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Comment faire le business plan d'une association ?

Une association doit-elle faire un business plan ?

Quel est l'intérêt d'un business plan pour une association , comment rédiger le business plan social en 5 étapes .

Créez votre business plan gratuitement

Le business plan est incontournable pour la création d'une entreprise, mais il est souvent négligé lors de la création d'une association .

Pourtant, même les projets associatifs ont besoin d'une vision financière et stratégique solide .

Penser au contenu du plan d'affaires avant la création de votre structure est vivement recommandé.

Si votre objectif est de créer une association pour tester un projet entrepreneurial , la rédaction d'un business plan est d'autant plus pertinente.

Même si une association à but non lucratif n'est pas vouée à engranger des bénéfices, structurer par étape un business plan peut être opportun. Dans le cadre associatif, cette démarche a pour vocation de formaliser le modèle économique et établir une stratégie gagnante . Le business plan demeure également l’outil indispensable pour convaincre les sponsors, les donateurs et les divers partenaires financiers.

Contrairement à une entreprise, votre projet associatif doit se concentrer sur la gestion de ses ressources financières plutôt que sur la rentabilité. Il doit également mettre l'accent sur l' engagement de ses membres envers une cause sociale ou sociétale, qui est à la base de la création de votre association.

Bon à savoir

Un modèle d'affaires adapté aux initiatives à vocation sociale, comme celles soutenues par les fondations ou les associations, est communément appelé « business plan social ».

Réalisez votre business plan gratuitement

Si une association loi 1901 est généralement à but non lucratif, le business plan social est utile pour :

✅ valider et ajuster l' idée de création de l'association ;

✅ construire une vision claire pour tous les membres de l'association ;

✅ renforcer votre crédibilité auprès des adhérents et des partenaires financiers ;

✅ respecter l'équilibre financier de votre structure et mobiliser des ressources.

Pour vous guider dans la création de votre plan d'affaires, vous pouvez utiliser un template de business plan adapté à votre projet. Propulse propose un modèle de business plan en PDF à télécharger.

Si vous vous demandez comment faire un business plan pour votre association, voici les cinq étapes à suivre :

1. Executive summary

Cette synthèse résume les principaux éléments du projet. Son objectif est de captiver l'attention des mécènes et autres investisseurs potentiels, en donnant une vue d'ensemble claire et engageante du programme associatif.

En une à deux pages, vos lecteurs doivent comprendre la nature de la mission associative et ressentir l'enthousiasme qui l'anime. ✨ Ce résumé met en lumière :

les ambitions de l'association : objectifs majeurs, stratégie globale, vision à long terme, engagement envers la mission ;

l’histoire de sa création : brève explication du concept, de l'origine de l’idée ;

les fonctions de chaque membre : responsabilités des membres clés ;

les besoins financiers : capitaux nécessaires pour lancer et faire fonctionner la structure ;

les avantages compétitifs : ce qui distingue votre association des autres, dans le même secteur d'activité.

l'impact social et les résultats souhaités.

S'il s'agit du tout début du business plan social, vous devez rédiger l'executive summary en tout dernier . Gardez en tête qu'il s'agit d'une synthèse du plan d'affaires . Tout doit tenir en une à deux pages. Les détails sont développés dans les autres parties.

2. Projet associatif

👉 Dans cette section, trois composantes sont à présenter :

Les statuts de votre association

En France, il en existe quatre :

association « de fait » ou « non déclarée » : elle ne dispose pas de statut légal, ni de personnalité morale ;

association déclarée : elle dispose d'une capacité juridique ;

association agréée : elle bénéficie d'agrément et attribué par le ministère dont elle dépend ;

association reconnue d’utilité publique : elle dispose de pouvoirs plus étendus, tout en étant soumise au contrôle des autorités publiques, ce qui représente un gage de confiance pour le public.

Le pourquoi de la mission associative

🌟 Expliquez la raison d'être ou la motivation qui vous incite à créer une association. Comprendre le « pourquoi » de la mission associative est essentiel, car il guide l'action de l'association, son recrutement de membres et de bénévoles, ainsi que ses efforts de collecte de fonds.

L'impact social de votre projet associatif

La mission et la raison d'être de l'entreprise sont indissociablement liées à l'impact social que vous cherchez à générer. En d'autres termes, comment ce projet va-t-il contribuer au mieux-être de la société ou de la planète ? 🌍💪

👍 Vous pouvez présenter plusieurs indicateurs qualitatifs et quantitatifs . Ils se traduisent, par exemple, par une amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires, une réduction des inégalités, ou encore une progression vers la vision de la société envisagée.

📈 En outre, ils permettent de mesurer les changements engendrés , qu'il s'agisse, entre autres, de l'amélioration du niveau d'éducation d'enfants soutenus, de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, ou de tout autre impact significatif visé.

3. Étude de marché

Pour vous démarquer, vous devez adopter une approche distinctive. C'est le rôle de l' étude de marché . Cette quête de différenciation consiste à observer les associations qui œuvrent dans votre secteur.

➡️ Dans quel domaine évolue votre association (chiffres clés, tendances, public que vous cherchez à mobilier) ?

➡️ Qui sont vos concurrents directs et indirects ?

➡️ Comment se financent-ils ?

➡️ Quelles sont leurs stratégies de développement ?

➡️ Quel est votre positionnement concurrentiel ?

➡️ Que proposent-ils pour susciter l'engagement envers leur projet ?

4. Stratégie sociale et marketing

À partir de l'étude de marché, vous allez pouvoir définir plusieurs aspects cruciaux de votre association :

🏷️ L'objet social : son activité principale et ses activités complémentaires (activités monétisables, collecte de fonds, etc.).

💰 La politique de prix : les cotisations, les coûts et la capacité de paiement de la communauté cible, en restant aligné sur les objectifs sociaux.

📢 La communication : les actions de promotion, de sensibilisation et de mobilisation de la communauté via les médias sociaux, les événements communautaires et les partenariats médiatiques.

🚚 La distribution : comment l'offre sera mise à disposition de la communauté, comment diffuser le message de l'association, attirant ainsi des membres, des partenaires et des donateurs.

🏘️ Les infrastructures et équipements : les installations et les équipements nécessaires, les locaux pour organiser des événements, des réunions et des activités.

🛡️ La gestion des risques : les risques potentiels, financiers, opérationnels et liés à la réputation, ainsi que des mesures pour les minimiser.

5. Éléments financiers et modèle économique

Cette partie répond à la question : comment prévoyez-vous d'assurer la pérennité de votre association et de financer ses activités ? Une bonne gestion financière repose sur un modèle économique solide, adapté à la nature et aux objectifs de la structure associative.

Le plan de financement , essentiel au business plan social, doit apparaître dans cette partie. Il détaille les besoins financiers initiaux et les sources de financement, y compris les partenaires financiers. Une présentation soignée augmente les chances d'obtenir des financements.

Ce plan doit inclure trois éléments financiers clés :

compte de résultat : prévision des recettes/dépenses ;

bilan comptable prévisionnel : actifs/passifs ;

budget de trésorerie : flux de trésorerie.

👉 Le plan de financement guide les démarches de financement de l'association durant toute sa vie.

Les prévisions financières définissent le modèle économique de l'association, en équilibrant les cotisations, les facturations minimales et les besoins en subventions pour couvrir les frais. La préparation d'un plan de financement solide est essentielle pour garantir la viabilité et la croissance de votre association.

Financements privés, crowdfunding, appels d'offres, subventions publiques/privées et cotisations des membres… Il existe autant de possibilités de financement que de modèles d'associations.

L' évaluation du chiffre d'affaires (CA) d'une association, bien que différente de celle d'une entreprise commerciale, demeure une composante essentielle du business plan social.

Elle permet de prévoir les ressources nécessaires , de maintenir un équilibre financier stable, et de poursuivre sa mission sociale avec succès. 📈 Elle renforce la crédibilité de l'association aux yeux des partenaires financiers, facilitant ainsi l'accès à des financements essentiels pour atteindre vos objectifs sociaux.

Ne sous-estimez donc pas l'importance de l' évaluation du chiffre d'affaires de votre association.

Questions fréquentes

Comment estimer les besoins financiers dans un business plan d'association , quels éléments mettre en avant dans le résumé du business plan d'association , comment finaliser et présenter son business plan pour convaincre .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

• 01 84 60 03 50

Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

1. Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

2. Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

3. Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

4. Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

5. Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

6. Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

7. Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

8. Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

9. Revisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

10. Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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• Cession des parts SARL EURL
• Cession d’actions SAS SASU
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• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

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Comment créer un business plan pour une association ?

Les fondateurs d’une association – les entrepreneurs sociaux – envisagent moins de monter un business plan.  Le business plan  est un outil indispensable pour le créateur d’entreprise, car il formalise le modèle économique et la stratégie de son projet entrepreneurial. Une association (tout comme une entreprise) manipule de l’argent.

Elle est amenée à embaucher, à communiquer et se voit concurrencée par d’autres associations à but non lucratif pour obtenir des subventions et convaincre des partenaires financiers. Une stratégie sociale doit donc être déployée au sein d’un business plan appelé business plan social.

Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité, mais d’équilibre financier et le challenge est tout aussi grand.

Le business plan : définition

Le business plan, appelé encore plan d’affaires, est un document qui formalise la stratégie et le modèle économique d’un projet, qu’il soit projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Le business plan est réalisé par les porteurs du projet et il est une sorte de recueil des actions à entreprendre, des moyens à mobiliser, de la vision et des objectifs fixé pour rentabiliser et pérenniser le projet.

Le business plan a aussi pour but de convaincre les partenaires financiers de le soutenir.

Un business plan pour une association ?

Si le business plan est le passage obligé de tout créateur d’entreprise, les personnes qui envisagent de fonder une association ne pensent généralement pas à structurer ce type de document. La démarche est pourtant opportune même si l’association n’est pas vouée à engranger des bénéfices.

En effet, une association manipule de l’argent. Elle est amenée à embaucher. Elle doit trouver un équilibre financier. Elle cherche des fonds, communique pour gagner des adhérents et se bat parfois contre une concurrence rude dans les milieux du social, notamment pour obtenir des subventions auprès de partenaires publics ou privés.

Dans ce contexte, le business plan aide à formaliser le modèle économique et à mettre en place une stratégie gagnante. Le business plan est aussi l’outil pour convaincre les donateurs, sponsors et partenaires financiers divers.

Le business plan pour une association ou business plan social

On appelle business plan social un business plan dont la structure est adaptée aux projets à caractère social tels que ceux portés par les fondations, les associations, etc. Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité et de pérennité, mais d’équilibre financier et de pérennité.

Les étapes du business plan social

Le business plan social suit les mêmes étapes que le business plan classique, mais il faudra mettre ne valeur certains aspects du projet relatifs à l’association.

La présentation du projet associatif et l’équipe

L’accent doit être mis sur le caractère social et non lucratif du projet ainsi que sur la profonde motivation, voire la passion des membres fondateurs.

L’étude du marché pour une association à but non lucratif

L’étude de marché est une étape du business plan social. Dans le cadre d’une association, elle consiste à identifier « la concurrence », à savoir les associations à but non lucratif qui œuvrent pour la même cause. Il s’agit d’analyser leur mode de fonctionnement, l’offre qu’ils proposent et de déterminer si une nouvelle association sera opportune sur le même secteur.

La stratégie sociale de l’association

De l’étude de marché , les fondateurs vont pouvoir définir un objet social, peaufiner les valeurs portées, la vision. Ils vont aussi mettre en place une stratégie pour communiquer leur message, définir le tarif de leurs cotisations, mais aussi des actions de vente ou de collecte de fonds, un planning et des actions de communication. Enfin, ils devront identifier l’opportunité d’intégrer un local dans la zone géographique ciblée.

Le plan de financement et les prévisions financières

Le plan de financement est un tableau central dans le business plan, car il liste les besoins au démarrage de l’activité et les ressources mobilisées pour les financer. C’est dans le plan de financement que le montant et l’origine des partenaires financiers sont identifiés.

Les prévisions financières consistent à formaliser le modèle économique de l’association.

C’est ici que les fondateurs de l’association doivent trouver l’équilibre financier, fixer le montant de la cotisation et envisager un volume de facturations minimum pour permettre de couvrir les frais de structure de l’association. Le besoin en subventions pourra apparaître dans les tableaux du prévisionnel financier.

Le statut juridique de l’association

Le statut juridique associatif nécessite la nomination d’un bureau bénévole, la répartition des pouvoirs et une fiscalité propre à l’association. Ces aspects sont à aborder et à consigner dans le business plan social

Le business plan social constitue un outil important de prise de décision surtout lorsque l’entrepreneur social est appelé à maximiser l’impact social de son projet tout en garantissant un bon état financier de son association pour en assurer sa pérennité.

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Pourquoi un business plan pour une association sportive ?

La création d'un business plan pour une association sportive est cruciale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, un business plan permet de clarifier la vision et les objectifs de l'association. En définissant clairement la mission, les valeurs et les buts de l'organisation, le business plan aide à aligner tous les membres et les parties prenantes sur une direction commune.

En outre, un business plan est essentiel pour établir une stratégie de croissance et de développement pour l'association sportive. En identifiant les opportunités de financement, les partenariats potentiels, et les initiatives de sensibilisation, le business plan fournit un cadre pour la mise en œuvre de plans d'action concrets.

Enfin, un business plan aide à assurer la viabilité financière de l'association sportive. En établissant des prévisions financières réalistes, en identifiant les sources de revenus potentielles, et en planifiant les dépenses opérationnelles, l'association peut mieux gérer ses ressources et garantir sa durabilité à long terme.

Éléments clés à inclure dans un business plan d'association sportive

Un business plan d'association sportive doit couvrir plusieurs éléments clés pour assurer sa pertinence et son efficacité. Tout d'abord, il est essentiel de décrire en détail la mission et la vision de l'association, ainsi que ses objectifs à court et à long terme. Cela aide à établir un cadre clair pour toutes les activités et initiatives futures.

Ensuite, l'analyse du marché et de la concurrence est un aspect crucial du business plan. Comprendre le paysage sportif local, les tendances émergentes, et les besoins non satisfaits des athlètes et des amateurs de sport permet à l'association de mieux positionner ses services et programmes.

La section sur les services et programmes offerts par l'association sportive est également importante. Il est essentiel de détailler les activités sportives proposées, les événements organisés, les programmes de formation, et les initiatives communautaires pour démontrer l'impact et la valeur de l'association.

Enfin, les prévisions financières et le plan de mise en œuvre sont des aspects essentiels du business plan. Cela inclut la projection des revenus et des dépenses, la stratégie de collecte de fonds, les partenariats potentiels, et les étapes concrètes pour atteindre les objectifs fixés par l'association sportive.

Analyse de marché pour une association sportive

Une analyse de marché approfondie est essentielle pour comprendre l'écosystème dans lequel une association sportive évolue. Cela inclut l'identification des tendances actuelles dans le domaine du sport, la compréhension des besoins et des préférences des sportifs et des amateurs, ainsi que l'évaluation de la concurrence.

Il est important de commencer par une étude des tendances émergentes dans le secteur du sport. Cela peut inclure des changements dans les habitudes de consommation de sport, l'évolution des préférences en matière d'activités physiques, ou l'adoption de nouvelles technologies dans l'entraînement et la performance sportive.

En parallèle, il est crucial de comprendre les besoins non satisfaits des sportifs et des membres potentiels de l'association. Cela peut impliquer des enquêtes sur les préférences en matière de programmes sportifs, des analyses démographiques pour identifier les groupes cibles, et des retours d'expérience pour comprendre les lacunes actuelles dans l'offre sportive locale.

Enfin, l'analyse de la concurrence est un élément incontournable de l'analyse de marché. Examiner les autres clubs sportifs, les installations concurrentes, et les offres de programmes similaires permet à l'association sportive d'identifier ses avantages concurrentiels et de définir des stratégies pour se démarquer.

Stratégie de marketing pour une association sportive

La stratégie de marketing d'une association sportive joue un rôle crucial dans la promotion de ses activités, l'engagement des membres et la création d'une image de marque forte. Une stratégie de marketing efficace doit inclure à la fois des éléments en ligne et hors ligne pour toucher un large public et développer une communauté engagée.

En ligne, l'utilisation des médias sociaux est essentielle pour promouvoir les événements sportifs, partager des histoires inspirantes d'athlètes membres de l'association, et interagir avec la communauté sportive locale. Des campagnes ciblées sur les plateformes telles que Facebook, Instagram et Twitter peuvent aider à accroître la notoriété de l'association et à attirer de nouveaux membres.

Parallèlement, des partenariats avec des influenceurs locaux, des clubs sportifs connexes, ou des entreprises soutenant le sport peuvent renforcer la crédibilité et l'attrait de l'association. La coorganisation d'événements, la participation à des foires sportives locales, et la collaboration pour des initiatives communautaires renforcent la visibilité de l'association.

Hors ligne, la création de matériel promotionnel tel que des brochures, des affiches et des dépliants peut aider à informer le public sur les activités de l'association et à susciter l'intérêt pour les programmes proposés. De plus, la participation à des événements sportifs locaux, la tenue de journées portes ouvertes, et l'organisation de sessions de démonstration gratuite peuvent permettre à l'association de rencontrer directement les membres potentiels et de créer des liens personnels avec eux.

Prévisions financières pour une association sportive

Les prévisions financières pour une association sportive jouent un rôle crucial dans la gestion financière et la viabilité à long terme de l'organisation. Cette section du business plan doit inclure une analyse détaillée des coûts de démarrage, des dépenses opérationnelles et des sources de revenus potentielles.

Il est essentiel de commencer par une estimation précise des coûts de démarrage, qui peuvent inclure l'acquisition d'équipements sportifs, les frais de marketing pour promouvoir l'association, les coûts de licence et d'assurance, ainsi que les dépenses liées à la location ou à l'entretien des installations. En détaillant ces coûts, l'association peut mieux comprendre ses besoins financiers initiaux.

En ce qui concerne les dépenses opérationnelles, il est important d'inclure des estimations pour les salaires du personnel, les coûts de maintenance des installations, les frais de marketing continu, et tout autre coût récurrent lié à la gestion quotidienne de l'association sportive. Ces projections financières permettront à l'association de mieux planifier et contrôler ses dépenses à mesure qu'elle se développe.

D'autre part, les prévisions de revenus doivent inclure des projections basées sur les sources de financement potentielles, telles que les cotisations des membres, les dons, les partenariats commerciaux, les revenus d'événements sportifs, et les subventions gouvernementales ou locales. En évaluant ces sources de revenus potentielles, l'association peut établir des objectifs financiers réalistes et élaborer des plans stratégiques pour maximiser ses revenus.

Enfin, l'analyse des marges bénéficiaires et des flux de trésorerie prévus est essentielle pour comprendre la rentabilité et la stabilité financière de l'association sportive. Cela permettra à l'organisation de définir des stratégies pour gérer ses coûts, optimiser ses revenus et assurer une gestion financière saine.

Téléchargez votre business plan d'association sportive en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace pour une association sportive. Une fois que le plan est finalisé, il est crucial de pouvoir le télécharger dans des formats polyvalents pour une présentation professionnelle et une gestion dynamique.

Le format PDF est idéal pour partager le business plan avec des partenaires potentiels, des sponsors, des membres du conseil d'administration et d'autres parties prenantes. Il offre une présentation professionnelle et structurée du plan, parfait pour les réunions, les présentations et les propositions de financement.

D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique du plan. Il permet à l'association de mettre à jour facilement les prévisions financières, d'ajuster les objectifs, de suivre les progrès et de partager des informations financières détaillées avec l'équipe de direction et les membres clés de l'organisation.

Avec la possibilité de télécharger le business plan d'association sportive en PDF et Excel, l'association peut garantir une communication efficace, une gestion financière transparente et une flexibilité dans l'adaptation de ses stratégies à mesure que l'organisation évolue.

Outils pour lancer et développer votre association sportive

Lancer et développer une association sportive nécessite des outils spécifiques pour garantir la réussite et la croissance de l'organisation. Avec Angel, vous disposez d'une gamme d'outils essentiels pour vous aider à concrétiser votre vision et à atteindre vos objectifs.

• Planificateur de tâches : L'outil de planification de tâches d'Angel vous permet de créer une liste détaillée des tâches à accomplir pour lancer et développer votre association sportive. Vous pouvez établir des échéances, attribuer des responsabilités et suivre les progrès, garantissant ainsi une exécution efficace de vos plans.
• Guides et ressources : Accédez à une bibliothèque de guides pratiques et de ressources spécifiquement conçus pour les associations sportives. Ces ressources couvrent un large éventail de sujets, tels que la gestion des membres, la recherche de financement, la planification d'événements sportifs, et la promotion de l'association.
• Support personnalisé : En tant qu'utilisateur d'Angel, vous bénéficiez d'un support personnalisé de la part de notre équipe d'experts. Que vous ayez des questions sur la création de votre business plan, la mise en œuvre de stratégies de marketing, ou la gestion financière, notre équipe est là pour vous guider tout au long de votre parcours.
• Forums de discussion : Participez à des forums de discussion exclusifs où vous pouvez échanger des idées, poser des questions à d'autres membres de la communauté, et bénéficier des expériences et des conseils d'autres responsables d'associations sportives.

Avec ces outils à votre disposition, vous disposez de tout ce dont vous avez besoin pour lancer et développer une association sportive prospère et durable.

Conclusion: Simplifiez la planification de votre association sportive avec Angel

La planification et le développement d'une association sportive peuvent être complexes, mais avec Angel, le processus est simplifié et rendu accessible à tous. Notre plateforme vous offre les outils, les ressources et le soutien nécessaires pour créer un business plan solide, réaliser une analyse de marché approfondie, élaborer des stratégies de marketing percutantes, établir des prévisions financières réalistes, et lancer votre association sportive sur la voie du succès.

Que vous soyez un passionné de sport cherchant à créer une nouvelle association ou un dirigeant d'association expérimenté cherchant à développer vos activités, Angel est là pour vous accompagner à chaque étape. Simplifiez la planification de votre association sportive, libérez votre créativité et concrétisez vos ambitions avec Angel.

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Les tableaux financiers présentés en accès gratuit sont ceux d'un business plan classique et exigés lors des demandes de subventions ou financements auprès de banques et investisseurs, tels : chiffre d'affaires, investissements , charges, compte de résultat, financements , trésorerie, soldes intermédiaires de gestion , etc.

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Une équipe de techniciens mesure et analyse les rejet gazeux en milieux industriels ou urbains, dans le cadre de mesures réglementaires et études qualitatives des COV (composés organiques volatiles). La société est au service des entreprises et collectivités.

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L'agence de wedding-planner est implantée en région parisienne et intervient sur toute la France.

Agence d'hôtesses d'accueil

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Agence d'organisation d'événements professionnels pour les entreprises et collectivités, mais aussi d'événements privés et familiaux. L'agence prend en charge l'organisation et la gestion de congrès, colloques, séminaires, cérémonies, soirées. Elle gère le déroulement de l'événement, l'hébergement, la restauration, l'animation, le matériel et les outils de communication nécessaires pour les participants.

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Conseil, conception et réalisation de campagnes de marketing direct.

L'agence vous accompagne dans la gestion de la relation clients : collecte de données prospects et clients, gestion de bases de données, création d'opérations ciblées, analyse des retours et recommandations, optimisation de la vente à distance.

Agence matrimoniale

Agence matrimoniale en franchise, implantée dans une ville de plus de 25.000 habitants. L'installation de l'agence nécessite la location d'un bureau pour l'accueil de la clientèle.

L'agence propose des services de rencontre et de mise en relation entre personnes seules et organise également des soirées de rencontre.

La gérante gère seule l'activité.

Agence relations presse

Agence de conseils en stratégie et relations presse fondée par une attachée de presse (Dix ans d'expérience en agence et au sein d'une multinationale) et une journaliste (Douze ans au sein des plus grands groupes de la presse écrite). L'agence propose son expertise dans les médias et les relations publiques pour accompagner la communication des marques et des entreprises. L'agence déploie un savoir-faire en terme de : relations presse, mise en oeuvre de programme de relations publiques, événements, mécénats, sponsoring, communication de crise.

Agence sécurité et gardiennage

Entreprise de sécurité et surveillance composée d'une équipe d'agents de sécurité et de gardiennage de qualité, situé en Ile-de-France.

La société met à la disposition des entreprises privées et publiques des agents de sécurité, patrouilleurs, maîtres-chiens et agents de surveillance.

Fabrication artisanale de miel en vente sur les marchés et sur le lieu de l'exploitation de l'activité.

L'activité est créée et gérée par une seule personne.

L'investissement dans un laboratoire et du matériel (extraction, couteau, ruches et abeilles, etc) est nécessaire au démarrage de l'activité.

Architecte intérieur - décorateur - home staging

Architecte d'intérieur indépendant.

Conception d'intérieur de maisons de caractère, duplex, propriétés atypiques, boutiques, appartements de style... pour les particuliers et professionnels.

Intervention également au niveau de la mise en scène et de l'embellissement de maisons et appartements destinés à la vente ou la location pour augmenter la valeur des biens proposés (home staging).

Artisan taxi

Chauffeur de taxi privé exerçant en qualité d'artisan dans une ville de 20.000 habitants.

L'artisan taxi dispose du certificat de capacité professionnelle obligatoire pour l'exercice de l'activité et une carte professionnelle. La création de l'activité nécessite l'achat d'un monospace neuf et l'adhésion au central informatisé de gestion des commandes, de la localité

Autocariste

Location de bus avec chauffeur pour les collectivités, groupes scolaires ou équipes sportives, entreprises, voyages organisés. La location peut être quotidienne, pour une journée ou une semaine.

Centre d'apprentissage de la conduite automobile, qui propose les formations au permis B et à la conduite accompagnée. L'auto-école est situé dans une ville de plus de 200.000 habitants.

Auxiliaire de vie

Aide à domicile et veille au bien-être de personnes âgées ou personnes handicapées. L'auxiliaire de vie apporte un soutien moral et pratique (soins d'hygiène, aide aux tâches quotidiennes, aide à l'habillage et au déshabillage, etc. ) dans la vie de tous les jours.

Bar brasserie

Bar-brassserie situé en plein coeur du centre d'une ville de plus de 100.000 habitants, ouvert sept jours sur sept de 7h à 19h, avec un service de petits-déjeuners jusqu'à 10h et de repas servis en continu de 11h à 15h30. La brasserie se compose d'une salle de 52 couverts réalisant entre deux et trois services par jours. Elle emploie trois personnes en cuisine et quatre en salle.

Bar de centre ville

Bar situé dans une ville de 5.000 habitants, offrant une vingtaine de places assises et une terrasse de dix places. Le bar est ouvert Lundi, Mercredi, Jeudi de 8h à 19h, Vendredi et Samedi, de 9h à 2h du matin et Dimanche 7h30 à 13h. La fermeture hebdomadaire est le Mardi, jour de fermeture de tous les commerces de la ville.

Le bar met à disposition de sa clientèle un billard.

Bar restaurant espagnol tapas

Chaleureux, typé, rythmé et gastronomique, ce restaurant vous entraine dans l'ambiance andalouse grâce à son atmosphère musicale, sa mise en scène de l'espace et sa cuisine ibérique authentique. Le restaurant se compose de deux espaces, sur deux étages, pouvant accueillir jusqu'à 60 couverts chacun, et d'une terrassse de 35 couverts l'été.

Bijouterie fantaisie et accessoires de mode

Bijouterie fantaisie implantée dans l'une des principales villes du département d'Ille-et-Vilaine. La boutique propose des bijoux de qualité à prix attractifs, tels que colliers, pendentifs, bracelets, bagues, montres, boucles d'oreilles, bijoux en argents et sacs à mains.

Bistrot de quartier

Bistro de quartier, situé dans Paris, ouvert de 7h à 19h du Lundi au Samedi et proposant une formule repas à 12 euros le midi. La clientèle est principalement composée par les résidents et les actifs dont les bureaux sont dans le quartier.

Boucherie-charcuterie

Boucherie-charcuterie implantée dans une ville de 15.000 habitants, ouverte du Mardi au Samedi de 8h à 12h30 et de 15h30 à 19h30, et le Dimanche matin uniquement. La boucherie est située à l'angle d'une rue très passante et possède une vitrine sur chaque rue. La boucherie est située à côté d'une boulangerie, et en face d'un tabac-presse installé depuis deux mois.

Boulangerie patisserie

Boulangerie-Patisserie située dans le bourg d'un village de 4.000 habitants, au centre de la France. Le point de vente est situé sur axe départemental très fréquenté, et possède un parking privé pour faciliter le stationnement.

Boutique clés-minute cordonnerie et plaques

Boutique de reproduction de clés à la minute, réalisation de travaux de cordonnerie, de plaques automobiles, gravure et tampons. Pour l'exploitation de l'activité, le rapprochement d'un réseau de franchise est réalisé.

Boutique confiserie, bonbons et chocolats

Petite boutique de vente de bonbons, confiseries et chocolats.

La boutique propose une variété de près de 100 bonbons et chocolats ainsi que des spécialités régionales, pour tous les plaisirs gustatifs et l'émerveillement des papilles. Pour l'exercice de cette activité l'achat d'un droit au bail est nécessaire.

Le local envisagé est implanté dans la troisième plus grande ville de France, dans un quartier commerçant très animé.

Boutique de vente d'aliments et accessoires pour chiens et chats

Boutique de vente d'aliments et accessoires pour chiens et chats implantée dans une ville de plus de 100.000 habitants.

La boutique est ouverte du lundi au vendredi de 10h à 19h, et située dans une zone d'activité commerciale. La création de l'activité nécessite l'achat d'un pas de porte.

Boutique de vêtements de créateurs

Boutique de prêt-à-porter féminin implantée dans une station balnéaire de plus de 20.000 habitants vivants sur place à l'année. La boutique propose des vêtements de créateurs et des accessoires de mode fabriqués en pièce unique ou en très petites séries.

Boutique menuiserie PVC

Commercialisation et pose de menuiserie PVC. Reprise d'un fonds de commerce dans l'est de la France, suite au départ en retraite de l'actuel gérant. Le repreneur poursuit le partenariat avec le réseau de franchise auquel est affilié l'actuel dirigeant. La clientèle se compose de particuliers, d'entreprises et de collectivités.

Bureau d'études mécaniques

Le bureau d'études propose un service de conception mécanique, grâce à son équipe pluridisciplinaire, spécialisée en plasturgie, tôlerie. Il assure la conception d'ensembles et de sous-ensembles, le suivi de prototypage, la rédaction de dossiers techniques, etc.

Cabinet d'architectes

Le cabinet compte quatre architectes associés, diplômés d'état, ayant entre trois et sept années d'expérience.

Résolument orientés vers le développement durable, les projets réalisés s'inscrivent dans le contexte d'éco-construction et la conception d'ouvrage à énergie positive.

Cabinet infirmières à domicile

Exercice, en profession libérale, de soins infirmiers à domicile.

Le cabinet regroupe quatre infirmières libérales exerçant de 6h30 à 12h et de 16h à 20H, 7 jours sur 7. Il est situé en zone rurale. Les infirmières réalisent des soins de maintien à domicile et des soins techniques courants (injections intra-musculaires, sous-cutanées, intra-veineuses, perfusions, prélèvements sanguin, pansements chirurgicaux, ablation fils et agrafes, séances aérosols...)

Cabinet kinésithérapeute

Cabinet de kinésithérapie implanté dans une ville de 35.000 habitants et exploité par deux associés diplômés d'état. La création de l'activité est une reprise d'un cabinet existant, suite au départ en retraite des deux kinésithérapeutes actuels.

Café brasserie

Café-brassserie situé dans un quartier d'affaires ouvert de 7h à 22h, du Lundi au vendredi.

Le café sert des petits-déjeuners jusqu'à 10h. La brasserie propose une cuisine traditionnelle simple et des menus express pour une clientèle de salariés travaillant dans les immeubles tertiaires situés à proximité de l'établissement.

Carreleur - mosaïste

Artisan carreleur et mosaïste.

Pose traditionnelle ou à la colle, de carrelage sur sol et murs, de faïence (habillage de baignoire, plan de travail) en toute pièce de la maison : cuisine, salle de bain, salon, chambre mais aussi terrasse, piscine. Création de mosaïques et décors personnalisés, incrustés ou sur supports (table, miroirs, etc).

Carrosserie

Carrosserie implantée dans une ville de 3.000 habitants. La création de l'activité nécessite la construction d'un bâtiment pour réaliser les travaux de réparation des véhicules. Cette construction sera réalisée sur un terrain venant d'être transmis au futur gérant par héritage, et situé sur l'axe principal menant au centre ville.

Cave à vins exploitée en franchise. La cave à vins est implantée en plein centre ville d'une agglomération de plus 200.000 habitants, en périphérie d'une zone piétonne. La boutique fait 50 mètres carrés auxquels s'ajoute une réserve de 18 mètres carrés, possède deux vitrines de deux et quatre mètres linéaires, situées de chaque côté de la porte d'entrée.

Centre de formation en langues étrangères

Centre de formation en langues étrangères implanté dans le nord ouest de la France.

Apprentissage et perfectionnement en langues étrangères, tout niveau, à partir de six ans.

Les formateurs sont des professeurs sélectionnés pour leurs compétences et leurs qualités pédagogiques. Plus de dix langues sont enseignées au quotidien. Le centre propose des formations individuelles ou collectives pour les particuliers ou intra ou inter-entreprise dans le cadre professionnel.

Centre de lavage automobile

Centre de lavage haute pression, situé à l'entrée d'une zone d'activités industrielles et commerciales, avec un passage de près de 10.000 véhicules par jour. Le centre comporte quatre pistes de lavage, un point de pression des pneus (gratuit) et quatre points aspirateurs. La création de l'activité est réalisée avec le soutien d'un réseau de franchise.

Centre entretien automobile

Centre d'entretien et de réparation pour automobiles, exploité en franchise. Un concept "sans rendez-vous" et "multimarque". Le centre réalise l'entretien courant pour toute marque de véhicules (freinage, pneus, amortisseurs, vidange, climatisation, échappement, etc). L'enseigne commercialise également des produits et équipements pour véhicules.

Chambres d'hôtes en Périgord

Cinq chambres d'hôtes en Périgord, situées dans un petit château surplombant la vallée de la Dordogne, récemment restauré. Chaque chambre offre une vue sur la rivière de la Dordogne, le parc et la piscine.

Chambres d'hôtes en Provence

Mas en plein coeur de la Provence aux pieds des Alpilles, à deux pas de la méditerranée, offrant cinq chambres d'hôtes tout confort, ainsi qu'une piscine et un spa. Les propriétaires vous accueillent dans un cadre chaleureux, simple et authentique. La décoration soignée et recherchée rappelle les charmes de la région.

Charcuterie - traiteur

Charcuterie, traiteur, rôtisserie.

Achat d'un fonds de commerce suite au changement d'activité de l'actuel gérant. Le fonds de commerce est repris par un couple déjà gérant d'une charcuterie dans une autre région et qui cherchait une opportunité pour venir s'installer dans leur région natale. (La charcuterie traiteur qu'il possède est en cours d'acquisition : les actes ont été signés)

Charpentier

Artisan, constructeur de menuiseries et charpentes traditionnelles. Société de construction et de pose des charpentes traditionnelles, mais également fabricant de menuiserie d'intérieur de type escalier, porte, parquet, habillage, dressing, placard : des produits uniques, sur mesure, pour la maison.

Chasseur de têtes

Chasseur de têtes en région parisienne.

Après sept ans passés au sein d'une agence en tant que chargé de recrutement sur des profils hauts niveaux, le fondateur s'est installé en indépendant pour poursuivre sa mission de chercheur de cadres talentueux au niveau national et international pour les PME et multinationales implantées en France. L'exercice de l'activité sera réalisé au sein des locaux loués. Les rencontres avec les clients seront dans leur locaux, et celles avec les candidats, dans les bureaux de la société.

Chasseur immobilier

Recherche d'appartements et maisons pour les particuliers sur Paris et sa Banlieue. Cette offre s'adresse aux actifs, pressés, nouvellement mutés ou en manque de temps pour trouver leur futur lieu de vie. Qu'il s'agisse d'une location ou d'un achat, la recherche du logement est adaptée aux attentes de chaque client.

Coach aménagement et relooking intérieur

Coach en aménagement et décoration d'intérieur, accompagnant les particuliers et les entreprises dans le relooking de leurs habitats. Le coach propose des prestations de : - conseil / formation - relooking des pièces - accompagnent au shopping - prise en charge complète du réaménagement de pièces.

Coach sportif

Coach sportif assurant des cours de gym, de fitness et yoga à domicile.

Tous les exercices et les séances sont adaptés aux besoins de chaque individu : simple remise en forme, accompagnement à la perte de poids ou recherche d'augmentation de la masse musculaire. Sportif de haut niveau avec un formation diététique, le créateur accompagne la reprise en main du corps et aide à atteindre les objectifs de ses clients, qu'ils soient relatifs à une démarche médicale, physique ou esthétique.

Commerce équitable d'objets d'art africain en ligne

Vente sur internet d'objets d'arts africain respectueux d'un mode de commerce équitable. Le site internet propose une large variété d'objets d'art confectionnés en Afrique Centrale, tels que des sculptures en bois (bustes, couples, animaux, guerriers, femmes), masques, accessoires en cuir (ceintures, coffret, sac, portefeuille), sculptures bijoux en bronze et des peintures en tissus ou sur toile.

Construction en bois de cabanes et abris de jardin

Conception et réalisation de cabanes dans les arbres et d'abris de jardin en bois. Construction de lieux de vie ou de détente originaux, en bois, perchés dans les arbres. Une cabane en hauteur pour dormir, se ressourcer, ou travailler : La société réalise tous les projets et imagine des concepts à la hauteur des rêves de ses clients. Construction également d'abris de jardin.

Consultant en éco-construction

Ingénieur-Conseil en construction éco-responsable et durable. Conseil auprès des particuliers et des collectivités pour accompagner la construction et la rénovation de bâtiments. L'objectif : aider à améliorer le confort des habitants, étudier l'organisation de l'espace et choisir les matériaux pour limiter l'impact environnemental des constructions.

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Consultant management et stratégie d'entreprise

Consultant indépendant spécialisé en stratégie d'entreprise et développement commercial, basé en région parisienne. Expertise dans le secteur des nouvelles technologie, de l'internet et des télécoms, à destination d'un clientèle composée de TPE et PME. Le bureau et le siège de la société sont établis au domicile du créateur.

Service de livraisons expresses inter-entreprises et auprès de particuliers sur Paris et Région Parisienne. Enlèvement chez l'expéditeur, puis acheminement des objets, plis ou paquets jusqu'à l'adresse du destinataire. 50% des livraisons sont assurées par des deux roues, 30% en vélo, 10% en voiture et 10% à pieds.

Couture et réalisation de vêtements sur mesure. Réalisation de jupes, robes, pantalons, vestes, chemises, mais aussi robes de soirée et de mariée ou encore sac à mains. L'atelier est situé dans un quartier de Paris. Un bureau a été loué dans un immeuble pour installer l'atelier et accueillir les clients dans un environnement cosy. Il est ouvert au public et pour les essayages du Lundi au Samedi de 10h à 12h et de 16h à 19h. La créatrice est une couturière passionnée et expérimentée qui a travaillé plus de 20 ans pour les maisons de haute couture française.

Création enseigne et signalétique grand format

Concepteur d'enseignes grands formats, pour la signalétique d'entreprise. La création de l'activité fait l'objet d'un rachat d'une entreprise existante spécialisée dans la création d'enseignes lumineuses (néons), impressions numériques sur toile tendue ou stores, totem géants, panneaux lumineux.

Création logo en ligne

Service en ligne de création de logos, boutons et bannières, à tarif préférentiels. Le site propose plusieurs forfaits incluant le cahier des charges, la composition et un nombre de modifications. La livraison des éléments se fait par email dans plusieurs formats d'images.

Crèperie - saladerie

Créperie Bretonne implantée dans le sud de la France. Ouvert toute l'année, proposant une carte de 25 crêpes salées et 18 sucrées, ainsi qu'une dizaine de salades. La salle permet de réaliser 68 couverts par service. En période estivale, la crêperie réalise jusqu'à quatre services, midi et soir. Le reste de l'année, la crêperie assure un service le midi et le soir, et deux services les Samedis soirs. Durant les deux mois d'été, la crêperie bénéficie d'une d'autorisation d'extension en terrasse sur le trottoir, lui permettant de réaliser 25 couverts de plus par service.

Cuisine à domicile

Chef à domicile sur les départements du 06 et du 83.

Préparation de repas à domicile pour des dîners entre amis ou des réceptions (repas d'affaires, de familles, fêtes, etc). Les repas servis assis sont proposés pour des tables de 6 à 20 convives au delà, réalisation de buffets au domicile des clients. La conception des menus est fonction des envies et désirs des clients, et respecte les saisons. Les repas sont préparés dans les cuisines du client en utilisant son matériel et ses plats. Selon les équipements disponible, du matériel supplémentaire sera loué, à la charge du client.

Cybercafé proposant des services de connexion à internet haut débit depuis des ordinateurs fixes mis à disposition, et des postes pour la connexion d'ordinateurs portables. Les services s'adressent aux particuliers et professionnels en déplacement. Le cybercafé compte : huit postes fixes et dix bureaux pour une connexion Wifi dans un espace privatif.

Demeure hôtelière 2 étoiles

Dans une ville de la côte méditerranéenne, villa avec parc arboré et piscine, de plus 3.000 mètres carrés, transformée en hôtel de 40 chambres. La villa est une transmission (par apport au capital de la valeur du bien) des parents à leurs deux enfants pour qu'ils la transforment et l'exploitent en site hôtelier.

Démonstratrice et vendeuse lingerie à domicile

Vendeuse indépendante d'articles de lingerie féminine à domicile.

Organisation au domicile d'amies et clientes de ventes en réunions privées pour présenter et vendre les collections de la marque de lingerie haut de gamme représentée. En tant que vendeuse à domicile, représentante d'une marque à forte notoriété, la rémunération de la prestation est attribuée sous forme de commissions sur vente.

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Détective privé - agence de renseignements

Agence de détectives privés implantée en région parisienne, et spécialisée dans les enquêtes, investigations, filatures, surveillances ou encore analyse de pratiques commerciales et client mystère, en milieu industriel, commercial et privé.

Diététicienne diplômée d'état. Exercice de l'activité en cabinet (Trois ou quatre jours par semaine) et à domicile (Deux jours par semaine). Les consultations à domicile permettent d'accompagner les changements d'habitudes alimentaires et de réaliser des ateliers culinaires à domicile pour aider à la prise en main du régime.

E-boutique d'objets d'art et de décoration

Boutique en ligne commercialisant des objets d'art et de décoration, et offrant la possibilité de réaliser des demandes de créations spécifiques, directement aux artistes et designers proposant leurs oeuvres sur le site.

Sur ce site internet, commercialisation de peintures, sculptures, objets d'arts et de décoration, mais également de mobilier contemporain et design. La rémunération de l'activité provient des commissions issues des ventes des oeuvres des artistes.

Ecole de danse

Ecole de danse proposant une formation classique ainsi que des cours d'éveil pour les touts-petits, de hip-hop, de breakdance, de danses latines, africaines et orientales. L'école est créée dans une ville de plus de 200.000 habitants. Elle dispense des cours de 16h à 22h les mardi, jeudi et vendredi, et de 9h à 12h puis 14h à 18h les mercredi et samedi. L'école est équipée de deux salles de danses, de deux vestiaires (hommes et femmes séparés) avec douches et d'une salle d'accueil. La fondatrice de l'école, professeur diplômée et chorégraphe, assure une partie des cours de danse, notamment classique, et fait appel à des professionnels du métier pour les cours de danses spécifiques.

E-commerce de vêtements de grossesse et pour bébé

Boutique en ligne de vêtements de grossesse et vêtements de bébés, de zéro à 18 mois. Les vêtements de grossesse pour femmes sont confectionnés par la créatrice du site e-commerce, qui est styliste de formation, et produits par une entreprise en France. Chaque modèle est fabriqué et commercialisé en petite série, et des créations peuvent être réalisées sur mesure, sur demande. La collection se veut chic, sobre, mode, originale et décalée pour les femmes actives qui aiment s'habiller et s'amuser, et qui veuillent pleinement profiter de leur grossesse.

Elagueur grimpeur

Elagage et entretien des espaces forestiers.

Réalisation de tailles en hauteur, d'abattages et de soins des arbres auprès des particuliers, entreprises et collectivités. L'activité est soumise à la saisonnalité découlant des contraintes liées à la biologie de l'arbre (montée de sève au printemps, chute des feuilles en automne) ou aux contraintes de temps (vent, gel, neige, sécheresse)

Electricité et domotique

Société proposant des services d'installation électrique et domotique :

- Pour les particuliers (installations électriques neuves ou en rénovation, mise aux normes de l'habitat, chauffage électrique, aspiration centralisée, automatisation portails et volets).

- Pour les entreprises (alarmes, cablage informatique).

La société est agréée pour l'installation des solutions d'énergie verte telles que les panneaux solaires.

Emballages cartons pour l'industrie

Fabricant d'emballages en carton ondulé pour l'industrie.

L'activité fait l'objet d'une reprise d'une structure existante qui est placée en redressement judiciaire. La reprise s'accompagne d'un plan de développement commercial et d'une modification du positionnement, des méthodes, des fournisseurs et des choix des matériaux de production. L'intégration d'un processus écologique doit aboutir à l'attribution de la certification FCS, qui marque la volonté de positionner l'entreprise comme acteur du développement durable et renforce son engagement dans le respect des normes environnementales.

Epicerie fine - produits Corses

Epicerie fine, commercialisation des produits du terroir Corse, située en plein coeur de Paris. L'épicerie propose des charcuteries et fromages à la coupe, typiques de cette région de France, ainsi que de gâteaux, confiseries, confitures et conserves régionales, mais aussi des fruits en fonction de la saison.

Epicerie itinérante en campagne

Vente ambulante, en camion, de fruits, légumes, viandes et volailles, et produits de première nécessité, dans les campagnes du centre de la France. Réalisation de tournées journalières passant dans cinq villages différents chaque jour, pour commercialiser auprès de personnes isolées, en situation de mobilité réduite, des produits de consommation courante.

Ergothérapeute

Ergothérapeute intervenant à domicile.

Le siège de la société est implanté au domicile personnel de l'ergothérapeute. L'activité s'exerce en zone semi-rurale, dans un secteur dont la population à moins de quinze minutes est de près de 50.000 habitants. La création de l'activité fait suite à dix ans d'expérience en milieu hospitalier et établissement d'accompagnement à domicile.

Esthéticienne

Espace esthétique et beauté.

Reprise d'un fonds de commerce situé dans une ville de près de 15.000 habitants dans l'ouest de la France, par une esthéticienne diplômée d'état. L'institut de 65 m², avec une vitrine de 8 ml, est situé en plein centre ville et dispose 4 cabines de soin, dont un UVA. La boutique commercialise également des produits de beauté. La boutique est ouverte du mardi au samedi de 9h à 12h30 et de 14h à 19h.

Fabricant d'arômes

Fabricant d'arômes alimentaires sucrés. Commercialisation des arômes auprès de l'industrie agro-alimentaire et en magasins spécialisées dans des conditionnements adaptés, avec un positionnement haut de gamme. L'usine de fabrication est implantée dans le sud de la?

Fabricant de foie gras et pâtés

Producteur de canards, installé dans les Pyrénées, commercialisant des produits du terroir, à base de foie gras, à la ferme et sur les marchés régionaux voire ponctuellement nationaux en période des fêtes annuelles. Pour l'exercice de l'activité, la création d'un laboratoire et d'une zone de stockage des produits finis sont nécessaires. Les terrains et les granges pour l'élevage des animaux appartiennent déjà à l'entrepreneur. Le créateur envisage la réalisation d'un site internet pour commercialiser des coffrets de produits de terroirs vers une plus large clientèle.

Fabrication artisanale de confitures, sirops et alcool de fruits

Fabrication artisanale de confitures à l'ancienne, gelées, sirops et alcools de fruits. L'activité est réalisée dans un laboratoire de fabrication situé au domicile de la créatrice.

La vente s'effectue directement depuis l'atelier de fabrication, ouvert tous les après-midis, et sur les foires, salons et marchés de terroir, les week-ends et certaines matinées.

Les confitures sont exclusivement préparées avec les fruits de saison et des légumes bio. Les fournisseurs sont des maraichers et arboriculteurs locaux, situés à proximité de l'atelier de fabrication et garantissant une production de produits non traités.

Fabrication et pose de cuisine

La sociéte est implantée dans le nord de la France. La création de l'entreprise fait l'objet d'une reprise, suite au départ en retraite de l'actuel gérant. La société sera désormais gérée par un ébéniste d'art et maître-artisan qui a déjà passé plus de quinze ans dans l'entreprise.

L'activité principale de l'entreprise est la conception et la commercialisation de cuisines sur mesure.

La boutique de 18 mètres carrés (plus réserve 10 mètres carrés), avec une vitrine de 3 mètres linéaires, est située sous les arcades dans le coeur de la vieille ville, autour de la place principale. La boutique vend des fleurs fraiches coupées, des compositions, des bouquets, des plantes vertes de petites et grandes tailles d'intérieur et d'extérieur. Lire la suite>>

Formateur prévention des risques professionnels

Intervention en milieu industriel et tertiaire. Geste, posture, attitude, comportement, hygiène et sécurité au travail, tous les aspects de la prévention de risque professionnel sont passés en revue pour vous aider à limiter les coûts liés aux accidents du travail ou maladies professionnelles. Réalisation de formations pour vos équipes et responsables dans les domaines du management de la sécurité, de formations CACES, ATEX, ou à destination du CHSTC.

Formateur techniques de vente

Formateur dans les domaines du commerce et de la vente à destination de la force de vente des entreprises. Intervention également auprès des chambres consulaires dans le cadre de formation qu'elles organisent. Commercial, puis directeur commercial au sein de PME et de multinationales depuis près de 15 ans, le fondateur apporte son savoir-faire et son expertise en matière de techniques de vente aux équipes des clients.

Formation, réparation et assistance informatique à domicile

Installation, formation et assistance informatique à domicile sur PC ou Mac, mais également revente et location de matériel. La société assure pour les particuliers principalement, mais aussi les professionnels l'installation de systèmes informatiques et d'internet, la restauration suite à un dysfonctionnement, le diagnostic et le dépannage de réseau informatique et d'internet. La société construit également des ordinateurs sur mesure adaptés aux besoins de clients.

Garde d'enfants à domicile

Agence spécialisée dans les services de garde d'enfants à domicile de la naissance à 14 ans. L'agence propose des services de : gouvernante, garde individuelle ou partagée, régulière ou ponctuelle, baby-sitting en soirée, sortie d'école, aide au devoir, animation groupe d'enfants pour les anniversaires et événements annuels de la famille.

Garde et promenade d'animaux

La société assure les services à domicile de visite des animaux de compagnie en l'absence de leurs maîtres, de promenade dans la quartier ou en forêt, et de garde à la journée ou à la semaine au domicile du dog-sitter.

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Réalisation de métrages, divisions, relevés topographiques et architecturaux, nivellement, modélisation etc. L'objectif de la création est de se lancer dans un premier temps en indépendant, puis de composer une équipe pour former un cabinet d'experts foncier, topographique, maitrise d'ouvrage et diagnostic bâtiments.

Gite rural et oeno-tourisme

Gite sur propriété viticole récemment rénové, alliant charme authentique des vieilles pierres, confort hôtelier contemporain, et décoration avant-gardiste. Le gite se compose de cinq chambres toutes équipées d'une salle de bain privative, et d'un grand espace de convivialité pour les repas et la détente.

Graphiste - webdesigner

Réalisation de supports de communication print (flyers, plaquettes, catalogues, logo) et web (sites, bannières, animations flash, illustrations 3D). Conception d'identités visuelles et de chartes graphiques. Huit ans d'expérience en tant que graphiste et webdesigner en agence spécialisée, puis 2 ans au sein d'une PME de 350 salariés.

Grossiste en bijoux fantaisie

Grossiste en bijoux fantaisie, offrant une large gamme de colliers, bracelets, pendentifs, bagues, boucles d'oreille, montres, accessoires à cheveux, piercing, mais aussi écrins et présentoirs pour la mise en valeurs des bijoux en boutique. Ces produits s'adressent aux commerçants, détaillants et comités d'entreprise.

Gym sénior à domicile

Cours de gym à domicile spécialement conçus et adaptés au senior et jeunes retraités, pour le maintien et la remise en forme. Ces cours peuvent être individuels ou collectifs, jusqu'à 5 personnes au domicile d'un des clients. Dans ce cas, des réduction de tarifs sont prévus.

Hôtel 2 étoiles

Hôtel deux étoiles situé au centre d'une ville de plus de 70.000 habitants, accueillant une clientèle d'affaires et touristique. L'hôtel comprend 55 chambres, une salle à manger où sont servis les petits déjeuner sous forme de buffet et un espace détente et lecture où les journaux du jour sont mis à disposition.

Hôtel 3 étoiles

Hôtel trois étoiles situé au centre d'une ville de plus de 70.000 habitants, accueillant une clientèle d'affaires et touristique. L'hôtel de style chic, simple et épuré, comprend 60 chambres équipées de tout le confort nécessaire avec salle de bain de standing.

Dans une ville de la côte atlantique, à deux pas du vieux port et de l'ancien quartier de pêcheurs aujourd'hui animé de commerces typiques, cet hôtel trois étoiles accueille ses convives dans une villa atypique installée sur un vaste parc boisé, récemment rénovée et pleine de charme.

Hôtel de charme 2 étoiles

Un cadre chaleureux pour accueillir une clientèle touristique mais également une clientèle professionnelle qui se retrouve rapidement à proximité du centre ville et des principaux moyens de transport. L'hôtel propose les services suivants : l'accès internet haut-débit Wifi gratuit dans les chambres et en réception, un bar, une salle de réunion, un parking privé sécurisé.

Installation et maintenance sécurité incendie

Installation et maintenance des équipements de sécurité dans les bâtiments tertiaires, industriels, commerciaux et espaces recevant du public.

Institut de toilettage pour chiens

Les associées qui possèdent plus de dix ans d'expérience dans l'esthétique canine, proposent une large gammes de prestations : tonte, coupe, démêlage, bain, épilation, massage.

Jardinage et entretien des espaces verts

Service d'entretien des espaces verts et de réalisation de travaux de jardinage auprès des particuliers sur le département des Alpes-Maritimes. Nos équipes de professionnels réalisent tous travaux de jardinage, plantation, entretien, taille, tonte de pelouse, débroussaillage, enlèvement des déchets, etc., pour les parcs, jardins ou terrasses.

Journaliste

Journaliste indépendant de la presse économique pour les médias de presse écrite (papier et internet) facturé à la pige. Le journaliste rédige également des dossiers de fonds et intervient auprès des entreprises pour la rédaction de contenus. Lire la suite

Kiosque à pizza

Kiosque à pizza situé en province aux abords d'une départementale, bénéficiant d'un parking, et implanté à la convergence de cinq villes de plus de 8.000 habitants. Deux sociétés de moins de 100 salariés sont respectivement situées à 800m et 1,5 km.

Laboratoire d'analyses

Le laboratoire propose une gamme complète d'analyses et d'essais pour la qualité et la sécurité des produits industriels et agroalimentaires commercialisés, mais aussi la protection de l'environnement. Le laboratoire assure tests et analyses, mais aussi un service de contrôle qualité externalisé et une gamme complète de prestation pour la certification, la mise sur le marché et le contrôle de produits de consommations.

Laverie automatique

Laverie automatique située dans une ville bretonne de 25.000 habitants. La laverie est ouverte du Lundi au Samedi de 8h à 20h en continu. Elle met à disposition cinq machines à laver et quatre sèches-linges.

Livraison de fruits et légumes bio à domicile

La livraison est réalisée, chaque semaine, sous forme de panier, avec deux tailles de paniers au choix. Les paniers sont confectionnés en fonction des produits de saison de qualité, et disponibles à maturité. L'ensemble des fruits et légumes proviennent de l'agriculture locale et sont à destination d'une clientèle locale. Des partenariats sont passés avec des agriculteurs locaux.

Location de costumes et vêtements de soirée

Pour enfants et adultes - du 5 ans à la taille 52 -, la boutique propose un large stock de vêtements et d'accessoires (perruques, masques, chaussures, chapeaux, etc) pour des soirées de fêtes ou des cérémonies (fêtes historiques, carnaval de Venise, théâtre, danse, évenementiel, etc).

Location de garages automobiles

Location de vingt garages privatifs et douze places de parking dans les 14e et 15e arrondissements de Paris. Le lot de garages et places de parking a été acheté lors d'une vente aux enchères suite à la faillite personnelle de l'actuel propriétaire.

Location de matériel de chantier

Location de matériel de chantier et de manutention pour artisans, entrepreneurs du BTP et particuliers. La création de l'activité nécessite l'achat conséquent d'un stock de matériel pouvant être loué, mais également la location d'un local de stockage et commercial.

Location jet-skis

Location saisonnière de jet-skis en méditerranée. Randonnées en jet-ski sans permis, avec moniteur diplômé. L'activité fonctionne tous les jours, du 1er Mai au 31 septembre, de 10h à 20h.

Magasin de bricolage

Le magasin implanté en centre ville existe depuis 1985. Il se faisait vieillissant et manquait de dynamisme commercial. Avec la reprise cette année, par le fils du fondateur, celui-ci souhaite renouveler l'image de l'enseigne, en offrant plus de produits et de services, et s'adosser à une marque nationale qui apportera son expérience de la communication et de la gestion de la relation clients.

Magasin de chaussures

Boutique de chaussures commercialisant une dizaine de marques de grande qualité et de renom, situé dans une rue principale d'une ville de 25.000 habitants. Vente de chaussures de marque, classiques, tendances, et décontractées, pour hommes et femmes, de la taille 36 au 46.

Magasin de meubles et objets de décoration

Petit boutique de vente de meubles, arts de la table et objets de décoration implantée au coeur d'une ville de 35.000 habitants. Cette boutique de 42 mètres carrés dispose d'une réserve de 10 mètres carrés. Un parking public est situé à 150 mètres de la boutique. La boutique est implantée dans une rue passante, perpendiculaire à la rue piétonne principale de la ville.

Magasin jeux vidéo

Magasin indépendant de vente de jeux vidéos et de consoles, en neuf et occasion. La boutique est implantée sur une des principales rues commerçantes d'une ville de 40.000 habitants, à 800 mètres d'un collège et 500 mètres du plus important lycée de la ville.

Magasin téléphones mobiles

Boutique de vente de téléphones mobiles et abonnement multi-opérateurs, exploitée en réseau de franchise. La boutique est située au centre d'une ville de plus de 55.000 habitants. Elle emploie trois personnes en plus de créateur, et est ouverte du Lundi au Samedi de 9h30 à 19h30 en continu.

Médiateur familial

Les séances de médiation familiale peuvent avoir lieu au domicile ou bien dans un lieu neutre, au sein d'association d'aide aux familles.

Nettoyage et entretien des surfaces

La société assure des prestations d'entretien régulier et professionnel de locaux, tel que : le ménage, le dépoussiérage, le lavage et le traitement des sols intérieurs, extérieurs et des surfaces vitrées, l'enlèvement déchets et ordures. La société propose également ses services pour les remises en état après chantier, ou encore les nettoyages de fin de salons.

Achat d'un fonds de commerce suite au départ en retraite de l'actuel couple gérant l'affaire. Le fonds de commerce est repris par un jeune couple. La pâtisserie est implantée dans une ville de près de 8.000 habitants du centre de la France.

Réalisation de peintures de murs intérieurs, boiseries et volets pour particuliers. L'activité débutera en solo. Un artisan peintre sera recruté au cours de la première année pour accompagner la réalisation et le suivi des travaux sur les chantiers

Photographe

Photographe d'entreprise : réalisation de reportages photos sur les produits, les personnes ou les événements professionnels de l'entreprise ; des photographies institutionnelles, des visuels pour le corporate, des clichés en studio et sur site pour le marketing et la communication de l'entreprise.

Pizzeria - grill

La pizzeria se compose de trois salles pouvant accueillir au total 62 couverts, d'une terrasse couverte de 16 couverts et d'une terrasse extérieure non couverte, ouverte trois mois dans l'année, de 80 couverts. En été, le nombre total de clients n'est pas forcément plus important que le reste de l'année, mais se transfère de la salle vers les tables extérieures.

Plombier intervenant sur Paris et île de France et assurant un dépannage sept jours sur sept et 24 heures sur 24. La société propose des services d'installation et réparation de sanitaire, robinetterie, bac à douche, etc., ainsi que la rénovation de salle de bain, sanitaire et cuisine.

Pressing retouches

L'équipe assure le nettoyage et repassage de tous les vêtements (costumes, cravates, pantalons, jupes, robes, robes de soirée ou de mariée, pulls, manteaux, blousons, chemises, chemisiers, etc). Les vêtements sont rendus sur cintres ou pliés selon la volonté du client.

Producteur d'herbes de provence

Production de thym, romarin, sarriette et lavande. La production est commercialisée dans sa totalité à la coopérative locale. Ce regroupement de producteur assure le conditionnement et la commercialisation auprès des industriels et des particuliers.

Producteur vidéos d'entreprises

Société de production de films et DVD d'entreprises. La société assure la réalisation et le montage de videos corporates, reportages, films d'événements professionnels, vidéos de buzz pour un usage off ou online.

Professeur et accordeur de piano

Diplômé de l'AFARP, Association Française des Accordeurs et Réparateurs de Pianos, installé dans l'est de la France. Travail en sous-traitance de revendeurs d'instruments de musique, pour assurer la maintenance et le service après vente des instruments commercialisés auprès de leurs clients.

Rénovation de bâtiments

Notre entreprise propose des techniques innovantes en matière de traitement et de protection des façades des bâtiments. La société est fondée par deux associés, spécialistes de la rénovation des bâtiments. Les équipes qui viendront composées l'entreprise seront constituées de techniciens expérimentés en physique et chimie des composants de façades, ainsi que dans les procédés de traitement des surfaces.

Restaurant bar à vins

Un concept original marqué par la structure vouté du restaurant en pierres apparentes évoquant les caves à vin, par les cuisines ouvertes sur la salle et par un comptoir dinatoire. Les co-gérants, deux sommeliers, se sont associés à deux cuisiniers pour faire partager leur passion des vins et de la gastronomie. Le restaurant propose une cuisine originale, parfois exotique, et toujours authentique, ainsi qu'une carte des vins, de près de 100 références à déguster au verre ou bien en bouteille.

Restaurant brésilien

Ouvert du Mardi au Dimanche, midi et soir de 12h à 1h du matin, son équipe vous accueille dans une ambiance chaleureuse et festive. Sa chef vous propose une cuisine familiale et des plats typiques, mijotés avec une grande majorité de produits importés directement du Brésil.

Restaurant cuisine d'autrefois

Le restaurant se compose de trois salles pouvant accueillir jusqu'à 90 couverts, et d'une terrasse de 50 couverts l'été. Le restaurant propose une cuisine originale, traditionnelle et régionale, grâce à la remise au goût du jour de certains mets et des plats à base de produits frais.

Restaurant gastronomique

Le restaurant est ouvert du Lundi au Samedi. Il propose, chaque jour, une carte d'une dizaine de plats de saisons. Le restaurant est créé en couple : l'époux fut cuisinier pendant dix ans dans un grand restaurant et l'épouse, comptable de métier, a multiplié les expériences de service en salle.

Restaurant mexicain

Son cadre et sa cuisine authentique vous transportent à Mexico. Le chef de nationalité mexicaine, passionné de cuisine et de la culture mexicaine, vous fera découvrir des plats originaux et ensoleillés et des saveurs traditionnelles, loin des clichés des chaînes de fast-food tex-mex.

Restaurant saisonnier moules frites

Le restaurant est situé en bordure de plage et propose sa spécialité moules-frites, mais aussi des pizzas et des grandes salades. Sur une grande terrasse, le restaurant accueille jusqu'à 60 couverts. Les mois de juillet et Août, le restaurant réalise jusqu'à trois services le midi et le soir.

Restauration rapide

Etablissement de restauration rapide situé dans un quartier d'affaires, disposant de 16 places assises et proposant chaque jour une sélection de quatre ou cinq plats, salades, quiches et desserts, vendus sous forme de formule "plat + dessert + boisson" ou "salade / quiche + dessert + boisson". L'établissement est ouvert du Lundi au Vendredi de 11h15 à 15h30.

Salle de fitness et squash

Le club se compose d'un club house, de six courts de squash, de vestiaires et sanitaires, d'un espace cardio-training, d'une salle de fitness et d'une salle de musculation. Un à deux cours collectifs de fitness par jour sont proposés, du lundi au samedi.

Salon de coiffure

Le salon de 42 mètres carrés avec une réserve de 12 mètres carrés, dispose d'un parking privé pour accueillir la clientèle. La créatrice débute son activité seule, et envisage de recruter une personne la deuxième année et de prendre une apprentie la troisième année.

Sandwicherie

La sandwicherie est ouverte de 11h à 21h non stop, tous les jours sauf le Dimanche. Elle propose des sandwiches sur mesure aux pains baguettes et pains spéciaux, des salades, des paninis, des wraps et des boissons. La reprise du fonds de commerce ne nécessite pas de travaux ou d'investissements du fait du parfait état des équipements de cuisson et de stockage des aliments.

Commercialisation des savons dans la boutique située sur le lieu de fabrication, et sur les marchés provinciaux locaux. Des visites de l'usine sont également organisées chaque jour en période estivale, et le week-end, uniquement, le reste de l'année.

Scénariste illustrateur

Le créateur possède plus de dix ans d'expérience dans la réalisation de story-boards et est un dessinateur diplômé. L'activité est implantée au domicile du créateur. Des partenariats avec des sociétés de production et des agences publicitaires sont en cours de signature.

Secrétariat virtuel / centre d'appels

Le secrétariat général est une solution de standard téléphonique externalisé offrant un gain de temps, la sécurité de capter tout contact entrant, et une écoute et présence permanente de l'entreprise auprès de ces prospects, clients, partenaires et fournisseurs. Via l'agenda partagé, l'agence prend des rendez-vous pour les équipes des clients.

Services à la personne à domicile

Cette agence de services à la personne aide les familles actives à se libérer du temps pour l'essentiel en assurant pour elles : tâches ménagères, repassage, courses, garde d'enfants et soutien scolaire de la 6e à la Terminale.

Société d'animation des ventes

La société sélectionne un personnel composé d'animateurs et d'animatrices expérimentés pour assurer des animations aussi bien dans les enseignes de la grande distribution que lors de foire et salons.

Société d'animation et sonorisation d'événements

La société assure des prestations d'animation pour les entreprises, collectivités et particuliers. Elle propose la location et l'installation de matériel pour le son et la lumière, mais également des prestations d'animation variées : commerciales, artistiques, événementielles, etc. La société est l'intermédiaire pour trouver le partenaire sur-mesure pour animer les soirées.

Société de création de formations professionnelles sur mesure

Conception et commercialisation de formations intra ou inter-entreprises. Recherche de formateurs professionnels spécialistes du domaine et correspondants aux besoins de chaque entreprise. Mise en place et gestion de la formation pour les entreprises

Soin du visage et du corps à domicile

Soins du corps (peeling, enveloppement, gommage...), soins du visage (classique, purifiant, hydratant, anti-âge...), épilation, pose d'ongles, manucure, maquillage : des équipes de professionnelles s'occupent des clients à domicile. Des forfaits sont proposés pour les mariages, pour la mariée et ses invités. Des soins du visage et du corps "spécial femmes enceintes" sont également proposés.

La société accompagne les besoins informatiques à court, moyen ou long terme des entreprises. Elle couvre les activités de régie, d'infogérance et d'ingénierie dans tous les domaines de l'informatique.

Stockage et reconditionnement de marchandises

La société est implantée dans une zone industrielle et installée dans un local loué de plus de 5.000 mètres carrés. Elle assure le stockage de marchandises en palette, en vrac ou conditionné, et propose si le client le souhaite, une prestation de constitution de lots pour l'envoi au client final. La société met à la disposition des entreprises, la surface et le volume nécessaire à l'entreposage des marchandises, ainsi que le personnel et le matériel nécessaire à la gestion de cette aire de stockage.

Traducteur et interprète

Domaines de compétences : technique, juridique, financier et culturel. Après cinq ans passés comme interprète au sein d'une agence parisienne, décision de se lancer en indépendant dans les métiers de la traduction. L'objectif est de travailler en solo les trois premières années, puis de développer une agence dans un seconde temps.

Vendeur et poseur de panneaux solaires

Conseils dans le choix des panneaux et de l'installation, puis pose des éléments.

Vendeur et installateur d'éoliennes

Vente et installation d'éoliennes domestiques ou de parcs pour les collectivités. L'éolienne fait partie des énergies qui bénéficient d'un crédit d'impôt.

Vente à emporter de pâtes

Restauration rapide pour une clientèle d'affaires présente dans le quartier. L'établissement est situé dans un quartier d'affaires parisien. Les pâtes sont cuisinées et préparées sur place et à la demande par un chef italien, pour être servies "aldente" !

Vente de veau à la ferme

Tous les animaux sont nés et élevés sous la mère à la ferme. La création de cette nouvelle activité au sein de la ferme nécessite la conception d'un laboratoire avec frigo et d'un espace commercial au sein de bâtiments existants, non exploités pour l'activité actuelle.

Vente de volailles à la ferme

Elevage de poulets et volailles fermières. Toutes les volailles sont élevées en plein air et profitent de vastes espaces ombragés. Leur nourriture est 100% naturelle à base de céréales cultivées en France.

Vente objets publicitaires et cadeaux d'entreprise

Plus de 5.000 références d'objets à offrir aux clients, partenaires et collaborateurs. Accessoires promotionnels ou cadeaux d'affaires, un support publicitaire original qui marquera les esprits.

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Business Plan Association

Découvrez notre modèle de business plan pour créer une association rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de l'association et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre association, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Association

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre association.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan association

Nos modèles de business plan sont au format Word fait 18 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir davantage votre projet d'association. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux investisseurs de se faire une idée de la future association, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les potentiels financeurs sans pour autant rentrer dans les détails du projet. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de l'association, l'histoire de la création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l'idée, les fonctions de chacun au sein du projet et les aspects juridiques de base de l'association.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire et ceux afin de démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Le produit ou service de l'association

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services. Vous aurez également une présentation des points suivants : la propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement du projet et un planning préétablit des étapes de la création.

4. Le marché ciblé

Vous trouverez la nature et la tendance du marché des associations, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour bien déterminer sa clientèle. Cette partie contient aussi l'analyse de la concurrence et une présentation du positionnement de l'association.

5. La stratégie marketing de l'association

Cette partie contient la plan marketing complet de la future association association : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur des associations et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle et les fonctions dans l'association, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir une association et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique pour votre une association et la justification de ce choix mais également la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre association proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre association et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner vos fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Association

289 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

Merci vous nous aidez grandement.

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Je viens de commencer, mais j'apprécie le fait d'avoir une évaluation gratuite de mon projet.

Super outil et modèle assez pratique pour s'inspirer. Très facile d'utilisation.

Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision.

Très facile d'utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

Télécharger le Business Plan Association

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Association ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Association

1. executive summary.

Par la création de notre association loi 1901, nous ambitionnons de fournir à nos adhérents une vie associative riche et conviviale en leur proposant de mettre à leur disposition une salle chaleureuse afin qu’ils puissent effectuer leurs réunions, donner des cours ou encore des conférences. La promotion de l’entraide et du multiculturalisme s’érige comme un de nos principes premiers. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Gérant d’un espace de coworking, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur association. Amis de longue date, leur passion pour le monde associatif et la communication intergénérationnelle les anime.

Sur réservation, nous proposons à nos adhérents de bénéficier de salles équipées de tout le mobilier et matériel nécessaires à la réalisation de réunions, de cours ou de conférences diverses. Cette initiative a pour but de faciliter la rencontre. De plus, grâce à un système de casiers fermés, chaque groupe pourra disposer de son espace réservé. Enfin, ils pourront profiter d’un rétroprojecteur qui sera mis à leur disposition. Cette offre vise à répondre à la problématique de nos concitoyens qui peinent à trouver des salles de réunions à des prix abordables et de taille suffisante. De manière définitive, le service que nous voulons proposer à nos adhérents sera uniquement accessible aux particuliers ou à d’autres associations.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Président. Il aura notamment en charge de veiller à l’application des décisions du Conseil d’Administration ou de l’Assemblée Générale. De plus, il aura pour mission le suivi des actions et leur coordination. Mme B., en qualité de Trésorière aura la responsabilité des finances et des comptes. Elle sera notamment responsable de la politique financière définie par la direction de l’association et devra tracer les objectifs des dépenses à engager pour réaliser le programme d’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur association. L’association pourra compter sur un fonds associatif de 10 000 euros répartis entre 3 des membres fondateurs :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 000 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.

Nous sollicitons en outre un prêt bancaire à hauteur de 20 000 euros pour financer les investissements.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

L’association résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour l’entraide et le multiculturalisme. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que dans notre ville, depuis quelques années, nos concitoyens éprouvaient de plus en plus de difficultés pour trouver des lieux de réunions assez grands et des salles de spectacles à des prix abordables.

Après avoir effectué une consultation sur cette thématique et en avoir recueilli les résultats, il s’est avéré qu’il existait une véritable demande de leur part. De plus, cette initiative permettra de redynamiser notre centre-ville afin de lui redonner la vie que nous lui connaissions. Nous avons donc décidé de créer une association de location de salles en mesure d’offrir à ses adhérents des espaces qui leur ressemblent vraiment.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. les modalités de la reprise.

Nous voulons proposer à nos adhérents des salles équipées en meubles divers et matériels nécessaires à la réalisation de réunions ou de cours. L’objectif étant de faciliter la rencontre de groupes allant jusqu’à 20 personnes. Nous voulons aussi que chacun des groupes ou de ces associations bénéficie d’un casier fermé afin de jouir d’un espace qui leur serait réservé. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la vie locale. L’offre s’articule autour de 3 prestations phares :

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre association

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Accueil » Sociétés » Association Loi 1901 » Plan de financement prévisionnel pour une association 1901 : modèle Excel gratuit

Plan de financement prévisionnel pour une association 1901 : modèle Excel gratuit

Mis à jour 18/04/2023

Cet article propose un modèle Excel gratuit de plan de financement pour une association loi 1901, téléchargeable au bas de cette page . Il s’agit d’un document facile d’utilisation, intuitif et complet.

Définition : Le plan de financement, aussi appelé « budget prévisionnel », « business plan » ou « prévisionnel financier » est un document qui permet d’anticiper l’activité future d’une association. Il se présente sous la forme de différents tableaux présentant des hypothèses d’activité.

Il peut être utile par exemple :

• pour calculer l’équilibre financier,
• pour préparer une recherche de financement,
• pour accompagner une demande de subvention.

C’est aussi un outil de pilotage de l’association, utile pour comparer les résultats obtenus par rapport aux chiffres initialement prévus.

Cet article vous propose un modèle de business plan pour association.

Le contenu du budget prévisionnel pour une association loi 1901.

Même s’il n’existe pas de formalisme officiel, le document comprend généralement :

• un plan de financement de démarrage incluant les besoins (investissements, dépenses de départ) et les ressources (fonds personnels, subventions, emprunts…),
• un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans, présentant les recettes et les charges,
• un budget prévisionnel de trésorerie pour la première année, présentant les mouvements financiers mensuels,
• les soldes intermédiaires de gestion,
• les salaires des responsables de l’association et du personnel,
• les amortissements .

Un modèle Excel de plan de financement pour une association (gratuit).

• le document Excel se compose de deux onglets : saisissez vos données dans le premier onglet, dans les cases bleues. Le prévisionnel apparaîtra dans le second onglet qui ne peut pas être modifié en saisie.
• Lisez bien les indications de saisie à côté des cases.
• Temps de saisie estimé : 15 minutes.
• Le fichier étant protégé, il n’y a aucun risque de dégrader le document.

Vous pouvez noter cet article !

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Étiquettes : association association loi 1901 budget prévisionnel Budget prévisionnel association vierge comptable excel exemple Exemple de plan de financement d'un projet associatif gratuit Modèle business plan association Modèle de business plan pour une association modèle excel plan de financement Plan de financement excel association plan financier previsionnel financier projet associatif sur 3 ans télécharger trame

• Commentaires 1

Un membre du bureau élu le 20 mars 2022, peut-il être élu président le 26 mars 2022, lorsque l’association existe depuis 21 ans

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Modèle de business plan d'association sportive

Téléchargez cet modèle de business plan d'association sportive en PDF ou Word, ou adaptez-le à votre projet directement dans notre logiciel de business plan en ligne.

Présentation du modèle de business plan d'association sportive

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, cet exemple de business plan de club de ping pong est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'une association sportive située dans la ville d'Hérouville Saint-Clair. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan . Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Téléchargez ou modifiez ce modèle de business plan d'association sportive

Disponible en pdf.

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Exportable sous Word

Exportez cet exemple de business plan d'association sportive au format MS Word (.docx) pour l'adapter à votre projet.

Modifiable en ligne

Adaptez ce modèle à votre projet en modifiant la partie rédigée et le prévisionnel financier dans notre logiciel de business plan en ligne .

Contenu du modèle de business plan d'association sportive

Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Association : Présentation de l'association : structure juridique, conseil d'administration, et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan d'association sportive

Ping Pong Club sera une association sportive localisée dans la ville d'Hérouville Saint-Clair, et ayant pour but de mettre en avant la pratique du ping pong, également appelé tennis de table. 

Nous serons affiliés à la Fédération Française de Tennis de Table ce qui nous permettra d'obtenir plus de visibilité au niveau de potentiels partenaires et sponsors, mais également de participer aux compétitions en tant que club. 

Nous voulons mettre en avant notre désir d'accueillir toute personne souhaitant pratiquer le ping pong, qu'elle soit débutante, professionnelle, pratiquante en loisirs ou même ayant des difficultés à se déplacer. Notre but est d'inclure chacun au sein de la vie associative. 

Nous demanderons ainsi à nos membres de s'acquitter d'une cotisation annuelle, organiserons des stages et des tournois amicaux, et mettrons en vente des produits dérivés pour compléter les revenus de l'association. 

Notre siège social sera situé au 30 Boulevard du Grand Parc à Hérouville Saint-Clair. 

Les co-présidents de l'association seront Elisa V. et Daniel C, responsables de la gestion et de l'organisation de Ping Pong Club. 

Elisa V. est titulaire d'une Licence STAPS avec une spécialité en tennis de table. Elle enseigne au Lycée Victor Hugo de Caen à des élèves âgés de 15 à 18 ans. 

Daniel C. est titulaire d'un Master STAPS et enseigne le sport en APA (Activité Physique Adaptée) pour des adultes handicapés. Daniel est également passionné de ping pong qu'il pratique depuis plus de 15 ans. 

Les deux dirigeants se sont rencontrés lors de leurs études et sont depuis restés amis, pratiquant ensemble le ping pong sur leur temps libre. Ils ont par la suite décidé de monter une association. 

Marché français

Les associations en France

Une association en France est définie par la loi de décret 1901, qui permet à chaque individu citoyen de choisir de créer une association sur le territoire français. 

Selon le rapport de Recherches & Sociétés "La France Association en Mouvement" daté de septembre 2018, on recense 1,3 millions d'associations en activité en France et 13 millions de bénévoles. 

La culture et le sport occupent une place très importante dans le monde associatif, et chacune de ces catégories principales comportent elles-mêmes différentes branches portant sur des thèmes divers. 

Une association a besoin de fonds pour parvenir à fonctionner. Ainsi, la recherche de financement est une étape importante pour chaque personne souhaitant créer une association. 

Il existe différents moyens pour parvenir à financier son association :

• Le règlement d'une cotisation
• Dons, donations et legs
• Les aides publiques
• Le parrainage et le mécénat
• Le financement bancaire
• Les activités lucratives 
• Le crowdfunding

L'Observatoire de la Philantropie comptabilise les dons des particuliers à 2,62 milliards d'euros en France suivis par les entreprises pour 1,6 milliards de dons et en troisième position 1 milliard de dons sous forme de leg.

On observe notamment une croissance continue des dons des particuliers envers les associations, étant donné que ces dons sont ensuite déduits des impôts. 

Marché local

Les associations dans le Calvados sont, selon associations.gouv, entre 12 500 et 14 500 pour environ 142 000 bénévoles. Il a été crée 720 associations dans le département du Calvados pour l'année 2018, autrement dit 9,8 associations nouvelles pour 10 000 habitants. 

La préfecture de Caen comptabilise le plus d'associations avec 65% sur l'ensemble du département. La mairie a notamment fait construire une Maison des Associations en septembre 2018, permettant aux associations de se réunir en un seul et même endroit avec 1940m² d'espace, soulignant ainsi l'importance des associations au sein de l'agglomération caennaise. 

Elles sont considérées comme levier au niveau de l'activité sur le Calvados, mais pas seulement, elles emploient également 21 600 salariés au total. 

Le ping pong dans le Calvados

Les chiffres restent stables pour les licenciés de ping pong dans le Calvados. Selon le rapport de la Fédération Française de Tennis de Table, la saison 2018/2019 compte 2 381 licenciés contre 2 435 en 2017/2018 et 2 394 en 2016/2017.  

La pratique se fait généralement en association, plutôt qu'en privé, même si le sport se pratique également en loisirs pour les jeunes actifs qui se contentent souvent d'un pass pour une soirée et un match entre amis comme pour beaucoup de sports de raquettes. 

La plupart des pratiquants sont des hommes. Pour la saison 2017/2018 en France, ce sont 90% d'hommes qui font partie des licenciés contre 10% de femmes. 

Dans le Calvados, ce sont les vétérans (à partir de 35 ans) et seniors (à partir de 45 ans) qui pratiquent le plus le tennis de table avec 1 228 licenciés pour les hommes pour la saison 2017/2018 et 417 pour les femmes. 

Ils sont suivis par les cadets qui sont âgés de 15 à 16 ans, souvent encouragés par leur lycée où la pratique débute. 

Le prix moyen d'une licence senior, selon la Fédération Française de Tennis de Table, est de 53€ par année sans compter le coût ajouté par le club selon les services proposés par celui-ci. Les 53€ moyen pour un senior contiennent la part qui revient à la FFTT, la part régionale et la part départementale. 

Marché Cible

Nous avons décidé de viser différents segments au niveau des membres potentiels de notre association, et ceux pouvant pratiquer le sport dans la ville d'Hérouville Saint-Clair : 

Les lycées et étudiants pratiquants le ping pong

Avec 29 308 étudiants au total pour UNICAEN, la ville de Caen regorge d'opportunités pour attirer les jeunes vers un club de ping pong, notamment car l'Université de Caen ne possède pas son propre club et que l'on compte un seul autre club dans la ville. 

Hérouville Saint-Clair étant située en périphérie, cette proximité représente un avantage pour les étudiants cherchant à pratiquer le ping pong, tout en bénéficiant de tarifs réduits. 

Les pratiquants réguliers

La Fédération Française de Tennis de Table recense 3,5 millions de pratiquants en tennis de table sur le territoire et 210 931 licenciés. 

La ville de Caen bénéficie quant à elle de 115 licenciés. Nous souhaitons viser les pratiquants de tennis de table qui souhaitent se mesurer à un autre club, mais aussi offrir une alternative et plus de place pour les joueurs présents à Caen. 

Les pratiques non traditionnelles

Nous souhaitons un club qui soit ouvert à chacun, et pour ce faire nous mettons en place des cours adaptés aux personnes à mobilité et motricité réduite mais également des cours dédiés aux débutants. 

Concurrence

Nous avons repéré un autre club de Tennis de Table dans la ville de Caen.  

Le club Caen Tennis de Table est une association fondée en 1991 et évoluant en championnat nationale. L'association qui revendique 180 adhérents est notamment liée à la Fédération Française de Tennis de Table. 

L'association propose différentes formules et différents niveaux pour les joueurs de tennis de table, ainsi qu'un forfait de pratique en compétition ou en loisirs. 

Nous considérons cette concurrence comme forte étant donné que cette association est établie sur la région caennaise, et est la seule association de tennis de table présente dans la ville. 

Cependant, nous pensons nous différentier en accueillant de nouveaux membres, en mettant en avant notre politique inclusive et en visant principalement les habitants d'Hérouville Saint-Clair. 

Notre principale concurrent indirect sera la pratique du ping pong à la maison. Une table de ping pong coûte en moyenne 200€ dans une grande enseigne sportive. Ce qui rend ce loisir abordable pour ceux qui dispose de l'espace nécessaire pour installer une table.

Nous estimons cependant cette concurrence comme modérée, étant donné qu'une table de ping pong peut effectivement servir en loisirs mais ne donne pas accès à tout ce qu'un club peut offrir : cours, compétitions, convivialité. 

Chiffres Clés

Nous prévoyons que l'association génère un surplus de recettes dés la première année d'exploitation avec des recettes à hauteur de 60 600 € et un EBE de 695 € (soit 1,15 % de marge).

Nous pensons par la suite améliorer nos recettes au cours des deux années suivantes, notamment en augmentant le nombre d'adhérents de notre association de ping pong et en organisant plus de tournois et de stages.

Pour l'année 2 nous anticipons des recettes à hauteur de 67 875 € et un EBE de 4 923 € (autrement dit 7,25 % de marge). 

 De l'année 2 à l'année 3, nous prévoyons ainsi une croissance des recettes de 4,46 % avec un EBE de 6 283 € (soit 8,86 % de la marge).

Nous prévoyons une génération de trésorerie positive sur l'ensemble du business plan, en incluant notamment les remboursements nécessaires pour le prêt engagé par les co-présidents

Les flux de trésorerie dégagés par notre association nous permettent ainsi de garder une marge de manœuvre suffisante pour faire face aux imprévus, et de renouveler notre équipement à intervalles réguliers. 

La création de Ping Pong Club nécessitera un financement initial de 15 000€. Les co-présidents ont rassemblé cette somme qui leur sera remboursée progressivement à partir de la deuxième année. 

L'objectif de ce business plan est d'obtenir une subvention d'exploitation de 2 000€ par an.

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Frequently Asked Questions

What is a business plan and why is it important.

• Initiate with Your Business Concept: Lay the Groundwork: Start by introducing your business idea into Plannit AI's Business Plan Generator. This first step is crucial, as it sets the tone for a tailored, insightful business plan that truly resonates with your vision. Capture the Essence: Our platform is designed to grasp the nuances of your concept, ensuring that the generated plan accurately reflects the core and potential of your business.
• Navigate Through the AI-Guided Questionnaire: Tailored Interactive Experience: Plannit AI’s AI-guided questionnaire is your interactive guide through the planning process. It meticulously gathers information about your business's objectives, strategies, and market positioning, ensuring a comprehensive and reflective plan. Intelligent Feedback and Suggestions: As you progress through the questionnaire, benefit from smart prompts and suggestions, ensuring that your plan is not just detailed but also strategically sound and aligned with industry standards.
• Generate Your Plan with Advanced AI: Intuitive Plan Creation: With the questionnaire complete, Plannit AI's advanced algorithms intelligently analyze your responses. They then craft a detailed, customizable, and strategically aligned business plan, providing you with a structured, coherent, and actionable format. Benefit from AI-Powered Insights: Plannit AI offers AI-driven insights and suggestions, ensuring your plan is not just a document but a strategic tool equipped with tailored AI prompts and an in-app plan editor. Get inspired by browsing through our sample business plans, a collection of successful strategies across various industries.
• Finalize Your Plan with Confidence: Dynamic Adaptation and Refinement: Plannit AI recognizes that a business plan is a living document. Our platform allows for continuous adaptation and refinement, ensuring your strategy remains agile, relevant, and aligned with your evolving business goals. Professional Presentation and Sharing: Once your plan meets your standards, utilize Plannit AI's export features to present your plan professionally. Choose between various formats for exporting your business plan, ready to impress stakeholders, attract investors, or guide your team. Review and Adapt: Ensure your business plan is a living document, ready to evolve with your growing business. Plannit AI's dynamic platform allows you to adapt your strategy as new opportunities or challenges arise.

How to Write a Business Plan?

• Roadmap for Success: At its core, a business plan acts as a strategic guide, providing detailed steps on how your business will achieve its objectives. It helps you navigate the startup phase, manage growth effectively, and tackle unforeseen challenges with a well-thought-out strategy.
• Securing Funding: For startups and businesses looking to expand, a business plan is crucial for securing loans or attracting investors. It demonstrates to potential financial backers that your business has a clear vision, a solid strategy for profitability, and a plan for delivering returns on their investment.
• Informed Decision-Making: A well-prepared business plan offers valuable insights into your market, competition, and potential challenges. This information is vital for making informed decisions, from day-to-day operations to long-term strategic shifts.
• Market Analysis and Strategy: It allows you to conduct an in-depth analysis of your target market, understand customer needs, and position your product or service effectively. The marketing strategy outlined in your business plan helps in identifying the best channels and tactics to reach your audience and achieve market penetration.
• Financial Planning: One of the most critical components of a business plan is the financial forecast. It outlines your funding requirements, expected revenue, profit margins, and cash flow projections. This section is essential for budgeting, financial management, and ensuring the financial viability of your business.
• Goal Setting and Performance Measurement: A business plan sets clear, measurable goals and objectives. It provides a framework for monitoring performance, measuring success, and making necessary adjustments to stay on track.

Who Can Benefit from Plannit AI?

• Aspiring Entrepreneurs: If you're at the idea stage, looking to transform your vision into a viable business, Plannit AI offers the tools and guidance to bring your concept to life. Our platform helps you articulate your business idea, define your target market, and develop a solid plan to turn your dream into reality.
• Students and Educators: For students delving into the intricacies of business planning and educators teaching the fundamentals of entrepreneurship, Plannit AI serves as an invaluable resource. It provides a practical, hands-on tool for learning and teaching how to create detailed business plans, analyze markets, and understand financials in a real-world context.
• Startup Founders: In the dynamic startup environment, Plannit AI is the ideal partner for founders looking to pivot quickly, secure funding, or understand their competitive landscape. With our AI-driven insights and market analysis tools, startups can make informed decisions and adapt their strategies to thrive in competitive markets.
• Small Business Owners: For small business owners seeking to optimize their operations, expand their customer base, or explore new markets, Plannit AI offers targeted solutions. Our platform simplifies the planning process, enabling owners to focus on growth while managing the day-to-day challenges of running their business.
• Consultants and Freelancers: Consultants and freelancers specializing in business development, strategic planning, or financial advising will find Plannit AI a powerful addition to their toolkit. It allows them to provide clients with comprehensive, data-driven business plans and strategies, enhancing the value of their services.
• Non-Profit Organizations: Leaders of non-profit organizations can leverage Plannit AI to plan initiatives, secure funding, and manage resources more efficiently. Our platform helps non-profits articulate their mission, set achievable goals, and measure their impact, ensuring they can make a difference in their communities.
• Innovators and Inventors: Individuals looking to commercialize innovative products or technologies can use Plannit AI to navigate the complexities of bringing new ideas to market. From patent strategies to go-to-market plans, our platform covers all bases, ensuring innovators can focus on what they do best.
• Small Business Development Centers (SBDCs) and Government Agencies: Government and SBA backed entities can greatly benefit from integrating Plannit AI into their services, enhancing their ability to support a larger number of clients more efficiently. By facilitating quicker, more in-depth business plan development, these organizations can spend more time assisting with plan execution and less time on creation, ultimately serving their communities more effectively.
• Anyone with a Business Idea: Ultimately, Plannit AI is for anyone with a business idea, regardless of industry, experience, or stage of business development. Our mission is to democratize business planning, making it accessible, understandable, and actionable for everyone.

Why is Plannit AI the best choice for an AI business planning software?

• Interactive Questionnaire and ChatGPT Integration: Plannit AI transforms the business planning process into an engaging conversation. Through our advanced ChatGPT integration, we offer a questionnaire that dynamically adapts to your responses, ensuring your plan is personalized, comprehensive, and aligned with your business goals.
• Dynamic Planning Environment: Unlike static templates provided by many, Plannit AI introduces a living platform that grows with your business. It features real-time updates, strategic insights, and a feedback mechanism that keeps your business plan current and actionable.
• Extensive Educational Resources: Our Education Center is packed with articles, guides, and sample plans to bolster your planning process. It's designed to arm you with the knowledge to navigate the complexities of your industry confidently.
• Enhanced Collaboration and Customization: Recognizing the collaborative essence of business planning, Plannit AI supports team efforts with multi-user editing, annotations, and feedback features, ensuring a comprehensive approach to your strategy.
• Customer Success Stories: Our users' achievements are a testament to Plannit AI's effectiveness. These success stories illustrate how diverse businesses have utilized our platform for strategic planning and growth.
• Tailored Business Plan Creation: Our platform stands out with its tailored approach, featuring customizable templates that directly cater to your business type and industry, making plan creation straightforward and relevant.

How can ChatGPT help me to create business plans?

• Content Generation:: ChatGPT helps draft various sections of a business plan, from executive summaries to marketing strategies, by providing structured and coherent text based on the prompts given.
• Strategic Insights: It can offer suggestions on business strategies by analyzing trends and providing examples from a wide range of industries.
• Financial Planning: While it can't replace professional financial advice, ChatGPT can guide the structure of financial projections and statements, helping you consider important financial aspects of your plan.

Take The First Step Towards Success With our AI-Generated Business Plans

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Moscow International Business Center (Moscow City)

• Guide to Russia

What can you do at Moscow City?

• Dine in style: Moscow City is home to 100+ cafes and restaurants, including Europe’s highest restaurant and ice-cream shop
• See Moscow like never before: Ascend to one of Moscow City’s observation decks for an unparalleled panorama of Moscow
• Admire world-class architecture: Each of Moscow City’s skyscrapers has distinctive architecture and design
• Learn something new: Visit the Museum of High-Rise Architecture in Moscow or the Metro Museum

Moscow City is a multifunctional complex in the west of Moscow, which has come to represent the booming business of Russia’s capital. Its skyscrapers enrich Moscow’s skyline, contrasting the medieval cupolas and Stalinist high-rises. Visitors to Moscow City can enjoy entertainment high in the sky, as the complex is home not just to offices, but to restaurants, cinemas, viewing platforms, and museums.

Photo by Alex Zarubi on Unsplash

History of Moscow City

Moscow City was first conceived in 1991 by honoured Soviet architect Boris Tkhor, who proposed to construct a business center in Moscow. It would be complete with gleaming skyscrapers rivalling those of New York and London, to reflect the new life and growing ambitions of post-Soviet Russia.

The chosen site was a stone quarry and disused industrial zone in western Moscow, in between the Third Ring Road and Moskva River. Initially, the territory was divided into 20 sections arranged in a horseshoe shape around a central zone. The skyscrapers would increase in height as they spiralled around the central section, with shorter structures built on the waterfront to give the taller buildings behind a view of the river. 

Architect Gennady Sirota, who contributed to iconic projects such as the Olympic Sports Complex on Prospekt Mira, was selected as the chief architect, and many other world-famous architects were attracted to Moscow to realise their visions in Moscow City.

What can you see and do at Moscow City?

Where Moscow’s cityscape was once dominated by Stalin’s Seven Sisters skyscrapers , this is no more. Moscow City is home to eight of Russia’s ten tallest buildings, six of which exceed 300 metres in height. More buildings are still under construction there today, including the One Tower (which will be Europe’s second-tallest building). Once completed, Moscow City will comprise more than 20 innovative structures.

Each of Moscow City’s skyscrapers was designed by its own architect, lending the cluster of skyscrapers a unique appearance. Aside from being a site of architectural wonder, Moscow City is a place for leisure and entertainment with over 100 cafes and restaurants, exhibition spaces, cinemas, viewing platforms, and more.

Photo by Nikita Karimov on Unsplash

Federation Tower

• East Tower: 374m, 97 floors; West Tower: 243m, 63 floors
• Completed in 2017
• Architects: Sergey Tchoban and Peter Schweger

The East Federation Tower is the tallest building in Moscow, and the second-tallest building in Europe after the Lakhta Centre in St Petersburg. Visitors can enjoy a luxurious meal of seafood, truffles or steak at restaurant ‘Sixty’ on the 62nd floor of the West Tower, or visit Europe’s highest observation deck, ‘Panorama 360’, on the 89th floor of the East Tower.

Did you know? The ice cream and chocolate shop on the 360 observation deck are the highest in the world!

• South Tower: 354m, 85 floors; North Tower: 254m, 49 floors
• Completed in 2015
• Architect: Skidmore, Owings & Merrill LLP

The South OKO Tower is the third-tallest building in Russia and Europe. Here, you can visit ‘Ruski’ to dine on hearty Russian cuisine cooked on a real Russian stove, and have a drink in the ice bar. Alternatively, visit restaurant, nightclub and performance space ‘Birds’; the restaurant is the highest in Europe, situated on the 86th floor roof terrace alongside an observation deck. The OKO Towers are also home to karaoke club ‘City Voice’.

Did you know? Underneath OKO Towers is the largest underground parking in Europe, with 16 levels and 3,400 parking spaces.

Mercury Tower

• 339m tall, 75 floors
• Architects : Mikhail Posokhin, Frank Williams, Gennady Sirota

Another multifunctional skyscraper, which was designed as the first truly ‘green’ building in Moscow. The Mercury Tower has a distinct geometric shape and copper-coloured glazing, and was the tallest building in Europe upon completion. Visit ‘More i myaso’ (Sea and meat) on the first floor of the tower to enjoy European and Mediterranean cuisine whilst surrounded by greenery. On the 2nd and 40th floors a modern art gallery, the ‘ILONA-K artspace’, has just opened.

City of Capitals

• Moscow Tower: 302m, 76 floors; St Petersburg Tower: 257m, 65 floors
• Completed in 2009
• Architect: Bureau NBBJ

The unique geometric design of the City of Capitals towers resembles stacks of rotating blocks, and is rooted in Constructivism of the early Soviet period (many Soviet Constructivist buildings can be found in Moscow). Visitors to the Moscow Tower can enjoy a range of cuisines – traditional Italian dishes on the summer terrace of ‘Tutto Bene’, Panasian cuisine in the tropical luxury of the ‘Bamboo Bar’ on the 1st floor’, and poke or smoothie bowls at ‘Soul in the Bowl’ cafe on the 80th floor.

Tower on the Embankment

• Tower A: 84m; Tower B:127m; Tower C: 268m, 61 floors
• Completed in 2007
• Architects: Vehbi Inan and Olcay Erturk

After completion, the Tower on the Embankment was the tallest building in Europe, and is now the 13th tallest. It houses the headquarters of several large Russian and international  companies, including IBM and KPMG. There are two cafes located on the 1st floor of Tower C – self-service café ‘Obed Bufet’ (Lunch Buffet) and Bakery Chain ‘Khleb Nasushchny’ (Daily Bread).

Evolution Tower

• 255m tall, 54 floors
• Architects: Philip Nikandrov and RMJM Scotland Ltd

Evolution is Moscow City’s most recognisable tower, and the 11th tallest building in Russia. Its façade is a true architectural marvel, comprising continuous strips of curved glazing spiralling high into  the sky. According to the architect, Philip Nikandrov, the spiral shape of the tower honours centuries of architectural design in Russia, from the onion domes of St Basil's Cathedral to Vladimir Shukhov’s Tatlin Tower, a masterpiece of Constructivist design. Outside the Evolution tower is a landscaped terrace and pedestrian zone descending to the Presnenskaya Embankment, which was also designed by Nikandrov.

Did you know? Moscow’s largest wedding palace was supposed to be built on the site of the Evolution tower, though the project was abandoned.

• 239m tall, 60 floors
• Completed in 2011

Imperia’s interesting design has a curved roof and an arched glass façade. Inside the tower are various cafes including ‘City Friends’ for all-day breakfasts and light lunches, ‘Mama in the City’ for simple meals of Russian cuisine, and ‘abc kitchen’ for European and Indian-inspired dishes. Alternatively, visit ‘High Bar’ on the 56th floor for cocktails with a view. In Imperia you’ll also find the Museum of High-Rise Construction in Moscow (suitably located on the 56th floor), and the Camera Immersive Theatre.

Did you know? Inside Vystavochnaya metro station is the Metro Museum , dedicated to the history of the beautiful Moscow Metro!

• 130m tall, 26 floors
• Completed in 2001
• Architect: Boris Tkhor

Tower 2000 was Moscow City’s first tower. It stands on the opposite bank of the Moskva River, and houses a viewing platform from which visitors can admire an unparalleled panorama of Moscow City. The Bagration Bridge reaches across the river from the tower to Moscow City, and underneath are piers from where you can take boat trips.

Photo by Alexander Popov on Unsplash

Afimall is Moscow’s largest entertainment and shopping complex, home to 450 shops, cafes and restaurants, a cinema, and a virtual-reality game park. The shopping centre is located in the central section of Moscow City, and a cinema and concert hall are currently under construction there.

What’s nearby?

Sechenov Botanical Gardens: The botanical gardens of the First Moscow State Medical University was created for students’ training and research in 1946. Today it is open for free visits, and is home to a large arboretum.

Park Krasnaya Presnya: This park belonged to the Studenets estate of the Gagarin princes. It is a monument of 18th and 19th century landscaping, with Dutch ponds, ornate bridges, and tree-lined alleys. There are also sports facilities, sports equipment rental, and cafes.

Photo by Akkit  on Wikipedia

Essential information for visitors

Website: https://www.citymoscow.ru/

Email: [email protected]

Phone: +7 (495) 730-23-33

Nearest metro: Mezhdunarodnaya (closest to the skyscrapers), Delovoy Tsentr (underneath Afimall), Vystavochnaya (closest to Expocentre)

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Moscow's High Rise Bohemia: The International Business District With No Business

• Written by Dario Goodwin
• Published on March 17, 2015

The Moscow International Business Center (Also known as Moskva-City ) was meant to be Russia ’s ticket into the Western world. First conceived in 1992, the district at the edge of Moscow’s city center is intended to contain up to 300,000 inhabitants, employees and visitors at any given moment and, when completed, will house over 4 million square meters of prime retail, hotel and office space to create what the Russian government desired most from this project: an enormous financial district that could dwarf London’s Canary Wharf and challenge Manhattan . Twenty three years later though, Moscow-based real estate company Blackwood estimates that as much as 45% of this new space is entirely vacant and rents have plummeted far below the average for the rest of Moscow. The only press Moskva-City is attracting is for tenants like the High Level Hostel , a hostel catering to backpackers and other asset-poor tourists on the 43rd floor of the Imperia Tower , with prices starting at $25.50 for a bed in a six-person room. This is not the glittering world of western high finance that was envisioned back in the post-Soviet 90s; but what has it become instead?

As one might expect from a project of this sheer ambition, Moskva-City has a troubled past. The economic crash in 2008 hit Russia hard enough to evict the previous Mayor of Moscow , Yuri Luzhkov, who had been a cheerleader for the district, and replace him with the considerably more austere Sergei Sobyanin, who famously declared that the whole idea was an “urban planning mistake.” But as recently as 2013, the Wall Street Journal was triumphantly claiming that Moskva-City had risen from the dead, citing 80% occupancy rates and glowing quotes from industry insiders claiming that Moskva-City was the "place to be." Driven by record highs in oil prices, Moscow looked poised to become the next Dubai .

Instead, Moscow is now in the grip of an economic winter prompted by western sanctions and drops in the price of oil. The large financial groupings that Moskva-City was meant to shelter have been warned off by their inability to issue credit to international markets, for example - but Moskva-City isn’t just an Empire State Building left empty by the Great Depression.

A fundamental problem that is holding Moskva back compared to the rest of Moscow is the simple fact that currently, getting to Moskva-City is nigh-on impossible at peak hours. Moscow has long been plagued with transport problems, ever since the government failed to match the dramatic expansion of the city with a dramatic expansion of the transport system after the Second World War. Despite being only 2.5 miles from the Kremlin , Moskva-City is only just inside the ring road that bounds the city center and which acts as the only real transport link to it (and as a result, is clogged by construction vehicles.) A railway and metro hub has been finished, but so far only runs a one-stop shuttle service to the closest Metro station that is actually integrated with the rest of Moscow Metro. The isolation of the outer districts is a large, negative part of the Moscow psyche, and it’s not surprising that this is driving away the globetrotting financial elite this project was meant to attract.

The project is managed by architectural practice No.6, which is a constituent part of the large Moscow based practice Mosproject-2 , which is itself a public corporation headed up by Mikhail Vasilyevich Posokhin, who is apparently the “People’s Architect of Russia.” Despite all this state involvement, the project has still managed to become bogged down in bureaucratic infighting - each lot is managed and developed individually, which has led to developers competing for occupants by slashing rates.

Much has been written about the way modern financial districts and towers that inhabit them can be unwelcoming, forbidding or even hostile by design, but the skyscrapers of Moskva-City seem even less friendly than usual. The site - a former stone quarry, chosen out of necessity as the only place in the city center where a new district could be plausibly constructed - is isolated both physically and visually, leaving the cluster a stark anomaly on the city skyline. Even the names seem more imposing than optimistic now: Imperia, City of Capitals , Steel Peak.

The Mercury City Tower , so far the tallest completed building on the site, is officially “a strong reference to Russian constructivism, [which] gives the tower a strong vertical thrust similar to the one found in New York's Chrysler building .” It would be easy to criticize the Mercury City Tower for picking ‘inspirations’ that are so totally opposed to each other - The Chrysler building the defining emblem of American pre-crash confidence and Constructivism created with the express purpose (especially architecturally) of extending the Bolshevik revolution into a social revolution - but the way they smash those two inspirations together is almost beautifully ironic.

Even though the High Level Hostel is less an asset to a financial district than it is a PR problem, it’s been a huge success since opening in September, already ranked 27th out of 766 hostels in Moscow by TripAdvisor. According to the management agency for Moskva-City , 58% of the new occupant signings this year have been non-financial, including a number of small to medium size businesses. Other areas of office space have been occupied by a restaurant and a culinary school, while another space has been redeveloped into a 6,000 seat theater.

While Moskva-City is failing to be a financial district that could take on the world, it’s inadvertently becoming a humanized space catering to the very groups that the Russian economic miracle left behind. Taking advantage of rents lower than the rest of Moscow , the world class facilities and the sheer desperation of the developers, the humanization of Moskva-City could well create the world’s first high-rise bohemia.

Of course, these are not spaces designed for a community, or even for people: these are spaces designed for money, and there’s little scope for changing something that seems so baked into the design of Moskva-City . The High Level Hostel is trading off of the irony of being a hostel in a banking tower, but it’s perfectly possible that at some point people will no longer find this joke funny (especially in a building that seems hostile to the very idea of humor). The isolation of Moskva, even though it allowed this community to spring up in the first place, is just as detrimental to a humanized district as it is to a financial one: even bohemians need to move around the city, or the district risks becoming a black-spot instead of a hot-spot.

Moskva-City’s isolation won’t last forever. The end of construction will open the roads up to traffic, and plans to properly integrate the spur lines of the Metro in this area into the wider system are well under way. The integration of the district will inevitably push up rents, and the Russian economy will eventually boom once again. When that happens, Moskva-City is prime territory to be reconquered by the giants of international finance, and it seems unlikely that the municipal or national governments would want to step in to protect this accidental district. For now, though, the towers capture perfectly this moment of Russia ’s schizophrenic understanding of its place in the world.

• Sustainability

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Moscow major projects

Since launching modern Russia’s largest construction program in 2011, Moscow has more than doubled its territory. To catalyze the full potential of this rapidly-growing metropolitan area of 19.5 million people, the City of Moscow’s government pays significant attention to infrastructure as one of the key pillars of urban development—with a current focus on projects that create livable and comfortable urban spaces for both citizens and tourists.

Following its first five years of projects, Moscow was given special recognition for “demonstrating outstanding strategic commitment and ambition” by the International Association of Public Transport (UITP). That period saw 50 million square meters of real estate developed, 370 social infrastructure objects built, and the metro expanded by 30 percent—including 101 kilometers of metro lines and 55 new stations. Innovative finance solutions, necessitated by the city government’s debt-free approach to development, enabled all this whilst maintaining a budget surplus and remaining a net donor region within Russia.

On 30-31 May 2018, the City of Moscow and Mosinzhproekt—a large Russian engineering, construction and project management company—hosted an Innovation Site Visit to showcase Moscow’s major projects to the Global Infrastructure Initiative (GII) community. Through roundtable discussions and site visits with project executives, participants explored where innovation and technology have enabled the step-changes that have allowed Moscow to deliver major projects on a short timeline—and how to apply these lessons to other cities and major projects.

The following insights emerged during GII’s Innovation Site Visit in Moscow:

• Establish a structure for citizen involvement. Major urban infrastructure projects are an extremely visible expenditure of taxpayer funds while also often being large disruptors of daily life. A foundation of citizen support is essential for success and requires a thoughtful engagement program. In Moscow, citizens are encouraged to participate in the planning process by steering major initiatives through the “Active Citizen” application—a portal for online referendums on topics appropriate for democratic decision-making. To date, almost 2 million citizens have cast more than 90 million votes on over 3,000 issues through the platform. The purpose of this structure is to increase the opportunity for citizen engagement and involvement with their city’s major investments.
• Manage the disruption ‘cost’. Major urban projects cannot be delivered without disrupting daily life. While citizens can be enrolled to accept the disruption as a necessary investment for a better outcome, equal attention needs to be given to managing the disruption ‘cost’ as to managing real expenditures. For example, MyStreets, a project to upgrade and enhance Moscow’s urban environment through reconstruction of streets and building façades, was disruptive to many citizens and commuters. However, through staging and swift execution, the disruption was minimized and the intended lifestyle improvements were quickly delivered to Muscovites and tourists who traverse newly styled pedestrian streets every day.
• Invest in technology to optimize sequencing. Moscow’s cohesive vision for urban transformation has allowed early investments in technology to assist future delivery. One of the first projects completed was the centrally-controlled traffic management system which can monitor traffic conditions and urban movement through more than 2,000 traffic cameras and 160,000 CCTV cameras installed across the city. Data collected on current conditions, and knowledge of planned activities, allows real-time rerouting of traffic through the city’s dynamic signage. It also allowed identification and analysis of permanent traffic flow changes that could further ease disruptions like those created by the major construction projects.

Moscow traffic speed increased over 13% in 201.

• Maximize utility of brownfield sites. A key reason the Moscow Central Circle (MCC), a new light-rail system integrated into the Moscow Metro, was completed in a record four-year period was the repurposing of existing brownfield networks which allowed the installation of modern technology on existing rail transport routes. The MCC’s 31 new stations will revitalize formerly abandoned industrial areas when its next stage of development builds an expected 300,000+ square meters of hotels, 250,000+ square meters of retail, and 200,000+ square meters of offices. This will give districts with historically poor infrastructure access a chance to develop at the same pace as the rest of the city.
• Leverage PPPs to enhance basic services. To manage public cost and investment while delivering world-class infrastructure, municipalities need access to additional financing tools. Based on a structure that took an act of federal legislation, the MCC is an example of enhancing publicly developed foundations with private services. The tracks and land are owned by the Moscow Metro, with the rolling stock subcontracted to Russian Railways under a life cycle contract with a guaranteed buyback. The innovation is that Moscow Metro is licensing the development rights of its individual stations to private investors. Though all stations will exist under the same covenants, individual investors will assume their station’s construction cost and operational risk and rewards.
• Create citizen-centric spaces. In addition to serving as open spaces, today’s city residents expect their parks to provide for entertainment and consumer services too. Many modern parks offer architectural features, charismatic vistas, and social, educational, and artistic spaces for all ages. When Zaryadye Park, an area of prime real estate next to the Kremlin was converted to parkland, an international contest resulted in 10 hectares being densely designed for this multi-function purpose. The outcome was two concert venues, restaurants, a parking garage, an entertainment complex, and a biological education center, all neatly camouflaged into a natural landscape that represents Russia’s ecological diversity.
• Innovate where needed but not excessively. Moscow’s planners and builders did not shy away from technological innovation. The MCC used weldless joint rails to create a smoother and quieter system that is easier on riders and less disruptive to residents living near the railway tracks. The retrofit designs for Luzhniki Stadium were fully modeled in building information management (BIM)—a step which identified more than 100,000 conflict points before they could escalate into project delays. However, the project teams were also careful not to force innovation where it could create unnecessary risk and complications. Instead, they delivered the massive project portfolio by tactically melding innovations with highly-proficient execution of well-known and proven methods.

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