avons inclus les coûts liés à la création du site web, les frais de marketing, les coûts de formation et les frais généraux tels que les assurances et les licences.

Ensuite, nous avons élaboré des prévisions de revenus en fonction des services que nous offrons et de notre stratégie de tarification. Nous avons pris en compte les tarifs actuels du marché pour la rédaction web et la création de contenu et nous avons établi des tarifs compétitifs pour nos services. Nous avons également examiné les tendances actuelles du marché pour déterminer la demande pour nos services et avons estimé le nombre de clients potentiels que nous pouvons atteindre.

Nous avons également pris en compte les coûts variables pour fournir nos services, tels que les coûts de rédaction, les coûts de conception graphique et les coûts de communication avec les clients. Nous avons établi des estimations précises de ces coûts pour nous aider à déterminer notre marge bénéficiaire.

En outre, nous avons établi des prévisions de trésorerie pour nous assurer que nous avons suffisamment de liquidités pour couvrir nos dépenses à court terme. Nous avons également pris en compte les coûts d’exploitation tels que les salaires, les coûts de marketing et les frais généraux pour nous aider à déterminer notre seuil de rentabilité.

Enfin, nous avons élaboré des projections financières à long terme pour nous aider à déterminer notre stratégie de croissance future. Nous avons établi des objectifs de revenus à long terme et avons déterminé les investissements nécessaires pour atteindre ces objectifs.

En somme, les prévisions financières pour le business plan freelance de l’entreprise « freelance FE » sont basées sur des tarifs compétitifs, une demande pour nos services et des coûts précis. Nous avons établi des budgets de démarrage, des prévisions de revenus, des prévisions de trésorerie et des projections financières à long terme pour nous aider à atteindre nos objectifs de croissance future. En nous concentrant sur ces facteurs clés, nous sommes convaincus que nous sommes en mesure de générer des revenus, de couvrir nos coûts et de réaliser un bénéfice

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How to write a business plan for your freelance consulting practice.

Starting a freelance consulting practice is a great way to gain control over your own career and have the flexibility to work on projects that are meaningful to you.

It also allows you to build a network of clients and contacts, which can open up new opportunities and help you increase your income potential.

But, first thing first, you need a business plan.

Creating a business plan is essential for any new project, especially a freelance consulting practice, as it allows you to identify potential risks and create a roadmap for success. It will also help to ensure that you have the necessary resources to launch and sustain your practice.

In short, a good business plan will help ensure the profitability of your freelance consulting practice .

What information should you put into the business plan of a freelance consulting practice? How should it be arranged? What financial numbers should be included? How can I simplify the task of writing a business plan and save time?

The article you're reading will cover all these questions and provide answers!

One last thing, you don't have to start your business plan from scratch.

Feel free to download our business plan for a freelance consulting practice and adapt it to your project.

Elaborating a business plan for a freelance consulting practice

Is a business plan recommended for your freelance consulting practice.

Yes, you should create a business plan for your freelance consulting practice.

Establishing a strong business plan will afford you the chance to:

• gain knowledge of the freelance consulting market
• stay informed about current trends and integrate them into your project
• discover what makes a freelance consulting practice profitable
• understand clients' specific project requirements and expectations to deliver tailored consulting services
• find a great unique value proposition for your independent consulting business
• identify potential competitive threats
• find relevant competitive advantages for your freelance consulting practice
• find a business model that ensures a sustainable profit margin
• define a bulletproof strategy to make the business grow
• evaluate risks related to operating a freelance consulting practice, including client satisfaction, contract disputes, and cybersecurity

Our team has created a business plan for a freelance consulting practice that is designed to make it easier for you to achieve all the elements listed.

How to organize a business plan for a freelance consulting practice?

Your business plan includes plenty of useful information and details. There should be a clear structure, so it does not look messy.

When we elaborated our business plan for a freelance consulting practice , we ensured it was organized correctly.

We've split it into 5 parts: Opportunity, Project, Market Research, Strategy and Finances: Opportunity, Project, Market Research, Strategy and Finances.

1. Market Opportunity

The opening section is referred to as "Market Opportunity."

This section presents a comprehensive report on the freelance consulting practice, including key data and metrics to guide your decision-making process.

We revamp this section twice a year for up-to-date data.

2. Project Presentation

The "Project" section allows you to present your freelance consulting practice, describing the consulting services offered, expertise, client success stories, and highlight the unique value proposition for potential clients.

Remember to introduce yourself at the end of this section.

Discuss your expertise in consulting, your range of consulting services, and how you plan to provide valuable and customized consulting solutions to clients. Highlight your industry knowledge, your track record of successful projects, and your dedication to delivering practical and results-driven advice that helps clients overcome challenges, optimize operations, and achieve their business objectives through your freelance consulting practice.

You'll find wording already provided in our business plan. Tailor it to fit your concept exactly.

3. Market Research

The third part is the "Market Research" section.

This section describes the target audience for your freelance consulting practice.

It includes a comprehensive analysis of competitors in the consulting industry and emphasizes your practice's specialized consulting services and competitive advantages.

A tailored SWOT analysis is provided as well.

4. Strategy

Within the "Strategy" section, a 3-year development plan is outlined, specifying the necessary initiatives to make your freelance consulting practice highly profitable.

Furthermore, there is a marketing strategy for a freelance consulting practice, a way to manage risks, and a completed Business Model Canvas included in this section.

5. Finances

In summary, you'll find the "Finances" section, which presents all the financial data for your project.

How to make an Executive Summary for a freelance consulting practice?

The Executive Summary provides a condensed preview of the business plan of your freelance consulting practice.

Don't go beyond 2 pages; only include the most important facts.

This document aims to capture the reader's interest and make them want to read your business plan.

In the Executive Summary of your freelance consulting practice, provide responses to the following: what consulting services do you offer as a freelancer? who is your target audience? are there other freelance consultants in your field? what sets you apart from them? what funding do you need?

How to do the market analysis for a freelance consulting practice?

The market study of your freelance consulting practice helps you understand external factors such as client demands for consulting services, competition within the consulting industry, and emerging trends in business practices.

By conducting a thorough market study, a freelance consulting practice can identify client needs, offer specialized consulting services, optimize pricing strategies, and execute targeted marketing campaigns, ultimately leading to a larger client base, increased consulting engagements, and a prominent position in the consulting industry.

You'll discover the following in the "Market Research" section of our business plan for a freelance consulting practice :

• market trends and data about freelance consulting practices, including freelance job growth, industry niches, and the rise of the gig economy
• a compilation of potential customer segments for a freelance consulting practice
• the competitive review
• the competitive advantages for a freelance consulting practice

The key points of the business plan for a freelance consulting practice

What's the business model of a freelance consulting practice, business model of a freelance consulting practice.

A freelance consulting practice's business model revolves around providing specialized expertise and advisory services to clients on a project basis. Revenue is generated through client contracts or hourly rates charged for consulting services.

The business model focuses on identifying target markets, promoting the consulting expertise, delivering high-quality services, building strong client relationships, and continuously expanding knowledge and service offerings.

Success depends on establishing credibility and expertise in the consulting field, building a network of clients and industry contacts, effective marketing strategies, delivering tangible results, and maintaining a reputation for professionalism and reliability.

Business model vs Business plan

Don't confuse "business plan" with "business model."

A business model is a blueprint for how a company operates and makes money.

In a business plan, you employ the Business Model Canvas as a practical tool to outline the key aspects of your business model.

Rest assured, there is a Business Model Canvas (already completed) in our business plan for a freelance consulting practice .

How do you identify the market segments of a freelance consulting practice?

Segmenting the market for your freelance consulting practice involves dividing your potential clients into different groups based on their consulting needs, industries, and project requirements.

These categories may include factors such as business strategy consulting, marketing consulting, technology consulting, or clients from specific industries.

By segmenting your market, you can offer specialized consulting services and solutions that cater to each segment's specific requirements. For example, you might provide strategic planning and business growth consulting for small businesses, offer digital marketing consulting for startups and e-commerce companies, specialize in technology implementation and digital transformation consulting, or provide industry-specific consulting services for clients in healthcare, finance, or manufacturing.

Market segmentation allows you to effectively target your marketing efforts, showcase your expertise in specific consulting areas, and deliver tailored consulting experiences that help clients achieve their unique goals.

In the business plan for a freelance consulting practice , you will find a comprehensive market segmentation that will help you better understand your potential customers.

How to conduct a competitor analysis for a freelance consulting practice?

Without a doubt, you won't be the only freelance consulting practice in your field. There are other independent consultants offering their expertise and services to clients.

When crafting your business plan, it's important to thoroughly study your competitors' attributes, strengths, and weaknesses.

Be mindful of their weaknesses (such as inconsistent project delivery, inadequate client communication, or lack of specialized expertise).

Why should you focus on these elements? Well, these weaknesses can hinder the success of freelance consulting practices. By addressing these aspects, you can offer specialized expertise and knowledge, provide excellent client communication and responsiveness, and deliver high-quality and tailored consulting services, positioning your freelance consulting practice as a trusted and preferred partner for clients' business success.

It's what we call competitive advantages—focus on nurturing them to gain a competitive edge.

Here are some examples of competitive advantages for a freelance consulting practice: specialized expertise and knowledge, flexible and personalized consulting services, strong problem-solving and analytical skills, efficient project management, excellent communication and collaboration, positive client testimonials and referrals.

How to draft a SWOT analysis for an independent consultant?

A SWOT analysis helps to identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats, which can give a better understanding of the external environment and help to create an effective strategy for starting a successful freelance consulting practice.

As you can guess, there is indeed a completed and editable SWOT matrix in our business plan for a freelance consulting practice

The strengths for a freelance consulting practice

S stands for Strengths in SWOT, representing the project's internal factors that contribute to its success.

For a freelance consulting practice, potential strengths could include expertise in a specific field, flexibility in terms of services offered, a broad network of contacts, and an ability to work remotely.

The weaknesses for a freelance consulting practice

W represents Weaknesses, which are the areas or aspects of the project that require some work.

For a freelance consulting practice, potential weaknesses include limited resources, lack of brand recognition, lack of access to capital, and lack of a permanent staff.

The opportunities for a freelance consulting practice

The letter "O" in SWOT signifies Opportunities, highlighting the favorable conditions or chances for the project's success.

In the case of a freelance consulting practice, potential opportunities include providing IT services, marketing strategy advice, financial planning, and business development consulting.

The threats for a freelance consulting practice

The "T" in SWOT represents Threats, indicating the potential negative factors or risks that can affect the project.

How to elaborate a marketing strategy for an independent consultant?

To draw in customers and generate income, make sure to include a marketing strategy in your business plan.

An independent consultant can connect with businesses and individuals seeking specialized expertise or advice by implementing an effective marketing approach that highlights the consultant's experience, track record of success, and tailored solutions.

Businesses won't seek your freelance consulting services without effective marketing; showcasing your specialized knowledge, problem-solving skills, and successful client outcomes is crucial.

Have you explored marketing approaches to attract clients to your independent consulting services? Consider offering informative content or thought leadership articles on your website or blog, utilizing online platforms or consulting directories to connect with potential clients, and attending industry conferences or networking events to showcase your expertise.

Don't worry if you have no clue about marketing and communication.

How to build financial projections for an independent consultant?

A business plan should include detailed financial data to ensure it is effective.

In the process of developing your business plan, you'll need to determine the expected revenue for your freelance consulting practice.

We need to ensure that this revenue forecast is understandable and intuitive.

Our financial plan for a freelance consulting practice is user-friendly, providing automated validations that allow you to rectify any assumptions swiftly. This guarantees the creation of credible projections with ease and assurance.

Naturally, you'll have to prepare an initial budget for your freelance consulting practice. Make sure to include every expense (by the way, they are all listed in the financial plan we've made).

The break-even analysis is a crucial tool in your financial plan, providing insight into whether your freelance consulting practice will generate profits or not.

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Business Plan Example for Freelance

SEPT.12, 2014

When it is time to write the business pla n for freelance writers, the first questions that comes up is this: What type of writing is planned? Many freelancers wander a bit aimlessly around the writing market, taking on various projects as they become available but never thinking about where the business will be five years from now. When the wandering gets old and the bottom line is inadequate, it is time to become an entrepreneurial freelance writer and write a business plan.

The entrepreneur has a mission and goals and a marketing plan. Before a marketing plan is developed, it is necessary to define the type of freelance writing that will make up the bulk of the revenue. There are a hundred different paths a freelance writer can take which is precisely why it is critical to develop a business plan . It helps the entrepreneur focus on where energies will be spent.

• Will the writer concentrate on ghost writing, web content writing, copy writing, business writing, special interest writing, technical writing, editorial writing, or some combination? • Will the writer focus on fiction or nonfiction print books, ebooks, news stories, magazine articles, social media content, press releases, technical manuals, or something else? • Will the writer choose a writing niche like health, fitness, self-improvement, home repairs, technology, finance, education, and so on? During the planning stage, the freelance writer will also need to address the many aspects of developing a successful business. Most freelance writers have already been writing and selling work for some period of time. The business plan solidifies the author’s business goals, giving him or her direction over the next five years. • Identify the business expenses that include website development and maintenance fees, membership fees, health insurance, paper and print cartridges, marketing expenses, equipment, and so on • Identify how much money must be made each week or month to cover expenses and generate a profit based on financial goals, and convert that to writing goals in terms of the number of articles, blogs, projects, etc. that are needed • Describe the in-depth market research conducted to identify the market niche and competition within it • Develop a marketing plan that targets writing sites or companies in the desired niche market; describe use of social media to broadcast availability and create an expert online presence • Prepare a five-year proforma income statement

Importance of Business Plan For Freelance Writers

The business plan for freelance writers is an important document for staying on track. The availability of numerous writing sites has created a low barrier to entry, and it is tempting to jump into the writing market without a plan. However, without a business plan, there is a good chance the writer will remain fairly aimless in the approach and that means financial goals will be difficult to meet.

OGS Capital can simplify the process of writing a business plan for freelance writers. Complete the online contact form and a business consultant with expertise in business planning for entrepreneurs will be in contact shortly to get the process started.

Download Business Plan for Freelance Sample in pdf

OGScapital also specializes in writing business plans such as business plan for magazine publishing , business plan for printing services , online data entry business plan , blog business plan , strategic business plan and many others.

OGSCapital’s team has assisted thousands of entrepreneurs with top-rate business plan development, consultancy and analysis. They’ve helped thousands of SME owners secure more than $1.5 billion in funding, and they can do the same for you.

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Réussissez le business plan de votre activité de freelance grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé business plan pour un freelance , modifiable.

Si vous êtes un freelance à la recherche de conseils pour structurer votre activité et attirer plus de clients, vous êtes au bon endroit.

Dans les lignes qui suivent, nous allons vous présenter un exemple gratuit de business plan spécialement conçu pour les freelances.

Comme vous le savez peut-être, un business plan solide est essentiel pour tout travailleur indépendant, car il vous aide à clarifier votre offre de services, à cibler votre clientèle idéale et à élaborer une stratégie de développement durable pour votre activité.

Pour vous lancer avec assurance et professionnalisme, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan pour freelances. Nos experts sont également à votre disposition pour le relire et vous fournir des conseils personnalisés gratuitement.

Comment réussir le business plan de votre activité de freelance?

Un bon business plan pour un freelance doit refléter les particularités de ce mode de travail indépendant.

Pour commencer, il est crucial de définir clairement vos services et votre niche de marché. Il faut évaluer la demande pour vos compétences et identifier les tendances actuelles du secteur, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour freelances .

Ensuite, il faut présenter votre proposition de valeur de manière convaincante. Cela inclut votre expertise, la définition de votre clientèle cible (par exemple, startups, PME, grandes entreprises), et votre positionnement unique (spécialiste dans un domaine précis, offre de services intégrés, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de vos concurrents, des tendances du marché freelance, et des besoins spécifiques de vos clients potentiels.

En tant que freelance, une attention particulière doit être accordée à la présentation de vos compétences et de votre portfolio.

Détaillez les services que vous proposez - développement web, design graphique, rédaction, conseil, etc. - et expliquez comment ils répondent aux exigences de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également essentiel. Il doit inclure votre mode de travail (à domicile, en coworking, chez le client), les outils et logiciels que vous utilisez, ainsi que votre processus de gestion de projet.

Pour un freelance, il est important de souligner votre efficacité, votre capacité à respecter les délais, et votre gestion de la relation client.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et fidéliser les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, au réseautage, et à la gestion de votre réputation en ligne.

Les stratégies numériques, comme un site web professionnel ou une présence active sur les réseaux sociaux et les plateformes freelance, sont cruciales pour se démarquer.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget de démarrage, les prévisions de revenus, les coûts opérationnels, et le seuil de rentabilité.

En tant que freelance, la gestion de votre trésorerie est vitale, car les flux de revenus peuvent être irréguliers. Il est donc important de planifier avec soin et de comprendre vos finances. Pour cela, vous pouvez utiliser notre outil de prévision financière pour freelances .

Contrairement à d'autres business plans, celui d'un freelance doit mettre l'accent sur la personnalisation des services, la flexibilité de travail, et la gestion du temps.

Un business plan bien conçu va aider le freelance non seulement à clarifier sa stratégie et ses objectifs mais aussi à attirer des clients ou des partenariats stratégiques.

Les clients potentiels cherchent à comprendre votre expertise, votre fiabilité, et la valeur ajoutée que vous pouvez apporter à leurs projets.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre professionnalisme et votre engagement envers la réussite de vos missions.

Si vous souhaitez atteindre ces objectifs tout en optimisant votre temps, n'hésitez pas à compléter notre modèle de business plan pour freelances .

Un exemple de business plan pour un freelance

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour un freelance en développement web.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour un freelance .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Profil du marché freelance.

Le marché du travail indépendant est en plein essor, avec une augmentation significative du nombre de freelances à travers le monde.

Les statistiques montrent que le secteur du freelance connaît une croissance rapide, avec une contribution importante à l'économie globale. Aux États-Unis par exemple, les freelances contribuent à hauteur de plus de 1 trillion de dollars à l'économie annuelle.

En Europe, et notamment en France, le nombre de travailleurs indépendants a également connu une hausse, avec des millions de professionnels choisissant cette voie pour sa flexibilité et son autonomie.

Ces chiffres illustrent la dynamique du marché du freelance et son rôle de plus en plus prépondérant dans le monde du travail moderne.

Tendances du marché freelance

Les tendances actuelles du travail indépendant montrent une évolution vers la digitalisation, la spécialisation et la collaboration à distance.

La demande pour des compétences spécialisées dans des domaines tels que le développement web, le design graphique, le marketing digital et la rédaction de contenu est en hausse, car les entreprises cherchent à externaliser des projets spécifiques.

Les plateformes de mise en relation entre freelances et clients, comme Upwork ou Malt, facilitent ces échanges et offrent de nouvelles opportunités de travail à l'international.

La collaboration à distance est devenue la norme, avec des outils de communication et de gestion de projet qui permettent aux freelances de travailler efficacement de n'importe où.

En outre, l'importance de la marque personnelle et du réseautage en ligne continue de croître, les freelances devant se démarquer dans un marché concurrentiel.

Ces tendances démontrent comment le secteur du freelance s'adapte pour répondre aux besoins des entreprises modernes et aux aspirations des travailleurs indépendants.

Clés du succès pour un freelance

Plusieurs facteurs contribuent au succès d'un freelance dans cet environnement compétitif.

La maîtrise de compétences spécialisées et la capacité à se tenir à jour avec les dernières tendances de son domaine sont fondamentales pour rester compétitif.

La construction d'une marque personnelle forte et la visibilité en ligne sont également cruciales pour attirer et retenir les clients.

La qualité du travail livré et la satisfaction client sont essentielles pour bâtir une réputation solide et obtenir des recommandations.

La capacité à gérer efficacement son temps et ses projets est un autre élément clé, permettant de maximiser la productivité et les revenus.

Enfin, la flexibilité et l'adaptabilité face aux changements du marché, ainsi que la capacité à établir un réseau professionnel solide, sont des atouts majeurs pour un freelance prospère.

Présentation du projet

Mon projet en tant que freelance consiste à offrir des services professionnels sur mesure dans le domaine du [votre domaine d'expertise, par exemple : développement web, design graphique, rédaction de contenu, etc.]. En travaillant à distance ou directement chez le client, je propose une flexibilité et une adaptabilité qui répondent aux besoins changeants des entreprises modernes.

Je me spécialise dans [précisez votre spécialité, par exemple : la création de sites web responsive, la conception d'identités visuelles, la rédaction SEO], en utilisant les dernières technologies et tendances pour garantir des résultats de haute qualité.

Mon objectif est de fournir des solutions créatives et efficaces qui aident mes clients à atteindre leurs objectifs commerciaux tout en optimisant leur présence en ligne ou leur communication visuelle.

En tant que freelance, je m'efforce de devenir un partenaire de confiance pour mes clients, en leur offrant expertise, dévouement et un service personnalisé.

Proposition de valeur

Ma proposition de valeur en tant que freelance est d'apporter une expertise pointue et une approche personnalisée à chaque projet. Je m'engage à comprendre en profondeur les besoins et les objectifs de mes clients pour leur livrer des résultats qui dépassent leurs attentes.

La qualité de mon travail, ma réactivité et ma capacité à travailler de manière autonome offrent une valeur ajoutée significative. Je suis déterminé à construire des relations durables basées sur la confiance, la transparence et la satisfaction du client.

Je m'engage également à rester à la pointe de mon domaine, en me formant continuellement et en adoptant les dernières innovations pour offrir des services toujours plus performants.

En tant que freelance, je vise à contribuer au succès de mes clients en étant un allié stratégique dans leur développement.

Le porteur de projet

Je suis un professionnel indépendant passionné par [votre domaine d'expertise] avec une solide expérience dans [votre secteur d'activité].

Ayant travaillé avec une variété de clients, des startups aux grandes entreprises, je possède une compréhension approfondie des défis auxquels les entreprises sont confrontées dans [votre domaine].

Je suis motivé par le désir d'apporter des solutions innovantes et personnalisées qui contribuent à la croissance et au succès de mes clients. Mon engagement envers l'excellence et mon désir constant d'apprendre et de m'améliorer font de moi un freelance dévoué et fiable.

Avec une vision orientée vers la satisfaction client et l'atteinte de résultats tangibles, je suis résolu à offrir des services de haute qualité qui répondent aux besoins spécifiques de chaque projet.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour un freelance se divisent en plusieurs catégories.

Premièrement, il y a les petites et moyennes entreprises (PME) qui recherchent des compétences spécifiques pour des projets ponctuels sans vouloir embaucher un employé à temps plein.

Ensuite, il y a les startups et les entrepreneurs individuels qui ont besoin de services professionnels pour lancer ou développer leur activité, mais qui disposent de ressources financières limitées.

Le marché comprend également les grandes entreprises qui externalisent certains projets pour augmenter leur flexibilité et réduire les coûts.

Enfin, les particuliers peuvent constituer un segment de marché pour des services tels que la formation, le coaching ou le conseil personnalisé.

Une analyse SWOT pour un freelance révèle plusieurs aspects.

Les forces peuvent inclure une grande flexibilité, une expertise pointue dans un domaine spécifique, et la capacité à offrir des services personnalisés.

Les faiblesses pourraient être le manque de visibilité face aux grandes entreprises, la difficulté à établir un réseau de clients stable, et la gestion de toutes les facettes de l'entreprise en solo.

Les opportunités résident dans la croissance du marché du freelancing, l'adoption croissante du travail à distance, et la possibilité de travailler avec des clients internationaux.

Enfin, les menaces pourraient inclure la concurrence intense, les fluctuations de la demande pour certains services, et la nécessité de se tenir constamment à jour avec les nouvelles technologies et compétences.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents pour un freelance révèle un marché dynamique avec une concurrence variée.

Les concurrents directs incluent d'autres freelances offrant des services similaires, ainsi que des agences et des consultants.

Ces acteurs rivalisent sur la qualité des services, la réputation, et la capacité à répondre rapidement et efficacement aux besoins des clients.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la spécialisation dans un créneau particulier, une forte présence en ligne, et un portefeuille de projets réussis qui témoignent de l'expertise et de la fiabilité.

Comprendre les forces et faiblesses des concurrents est crucial pour se positionner avantageusement sur le marché et attirer une clientèle fidèle.

Les avantages concurrentiels

En tant que freelance, mon engagement envers l'excellence et la satisfaction client est au cœur de mon succès.

Je propose des services sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client, avec une attention particulière portée à la qualité et à la valeur ajoutée.

Ma flexibilité et ma capacité à travailler efficacement à distance me permettent de répondre aux exigences des clients dans des délais serrés.

De plus, ma présence en ligne et mon réseau professionnel sont des atouts qui renforcent la confiance des clients et facilitent les recommandations et le bouche-à-oreille.

La stratégie

Le plan de développement.

Mon plan de développement en tant que freelance sur trois ans est conçu pour établir une présence solide et durable dans mon domaine d'expertise.

La première année, je me concentrerai sur le développement de mon portefeuille clients et la construction de ma réputation en fournissant des services de haute qualité et en respectant les délais.

La deuxième année, je prévois d'élargir mes services en me formant sur de nouvelles compétences et technologies, et en commençant à sous-traiter certains projets pour gérer une charge de travail croissante.

La troisième année, je chercherai à établir des partenariats stratégiques avec d'autres freelances et entreprises pour offrir des solutions complètes à mes clients.

Tout au long de ce parcours, je resterai engagé envers l'excellence, l'adaptabilité et la satisfaction client pour me démarquer dans un marché compétitif.

Le Business Model Canvas

En tant que freelance, mon Business Model Canvas se concentre sur les clients ayant besoin de services spécialisés dans mon domaine d'expertise.

Ma proposition de valeur est basée sur la flexibilité, la qualité du travail et une approche personnalisée pour chaque client.

Je propose mes services principalement en ligne, en utilisant des plateformes de freelancing et mon réseau professionnel, tout en m'appuyant sur mes compétences et mon expérience.

Mes activités clés incluent la prestation de services, le développement continu de mes compétences et le marketing personnel.

Mes revenus proviennent des honoraires de mes services, et mes coûts sont liés principalement à la formation continue, aux outils de travail et à la promotion de mes services.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans le modèle de business plan .

La stratégie marketing

Ma stratégie marketing est axée sur la construction d'une marque personnelle forte et la création de relations de confiance avec mes clients.

Je m'efforce de démontrer mon expertise à travers des contributions sur des blogs spécialisés, des webinaires et des réseaux sociaux professionnels.

Je compte également sur le bouche-à-oreille et les recommandations de clients satisfaits pour développer mon activité.

En outre, je prévois d'utiliser des stratégies de marketing de contenu pour attirer des clients potentiels et établir mon autorité dans mon domaine.

La politique de risque

Ma politique de risque en tant que freelance vise à minimiser les risques liés à la fluctuation des demandes de services et à la gestion de projets multiples.

Je m'engage à diversifier ma clientèle et à maintenir un flux de revenus stable en travaillant sur plusieurs projets simultanément.

Je mets également en place des contrats clairs avec des clauses de protection pour éviter les malentendus et garantir le paiement pour mon travail.

Enfin, je conserve une réserve financière pour couvrir les périodes creuses et investir dans ma formation et le développement de mes services.

Pourquoi mon projet est viable

Je suis convaincu de la viabilité de mon projet freelance grâce à mon expertise, ma capacité d'adaptation et mon engagement envers la satisfaction client.

Je suis passionné par mon travail et déterminé à fournir des services qui ajoutent de la valeur aux projets de mes clients.

Je suis prêt à m'adapter aux évolutions du marché et aux besoins changeants de mes clients pour assurer la pérennité et le succès de mon activité freelance.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour un freelance et notre prévisionnel financier pour un freelance .

Les dépenses de départ pour mon activité de freelance incluent l'acquisition d'équipement informatique de pointe, l'achat de logiciels spécialisés, la création d'un site web professionnel pour présenter mes services, ainsi que les coûts initiaux liés à la promotion de mon activité et à l'établissement de ma présence en ligne.

Mes hypothèses de revenu sont basées sur une évaluation de la demande du marché pour mes services de freelance, en tenant compte des tendances actuelles et de la demande croissante pour des compétences spécialisées dans mon domaine d'expertise.

Je prévois une augmentation graduelle de mes revenus, en commençant par des projets de petite envergure et en élargissant ma clientèle au fur et à mesure que ma réputation de freelance compétent se solidifie.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de mes services de freelance, les coûts directs liés à la réalisation des projets (matériel, logiciels, sous-traitance éventuelle), ainsi que les charges d'exploitation (publicité, frais de site web, assurances, etc.).

Il en résulte un bénéfice net prévu qui est essentiel pour évaluer la rentabilité de mon activité de freelance au fil du temps.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs, tels que l'équipement informatique et les logiciels, et les passifs, y compris les éventuels emprunts ou dettes contractés pour le démarrage de l'activité.

Il indique la santé financière globale de mon activité de freelance à la fin de chaque période comptable.

Mon budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties de fonds, me permettant d'anticiper mes besoins en liquidités et de gérer efficacement mes finances pour éviter les problèmes de flux de trésorerie.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources de financement envisagées pour couvrir les dépenses initiales, telles que l'épargne personnelle, les prêts bancaires ou les crédits pour les indépendants.

Le besoin en fonds de roulement sera suivi de près pour garantir que j'ai les liquidités nécessaires pour financer les opérations courantes, y compris l'achat de matériel supplémentaire, la maintenance des logiciels et le règlement des frais fixes.

Le seuil de rentabilité est le niveau de revenus nécessaire pour couvrir tous mes coûts et commencer à générer des bénéfices. Il me permettra de savoir à quel moment mon activité de freelance deviendra rentable.

Les indicateurs de performance que je suivrai incluent le taux de marge bénéficiaire sur mes services, le ratio de liquidité pour évaluer ma capacité à couvrir mes obligations financières à court terme, et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de mon capital investi dans mon activité de freelance.

Ces indicateurs me seront utiles pour évaluer la santé financière et le succès global de mon activité en tant que freelance.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'un freelance .

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Business Plan Freelance

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
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AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan freelance.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des Freelance et des prestataires de services en général - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
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• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES pour devenir Freelance TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

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Business plan templates

From competitive analysis to financial projections, business plans give your new business a roadmap for success. Download one of our free business plan templates and take your company to the next level.

Big Data Startup Business Plan Template

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Strategize your way to success with this customizable AI virtual assistant business plan template.

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Our free virtual reality (VR) business plan helps you customize your document and create a winning strategy to land investors.

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Laundromat Business Plan

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The Panda tips in this gym business plan template guide you through the process of researching and presenting information necessary to secure funding and partners for your business.

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This simple business plan template walks you through the stages of establishing a successful business or seeking funding.

Solar Farm Business Plan

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This Ecommerce Business Plan Template is tailored particularly to e-commerce companies, and all you require to do is add the elements related to your business.

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Firewood Business Plan

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Funeral Home Business Plan

A Funeral Home Business Plan covers detailed data on the courtesies offered by the company, market analysis, administration strategies, personnel procedures, budget and financing plans, and other applicable topics.

Community Center Business Plan

You can use this Community Center Business Plan Template, it is perfect for anyone desiring to open and run a society center. It gives the center’s owner an outline of areas that must be disseminated with the investors to earn an acquisition.

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Beauty Supply Store Business Plan

This Beauty Supply Store Business Plan Template covers all the appropriate sections needed to invest in a beauty supply store. The template will help you to raise money for your business.

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The Flower Shop Business Plan Template is organized to help you achieve the awareness of various investors to invest in your company.

Electrical Contractor Business Plan

This Electrical Contractor Business Plan template include information about the services you offer, who your target consumers are, why they should prefer you over your opponents and how much capital you require to get started.

Car Dealership Business Plan

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Farm Business Plan

Farm Business Plan gives an overview of the company, including corporation history, owner backgrounds, creations and more. Use this template to quickly develop your farm company plan.

Consultant Business Plan Template

An example of a document outlining your strategy for launching or expanding your consulting firm is a Consultant Business Plan Template. The essential elements include a summary of the company, team, sector, rivals, target audience, and an operations and marketing strategy.

Construction Company Business Plan

The objectives and tactics of a construction company are described in a business plan for a construction company. For the creation of your business plan, use this Construction Company Business Plan Template.

Fashion Business Plan Template

Structural and action plans for a fashion firm are laid out in the fashion business plan template.

Daycare Business Plan

The creation of a business strategy is the first step in starting a daycare. Use this Daycare Business Plan Template to describe your company’s objectives, as well as your target market, potential rivals, and your financing strategy.

Convenience Store Business Plan

Do you need a Convenience Store Business Plan Template? This plan includes all the details and information needed to secure funding for a convenience store.

Startup Business Plan Template

We offer you the steps and the tools to create a fantastic business plan. Attract investors with this sleek and free startup business plan template.

Business Plan Template

This business plan template is a great tool for your startup to customize to reflect your strong qualifications, experienced team, and marketable business idea.

What is a business plan?

A business plan is a document that helps small business owners determine the viability of their business idea. Combining market research and financial analysis, a professional business plan helps startup CEOs and potential investors determine if the company can compete in the target market.

Typically, a good business plan consists of the following:

• Executive summary
• Company description
• Mission statement
• Product and services
• Marketing plan
• Operations plan
• Management organization
• Financial plan
• Conclusion & appendix

Every section involved in a business plan is designed to help startup businesses reach their target market.

A business plan asks founders and entrepreneurs to detail their business strategy in a step-by-step process that makes sense from an operational perspective. This is essential if a startup is seeking a business loan or an investment from a venture capital firm.

However, even small businesses that are already economically viable can benefit from creating a business plan, since it encourages business owners and their management teams to examine their business model and reevaluate the best ways to reach their target customers.

Should I use a business plan template?

Yes.  If you’ve never written one, a business plan can be challenging to write.

Creating a successful plan that you can use to grow your small business can require weeks of market analysis and financial preparation. You may spend time using Microsoft Excel or Powerpoint in order to create documentation which better supports our operational decisions.

However, almost every professional business plan is structured in the same way and most ask for the same information. Because of this, using a business plan template is advisable to save time, money, and effort.

Business plan templates for free

Rather than spending time trying to figure out how to write a business plan , use a free template as a guide to completion.

Business plan templates from PandaDoc can help you reach an effective go-to-market strategy even faster by asking you to provide all the relevant information you need when creating an effective business plan.

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Frequently asked questions

How many pages should my business plan be.

This depends on the kind of business plan you need to write and how you intend to use the plan that you create.

For example, a plan for a small business seeking potential investors or a business loan will need to provide income statements, cash flow statements, and a balance sheet (usually for a three-year or five-year forecast period).

These financial statements can be omitted if a small business owner isn’t seeking funding and is instead planning to use their business plan as a guiding document for themselves and their management team members.

Some business plans may only run a few pages. Fully-developed business plans can be as long as 50 pages. Much of this depends on the type of business, the operational strategy, and the level of detail that goes into developing the business plan.

Who needs a business plan?

Every business should have a business plan. This is an essential guidance document for any founder or CEO.

Good business plans help a company determine the viability of its place in the market and can help the business develop better strategies for differentiating itself from its competitors.

Business planning also forces business owners to evaluate their marketing strategy, the cost of customer acquisition and retention, and how they plan to grow their business over time.

What is the best business plan template?

Business plans come in all shapes and sizes. The best business plan template for your business is one that you understand and that matches the size and legal structure of your operation.

If you’re a sole proprietor, a business plan template designed for a big corporation probably doesn’t make sense. However, a business plan that helps you build an effective roadmap to grow your business while protecting your intellectual property is a good starting point.

PandaDoc offers specialized business plan templates for common industries along with tips to help you get started with business planning.

Should I hire someone to write my business plan for me?

No. You’ll find freelance writers and business strategy companies out there who are happy to write your business plan for a fee.  These resources can guide you through the process, but you should write (or be heavily involved in) the creation of your business plan.

The reason for this is simple: You know the most about your business, and your business needs you to succeed.

A writer can work with you to make your business plan sound better to investors, and a consultant can help you fill in knowledge gaps — like how to conduct a SWOT analysis — and point out weaknesses in your plan. But, at the end of the day, you need to use the business plan to pitch investors and run your business.

Those ideas and guiding principles aren’t something you can outsource.

Should I use business planning software?

Software isn’t required when creating an effective business plan. Most business planning software is designed to help you navigate the outlining and writing process more effectively.

You don’t need software to write a professional business plan, but a solid template can help you get started. Download a free template from PandaDoc today and take your business to the next level.

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Comment faire un business plan pour une activité freelance ?

L’élaboration d’un business plan freelance est un prérequis à la création d’entreprise. Principalement indiqué pour les auto-entrepreneurs, ce document détaille les grandes articulations de l’activité financière. Alors, comment procéder pour produire un business plan pour son activité de freelance en informatique ?

Qu’est-ce qu’un business plan ?

La définition du business plan renvoie aux informations relatives à un projet de création d'entreprise . Le porteur de projet désireux d’obtenir des financements doit impérativement présenter ses besoins, sa vision, ainsi que sa future rentabilité . Ces trois points sont un gage d’attractivité pour les investisseurs.

Lorsque l'on envisage de travailler en freelance , les ressources peuvent être limitées. Dans ce cas, le business plan financier doit répondre aux objectifs suivants :

La signature de partenariats

Pour cela, il est important de savoir que les bailleurs de fonds n’investissent pas au hasard. Il faut être convaincant , crédible et sérieux pour espérer obtenir une réponse favorable. Bien évidemment, tous ces éléments seront soutenus par des justificatifs cohérents .

La viabilité du projet

Le dossier présentant le business plan devra planifier , affiner et chiffrer les axes stratégiques et financiers du projet. Il devra notamment permettre de répondre à certaines questions comme :

• quelles sont les ressources (humaines, financières, matérielles) nécessaires pour mener à bien le projet ?
• quel chiffre d’affaires annuel ce projet peut-il générer ?
• à partir de combien d’années le projet est-il rentable ?

Le pilotage

Utiliser un modèle de business plan permet au  freelancer d’avoir un canevas sur lequel se baser pour réaliser son dossier . Ce document permet de déterminer les actions à implémenter durant le processus de création de l’entreprise.

Aussi, il est important de créer un business plan clair, lisible et bien structuré pour que le lecteur comprenne de suite de quoi il est question. À défaut, la compréhension du document sera assez difficile. Les lignes essentielles doivent être évoquées afin de démontrer la maîtrise de son sujet .

Avant de démarrer votre activité de freelance, prenez le temps de bien étudier les contours pour anticiper les mauvaises surprises.

Pourquoi faire un business plan freelance pour votre activité ?

Le freelancing ne nécessite pas de gros financements. Toutefois, le business plan servira de guide pour toute personne intéressée par le statut de freelance . En tant que base de travail, il aidera au choix du statut juridique d’une part et du régime fiscal le plus avantageux pour le promoteur d’autre part.

Quelles sont les différentes parties d’un business plan ?

La structure d’un business plan doit inclure les parties suivantes :

Un sommaire

Il s’agit des grandes lignes qui seront présentées dans le document. Dans la trame du business plan, chaque titre renvoie à une page et une rubrique prédéfinie .

Une introduction

Cette section donne un aperçu clair de l’ensemble du dossier. La thématique centrale doit être amorcée dans ce passage. Vous voulez être consultant indépendant ? Expliquez vos motivations, vos certifications, votre expérience, etc .

Le premier chapitre

Ici, l e futur freelance doit impérativement expliciter son projet, présenter son étude de marché et communiquer sa stratégie . Il devra répondre aux questions suivantes :

• quel est son produit ou service ?
• quels sont les détails de fonctionnement ?
• combien d’employés seront nécessaire pour mener à bien le projet ?
• quel cible sera visée ?
• quels seront les tarifs pratiqués ?
• quel est le chiffre d’affaires prévisionnel sur 6 mois / 1 an / 3 ans ?

Après avoir posé les prérequis, le freelancer devra ensuite analyser le milieu concurrentiel . Pour cela, il devra répondre à certaines questions, telles que :

• quelles sont les résultats de l’ étude de l’offre et de la demande ?
• qui sont les concurrents directs et indirects ?
• quelles sont les tendances du métier ?
• quelles sont les possibilités de croissance et d’amélioration ?

Les réponses à ces questions passent obligatoirement par une étude de marché poussée. C’est pourquoi il est important de ne pas agir en amateur, car cet agissement décrédibilisera le freelance aux yeux de ses interlocuteurs.

Enfin, la stratégie de lancement de l’activité doit être passée au peigne fin, en répondant notamment aux questions suivantes :

• quelle est la cible marketing ?
• quels canaux de communication seront utilisés ?

À l’issue de cette partie, l’interlocuteur devra avoir une vision claire de l’intention, des moyens et de la destination à atteindre.

Le deuxième chapitre

Il se focalise principalement sur le porteur de projet, ainsi que sur l’aspect juridique de l’activité.

Premièrement, le freelance devra se présenter sommairement , via certaines rubriques : 

• une présentation générale ,
• la présentation de ses expériences professionnelles dans le domaine ,
• ses compétences et certifications, etc.

Ces informations permettent de juger de la capacité du futur consultant indépendant à gérer et à administrer quotidiennement ses affaires en tant qu’auto-entrepreneur.

Le désir d’entreprendre est rarement spontané. Généralement, des motivations (personnelles ou professionnelles) sous-tendent le lancement d’un programme de cette envergure . C’est pourquoi il peut aussi être intéressant de répondre à des questions comme :

• pourquoi se lancer en freelance ?
• quels sont les motivations principales ?

Une activité freelance peut démarrer avec une personne, mais il n’est pas rare d’être soutenu par une équipe pluridisciplinaire. Si tel est le cas, il est important de présenter les acteurs majeurs et/ou les partenaires .

La forme juridique doit être l’objet de toute l’attention du futur freelance . Il est fortement conseillé de collecter des renseignements utiles auprès des professionnels.

Le troisième chapitre

La planification achevée, les choses concrètes peuvent débuter. Cette rubrique du business model est dédiée au prévisionnel financier . Elle inclue généralement :

• un bilan prévisionnel , 
• un compte de résultat prévisionnel , 
• un budget de trésorerie , 
• des tableaux de financement et d’investissements , 
• un montant affecté au fonds de roulement , 
• une limite inférieure du seuil de rentabilité ...

Les chiffres présentés doivent être explicites. Pour cela, il est recommandé d’apporter des éclaircissements en cas de nécessité. De plus, il est crucial de ne pas oublier l’objectif principal lorsqu’on décide de construire un business plan : convaincre . 

Vous serez très prochainement contacté par nos partenaires en portage salarial

Créer un business plan de graphiste gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment présenter votre projet de graphiste de manière professionnelle

Introduction au business plan de graphiste

La création d'un business plan de graphiste est une étape cruciale pour tout professionnel indépendant dans le domaine de la conception graphique. Ce document détaillé joue un rôle essentiel dans la définition de votre vision d'entreprise, l'établissement d'objectifs concrets et la mise en place d'une stratégie marketing efficace. En plus de présenter vos services de conception graphique, le business plan met en lumière les particularités de votre offre, telles que des spécialisations dans des domaines spécifiques tels que le design web, l'illustration ou la conception d'identité de marque.

Pourquoi un business plan est essentiel pour les graphistes indépendants

En tant que graphiste indépendant, la création d'un business plan est essentielle pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il vous permet de clarifier votre vision d'entreprise et de définir des objectifs réalistes pour votre activité. Cela vous aide à rester concentré et à suivre une trajectoire claire vers le succès. De plus, un business plan bien élaboré est un outil précieux pour convaincre les investisseurs potentiels, les clients et les partenaires commerciaux de la viabilité de votre entreprise. Il démontre votre compréhension du marché, de la concurrence et de votre clientèle cible, ce qui renforce la crédibilité de votre entreprise. Enfin, le processus de création d'un business plan vous oblige à effectuer une analyse approfondie de votre marché, de vos concurrents et de vos prévisions financières, ce qui vous donne une compréhension plus claire de votre entreprise et des défis à relever.

Étapes pour créer un business plan de graphiste avec Angel

La création d'un business plan de graphiste avec Angel est un processus simplifié grâce à notre outil en ligne. Voici les étapes à suivre pour élaborer un business plan complet et efficace :

• Définir votre vision d'entreprise : Commencez par clarifier vos objectifs à long terme en tant que graphiste indépendant. Quelles sont vos valeurs, votre mission et votre vision pour votre entreprise ? Angel propose des modèles prédéfinis pour vous guider dans cette étape cruciale.
• Établir vos objectifs commerciaux : Identifiez des objectifs spécifiques et mesurables pour votre entreprise. Que ce soit en termes de chiffre d'affaires, de clientèle, ou de projets à réaliser, définissez des jalons clairs pour évaluer votre succès.
• Étudier votre marché cible : Utilisez les outils intégrés dans Angel pour analyser en profondeur votre marché cible. Quels sont les besoins, les préférences et les comportements de votre clientèle potentielle ? Quelle est la concurrence et quelles sont les opportunités à saisir ?
• Élaborer une stratégie marketing : Utilisez les fonctionnalités d'Angel pour créer un plan marketing détaillé. Comment allez-vous promouvoir vos services de design graphique ? Quels canaux de communication allez-vous utiliser pour atteindre votre public cible ?
• Prévoir vos finances : Utilisez les fonctionnalités de prévisions financières d'Angel pour estimer vos coûts de démarrage, vos coûts opérationnels, et vos revenus attendus. Cela vous aidera à établir un plan financier solide pour votre entreprise.

Analyse de marché pour les graphistes : comment la réaliser

La réalisation d'une analyse de marché approfondie est essentielle pour les graphistes indépendants afin de comprendre leur environnement commercial et de prendre des décisions stratégiques éclairées. Voici les étapes clés pour mener une analyse de marché efficace :

• Étudier la demande : Identifiez les besoins et les tendances actuelles dans le domaine du design graphique. Quels types de services sont les plus demandés par les clients potentiels ? Quelles sont les attentes en termes de qualité et de créativité ?
• Évaluer la concurrence : Analysez les autres graphistes indépendants et les agences de design présents sur le marché. Quels sont leurs points forts et leurs faiblesses ? Quels sont leurs tarifs et leurs offres de services ? Identifiez les opportunités de différenciation pour votre entreprise.
• Comprendre votre clientèle cible : Définissez précisément le profil de votre client idéal. Quels sont ses besoins spécifiques en termes de design graphique ? Quels sont ses critères de choix lorsqu'il recherche un graphiste ?
• Étudier les tendances du marché : Gardez un œil sur les évolutions et les innovations dans le domaine du design graphique. Quels sont les nouveaux styles, les nouvelles technologies, ou les nouvelles approches qui pourraient impacter votre activité ?

En utilisant les outils d'Angel, vous pouvez collecter et analyser ces données de manière structurée afin de prendre des décisions éclairées pour votre entreprise de design graphique.

Prévisions financières pour les graphistes : conseils et astuces

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès d'un business plan de graphiste. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre activité de graphiste indépendant. Cela peut inclure l'achat de matériel, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'établissement de votre bureau.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure la location d'espace de bureau, les logiciels nécessaires, les frais de publicité, et les coûts de maintenance du site web.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme le nombre de projets par an, les tarifs de vos services, et les revenus supplémentaires provenant de services complémentaires comme la retouche d'images ou la création de logos.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité de votre activité de graphiste indépendant.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

• Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre business plan spécifique.
• Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières.
• Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Téléchargez votre business plan de graphiste en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des clients potentiels et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

Outils pour organiser le lancement de votre entreprise de graphisme

Le lancement d'une entreprise de graphisme indépendante nécessite une planification méticuleuse et l'utilisation d'outils efficaces pour garantir son succès. Angel offre une gamme d'outils pour vous aider à organiser le lancement de votre entreprise de graphisme de manière efficace et professionnelle.

En utilisant l'interface conviviale d'Angel, vous pouvez créer une liste de tâches détaillée pour le lancement de votre entreprise, établir des échéances claires et suivre vos progrès. Cela inclut la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées, et la mise en place d'une structure financière solide. De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.

En intégrant ces outils dans votre processus de lancement, vous pouvez aborder cette étape critique avec confiance et clarté, en minimisant les risques et en maximisant les opportunités de croissance pour votre entreprise de graphisme.

Évaluation de l'impact RSE pour les graphistes : pourquoi c'est important

Dans un contexte où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) prend de plus en plus d'importance, les graphistes indépendants peuvent bénéficier de l'évaluation et de l'amélioration de leur impact social et environnemental. L'évaluation de l'impact RSE pour les graphistes va au-delà de la simple prestation de services ; elle vise à intégrer des pratiques commerciales durables et éthiques au cœur de votre entreprise.

Angel vous aide à comprendre et à évaluer l'impact RSE de votre entreprise de design graphique en fournissant des outils et des métriques pour mesurer des aspects tels que votre empreinte carbone, l'éthique de votre chaîne d'approvisionnement et votre contribution à la communauté. Cette évaluation peut révéler des opportunités pour des pratiques plus durables, telles que l'utilisation de fournisseurs locaux ou l'adoption de matériaux respectueux de l'environnement dans vos projets. En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, vous non seulement améliorez votre image de marque, mais contribuez également à un secteur du design graphique plus durable et conscient.

En mettant en œuvre des initiatives RSE, vous pouvez non seulement attirer des clients sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, mais également renforcer la réputation et la pérennité de votre entreprise de design graphique, tout en contribuant positivement à la société et à l'environnement dans lequel vous évoluez.

En utilisant Angel, vous pouvez non seulement créer un business plan de graphiste complet et efficace, mais aussi bénéficier d'outils et de ressources supplémentaires pour lancer et gérer votre entreprise de manière stratégique et responsable.

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Se lancer en freelance : 25 idées de business à démarrer

Vous trouverez ci-dessous une liste de 25 idées de business en freelance que vous pouvez lancer.

Comme pour tout type d’entreprise, vous devez effectuer des recherches approfondies sur le secteur et créer un plan détaillé pour bien démarrer.

L’un des plus grands avantages du freelance est que vous bénéficiez d’une liberté presque illimitée. Vous pouvez donc les transformer et les modifier pour les adapter à vos compétences et à vos intérêts.

L’une des meilleures parties de la création d’une entreprise en freelance est le choix que vous avez à faire. En plus de choisir exactement ce que vous allez faire (de votre secteur d’activité à vos services), vous allez pouvoir choisir vos clients et vos projets.

Néanmoins, assurez-vous de faire des choix qui vous plaisent, et non ce que vous pensez devoir faire. Il ne sert à rien de créer un business pour lequel vous n’aimerez pas travailler.

Pour réussir dans beaucoup de ces domaines, vous devrez être hautement qualifié. Ces compétences se développeront naturellement au fur et à mesure que votre business se développera, mais vous aurez un avantage si vous avez déjà un talent pour cela.

Alors, consultez cette liste d’idées de business en freelance que vous pouvez lancer. Inspirez-vous, pensez à vos compétences et intérêts préexistants pour en choisir un, ou plusieurs dans lesquels vous allez vous lancer.

Vous êtes prêt ?

1, 2, 3, la partie peut commencer …

27 idées de business pour se lancer dans le freelance

La Rédaction

L’écriture en freelance est une activité incroyablement vaste, vous devez donc la réduire à une niche. Mais, en gros, vous pouvez écrire sur tout ce que les gens veulent lire, en fonction de vos missions.

Si vous avez une bonne maîtrise de la langue et de la grammaire et que vous aimez exprimer vos idées, pensez à devenir écrivain. 

De plus s’il vous est déjà arrivé de lire quelque chose et de penser “c’est presque parfait, mais je pourrais faire mieux”, envisagez de devenir un rédacteur indépendant. Vous pourrez écrire des articles de blog, des descriptions de produits, des publications sur les réseaux sociaux, etc.

Le Journalisme

Les journalistes indépendants ne sont pas liés à une organisation spécifique. Il peut s’agir d’une bonne option pour les personnes qui n’adhèrent pas au journalisme traditionnel et qui souhaitent avoir plus de liberté dans le type d’articles qu’elles produisent.

Le ghostwriting ou L’écriture fantôme

Le ghostwriting est une rédaction dont vous n’obtenez pas le crédit. Il est généralement publié de manière anonyme ou au nom d’une organisation ou d’une personne, mais pas pour vous.

C’est une bonne option si vous aimez écrire, mais que la gloire ne vous intéresse pas nécessairement. Cela consiste en réalité, à rédiger du contenu pour d’autres personnes qui garderont tous les droits.

C’est une activité indépendante très populaire, et les clients aiment utiliser des rédacteurs fantômes de bonne qualité.

La Correction d’épreuves

Il s’agit d’aider les gens en leur donnant un petit coup de pouce avant qu’ils ne finalisent leur travail. La correction d’épreuves consiste davantage en une vérification rapide de la grammaire qu’en des modifications structurelles majeures.

Veillez à ne pas trop brouiller la frontière entre l’édition et la correction d’épreuves ; définissez clairement les attentes de vos clients.

Vous pouvez, bien entendu, faire les deux, mais veillez à ce que le prix de vos services en tienne compte.

 La Comptabilité

Si vous avez un don pour les mathématiques et que vous comprenez le monde des affaires, aider d’autres entreprises à tenir leur comptabilité est une excellente activité indépendante pour vous.

La comptabilité est un domaine dans lequel beaucoup de gens se débattent et préfèrent externaliser. En vous positionnant correctement, les clients pourraient affluer vers vous.

Vous pouvez effectuer des travaux de comptabilité pour des entreprises ou des entrepreneurs indépendants sur une base régulière, ou des travaux à la demande.

Le graphisme

Des logos aux schémas de couleurs en passant par les graphiques, il existe une abondance d’éléments de conception qui peuvent être réalisés en freelance. Bien que vous ayez besoin d’investir de l’argent dans un logiciel de qualité et de consacrer du temps au développement d’un style distinctif.

La plupart des entreprises en ligne auront besoin de conception graphique à un moment donné, donc développer votre compétence vers une niche vous rendra probablement populaire et vous donnera une réputation positive et un public réceptif.

L’édition de photos ou la retouche d’images

De nos jours, les photos sont tout. Nous avons tous vu la popularisation des filtres et de l’édition ; sauf que, parfois, il faut aussi des filtres pour que la photo soit belle, mais toujours naturelle et “non éditée”.

Si vous savez retoucher et modifier des photos, une carrière dans l’édition de photos pourrait vous convenir.

La Photographie

Si vous avez l’œil pour la photographie, une carrière de photographe freelance est une option intéressante pour vous. Il s’agit d’un excellent exemple d’activité basée sur la monétisation de vos hobbies.

De nombreuses personnes ont besoin de photos professionnelles, mais ne savent pas toujours où chercher. Se présenter comme un photographe de niche, local et compétent pourrait être une bonne option de travail en freelance pour vous.

De plus, vous pourrez vendre vos images sur des plateformes den vente d’image en ligne.

Les meilleures idées de business pour se lancer en freelance : Partie 2

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L’illustration

Si vous avez un talent pour le dessin, devenez illustrateur indépendant. L’illustration n’est pas quelque chose que beaucoup de personnes peuvent faire à un haut niveau, alors profitez-en pour vous lancer dans l’illustration.

Veillez à ce que le cahier des charges soit clairement défini au départ, et assurez-vous d’inclure un nombre fixe de révisions afin que les clients ne continuent pas à demander plus de travail.

La Conception et/ou la création de sites web

Pour être un concepteur de sites Web, vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir étudié pendant des années ; certains concepteurs de sites Web ont simplement une compréhension supérieure à la moyenne des plateformes de sites Web courantes (telles que WordPress) et un talent pour les rendre agréables à regarder.

Vous pourriez créer une entreprise en mettant à jour ou en rénovant des sites web. Inutile d’être un expert en codage pour cela. Il vous faudra juste maîtriser au bout des doigts certaines fonctionnalité des CMS comme WordPress.

En ce qui concerne la création complète d’un site Web, cela nécessite plus de détails que la conception et peut impliquer la création de sites Web à partir de zéro. Il vous faudra aussi maîtriser certains codes pour être performant dans ce domaine.

Encore une fois, mais, comme pour tous les éléments d’une carrière de freelance, le choix vous appartient.

 La programmation

La programmation n’est pas un domaine dans lequel beaucoup de gens excellent, c’est une compétence qui demande du temps et du dévouement pour la comprendre. Cela signifie que c’est une excellente occasion pour vous de gagner de l’argent en faisant quelque chose que vous aimez et pour lequel vous avez développé une compétence.

Il existe de nombreux langages de programmation , qui servent à différentes choses et présentent différents avantages. Déterminez celui dans lequel vous êtes le meilleur et comment vous pouvez transférer cette compétence dans un produit tangible et un service commercialisable.

La Traduction

Vous parlez plus d’une langue ? Eh bien, la traduction pourrait être une option lucrative pour vous.

Il y a presque toujours une forte demande pour les personnes capables de traduire quelque chose d’une langue à une autre . La mondialisation et l’internationalisation du contenu font qu’il est rare qu’un document professionnel soit publié dans une seule langue.

Ainsi la capacité d’écrire dans sa langue maternelle dans une deuxième ou une troisième langue est une excellente base pour un business.

La Transcription

La transcription consiste à écouter un document audio et à écrire exactement ce que vous entendez. Il peut s’agir d’interviews ou du sous-titrage de vidéos.

Si vous êtes un dactylo rapide et que vous écoutez clairement et précisément, cela pourrait être une excellente option pour vous.

La formation

La formation est une activité facile à réaliser en ligne. Par exemple, vous pouvez organiser des cours ou des séminaires dans un domaine qui vous intéresse et que vous maîtrisez.

Vous pourriez éduquer et former les autres à des compétences que vous avez déjà pleinement développées.

 La Production de vidéos

Les vidéos constituent une part importante du contenu en ligne et le fait de pouvoir les produire comble un vide que beaucoup de gens ne peuvent pas combler. Qu’il s’agisse de storyboarder, de filmer ou de créer le contenu lui-même, être capable de produire l’une des formes les plus populaires de divertissement en ligne est une perspective commerciale passionnante.

En particulier, si vous développez un créneau de production vidéo et êtes en mesure de devenir une figure de premier plan dans ce secteur.

 Le montage vidéo

Si la production vidéo n’est pas pour vous, le montage vidéo peut être un bon tremplin. Le montage est un domaine dans lequel beaucoup de gens ont des difficultés, qu’il s’agisse de naviguer dans un logiciel sophistiqué ou de déterminer quel contenu est approprié pour le montage final.

Vous pouvez monter vos propres vidéos ou monter des vidéos pour d’autres. Vous pourriez vous faire connaître comme étant compétent dans le montage d’un style particulier ou d’un certain genre.

Se lancer en freelance : Les meilleures idées de business à démarrer en ligne Partie 3

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Le Voix off

Devenir artiste voix-off est un merveilleux choix de carrière en freelance si vous aimez le son de votre propre voix – sans jeu de mots !

Les clients ont souvent une idée de la voix qu’ils veulent ; assurez-vous donc de bien faire connaître les caractéristiques de votre voix.

Assistant virtuel

Le métier d’assistant virtuel est exactement ce qu’il semble être. Les assistants virtuels accomplissent régulièrement de petites tâches pour les entreprises qui cherchent à externaliser certaines fonctions.

En fonction de la charge de travail, les assistants virtuels peuvent travailler pour plusieurs personnes à la fois.

Encore une fois, si vous avez une compétence et une grande expérience dans un domaine comme l’administration, vous pouvez en faire une entreprise.

L’administration est un domaine dans lequel de nombreuses personnes manquent de compétences et vous pouvez vous vendre pour éliminer le stress de leur activité.

L’Optimisation des moteurs de recherche (SEO)

L’optimisation des moteurs de recherche permet d’augmenter le trafic sur les sites Web en utilisant des termes spécifiques. Il est souvent essentiel à la réussite des entreprises, donc si vous êtes compétent dans ce domaine et que vous pouvez montrer des résultats probants, devenir un spécialiste de l’optimisation des moteurs de recherche vous offrira une activité unique et stimulante.

Le Marketing

Le marketing en ligne est une activité en croissance exponentielle. Qu’il s’agisse de sites Web, de business 360, de listes d’adresses électroniques ou de campagnes publicitaires, c’est un domaine très enrichissant.

Les gens auront toujours besoin de marketing et donner un coup de fouet au marketing de quelqu’un d’autre est une merveilleuse idée de travail en freelance.

Le marketing des médias sociaux

Le marketing des médias sociaux consiste à aider les marques à tirer le meilleur parti de leurs plates-formes de médias sociaux.

Il peut s’agir d’un excellent métier pour ceux d’entre nous qui ont passé des heures à faire défiler les flux sur leur téléphone et qui en ont tiré un grand savoir-faire !

La Modération de contenu

Vous aimez la création de contenu, mais vous n’êtes pas (encore) compétent en matière de création ? La modération pourrait vous convenir. Il faut parfois vérifier la concurrence ou simplement surveiller les réponses et les commentaires.

Les modérateurs de contenu s’assurent que tout se déroule comme prévu et que les réputations et les perceptions restent positives.

Le business en ligne

Travailler dans le commerce électronique peut signifier n’importe quoi, de la rédaction  à la mise en place de boutiques en ligne aux descriptions de produits, en passant par la facilitation des collaborations, l’engagement de campagnes publicitaires ou l’aide au lancement de boutiques en ligne.

Les freelances dans ce domaine sont de véritables couteaux suisses qui choisissent souvent de se spécialiser dans certaines plateformes ou certains types de produits. Les clients choisissent souvent d’externaliser ce type de travail, car il ne s’agit pas d’un domaine que beaucoup de gens comprennent parfaitement.

La Création de contenu

Que ce soit pour vous-même ou pour une autre entreprise, avoir le don de comprendre les tendances et de créer un contenu captivant pour susciter l’engagement est un métier unique au XXIe siècle.

Voilà, c’est fait ! 25 d’activités en freelance que vous pouvez lancer depuis votre domicile. Avant de vous lancer, vous devez, bien sûr, faire des recherches approfondies.

N’hésitez pas à partager cet article si vous l’avez aimé, parce que cela récompensera notre travail.

Bonne chance.

1 réflexion sur “Se lancer en freelance : 25 idées de business à démarrer”

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