business plan etapes de creation

Javascript est desactivé dans votre navigateur.

République Française

Entreprendre .Service-Public.fr

Le site officiel d'information administrative pour les entreprises

• Accéder au site pour les particuliers

Sélectionnez une commune dans la liste des suggestions

Une erreur est survenue pendant la recherche, merci de réessayer.

Partager la page

Votre abonnement a bien été pris en compte

Vous serez alerté(e) par email dès que la page « Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan » sera mise à jour significativement.

Vous pouvez à tout moment supprimer votre abonnement dans votre compte service-public.fr .

Votre abonnement n’a pas pu être pris en compte.

Vous devez vous connecter à votre espace personnel afin de vous abonner à la mise à jour de cette page.

Être alerté(e) en cas de changement

Ce sujet vous intéresse ? Connectez-vous à votre compte et recevez une alerte par email dès que l’information de la page « Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan » est mise à jour.

Pour vous abonner aux mises à jour des pages service-public.fr, vous devez activer votre espace personnel .

Vous serez alerté(e) par courriel dès que la page « Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan » sera mise à jour significativement.

ACTIVER MON ESPACE PERSONNEL

Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

Vérifié le 26 septembre 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Personne qui investit de l'argent dans une entreprise innovante à fort potentiel. Elle est expérimentée et apporte des contacts, conseils. Elle espère faire une plus-value.

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape .

La démarche par étapes

1 Ce qu'il faut savoir avant de faire votre business plan

À quoi sert le business plan , un guide et un outil vendeur.

Le business plan doit être vendeur , rassurant , c'est-à-dire réaliste.

Vous devez le construire à partir du terrain , de vos recherches et de votre analyse .

Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux .

Le business plan doit être à la fois synthétique et très précis avec des prévisions chiffrées .

Un outil adapté à chaque investisseur

Votre business plan est l' outil pour convaincre les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.

Il s'adresse donc aux investisseurs suivants :

• Collectivités locales
• Business angels : titleContent
• Futurs associés
• Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

À savoir  

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez donc faire plusieurs versions de votre business plan selon chaque destinataire .

Les étapes du business plan

Le business plan est un document qui se construit en 5 étapes :

• Introduction ou pitch de présentation
• Présentation de votre produit (ou service)
• Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
• Votre étude de marché (synthèse)
• Votre prévisionnel financier (synthèse)

2 Préparer un pitch de présentation

À quoi sert un pitch de présentation .

Le pitch de présentation du business plan est aussi appelé executive summary .

Il s'agit de la présentation de votre projet de création d'entreprise.

Il doit être condensé .

Son objectif est de convaincre un interlocuteur.

Vous devez convaincre dans un temps court .

L' objectif de cette synthèse est de prouver :

• Votre capacité à créer et diriger une entreprise
• Votre adéquation avec le projet
• Votre sérieuse préparation du projet
• Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion d'équipe

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette présentation selon chaque investisseur à convaincre.

• Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
• Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées , vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à porter le projet de création, on doit sentir la cohésion de l' équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à créer et diriger une entreprise sur le court et le long terme .

Quel est le contenu du pitch ?

Cette présentation doit permettre de répondre aux questions suivantes  :

• Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
• Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
• Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
• Quel est l' environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
• Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court , moyen et long terme .

La présentation du business plan est en partie un résumé de l' étude de marché .

3 Expliquer quel est votre produit ou service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

4 Définir la stratégie marketing ou business model

Qu'est-ce que le business model d'une entreprise .

Vous devez présenter comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :

• De quelle façon allez-vous faire la promotion et la publicité de votre entreprise, de votre produit ou service ?
• Quels seront vos tarifs ?
• Quels seront vos fournisseurs ?
• Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
• Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
• Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
• Où seront stockés vos produits ?
• Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Avez-vous analysé les contraintes ?

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité .

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

• Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
• Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
• La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux solutions suivantes :

• Comment dépasser les contraintes
• Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

5 Rédiger la synthèse de votre étude de marché

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :

• Quels sont vos futurs clients ?
• Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ?
• Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

Nous vous expliquons en détail comment faire une étude de marché dans notre fiche sur l'étude de marché .

6 Rédiger la synthèse du prévisionnel financier

L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

• Vos charges, les dépenses nécessaires
• Vos recettes (chiffre d'affaires)
• Vos besoins de financements
• Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

• Compte de résultat
• Plan de financement
• Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

Nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur l'étude de marché .

Services en ligne et formulaires

Trouver un accompagnement adapté à la création de votre entreprise

Service en ligne

Lister vos concurrents

Outil de recherche

Insee : portrait économique d'un territoire

Projet de création d’entreprise : comment faire une étude de marché

Recherche de financements pour créer ou reprendre une entreprise

Réseau entreprendre : des entrepreneurs vous aident à créer

Réseau entreprendre

Cette page vous a-t-elle été utile ?

• 1 Pas du tout Cette page ne pas m'a pas du tout été utile
• 2 Un peu Cette page m'a été un peu utile
• 3 Moyen Cette page m'a été moyennement utile
• 4 Beaucoup Cette page m'a été très utile
• 5 Parfait ! Cette page m'a été parfaitement utile

Pas du tout

L’équipe entreprendre.Service-Public.fr vous remercie

Je vais sur la page d’accueil

Vous avez noté 1 sur 5 : Pas du tout

Vous avez noté 2 sur 5 : Un peu

Vous avez noté 3 sur 5 : Moyen

Vous avez noté 4 sur 5 : Beaucoup

Vous avez noté 5 sur 5 : Parfait !

Je fais une  remarque  sur cette page

L’équipe entreprendre.Service-Public.fr vous remercie pour vos remarques utiles à l'amélioration du site.

Pour des raisons de sécurité, nous ne pouvons valider ce formulaire suite à une trop longue période d’inactivité. Merci de recharger la page si vous souhaitez le soumettre à nouveau.

Une erreur technique s'est produite. Merci de réessayer ultérieurement.

Vos remarques pour améliorer la page

La page est-elle facile à comprendre , l’information a-t-elle été utile .

Trouver un article

Thèmes populaires

Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à connaître.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur l’utilité d’un business plan et les étapes de conception de ce document.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan, autrement appelé plan d’affaires, est un document synthétique qui permet de structurer, mais aussi de présenter de façon simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il est indispensable à tout créateur d’entreprise, qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une organisation, mais aussi d’un projet de développement de l’activité de l’entreprise.

Ce document écrit devra être présenté à différents interlocuteurs et devra contenir des informations telles que :

• Une présentation du ou des porteur(s) du projet,
• Une présentation des produits et/ou services proposés et pour quelle cible,
• Une analyse de la concurrence et ce qui vous distingue,
• Les besoins financiers du projet et comment y répondre,
• Les étapes de déploiement du projet,
• Une anticipation du retour sur investissement.

Il convient également de donner une vue d’ensemble des actions qui seront menées par l’entreprise, les moyens déployés pour y parvenir, mais également de préciser une temporalité pour atteindre ses objectifs. Un business plan sert d’argumentaire notamment pour le besoin de financement et le potentiel de rentabilité d’un projet, afin de convaincre de potentiels investisseurs, distributeurs et/ou partenaires commerciaux. Il représente également un document de référence pour le ou les créateur(s) d’une entreprise durant les étapes de déploiement d’un projet.

Des outils en ligne vous permettent de concevoir de manière intuitive votre business plan, en optant pour un modèle et en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties de ce document. Ces données servent ensuite à ces logiciels pour effectuer des calculs financiers automatiques, notamment en ce qui concerne le bilan prévisionnel.

Les meilleurs outils pour créer son business plan

Les 6 étapes pour créer un business plan

Un business plan se doit d’être clair et concis. Il doit également être exhaustif et faire preuve de transparence, notamment en ce qui concerne les besoins financiers. Il doit représenter au mieux votre vision et montrer que votre projet est fiable. Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes :

1. Présenter le projet et l’équipe fondatrice

Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa globalité, ainsi que les fondateurs et partenaires qui le portent. Concernant le projet, il s’agit ici de montrer succinctement en quoi il consiste. Cela signifie évoquer la nature du projet et l’offre qui en découle, le potentiel du projet dans le secteur d’activité auquel il est lié, et mentionner les besoins liés à celui-ci.

La présentation de l’équipe est également très importante. Celle-ci doit montrer que l’équipe fondatrice constituée dans le cadre de ce projet possède des compétences complémentaires et nécessaires à sa réalisation. C’est pourquoi il est recommandé de mentionner précisément le parcours de chaque membre. Cette présentation doit aussi montrer que les membres de l’équipe fondatrice partage la même vision.

2. Réaliser une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une étude approfondie de l’environnement, c’est à dire le marché ciblé et les concurrents sur le secteur. Ainsi, il convient d’expliquer à quel segment de clientèle vous souhaitez vous adresser. Cela implique une description détaillée des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat, leurs habitudes de consommation, leur localisation ou encore leur budget.

De plus, cette partie sert à montrer les résultats de l’analyse de la concurrence, en se focalisant sur les principaux concurrents, mais surtout à montrer les opportunités observées sur le marché ciblé. Cette étape est également importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels vous pouvez miser.

3. Montrer la valeur ajoutée de vos produits ou services au sein du marché

Suite à l’analyse concurrentielle , vous êtes en mesure de présenter l’offre que vous souhaitez proposer. Ce positionnement doit refléter ce qui va vous distinguer de la concurrence. Cette étape entend montrer la description détaillée de votre offre de produits ou de services (caractéristiques, prix, processus de vente, service client, etc.).

4. Préciser les besoins financiers et la forme juridique qui sont relatifs à votre projet

Cette étape d’un business plan sert à indiquer des éléments clés pour la configuration de votre future entreprise tels que le financement du projet, le statut juridique de votre organisation ou encore la nécessité d’un local professionnel.

D’une part, en ce qui concerne les besoins financiers, il convient d’évoquer de manière concrète les ressources que vous souhaitez mobiliser pour réaliser votre projet et financer les dépenses et investissements. D’autre part, il vous faut afficher la forme juridique de votre future entreprise. Pour définir cette partie, vous pouvez vous faire accompagner par un professionnel.

5. Présenter le plan d’évolution des actions et les objectifs

Cette étape sert à montrer les objectifs que vous vous fixez, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, tout en les rendant mesurables. En effet, il convient de présenter les actions qui vont être mises en œuvre pour atteindre vos différents objectifs et de préciser un temps de réalisation, afin d’établir un plan d’action complet.

6. Fournir un dossier financier

Cette partie de votre business plan est capitale. Son objectif est de fournir une analyse comptable détaillée et complète sur 3 ans. Ce dossier financier doit contenir notamment :

• Le compte de résultat prévisionnel : il sert à montrer votre rentabilité en recensant les informations relatives aux produits (chiffres d’affaires, etc.) et aux charges (achats, salaires, frais, impôts, etc.).
• Le plan de trésorerie : il implique l’analyse de l’évolution de votre trésorerie.
• Le plan de financement : il s’agit de l’ensemble des besoins financiers et ressources financières apportées au projet.

Les éléments indispensables pour votre business plan

Pour réussir son business plan, il convient de garder en tête que :

• Le business plan n’est pas un document figé : un business plan doit être adapté en fonction de votre interlocuteur (banquier, investisseur potentiel, distributeur,  etc.). Il faut donc prévoir plusieurs versions de ce document, en faisant ressortir les informations prégnantes en fonction du destinataire.
• L’executive summary est indispensable : il s’agit de la partie introductive de votre business plan. Elle sert de résumé à l’ensemble de votre document, prenez donc le temps de soigner cette partie.
• La présentation de votre business plan ne doit pas être négligée : votre objectif doit être l’exhaustivité, la clarté et la cohérence sur le fond comme sur la forme. Ainsi, soignez vos chapitres, titres et intertitres, intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
• Les données chiffrées doivent être justifiées : tous les chiffres avancés, notamment en ce qui concerne les prévisionnels financiers doivent être argumentés et basés sur des données fiables (étude de marché, enquête de terrain, etc.).

Un modèle de business plan à télécharger

En plus des outils de business plan qui peuvent être d’une aide précieuse, vous pouvez également télécharger un modèle prêt à l’emploi pour rédiger ce document. Bpifrance Création propose notamment un modèle à remplir pour élaborer et rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception de celui-ci.

• 10 outils pour mieux gérer son entreprise au quotidien
• Business  / 
• Stratégie digitale

Votre adresse email ne sera pas publiée.

Vous travaillez dans le domaine du digital ?

Nous réalisons une courte enquête, pour connaître vos usages de l'IA

Les meilleurs outils business

Previ’start, créer mon business plan, recevez par email toute l’actualité du digital.

En cliquant sur "S'inscrire", vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialité décrivant la finalité des traitements de vos données personnelles.

Sur le même thème

Matrice bcg : principe marketing, exemples et bonnes pratiques, dropshipping : définition, avantages et polémiques, french tech : découvrez les 120 startups les plus performantes de 2023, 5 podcasts pour les professionnels du marketing, calendrier marketing 2023 : la liste de tous les événements de l’année, glossaire marketing : la définition des 100 termes à connaître.

Compte pro en ligne

Compte bancaire et financement en agence

Facturez vos clients

Encaissez et dépensez

Gérez votre comptabilité

Déclarez votre Urssaf

Protégez votre activité

Business plan

Étude de marché

Dépôt de capital social

Création de société

Communauté & newsletter

Événements & Cafés de la création

Guides à télécharger

Dans ma région

Idée business

Devenir entrepreneur

Créer son entreprise

Gérer son entreprise

Développer mon entreprise

Voir tous les articles de blog

Business plan PDF

Bilan prévisionnel

Comprendre la TVA

Vie d'entrepreneur

Les étapes de la création d'un business plan

Étape 0 : La toute première page du business plan

Étape 1 : la présentation du projet, étape 2 : l'étude de marché et le positionnement, étape 3 : les partenaires et fournisseurs de votre entreprise, étape 4 : les éléments financiers et le business model de votre entreprise, étape 5 : le porteur de projet et ses compétences, étape 6 : le contexte de création de l'entreprise et les tendances du marché, étape 7 : les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activité, étape 8 : le plan financier détaillé, étape 9 : le statut juridique de l'entreprise, pour conclure.

Créez votre business plan gratuitement

Faire un business plan est une étape cruciale dans le développement de votre entreprise. Ce document indispensable aux investisseurs est l'opportunité de leur montrer la solidité de votre projet entrepreneurial ainsi que ses points forts.

Voici le résumé des 9 étapes d'un business plan :

Étape 1 : La présentation du projet.

Étape 2 : L'étude marché et le positionnement.

Étape 3 : Les partenaires et fournisseurs de votre entreprise.

Étape 4 : Les éléments financiers et le business model de votre entreprise.

Étape 5 : Le porteur de projet et ses compétences.

Étape 7 : Les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activité.

Étape 8 : Le plan financier détaillé.

Étape 9 : Le statut juridique de l'entreprise.

La première section d'un business plan suit souvent la définition du business plan avec une présentation de l'entreprise, ses produits, services et objectifs. Elle doit au comporter a minima :

Le nom de votre entreprise ou de votre projet.

Les informations de contact.

Le secteur d'activité de votre projet d'entreprise et le statut juridique de votre société .

Réalisez votre business plan gratuitement

Avant tout, demandez-vous ce que le lecteur attend de votre business plan. Anticipez ses questions avant même qu'il ne se les pose.

Le potentiel investisseur, business angel, banquier, ne vous connaît pas encore, profitez de cette étape pour vous présenter vous, votre projet et votre équipe.

L'Executive summary : une étape clé

Véritable résumé de 2 pages, l'executive summary donne envie à votre lecteur de lire le business plan en entier. Il doit reprendre les principaux éléments du plan et les mettre en valeur.

⚠️ ️ La plupart des investisseurs s'arrêtent à l' executive summary ... Ne vous loupez pas !

Les éléments du projet

Expliquez la raison d'être de votre entreprise .

Quel est le concept du projet ?

Quelles perspectives pour votre entreprise ou startup à court et long terme ?

Quels problèmes résolvez-vous ?

🔎 Focus sur : la valeur ajoutée du projet et l'opportunité en or qu'il représente, un rapide avatar client.

Exemple avec une brasserie artisanale 🍺

Déterminez ce que l'ouverture de votre brasserie apportera à la région ou la ville, le local de vente est-il une réelle opportunité, la demande est-elle très forte dans le secteur ?

Vous pouvez également expliquer dans les grandes lignes : le type de bière vendue ou fabriquée, le volume de bouteilles vendues sur 3 à 5 ans, les perspectives de ventes à emporter, sur place…

L'équipe et les membres fondateurs

Présentez-vous succinctement en tant que fondateur ou porteur de projet : votre parcours et ce qui vous a mené à entreprendre.

Mettez en valeur l a complémentarité de l'équipe . Le profil et le parcours des membres, leurs compétences. Votre équipe doit être une vraie dream team .

L'étude de marché

L' étude de marché est une étape fondamentale du business plan prouve le besoin auquel répond votre produit ou service. Grâce à une analyse poussée du marché vous déterminez la faisabilité de votre projet et surtout, sa rentabilité à court et long terme .

La cohérence de votre étude de marché sera scrutée par les potentiels investisseurs.

👌🏽 Prouvez vos arguments par des chiffres et insérez quelques graphiques.

L' analyse du marché et ses tendances : où êtes-vous installé ? Le marché actuel et les perspectives du marché à 3 ou 5 ans ?

Les attentes du client : Qui sont-ils ? Quelles sont leurs habitudes, leurs attentes ? Sont-ils prêts à dépenser votre prix ?

Qui sont vos concurrents ? Leurs points faibles, leurs points forts ?

Quels sont vos points forts ?

Montrez que vous connaissez vos concurrents, que vous les avez observés ainsi que leurs faiblesses.

Le positionnement et l'avantage concurrentiel de votre entreprise

Basé sur l'étude de la concurrence , démontrez comment vous attaquez le marché . Comment vous démarquez- vous des concurrents ?

L'avantage concurrentiel : c'est le petit plus qui fait la différence.

Une technologie, un savoir-faire, un prix imbattable… L'avantage concurrentiel est lié au business model de votre entreprise, décrit dans la partie économique .

Réalisez gratuitement votre étude de marché complète.

Cette étape valide votre hypothèse grâce aux partenaires vous suivant dans le développement du projet. Citez les types d'accompagnements, donnez des noms.

Chiffrez tous les éléments nécessaires.

➡️ Qui sont les fournisseurs qui vous aideront dans la commercialisation du produit ? Expliquez la chaîne de production et la façon dont ils répondent à votre ambition de “conquérir un marché”.

➡️ Quels sont les partenaires financiers qui vous soutiennent ?

Avez-vous des premiers partenaires ? Cela peut être d'autres investisseurs , une CCI , la BPI , un organisme privé ou public, de la love money, des proches.

➡️ Avez-vous fait appel à des avocats, un expert-comptable qui vous conseillent dans la création du projet ?

Une fois l'étude de marché bien posée et les partenaires présentés, le business plan financier va servir à définir votre business model ( modèle économique ).

💴 Autrement dit, comment votre entreprise va-t-elle se positionner pour gagner de l'argent et grandir : votre stratégie commerciale .

Les éléments financiers

➡️ Quel est le montant de votre apport personnel ?

Les investisseurs auront d'autant plus confiance en votre projet que vous vous engagez personnellement dans son financement.

Quel est le besoin de financement initial ?

➡️ Quels sont vos objectifs à court et long terme de chiffre d'affaires ? Comment allez-vous les atteindre ?

Quelle stratégie de développement et de financement pour atteindre votre chiffre d'affaires ?

Listez les objectifs cohérents et les plus pertinents pour votre lecteur.

💡 Pour vous aider dans la création de vos objectifs, servez-vous de la matrice SMART . Vos objectifs, pour être cohérents, doivent être : Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis .

Un objectif SMART pour votre brasserie artisanale pourrait être : 50 clients en plus chaque semaine avec un panier moyen supérieur à 10 €.

Le mix-marketing - Comment gagner de l'argent avec votre entreprise ?

Le marketing-mix ou méthode des 4 P définit votre stratégie commerciale. Cette déclinaison opérationnelle regroupe toutes les actions que vous mettez en place pour acquérir et fidéliser vos clients .

Centrez-vous sur vos clients et leurs besoins !

🔑 Prix (price) : Quelle est votre politique de prix, vos différentes gammes de prix ? Prévoyez-vous des réductions, des offres ?

🔑 Produit (product) : Quels sont vos produits ? Avez-vous différentes versions, différentes gammes ?

Quelles sont les caractéristiques de vos produits ?

🔑 Place (distribution) : Comment vendez-vous vos produits ?

Votre brasserie artisanale pourra vendre ses produits en magasin mais aussi en click & collect ou de la vente à distance grâce à son site e-commerce . Certaines bières peuvent également être revendues dans d'autres boutiques partenaires (revendeurs).

Détaillez tout votre déploiement produit et la stratégie de vente.

🔑 Promotion (communication) : Quelle sera votre stratégie de communication ? Votre stratégie marketing ?

Tracez votre plan de communication général et le rétro planning , mais aussi les différents canaux de communications et canaux d'acquisition clients .

Attirer et fidéliser vos clients est un défi auquel toutes les entreprises doivent répondre. Pour vous différencier et espérer séduire les investisseurs , soyez innovant (mais réaliste) sur votre stratégie d'acquisition sans négliger la stratégie de rétention client (ou fidélisation client).

🤙 L'étape du mix-marketing est un point charnière dans la définition de votre business model. Soyez toujours cohérents dans les éléments que vous transmettez :

Fuyez l'effet “buzz” qui est une stratégie risquée.

Multipliez les canaux d'acquisition clients : pub, SEO, partenariats, communauté, stratégie de contenu … Il existe des dizaines de possibilités pour acquérir vos clients efficacement.

Après avoir exposé les grandes lignes de votre projet d'entreprise , les étapes suivantes du business plan vont permettre de rentrer dans le détail des éléments communiqués. Ces étapes plus “exhaustives” permettent aussi de déployer les graphiques et d'apporter plus de données chiffrées.

Reprenez la partie équipe et membres fondateurs de l'étape 1 pour détailler vos compétences.

➡️ Montrez votre légitimité à entreprendre grâce à vos expériences passées.

Pour reprendre l'exemple de la brasserie artisanale, vous pouvez expliquer votre passion des traditions et des techniques de brasserie ou pour les terroirs. Peut-être avez-vous travaillé pendant quelques années dans une brasserie (ce qui vous a permis d'identifier les besoins clients et comment y répondre) ?

👌🏽 Ne mentionnez que les compétences et expériences en rapport avec votre projet d'entreprise . La personne qui lira votre business plan voudra des preuves que vous connaissez ce que vous faites, savoir d'où vous venez pour savoir où vous allez !

➡️ N'oubliez jamais votre équipe. Les investisseurs privilégient une équipe soudée et complémentaire à un entrepreneur “touche à tout”.

Le contexte et l'état des lieux du marché cible

🤙 Pas de blah blah, décrivez tel quel le marché actuel de votre secteur d'activité .

Y a-t-il des changements structurels ?

Le marché est-il mûr, pourquoi est-il porteur ?

Quels sont les facteurs de réussite de votre marché, est-il porté par une conjoncture favorable ?

💡 L'investisseur doit trouver ici un état des lieux pertinent du secteur . Il doit comprendre en quelques lignes l'existence d'une réelle opportunité de marché.

D'après votre analyse du marché, quels sont les indicateurs favorables à l'investissement ? Mais aussi les grands enjeux auxquels votre startup ou votre entreprise va devoir répondre.

Les tendances du marché

Grâce à l'étape précédente, le lecteur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible .

À présent, servez-vous de l'étude marché pour citer des chiffres et des données qui viennent confirmer les tendances du marché .

➡️ Les tendances liées au marché : quelles sont les grandes tendances de consommation ? Y a-t-il des changements d'habitudes chez le consommateur de votre produit ou service ?

➡️ Les tendances liées au secteur : Des investissements sont-ils prévus par les pouvoirs publics par exemple ? Des mesures sont-elles prises pour aller dans le sens de votre analyse de marché ?

➡️ Profitez-en pour rappeler l'organisation du marché : comment se structure votre activité ? Par exemple, pour votre brasserie artisanale, expliquez le modèle économique traditionnel (succinctement).

🔑 Appuyez vos estimations et vos tendances par les chiffres du secteur : cela peut être une étude INSEE ou via la Direction Générale des Entreprises .

Exemple de business plan pour une chambre d'hôtes

Cette partie très détaillée du business plan permet d'expliquer les obligations et les règles à suivre imposées par la nature du secteur ainsi que les indicateurs à surveiller (charges, investissements, points particuliers).

Le secteur d'activité et ses obligations

➡️ Reprenons l'exemple de la brasserie artisanale : la législation impose de nombreuses obligations en termes d'hygiène, de fabrication, d'indications à fournir au client, de taxes…

➡️ Dans le cas de l'implantation d'un local commercial , vous devrez peut-être effectuer des démarches auprès de la mairie, demander une licence pour vendre des boissons alcoolisées.

➡️ Quelles sont les démarches fiscales à entreprendre ?

➡️ Devez-vous passer un diplôme ou une qualification particulière pour exercer votre activité ?

😎 Vous l'avez compris, il s'agit d'anticiper les contraintes et obligations légales , fiscales , réglementaires , géographiques, etc. pour ne laisser aucun angle mort dans la faisabilité de votre projet .

La nature et la gestion de l'activité

Dans cette sous-partie du business plan , précisez les points forts et faiblesses de l'activité, tout en apportant des solutions concrètes.

➡️ L'investisseur potentiel devra comprendre comment vous exercez votre activité concrètement.

Si vous avez besoin d'un local , s'agit-il d' une reprise ? d'un achat de fonds de commerce, d'une location de local commercial ?

Quels sont les investissements à anticiper ?

Si vous brassez votre bière et la vendez au même endroit, quel investissement demande l'installation de cuves spécifiques ? À quelle fréquence devez-vous les changer ?

➡️ Quel sera votre chiffre d'affaires ? Journalier, hebdomadaire, mensuel… Comment allez-vous le tracker et respecter vos objectifs ?

Ces objectifs de chiffre d'affaires sont-ils en cohérence avec les périodes (mois d'août vs. mois de décembre) et votre zone d'implantation ?

➡️ Quel est le poids des charges sur votre activité ?

Quels seront les bénéfices à espérer ?

Comment maîtrisez-vous le résultat et vos marges (brutes et nettes) ?

➡️ La trésorerie va-t-elle varier en fonction de la saison ?

Aurez-vous besoin de contracter un crédit ? Si oui, quelles sont les échéances et perspectives de remboursement ?

Anticiper toutes ces prévisions financières et de gestion , vous permettra d'asseoir non seulement le sérieux de votre business plan, mais aussi sa solidité . Ne survendez pas en promettant l'impossible, soyez objectif et transparent.

Dans la continuité de l'étape 7, soyez le plus précis possible sur vos chiffres et justifiez-les. Un investisseur fera très vite la différence entre des chiffres plausibles et de la spéculation.

💪🏼 C'est le moment de sortir les graphiques et tableaux financiers pour prouver la solidité de votre analyse comptable.

Les projections financières

Indiquez vos projections financières grâce à un tableau (Excel par exemple) : Compte de résultat prévisionnel sur l'année n+1 jusqu'à n+3 ou n+5.

➡️ Précisez le chiffre d'affaires et les charges d'exploitation . Incluez tous les résultats prévisibles : exploitation, financier, exceptionnel.

💡 Si votre business plan requiert un lourd investissement et un seuil de rentabilité éloigné , privilégiez le temps long (à 5 ans), sinon optez pour un business plan à 3 ans. Quelle que soit la durée choisie, justifiez toujours vos chiffres.

Le bilan financier prévisionnel

😓 Un peu de comptabilité ne vous tuera pas !

➡️ Détaillez votre bilan prévisionnel actif en brut et net.

Faites la distinction entre les actifs immobilisés et les actifs circulants .

➡️ Le bilan passif : capitaux propres et provisions pour risques et charges.

La trésorerie

Le plan de trésorerie du business plan permet à votre lecteur de s'assurer que vous pourrez payer les dépenses engagées.

Présenté sous forme de tableau, le plan de trésorerie analyse les encaissements et décaissements par mois (sur 1 an généralement).

➡️ Encaissements : le capital et l'apport, les crédits et subventions, les paiements clients.

➡️ Décaissements : Paiements fournisseurs, salaires, remboursements des crédits, impôts, taxes.

👌🏽 Comme un budget réel, soyez précis dans les montants prévisionnels, en anticipant les ventes et toutes les charges associées.

Le tableau de financements

Aussi appelé plan de financement du business plan, il reprend tous les besoins et les ressources financières du projet . Il s'agit de comparer les données chiffrées pour mettre en valeur le solde de trésorerie .

➡️ Les besoins : actifs immobilisés, besoin en fonds de roulement (BFR), remboursements des dettes.

➡️ Les ressources : capacités d'autofinancement, augmentation des capitaux propres, augmentation des dettes.

Enfin, déterminez le cadre juridique de votre entreprise. Cela aidera à renseigner l'investisseur sur l'aspect légal et votre activité. Mentionnez aussi :

le régime fiscal de l'entreprise ;

les statuts juridiques de l'entreprise.

La rédaction du business plan se prépare et s'anticipe au fur et à mesure qu'avance votre projet. N'hésitez pas à vous entourer de professionnels en fonction des difficultés rencontrées. Il vaut mieux dépenser de l'argent maintenant pour augmenter vos chances de décrocher des investissements rapidement.

Propulse by CA propose un exemple de business plan qui peut vous aider à structurer vos idées.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Réussir son business plan en 2024 (+ exemples & définition)

Présenter son business plan : Exemples et Conseils

Comment faire un business plan simplifié et rapide ?

Comment faire un business plan avec Word ? (modèle gratuit)

Comment faire un business plan sur PowerPoint ?

Réussir la partie financière de son business plan en 5 étapes

Business plan PDF [téléchargez le vôtre parmi + 50 modèles]

Comment faire un business plan gratuit ? (Guide 2024)

Business plan : quels formats utiliser ?

Comment réaliser un executive summary percutant ?

Comment rédiger la conclusion de son Business Plan ?

Business plan auto-entrepreneur : guide et modèle gratuit

Plan d'affaires : définition et guide pour le rédiger

Association : les 5 étapes clés pour réussir son business plan

Calcul prix de vente : comment fixer ses tarifs ?

Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Quel est votre email ?*

• Home LegalPlace
• Créer son entreprise
• Business plan

Créer un business plan complet et convaincant

Dernière mise à jour le 07/03/2024

Quelles sont les 9 étapes pour créer un business plan ?

Pourquoi est-il important de créer un business plan avant de démarrer une entreprise , quels éléments doivent être pris en compte lors de l’élaboration d’une stratégie opérationnelle dans un business plan , quels sont les indicateurs clés de performance (kpi) à surveiller et à inclure dans un business plan pour évaluer le succès de l’entreprise .

La création d’un business plan est une étape essentielle pour tout entrepreneur ou chef d’entreprise. C’est un document clé qui permet de définir la stratégie, les objectifs et les projections financières lors de la création d’entreprise . Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un chef d’entreprise chevronné, élaborer un business plan solide est essentiel pour définir la vision de votre entreprise, établir des objectifs clairs, et convaincre les investisseurs potentiels ou les partenaires commerciaux de la viabilité de votre projet.

La création d’un business plan implique plusieurs étapes essentielles.

Étape 1 : Définir la vision et les objectifs de l’entreprise

Commencez par définir la vision de votre entreprise ainsi que les objectifs à court et à long terme que vous souhaitez atteindre.

Étape 2 : Analyser le marché

Il est nécessaire de réaliser une étude de marché avant la création d’une entreprise . Effectuez une analyse approfondie du marché pour comprendre les tendances, la demande, la concurrence et les opportunités. 

Identifiez votre public cible et évaluez la demande pour votre produit ou service.

Étape 3 : Élaborer une stratégie marketing

Développez une stratégie marketing détaillée pour promouvoir votre produit ou service, attirer des clients et générer des ventes. Cela peut inclure des stratégies de segmentation, de ciblage et de positionnement.

Étape 4 : Définir la structure organisationnelle

Précisez la structure organisationnelle de votre entreprise, y compris les rôles et responsabilités des membres de l’équipe , ainsi que les partenariats éventuels.

Étape 5 : Etablir un plan opérationnel

Décrivez en détail les opérations de votre entreprise, y compris la production, la logistique, la gestion des stocks , et tout autres aspects liés à la fourniture de votre produit ou service.

Étape 6 : Elaborer un plan financier

Préparez des projections financières détaillées, y compris un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel et un plan de trésorerie.

Cela permettra d’ estimer les coûts de démarrage, les investissements nécessaires et les revenus attendus. Cela permet notamment de dresser les tableaux financiers du business plan , le plan de trésorerie ou encore le compte de résultat prévisionnel .

Étape 7 : Rédiger le document

Rassemblez toutes les informations recueillies dans les étapes précédentes et rédigez votre business plan de manière claire et concise. Assurez-vous d’inclure une table des matières, des sections bien organisées et des graphiques ou tableaux si nécessaire.

Étape 8 : Obtenir des commentaires et des conseils

Demandez à des personnes de confiance de relire votre business plan et de fournir des commentaires constructifs. Vous pouvez également consulter des experts en entrepreneuriat ou des conseillers financiers pour obtenir des conseils supplémentaires.

Étape 9 : Finaliser et mettre en œuvre

Une fois votre business plan complet et que vous avez obtenu les commentaires nécessaires, finalisez-le et utilisez-le comme guide pour démarrer et gérer votre entreprise.

La dernière étape du business plan est le choix du statut juridique de l’entreprise (société ou entreprise individuelle ).

Assurez-vous de le mettre à jour régulièrement pour refléter les changements et les progrès de votre entreprise.

Créer un business plan avant de démarrer une entreprise est crucial pour plusieurs raisons.

Définir la vision et les objectifs

Un business plan permet de clarifier la vision de l’entreprise et d’établir des objectifs spécifiques à atteindre .

Cela aide à aligner les efforts de l’équipe et à fournir une direction claire pour le développement de l’entreprise.

Évaluer la viabilité du projet

En élaborant un business plan, les entrepreneurs peuvent évaluer la faisabilité de leur idée d’entreprise.

Cela implique d’ analyser le marché, la concurrence, les opportunités et les menaces potentielles , ainsi que d’estimer les coûts et les revenus prévus.

Atteindre les investisseurs et les prêteurs

Un business plan convaincant est souvent nécessaire pour obtenir un financement auprès d’investisseurs, de banques ou d’autres sources de capitaux. Il démontre la crédibilité de l’entreprise et sa capacité à générer des bénéfices.

Gérer les risques

En identifiant les défis potentiels et en élaborant des stratégies pour les surmonter, un business plan aide à minimiser les risques associés au démarrage et à la gestion d’une entreprise.

Planifier les opérations et la croissance

Le business plan fournit un cadre pour planifier les opérations quotidiennes de l’entreprise, ainsi que pour anticiper et gérer sa croissance future.

En résumé, créer un business plan avant de démarrer une entreprise est essentiel pour établir une base solide, prendre des décisions éclairées et maximiser les chances de succès à long terme.

Lors de l’élaboration d’une stratégie opérationnelle dans un business plan, plusieurs éléments sont pris en compte.

Processus de production ou de prestation de services

Décrivez en détail comment votre produit ou service sera produit ou fourni. Incluez des informations sur les étapes du processus, les ressources nécessaires et les normes de qualité.

Logistique et chaîne d’approvisionnement

Expliquez comment les matières premières ou les produits seront achetés, stockés, transformés et distribués.

Identifiez les fournisseurs potentiels et décrivez les politiques de gestion des stocks.

Gestion des ressources humaines

Définissez les besoins en main-d’œuvre de votre entreprise, y compris les compétences requises, les effectifs prévus et les politiques de recrutement, de formation et de gestion du personnel.

Gestion des opérations quotidiennes

Précisez comment les tâches et les responsabilités seront réparties au sein de l’équipe, ainsi que les processus et les systèmes mis en place pour assurer un fonctionnement efficace au jour le jour.

Technologie et infrastructure

Décrivez les outils, les équipements et les technologies nécessaires pour soutenir les opérations de votre entreprise. Assurez-vous d’inclure des informations sur la maintenance et la mise à jour des infrastructures.

Gestion de la qualité

Énoncer les mesures mises en place pour garantir la qualité des produits ou services fournis par votre entreprise. Cela peut inclure des contrôles de qualité, des certifications ou des normes de conformité.

Systèmes d’information

Décrivez les systèmes et les processus informatiques utilisés pour collecter, stocker, analyser et partager les informations au sein de l’entreprise. Assurez-vous que ces systèmes soutiennent efficacement les opérations de l’entreprise.

Plan de continuité des activités

Prévoyez des mesures pour faire face aux interruptions potentielles des opérations, telles que les pannes de système, les catastrophes naturelles ou les crises de marché. Élaborer un plan de secours pour assurer la continuité des activités dans de telles situations.

En prenant en compte ces éléments lors de l’élaboration de votre stratégie opérationnelle, vous serez mieux préparé à mettre en œuvre et à gérer efficacement les opérations de votre entreprise.

Dans un business plan, les indicateurs de performance (KPI) sont essentiels pour évaluer le succès de l’entreprise.

Voici quelques KPIs importants à surveiller et à inclure :

• Chiffre d’affaires : le chiffre d’affaires représente le montant total des ventes réalisées par l’entreprise sur une période donnée. Il est essentiel pour évaluer la performance financière globale de l’entreprise.
• Marge brute : la marge brute mesure la rentabilité de l’entreprise en calculant la différence entre le chiffre d’affaires total et le coût des biens vendus. C’est un indicateur clé de la rentabilité des opérations commerciales de l’entreprise.
• Taux de conversion des leads : ce KPI mesure le pourcentage de prospects ou de leads qui se convertissent en clients payants. Il est important pour évaluer l’efficacité des efforts de marketing et de vente de l’entreprise.
• Coût d’acquisition client (CAC) : le CAC représente le coût moyen pour acquérir un nouveau client. Il est important de surveiller ce KPI pour s’assurer que les dépenses de marketing et de vente sont rentables.
• Marge nette : la marche nette représente le pourcentage des revenus totaux de l’entreprise qui se traduisent par des bénéfices nets après déduction de toutes les dépenses. C’est un indicateur clé de la rentabilité globale de l’entreprise.
• Churn rate : le churn rate mesure le taux de perte de clients sur une période donnée. Il est important de surveiller ce KPI pour comprendre la satisfaction client et identifier les domaines nécessitant des améliorations.
• Rentabilité par client : ce KPI mesure le bénéfice moyen réalisé par chaque client sur une période donnée. Il est utile pour évaluer la rentabilité des différents segments de clients et optimiser les efforts de marketing et de vente.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document détaillé qui décrit la vision, les objectifs, les stratégies et les projections financières d’une entreprise. Il s’agit d’un outil essentiel pour planifier le lancement d’une nouvelle entreprise, ainsi que pour guider le développement et la croissance d’une entreprise existante.

Comment mettre à jour un business plan ?

Un business plan n'est pas statique et doit être mis à jour régulièrement pour refléter les changements dans l'entreprise, le marché et l'environnement commercial. Cela peut inclure des ajustements aux objectifs, aux stratégies, aux prévisions financières et à d'autres sections du plan.

Comment utiliser un business plan dans la gestion quotidienne de l’entreprise ?

Un business plan peut servir de feuille de route pour guider la gestion quotidienne de l'entreprise, en aidant à prendre des décisions stratégiques, à évaluer les performances par rapport aux objectifs, à identifier les opportunités et les menaces, et à communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes.

Mehdi Ouchallal

Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplômé du magistère DJCE et avocat. Il a exercé plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociétés, fusions-acquisition et capital investissement.

Il y aussi https://modelesdebusinessplan.com qui propose plus de 150 modèles de business plan, par secteur (Restaurant, Salle de Sport, eCommerce etc)

Merci pour cet information, nous y jetterons un coup d’oeil !

L’Equipe LegalPlace

Je suis très comblé de parcourir ce fameux document

Bonjour, merci pour votre réponse.

Télécharger notre guide gratuit

Articles similaires

• Stratégie commerciale |
• Business Plan : Guide et exemples à déc ...

Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

Ressources associées

Comment la Business Intelligence peut-elle augmenter la performance de votre entreprise?

Qu’est-ce que le NPS? Définition, utilité et méthode de calcul

Organisation matricielle : présentation et fonctionnement

Neuf étapes pour mettre au point une stratégie commerciale efficace

Partenaire des entrepreneurs

Le business plan

Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Créer un business plan en 4 étapes (+ outils gratuits)

Créer un business plan en 4 étapes (+ outils gratuits)

Mis à jour 29/03/2021

Qu’est-ce qu’un business plan ? Quelle sont les 4 étapes-clés d’un business plan réussi ? Existe t-il un modèle de business plan simplifié et gratuit ?

Passage obligé pour tout entrepreneur souhaitant passer des partenariats ou obtenir des financements extérieurs, le business plan concerne en réalité toutes les entreprises, même les plus petites. C’est une étape essentielle qui permet de clarifier le projet et de mesurer sa rentabilité.

Mais au-delà de l’objectif économique, élaborer un business plan permet aussi de faire le point et de prendre conscience des enjeux et du potentiel de sa future entreprise.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur les étapes de création d’un business plan.

Business plan : définition et rôle.

Définition : Le business plan est un document rédigé et chiffré décrivant un projet entrepreneurial dans son ensemble.

Le business plan peut être utilisé comme document interne à l’entreprise ou au contraire être communiqué dans l’objectif de convaincre des partenaires potentiels. C’est le cas lors des démarches de recherche de financement : le business plan devient alors un outil de présentation concrète du projet.

Pour donner au business plan une dimension réaliste et pertinente, il est important de respecter les 4 étapes de sa conception.

Créer un business plan en 4 étapes.

Elaborer un business plan ne s’improvise pas. Si vous manquez de temps ou de compétences, n’hésitez pas à faire appel à des structures d’accompagnement en montage de projet.

Chacune des 4 étapes suivantes peut être déclinée en une série d’actions interdépendantes qui affineront votre perception du projet.

Etape business plan n°1 : Collectez les informations.

Dans un premier temps, il vous faudra réaliser une analyse du contexte du marché, sur le plan macro-économique et micro-économique.

Les informations récoltées dans cette étape du business plan devront permettre de répondre aux questions suivantes :

• Quelle est votre vision du projet ?
• Quels sont vos objectifs (principal et secondaires) ?
• Quelles sont vos missions ?
• Qui fait partie de l’équipe ? Il faudra démontrer la pertinence et la complémentarité des profils.
• Quels sont les freins et les leviers des compétences à acquérir ?
• Quel est votre marché ? Quel est son niveau de maturité et son évolution ?
• Quelle est la taille du marché en volume et en valeur ?
• Quels seront vos produits / services ? A quels besoins répondent-ils ?
• Qui sont vos concurrents ? Où se trouvent-ils ? Quelle est leur stratégie ? Comment communiquent-ils ?
• Quels seront vos avantages concurrentiels ? Ceux de vos concurrents ?
• Où allez-vous implanter votre entreprise et pourquoi ? Quelle sera votre zone de chalandise ?
• Qui seront vos clients ? Où se trouvent-ils ? Quelle est leur réaction face à votre produit / service ?
• Qui seront vos fournisseurs ?
• Quels seront vos circuits de distribution ?
• Quelle sera votre politique de prix ? Quels éléments l’ont favorisée ?
• Quelle sera votre stratégie commerciale ?
• Y a t-il des contraintes réglementaires à votre activité ? Quelles sont-elles ? Comment y remédier ?
• Quelles sont vos prévisions financières au démarrage et à 3 ans ? Quelles seront vos capacités d’autofinancement ? Et vos besoins de financement ?

Ces différentes informations essentielles seront récoltées grâce à :

• une étude de marché rigoureuse : voir notre article Comment faire une étude de marché ? 7 étapes simples
• l’ analyse PESTEL ,
• le business model canvas.

Etape business plan n°2 : Réalisez une synthèse des éléments.

Afin de rendre lisible et accessible votre business plan, il vous faudra faire une analyse synthétique des informations.

Cette étape n’est pas simple : faites un tri dans les données et conservez les informations les plus pertinentes et les mieux documentées. Visez la cohérence du raisonnement.

Etape business plan n°3 : Rédigez et mettez en page le dossier.

La rédaction du business plan peut s’avérer très chronophage si l’étape de synthétisation des informations a été bâclée.

Votre business plan doit être rédigé de façon concise, précise et structurée. Il se doit aussi d’être agréable visuellement. Optez pour l’insertion de données graphiques, elles allègeront le contenu rédactionnel.

Visez la cohérence dans la chronologie des sections abordées.

Aucune norme n’est imposée quant à la forme, mais adaptez votre document à vos interlocuteurs.

Voici un exemple de répartition en chapitres :

• executive summary,
• présentation de l’équipe et du porteur de projet,
• présentation du projet lui-même,
• partie économique,
• plan d’actions,
• partie financière,
• partie juridique,
• éventuelles annexes.

Enfin, prenez le temps de faire relire votre document final.

Remarque : pour garantir la confidentialité de business plan, spécifiez le caractère confidentiel sur le document et insérez en pied de page le nom du destinataire ; envoyez le dossier en format PDF non-modifiable.

Etape business plan n°4 : Présentez et défendez votre projet.

Pour bien présenter son business plan, il est nécessaire de le maîtriser sur le bout des doigts : ne présentez que des informations que vous êtes sûr de bien comprendre !

Il est également important d’actualiser régulièrement les informations de votre business plan, car certains marchés évoluent très vite.

Travaillez votre executive summary et votre pitch pour rendre votre présentation percutante dès les premiers instants d’attention : c’est souvent là que tout se joue !

Nos modèles gratuits de business plan.

Cliquez ci-après pour télécharger nos modèles gratuits de business plan :

• modèle d’étude de marché Word
• exemple de business plan pré-rempli
• exemple de business plan pour start-up
• modèle Excel de business plan financier (modèle simple et idéal pour présenter vos chiffres)

Vous pouvez noter cet article !

Votre note :

Partager sur :

• Cliquez pour partager sur Twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur LinkedIn(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur WhatsApp(ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Articles similaires

Étiquettes : Business plan définition Business plan exemple Business plan gratuit Business plan pdf Créer un business plan 4 étapes Les étapes d'un business plan Modèle de business plan gratuit powerpoint

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Prévenez-moi de tous les nouveaux commentaires par e-mail.

Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail.

• Articles récents
• Commentaires récents
• Articles populaires

Le portage entrepreneurial : comment ça marche ?

Bien-être, beauté / Zoom activités

Ouvrir un cabinet d’acupuncture : tout savoir sur le sujet !

Domiciliation / Entreprise / Juridique et social

Déménager son entreprise : quelles formalités ?

Bien choisir sa téléphonie d’entreprise pour optimiser sa relation client

Comment créer une SISA(Société Interprofessionnelle de Soins Ambulatoire) ?

Stratégie / Marketing

Stratégie d’entreprise : comment préparer l’année 2024 ?

Impôts / L'impôt sur le revenu / Optimisation fiscale

Taxation des dividendes 2019 : comprendre la flat tax

Administration de l'entreprise

Un modèle de facture Word

Bien-être, beauté

S’installer comme professeur de yoga : tout savoir

Quel est le meilleur statut juridique pour un artisan ?

Fonctionnement RSI / Sécu

Sur quoi le RSI est-il calculé ? (taux 2019)

Activités artistiques / Zoom activités

S’installer photographe indépendant : tout savoir

Généralités sociétés / Sociétés

Tout savoir sur la SA (Société Anonyme)

Restauration, métiers de bouche

Logo « fait maison » : quelles conditions d’utilisation ?

Entreprendre en Afrique

30 idées d’entreprises à créer en Afrique

Les métiers auto-entrepreneur accessibles sans diplôme

Business plan gratuit Excel

Créer une entreprise de bâtiment sans diplôme

Impôts et taxes

TVA auto-entrepreneur au-delà des seuils : fonctionnement 2023

Normes et formations obligatoires / Restauration, métiers de bouche

La présence de toilettes est-elle obligatoire dans les commerces ?

Gestion et déclarations

Un modèle de livre des recettes pour auto-entrepreneur

Auto-micro-entreprise / EI / Généralités

Peut-on arrêter une auto-entreprise et redevenir auto-entrepreneur ?

Administration de l'entreprise / Comptabilité

Un facturier Excel automatique à télécharger

Devenir agent commercial indépendant (auto-entrepreneur ou non)

Activités artistiques

Le statut d’artiste libre : définition, avantages

La formation hygiène alimentaire : pour qui est-elle obligatoire ?

• auto-entreprise auto entrepreneur avantages avis calcul choix comment coût creation entreprise creer création différence définition démarches entreprise entreprise individuelle eurl excel exemple fonctionnement formalités gratuit gratuitement gérant inconvénients micro-entreprise modèle obligatoire pdf prix procédure risque rsi régime s'installer sarl sas sasu societe statut statut juridique statuts télécharger word étapes

ABONNEZ-VOUS À NOS ARTICLES

Saisissez votre adresse email pour recevoir une notification à chaque nouvel article publié :

* [email protected]

Contient 3 documents indispensables : guide de l'étude de marché modèle de business plan Word modèle de plan financier Excel

• Je crée Mon Pass Créa Se connecter

Entrepreneur

Créez votre Pass Créa

La boite à outils qui va vous aider à construire votre projet de création d'entreprise de A à Z.

• Moments de vie
• Boîte à outils
• Encyclopédie
• Activités réglementées
• Annoncer une manifestation
• Être accompagné
• Qui sommes-nous ?

Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

Créez Mon Pass Créa

Avec Mon Pass Créa, j’arrive avec une idée, je pars avec une entreprise !

Déjà un compte ? Connectez-vous :

Pas encore de compte .

Modèle de Business Plan en PDF à télécharger

Le business plan (plan d’affaire en français) est un document officiel qui permet de présenter simplement et efficacement son projet de création/reprise d’entreprise.   

Grâce à ce business plan, votre interlocuteur doit comprendre facilement votre projet, votre produit, votre service. Il connait vos motivations, vos atouts et les objectifs que vous avez. Après avoir évalu é vos valeurs et le sérieux de votre projet, il pourra prendre position concernant votre future entreprise.

Le format du business plan

Concis, soigné, précis et bien structuré sont les mots d’ordre pour un business plan réussi . Il n’y a pas de format type mais certains points doivent être abordés dans un ordre logique :

• L’exécutive summary
• Votre présentation et celle de votre équipe
• La présentation générale du projet
• La partie économique
• La partie financière
• La partie juridique
• Les annexes

Les intérêts d’utiliser un modèle de business plan gratuit

Utiliser un modèle de business plan vous permet de n’oublier aucune de ses parties. Cela permet d’en comprendre la structure, d’identifier les informations à mettre dans chaque partie : ce n’est pas toujours évident lorsque l’on a la tête dans le guidon !

Un modèle permet de visualiser l’ensemble des infos à faire figurer. Des exemples peuvent vous aider à savoir comment aborder la rédaction de ce business plan. Enfin, cela permet de cadrer la réflexion afin d’être clair, exhaustif, compréhensible de tous et surtout bien structuré.

La structure de notre business plan en pdf à télécharger

Notre modèle contient plusieurs parties, chacune segmentée en sous-parties qui seront détaillées dans le PDF :

• Résumé opérationnel
• Présentation de l’entreprise et de l’entrepreneur
• Analyse du marché et du produit
• Produit/service
• Production et commercialisation
• Stratégie de développement et communication
• Dossier financier (n’hésitez pas à télécharger notre modèle de prévisionnel
• Clés de la réussite

Téléchargez notre modèle de Business Plan en PDF

Nos experts vous accompagnent dans l’une des étapes les plus importantes de votre création / reprise : le business plan. Grâce à notre modèle, vous pourrez compléter toutes les parties nécessaires à la présentation de votre projet aux partenaires financiers.

Créer un business plan gratuitement

Par où commencer ? N’hésitez pas à repartir d’un modèle existant pour être certain de ne rien oublier. Cela vous permet d’avoir une base structurée et de compléter les différentes parties.

Notre conseil : rédiger ce business plan sur un fichier de traitement de texte de type Word pour pouvoir le modifier plus facilement. Il vous suffira ensuite d’ajuster la mise en page et de l’exporter en format PDF pour le diffuser aux différents partenaires que vous rencontrerez.

Le business plan se doit d’être complet et doit donner envie d’être parcouru : optez pour un regard d’expert ! Nos comptables pourront vous prodiguer tous leurs conseils pour que votre projet parte sur de solides bases. 😉

Vous avez l’idée, le projet ?  Mais vous souhaitez être rassuré avant de vous lancer, être appuyé dans vos démarches et après votre installation ?

Nos dernières actualités

Comment rédiger un business plan en 2022 : le guide complet

Vous souhaitez lancer votre business ou vous tentez de décrocher un prêt pour votre entreprise ? Dans les deux cas, vous allez devoir rédiger un business plan. Si l’opération semble rébarbative, sachez que faire un business plan est un excellent moyen d’analyser votre idée de projet et de repérer d’éventuels problèmes que vous n’auriez pas vu. C’est l’opportunité d’étudier en profondeur tous les aspects de votre idée d’entreprise.

Cet article vous apprendra comment faire un business plan efficace pour votre projet d’entreprise. Nous aborderons les sujets suivants :

• Qu’est-ce qu’un business plan ?

Comment faire un business plan ?

• Comment construire un business plan et les éléments qui doivent y figurer
• Business plan : exemple pour vous inspirer et modèle de business plan gratuit
• Des suggestions de logiciel business plan gratuit

Tout savoir sur comment faire un business plan, c’est parti !

Commencez à vendre maintenant avec Shopify

Business plan : définition

Qu’est-ce qu’un business plan ? Il s’agit d’un document formel qui présente vos objectifs de développement et la stratégie pour les atteindre. Les études montrent que les entrepreneurs qui se lancent avec un business plan fondent des entreprises ayant plus de succès. C’est la clé d’une croissance équilibrée, vous guidant à travers les étapes de votre développement, limitant les risques et vous aidant à sécuriser des apports financiers (entre autres avantages). On parle parfois de plan d’affaire en français.

Faire un business plan : objectifs

La plupart des banques et institutions financières exigent que vous leur transmettiez un business plan détaillé pour obtenir des fonds . Puisque les business en dropshipping demandent peu de budget pour démarrer, vous n’avez peut-être pas besoin d’apport financier et ne voyez pas l’intérêt de faire un business plan.

Cependant, vous pourriez en avoir besoin pour enlever une limite un peu trop stricte sur votre carte de crédit alors que votre entreprise grandit, ou même pour ouvrir un compte bancaire. Cela varie d’une banque à l’autre.

→ Click Here to Launch Your Online Business with Shopify

Si vous développez votre entreprise, faire un business plan vous servira pour augmenter votre capital, créer une stratégie de croissance, trouver de nouvelles opportunités et limiter les risques. Il a été démontré que faire un business plan donne deux fois plus de chances d’obtenir des fonds et même de réussir.

Si vous démarrez une entreprise, utilisez votre business plan pour identifier les forces et les faiblesses de votre projet, communiquer votre vision aux autres et établir des prévisions justes. 

Le business plan concerne tous les types d’entreprises. Il est ainsi possible de faire un business plan auto-entrepreneur.

Comment faire un business plan : les grandes étapes

Un business plan passe par 5 grandes étapes : établir des objectifs, rechercher des données, comprendre sa cible, choisir un format et rédiger.

Faire un business plan étape 1 : établir des objectifs

Il y a deux questions clés à se poser ici :

• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business ?
• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business plan ?

Aborder votre business plan dans cette perspective vous aidera à vous concentrer sur l’objectif final à travers le processus de rédaction. Cela guidera votre manière d’orienter votre business plan. C’est aussi un moyen d’établir des critères d’évaluation de votre succès.

Faire un business plan étape 2 : la recherche de données

Avant de rédiger votre business plan, rassemblez les informations et données dont vous aurez besoin. Cela comprend des informations sur votre marché et votre industrie – et notamment les chiffres clés et les grandes tendances

Ce sera beaucoup plus facile de démarrer avec toutes les informations à disposition, plutôt que de faire les recherches au fur et à mesure de votre progression. 

Par exemple, si vous voulez lancer un business e-commerce, étudiez les chiffres e-commerce France . Votre business plan doit démontrer votre parfaite connaissance du marché.

Faire un business plan étape 3 : comprendre votre audience

Parce que les business plans peuvent servir différents objectifs, vous ne le présenterez pas forcément à la même audience. Il est important de s’adapter aux personnes qui vont le lire, de penser à ce que vous souhaitez obtenir d’elles et aux doutes que ces personnes pourraient avoir. 

Ainsi, vous pouvez adapter votre business plan en fonction de ces différents objectifs. Votre audience détermine donc le type ou le format de business plan à utiliser. Ce qui nous amène au point suivant…

Faire un business plan étape 4 : choisir un format

Il existe actuellement deux types de business plans : 

• Le business plan traditionnel s’adresse aux entrepreneurs qui veulent créer un business plan détaillé pour eux-mêmes ou pour trouver des financements. 
• Le business plan simplifié, concerne les entrepreneurs qui veulent pitcher leurs projets et tient en une seule page. Il est très utilisé par les start-ups.

Si le business plan ne concerne que vous-même et vos collaborateurs, faites un business plan simplifié ou une version personnalisée de la version traditionnelle, avec seulement les sections dont vous avez besoin. 

Si vous en avez besoin pour trouver des fonds ou pour d’autres objectifs, choisissez la version traditionnelle et complétez soigneusement toutes les parties en prêtant une attention particulière aux projections financières. 

Faire un business plan étape 5 : rédiger !

Une fois vos objectifs bien définis, le marché analysé et votre cible identifiée, vous pouvez commencer à rédiger !

Alors, comment rédiger un business plan ? Un business plan contient généralement les information suivantes, dans un ordre qui peut varier : 

Résumé du projet

Description de l’entreprise.

• Produit et service

Étude de marché

Analyse swot.

• Marketing et sales

Management et organisation

• Apport financier
• Projection financière

Pour vous aider à faire votre business plan, nous allons détailler chacun de ces éléments, avant de nous pencher sur les ressources pour trouver un exemple de business plan et un modèle business plan, notamment un modèle de business plan gratuit PowerPoint.

Avant cela, une remarque : tandis que vous rédigez votre business plan, prenez le temps non seulement d’analyser votre idée de business, mais également vous-même. Posez-vous les questions suivantes pour vous aider à faire le point sur votre entreprise au fur et à mesure : 

• Pourquoi je veux lancer ou développer une/mon entreprise ?
• Est-ce que mes objectifs (personnels et professionnels) et valeurs correspondent à mon idée de business ?
• De quels revenus ai-je besoin de gagner pour moi-même ?
• Quelles éducation, expérience et compétences dois-je apporter à mon business ?

Faire un business plan : les différentes parties

Voici comment rédiger chaque partie de votre business plan, avec les informations à inclure.

Le résumé du projet est la première partie de votre business plan, c’est là que vous devez accrocher le lecteur. Chaque business plan débute de cette façon, même les plus basiques. Résumez tout votre business plan en une page, en soulignant les détails qui éveilleront la curiosité de vos investisseurs et soutiens potentiels. 

Expliquez l’objectif de votre business, votre marché cible, ce qui vous différencie de la concurrence, dites-en un peu à votre sujet et sur les personnes au cœur de votre entreprise et présentez des projections réalistes sur le succès potentiel de votre entreprise. 

Bien que cette partie soit la première de votre business plan, rédigez-la après avoir écrit tout le reste. Ce sera beaucoup plus facile parce que vous n’aurez plus qu’à ressortir les sections les mieux écrites pour les agencer dans votre première partie. 

Cette partie devrait comprendre des détails basiques tels que : 

• Statut juridique  (micro-entreprise, société ou autreetc…)
• Numéro SIRET 
• Date de création 
• Responsable légal
• Nombre de salariés

Le concept de votre entreprise, votre philosophie et vos valeurs, votre vision, vos objectifs à court et long terme et les étapes de développement, ainsi qu’une rapide présentation de votre industrie, du marché, des perspectives et de vos concurrents devraient aussi être inclus dans la description de votre entreprise. 

Produits et services

La section produits et services détaille ce que vous prévoyez de vendre aux consommateurs. Dans le cas d’un business plan dédié au dropshipping, cette section devrait expliquer quels produits tendance vous comptez vendre, le problème que ce produit résout pour vos clients, comment vous déterminez vos prix par rapport à vos concurrents, la marge commerciale attendue, les informations liées à la production et à la livraison. 

Rappelez-vous d’inclure la proposition commerciale unique pour chaque produit ou catégorie de produits, comme  les accords exclusifs avec des fournisseurs, la capacité d’obtenir des produits rares ou très demandés grâce à vos relations un service client personnalisé ou d’autres avantages. 

Pour les business en dropshipping vendant des centaines voire des milliers de produits, détaillez les catégories principales de produits et le nombre d’articles que vous prévoyez de proposer dans chaque catégorie. De cette façon, il sera plus facile de visualiser l’ensemble de votre offre et de déterminer si vous avez besoin de plus de produits dans telle ou telle catégorie. 

La section étude de marché de votre business plan vous permet de partager les recherches effectuées pour en apprendre plus sur votre clientèle, les acheteurs potentiels ou vos produits. 

Votre audience voudra savoir si vous avez de solides connaissances sur votre industrie, le paysage concurrentiel et ceux qui devraient devenir vos clients. 

Il est important de démontrer que le marché est assez dynamique pour accueillir vos produits, pour être compétitif et/ou faire un bon retour sur investissement . 

Pour compléter la section étude de marché de votre business plan, vérifiez les ressources suivantes de votre industrie, de votre secteur et des recherches économiques locales :

L’ union des Français de l’étranger propose des ressources pour les gens qui souhaitent lancer une entreprise dans un pays étranger. 

Les ambassades françaises de la plupart des pays disposent d’une section entreprise avec des informations pour les personnes souhaitant vendre à l’étranger. Cette section comportera un guide basique de démarrage, des liens vers des rapports ou des données économiques, des évènements professionnels et d’autres liens utiles pour une région en particulier. 

Statista propose aussi des statistiques gratuites et payantes, ainsi que des études de plus de 18 000 ressources, incluant des rapports d’industrie, des rapports nationaux, des études de marché, des rapports prévisionnels et d’autres études de consommateurs. 

Utilisez ces sites et d’autres pour en apprendre plus sur les projections de développement de votre industrie et de son potentiel. Vous pourrez aussi utiliser les réseaux sociaux tels que Facebook audience insights pour estimer la taille de votre marché cible sur le plus grand réseau social. 

Un autre moyen de faire des recherches sur votre marché et vos produits consiste à utiliser Google Trends . Cet outil gratuit vous permet de voir à quelle fréquence sur une période donnée, les gens recherchent les produits que votre entreprise propose. Assurez-vous d’expliquer clairement comment votre business prévoit de capitaliser sur ces tendances. 

Certains business plans comprennent également une analyse SWOT. Il s’agit d’une page qui résume les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses seront internes, tandis que les opportunités et les menaces seront externes. 

En fonction de ce que révèle cette section, vous déciderez si oui ou non, vous souhaitez intégrer cette analyse dans votre business plan. 

Marketing et ventes

Connaître son marché cible, c’est déjà la moitié du travail fait. Dans la section marketing et ventes, expliquez comment vous comptez atteindre votre cible et lui vendre vos produits. Présentez les stratégies marketing et  communication que vous comptez utiliser pour faire connaître votre produit auprès de clients potentiels, le marketing de référencement, le marketing de réseaux sociaux , le marketing de contenu , l’ email marketing et les canaux publicitaires. 

Si vous ne savez pas vraiment comment promouvoir vos produits, analysez vos concurrents pour trouver un peu d’inspiration. Étudiez les stratégies marketing de vos concurrents vous aidera à concevoir les vôtres pour développer une base clients et ainsi pousser votre business au niveau supérieur. 

Faites une recherche Google avec les noms de vos concurrents pour trouver leurs sites Internet, leurs comptes sociaux et le contenu qu’ils ont créé pour promouvoir leurs produits. Regardez comment ils utilisent chaque canal pour attirer de nouveaux clients vers leur boutique en ligne. 

Insérez dans votre business plan une description de la façon dont vous comptez convertir ces cibles en clients réels, grâce à vos messages marketing et de communication. Pour les boutiques en dropshipping, les conversions se passeront typiquement sur votre site Internet lorsque les visiteurs achètent vos produits. 

Dans la partie management et organisation de votre business plan, décrivez la structure de votre entreprise. La plupart du temps, les entreprises sont déclarées sous forme demicro -entreprise (un fondateur), une société (deux ou plusieurs fondateurs) ou des coopératives. 

Rédigez une présentation courte de chacun des membres clés de votre entreprise. Si vous êtes auto-entrepreneur, ajoutez les éléments de votre parcours professionnel qui vous aideront à gérer votre entreprise. Si vous avez un ou plusieurs partenaires et salariés, faites de même pour eux. 

Pensez à cet exercice comme un excellent moyen d’évaluer les forces de chaque personne dirigeant votre entreprise. Lors de cette auto-évaluation, vous serez capable d’identifier les aspects de votre business qui seront faciles à gérer pour vous et ceux que vous feriez mieux de déléguer à des freelances , des partenaires, des employés ou des services sous-traitants. C’est aussi un bon moyen d’optimiser les forces de l’entreprise pour maximiser sa croissance. 

Apports financiers

Dans le cas d’une start-up en dropshipping, il y a peu de chance que vous ayez besoin de trouver des fonds puisque l’attrait de ce modèle économique est justement le peu de fonds requis pour se lancer. Cela dit, si vous cherchez un prêt, c’est dans cette section que vous indiqueriez le montant souhaité, comment vous prévoyez de l’investir et comment vous voyez votre retour sur investissement. 

Un autre moyen d’exploiter cette section consiste à analyser l’investissement que vous avez ou comptez obtenir lors du lancement ou du développement de votre entreprise. Cela devrait inclure tous les éléments : des ordinateurs pour gérer le site Internet aux frais mensuels pour d’autres services marketing ou commerciaux. 

Projections financières

Dans les projections financières, partagez les prévisions de  revenus et charges pour les cinq premières années de votre entreprise. L’idée ici est de montrer que le revenu escompté permettra d’atteindre rapidement un retour sur investissement, qu’il s’agisse de vos finances personnelles ou d’un apport au capital. 

Si vous êtes à la recherche de fonds, vous aurez besoin de rentrer dans les détails concernant vos revenus, le budget prévisionnel, l’état des flux de trésorerie et les budgets d’investissement. Si vous n’avez pas besoin de fonds, vous ne perdrez pas votre temps à créer ce type de projections financières, qui vous permettront de faire des prévisions réalistes pour le futur de votre entreprise. 

Annexe 

L’annexe de votre business plan doit comprendre tout document supplémentaire que vous jugerez nécessaire, en fonction de votre business plan. Cela peut inclure, mais n’est pas limité à : 

• Historique de crédits
• Brochures de produits
• Références
• Documents légaux
• Contacts fournisseurs

Si vous soumettez votre business plan dans le but d’obtenir des financements, contactez le prêteur pour connaître la documentation requise pour votre demande. 

Business plan : exemple et modèle de business plan gratuit

Pour faire un business plan, le plus simple est souvent de se baser sur un exemple de business plan création d’entreprise ou un modèle de business plan gratuit. Alors, où trouver un business plan en ligne ? Quel site propose un business plan exemple concret ?

Voici quelques ressources très utiles pour faire un business plan, pour ne pas partir de zéro :

• La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCI) a développé une plateforme gratuite qui permet de construire son business plan en ligne. Sur CCI Business Builder , vous pourrez construire un business plan pas à pas, à partir d’un modèle de business plan.
• Le site creerentreprise.fr offre un modèle de business plan gratuit Powerpoint pour start-up. Vous pourrez compléter le document directement.
• BPI France a créé un modèle de business plan gratuit / modèle de présentation de projet pour aider les entrepreneurs qui se lancent. Le template se présente sous forme d’un guide PDF à télécharger. 
• Le magazine L’Express propose plus de 150 modèles de business plan à télécharger. Vous êtes sûr de trouver un exemple de business plan gratuit pour vos besoins !
• Shopify met aussi à disposition un modèle de business plan gratuit, en anglais. Ce business plan à télécharger se présente sous la forme d’un document Word, avec les grandes parties du business plan.

Logiciel business plan gratuit

Autre approche pour faire un business plan : utiliser un logiciel business plan gratuit. Si la plupart des logiciels de création de business plan sont payants, nous avons trouvé pour vous 2 solutions gratuites :

• Montpellier Business Plan est un logiciel de business plan gratuit à télécharger. Il permet de construire un business plan pas à pas et de construire un prévisionnel en testant plusieurs scénarios.
• Bpi France propose une application gratuite pour faire son business plan en ligne, dans le cadre de son offre Pass Entrepreneur. Vous devrez créer un compte pour pouvoir y accéder. 

Ces 2 options de logiciel business plan gratuit devraient répondre à vos besoins.

Comme vous pouvez le voir, rédiger un business plan pour votre entreprise de dropshipping est un très bon moyen de valider votre idée d’entreprise, de percevoir les forces et les faiblesses de votre projet et de mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre aventure en tant qu’entrepreneur. Si vous ne l’avez pas déjà fait, prenez le temps de créer un business plan pour lancer ou développer votre business dropshipping en 2022 !

Découvrez d'autres conseils utiles sur comment faire un business plan dans cet article de Shopify.

• Rédiger un résumé de son projet
• Inclure une description de l’entreprise
• Présenter ses produits et services
• Faire une étude de marché 
• Réaliser une analyse SWOT
• Détailler sa stratégie marketing et ventes
• Présenter le management et l’organisation
• Indiquer ses apports financiers
• Réaliser une projection financière
• Préparer les annexes

Vous souhaitez en savoir plus ?

• Nom d’entreprise : Générateur de nom d’entreprise
• Que vendre sur Internet ? Comment trouver des produits dropshipping
• Les 20 avantages et inconvénients de l’e-commerce à connaître
• La signification des couleurs en communication et marketing

Comment Vendre des Tableaux en Ligne : Stratégies et Plateformes (2024)

Découvrez les meilleures plateformes pour vendre vos tableaux ou vos oeuvres en ligne et vous faire connaître en tant q…

Comment vendre sur Facebook : Stratégies et astuces (2024)

Découvrez comment optimiser vos ventes sur Facebook avec des stratégies et astuces clés pour 2024.

Hashtags Instagram : 300+ Meilleurs hashtags Instagram pour plus de J'aime

Découvrez la puissance des hashtags Instagram pour augmenter la visibilité et l'engagement. Apprenez comment ils foncti…

Nous utilisons des cookies pour vous proposer la meilleure expérience possible sur notre site. Merci d’accepter ceci pour que nous puissions continuer à personnaliser notre contenu pour vous. Pour plus d’informations, lire notre Politique de confidentialité.

Les étapes de la création d’entreprise

Vous avez décidé de vous mettre à votre compte et de lancer votre propre business ? Pour vous aider dans cette aventure entrepreneuriale, certes semée d’embûches mais ô combien gratifiante et valorisante : suivez le guide !

Cet article détaille en effet les grandes étapes de la création d’entreprise, de manière claire, concise et précise, pour vous aider à partir sur des bases solides et fiables, et ainsi mettre toutes les chances de votre côté.

Etape de la création d’entreprise #1 : évaluer votre motivation à créer votre entreprise

Selon les chiffres de l' INSEE , 554 000 entreprises ont été créées en France en 2016. C’est 6% de plus qu’en 2015. Si les créations d'entreprises individuelles classiques et celles de sociétés augmentent fortement (+10%), en revanche, les immatriculations de micro-entrepreneurs sont en léger recul (-0,3%). Il s’agit de la plus forte hausse de créations d’entreprises depuis 6 ans, précise le Portail de l'Économie, des Finances, de l'Action et des Comptes publics .

Vous êtes vous aussi désireux de lancer votre entreprise ? Sachez que la motivation est un élément clé de la réussite de votre création d’entreprise. Nombreuses sont les personnes qui ont une idée de business en tête, qu’il s’agisse d’améliorer des produits ou services existants, ou d’en créer de nouveaux. Mais rares sont celles qui dépassent ce stade de « l’idée » et lancent effectivement leur entreprise.

Premières raisons à cela : la manque de motivation, la peur de sortir de sa zone de confort, de quitter un emploi salarié, qui, même si on l’apprécie plus ou moins, a le mérite de garantir un salaire à la fin du mois… Car créer son entreprise, c’est bien souvent faire un saut dans l’inconnu. Des freins tout à fait compréhensibles, qui doivent d’ailleurs nous inciter à réfléchir avant de franchir le pas de la création d’entreprise.

Première étape avant de se lancer dans la création d’une entreprise, peser le pour et le contre en étudiant les paramètres suivants :

• Votre situation professionnelle actuelle : votre métier vous plaît-il ? Vous sentez-vous à l’étroit ? Voulez-vous réellement lancer votre entreprise ou juste changer de société/de supérieur hiérarchique/de métier ? Êtes-vous soumis à une clause de non-concurrence qui vous empêcherait de travailler dans le même secteur ?
• Votre situation familiale et patrimoniale : êtes-vous marié ? Avez-vous des enfants à charge ? Avez-vous un crédit immobilier à rembourser ?
• Vos compétences et votre personnalité : êtes-vous qualifié pour l’activité que vous souhaitez lancer ? Aimez-vous relever des défis ? Êtes-vous autonome, indépendant, force de proposition, à l’aise dans les situations inédites et combatif face à l’adversité ? Si non, l’entrepreneuriat n’est peut-être pas pour vous…

Il convient en effet de bien réfléchir au changement de situation qu’implique la création d’entreprise. Être chef d’entreprise nécessite une implication personnelle sans faille, au lancement de l’entreprise bien entendu, mais aussi dans la durée. Et tout le monde n’est pas forcément prêt à endosser ce costume…

Etape de la création d’entreprise #2 : réaliser une étude de marché pour préciser votre projet

Votre degré de motivation évalué, vous êtes convaincu de vouloir vous lancer ? Deuxième étape dans la création de votre entreprise, vous pencher sérieusement sur votre idée, votre concept.

Avant de le définir plus précisément, il est indispensable de réunir un maximum d’informations sur le secteur et sur les entreprises rattachées à votre domaine d’activité. Ces données vous permettront d’affiner votre projet et de choisir un positionnement original ou, a contrario, un qui fait déjà ses preuves.

Les informations à rassembler pour réaliser une étude de marché

Au moment de réaliser votre étude de marché, ne perdez pas l’objectif final de cet exercice : vous aider à mieux connaître le secteur et à définir un projet entrepreneurial en adéquation avec l’offre existante mais aussi avec les attentes des consommateurs.

Dans un premier temps, rassemblez autant d’informations que possible sur le secteur d’activité de votre entreprise :

• Est-il en croissance ou au contraire en repli ?
• Les ventes de ce produit ou de ce service ont-elles augmenté ces dernières années ?
• Le prix du produit ou du service est-il stable, en baisse ou en hausse ces dernières années ?
• Combien de personnes seraient susceptibles d’être intéressées par le service ou le produit que vous vendez ? Autrement dit, s’agit-il d’un secteur de niche ou d'un marché grand public ?
• Est-ce un produit ou un service de première nécessité ou quelque chose dont on peut aisément se passer (paramètre d’autant plus important lorsque la conjoncture économique est en berne…) ?
• Est-ce un produit ou un service positionné sur un secteur porteur, répondant à une grande tendance sociétale (mieux manger, consommer plus écolo, etc.) ?
• Quels sont les facteurs expliquant la hausse ou la baisse du secteur ? Y a-t-il un moyen pour les contourner ? Pour en faire des atouts ou pour passer outre ?

Attachez-vous ensuite à l’étude des entreprises du secteur.

• Combien y en a-t-il ?
• Combien de personnes emploient-elles ?
• Quelle est leur situation économique ?
• S’agit-il majoritairement d’entreprises indépendantes ou d’enseignes nationales ?

Si possible, dupliquez cette analyse sur des zones géographiques différentes (pays occidentaux, Europe, France, région où vous souhaitez vous implanter). En effet, si votre produit ou service est très implanté aux États-Unis ou dans les pays d’Europe du Nord par exemple, mais pas encore très développé en France, il faudra vous interroger : êtes-vous en avance sur la tendance et donc en bonne position pour développer votre entreprise ? Les différences culturelles rendent-elles le business model difficilement exportable ?

Procédez ensuite à une analyse du secteur en France et dans la région où vous souhaitez vous implanter. Il vous faudra alors recenser tous vos concurrents et estimer la part de marché qu’ils détiennent. C’est aussi le moment d’évaluer le poids des réseaux dans le secteur. De grandes enseignes dominent-elles le secteur, rendant difficile l’implantation d’indépendants ? Si c’est effectivement le cas, vous pourrez alors réfléchir à une création d’entreprise en franchise. Vous pouvez aussi vous interroger sur l’opportunité d’ouvrir une entreprise avec un positionnement original et vraiment différenciant.

Dernier étape de l’étude de marché : l’analyse locale. Étudiez la zone de chalandise où vous souhaitez ouvrir votre entreprise :

• Quel est son périmètre exact ?
• Combien de personnes vivent et/ou travaillent dans cette zone ?
• Quelles sont les principales caractéristiques socio-démographiques de ses occupants ?
• Quels sont, compte tenu de ces informations, les débouchés potentiels pour les produits ou services que vous souhaitez vendre ? On vend en effet plus facilement des vélos électriques haut de gamme en région parisienne ou à La Rochelle, à proximité de l’île de Ré, que dans une petite ville du Morvan.
• Tâchez également d’identifier les concurrents implantés à proximité. S’ils sont trop nombreux ou peinent à s’en sortir compte tenu de la faible demande, mieux vaut envisager de vous installer ailleurs…

Etape de la création d’entreprise #3 : le choix du concept et le positionnement sur le marché

C’est seulement lorsque que vous aurez effectué l’étude de marché que vous pourrez conforter votre choix de positionnement, voire le repenser totalement si vous vous êtes rendu compte que votre concept est bancal ou qu’il ne répond pas aux besoins du public.

Définissez ensuite précisément votre concept, votre produit ou votre service. En un mot : votre offre. Vous devrez dans le même temps définir votre cible pour une parfaite adéquation entre l’offre et le public visé.

Enfin, choisissez le nom de votre marque, éventuellement votre slogan et le nom de vos produits ou services. Faites preuve d’imagination tout en gardant à l’esprit une certaine cohérence entre le nom, le positionnement et la cible. Évitez aussi les noms trop sophistiqués que l’on a du mal à retenir.

Protéger son idée

Il vous faudra peut-être songer à protéger votre idée par le dépôt d’un brevet, mais aussi de votre nom, de votre slogan ou de votre logo à l’ Institut National de la Propriété Intellectuelle (INPI) .

Pensez aussi à réserver votre nom de domaine pour un site Internet, et ce même si vous n’envisagez pas d’en créer un dans l’immédiat.

Réglementations et obligations légales concernant l’ouverture d’une entreprise

Votre idée définie, il vous faudra vous pencher sur la réglementation en vigueur dans votre secteur d’activité.

Certains secteurs d'activités sont en effet soumis à des réglementations spécifiques : possession d’un diplôme obligatoire pour exercer certaines fonctions ; obligation de déclarer certaines structures en préfecture ; ou encore, obtention d’une licence ou d’autorisations spéciales comme c’est le cas pour la restauration par exemple…

Les commerces alimentaires et entreprises du secteur de l’agro-alimentaire sont par exemple soumis à de nombreuses réglementations, notamment des normes sanitaires strictes.

Choisir entre une création d’entreprise en indépendant ou en franchise

En fonction de la typologie de votre projet, vous pourrez choisir entre une création d’entreprise indépendante ou franchisée.

• Le secteur d’activité est-il dominé par de grands réseaux ?
• Les indépendants peuvent-ils tout de même prospérer ?
• Ou à l’inverse, les indépendants sont-ils la norme ?

Demandez-vous aussi si votre positionnement et votre concept sont proches de ce que propose déjà une grande enseigne, auquel cas, vous aurez peut-être intérêt à la rejoindre.

Rappelez-vous que le statut de franchisé, comme celui d’indépendant, présente des avantages et des inconvénients. Créer son entreprise en indépendant procure par exemple davantage de liberté et d’autonomie. Choisir la franchise permet en revanche de bénéficier d’un accompagnement, d’appuis marketing et d’une aide dans la recherche de fournisseurs. Il convient donc de peser le pour et le contre avant de se décider.

Etape de la création d’entreprise #4 : la recherche d’un local

Si vous optez pour une domiciliation de votre entreprise chez vous ou que vous travaillez chez vos clients, cette étape ne devrait pas poser trop de problèmes. En revanche, si votre entreprise nécessite des locaux, elle est déterminante : un commerce se situera idéalement en centre-ville dans une rue passante, ou dans un centre commercial. Une usine fréquentée par de nombreux salariés sera idéalement implantée dans une zone d’activité facile à rejoindre.

Pensez aussi à choisir un local dont la surface sera adaptée à votre projet : pas trop grand pour éviter d’acheter ou de louer des mètres carrés superflus. Pas trop petit pour ne pas se retrouver trop vite à l’étroit. Si vous prévoyez des agrandissements futurs, peut-être pouvez-vous en tenir compte dès le départ en choisissant un local avec possibilités d’extension.

Etape de la création d’entreprise #5 : définir la structure juridique de l’entreprise

Cette étape souvent perçue comme fastidieuse lors de la création d’entreprise est pourtant cruciale.

Les possibilités sont nombreuses : entreprise individuelle, société par action simplifiée (SAS) ou société par action simplifiée unipersonnelle (SASU), société à responsabilité limitée (SARL), entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) ou encore micro-entreprise. Notez que dans ce dernier cas les formalités sont simplifiées.

Avant d’opter pour l’un ou l’autre de ces statuts, prenez bien en compte les incidences (nombreuses) qu’ils auront sur la vie de votre entreprise : mode de gouvernance de la société, régime fiscal, montant du capital social de l’entreprise, etc.

Pour choisir le statut juridique le plus adapté à la création de votre entreprise, consultez notre guide des statuts juridiques.

Etape de la création d’entreprise #6 : définir les besoins humains et matériels pour créer une entreprise

Une fois que vous aurez réalisé les étapes de la création d’entreprise que sont l’étude de marché, la définition du positionnement et du concept, vous devrez ensuite évaluer vos besoins sur le plan humain et matériel. Cet exercice vous permettra d’établir un prévisionnel financier réaliste et cohérent, nécessaire au lancement de votre entreprise et à son bon fonctionnement.

Les besoins matériels nécessaires à l’ouverture d’une entreprise

Le local entre bien sûr en compte dans les besoins matériels indispensables au lancement de votre entreprise. Ajoutez à cela les appareils, machines et mobilier, destinés à faire tourner votre business. Il peut s’agir de matériel informatique, de fournitures de bureau et d’un bureau que vous mettrez chez vous dans le cas, par exemple, d’une création d’entreprise unipersonnelle de consulting.

Cela peut aussi se matérialiser par l’achat de machines-outils dans le cas d’une entreprise de fabrication de produits manufacturés. Il peut également s’agir d’équiper un lieu de vente avec tout le mobilier nécessaire à l’agencement d’une boutique : comptoir, présentoir, étagère, horloge, vitrines, fauteuils, portiques antivol, matériel informatique et terminal de paiement.

Assurez-vous, quel que soit le type d’entreprise que vous souhaitez lancer, de bien anticiper tous les postes de dépense d’ordre matériels et d’estimer leur coût au plus juste. Demandez pour cela des devis auprès de plusieurs fournisseurs.

Les besoins en personnel d’une entreprise

L’évaluation des besoins en personnel est également une composante nécessaire à l’élaboration du budget prévisionnel. Vous devrez donc définir vos besoins précisément : nombre d’employés, statuts (salariés, freelance, stagiaires, etc.), compétences et diplômes.

À partir de cette évaluation, estimez les rémunérations que vous aurez à verser pour avoir une vision précise du recrutement et des dépenses qui s’y rattachent.

Les services annexes à prendre en compte lors d’une création d’entreprise

Prenez également en compte plusieurs services annexes, indispensables à la création de votre entreprise : assurance, gestion administrative, etc. Vous devrez pour cela faire appel à un cabinet d’assurance, à un cabinet d’expert-comptable ou à une société de gestion.

N’oubliez pas de comptabiliser également ces postes de dépenses dans votre prévisionnel financier. Pour les estimer au plus juste, là encore, n’hésitez pas à demander des devis auprès de plusieurs professionnels.  

Etape de la création d’entreprise #7 : définir le plan marketing d’une entreprise

Pour trouver vos premiers clients et les fidéliser, un plan marketing s’impose dès les prémices de votre entreprise.

Listez tous les moyens de communication et de marketing que vous envisagez de mettre en œuvre pour faire connaître votre structure, votre offre, et ce qui vous différencie de vos concurrents.

Street marketing, campagne de presse, publicité ciblée sur le web… Tous les moyens sont bons, pourvus qu’ils soient cohérents avec votre positionnement et votre cible.

Mais avant de vous lancer dans un plan marketing ambitieux et coûteux, veillez à prioriser les objectifs, à chiffrer les dépenses et tentez d’en évaluer les retombées potentielles.

Etape de la création d’entreprise #8 : créer le business plan de votre entreprise

Le business plan est une étape incontournable de la création d’entreprise. Celle qui vient résumer votre projet, qui vous permettra de vérifier que celui-ci est rentable et d’obtenir un financement pour le mener à bien.

Le business plan d’une création d’entreprise est une compilation des étapes de création d’entreprise évoquées précédemment. Il rassemble :

• votre étude de marché
• la présentation de votre idée, votre offre, votre positionnement et votre cible
• le type de structure que vous voulez créer (statut juridique, création en indépendant ou en franchisé, actionnariat)
• le lieu d’implantation de votre entreprise
• le business model et le plan marketing
• le prévisionnel financier établi à partir des besoins humains et matériels

De façon simplifiée, le business plan d’une création d’entreprise comporte deux grands volets : une partie rédigée, visant à présenter le projet et mettre en avant ces atouts, et une partie financière, visant à mettre en avant le besoin de financement initial et le potentiel de rentabilité du projet.

Le business plan remplit un double objectif :

• dans un premier temps, valider votre projet pour vous-même et vous assurer de sa viabilité financière
• dans un second temps, présenter votre projet auprès de votre banque ou d’investisseurs potentiels

C’est donc un document très important, dont dépend en grande partie le succès de votre entreprise.

Si vous n’avez jamais effectué de business plan et que vous ne savez pas par où commencer, ou si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez opter pour un outil pratique et fiable : le logiciel de business plan en ligne .

Faire appel à un logiciel spécialisé pour réaliser le business plan d'une création d’entreprise présente plusieurs avantages majeurs :

• Vous serez guidé pas à pas dans la rédaction par des instructions et exemples pour chaque partie du plan
• Vous réaliserez facilement votre prévisionnel financier, en laissant le logiciel s'occuper des calculs et des aspects comptables
• Vous accéderez à des modèles de business plans déjà rédigés
• Vous obtiendrez à la fin un document professionnel, mis en forme, et prêt à être envoyé à votre banque

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en vous inscrivant ici .

Etape de la création d’entreprise #9 : la recherche de financement

Plusieurs solutions existent pour réunir les financements nécessaires en vue de mener à bien votre création d’entreprise.

Il vous faudra en premier lieu disposer d’un apport personnel. Il s’agit de l’épargne, immédiatement disponible que vous pourrez mobiliser pour créer l’entreprise. Même si les sommes mobilisées par ce moyen ne sont pas très élevées, elles comptent, et notamment auprès :

• De vos futurs investisseurs qui apprécieront que vous consacriez votre temps, vos compétences, votre énergie, mais aussi et surtout votre propre argent à ce projet
• De votre banque qui recherchera un partage des risques équitable avec les associés de l’entreprise. Ici le montant d’apport nécessaire pour obtenir un prêt dépendra du type d’entreprise que vous comptez créer, prévoyez néanmoins un minimum de 30% de l’investissement initial.

En second lieu, vous pouvez chercher à emprunter de l’argent : de manière classique auprès d’une banque avec un prêt professionnel, ou auprès d’une structure délivrant des prêts d’honneurs, qui peuvent d’ailleurs être un bon moyen de constituer une partie de votre apport personnel.

Vous pouvez également recourir au financement participatif ou crowdfunding. Vous pourrez avoir recours à l’equity-based crowdfunding en proposant à vos investisseurs des parts de votre entreprises, ou organiser une collecte de dons pour soutenir votre projet (généralement en échange de cadeaux ou réductions). Le crowdfunding est un moyen intéressant pour faire parler de votre projet avant son lancement, et faire participer vos proches qui peuvent contribuer de petites sommes (quelques dizaines d’euros ou plus) pour vous soutenir.

Enfin, pensez aussi aux aides destinées aux créateurs ou aux repreneurs d’entreprise. Qu’elles viennent de l’Etat ou d’une collectivité locale, elles pourraient vous permettre de bénéficier de crédit à taux zéro, d’exonération totale ou partielle de charges sociales durant une période déterminée ou encore vous apporter une assistance matérielle (locaux par exemple).

Vous pouvez bien sûr combiner tous ces moyens de financement.

Pour en savoir plus sur les différentes possibilités de financement et bénéficier de nos conseils liés à cette thématique, consultez notre guide du financement de la création d’entreprise .

Quelques liens utiles pour lancer son entreprise

• Le Cercle des jeunes entreprises : CJE

Nous espérons que cet article sur les étapes de la création d’entreprise vous permettra de clarifier votre projet professionnel et notamment sa mise en place. Si toutefois à sa lecture des questions restent en suspens, n’hésitez pas à nous contacter : nous serons heureux de répondre à vos interrogations relatives à la création ou à la reprise d’une entreprise.

A voir aussi sur The Business Plan Shop

• Modèles de business plan
• Étude de marché pour création d’entreprise : 6 pièges à éviter

Cet article peut intéresser votre entourage ? Partagez-le avec lui !

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

Vous voulez écrire facilement votre business plan ?

Essayez gratuitement notre logiciel de business plan .

Vérifiez que votre projet peut-être rentable et obtenez un business plan professionnel pour votre recherche de financement

Ne partez pas d'une page blanche !

La version complète de The Business Plan Shop donne accès à plus de 50 modèles de business plan.

Besoin d'un business plan professionnel ? Découvrez notre solution

Créez facilement votre business plan !

Réaliser un business plan convaincant est facile avec The Business Plan Shop

Pas prêt à essayer notre outil en ligne ? Obtenez plus d'informations

Logiciel de devis et factures gratuit

Créez et envoyez des factures professionnelles en moins de 60 secondes

Modèle gratuit

Disponible sous Word

Comment faire un business plan ? Les étapes essentielles + modèle de business plan inclus !

Entrepreneuriat 08.09.2020 29.08.2023 7 min

Avez-vous déjà construit un business plan ? Comment faire un business plan ? Connaissez-vous les étapes essentielles ? Faire un business plan consiste à rédiger un dossier solide et détaillé de présentation de votre projet de création d’entreprise. Votre business plan vous servira alors pour convaincre vos interlocuteurs – financeurs, partenaires, fournisseurs- de vous suivre dans votre projet. Nous vous proposons un article détaillé vous expliquant comment monter un business plan de manière simple et efficace ainsi qu’un modèle à télécharger.

Comment créer un business plan ?

Comment faire un business plan ? Pourquoi réaliser un business plan  ? Comment rédiger un business model ? Est-ce important, lorsque l’on est auto-entrepreneur , de monter un business plan  ? La réponse est évidemment oui ! Rédiger un business plan, aussi appelé business model, est un exercice conçu pour vous aider à clarifier votre projet de création d’entreprise, ainsi qu’à valider votre idée et à établir un calendrier des différentes étapes-clés du lancement de votre projet. Comment donc faire son business plan ? Vous devez faire preuve de clarté et d’organisation lorsque vous vous lancez dans la rédaction de votre business plan.

Votre business plan, outre le fait qu’il sera votre aide la plus précieuse pour suivre les différentes étapes d’avancement de votre projet, est destiné à convaincre vos interlocuteurs de la faisabilité de votre entreprise et, le cas échéant, du génie de votre idée. Pour cette raison, votre business plan doit impérativement être :

• Clair  : Présentez vos idées d’une manière logique. Par ailleurs, si vous vous adressez à des investisseurs, mettez de côté le jargon trop technique et privilégiez un vocabulaire adapté à votre cible.
• Concis  : Ne noyez pas les lecteurs avec un dossier trop long. Votre objectif ici est de susciter l’envie de vos interlocuteurs d’en savoir plus sur votre projet.
• Précis  : Faites des recherches sur le marché auquel vous comptez vous attaquer et pour cela n’hésitez pas à utiliser les études de marché disponibles. Plus vous serez juste dans votre évaluation de votre projet VS le marché actuel, plus serez crédible.
• Organisé  : Vos idées doivent bien entendu être organisées d’une manière logique, visant à convaincre vos interlocuteurs d’adhérer à votre projet. 
• Illustré  : Un business plan, aéré et surtout illustré, donne envie d’être lu ! Dès que vous pouvez présenter vos idées sous une forme différente d’un simple paragraphe, comme un tableau, un graphique, une photo, une vidéo, etc. : n’hésitez pas ! Cela allègera le contenu.
• Attractif et vendeur  : Vous devez convaincre donc tout en restant crédible. Mettez en avant les points forts de votre projet : qu’est-ce qui fait que votre projet est unique et surtout contient tous les ingrédients du succès ? 

Après ces quelques conseils avisés, vous voici enfin prêts à attaquer la rédaction proprement dite. Nous verrons avec vous point par point comment aborder chaque section et faire de cet exercice quelque chose de véritablement agréable et enrichissant !

Les différentes parties d’un business plan

Vous êtes auto entrepreneur. Comment faire un business plan ? Voici ici détaillées les différentes parties du modèle de business plan que nous vous proposons, ainsi que des conseils judicieux pour la rédaction. 

Résumé opérationnel

Le résumé opérationnel reprend les différents éléments du business plan, en les présentant de manière concise, sous forme de tableau par exemple. 

Il s’agit ici de donner à vos interlocuteurs un aperçu de votre projet. Le résumé opérationnel contient donc toutes les parties abordées dans le business plan, à savoir : le manque à combler, le marché, la solution que vous proposez, le parcours, ainsi que la partie dédiée aux finances.

Le Manque à combler

La partie dédiée au manque à combler consiste en l’identification et la présentation d’un problème partagé par de nombreuses personnes. Vous vous proposez de résoudre ce problème par l’intermédiaire de votre savoir-faire ou de vos produits. Dans cette section vous allez approfondir la discussion sur le problème que vous avez identifié. Le manque à combler sur le marché est peut-être évident mais vous aurez à fournir des données sur ce dernier pour mieux comprendre les chiffres de diverses études et pour communiquer ces données aux autres. Vos interlocuteurs doivent arriver à la même conclusion logique que vous : il existe un manque à combler sur le marché et cela constitue une réelle opportunité.

Le Marché   

Dans cette partie, vous allez présenter votre marché cible ainsi que vos compétiteurs et leur position sur le marché que vous envisagez d’investir. 

Votre marché cible est constitué des personnes qui ont besoin de vos produits ou services. C’est un groupe identifié en termes d’âge, de sexe, de profession, de zone géographique, etc. qui rencontre les problèmes que vous avez présenté dans la partie du « manque à combler ». 

Lors de l’analyse de la compétition, présentez votre entreprise par rapport à vos compétiteurs : qui sont-ils ? quels produits ou services proposent-ils ? en quoi votre offre diffère-t-elle de celle de vos concurrents ? quelle est votre stratégie ? En terminant par une présentation succincte de votre stratégie pour vous implanter sur le marché, vous avez une transition toute trouvée pour la partie suivante de votre business plan : la solution.

La Solution

La partie « Solution » vous permet d’entrer dans le cœur du sujet : votre idée, votre vision d’entreprise, votre produit, votre équipe et les étapes-clés du lancement. 

• L’entreprise : 

– Présentez l’entreprise telle que vous l’envisagez et détaillez les besoins auxquels elle répond. De plus en plus, les consommateurs sont sensibles aux démarches environnementales et sociétales. Si votre entreprise s’inscrit dans une telle démarche stratégique, c’est un point à expliquer en détail. 

– Présentez également vos compétences, votre carrière et votre expérience. Vous êtes, en tant que porteur de projet, une personne primordiale ! Ces éléments permettront à vos interlocuteurs de juger de votre capacité à gérer le projet. Donnez également des explications sur vos motivations à vous lancer dans un tel projet. Enfin, le cas échéant, présentez les compétences que l’équipe ou les acteurs majeurs du projet possèdent.  

• b) Le produit : 

Présentez ici votre projet ou votre offre : soyez clair et expliquez précisément le ou les produit(s) ou service(s) que vous envisagez de proposer en détaillant les fonctionnalités, les technologies employées, les avantages, le prix, le marché visé etc. 

Vous expliquez ici votre stratégie commerciale.

• c) La planification du projet :

Ce paragraphe vous sert à décrire l’évolution de votre entreprise et doit inclure les événements marquants de votre entreprise comme sa trajectoire depuis sa création. Vous pouvez également faire figurer les échelons marquants que vous projetez d’atteindre au cours de cinq prochaines années.

Le Parcours

La partie dédiée au parcours vous permet de présenter le parcours client tel que vous l’avez imaginé. De ce parcours, découle tout naturellement votre stratégie marketing et c’est ici que vous la détaillerez : comment les clients vont-ils connaître votre produit ou service, comment vont-ils l’acquérir ou l’utiliser, comment vont-ils le renouveler ? Autant de questions auxquelles la stratégie marketing doit répondre.

Les Finances

La dernière partie du business plan est dédiée aux prévisions financières . Ce sera certainement la partie que vos investisseurs potentiels trouveront la plus intéressante. Cette section devra être transparente, inclure des calculs effectués judicieusement et de manière documentée. Vous trouverez dans notre modèle de business plan  des explications détaillées sur les différents types de calculs et des conseils pour la création des visualisations de données. 

Modèle de business plan à télécharger

Encore mieux, utilisez notre logiciel de facturation. Créer un compte gratuit

Télécharger: Word

Encore mieux, utilisez notre logiciel de facturation.

Créer un compte gratuit

Le conseil pro de Zervant

Lorsque vous définissez votre parcours client, utilisez des « personas », c’est-à-dire que vous créez différents profils de clients types en en faisant une représentation de votre client idéal dans son ensemble, avec un profil complet, en incluant sa situation professionnelle, ses objectifs, ses comportements technologiques, ses souhaits, ses rêves, etc. Ainsi, il faut en premier lieu définir qui est réellement votre public cible et qui peuvent être ses représentants typiques. Dans le cas où vous dégagez plusieurs groupes cibles, concentrez-vous d’abord sur ceux qui sont les plus importants pour votre entreprise : par exemple, ceux qui vous apportent le plus de valeur, ceux qui achètent le plus, ou encore ceux qui sont le plus fidèles. 

Même si vous ne disposez que de peu d’éléments lors du commencement de la construction de votre parcours client, pas de panique : la carte du parcours client est une structure dynamique, que vous pouvez continuellement ajuster et affiner. 

Besoin d'une solution de facturation gratuite ?

Cela pourrait aussi vous intéresser

Le livre-journal en comptabilité : exemple de tenue de livre comptable

Tout savoir sur le livre journal en comptabilité et exemple de livre journal Excel gratuit à télécharger.

Les différents types de comptabilité pour les entrepreneurs

Découvrez les différents types de comptabilité et choisissez le type de comptabilité qui convient à votre entreprise.

Journal de caisse : livre de caisse sur Excel gratuit

Comment tenir un journal de caisse ? Tout savoir sur le livre de caisse ainsi qu’un exemple de journal de caisse à télécharger gratuitement sous Excel.

👋 Bonjour, nous sommes ravis de vous revoir ! Cliquez ici pour reprendre votre démarche

| Découvrez notre nouveau guide pour créer son entreprise. Et c'est gratuit ! Cliquez ici pour le découvrir 💚

Comment faire un business plan idéal ?

Kenza Bennani

Diplômée d'un Master en droit des affaires de Paris Dauphine. 

Mis à jour le 26 juin 2023

Le business plan, en français le “plan d’affaires”, est une étape phare de la création d’entreprise : il crée le socle de votre projet entrepreneurial. 

Réaliser un business plan est l’exemple que tout entrepreneur doit suivre pour se donner toutes les chances de réussir. En effet, il est essentiel de mettre en place un plan d’action pour mener à bien les objectifs que vous vous êtes promis. Pour y parvenir, sachez qu’un exemple de business plan rédigé est le bienvenu, notamment si vous êtes perdu dans cette lourde tâche. 

Legalstart vous accompagne, pas à pas, pour réaliser le business plan idéal pour votre entreprise à naître, en vous proposant un exemple type de business plan à suivre à la lettre.

Mini-Sommaire

Pourquoi faire un business plan ? 

À l’instar d’une maquette pour un architecte qui se lance dans une construction, le business plan est l’outil phare de tout entrepreneur qui souhaite créer son entreprise. 

En effet, le business plan expose notamment vos objectifs, vos moyens et vos deadlines. Le business plan, par exemple , va vous permettre de définir le cadre juridique de votre entité, mais aussi un plan financier concret. 

Jusqu’à présent, vous comprenez que le business plan , pour vous, est le meilleur moyen de traduire vos motivations et vos idées sur le papier. Mais il ne sert pas exclusivement à vous rassurer vous-mêmes. Vous devez également séduire de potentiels partenaires. C’est un véritable outil de négociation pour vous que d’avoir un business plan, un modèle d’une entreprise en laquelle vous croyez, mais qui n’existe toujours pas. 

De quoi se compose le business plan ? 

Le business plan de votre entreprise doit être à votre image : dynamique, sérieux et motivant. On vous explique comment. 

Présenté majoritairement sous la forme rédactionnelle, il y a des exceptions. N’hésitez pas, par exemple, à présenter votre partie financière sous forme de tableaux, graphiques et infographies parlantes. 

Ne négligez pas sa structure formelle : il sera présenté à vos investisseurs potentiels et vos partenaires. C’est pourquoi, il est important de suivre un business plan pour petite entreprise si vous envisagez de créer votre entreprise dans un domaine que vous n’avez jamais expérimenté. Il vous permettra de suivre une trame logique adaptée à votre projet. 

Toutefois, s’il n’existe pas un exemple modèle de business plan unique , tous les business plans ou presque suivent un plan particulier, qui se compose notamment de : 

• un executive summary ; 
• une présentation du projet d’entreprise ; 
• le modèle économique que vous envisagez de respecter ; 
• le statut juridique que vous souhaitez adopter ; et 
• une partie financière. 

Cette liste n’est pas limitative (vous pouvez, si vous trouvez cela utile, rajouter des informations supplémentaires). Toutefois, il est recommandé de suivre a minima cette liste pour un business plan réussi. 

Quelles sont les étapes à suivre pour rédiger un business plan ? 

Vous souhaitez réaliser un business plan rapide et réussi ? Notre modèle de business plan gratuit est fait pour vous ! 

Mais pour vous familiariser davantage avec ce document complexe, nous vous proposons de comprendre substantiellement toutes ses étapes. 

Voici les 5 étapes à suivre pour rédiger un business plan simple et des exemples pour produire un contenu original. 

La première étape : l’executive summary

Pour présenter votre entreprise dans l’ensemble, vous devez commencer par rédiger un executive summary . Comme son nom l’indique, il s’agit d’un résumé des choses essentielles à savoir sur votre projet. 

En tant que créateur de votre entreprise, vous êtes la personne la mieux placée pour donner envie au grand public d’en savoir plus sur votre entreprise, d’avoir envie de la connaître davantage. Il est donc inutile de rentrer dans les détails de votre entreprise. Bien au contraire. Il est plus intéressant de mettre en avant les éléments forts de votre projet, de manière synthétique. 

Pour cela, vous devez présenter : 

• Le contexte de votre idée : à partir de quel problème (sociétal, technique, technologique, humain) votre idée est-elle née ? 
• Votre solution : quelle solution votre entreprise va-t-elle apporter à ce problème ? 
• Le marché : quels sont vos concurrents ? Il y en a-t-il beaucoup ? Voire peu ? Qui sont-ils ? Quelle est leur histoire ? 
• Votre valeur ajoutée : ce qui vous différencie de vos concurrents (vos valeurs, votre expertise, votre innovation). 
• Vos moyens : ce dont vous avez besoin pour mener votre projet. 
• Les résultats attendus : prévoyez-vous de réaliser beaucoup de profits ? Ou au contraire, de prendre votre temps en privilégiant la qualité à la quantité ? 
• Votre équipe : travaillerez-vous seul ou à plusieurs ? Quels sont les profils que vous souhaitez attirer ? 

Voici un exemple de business plan pour rédiger un executive summary parfait. 

Exemple : vous souhaitez ouvrir un e-commerce de vente de produits cosmétiques éco-responsables.  Voici à quoi va ressembler votre executive summary. 

Le contexte : vous réalisez que vous accumulez les produits cosmétiques à la composition douteuse. Vous utilisez des produits nocifs sur votre corps, qui par ailleurs ne se recyclent pas, voire très mal. Sans mentionner les conditions de travail controversées tout au long du processus de production, vous ne vous retrouvez plus dans l’offre actuelle en tant que client(e). 

Votre solution : vous envisagez de créer une marque de produits cosmétiques à base de produits naturels, et privilégier une composition saine en faisant attention au cycle de production, de fabrication et de recyclage. 

Le marché : vous découvrez de plus en plus de marques de produits cosmétiques naturels qui vous font de l’œil. Toutefois, même si la composition vous paraît bonne, les marques ne sont pas totalement transparentes. Vous avez souvent l’impression de vous faire avoir, victime de green washing permanent laissant croire aux clients que la marque adopte une politique éco-responsable, alors qu’en réalité, il s’agit davantage d’une stratégie marketing réussie. 

Vos moyens : vous êtes entrepreneur(e) dans l’âme et plein(e) d’idées innovantes. Par ailleurs, vous avez quelques compétences en droit des marques (vous avez étudié le droit pendant vos études), et quelques-unes en marketing. Mais vous n’avez pas du tout d’expertise en création de produits cosmétiques. Vous aurez donc besoin d’un formateur en cosmétique. Vous devrez également acheter des matières premières pour créer vos produits. 

Les résultats attendus : au regard de la hausse des ventes de produits cosmétiques en ligne dont vous avez entendu parler, vous espérez atteindre un chiffre d’affaires annuel. En effet, 64% des françaises sont intéressées par la slow cosmétique selon les chiffres de l’Association Slow cosmétique. En plus, depuis la crise sanitaire, les ventes en ligne ont augmenté. Vous comptez également sur cette tendance pour générer encore plus de chiffre d’affaires. 

Votre équipe : vous cherchez des personnes aussi motivées que vous et soucieuses de la politique sociétale et environnementale des entreprises. Surtout, il est important de collaborer avec des personnes d’univers très différents tant qu’elles adhèrent au projet.

La présentation du projet 

La présentation du projet est un des éléments les plus importants d’un business plan .  Cette étape permet de montrer votre valeur ajoutée, votre unicité et votre originalité. 

Dans cette partie, il faut détailler votre proposition. Si vous vendez des produits, en parler en détail, et si vous proposez des services, les exposer également. 

Exemple de business plan rédigé pour la présentation de votre projet : vous décidez d’ ouvrir un restaurant de produits frais à destination des entreprises de votre quartier. Voici à quoi peut ressembler votre présentation de projet.

Des restaurants, ce n’est pas ce qui manque dans votre région. Toutefois, en vous remémorant vos pause-déjeuner de votre ancienne vie de salarié, vous avez réalisé à quel point il était difficile de trouver à manger sainement dans le quartier. 

Votre restaurant ne sera pas le même que les autres du coin. D’abord, vous proposez uniquement des plats faits maison, avec des produits naturels. Ensuite, vous pensez aux clients qui surveillent leurs assiettes puisque vous leur indiquez par plat, le nombre de calories présentes. Ce n’est pas tout, parce que votre gros “plus” c’est de changer toutes les semaines votre offre de déjeuner pour encore plus de variété.

Vos valeurs 

Cette partie est beaucoup plus personnelle. Mais elle n’en demande pas pour autant moins d’effort, au contraire. Présenter les valeurs de votre entreprise est sans doute ce qui va aller chercher vos partenaires émotionnellement, et les faire adhérer à votre projet en un clin d’œil. 

Il est temps pour vous de raconter votre histoire. Ce story-telling est la raison pour laquelle vous décidez de faire ce que vous faites aujourd’hui. Pourquoi votre société voit-elle le jour et d’où vous avez puisé toutes ces idées. 

Si êtes engagés pour l’environnement, parlez-en. Si vous comptez produire du “ made in France “, mentionnez-le. Bref, parlez de ce qui vous anime, et de ce que vous envisagez d’apporter à la société toute entière, de votre contribution à un monde meilleur.

☝️ Bon à savoir : depuis la loi PACTE, vous pouvez préciser dans l’ objet social lors de la rédaction des  statuts de votre société une “raison d’être”, c'est-à-dire votre contribution à la société et l'objectif, l’existence de votre société. Cette possibilité permet d’envoyer un message clair sur votre engagement et la responsabilité que vous entendez porter en tant qu’entreprise.

Le modèle économique

Cette partie est en réalité celle qui est le plus tournée vers le “ business ” de votre entreprise à naître. Concrètement, il s’agit dans cette partie de se concentrer sur les produits ou service que vous souhaitez vendre, et sur la manière avec laquelle vous comptez vous y prendre. 

Exemple de business plan rédigé pour le modèle économique : vous souhaitez créer un site internet de paris sportifs. Pour cela, vos clients appartiendront principalement à la tranche d’âge 18-30 ans. Vous envisagez de faire de la pub essentiellement sur les réseaux sociaux et espérez avoir des partenariats avec des jeunes sportifs. Vous générerez des revenus grâce à des abonnements que vous offrez en fonction des habitudes de vos clients. 

Le statut juridique de la société 

Avoir une idée d’entreprise, c’est bien. Encadrer juridiquement cette entreprise, c’est encore mieux. En effet, vous ne pouvez passer à côté de la partie juridique d’un business plan. En effet, l’absence d’entité juridique a pour conséquence l’absence de votre entreprise toute entière. 

Il est absolument indispensable de choisir un statut juridique qui soit adéquat à votre profil et votre projet pour votre entreprise. Il a également un impact sur votre régime fiscal et social. Le business plan est l’exemple que vous êtes juridiquement en règle. 

La première question à laquelle vous devez répondre lorsque vous construisez votre business plan : “ est-ce que j’envisage d’entreprendre seul, ou à plusieurs ? ”

Si vous êtes le seul maître à bord, vous avez deux choix : 

• créer une entreprise individuelle : soit une entreprise individuelle classique (soumise à un statut unique depuis le mois de mai 2022), soit opter pour le régime de la micro-entreprise ;
• créer une société unipersonnelle : soit une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) soit une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle).

📝  À noter : le choix que vous allez faire dépend de votre situation personnelle. Toutefois, malgré le nouveau régime de l’entreprise individuelle beaucoup plus protecteur qu’auparavant, il est souvent recommandé d’opter pour la création d’une société, qui donne naissance à une personne morale totalement distincte de votre personne, et donc qui a un patrimoine distinct de votre patrimoine personnel. 

Si vous êtes plusieurs, vous pouvez choisir d’autres formes sociales, telles qu’une SAS, une SARL ou encore une SCI. N'attendez plus et essayez gratuitement notre simulateur pour vous aider dans le choix de la structure juridique la plus adaptée à votre projet .

Exemple de business plan rédigé pour la partie juridique : vous prévoyez de vous associer avec votre meilleur ami dans une entreprise de conseil en marketing digital. Vous avez à votre actif vos épargnes personnelles et plusieurs biens que vous avez hérité de votre grand-père décédé. Dès lors, vous souhaitez une structure qui limite votre responsabilité personnelle, vous pouvez opter pour une SARL par exemple.

La partie financière

Cette partie doit être la plus sécurisante pour vos investisseurs . Elle permet d’exposer vos prévisions financières et d’expliquer comment votre entreprise sera rentable. Vous l’avez compris, il s’agit d’une partie très technique. Vous devez pour cela présenter : 

• un bilan avec d’un côté l’actif de votre entreprise (ce qu’elle possède), et son passif (ce qu’elle doit) ; 
• un compte de résultat qui présente les bénéfices que vous comptez réaliser le cas échéant ; 
• la trésorerie de l’entreprise (les fonds immédiatement disponibles) ; 
• le plan de financement qui permet d’anticiper les besoins de financement ; et 
• le seuil de rentabilité de votre entreprise, c'est-à-dire le chiffre d’affaires minimal qu’elle doit réaliser pour couvrir ses besoins. 

Comment faire une bonne présentation de business plan ? 

Présenter votre business plan à des lecteurs potentiels doit vous permettre de vendre votre image, votre projet et votre histoire. 

Pour construire une présentation idéale, vous devez avoir un support en béton. Vous pouvez vous servir de notre modèle de business plan gratuit , un exemple concret pour vous accompagner. 

Tout au long de votre présentation, vous devez montrer que vous maitrisez votre sujet. Vous avez une connaissance parfaite du marché, de sa taille et de ses tendances. Vous maîtrisez également le comportement des consommateurs de ce marché, et vous avez les capacités pour construire une entreprise rentable. 

N’hésitez pas à donner envie à vos lecteurs. Pour cela, il faut être synthétique , mais précis, original sans être agressif et proposer plusieurs supports visuels pour intéresser votre cible au maximum !

Note du document :

5,0 - 4 vote(s)

Fiche mise à jour le 26 juin 2023

Vous souhaitez établir un business plan ?

Ces articles pourraient aussi vous intéresser :

Analyse PESTEL : exemple et méthodologie

Le guide pratique pour élaborer son business model

Le business model est une étape essentielle pour créer une entreprise. Il décrit son modèle économique. Legalstart vous partage les bonnes pratiques + un modèle de business model gratuit.

Stratégie marketing : définition, exemple et méthode

Comment vous démarquer de la concurrence et vendre votre offre ? Il vous faut une stratégie marketing ! Toutes les étapes pour avoir une stratégie marketing efficace.

Comment construire son business plan ?

Comment faire un questionnaire pour une étude de marché ?

Compte d’exploitation prévisionnel : comment ça fonctionne ?

Recherches les plus fréquentes

• Holding imposition
• Cout creation auto entrepreneur
• Justificatif de jouissance des locaux
• Profession libérale liste
• L'Entreprise individuelle
• Cessation activité entreprise individuelle
• Société à responsabilité limitée
• Salarié gérant
• Statut juridique holding
• SARL de famille conditions

👋 On a besoin de vous !

Si vous appréciez notre contenu, un avis sur Google nous aiderait énormément !

Donner mon avis

Quelles sont les étapes pour faire un business plan ?

Un seul mot d’ordre : la clarté. Ce dernier est l’étape essentielle d’un business plan.

Pour faire un business plan, un créateur d’entreprise, un entrepreneur ou un dirigeant devra clarifier une idée de départ plus ou moins précise.

Souvent réalisé en vue d’une recherche de financement ou de partenariat le business plan s’avère être un véritable outil dédié à la création et la reprise d’entreprise.

Bien que sa réalisation soit un peu fastidieuse, elle aide l’entrepreneur à clarifier ses idées et à définir un plan de route précis. Les étapes nécessaires à la réalisation du business plan permettent au porteur de projet de mieux appréhender l’environnement économique de sa future entreprise ainsi qu’à élaborer un business model et des prévisions financières plus proches des réalités .

Dans cet article, le blog du dirigeant, vous donne les étapes pour construire votre business plan étape par étape.

Etape 1 – La présentation du projet et de l’équipe qui le porte

La plupart du temps, le business plan s’adresse à des personnes qui ne connaissent pas votre projet. Pensez à introduire le sujet par une brève présentation claire et synthétique. L’objectif est de faire en sorte que toute personne qui ne connait pas le projet puisse, en quelques lignes, en avoir une vision claire et comprendre ses principales caractéristiques :

• Sa nature : quel problème client allez-vous résoudre ? Quelles sont les singularités de votre projet ? Quelle est votre promesse client ?
• Quel est son potentiel (pas besoin de chiffres, ne dévoilez pas l’essentiel, laissez juste entrevoir l’intérêt majeur du projet)
• Le secteur d’activité
• Le besoin d’embauche (de nombreuses aides sont conditionnées par la future embauche de personnel)
• Qui porte le projet (équipe, partenaires, compétences, atouts, moyens, …)
• Etape 2 du business plan – L’étude de marché et les perspectives commerciales

Toute l’attention des futurs lecteurs de votre projet se focalisera sur le potentiel du projet, et sur sa faisabilité.

Le business plan doit prouver qu’il existe un marché et que la future entreprise a les capacités d’adresser ce marché et d’engager des relations commerciales avec ses clients potentiels . Il doit par conséquent, au travers des résultats de son étude de marché , présenter :

• L’existence d’une demande réelle (quelles sont les attentes des clients, combien sont-ils prêt à payer, quelles sont les fonctionnalités attendues, …)
• Les caractéristiques du marché cible (Technicité, B to B / B to C ou B to B to C, taille du marché, segmentation, barrières à l’entrée, …)
• L’évolution attendue du secteur d’activité (réglementation, innovation, …)
• Les acteurs présents sur le secteur économique (concurrents, prescripteurs, fournisseurs, …). Quelle est leur place et leur positionnement, quelles sont leurs points fort faibles (si nécessaire faire une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) des plus importants),
• Qui sont les clients cibles (description, habitudes de consommation, récurrence des achats, achats complémentaires pour de l’upsailing, …).

Cette partie est essentielle, elle définit le marché et son potentiel, elle doit être claire et comporter des chiffres et quelques graphiques évocateurs.

Etape 3 – La stratégie choisie

Il faut ensuite exposer la stratégie commerciale que vous comptez développer pour prendre des parts de marché. Le créateur doit ici exposer la stratégie commerciale et les actions de communication marketing qu’il compte mettre en place.

Il est conseillé d’utiliser les conclusions de l’étude de marché pour justifier la pertinence des choix stratégiques.

Cette partie du business plan doit présenter vos atouts, vos forces et vos faiblesses ainsi que les actions concrètes que vous allez mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Vous pourrez utiliser une matrice SWOT pour présenter votre positionnement commercial ainsi que les fondements de vos décisions stratégiques.

• Etape 4 – Le positionnement et l’approche commerciale

Après avoir présenté l’étude de marché et la stratégie choisie, il faut ensuite indiquer au lecteur la démarche commerciale que vous comptez mettre en place à savoir :

• Le positionnement de vos offres (prix, entrée / milieu / haut de gamme, services associés, livraison, sav, …)
• Typologie de vente (récurrence, affiliation, fidélisation, …)
• Les spécificités de votre offre commerciale (différenciation, les plus clients, …)
• Les avantages concurrentiels (services, prix, réseau, compétences, etc.)
• La stratégie tarifaire (taux de marge, gamme de prix, coût de revient, etc.)
• Communication et distribution (comment allez-vous démarchez vos clients et vous faire connaitre, comment allez-vous distribuer et/ou livrer vos produits, …).

Tout ces éléments doivent être présentés de manière claire dans le business plan. Pensez à utiliser les outils du mix-marketing pour aborder l’ensemble des aspects du positionnement commercial.

Il est important que le lecteur sente la cohérence entre les différents éléments factuels comme l’étude de marché, les choix stratégiques et le choix des actions commerciales qui seront menées pour développer l’activité.

• Etape 5 – L’identification des moyens nécessaires au développement de l’activité

Réaliser les démarches commerciales précédemment citées représente un coût qu’il faut financer. Pour s’assurer de disposer des moyens nécessaires pour déployer la stratégie et les actions commerciales prévues, il faut chiffrer, trier et planifier l’ensemble des dépenses.

Chaque dépense doit être chiffrée sur la base d’éléments concrets (devis, factures, …) . Elles seront triées et planifiées en fonction de leur importance et de leur retour sur investissement (ROI). Le tout sera intégré dans le business plan et illustré à l’aide d’un tableau récapitulatif claire et précis.

• Etape 6 -Trouver un local professionnel et domicilier l’entreprise

Il faut maintenant trouver un lieu pour loger la future entreprise. Plusieurs solutions peuvent être envisagées, démarrer à votre domicile personnel, intégrer un incubateur, une pépinière ou un espace de co-working, louer un bureau, …

Le business plan devra indiquer la solution choisie et préciser si c’est une solution temporaire ou pas.

Etape 7 du business plan – Le financement du projet

La plupart du temps, les business plans sont réalisés afin de trouver des financements, il faut donc s’attacher à faire en sorte que les financeurs potentiels qui le liront comprennent pourquoi et comment ils pourront intervenir.

Il existe différents types d’investisseurs qui ont chacun leurs spécificités. Ainsi, vous ne présenterez pas votre business plan de la même manière et avec le même contenu selon que vous l’adressiez à un banquier, un investisseur privé, un Business Angels, etc.).

De la même manière, il faudra adapter le contenu et la forme du business plan selon que vous recherchez des aides, des subventions, un emprunt ou des investissements extérieurs.

Il faudra aussi préciser clairement ce que vous recherchez et ce à quoi les sommes reçues serviront. Vous pourrez préciser :

• La nature et le montant des aides, subventions et contributions souhaitées ou attendues,
• La destination des sommes collectées,
• Les retours attendus,
• Les contreparties possibles,
• Les différents montages financiers possibles,
• Etape 8 du business plan – Faire les prévisions financières

Une fois que les financements nécessaires au lancement du projet ont été identifiés, il faut réaliser un prévisionnel financier aussi appelé plan de financement du projet.

On entend souvent que le business plan se compose de deux grande parties, la partie rédactionnelle et la partie financière. Cela ne signifie pas qu’elles soient indépendantes, bien au contraire chaque partie du business plan est interconnectée avec l’autre.

Le prévisionnel ne doit pas perçu, ni même réalisé comme un ensemble de documents chiffrés à joindre à la fin du business plan mais comme un outil servant à tester et à démontrer la viabilité du projet. Il a de multiples rôles :

• Valider le modèle économique,
• Mesurer les besoins financiers,
• Vérifier l’homogénéité du projet.

Les prévisions financières représentent une partie relativement technique qui nécessite souvent une aide extérieure. Pour trouver l’aide qui vous convient, vous pouvez consulter notre article qui compare les différentes possibilités (tarifs, nature de l’offre, …).

Conseil sur la démarche :

Pour réaliser votre prévisionnel, commencez par établir des hypothèses d’activités réalistes. Analysez les résultats et corrigez / affinez votre prévisionnel au fur et à mesure jusqu’à obtenir un résultat qui vous semble cohérent.

Une fois ce travail effectué, posez votre travail quelques heures ou jours, puis relisez le avec un esprit critique en vous interrogeant sur le réalisme et la faisabilité de vos hypothèses. Si cela vous semble bien, que vous vous sentez capable de les défendre auprès d’investisseurs et que vous accepteriez que vous ou vos meilleurs amis misiez toute vos économies dans ce projet … le prévisionnel est sans doute prêt à être présenté. Dans le cas contraire, on refait un tour !

Une fois que c’est OK, prévoyez, une version optimiste (+15% de CA) et une version pessimiste (-15% de CA) et voyez comment cela réagit. Ces versions ne seront pas intégrer dans le business plan, elle vous serviront à étudier la solidité de votre model économique et à identifier les leviers de gestion dont vous pourriez avoir besoin.

Le prévisionnel comprend les éléments suivants :

Le bilan et le compte de résultat prévisionnel.

Ces documents comptables et synthétiques présentés sur une période de 3 à 5 ans selon les projets et les investissements servent mesurer les besoins financiers ainsi qu’à vérifier différents éléments comme :

• Les équilibres financiers sur le moyen et le long terme,
• La rentabilité du projet,
• Les cycles de financement.

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat est un état comptable qui reprend l’ensemble des produits et des charges d’une période donnée. La comparaison des recettes et des dépenses de la période permet d’obtenir le résultat (bénéfice ou perte) réalisé.

Le compte de résultat d’une entreprise comprend généralement les chiffres de 2 périodes comparables afin de mettre en évidence les variations d’une période sur l’autre.

Réaliser un compte de résultat prévisionnel consiste à anticiper et évaluer les dépenses de la future société sur plusieurs années ou exercices. Pour réaliser votre compte de résultat prévisionnel il faudra calculer :

Le chiffre d’affaire prévisionnel qui doit avoir été évalué grâce aux éléments de l’étude de marché et en fonction de la stratégie commerciale et marketing définie,

Les charges prévisionnelles , qui comprennent :

• les charges d’exploitation (achats de marchandises, frais généraux, charges de personnel…),
• les charges financières (agios, intérêts d’emprunt, …),
• et éventuellement certaines charges exceptionnelles (on pourra retrouver, par exemple, ce type de charges dans les business plan de reprise d’entreprise ou de reprise d’un fonds de commerce).

Dans les gros business plans, le compte de résultat peut être accompagné du tableau des soldes intermédiaires de gestion ou SIG qui offre une visibilité sur certains indicateurs financiers essentiels (marge, valeur ajoutée, EBE, …).

Voici un exemple de compte de résultat prévisionnel :

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel est un état comptable synthétique qui présente l’ensemble des actifs (ce que possède l’entreprise) et l’ensemble du passif (les dettes de l’entreprise). Il permet de faire une sorte d’audit, ou de photographie du patrimoine de l’entreprise (ce qu’elle possède face à ce qu’elle doit rembourser).

Son ordonnancement permet de mettre en évidences les flux financiers le long terme et de moyen terme générés par l’activité de l’entreprise.

Le bilan prévisionnel se base sur le modèle économique imaginé pour établir une prévision de la création de richesse par l’entreprise. Un projet peut par exemple être déficitaire de manière récurrente et créer une richesse importante. C’est, par exemple le cas d’Amazon, qui a perdu de l’argent pendant des années mais qui, parallèlement construisait un patrimoine important.

On retrouve dans un bilan prévisionnel :

• les investissements (biens immobiliers, matériels et gros outillages, véhicules…),
• les stocks,
• les créances,
• la trésorerie.
• envers les associés : apports en capital, résultats mis en réserve, compte courant, …)
• envers des tiers (emprunt, dettes fournisseurs, salaires à payer, dettes fiscales et sociales, …).

Voici un exemple de bilan prévisionnel pour un exercice :

Le prévisionnel de trésorerie

Il est utilisé pour mesurer et planifier les entrées et les sorties financières à la semaine ou au mois. Il met en évidence les décalages entre les encaissements et les décaissements et met en évidence le solde de trésorerie positif ou négatif. Les montants des éléments qui composent le budget de trésorerie doivent être entrés en TTC lorsqu’ils sont soumis à la TVA).

On retrouve dans ce tableau :

• apports en capital et en compte courant,
• emprunts, subventions, aides,
• paiements clients (attention de bien anticiper les délais de paiement,
• règlement des fournisseurs
• paiement des salaires,
• règlement des charges sociales aux différentes caisses,
• investissement,
• remboursement des emprunts,
• impôts et taxes (TVA, CFE, …),

se fait sur 2 voire 3 exercices afin de mesurer certains indicateurs essentiels comme la variation du besoin en fonds de roulement, les cycles de trésorerie, … Il est souvent accompagné d’un graphique afin de donner une vision claire de la trésorerie prévisionnelle et de son évolution dans le temps.

Le tableau des investissements

Ce tableau reprend l’ensemble des investissements nécessaires au développement de l’activité. Il précise leur nature, les dates de réalisation prévues de chacun des investissements.

Les autres éléments

Le porteur de projet peut être amené à devoir présenter certains éléments de gestion et ratios financiers complémentaires qui contribueront à meilleure compréhension du projet. Il conviendra de choisir ceux qui apportent des informations pertinentes. Ils peuvent aussi être comparés aux statistiques de projets ou sociétés comparables et/ou aux statistiques du secteur.

Voici quelques indicateurs souvent mentionnés dans les business plan :

• La capacité d’autofinancement : permet de mesurer le montant des ressources générées par l’activité de l’entreprise pour assurer son financement,
• Le besoin en fonds de roulement : il s’agit des sommes utilisées par l’entreprise pour faire fonctionner son activité opérationnelle,
• La marge commerciale ou la marge de production,
• Le seuil de rentabilité ou point mort : montant de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir toutes les charges. L’entreprise commence à réaliser des bénéfices lorsque son chiffre d’affaires dépasse le seuil de rentabilité et à partir duquel l’entreprise réalise des bénéfices,
• Les ratios de rentabilité, notamment la rentabilité des capitaux investis ,
• Les ratios d’endettement.

Etape 9 du business plan – Choisissez votre statut juridique

Une fois le prévisionnel finalisé il vous reste à choisir le cadre le cadre juridique dans lequel votre entreprise exercera son activité. Le choix peut avoir des conséquences importantes, il dépend de plusieurs critères qu’il vous faudra étudier avec soin. Pour vous y aider nous avons rédiger plusieurs articles dédiés à cette problématique essentielle :

• Choisir votre statut juridique
• Comment rédiger les statuts de l’entreprise
• Choisir le régime fiscal de votre entreprise

Il est tout à fait possible de présenter les raisons de votre choix dans votre business plan

Etape 10 – Concluez votre business plan

Reste la touche finale : la conclusion. C’est un point important puisque c’est la dernière chose que le lecteur verra en refermant le business plan. C’est aussi l’une des pages du business plan les plus faciles à trouver et donc à lire …

Si la plupart du temps les business plans sont plus survolés qu’étudiés, la conclusion et le pitch d’introduction sont l’occasion de montrer l’intérêt et le potentiel du projet.

Pensez donc à travailler votre conclusion. Elle doit synthétiser votre projet, son potentiel et vos besoins et surtout attirer le regard et susciter l’intérêt.

Pour aller plus loin

• Exemple de business plan
• Business plan en ligne : tableau comparatif
• Faire un business plan
• Etape 1 - La présentation du projet et de l’équipe qui le porte
• Etape 3 - La stratégie choisie
• Etape 7 du business plan - Le financement du projet
• Etape 9 du business plan - Choisissez votre statut juridique
• Etape 10 - Concluez votre business plan

J'accepte la politique de traitement des données

Articles pour aller plus loin

• A quoi et à qui sert le business plan ?
• Alternative au business plan
• Business Model et Business Plan : quelle différence ?
• Business plan : Crédibilité
• Business plan : Erreur à eviter
• Business plan : Les points clés
• Business plan padel
• Le Business Plan dans le cadre d'une reprise d'entreprise
• Quel outil utiliser pour faire un business plan ?
• Savoir utiliser son Business plan
• Vivre une aventure transformante Notre Méthode
• Prendre une nouvelle dimension Découvrir CPA France
• Près de chez vous Nos campus

J'accepte de recevoir les actualités du blog du dirigeant*

• 23 Jan 2024

L’utilité du Business Plan en cas de reprise d’entreprise  La reprise d’entreprise est souvent considérée comme moins risquée que la création pure, aussi appelée création ex-nihilo. C’est pour cette raison que de nombreux porteurs de projets se lancent dans cette voie. Mais racheter une entreprise existante signifie également reprendre une structure possédant un passif, des […]

• 20 Jan 2024

Ce document est à la fois un outil de présentation et de communication. Il a pour objectif d’expliquer la nature du projet de manière synthétique et d’éveiller l’intérêt du lecteur en suscitant son envie d’en savoir plus. Ainsi, si la démarche de rédaction du business peut paraître un peu compliquée et fastidieuse elle n’en est […]

• 21 Oct 2021

Pour la rédaction du business plan de son projet, l’entrepreneur a deux choix : faire son business plan seul ou accompagné. Pour chacune de ces deux options, il y a des avantages et des inconvénients. Pour tout projet de création, le business plan constitue une feuille de route, un document sur lequel s’appuyer tout au […]

• 10 Nov 2021

Trop de projets ne passe pas les 3 à 5 ans à cause de problèmes de trésorerie. En outre, cette étape permet au créateur de s’assurer une dernière fois qu’il dispose bien des moyens financiers nécessaires à son ambition et que son modèle économique tient la route ! Si cette évaluation financière ne permet pas, à […]

Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire.

Nous utilisons des cookies pour recueillir des données anonymes sur votre utilisation de notre site. Ces informations nous aident à améliorer votre expérience en ligne en comprenant mieux comment vous interagissez avec notre contenu et nos fonctionnalités. 

Il est important de noter que ces cookies ne sont utilisés : ni pour créer des profils d'utilisateurs, ni réaliser un suivi individuel. 

Cependant, le refus des cookies peut limiter certaines fonctionnalités et rendre votre expérience sur notre site moins enrichissante.

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
• Valider son Business Plan
• Faire son Business Plan en ligne
• Préparer son dossier
• Aides à la création
• Apports en capital
• Compte courant d’associé
• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
• L’entreprise individuelle
• L’EURL
• L’association
• Régimes fiscaux
• Sécurité sociale
• Choix du statut juridique
• Local professionnel
• Autres choix de création
• Statuts de société
• Annonces légales
• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
• Facturation
• Gestion financière
• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Le business plan

Le business plan est une étape incontournable pour les créateurs et les repreneurs d’ entreprises . Ce document permet notamment de construire, structurer et valider un projet entrepreneurial. Il sert également à convaincre vos futurs partenaires et financeurs (banques, investisseurs…). Un business plan repose sur le modèle économique de l’entrepreneur, et le décline opérationnellement et financièrement.

Avant de vous lancer dans la conception de ce document, vous pouvez avoir intérêt à effectuer une étude de marché . Cette dernière permet de s’assurer qu’un projet est viable et sans danger. Elle vous aidera également à peaufiner votre offre commerciale et à calculer votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Cela dit, un bon business plan est généralement composé de deux parties : un premier volet économique et un second volet financier.

Dans la partie économique , vous présenterez votre projet, indiquerez votre business model, dévoilerez votre stratégie marketing et commerciale et présenterez votre équipe.

Ensuite, dans la partie financière , vous construirez différents tableaux financiers. On parle, en pratique, de comptes prévisionnels . Pour les établir, vous devrez faire un point sur les charges que vous allez rencontrer.

Enfin, il ne vous restera plus qu’à finaliser votre business plan, à le faire valider par un professionnel et à le présenter correctement.

Accédez aux sous-dossiers :

Comment budgétiser ses investissements prévisionnels ?

Dans le cadre de la réalisation d’un budget prévisionnel pour un projet de création ou de reprise d’entreprise, les investissements occupent une place importante compte tenu des montants souvent significatifs qui sont en jeu. Les investissements impacteront votre budget prévisionnel à plusieurs niveaux, et notamment dans le compte de résultat, dans le bilan et dans le plan de trésorerie. Ce dossier vous explique comment budgétiser vos investissements prévisionnels dans le cadre de votre projet de création d’entreprise. Les investissements et leurs impacts dans le budget Les investissements constituent une partie très importante du budget prévisionnel dans le cadre de certains projets de création d’entreprise. Il est indispensable de prendre cette partie très au sérieux lorsque les montants en jeu sont […]

Les dépenses administratives à ne pas oublier pour lancer son entreprise

L’étape du budget prévisionnel est une phase indispensable du processus de création d’entreprise. En plus d’étudier différentes hypothèses d’activité et de rentabilité, et de valider le bon équilibre financier du projet, l’établissement d’un budget peut également servir à visualiser toutes les dépenses administratives à prévoir pour le fonctionnement de la future entreprise. Ces coûts devront être payés, peu import le niveau d’activité de l’entreprise. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs aborde plusieurs types de dépenses administratives qu’il ne faut pas oublier de budgétiser dans un projet de création d’entreprise. Le budget administratif à prévoir pour créer son entreprise Tout d’abord, un budget administratif doit être prévu pour toutes les démarches de création de l’entreprise. Le montant de ce budget […]

Comment faire un budget pour lancer une entreprise ?

La réalisation d’une étude économique et financière est une étape très importante pour valider la faisabilité d’un projet de création d’entreprise. En effet, il est important de valider des hypothèses financières pour savoir si vous allez pouvoir vivre décemment de votre nouvelle entreprise, et si vous pouvez mobiliser suffisamment de moyens pour mettre en œuvre votre projet. Ce dossier vous informe sur quelques sujets essentiels pour élaborer votre budget prévisionnel. Les enseignements tirés du budget prévisionnel Tout d’abord, dans votre démarche de réalisation du budget prévisionnel, vous entrerez dans une logique de recherche d’information enrichissante pour votre démarche entrepreneuriale. Sur certains aspects de votre projet, vous entamerez des démarches concrètes, notamment sur les demandes de devis pour évaluer vos dépenses […]

Création d’entreprise : comment équilibrer son plan de financement ?

Le plan de financement est un tableau important du prévisionnel financier de création d’entreprise. Il permet de s’assurer de la viabilité d’un projet en mettant en évidence les besoins financiers générés par le projet et les ressources apportés par l’entreprise et ses fondateurs. Il doit nécessairement être équilibré. À défaut, il existe différentes solutions pour le rétablir. Voici comment équilibrer un plan de financement de création d’entreprise. Le plan de financement : l’essentiel à retenir Le plan de financement est un des tableaux financiers les plus importants du business plan d’une création d’entreprise. Il met en opposition, d’un côté, les besoins financiers générés par un projet – on parle plus précisément d’emplois – et, de l’autre, les ressources apportées par […]

Prévisionnel financier : le point d’équilibre

Le point d’équilibre est une notion importante en comptabilité et en gestion d’entreprise, car il traduit le montant du chiffre d’affaires qu’une entreprise doit réaliser pour atteindre l’équilibre au niveau de sa rentabilité (le chiffre d’affaires est suffisant pour couvrir toutes les charges). Ce dossier vous informe au sujet du point d’équilibre, une notion très importante pour l’élaboration d’un prévisionnel financier, et même ultérieurement pour piloter son entreprise. Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Les coûts fixes et les coûts variables Le calcul du point d’équilibre Le point d’équilibre : votre objectif de chiffe d’affaires à atteindre Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Le point d’équilibre est un indicateur financier qui désigne le montant de chiffre d’affaires à atteindre sur […]

Les indicateurs financiers dans votre prévisionnel

Lorsque l’on monte un prévisionnel financier, que ce soit dans le cadre d’un projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise, une phase importante de l’analyse correspond à l’étude des indicateurs financiers : taux de marge, rentabilité, capacité d’autofinancement, besoin en fonds de roulement, taux d’endettement… Ce dossier vous informe au sujet de plusieurs indicateurs financiers à surveiller dans votre prévisionnel financier, en vous expliquant en quoi ils consistent, et comment les améliorer. Les délais de paiement des clients et des fournisseurs La capacité d’autofinancement (CAF) Le besoin en fonds de roulement (BFR) Les taux du compte de résultat ou des soldes intermédiaires de gestion Les délais de paiement des clients et des fournisseurs Ces indicateurs sont relativement simples […]

Les informations à analyser dans un prévisionnel financier

Un prévisionnel financier élaboré à l’occasion de la création d’une entreprise est un document, composé de plusieurs tableaux, qui contient une multitude d’informations que le porteur de projet doit analyser : marge commerciale, rentabilité, équilibre financier, besoin en fonds de roulement, trésorerie… C’est notamment à travers le prévisionnel que l’on peut juger si un projet est économiquement et financièrement viable. Ce dossier vous propose une synthèse sur quelques informations importantes à analyser dans un prévisionnel financier. Est-ce que votre marge est satisfaisante et cohérente ? Par rapport à la marge, la première chose à analyser correspond au taux que vous prévoyez d’atteindre : est-il suffisant par rapport à vos attentes ? La marge obtenue va-t-elle permettre de financer le reste […]

Les conseils à suivre pour élaborer un prévisionnel

Le prévisionnel est un outil important pour les créateurs d’entreprise. Son élaboration permet tout d’abord de s’interroger à de nombreux niveaux dans le cadre de sa préparation de projet. Ensuite, les informations qui découleront des tableaux financiers élaborés seront capitales. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs vous donne plusieurs conseils pour vous aider à élaborer votre prévisionnel financier : Être le plus réaliste possible dans vos prévisions Prendre soin de garder une marge de manœuvre financière Ne pas hésiter à se faire accompagner dans l’élaboration du prévisionnel Être le plus réaliste possible dans vos prévisions Au niveau des éléments à estimer pour élaborer un prévisionnel, le chiffre d’affaires correspond à la partie la plus compliquée et la plus incertaine. […]

Mon prévisionnel n’est pas bon : comment corriger le tir ?

Un prévisionnel financier qui ne fait pas ressortir des chiffres positifs doit alerter le créateur d’entreprise, car il met en garde contre de futurs problèmes. Dans sa configuration actuelle, et avec les prévisions d’activité, l’entreprise va se retrouver en difficulté. Il est donc déconseillé de poursuivre son projet comme prévu, des modifications plus ou moins importantes doivent être envisagées. Dans le dossier ci-dessous, nous évoquons le problème du prévisionnel financier qui comporte de mauvais chiffres, puis nous vous donnons des conseils pour corriger le tir. Les problèmes liés à un mauvais prévisionnel financier Comme nous l’avons évoqué en introduction, un prévisionnel financier qui fait ressortir de mauvais chiffres est un signal qui doit alerter le créateur d’entreprise. Dans sa configuration […]

Création d’entreprise : la budgétisation des frais généraux prévisionnel

Après avoir budgétisé votre chiffre d’affaires prévisionnel ainsi que tous les achats directement liés à l’exercice de votre future activité professionnelle, comme les achats de matériaux par exemple, vous allez devoir estimer vos frais généraux prévisionnels. En effet, bien que ce poste de dépenses ne soit pas directement lié à votre activité, il n’en demeure pas moins important, car son impact global peut être conséquent sur votre résultat. Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment budgétiser vos frais généraux prévisionnels. Qu’est-ce qu’on appelle les frais généraux ? Budgétiser les frais généraux dans un prévisionnel financier Les frais généraux dans les tableaux du prévisionnel financier Qu’est-ce qu’on appelle les frais généraux ? Les frais généraux correspondent aux coûts qui seront engagés […]

Création d’entreprise : comment prévoir vos charges fiscales ?

Lorsque le créateur d’entreprise réalise son prévisionnel financier, il ne doit pas oublier d’y intégrer les charges fiscales qui vont peser sur son activité. Ces charges fiscales seront plus ou moins nombreuses, en fonction de la nature de l’activité de la future entreprise, et de sa taille prévisionnelle. Ce dossier vous fournit des informations pour vous aider à provisionner vos charges fiscales dans le cadre de votre projet de création d’entreprise. Quelles sont les charges fiscales sur les bénéfices ? Comment intégrer la TVA dans un prévisionnel financier ? Quelles sont les autres charges fiscales à intégrer dans un prévisionnel ? Quelles sont les charges fiscales sur les bénéfices ? Les charges fiscales sur les bénéfices vous concerneront au niveau […]

Création d’entreprise : l’indispensable prévisionnel financier

Bien que cela ne paraisse pas toujours utile, la réalisation d’un prévisionnel financier reste tout de même une démarche indispensable dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Son processus d’élaboration permettra tout d’abord à l’entrepreneur de se poser des questions pertinentes. Ensuite, les informations qui découleront des différents tableaux financiers sont très importantes. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs va vous expliquer en quoi le prévisionnel financier est indispensable pour le créateur d’entreprise. L’étude de la faisabilité financière du projet L’analyse de la rentabilité du projet Les projections de trésorerie sur les premières années La validation des choix de création d’entreprise L’étude de la faisabilité financière du projet Le prévisionnel financier comporte également un tableau qui permet de […]

Le budget prévisionnel du créateur d’entreprise

Le budget prévisionnel est un outil important pour le créateur d’entreprise, car il remplit plusieurs fonctions et enrichit la démarche entrepreneuriale grâce à la prise d’information qu’il nécessite. Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Que retrouve-t-on dans un budget prévisionnel ? Comment faire un budget prévisionnel ? Quand faut-il faire le budget prévisionnel ? Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Comme nous l’avons signalé en introduction, le budget prévisionnel d’un créateur d’entreprise remplit plusieurs fonctions. Tout d’abord, le budget prévisionnel permet au créateur d’entreprise d’estimer la rentabilité de son projet. Il s’agit d’une information capitale, pour savoir si le projet est rentable, et surtout s’il permettra à l’entrepreneur de se rémunérer convenablement. Ensuite, le budget prévisionnel aide l’entrepreneur […]

Consultants freelance : à quoi va vous servir votre prévisionnel ?

Le prévisionnel financier est une étape importante dans la préparation d’un projet de création d’entreprise. Même pour un futur consultant freelance, dont les prévisions sont relativement simples à effectuer, sa réalisation permettra d’apporter des réponses et d’aider à la réflexion durant d’autres étapes importantes, comme le choix du statut juridique de l’entreprise. Voici quatre raisons de réaliser un prévisionnel financier lorsque l’on s’installe en tant que consultant : Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Votre prévisionnel calcule vos possibilités de revenus Votre prévisionnel vous aide à choisir votre statut juridique Votre prévisionnel vous assiste dans la gestion de votre entreprise Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Le premier intérêt de réaliser un prévisionnel financier est qu’il vous permettra […]

Business plan : les tableaux financiers à connaître

Le business plan est un document qui présente le plan d’un projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Une partie de cette étude est consacrée à l’analyse financière du projet, qui se matérialise par différents tableaux. Ce dossier vous propose des explications sur l’utilité des trois principaux tableaux financiers du business plan, et vous fournit des conseils pour les analyser : Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement Le tableau de trésorerie Récapitulatif des informations à analyser dans les tableaux Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau qui contient l’ensemble des recettes (les produits en comptabilité) et des dépenses (les charges en comptabilité) de votre projet, par exercice comptable (12 mois […]

Comment construire le compte de résultat de votre business plan ?

Le compte de résultat est un tableau financier important de votre business plan. Il permet de mesurer la rentabilité de votre projet. Cette rentabilité se mesure avec le résultat de l’exercice, qui se calcule par soustraction entre les produits prévisionnels et les charges prévisionnelles. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment se construit un compte de résultat dans un business plan. Déterminez votre chiffre d’affaires prévisionnel Pour élaborer votre compte de résultat, vous avez tout d’abord besoin de travailler sur vos hypothèses de chiffre d’affaires prévisionnel. Il s’agit, sans aucun doute, de la partie la plus compliquée à évaluer. Les chiffres que vous allez réellement réaliser seront différents de ce que vous allez prévoir, car il est […]

Les produits de substitution : qu’est-ce que c’est ? Pourquoi s’en méfier ?

Les produits de substitution constituent une source de menace pour les entreprises existantes, mais aussi d’opportunité pour celles qui souhaitent pénétrer un nouveau marché. Ils correspondent à des biens/services qui présentent des caractéristiques différentes mais qui répondent au même besoin des consommateurs. En d’autres termes, ils représentent des alternatives d’achat et viennent diversifier l’offre globale. En contrepartie, ils intensifient toutefois le degré de rivalité sur le marché. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les produits de substitution : Qu’est-ce que c’est ? Pourquoi sont-ils importants ? Comment les identifier ? Comment s’en protéger ? Qu’est-ce qu’un produit de substitution ? Par définition, un produit de substitution est un produit qui présente des caractéristiques différentes de ceux qui existent déjà, […]

Concurrents directs et indirects : définition, différences et analyse

Toute étude de marché comprend un volet sur la concurrence. On en distingue généralement deux sortes de concurrents : les concurrents directs et les concurrents indirects. Si les premiers sont, en pratique, facilement identifiables, les seconds n’en demeurent pas moins importants. C’est pourquoi il faut nécessairement les identifier, les analyser et se comparer à eux. Ce travail permet généralement de trouver un positionnement stratégique, ou de l’affiner si cela s’avérait nécessaire. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les concurrents directs et indirects d’une entreprise : De quoi s’agit-il exactement ? Pourquoi les identifier ? Comment les analyser ? Qu’est-ce qu’un concurrent direct ? Et un concurrent indirect ? Définition du concurrent direct et exemple Un concurrent direct est une […]

La grille d’analyse de la concurrence : réalisation et modèle à télécharger

L’analyse de la concurrence est un travail que doivent mener tous les porteurs de projet (créateurs et repreneurs d’entreprise) ainsi que les entrepreneurs en activité qui souhaitent développer leur activité ou maintenir leur positionnement sur les marchés. Il s’achève avec l’établissement d’une grille d’analyse des concurrents, que l’on peut réaliser sur un simple éditeur de texte ou tableur. Voici trois points importants qu’il faut connaître à ce sujet : Rappel sur l’analyse des concurrents, Etapes à suivre pour réaliser une grille d’analyse de la concurrence, Modèle gratuit de grille d’analyse des concurrents. L’analyse de la concurrence en quelques mots Dans toute entreprise, l’analyse de la concurrence est une étape très importante. Elle concerne, non seulement, les entreprises en voie de […]

Faire une analyse concurrentielle : utilité, étapes et conseils

Connaître l’intensité et la nature de la concurrence est indispensable pour un créateur d’entreprise. L’étude permet de répondre à deux questions suivantes : Quelle place l’entreprise peut-elle occuper sur le marché ? Quelles sont les opportunités à saisir ? Est-il possible de développer sur un avantage concurrentiel ? Ce dossier vous explique pourquoi et comment faire une analyse concurrentielle : Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Les différentes typologies de concurrents Faire une analyse concurrentielle : la démarche étape par étape Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Tout d’abord, l’étude permet d’identifier la concurrence, directe et indirecte, et de détecter leurs forces et leurs faiblesses. Une entreprise doit connaître ses concurrents et rester en veille par rapport à eux. En synthétisant vos analyses, […]

Le compte de résultat prévisionnel : c’est quoi ?

Le compte de résultat est un tableau important du prévisionnel financier. Il permet à l’entrepreneur de vérifier la rentabilité de son projet en mettant en évidence les produits, les charges et le résultat sur une période déterminée (un exercice). Ce dossier vous explique à quoi correspond le compte de résultat prévisionnel et quels sont les éléments qui permettent de le construire : Définition du compte de résultat prévisionnel L’exercice dans le compte de résultat prévisionnel Les produits dans le compte de résultat prévisionnel Les charges dans le compte de résultat prévisionnel Exemple compte de résultat prévisionnel Définition du compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau comptable qui récapitule les produits et les charges de l’exercice, sans qu’il soit […]

L’étude de marché : définition et déroulement

L’étude de marché est une étape incontournable pour le créateur d’entreprise. Sa réalisation lui permet d’analyser, de mesurer et de comprendre le fonctionnement du marché sur lequel il envisage de s’implanter. L’étude de marché est découpée en plusieurs phases : l’étude du secteur d’activité, l’étude des concurrents et l’étude de la clientèle ciblée. Définition de l’étude de marché L’étude du secteur d’activité L’étude de la concurrence L’étude du segment de clientèle Définition de l’étude de marché L’étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations qui vous permet d’identifier toutes les caractéristiques de votre marché. Il s’agit de l’une des phases les plus importantes d’un projet de création d’entreprise. Une étude de marché se décompose en trois étapes : […]

10 idées reçues sur le business plan

Le business plan est le document incontournable de tout projet d’entreprise. Très connu des porteurs de projets, il est cependant mal appréhendé par ces derniers ; la faute étant probablement imputable aux nombreuses idées reçues qui circulent à son sujet. Il faut pourtant savoir que la plupart d’entre elles sont fausses. Ce document reste indispensable et utile, pour plusieurs raisons. Obligation, portée, utilité, contenu, rédacteur, accompagnement, coût… Voici 10 idées reçues sur le business plan. En pratique, un business plan ça ne sert à rien Le business plan n’est pas une obligation, mais ce n’est pas pour autant qu’il ne sert à rien. Tout d’abord, il vous servira à titre personnel, en tant que porteur de projet. Concrètement, il traduit […]

10 choses à savoir sur l’étude de marché

L’étude de marché est une étape de votre création d’entreprise dans laquelle vous allez collecter des informations pour avancer dans la construction de votre projet. Vous enrichirez notamment vos connaissances sur votre secteur, vos clients et vos concurrents, puis aurez toutes les cartes en main pour vous positionner sur le marché. Voici 10 choses importantes à savoir à propos de l’étude de marché : L’étude de marché n’est pas obligatoire, mais elle est indispensable Avant de démarrer, fixez les objectifs de votre étude de marché Pour commencer, vous devez étudier globalement votre marché Segmenter votre marché pour poursuivre votre étude Les clients et les concurrents constituent le cœur de votre étude de marché L’étude de marché permet de trouver des […]

Comment apprendre à faire un business plan ?

Si vous avez un projet entrepreneurial et qu’il s’agit de votre première création d’entreprise, vous aurez certainement besoin d’acquérir quelques notions au sujet du business plan, qui est une étape importante de construction de projet. C’est dans votre business plan que vous allez expliquer en quoi consiste votre projet, bâtir votre plan pour le mettre en œuvre et réaliser des projections financières. Ce dossier vous explique comment apprendre à faire un business plan en vous présentant plusieurs solutions qui peuvent vous permettre d’acquérir ou d’améliorer vos connaissances sur le sujet : Suivre une formation pour apprendre à faire un business plan Lire des livres sur le business plan pour apprendre Apprendre à faire un business plan avec un conseiller Apprendre […]

• Création d’entreprise, les étapes clés
• Réaliser son étude de marché
• Faire son business plan
• Le guide de l’EURL
• Le guide de la SARL
• Le guide de la SASU
• Le guide de la SAS

• Construire son projet d’entreprise en ligne
• Création d’entreprise en ligne
• Comparateur de statut juridique
• Outil de business plan en ligne
• Prévisionnel financier sur Excel
• Evaluer et tester son idée de création
• Bien préparer son projet de création
• Faire un business model canvas
• Valider son projet de création d’entreprise
• Tout comprendre sur le business plan
• Bien préparer son business plan
• Établir les tableaux financiers
• Faire un prévisionnel financier
• Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
• Tableau comparatif des statuts juridiques
• Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
• Choix du régime fiscal de l’entreprise
• Choix d’un statut social pour le dirigeant
• Formalités à accomplir pour créer son entreprise
• Procédure à suivre pour immatriculer sa société
• Solutions pour créer son entreprise
• Créer son entreprise en ligne, choisir et comparer

Navigation :

• Partenariats et publicité
• Nous contacter
• Mentions légales et CGU
• Politique de confidentialité
• Plan de site
• Notre politique de protection des Données à caractère personnel
• Plan du site

Nos autres sites :

• Notre application
• Entreprises et Droit
• Compta-Facile

Le coin des entrepreneurs :

Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Nos fiches techniques Business Plan Les 6 étapes pour rédiger son business plan

Les 6 étapes pour rédiger son business plan

La rédaction d’un business plan représente une charge de travail importante souvent redoutée par les entrepreneurs. Afin de faciliter cette rédaction, nous vous avons découpé le processus en 6 principales étapes.

De la réflexion stratégique à l’envoi de son document à des investisseurs, cette fiche pratique vous aide à structurer votre démarche !

1. Se poser les bonnes questions

2. etudier le marché potentiel de son projet, 3. etablir une modélisation financière de son activité, 4. rédiger en équipe son business plan, 5. faire un executive summary, 6. faire relire son business plan.

” Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais les quatre premières heures à aiguiser ma hache.”

ai-je vraiment besoin de rédiger un business plan ?

La rédaction d’un business plan n’est pas anodine, elle vous demandera du temps et de l’énergie, il faut donc être certain d’avoir besoin d’un tel document avant de se lancer. Si vous pouvez lancer votre entreprise, ou même une version beta de votre projet sans lever des fonds : allez-y ! Ne perdez pas votre temps à rédiger un document de 20-30 pages.

• Quel est le pitch de mon projet en une phrase ?
• Quelle clientèle est-ce que je cible ?
• Quelle sera ma stratégie pour les recruter ?
• Sur quel business model dois-je me baser ?
• Avec qui vais-je lancer mon entreprise ?
• Pourquoi ai-je besoin de fonds ?

un modèle de business plan pour se rendre compte de toutes les questions auxquelles vous devrez répondre et commencer à structurer votre réflexion.

Votre étude de marché (étape et partie incontournable de votre business plan) doit être réalisée au tout début, quand vous en êtes encore au stade de la réflexion. En effet, cette étude, qui consiste à analyser la taille de votre marché, votre concurrence et le potentiel de votre projet aura une influence sur l’ensemble de vos décisions stratégiques ainsi que sur votre business model et votre modélisation financière.

Ne faites pas l’erreur de modéliser votre projet d’entreprise à la toute fin de la rédaction de votre business plan. En effet, de nombreuses  parties de votre business plan vont être impactées par cette modélisation (stratégie de développement, communication, prévisions financières, business model, besoin de financement,…).   Cette modélisation doit donc être réalisée juste après votre étude de marché.

Pour réaliser votre modélisation et établir un prévisionnel financier, vous devrez ré-utiliser certaines informations obtenues grâce à votre étude de marché. Les informations obtenues pourront vous aider à déterminer la saisonnalité de votre activité, la taille de votre marché, le business model le plus intéressant à mettre en place ou encore vos stratégies et budgets en communication.

De même, grâce à   l’étude de votre concurrence , vous pourrez comparer certaines données et certains ratios clés de votre activité : ai-je une marge d’exploitation crédible ? Le taux d’occupation de mon camping est-il à peu près le même que celui des campings alentours ? Mes prix sont-ils au niveau de ceux de la concurrence ?…

Pensez à justifier l’ensemble de vos hypothèses , il en va de la crédibilité de votre business plan et de votre demande de fonds.

Deux rappels pour votre business plan :

• , chacun doit s’investir dans la rédaction. Attention cependant, ne faites pas l’erreur de donner à chaque membre de votre équipe une partie différente à rédiger, c’est le meilleur moyen de se retrouver avec un document sans aucune cohérence. <li
• N’oubliez pas que

Retrouvez ici notre dossier complet sur la rédaction d’un business plan.

Pensez à ne pas dépasser 2 pages et à mettre en évidence les éléments les plus importants de votre business plan (le besoin auquel vous répondez, le potentiel de votre marché, les grands traits de votre stratégie, les atouts de votre équipe, vos prévisions financières et surtout votre besoin de financement). Cette partie doit être très visuelle et attractive car c’est elle qui donnera à votre interlocuteur l’envie, ou non, de vous rencontrer et d’en savoir davantage sur votre projet.

Nous avons créé un guide de rédaction pour business plan . Avec des astuces et conseils pour rédiger chaque partie, des mises en garde sur les erreurs à éviter et des exemples concrets issus de business plan d’entrepreneurs, ce sont 36 pages qui vous aideront à réaliser votre propre business plan et à lever les fonds dont vous avez besoin !

Retrouvez-le ici

vous devez le faire relire et corriger.

tous et que sa présentation est attractive. Les personnes à qui vous montrez votre business plan auraient-elles envie d’investir dans votre projet ?

la rédaction d’un business plan répond à une suite logique d’étapes. Il est important que l’on retrouve cette logique dans votre document, les parties sont interdépendantes les unes avec les autres : par exemple, votre stratégie de communication dépend de votre cible trouvée grâce à votre étude de marché et de la manière dont vous avez modélisé votre activité et aura un impact direct sur le montant de financement que vous demanderez à un investisseur.

le processus de rédaction de votre business plan est souvent plus important que le document en lui-même que vous aurez rédigé. Faites les choses dans l’ordre, prenez le temps de la réflexion, ne brûlez pas d’étapes et votre business plan aura alors eu une réelle utilité pour le développement de votre entreprise.

Laisser un avis

Cette fiche vous a plu ?

Partagez-la !

Nos outils et modèles en lien avec cette fiche

Exemple gratuit de business plan personnalisable

Notre exemple gratuit, simple et personnalisé, réalisé par un expert, aux normes des investisseurs! Le business plan pour lever des fonds.

Modèle de business plan pour agence de communication

Un business plan pour agence de communication entièrement réalisé sous powerpoint. Vous n'avez qu'à compléter les différentes parties en suivant les conseils et recommandations et vous obtenez votre business plan...

35,00  € 20,00  € HT / 24,00  € TTC

Business plan reprise entreprise

Logiciel de business plan pour une reprise d'entreprise. Vous souhaiter racheter une entreprise ? Téléchargez notre logiciel pour réaliser votre business plan sous Excel pour une reprise d'entreprise: un outil...

105,00  € HT / 126,00  € TTC

Logiciel business plan excel pour prévisionnel

Besoin de réaliser votre business plan et votre modèle financier sous Excel ? Votre banque vous demande un compte de résultat et vos tableaux de flux de trésorerie? Télécharger notre...

80,00  € HT / 96,00  € TTC

REJOIGNEZ LES 20 000 MEMBRES DU CLUB MY BUSINESS PLAN

Vous voulez en savoir plus ?

De nombreux avantages pour les entrepreneurs et chefs d’entreprise

Télécharger des modèles gratuits

Obtenir des réductions pour entrepreneurs, bénéficier de formations et de contenus gratuits.

Nos fiches pratiques qui pourraient vous servir

25 erreurs de forme à éviter dans un business plan

Pourquoi éviter les erreurs de forme dans le business plan ? Quels sont ces erreurs ? Quels impacts auront sur votre interlocuteur ? Comment les investisseurs considèrent-ils un document contenant ces erreurs ? 

3 alternatives au business plan

Vous pensez qu’un business plan est trop compliqué à faire ? Vous n’arrivez pas à vous en sortir et vous cherchez une autre solution adaptée à votre situation ? Alors cet article est fait pour vous ! Nous vous présentons 3alternatives au business plan parmi lesquelles vous pourrez trouver votre bonheur !

5 conseils pour réussir la partie financière du business plan

Voici 5 conseils pour bien réussir la partie financière de votre business plan et convaincre des investisseurs.

Business plan : 6 questions à se poser pour définir sa cible

En 6 points, nous passons en revue les principaux enjeux de l'analyse de la demande. Il existe quelques grandes questions à se poser

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

restez informés sur nos dernières sorties

Inscrivez vous à notre newsletter !

Business Plan et accompagnement sur mesure pour les entrepreneurs

Contactez-nous, contactez un expert en business plan et levée de fonds.