paggawa ng business plan o proposal

Kailangan ko a Bagong US Company

Mayroon akong isang Umiiral na Negosyo sa US

Talaan ng mga Nilalaman

Paano gumawa ng business plan: isang step-by-step na gabay.

Have questions on formation, banking and taxes?

Schedule a FREE consultation with a formation and compliance expert today 📞

Kung nagsisimula ka pa lang, ang pagsusulat ng plano sa negosyo ay maaaring mukhang isang nakakatakot na gawain. Kung ito ang iyong unang pagsabak sa isang negosyo, maaaring hindi ka sigurado sa eksaktong paraan ng pagsasama-sama ng isang plano, kung ano ang dapat nitong saklawin at kung anong impormasyon ang dapat nitong ibigay.

Isipin ang business plan bilang isang blueprint na nagdedetalye sa bawat yugto ng pagsisimula, pamamahala at pagpapalago ng iyong negosyo. Kung gusto mong makalikom ng pondo, dapat itong magdetalye ng mga pinansiyal na proyekto para sa mga potensyal na mamumuhunan. Ang sunud-sunod na gabay na ito ay magtuturo sa iyo kung paano gumawa ng business plan at mag-alok ng mga tip sa pagpapasimple ng proseso.

Tayahin ang Ideya ng Iyong Negosyo

Ito ang una at pinakamahalagang hakbang sa paggawa ng plano sa negosyo. Dapat mong suriin kung ang iyong konsepto ng negosyo ay magagawa at kung ang potensyal na paglago ay umiiral sa industriya. Matutukoy nito kung ang ideya ay karapat-dapat ituloy. Ang pagsasagawa ng kaunting angkop na pagsusumikap sa yugtong ito ay titiyakin na itinatakda mo ang iyong sarili para sa tagumpay.

Normal lang na maging emotionally attached sa atin mga ideya sa negosyo at gaano man sila kaganda sa amin kung ang market dynamics ay hindi umiiral upang suportahan ang ideyang iyon, ang negosyo ay walang malaking pagkakataon na magtagumpay. Alamin ang mga detalye ng iyong konsepto at ayusin ang ideya kung kinakailangan upang maipatupad ang business plan nang walang putol. 

Magsaliksik sa Iyong Industriya

Ang bawat template ng business plan na makikita mo ay magkakaroon ng executive summary sa unang page. Kailangan nitong ipakita ang pananaliksik sa industriya. Dapat itong ipakita na naglaan ka ng oras upang magsagawa ng malaking pananaliksik sa mga pagkakataon at banta na umiiral sa industriya kung saan ka makikipagkumpitensya. 

Kailangan mong kumuha ng isang holistic na pagtingin sa buong industriya upang bumuo ng isang komprehensibong pag-unawa sa landscape. Mangangailangan ito ng pag-unawa sa mga regulasyon ng pamahalaan at kung paano ito maaaring makaapekto sa iyong negosyo, tumitingin sa mga ulat at istatistika ng industriya upang malaman kung saan umiiral ang mga puwang at pagsubaybay sa mga macroeconomic indicator upang makita ang anumang mga headwind na maaaring makaapekto sa negosyo. 

Mahalagang bantayan ang kumpetisyon upang makita kung paano nila nalalabanan ang mga katulad na hamon at kung paano namumukod-tangi ang iyong mga produkto laban sa kanila. Pag-aralan ang mga pangangailangan ng mga customer at alamin kung saan nagkukulang ang mga kakumpitensya. Bibigyan ka nito ng malinaw na pagtingin sa mga pagkakataong maaaring samantalahin ng iyong negosyo para umunlad.

Suriin ang Iyong Kumpetisyon

Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay dapat magsama ng mapagkumpitensyang pananaliksik. Pumapasok ka sa isang market na may mga kasalukuyang manlalaro na hindi magiging masaya tungkol sa isang bagong dating. Dapat mong masusing pagsasaliksik kung paano pinapatakbo ng iyong mga kakumpitensya ang kanilang mga negosyo at kung anong mga diskarte ang kanilang inaasahan upang makamit ang paglago. 

Pag-aralan ang kanilang mga produkto at serbisyo upang malaman kung paano nila malulutas ang isang problema para sa mga customer. Ang pagsusuri sa kanilang mga diskarte sa pagpepresyo ay makakatulong din sa iyo sa mga pinansiyal na projection para sa iyong negosyo dahil nakatakda na ang isang benchmark sa pagpepresyo. Gumawa ng malalim na pagsisid sa kanilang mga taktika sa marketing upang maunawaan kung paano sila patuloy na nagdadala ng mga customer at kung ano ang maaari mong gawin upang makakuha ng bentahe. 

Ang malalim na pagsusuri ng kakumpitensya ay dapat mag-iwan sa iyo ng isang malinaw na roadmap na maaari mong sundin nang may makatwirang katiyakan upang matiyak na ang iyong mga produkto, pagpepresyo, marketing at serbisyo sa customer ay kasinghusay — kung hindi man mas mahusay — kaysa sa mga nanunungkulan.

Tukuyin ang Iyong Target na Market

Sa ngayon, nagsimula ka nang bumuo ng isang mahusay na pag-unawa sa kung paano lumikha ng isang plano sa negosyo. May isa pang mahalagang elemento na kailangang isama at iyon ang iyong target na merkado. Ito ay isang bagay na magkaroon ng isang mahusay na produkto; isa pang malaman kung sinong mga customer ang malamang na bibili nito at maging mga umuulit na customer. 

Nangangailangan ito ng pananaliksik sa mga demograpiko, interes at pangangailangan ng mga taong hinahanap mong ma-convert. Magkakaroon ka ng ideya tungkol dito batay sa iyong produkto. Halimbawa, kung mayroon kang produkto na naglalayong gawing mas madali ang buhay para sa mga senior citizen, walang dahilan para i-promote ito sa mga nakababata. 

Ang pag-uunawa sa iyong target na merkado ay higit pa rito. Magsaliksik sa mga demograpiko ng madla upang bumuo ng isang mas epektibong diskarte sa marketing, i-lock ang pagpepresyo batay sa kanilang kapangyarihan sa pagbili, at i-target sila sa mga pinaka-angkop na produkto upang makatulong na mapabuti ang kanilang buhay.

Gawin ang Iyong Modelo ng Negosyo

Ang isang mahusay na ideya o produkto lamang ay hindi sapat upang maging matagumpay ang isang negosyo, kailangan nito ang tamang modelo ng negosyo upang makamit ang tunay na potensyal nito. Nangangailangan ito ng pagpili ng naaangkop na istraktura ng negosyo, pagtukoy at pag-highlight ng value proposition sa iyong business plan at pag-alam sa supply chain at mga channel ng pamamahagi pati na rin ang mga diskarte sa pagpepresyo at serbisyo sa customer.

Isipin ang modelo ng negosyo bilang pundasyon ng iyong mga produkto at serbisyo. Ginagawa mo ang modelong ito batay sa iyong mapagkumpitensyang kalamangan, pananaliksik sa industriya, pagsusuri ng trend at segmentasyon ng customer. Ang pag-aayos ng lahat ng mahahalagang elementong ito ay nakakatulong na itakda ang iyong negosyo para sa tagumpay. 

Buuin ang Iyong Pinansyal na Plano

Kailangan mong kumuha ng pangmatagalang pananaw kapag nagtatakda ng mga layunin sa pananalapi. Nagbibigay ito sa iyo ng isang target na magsikap para sa at magbigay ng insentibo sa mga pagsisikap para sa patuloy na paglago. Magiging maliwanag din ito kung kailangan mong makalikom ng pondo sa labas upang makamit ang mga layunin. Kung ganoon nga ang sitwasyon, idetalye ang iyong mga kinakailangan sa pagpopondo sa seksyong ito at magbigay ng kalinawan sa kung para saan ang mga pondo ay gagamitin. Banggitin kung naghahanap ka ng utang o equity, ang mga tuntunin na gusto mo at anumang mga kondisyon sa pagbabayad.

Ang bawat template ng business plan na titingnan mo ay magkakaroon ng detalyadong seksyon para sa mga pinansiyal na projection. Imposibleng magpatakbo ng isang matagumpay na negosyo kung wala sila. Ito ang bahagi kung saan mo hinuhulaan ang mga benta, gastos, at kita nang hindi bababa sa ilang taon. Kung ikaw ay naghahanap upang makalikom ng pera , partikular na magiging interesado ang mga mamumuhunan sa bahaging ito ng plano sa negosyo. Ang mga projection na ito ay makakatulong sa kanila na maunawaan kung ang iyong negosyo ay maaaring makabuo ng sapat na kita upang mabigyan sila ng isang disenteng return on investment.

Balangkasin ang Iyong Produkto at Serbisyo

Ang seksyong ito ng plano sa negosyo ay kailangang tukuyin ang iyong mga produkto at serbisyo sa malaking detalye. Dapat ay maliwanag kung paano sila gumagana at nakikinabang sa iyong mga customer, kung paano sila binibigyan ng presyo at kung paano ka magbibigay ng patuloy na suporta sa mga customer. Kailangan ding malinaw na ipaliwanag ang ikot ng buhay ng produkto.

Dito mo rin dapat banggitin ang anumang mga detalye ng intelektwal na ari-arian, gaya ng iginawad o nakabinbing mga patent at copyright pati na rin ang mga aktibidad sa pananaliksik at pagpapaunlad. Ang layunin ay magbigay ng tumpak na representasyon ng kung ano ang inaalok ng iyong negosyo, kung ano ang target na merkado at kung paano ito nakakatulong na punan ang isang puwang sa merkado. 

Ilarawan ang Istruktura ng Iyong Negosyo

Maaari kang pumili ng alinman sa mga sumusunod na istruktura ng negosyo, dahil ang bawat isa ay may mga indibidwal na benepisyo at pananagutan na dapat iayon sa modelo ng iyong negosyo upang maging pinakaangkop.

Nag-iisang pagmamay-ari

Ito ang pinakasimpleng istruktura ng negosyo dahil indibidwal kang responsable para sa lahat ng pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga negosyong nag-iisang pagmamay-ari ay hindi kinakailangang maghain ng hiwalay na mga form ng buwis sa kita mula sa may-ari, kaya lahat ng kita at mga gastusin sa negosyo ay isasama sa iyong tax return bilang may-ari. Ito ay isang magandang panimulang punto dahil sa mababang paunang gastos, ngunit ang mga may-ari ay nananatiling personal na mananagot para sa mga utang at obligasyon ng negosyo.

Libreng e-libro

Paano bumuo ng isang US LLC sa mas mababa sa 5 minuto

Ang pakikipagsosyo ay ang pinakasimpleng istraktura para sa mga negosyong may dalawa o higit pang may-ari. Ito ay katulad ng isang sole proprietorship dahil ang entity ng negosyo ay hindi hiwalay sa mga may-ari nito. Ang lahat ng mga kasosyo ay kinakailangang iulat ang mga numero ng kita at pagkalugi sa kanilang mga personal na income tax return sa pamamagitan ng Form 1065. Ang mababang paunang gastos ay isang malaking draw para sa mga pakikipagsosyo kahit na ang lahat ng mga kasosyo ay nananatiling personal na mananagot para sa mga utang at obligasyon ng negosyo. 

Limitadong kumpanya pananagutan

Ang isang limited liability company (LLC) ay nagbibigay ng benepisyo ng isang corporate veil at binabawasan ang personal na pananagutan ng mga may-ari ng negosyo. Mayroon ding matibay Mga benepisyo sa buwis ng LLC . Ang lahat ng kita at pagkalugi ay naipasa at ang bawat may-ari ay kinakailangang ideklara ang mga ito sa kanilang mga personal na tax return. Mayroong mas kaunting mga papeles na kasangkot kapag nagse-set up ng isang LLC kumpara sa isang korporasyon, at walang limitasyon sa bilang ng mga shareholder na maaaring italaga ng LLC. Ang regulasyon at Mga kinakailangan sa buwis ng LLC maaaring magastos at nangangailangan ng mga mapagkukunan tulad ng mga abogado at mga serbisyo sa bookkeeping upang matiyak ang pagsunod. 

Korporasyon

Ang isang korporasyon ay isang kumplikadong istraktura ng negosyo. C-Corporation at S-Corporation ay ang dalawang pangunahing uri, ang una ay ganap na hiwalay na legal na entity mula sa mga may-ari nito, at ang huli ay gumaganap bilang isang pakikipagsosyo sa hanggang 100 shareholders. Ang mga korporasyon ay mananagot para sa mga buwis sa pederal at estado, at ang mga shareholder ay dapat mag-ulat ng mga pagbabayad ng dibidendo sa mga personal na buwis sa kita. Ang istraktura ng korporasyon ay kapaki-pakinabang kapag nagtataas ng kapital sa pamamagitan ng pagbebenta ng stock. Ito ang may pinakamaraming kinakailangan sa pag-uulat ng anumang istraktura at sa pangkalahatan ay mas mahal ang pagpapanatili.

Balangkasin ang Iyong Marketing Plan

Paano mo pinaplano na kumbinsihin ang mga customer na magbayad para sa iyong mga produkto at serbisyo? Mayroon bang diskarte upang lumikha ng isang tapat na base ng customer na magreresulta sa mga paulit-ulit na order? Kailangang matugunan ng isang mahusay na plano sa negosyo ang mahahalagang tanong na ito. Tukuyin ang mga diskarte na maaaring magamit upang i-target ang mga customer at kung paano i-deploy ang mga mapagkukunan upang mapakinabangan ang mga pagbabalik. 

Alamin ang tamang pagmemensahe at mga platform para i-target ang nauugnay na audience. Iposisyon ang mga kampanya batay sa iyong segmentasyon ng customer. Ito ay karaniwang kung paano mo ibebenta ang iyong mga produkto. Gustong malaman ng mga potensyal na mamumuhunan kung paano nakuha ang mga customer at kung ano ang halaga. Ito ay magiging isang mahalagang punto ng talakayan at ang batayan kung saan ang iyong mga pinansiyal na projection ay tinitimbang.

Ang iyong diskarte sa marketing ay dapat magkaroon ng panandalian at pangmatagalang layunin. Dapat itong magkaroon ng kakayahang umunlad at umangkop sa mga uso sa merkado. Dapat ding may tinukoy na mga layunin, kung iyon ay ang pagtaas ng mga benta, paglaki ng trapiko sa website o pagtaas ng pakikipag-ugnayan ng customer, ang pag-unlad ay dapat na subaybayan laban sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) upang makamit ang masusukat na paglago. Nagdaragdag din ito ng elemento ng pananagutan dahil sinisiguro nito na ang plano ay sinusunod upang makamit ang ninanais na mga resulta. 

Pagsusulat ng Iyong Executive Summary

Isipin ang executive summary bilang elevator pitch para sa iyong negosyo. Ito ang unang pahina ng iyong plano sa negosyo, at kailangan nitong gumawa ng tamang unang impression, lalo na kung ang plano ay ibabahagi sa mga mamumuhunan. Dapat linawin ng executive summary kung ano ang iyong negosyo, ang mga produkto at serbisyong ibibigay nito at kung paano makikinabang ang mga customer mula sa kanila. 

Dapat din itong magbigay ng pangkalahatang-ideya ng mga pinansiyal na proyekto upang matugunan ang anumang alalahanin tungkol sa kakayahang mabuhay. Gamitin ang executive summary para i-highlight ang lahat ng mga positibong katangian na ginagawang kakaiba ang iyong negosyo. Magbigay ng ilang detalye tungkol sa mga pagkakataong iyong tatahakin at banggitin ang lahat ng mapagkumpitensyang bentahe ng iyong negosyo.

Oras na para Isagawa ang Iyong Business Plan

Ngayon na alam mo na kung paano magsimula ng isang plano sa negosyo, maaari mong simulan ang pagsasama-sama ng lahat. Nagsisimula ito sa executive summary. Isipin ang paggawa ng perpektong elevator pitch na nagpapakita ng iyong negosyo sa pinakamahusay na liwanag at isulat ito. 

Sundin ito sa pagsusuri sa merkado at mapagkumpitensyang pananaliksik. Maglaan ng ilang oras upang maunawaan ang iyong target na madla at ang mga diskarte na iyong gagamitin upang i-target sila. Huwag kalimutan ang mga pinansiyal na projection dahil makakatulong ang mga ito sa iyong pamahalaan ang daloy ng pera at hulaan ang paglago. 

Kapag nakumpleto mo na ang plano sa negosyo, oras na para isagawa ito. Kailangan mo ng tulong sa pag-set up ng iyong negosyo? Tumungo sa doola.com para sa mabilis at madaling pagbuo ng negosyo sa US.

Paano ako gagawa ng sarili kong plano sa negosyo? 

Maaari ba akong gumawa ng plano sa negosyo pagkatapos simulan ang aking negosyo , ano ang dapat gawin ng isang negosyante pagkatapos gumawa ng plano sa negosyo.

Paano bumuo ng isang US LLC sa loob ng 5 minuto

Patuloy na magbasa.

Isang gabay para sa baguhan sa mga pangunahing kaalaman ng mga LLC. Matuto tungkol sa pagbuo, pagbabangko, at mga buwis.

Libreng E-book: Paano bumuo ng isang US LLC sa wala pang 5 minuto

Isang gabay sa mga pangunahing kaalaman ng mga LLC. Matuto tungkol sa pagbuo, pagbabangko, at mga buwis.

Pahintulot ng cookie

Sa pamamagitan ng patuloy na pag-browse sa website na ito, sumasang-ayon ka sa pag-iimbak ng cookies sa iyong device upang mapahusay ang pag-navigate sa site, pag-aralan ang paggamit ng site, at tumulong sa aming mga pagsusumikap sa marketing. Dagdagan ang nalalaman.

Gumagamit ang site na ito ng cookies sa mahahalagang function, analytics, personalization at naka-target na advertising. Para matuto pa, tingnan ang aming Pribadong Patakaran

Your Wealthy Mind

Because Ideas Change Lives

Paano Gumawa ng Business Plan

February 13, 2018 by Ray L. 3 Comments

Join our Newsletter

Subscribe to our mailing list to receive awesome freebies and updates right in your email inbox.

Thank you for subscribing!

Something went wrong.

We respect your privacy and take protecting it seriously

English Version (Click Here)

Sa pagluluto, ang mga pinakamagagaling na chef ay sumusunod sa konseptong “mise en place” (lahat nasa tamang lugar). Ibig sabihin noon, kailangan naintindihan mo na ang mga instructions o tagubilin sa pagluluto at inihanda mo na ang lahat ng sangkap bago ka magsimula. Kung hindi mo siniguradong ihanda ang lahat ng kailangan, ang mga nakalimutan mong gawin ay pwedeng makasira sa lasa ng iyong niluluto. Ang konseptong ito ay pwede mo ring gamitin sa pagsisimula ng negosyo. Kailangang planado mo na ang lahat para makita mo ang mga bagay na pwedeng pagmulan ng problema at iresolba mo sila bago ka magsimula, at ililista mo rin ang mga bagay na kailangan mong gawin para mas mataas ang pagkakataong magtagumpay ang iyong negosyo.

Bukod sa paghahanda para sa mga problemang pwedeng harapin, kapag nangangailangan ka ng loans sa bangko o kailangan mo ng investors na magbibigay ng pera o kapital para sa iyong negosyo, malamang gugustuhin muna nilang makita ang iyong business plan . Isipin mo lang, kung may nanghihingi sa iyo ng sampung libong dolyar (halos P500,000), ang negosyanteng alam ang kailangan nilang gawin para magtagumpay ang kanilang negoyso ay mas nararapat bigyan ng pagkakataon kumpara sa isa pang negosyanteng nanghuhula lang.

Maraming ibang mas detalyadong guides tungkol sa pagsulat ng business plan sa internet. Ang article na ito ay maglalaman lang ng basics. Ang pangunahing dahilan kung bakit isinulat ko ito ay dahil hindi ganoon karami ang mga guides na nakasulat sa Tagalog. Kapag kailangan mong magsimulang gumawa ng business plan, basahin mo lang ito para makita ang ilang mga bagay na kailangan mong pagisipan.

Executive summary

Madalas ito ang pinakaunang bahagi ng business plan pagkatapos ng title page. Ang executive summary ay naglalaman ng mga pinakamahalagang impormasyon tungkol sa iyong kumpanya.

• Ano ang ginagawa ng kumpanya mo?
• Ano ang iyong mga produkto o serbisyong ginagawa?
• Ano ang mission statement ng kumpanya mo?

Ano ang iyong pinakamahalagang competitive advantages at disadvantages (mga ginagawa ninyo kung saan mas magaling kayo kumpara sa ibang kumpanya, at mga bagay na hindi mo magawa nang kasing husay nila) pati na rin operational strengths at weaknesses (mga nagagawa niyong mabuti sa negosyo at mga problema niyo sa pagpapatakbo ng negosyo)? Ang lahat ng iyong at iba pa ay dapat nakabuod sa bahaging ito.

Bukod pa roon, sabi ng iba kailangan mo ring sabihin dito ang mga bagay na kailangan mo mula sa mga taong magbabasa ng iyong plan. Kapag kailangan mo ng investment na pera para sa kung ano mang bagay, pwede mo silang ilarawan dito. Siguraduhin mo lang na kaaya-aya ito para sa mga investors.

Ang isa pang payo na ibinibigay ng mga tao ay dapat mo raw isulat ang executive summary pagkatapos mong isulat ang iba pang bahagi ng iyong business plan. Kung mayroon ka nang klarong overview o pagtanaw ng iyong negosyo, saka ka lang makakapagsulat ng summary na magbubuod nito ng maayos.

Business or company description

Kailangan nakalagay dito ang mga pinakamahalagang detalye ng iyong industriya at kumpanya . Gaano kalaki ang iyong organisasyon? Nasaan ang opisina ninyo? Ano ang pangunahing ginagawa ng iyong kumpanya? (i.e. manufacturing products, services and repairs, atbp.)

Kailangan mo ring ilagay dito ang pinakamagagandang impormasyon tungkol sa kumpanya niyo . Sabihin mo ang mga bagay kung saan mahusay ang kumpanya niyo at anong mga factors o mga bagay ang nakakatulong sa iyong negosyo tulad ng iyong mga competitive advantages, operational strengths, technological advantages, at iba pa.

Organization and management

Ano ang legal structure ng iyong kumpanya? (Sole proprietorship? Corporation?) Sino sino ang iyong pinakamatataas na executives at team members? Mayroon ba sa inyong may special skills o experience na mabuting malaman ng mga investors? May mga tauhan ka ba na mga celebrities, influencers, o mga mahusay na entrepreneur na makatutulong nang husto sa iyong kumpanya na magtagumpay sa negosyo?

Market strategy or market analysis

Pagusapan mong mabuti ang mga kasalukuyang nangyayari sa iyong industriya at ang market na gusto mong pasukin. Maraming tao ba ang bibili ng mga produkto o serbisyo mo? Papatok ba ang negosyo mo sa kasalukuyang panahon? May mga bagong trends ka bang maaaring gamitin? Mayroon din bang mga bagong pangyayari na pwedeng magdulot ng mga problema? Alin naman doon ang magagamit mo para maging mas matibay ang posisyon ng iyong negosyo?

Anong klaseng tao (o organisasyon) ang nasa iyong target market (mga pagbebentahan mo)? Sinu sino ang iyong pinakamahahalaga mong customers? Sino ang mga taong bibili ng iyong produkto o gagamit ng iyong mga serbisyo?

Bago pa iyon, kailangan mo ring alamin kapag may malaking market para sa iyong produkto o serbisyo, at kung kayang suportahan ng mga produkto mo ang pangangailangan ng mga customers mo. Kapag mali ang kalkulasyon mo dito, baka matulad ka sa mga kumpanyang nagbebenta dati ng mga segway at “hoverboards” . May maganda nga silang produkto, pero hindi naman pala ganoon kalaki ang market (walang masyadong bumibili).

Competitor analysis

Ang isang mahalagang business tip na natutunan ko ay mabuti kapag mayroon kang kompetisyon . Kapag may mga kakompetensya kang mga kumpanya na gumagawa ng produkto o serbisyong katulad ng iyo, ibig sabihin noon may market nga para sa produkto mo. May mga taong bumibili ng mga bagay na gusto mong ibenta, at marami ang bumibili kaya may mga negosyong nabubuhay at umaasenso dito.

Ang tanong naman ngayon, ano ang pwede mong matutunan sa iyong mga kakompetensya? Ano ang ginagawa nila? May mga trends ba silang sinusundan o sinisimulan? Ano ang pinagkaiba mo sa kanila? Bakit naman ikaw ang pipiliin ng mga customers at hindi ang kakompetensya mo?

Products and services

Ilarawan mo nang mabuti ang mga produkto o serbisyong ibebenta mo. Ano ang mga ito at ano ang espesyal sa gawa mo? Paano ito ginagawa? May mga kaparehong produkto ba sa market? Gaano kabuti ang iyong produkto kumpara sa iba? Bukod sa lahat, pag usapan mo kung bakit gugustuhin ng mga customers ang iyong produkto. Anong pangunahing benepisyo ang ibibigay ng iyong produkto o serbisyo sa ibang tao?

Marketing strategy

Anong niche o specialization ang papasukin mo? Sinu sino ang iyong mga ideal customers (tamang tama sa pangangailangan nila ang produkto mo)? Paano mo ipropromote o iaadvertise ang iyong produkto sa iyong mga customers? Paano mo ibebenta ang produkto mo? Anong mga tindahan ang magiistock nito? Ibebenta mo ba ito online? Paano mo gagawin ang pagtanggap ng orders at delivery? Ang lahat ng iyon at maraming pang ibang detalye ay dapat kasama sa iyong marketing strategy.

Financial plan/analysis/projections

Kung nangangailangan ka ng funding o pera, dito ang pinakamainam na lugar kung saan mo pwedeng ilagay iyon. Ilarawan mo ang halagang kakailanganin mo, saan mo ito gagamitin, mga kondisyong gusto mo, at marami pang iba. Gumawa ka ng napakaayos at detalyadong estimates ng posibleng cash flow, income statements, balance sheets at iba pa tungkol dito.

Isang payo na natutunan ko mula sa What They Don’t Teach You at Harvard Business School  ni Mark McCormack ay para sa mga entrepreneur na nagsisimula pa lang , doblehin mo ang expected overhead projections (ang budget mo para sa iyong gastusin sa darating na taon). Gaano ka man kametikuloso sa iyong pagplano, may mga lilitaw na hindi inaasahang gastusin kang babayaran.

Habang sinasabi ng iba na nawawalang kwenta ang battle plans kapag nakaharap mo na ang kalaban at ang mga business plan ay nagiging walang kwenta kapag nakaharap mo na ang mga customers, kailangan mo pa ring gumawa ng business plan. Sabi nga naman ng iba, ang mga hindi gumagawa ng plano ay nagplaplanong mabigo. Kailangan mo lang maging flexible at magbago ng mga plano kapag kinakailangan. Ang business plan nga naman ay isang mabuting simula para sa mga bagay na kailangan mong gawin AT ito rin ay mabuting dokumento kapag naghahanap ka ng mga investors.

Siya nga pala, bukod pa sa article na ito, narito ang ibang sources na pwede mong basahin tungkol sa paggawa ng business plan:

• A Standard Business Plan Outline [Updated for 2017]
• Write your business plan
• How to Write a Business Plan
• Comprehensive Business Plan Outline for Small Business
• Raising Capital as a Minority Business Owner / Entrepreneur

About Ray L.

Ray is the main writer behind YourWealthyMind.com. He is a proponent of self-improvement and self-education, and he believes that anyone can achieve their goals once they learn the knowledge and skills they need to attain them. He considers it his mission to enrich lives and end poverty by teaching people lessons they may need to succeed.

November 23, 2021 at 10:30 am

Very informative and easy to understand especially that it’s written in Tagalog. Would like to have a permission to use (include) this in my lesson for my grade 10 students. Since it’s modular distance learning and they have to study on their own, they were having a difficulty in understanding the lesson especially if it’s written in English. I’ll be giving them this link so that they will be able to understand the concept and the components of a business plan.

November 24, 2021 at 7:27 am

Hello Teacher Jo,

Sure! Please go ahead and use it! I hope your students find it useful.

Regards, Ray L. YourWealthyMind.com

[…] Tagalog Version (Click Here) […]

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Let me Sign up for the Newsletter!

Notify me of follow-up comments by email.

Notify me of new posts by email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed .

Affiliate Policy

• Skip to primary navigation
• Skip to main content
• Skip to footer

How to Write a Business Plan [Complete Guide]

Last Updated on – Aug 8, 2023 @ 3:22 pm

Preparing to write your business plan? You’re already one step ahead of other entrepreneurs who don’t see its value.

A well-thought-out and well-written plan for starting and running your business helps you focus on what you need to do to make your business idea work. It can also boost your chance of getting investments and loans to finance your business .

Did you know that half of small businesses fail in their first four years? Planning is such a crucial step to reducing the risks of managing an enterprise. Turn your business idea from something abstract and uncertain into a successful venture. It starts with drafting a good business plan.

Here’s your definitive guide to writing a business plan that speaks for itself.

What is a Business Plan?

A business plan is a written document that details what a business is, what direction it will take, and how you’ll get it there.

Practically speaking, the business plan evaluates your business’ viability. As the Department of Trade and Industry (DTI) puts it , the document allows entrepreneurs to find out whether or not their business idea will bring in more money than how much it costs to start and run it.

More than just a document, the business plan helps business owners to figure out the key aspects of an enterprise, including the following:

• Business goals and strategies to meet them
• Competitive edge and how to leverage it
• Potential problems and how to solve them
• Funding required to start the business
• Equipment, facilities, and manpower needed for operations

Who Needs a Business Plan and What Is It Used For?

Every aspiring entrepreneur who will spend a great amount of money, time, and energy to earn a profit needs a business plan.

Business planning is a crucial part of starting an entrepreneurial journey, no matter how small or big a business is. Never skip this step—as they say, failing to plan is planning to fail.

Here are some examples of business types that benefit much from business planning:

Founders of startup businesses seek funds to begin their new venture. Business plans help them persuade investors and lenders to provide the funding they need.

For startups, a business plan explains the nature of the new venture, how it will achieve its goals, and why the founders are the best people to lead the company. The startup business plan should also specify the capital needed to jumpstart the new business.

Related: Fast-Growing Startups in the Philippines

Existing Businesses

Not only do startups gain advantage from a business plan—existing enterprises need it, too.

But business plans for growing businesses serve a different purpose. Usually, a business plan helps a middle-stage business raise funds for additional facilities, equipment, manpower, and others needed for expansion. This document also defines strategies for growth and allocates resources based on strategic priorities.

Growing businesses also use business plans to communicate their vision to various stakeholders such as customers, business partners, potential investors and lenders, employees, and suppliers.

For such needs, a business plan for existing businesses lays out the goals, strategies, metrics to evaluate success, responsibilities, and resource allocation.

Social Enterprises

Social enterprises may not be as profit-driven as other business types, but that doesn’t mean they need business planning any less.

A social enterprise needs to prepare a business plan to achieve its social objectives and keep empowering the communities it’s supporting. This document is what government agencies and donor agencies require and evaluate when approving grants for funding a social project .

A social enterprise business plan determines the social issue that a business idea will solve, its beneficiaries, products or services, target market, and sales projections, among many others.

Non-Profit Organizations/NGOs

Like social enterprises, non-governmental organizations (NGOs) can also use business plans to source funds for their campaigns and projects.

A nonprofit business plan discusses the problems an NGO is trying to solve through a certain project, as well as how it will do that and how much resources are needed.

It also helps the organization and its board members to prepare for risks by making projections on how likely the activities will push through and how the current sources of funds will continue to yield a certain level of revenue. Most importantly, the business plan defines the Plan B if the original plan ends up failing.

Business Plan Format and Its Components

How does a business plan exactly look like? There’s no recommended universal format for business plans. Ideally, yours is customized according to the nature of your business and what you’re going to use the plan for.

However, all business plans have sections in common. Here’s a quick walkthrough of the six components that make up a business plan.

1. Executive Summary

Like an abstract of a college thesis or a foreword of a book, the executive summary is meant to provide a brief overview of the document. It presents the highlights of a business plan in a page or two.

The executive summary the first thing that readers see, so keep it short yet engaging and compelling enough to make them want to view more details in your plan.

2. Company Profile

The company profile is your chance to introduce yourself and your business to people outside your company. It’s also called the company summary, company information, business description, and business profile.

This section quickly answers the five Ws and one H of your business: who, what, when, where, why, and how.

Think of it as your business calling card. Being the shortest section of the business plan, the company profile provides a quick overview of the business—who the owner and founder is, management team, business goals, business address, product or service, and what makes it unique.

3. Operations Plan

The operations plan explains how you’ll run your business, focusing on the different aspects of manufacturing your product. This section includes the following information, among many others:

• Type of business (sole proprietorship, partnership, corporation , or non-profit)
• How the product is made or the service completed
• Necessary materials, equipment, and facilities to manufacture the product or complete the service
• Any subcontractors needed
• Quality control system

4. Organizational Plan

Your people should play a major role in your business plan, just as how they’re important to your business success . The organizational plan includes a chart that shows how your company is structured according to key departments or functions such as administration, production/manufacturing, marketing, and finance. This organizational chart not only presents the levels of authority in a company but also clarifies who is responsible for which people and function.

Aside from the organizational chart, the organizational plan also includes these details:

• Number of employees to hire
• Responsibilities of each job role
• Qualifications of workers who will perform each role
• Salaries and benefits per job assignment

5. Marketing Plan

The marketing plan and the succeeding chapters are the heart and soul of your business plan, explaining the things that will make your business work. This section details how you plan to promote your product or service in the market.

Specifically, the marketing plan covers the following:

• How the product or service will work and how it will benefit customers
• Target market and its profile
• Strategies for packaging, advertising, public relations, and distribution
• Competitive advantage

6. Financial Plan

A critical section in your business plan, the financial plan helps you assess how much money you’ll need to start or grow your enterprise and identify your funding sources to get your business off the ground and sustain its operations. This is where you’ll provide financial estimates that cover at least one year of running your business.

Investors and lenders specifically look for these financial details in business plans:

• How much you’re going to borrow, what you’ll use the loan for, and how you’ll pay it back
• How much profit you’re expecting to make (through an income statement and balance sheet)
• How you can finance your business operations (through a cash flow statement)
• Whether to keep the business going or close it down to cut losses (through a break-even analysis)

Related: How to Write a Business Proposal

Should You Use a Business Plan Template?

Business plan templates identify what information to put into each section and how it should be structured.

They provide instructions to guide entrepreneurs through the process. This way, nothing is missed out while writing the plan.

Thus, using a business plan template is a great idea, especially if this is your first time to prepare a plan for starting or growing your enterprise.

Helpful as it as may be, a business plan template doesn’t make business planning 100% effortless. While it provides the outline that makes writing the plan easy and quick, you still need to do your homework.

For example, a template won’t compute the financial projections for you—it’s a task you have to complete either on your own or with the help of a professional.

So before you use a business plan template, manage your expectations first and be prepared to do a lot of math!

8 Free Business Plan Templates

Yes, you read it right—you can download free online business plan templates. Some of these templates are designed for a specific niche, while others offer sample business plans for a wide range of business categories and industries.

Start off by choosing any of these free templates that suit your business planning needs.

1. Business Plan Format by the DTI

DTI has a wealth of useful information for micro, small, and medium businesses in the Philippines. Of course, it’s free to access since it comes from the government.

On the DTI website, simply look for the Business Planning section and download the business plan format in a PDF file. This document not only lists down all the information to be included in every section of a business plan, but it also provides guide questions per section—making business planning easier for first-timers.

If you want a more detailed discussion of what should go into each component of your business plan plus sample scenarios, check the DTI’s Negosyo Center e-book that fleshes out things for small business owners.

2. Simple Business Plan Template by The Balance Small Business 

The Balance is an online resource for small business owners. It has a free business plan template that’s simple and easy to understand for beginners, with instructions on how to use it. Broken down into sections, the simple business plan template tells you what to include in each component of the plan.

Simply copy the free template and paste it into a word document or spreadsheet. From there, you can start drafting your business plan with the template as a guide.

3. Free Sample Business Plans by Bplans

This website features a collection of over 500 free business plan samples for various industries, including restaurants, e-commerce, real estate, services, nonprofit, and manufacturing.

Under each category are links to many sample business plans for specific types of business. Each sample comes with a plan outline, too. For example, under the Services category, you’ll find sample plans for businesses like auto repair shops, advertising agencies, catering companies, health spas, photography studios, and more.

4. Business Plan Samples by LivePlan

More than 500 free sample business plans are available at the LivePlan website, so you’re likely to find one that suits your business best. The samples allow users to know how other businesses structured and worded each component of their business plans. You can copy and paste the sections into your own plan.

To download a full business plan sample, you’ll have to sign up by submitting your name and email address through the website.

5. Business Plan Templates by PandaDoc

PandaDoc offers free business plan templates for NGOs, startups, restaurants, cafes, bakeries, hotels, and salons. These documents can be downloaded in PDF format.

But if you want a customizable template, you can download the PandaDoc template for a 14-day free trial. This template allows you to edit the document, choose a theme that matches your branding, and add pictures and videos.

The website also has free templates for executive summaries and business letters.

6. The One-Page Business Plan by The $100 Startup

If your business has a simple concept, then a one-page business plan template is ideal to use. This downloadable PDF file is a very simple outline made up of a few sections with questions that you have to answer in just a short sentence or two.

7. Business Plans by Microsoft

Microsoft provides a broad selection of templates for its users, including business plan templates in Word, business plan presentations in PowerPoint, and business plan checklists in Excel.

• Sample business plan template (Word) – Provides the steps in writing a complete business plan
• Business plan presentation template (PowerPoint) – Consists of slides for different sections of a business plan that highlight the key points for viewers
• Business plan checklist template (Excel) – Enumerates the important things to do when writing a business plan, using the Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT) analysis framework

The advantage of using a template from Microsoft is having a professional-looking document, slideshow presentation, or spreadsheet. No need to do the formatting by yourself because the template is already formatted. All you have to do is enter the necessary information into the template to complete your business plan.

8. Social Business Plan Guidelines by the Ateneo de Manila

This free business plan format for social entrepreneurs comes from the Ateneo de Manila University’s John Gokongwei School of Management. In a glimpse, it provides the basic information you need to plan a social enterprise.

It also has more detailed business plan guidelines you can refer to. Simply click the link to the word document at the bottommost part of the page.

Related: 11 Best MBA Programs & Schools in the Philippines

How to Write a Business Plan

An outstanding business plan covers everything your stakeholders need to know about your business. So don’t just wing it—put a lot of thought into this critical document.

Let’s get down to the nitty-gritty of drafting a business plan, whether you’ll use a template or not.

1. Brainstorm about your business idea

You may have a very promising business idea, but it won’t fly unless you develop it into a clear-cut concept.

Brainstorm with your team about everything you can think of about starting and running the business. Then list them all down.

Be as creative as possible. No need to be too critical at this point.

While brainstorming, aim to answer these key questions:

• Why do you want to start the business? What has inspired you to go for it?
• What product or service do you plan to sell?
• Who will be your target customers? What are their problems that you’re hoping to solve through your product or service? How will you promote your offerings to them?
• What will be your business branding ? How will you position your brand in the industry?
• What is your competitive advantage? What makes your business unique?
• Where do you see your business within a year?

2. Validate your business idea

Research on the specifics of your business idea—paying special attention to your product or service, target market, and competitors.

According to entrepreneurship experts, it’s best to spend twice as much time on this step as spending the time to the actual drafting of the business plan.

Here are some ways to validate your business idea:

• Read studies and research to find information and trends about your industry .
• Conduct market research to gather insights from industry leaders, potential customers, and suppliers . You can do this through surveys, focus group discussions, and one-on-one interviews with your stakeholders.
• Collect data about your competitors , especially the product or service they offer and how they reach their customers. Consider buying from them or visiting their store to get a feel of their products and customer experience.

Gather all relevant information and analyze your findings to assess whether the business idea is feasible or not. You may need to tweak your business idea based on your evaluation of its feasibility.

3. Define the purpose of your business plan

It’s extremely difficult to carry out anything if you aren’t sure about why you’re doing it in the first place. Without a clear purpose, you’re like driving a car without knowing where you’re headed to.

When it comes to writing your business plan, you should have its purpose in mind from the get-go. It can be one or more of the following:

• Create a roadmap to provide the directions the business must take to achieve your goals and overcome challenges. This is ideal for bootstrapping or self-funding startups.
• Seek investments and loans to finance a business. If this is your purpose for making a business plan, it should be compelling enough to attract investors and lenders.
• Set your targets, budget, timelines, and milestones. When you put them all in writing, it’s so much easier to evaluate and measure your business’ actual performance versus your goals.
• Communicate your vision and strategic priorities with the management team. With this purpose, your business plan must establish specific goals for your managers so that they have something to commit to, you can track progress, and get them to follow through on their commitments. Also, having a business plan for this purpose ensures that everybody involved in running your business is on the same page.
• Minimize risks. Running a business in itself involves a lot of risks, and it gets riskier with a poorly researched business idea. A business plan can help entrepreneurs mitigate them by organizing activities and preparing for contingencies.

4. Create an outline for the executive summary

The first section of any business plan is the executive summary. You don’t have to draft it yet at this point, but it helps to write an outline for it before you proceed with the rest of the sections.

In a sentence or two, describe these key aspects of your business:

• Product or service
• Target market
• Competitors
• Unique value proposition (how you set your business apart from the competition)
• Management team
• Short-term and long-term business goals
• Possible sources of revenue

5. Describe your business

The next step is to write your company profile. Get your readers to become familiar with your business and realize why they should be interested in it.

If you have no idea what specifically goes into this crucial business plan section, you can check the company profiles of businesses in your industry. Usually, you can find them on their websites at the About Us or About the Company page. Take note of the information included and how they’re written.

Here are the must-haves of a great company profile:

• Brief history of the company
• Mission and vision
• Product or service lineup
• Target market and audience
• How the business will address the customers’ pain points
• What makes the business unique

6. Provide details about your operations and organizational structure

Anyone who will read your business plan needs to know what they should expect when they deal with you. They need to see a solid plan for your operations and the people who make up your team. So give your operations plan and organizational plan a careful thought.

For your operations plan, choose carefully the right legal structure for your business. Will you be a sole proprietor? Or will you partner with someone or form a corporation? Your choice will have an impact not only on your business operations but also on the taxes you’ll pay and your personal liability .  

As for the organizational plan, it’s where you put your organizational chart that shows a glimpse of the hierarchy within your organization. You can easily create this chart in Microsoft Word, Excel, or PowerPoint.

Also introduce the people who comprise your management team—their relevant experience, qualifications, and expertise . The organizational plan must also include information of the support personnel, as well as who reports to whom and who manages whom.

If you’ll be outsourcing some of your business functions, add them to your organizational plan, too. These may include consultants , accountants , lawyers , logistics specialists, and IT specialists. This way, you’re showing that you’re planning to fill in any expertise and skill gaps in your in-house team.

Also Read: Business Process Outsourcing to the Philippines [Complete Guide]

7. Compose your marketing plan

Make this section of your business plan as comprehensive and detailed as possible. You’d want to prove that you’ll take a strategic and aggressive approach to reach your target customers and promote your brand and product or service to them.

Divide your marketing plan into five subsections: objectives, product/service description, target market profile, competition profile, and promotional activities.

A. Objectives

Zero in on the what and the why of your marketing activities. Under the marketing objectives section, list down all your goals and the strategies you’ll implement to meet them.

Your marketing goals can be any of the following:

• Raise brand awareness
• Introduce a new product or service
• Regain or get more customers for an existing product or service
• Secure long-term contracts with your ideal clients
• Increase sales in a certain market, product, or price point
• Improve product manufacturing or product/service delivery
• Increase prices without affecting sales

B. Product/Service Description

Describe each product or service you’ll offer, including its features and benefits. You can use storytelling , images, charts, tables, or any visual element that best illustrates how each item will work to the benefit of your target customers.

C. Target Market Profile

Present as much relevant data as you can about your potential customers. Make sure to include the following:

• Demographic profile: age range, gender, income level, education, interests, etc.
• Buying behaviors
• Factors that influence their buying decisions: purchasing power, personal preferences, economic conditions, marketing campaigns, social factors (such as peer pressure and social media influencers ), cultural factors, etc.

D. Competition Profile

Your marketing plan must focus not only on your own business but also those of your competitors. List down the similar products or services that they offer to your target customers.

Also, provide an assessment of your competitors’ performance. Which areas are they doing well? How can you improve on their strengths and weaknesses? How can your business stand out? Is it your more competitive pricing? Better customer service? Superior product quality?

To come up with a good competition profile, take the time to research about your competitors. When interviewing your target customers, ask them about the brands they use or businesses they deal with.

You can also do an online search of your competitors. For example, if you’ll run a pet supplies store in Pasig, search for “pet stores Pasig” on Google. The search engine results page may show you the different stores that sell the same products as the ones you plan to offer. Read customer reviews online to get deeper insights on how these businesses serve their clients.

Consider doing a “secret shopping” in your competitor’s store. This way, you can experience firsthand how they treat their customers and how they market and sell their products or services. You might even be able to get information about their product lineup and pricing.

E. Promotional Activities

The last subsection of your marketing plan must discuss how you’ll promote your brand and products or services and connect with customers. Also, be ready to allocate budget for each marketing activity you identify in your plan.

Create a list of marketing activities you plan to implement. Will you reach your audience through SEO (organic online search), paid advertising, and/or social media? Or will you go the traditional route through print and TV advertising or joining expos, exhibits, and trade shows? The right choice depends on the nature of your business and the type of audience you’re trying to reach.

8. Develop your financial plan

The financial plan is the section where you’ll crunch the numbers. Unless you’re really good at math, it’s best to hire an accountant or business consultant who will work with you to develop a foolproof financial plan.

Put simply, a financial plan explains how a business will spend money and make more money. It also estimates the amount of time it will take for the business to earn a profit.

Here are the specifics of a good financial plan:

• Total capital requirement
• Business financing plan and any loan requirement
• Collateral to put up for a business loan
• Schedule for loan repayment
• Financial statements : cash flow statement, income statement/profit and loss statement, and balance sheet
• Break-even analysis
• Return on investment (ROI)
• Financial analysis

Ultimately, these financial projections answer the question, “Is your business financially feasible?”

9. Back up your business plan with supporting documents

Books and theses have an appendix section at the end that provides additional resources. Your business plan should have one, too. This final section consists of documents, surveys, studies, charts, tables, images, and other elements that provide supporting data.

Depending on the information you’ve presented in the other sections of the plan, your appendix may include these things:

• Market research data and findings
• Resumes of the management team
• Relevant financial documents
• Lease agreements
• Bank statements
• Licenses and permits

10. Review and refine your business plan

Your business plan is almost done at this point. Now all you have to do is go over the document once more to ensure you’ve covered everything and nothing crucial is left out.

Check your final draft and be sure it has the following:

• Sound business idea – If you’ve done Step 2 properly (validating business idea), you can be confident that you have a sound business idea.
• Comprehensive and in-depth look into your business in a professional format
• Thorough understanding of your target customers , their behaviors, interests, and needs
• Competent management team – The people who make up your team must possess the skills and expertise that complement yours.
• Business focus or specialization

Aside from yourself, ask a business partner, proofreader, and accountant or financial expert to review your business plan and spot any errors and inconsistencies. You’d want to make sure that it looks professional and is accurate.

11. Write the executive summary

Lastly, get back to the outline you created in Step 4 and write it based on your final draft. Make sure to craft an engaging executive summary that hooks people into reading the rest of the plan.

6 Actionable Tips on Writing a Business Plan

Anyone can write a business plan—but it takes more than great writing skills to create an exceptional one.

Here are some tips to help you prepare an effective business plan that goes beyond the ordinary.

1. Write with your audience in mind

When drafting your business plan, you’re writing not for yourself but for people who will play key roles in starting and running your enterprise. This is why it’s important that you know whom you’re writing for and keep them in mind while preparing your business plan.

If you think you can’t create a plan that caters to all your audience groups, consider having different versions of the document. For example, you can come up with a business plan for investors, another for lenders, one for employees, and so on. But keep the data consistent across all versions.

To write a business plan that suits a particular audience, you have to use the right language, highlight the parts that interest them, and adjust the format accordingly.

A. Use the Right Language

One of the most important rules in business writing: use the language that your target audience easily understands. If you’re writing for engineers, finance people, or lawyers, your language can be technical—meaning you can use jargons and terminologies familiar to them.

However, if you’re writing for investors who barely have technical knowledge, tweak your language in simple terms that are easy to grasp and appreciate.

Likewise, if you’re writing a business plan to communicate internally with managers and employees your company’s direction and strategies, it’s best to use more casual language than you would when writing for high-level, external stakeholders.

B. Appeal to Your Audience’s Interests

It also helps to understand what interests your audience because they will influence how you’ll write your business plan.

Your management team, for instance, will be interested in knowing your business goals and strategies so that they can help you steer the company in the right direction.

Investors and lenders look at the business plan differently—they’ll be more interested in your financial statements to determine your financial health, like if your business is worth investing in or has the ability to pay back a loan.

C. Adopt a Suitable Business Plan Format

There’s no one-size-fits-all format for business plans because it depends mainly on your audience, aside from the nature of your business.

Let’s say you’ll set up a restaurant, and you’re drafting a business plan to apply for a business loan. To convince lenders that your business is viable, details such as your restaurant’s location and possible renovations are crucial.

Meanwhile, if you’re writing the plan for potential big-time investors, you’ll take a different approach. A good restaurant business plan focuses on the business aspects that will lead to growth and profitability (Remember that investors are interested in how they’ll make money from partnering with you).

2. Keep it concise

How long should a business plan be? According to the U.S. Small Business Administration (SBA) , it depends on various factors such as the specific audience it’s written for and the nature of a business. The SBA cites surveys that found the ideal length to be at least 25 to 100 pages.

Sounds a lot? If you have a simple business idea and you’re writing a business plan for busy people who don’t have time to pore over hundreds of pages, then one page up to 20 pages should be fine.

However, you may need to provide more explanation (which will take up more pages in your business plan) if you’re planning to build a new kind of business, and a risky one at that.

The size of your business also affects the length of your business plan. Business plans for small businesses need not exceed 30 pages. Corporate business plans are expected to be longer.

What matters more than length is how concise your business plan is. Meaning, it provides all the necessary information—including solid research and analysis—using the fewest words possible. No place for wordiness here!

3. Document everything related to your business

Support your claims in the business plan with solid facts and proof. Investors, for instance, need an assurance that they won’t lose their investment when they trust you with their money. This is where documenting your business thoroughly plays a crucial role.

What kinds of documentation can you include in your business plan?

• Industry forecast or projections
• Licensing agreements
• Location strategy
• Prototype of your product or service
• Survey and FGD results
• Resumes of your management team

4. Show your passion and dedication to your business

Although business plans have straightforward, matter-of-fact content, you can still establish an emotional connection with your readers through your plan. After all, your readers are humans with feelings and motivations.

No need to be dramatic about it—you can show your passion and dedication while still sounding professional in your business plan. Write about the mistakes you’ve had (like a failed business in the past), what you’ve learned from the experience, the values you hold, and the problems of your customers you want to solve through your product or service.

5. Know your competition and how you’ll stand out

Your business won’t be the single player in your industry. Other businesses in the same niche have started way ahead of you, and some new ones will also compete for business in the future.

Write your business plan in such a way that you know your competitors so well. Identify all of them and what makes your business unique compared with the rest without belittling them.

6. Be realistic and conservative in all your estimates

In any aspect of your business, it’s better to underpromise and overdeliver than the other way around. This also holds true when writing a business plan. You wouldn’t want to set unrealistic expectations that will lead to disappointments and worse, losses, when you fail to deliver on your promise.

There’s no place for too much optimism in your business plan. Your budget allocation, timelines, capital requirements, sales and revenue targets, and financial projections must be reasonable, realistic, and conservative. These will lend credibility to your business plan and yourself as an entrepreneur. Because there are a lot of factors beyond your control, always assume that things will get completed longer and cost more ( consider inflation over time! ).

This is where your research prior to writing the draft comes extremely helpful. You have something solid and factual to benchmark against. For example, if your analysis based on the facts you’ve gathered indicates that you’ll be able to get 40% share off the market in your first year of operations, consider making your estimates a bit more conservative and attainable.

Related: The Ultimate Guide to Business Valuation in the Philippines

10 Mistakes to Avoid When Writing a Business Plan

Now, let’s explore the mistakes entrepreneurs often commit when writing a business plan. Listing them all down here to let you know what to avoid.

1. Prioritizing Form Over Substance

Spend most of your time and energy on building solid research and facts rather than obsessing about which font type or background color will look best for your document.

2. Overthinking

Many entrepreneurs take too long to complete their business plans because they worry too much about it. Don’t get intimidated by business planning—you don’t have to be an expert or a degree holder in business management or business administration to be able to write an outstanding business plan. Overthinking will just lead to analysis paralysis and get nothing done.

As long as you know your business well and are passionate about it, then writing a business plan won’t be as difficult as you think, especially if you’re using a template.

3. Submitting the Document Without Proofreading It

If your business plan is filled with typos and grammatical errors, readers will get distracted even if you’re presenting substantial information. It may also give your audience an impression that you’re careless—and who wants to deal with a person who isn’t professional and careful enough?

Even if it costs you money, pay a professional proofreader to check your work and correct any errors so that the message you wanted to convey through your business plan will get across.

4. Making Empty Claims

Any statement that isn’t sufficiently supported by solid research or documentation has to go. For example, if you want to claim to be the top player in your industry but you don’t have any evidence to back it up, rethink about including it in your business plan.

5. Writing an Overly Long and Wordy Plan

Make sure that everything you put into your business plan is relevant and serves your purpose. Otherwise, remove unnecessary statements that just add fluff to the document.

Also, don’t waste your readers’ time by using too many words—including highfalutin ones. Remember, your goal is to make your audience understand your business, not to impress them with beautiful or complex prose.

6. Using Too Many Superlatives

Even if you really feel that your business, business idea, or projection is incredible, amazing, the best, great, fantastic, or one of a kind, avoid using these superlatives because they aren’t appropriate for formal documents like a business plan.

7. Doing the Financial Projections on Your Own

Unless you’re an accountant yourself, it’s best that you get a professional to do the job for you. It will save you time and the headache of dealing with numbers and formatting your financial plan properly.

8. Overestimating Your Projections

The business plan is not a place to make impossible promises—while they look good on paper, you might run into trouble fulfilling them. To avoid this mistake, always do your research. Find out how other businesses do it and what the typical timeframes and financial projections are before you come up with your estimates.

9. Long-Term Business Planning

As much as possible, limit your projections to only a year. A lot of things can happen and make your business different from how you initially planned it. Stick with your short-term or one-year targets and estimates, then just tweak your business plan as time goes by.

10. Including Unfounded Rumors About Your Competitors

Not only do rumors make your business plan look unprofessional, but they also distract your readers from your intended message, which is to highlight what makes your business different from the competition. Avoid including details based only on hearsay. Everything in your plan must be backed up by solid, quantifiable facts.

Key Takeaway

A business plan is more than just a document that you prepare once and will never look at again. Rather, it’s a strategic tool that you should use from time to time to guide your business operations, get the buy-in of your stakeholders, and grow your business over time.

Once you’re done with writing your business plan, make the most of it for your business. Use it and modify it as often as needed!

Ready and confident to start writing your business plan? Share your thoughts and questions below!

Other Useful Business Resources from Grit PH:

• How to Sell a Business in the Philippines

About Venus Zoleta

Venus Zoleta is an experienced writer and editor, specializing in personal finance and digital marketing.

She has been a regular columnist for some of the biggest business & finance publications in the Philippines, such as MoneyMax.ph and Filipiknow.net.

Hoping to retire early, she started investing and bought a home in her early 20s. This crazy cat mom eats ramen like there's no tomorrow.

Education: University of the Philippines (B.A. Journalism) Focus: Personal Finance, Personal Development, and Entrepreneurship

Reader Interactions

March 3, 2020 at 10:00 am

I like it, and i want to learn more about for business

March 6, 2020 at 9:46 am

Hello Ms. Venus, Rise Against Hunger Philippines, N.G.O. , branching out into a new high ways… and i am newly hired as a social enterprise development officer… whose main tasks to launch a product line; an up-cycled tarpaulin bags.. manufactured by a group of community women (skills training’s, coordinated by life coached; aiming w-holistic transformation and sustainability program.. . with such a big tasks, i need a step by step guides, and if possible a coach for i cannot do it alone… thank you, henry reandino chua

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

We need your help!

Our team is currently conducting research for an upcoming guide focusing on starting a business in the Philippines . We would greatly appreciate your contribution, which should only require a few seconds of your time. 

Thank you in advance!

• Digital Marketing
• Search Engine Optimization (SEO)
• Digital PR & Link Building
• Social Media Marketing
• Digital Advertising (PPC & Social)
• Content Marketing
• Copywriting
• Email Marketing
• Conversion Optimization
• Web/App Development
• Ecommerce Development

Please enable JavaScript in your browser to complete this form. Name * Location of Business * Number of Employees * 1 - 10 11 -50 51 - 100 100 - 500 500+ Phone Number * Email * Insurance Company Standard Insurance AXA Philippines BDO AIG Submit

Please enable JavaScript in your browser to complete this form. Full Name * Company Name * Mobile Number * Email Address * Submit

Please enable JavaScript in your browser to complete this form. Name * Contact Number * Email Address * Target Location Preferred Developer * Ayala Land SM Prime Megaworld Alveo Land DMCI Homes Federal Land Robinsons Land Corp Vista Land and Lifescapes Filinvest Land Shang Properties Century Properties Empire East Rockwell Land Comment Submit

Disclosure: Your personal details will not be shared with any third-party companies. We’ll just need your contact details so our resident real estate agents can reach you to provide you with the details for any of the listed property developments you’re interested to invest in.

Please enable JavaScript in your browser to complete this form. Name * Age * Location* Phone Number * Email Address * Insurance Company Sun Life Financial Pru Life U.K. AXA Philippines AIA Philippines Manulife Insular Life BPI-AIA BDO Life Etiqa FWD Insurance Allianz PNB Life Phone Get a Quote

Disclosure: Your personal details will not be shared with any third-party companies. We’ll just need your contact details so our resident financial advisors can reach you to provide you with the details for any of the listed insurance company you’re interested in.

9 Mga Pagkakamali na Dapat Iwasan Kapag Sumulat ng Proposal sa Negosyo 

Paano mo maiisip na palakihin ang iyong maliit na negosyo? Sa pamamagitan ng paghahanap ng mga bagong kliyente at pagkuha ng mga bagong proyekto tama ba?

Upang makamit ang layuning ito, dapat mong iwasan ang paggawa ng mga pagkakamali sa panukala sa negosyo sa lahat ng mga gastos.

Ang isang panukala sa negosyo ay nilalayong lumikha ng isang stellar na unang impression. Ngunit kapag nalagyan ito ng ilan sa mga pinakakaraniwang pagkakamali sa panukala sa negosyo, maaaring inisin nito ang mga kliyente. 

Ang pag-iwas sa mga pagkakamaling ito ay mahalaga para sa tagumpay ng iyong negosyo. 

Kaya para matulungan kang makapagsimula sa tamang direksyon, tinatalakay ko ang 9 na pinakakaraniwang pagkakamali sa panukala sa negosyo na dapat iwasan ng mga negosyo sa lahat ng laki. 

Ngunit una, unawain natin ang pagkakaiba sa pagitan ng isang panukala sa negosyo at isang plano sa negosyo.

Paano Naiiba ang Business Proposal sa Business Plan?

Maraming beses, ang mga tao ay gumagamit ng mga panukala sa negosyo at mga plano sa negosyo nang magkapalit. Ngunit ang katotohanan ay ang dalawang ito ay dalawang magkaibang mga dokumento na may dalawang magkaibang layunin at pag-andar. Unawain natin ang bawat isa sa maikli.

Business Plan 

A planong pangnegosyo maaaring maisip bilang isang dokumento na naglalaman ng engrandeng pananaw ng iyong kumpanya. Ito ay isang roadmap kung paano magsisimula, magpapatuloy, at lalago ang iyong negosyo. 

Ito ay kapaki-pakinabang para sa panloob na sanggunian at quintessential sa pagtatayo ng mga mamumuhunan at pagpapalaki ng mga pondo.

Narito ang isang halimbawa.

Ng Imahe sa pamamagitan ng TheGoodocs

Panukala sa Negosyo 

Ang isang panukala sa negosyo, sa kabilang banda, ay isang dokumentong nakatuon sa pagbebenta. Ito ay isinulat bilang isang alok o panukala sa isang kliyente na gusto mong makipagnegosyo.

Bagama't ang isang panukala sa negosyo ay nagbibigay ng isang maikling pangkalahatang-ideya ng iyong kumpanya, ang pangunahing layunin nito ay upang i-promote ang isang produkto, serbisyo, o ideya sa negosyo upang makakuha ng mga kliyente o mamumuhunan sa board.

Ng Imahe sa pamamagitan ng Picmonkey

Huwag Gawin itong 9 na Pagkakamali sa Panukala sa Negosyo 

Pag-unawa sa balangkas at pormat para sa isang panukala ay ang unang hakbang sa paggawa ng isang mahusay na panukala sa negosyo. Kasabay nito, kailangan mo ring iwasan ang 9 na mga pagkakamali sa panukalang pangsanggol sa negosyo upang mapabilib ang iyong mga kliyente at mapagtagumpayan sila.

1. Pagkakaroon ng Hindi Malinaw na Istruktura

Ang isang maluwag na niniting na istraktura ay isa sa mga pinakakaraniwang pagkakamali sa panukala na ginagawa ng mga negosyo habang nagtatayo ng isang kliyente.

Maging tapat tayo. Walang gustong magbasa ng mahabang panukala na kulang sa istruktura. Inaasahan ng mga kliyente na makarating ka sa punto sa lalong madaling panahon. 

Kapag mayroon kang isang maluwag na balangkas na panukala, maaari kang magsulat ng ilang talata na bumubuo sa iyong kaso at sa oras na iyon, ang mambabasa ay mawawalan ng interes sa kung ano ang talagang mahalaga, ibig sabihin, ang iyong aktwal na pitch.

Upang maiwasan ang mga pangunahing pagkakamali sa panukala sa negosyo, tumuon sa pagsusulat ng isang malutong, nakakaengganyo, at maayos na panukala sa negosyo tulad ng isa rito na naglalaman ng lahat ng mahahalagang elemento ng isang magandang panukala sa tatlong pahina lamang. 

Ng Imahe sa pamamagitan ng Ikase  

Kung sa tingin mo ay sapat na ang pagiging malikhain mo, maaari mo ring subukan ang ilan sa mahuhusay na online video maker na nakalista dito Pag-atake mag-post at lumikha ng isang stellar business proposal video. Maaari kang mag-eksperimento sa isang simpleng format ng video na nagpapaliwanag upang subukan kung gusto ito ng iyong mga kliyente o hindi.

2. Hindi Pagtuon sa Mga Detalye

Ang hindi pagbigay ng lahat ng kinakailangang detalye ay isa sa mga nakamamatay na pagkakamali sa panukala sa negosyo na dapat mong iwasan. Ang iyong panukala ay dapat na puno ng lahat ng mahahalagang detalye upang turuan, hikayatin, at kumbinsihin ang mga kliyente na makipagnegosyo sa iyo. 

Kapag sinabi ko ang mga detalye, dapat na malinaw na nakasaad sa dokumento ang mga pangunahing elemento ng iyong panukala, gaya ng: 

• Paglalarawan ng proyekto 
• Ang iminungkahing solusyon 
• Ang saklaw ng trabaho
• Mga pangunahing gawain 
• Timeline ng proyekto 
• Mga bayarin sa proyekto

Narito ang isang magandang template ng panukala sa negosyo na nagpapakita kung paano maayos na ayusin ang lahat ng kritikal na detalye.

Kapag ang mga naturang detalye ay nawawala, magiging mahirap na kumbinsihin ang mga prospect at gumawa ng isang malakas na pitch. 

Kasabay nito, ang isa sa mga karaniwang pagkakamali sa panukala sa negosyo na dapat iwasan ay ang pagbibigay ng masyadong maraming impormasyon. Sa halip, humanap ng gitnang lupa kung saan nagbibigay ka ng tamang dami ng impormasyon upang i-highlight ang halagang dala mo at dalhin ang mga pag-uusap sa susunod na antas. 

3. Masyadong Ginagawa Ito Tungkol sa Iyong Sarili

Sa lahat ng mga pagkakamali sa panukala sa negosyo, ito ay isang nakakalito. Ang sobrang 'we-ing' ay tiyak na masama para sa iyong proyekto. Sa buong panukala, kung patuloy mong ipagyayabang ang iyong mga matagumpay na proyekto, imbensyon, kontribusyon, serbisyo, at iba pa, maaaring mawalan ng interes ang kliyente.

Tandaan, hindi ito tungkol sa iyo. Sa halip, ito ay tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin para sa kliyente upang matulungan silang lumago.

Ang tamang diskarte ay ang magbigay ng isang malusog na kumbinasyon ng kung sino ka at kung paano makakatulong ang iyong mga produkto o serbisyo sa iyong mga kliyente. 

Isaalang-alang natin itong marketing proposal template. Bagama't naglalaman ito ng isang nakatuong seksyon upang ipaliwanag kung bakit dapat piliin ng kliyente ang mga ito, ang nilalaman ay higit na nakatuon sa kung paano nila matutulungan ang kliyente na lumago.

Ng Imahe sa pamamagitan ng Prospero

4. Paggamit ng Napakaraming Jargon sa Industriya 

Maaaring alam mo ang maraming mga buzzword sa industriya at gusto mong isama ang mga ito sa iyong panukala upang ipakita ang iyong kaalaman. Ngunit sa aking opinyon, ito ay isa sa mga pinakamalaking pagkakamali sa panukala sa negosyo.

Bakit? 

Dahil, sa halip na mapabilib ang isang kliyente, ang labis na paggamit ng jargon ay maaaring magdulot sa kanila ng pagkawala ng interes at basura ang iyong panukala.

Sa halip, magsalita ng wika ng iyong kliyente at kung ano ang nauugnay sa kanilang merkado. Unawain ang kanilang mga punto ng sakit at gumamit ng mga terminong pinakamahusay na tutugon sa kanila.

Sabihin nating nagsusumikap ka ng mga kliyente na mag-alok ng mga serbisyo sa pagdidisenyo ng website. Sa halip na gumamit ng mga teknikal na termino tulad ng Mga prinsipyo ng disenyo ng CRAP , ipinapaliwanag mo kung paano mo pinagtibay ang mga pinakamahusay na kagawian sa disenyo upang lumikha ng mga intuitive na website na may pinahusay na UX. Ang iyong pangwakas na layunin ay kumbinsihin ang mga kliyente at hindi sila lituhin.

5. Hindi Sapat na Pamamahala sa Panganib at Mga Panukala sa Pagbabawas

Kung pipiliin ko ang isa sa mga nangungunang pagkakamali sa panukala sa negosyo na dapat iwasan ng bawat may-ari ng negosyo, ito ay ito.

Ang bawat proyekto, sa lahat ng industriya, ay may mga panganib. Bilang isang responsableng kumpanya, dapat mong kapwa kilalanin ang katotohanang ito at matapang na tukuyin ang mga panganib at kung paano ito makakaapekto sa resulta ng proyekto.

Ang pagkilala sa panganib, pamamahala, at pagpapagaan ay isang mahalagang bahagi ng isang magandang panukala sa negosyo dahil ipinapakita ng seksyong ito kung gaano ka kahanda sa pamamahala sa proyektong ito. 

Bagama't hindi mo dapat banggitin nang detalyado ang pamamahala sa panganib at mga hakbang sa pagpapagaan, dapat kang sumulat ng sapat upang makuha ang kumpiyansa ng kliyente. 

6. Hindi Pag-proofread ng Iyong Panukala

Maaari bang gumawa ang isang tao ng mga kalokohang pagkakamali sa panukala sa negosyo? Oo, ginagawa nila, bagaman hindi sinasadya.

Posible na naghanda ka ng isang panukala sa negosyo nang nagmamadali at hindi mo ito mai-proofread nang lubusan. Isipin kung ano ang magiging impression ng kliyente sa iyo kapag nakita niya ang mga typo, grammatical error, o formatting error. 

Mayroong ilang mga tool tulad ng Grammarly na maaaring magtama ng mga error sa spelling at grammatical, at magmungkahi ng mga pagbabago upang mapabuti ang kalinawan at tono ng nilalaman. Ang ganitong mga tool ay makakatulong sa iyo na magsulat ng propesyonal at walang error na kopya ng panukala sa negosyo nang hindi pinagpapawisan.

Ng Imahe sa pamamagitan ng Grammarly

Magandang ideya din na magkaroon ng ibang tao na suriin ang iyong panukala upang matiyak ang teknikal at konseptong kalinawan. 

7. Hindi Pag-personalize ng Iyong Panukala 

Ang pagkopya-paste ng nilalaman mula sa iyong mga nakaraang panukala ay isang malaking Hindi. Isa ito sa mga pinakakaraniwan at hindi katanggap-tanggap na mga pagkakamali sa panukala sa negosyo na dapat pagsikapang iwasan ng bawat negosyo.

Ang bawat isa sa iyong mga kliyente ay may iba't ibang personalidad at natatanging mga kinakailangan. Ang paggamit ng parehong nilalaman ng panukala sa negosyo para sa lahat ng mga kliyente ay gagawing katamtaman at hindi kawili-wili ang iyong panukala.

Sabihin nating nagbebenta ka ng isang tagabuo ng website. Magiging iba ang mga halimbawa at visual na elemento ng iyong panukala sa isang finance client kaysa sa isang social media influencer. 

Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga nauugnay na halimbawa, maaari mong patunayan sa kanila na ang iyong tool ay may kakayahang gawing kakaiba at kahanga-hanga ang kanilang website.

Ang solusyon ay i-personalize ang iyong panukala sa negosyo para sa bawat kliyente at magmungkahi ng mga solusyon na partikular na binuo para sa kanila. At kahit na kailangan mong gumamit muli ng nilalaman, kailangan mong i-update ito bago ito isama sa isang bagong panukala.

8. Hindi Nagha-highlight ng Halaga Higit sa Presyo

Ang isa sa mga nakamamatay na pagkakamali sa panukala sa negosyo na ginagawa ng maraming may-ari ng negosyo ay ang pagtuunan lamang ng pansin sa pagpepresyo sa halip na sa halaga. 

Posible na kahit ang iyong mga kakumpitensya ay nagsusumikap sa parehong mga kliyente na katulad mo. Sa sitwasyong iyon, ang pinakamahalaga ay ang iyong USP. Ano ang dahilan kung bakit naiiba at mas mahusay ang iyong solusyon kaysa sa iba?

Ang tamang diskarte sa pagsusulat ng isang panukala sa negosyo ay ang malinaw na itatag ang halaga na iyong dadalhin sa negosyo ng iyong kliyente. Dapat mong ipakita ang iyong produkto o teknolohiya bilang isang pamumuhunan. 

Sabihin nating mayroon kang kumpanyang SaaS na nag-aalok ng magandang negosyo solusyon sa pamamahala ng gastos sa iba't ibang kumpanya. Habang nagsusulat ng isang panukala, dapat kang pangunahing tumuon sa kung paano makakatulong ang iyong tool sa mga negosyo upang mas mahusay na i-streamline ang kanilang mga gastos.

Ipakita ang mga kwento ng tagumpay ng iyong mga masasayang kliyente at pagkatapos ay pag-usapan ang tungkol sa pagpepresyo. Ito ay palaging mas kapani-paniwala.

9. Hindi Humihingi ng Feedback

Bagama't maaaring hindi ito isa sa mga nangungunang pagkakamali sa panukala sa negosyo, maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang ang pagsasama ng segment na ito sa iyong panukala sa negosyo.

Ma-crack mo man ang deal o hindi, ang bawat pakikipag-ugnayan sa isang prospective na kliyente ay isang karanasan sa pag-aaral at ang hindi paghingi ng feedback ay magiging isang pagkakamali. 

Makakatulong sa iyo ang kanilang feedback na makilala ang iyong mga kalakasan, kahinaan, at ang mga lugar kung saan maaari mong pagbutihin upang makapaghanda ng mas magandang pitch sa hinaharap.

Sumulat ng Mga Panukala sa Negosyo na Libre sa Mga Karaniwang Pagkakamali

Maaaring maging masaya ang pagsusulat ng panukala sa negosyo kung matututo kang maiwasan ang mga karaniwang pagkakamali sa panukala sa negosyo. Ngayon ang mga may-ari ng negosyo, pati na rin ang mga freelancer, ay maaaring gumamit ng mabuti mga tagabuo ng panukala sa negosyo upang mabilis na makalikha ng propesyonal at kahanga-hangang mga panukala. 

Kapag isinusulat mo ang iyong susunod na panukala, isaisip ang mga pagkakamali sa panukala sa negosyo na tinalakay sa itaas at itakda ang iyong sarili upang manalo ng higit pang mga proyekto at palaguin ang iyong negosyo. Good luck!

Ang Bio ni Author – Si Reena Aggarwal ay isang Direktor ng Mga Operasyon at Pagbebenta sa Attrock, isang kumpanyang digital marketing na nakatuon sa resulta. Sa 10+ taon ng karanasan sa pagbebenta at pagpapatakbo sa larangan ng e-commerce at digital marketing, isa siyang eksperto sa industriya. Siya ay isang taong tao at itinuturing ang mga human resources bilang ang pinakamahalagang asset ng isang kumpanya. Sa kanyang libreng oras, makikita mo siyang gumugugol ng kalidad ng oras kasama ang kanyang napakatalino, halos teenager na anak na babae at pinapanood siyang lumaki sa digital at mabilis na panahon na ito.

TUNGKOL SA AUTHOR

Prospero Team

Mga nauugnay na posts.

Ano ang 3 C ng Pagsulat ng Panukala? Pag-maximize sa Pakikipag-ugnayan ng Kliyente at Pagbili

7 Mga Alternatibo ng Zomentum para sa Mga Panukala sa Negosyo

Paano Sumulat ng isang Logo Design Proposal + Template

7 Magmungkahi ng Mga Alternatibo para sa Mas Mabuting Panukala sa Negosyo sa 2024