business plan maroquinerie gratuit

Créer un business plan de boutique de maroquinerie gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment présenter votre projet de boutique de maroquinerie de manière professionnelle

Présentation de votre projet de boutique de maroquinerie

La création d'une boutique de maroquinerie est une entreprise passionnante qui offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs créatifs. Un business plan de boutique de maroquinerie est essentiel pour établir la vision, les objectifs et la stratégie marketing de votre entreprise. Ce document détaillé met en lumière l'importance de comprendre le marché de la maroquinerie, ainsi que la présentation de vos services, tels que la vente de sacs à main, de porte-monnaie et d'accessoires en cuir. Il devrait également mettre en évidence les particularités de votre offre, comme des produits artisanaux, des designs uniques ou des collaborations avec des créateurs locaux.

Étude de marché pour une boutique de maroquinerie

Une étude de marché minutieuse est fondamentale pour élaborer un business plan efficace pour une boutique de maroquinerie. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des tendances de la maroquinerie, y compris les styles et les matériaux populaires, ainsi que les préférences des consommateurs en termes de marques et de prix.

Outre les tendances, il est essentiel d'examiner la concurrence dans l'industrie de la maroquinerie. Examiner les offres et les stratégies des autres boutiques de maroquinerie dans la région est indispensable pour identifier les opportunités et les menaces du marché. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre entreprise, comme la création de partenariats avec des marques exclusives ou la mise en avant de produits éthiques et durables.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre boutique de maroquinerie et couvrir des aspects tels que la qualité de vos produits, votre positionnement sur le marché, votre réseau de fournisseurs, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles tendances de consommation. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients pour votre boutique de maroquinerie

La recherche de clients est un aspect crucial de la réussite d'une boutique de maroquinerie. Votre business plan doit inclure une stratégie détaillée pour attirer et fidéliser une clientèle fidèle. Cela nécessite une compréhension approfondie des comportements d'achat des consommateurs dans le secteur de la maroquinerie.

Une approche efficace pour la recherche de clients est de segmenter votre marché cible. Identifiez les différents groupes démographiques qui sont susceptibles d'acheter vos produits, tels que les jeunes professionnels à la recherche de sacs à main tendance, les amateurs de luxe recherchant des articles haut de gamme, ou les adeptes de la durabilité à la recherche de maroquinerie éthique. En comprenant les besoins et les préférences de chaque segment, vous pouvez adapter votre offre et vos stratégies de marketing pour mieux les atteindre.

En outre, l'utilisation de canaux de vente variés est essentielle pour toucher un large public. Envisagez d'ouvrir une boutique physique dans un emplacement stratégique, ainsi que la création d'une boutique en ligne pour atteindre des clients au-delà de votre région. La participation à des salons de la maroquinerie, des événements de mode et des marchés d'artisanat peut également être un moyen efficace de rencontrer directement vos clients potentiels et de présenter votre marque.

Enfin, la fidélisation de la clientèle est tout aussi importante que l'acquisition de nouveaux clients. Développez des programmes de fidélité, offrez un service client exceptionnel, et créez une expérience d'achat mémorable pour encourager les clients à revenir et à recommander votre boutique à d'autres personnes.

Génération de prévisions financières pour une boutique de maroquinerie

La génération de prévisions financières précises est cruciale pour assurer la viabilité financière de votre boutique de maroquinerie. Cette section de votre business plan doit couvrir divers aspects financiers pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour ouvrir votre boutique, tels que le loyer de l'espace, l'achat de stock, les dépenses de marketing pour le lancement, et les frais d'inscription.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse détaillée des coûts récurrents, tels que le loyer mensuel, les salaires du personnel, les dépenses de publicité continue, et les coûts de gestion du stock.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différentes sources, comme les ventes en magasin, les ventes en ligne, les événements de vente spéciaux, et les collaborations avec d'autres marques.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à fixer des prix compétitifs tout en assurant la rentabilité de votre entreprise.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers personnalisables, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Interface facile à utiliser pour créer votre business plan de boutique de maroquinerie

L'interface d'Angel a été spécialement conçue pour simplifier le processus de création de votre business plan de boutique de maroquinerie. Avec des fonctionnalités intuitives et conviviales, vous pourrez naviguer facilement à travers les différentes sections de votre plan, en ajoutant des informations pertinentes et en personnalisant les modèles selon les besoins spécifiques de votre entreprise.

Grâce à des outils interactifs, vous pourrez visualiser vos données financières sous forme de graphiques clairs et compréhensibles, ce qui facilitera la compréhension de votre situation financière actuelle et future. De plus, l'utilisation de modèles préconçus vous permettra de gagner du temps dans la création de votre plan, en vous guidant à travers les éléments essentiels à inclure pour assurer la complétude et la cohérence de votre document.

La plateforme offre également des outils de suivi des progrès, vous permettant de voir votre avancement dans la création du business plan et de vous assurer que toutes les sections importantes sont prises en compte. En résumé, l'interface facile à utiliser d'Angel rend la planification de votre boutique de maroquinerie plus accessible, même pour les entrepreneurs novices.

Télécharger votre business plan de boutique de maroquinerie en PDF et Excel

Une fois votre business plan finalisé, Angel vous offre la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires potentiels. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre boutique de maroquinerie évolue.

En offrant ces deux options de téléchargement, Angel vous assure l'accessibilité et la flexibilité nécessaires pour présenter et gérer votre business plan de boutique de maroquinerie de manière efficace, que ce soit pour des présentations formelles ou pour des ajustements opérationnels au quotidien.

Outils pour organiser le lancement d'une boutique de maroquinerie

Le lancement d'une boutique de maroquinerie est une étape cruciale dans le processus de création d'entreprise. Pour garantir le succès de ce lancement, il est essentiel de disposer des outils appropriés pour organiser et exécuter chaque aspect de cette phase. Angel offre une gamme d'outils pour accompagner les entrepreneurs dans cette étape passionnante et exigeante.

Tout d'abord, notre plateforme propose un planificateur de lancement intégré, permettant aux propriétaires de boutiques de maroquinerie de créer une liste de tâches détaillée pour chaque étape du processus. Cela inclut des éléments tels que la recherche et la sélection de l'emplacement idéal pour la boutique, la conception et l'ameublement de l'espace de vente, ainsi que la mise en place des systèmes de gestion des stocks et des opérations. En établissant des échéances claires et en suivant les progrès à l'aide de cet outil, les entrepreneurs peuvent organiser leur lancement de manière méthodique et efficace.

De plus, Angel propose des ressources pour aider à la définition d'objectifs à court et long terme pour la boutique. Cela inclut le développement de stratégies de marketing ciblées, la mise en place d'une structure financière solide, et la planification d'événements spéciaux pour attirer l'attention des clients potentiels. En utilisant ces outils, les propriétaires de boutiques de maroquinerie peuvent s'assurer que leur lancement est bien planifié et aligné sur leurs objectifs commerciaux.

Enfin, notre plateforme offre des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise. Cela inclut des informations sur l'enregistrement de l'entreprise, l'obtention des licences nécessaires, et la compréhension des obligations fiscales. En s'appuyant sur ces ressources, les entrepreneurs peuvent être bien préparés pour chaque étape du processus de lancement, minimisant ainsi les risques et maximisant les opportunités de réussite.

Évaluer l'impact RSE de votre boutique de maroquinerie

Dans un contexte où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est de plus en plus valorisée, il est essentiel pour les propriétaires de boutiques de maroquinerie de comprendre et d'évaluer l'impact social et environnemental de leur entreprise. Angel offre des outils et des métriques pour aider à cette évaluation, permettant aux entrepreneurs de mesurer et d'améliorer leur impact RSE de manière significative.

L'évaluation de l'impact RSE d'une boutique de maroquinerie peut inclure des aspects tels que l'empreinte carbone des produits, l'éthique de la chaîne d'approvisionnement, et la contribution à la communauté locale. En utilisant les outils disponibles sur la plateforme, les entrepreneurs peuvent recueillir des données pertinentes et mesurer leur performance dans ces domaines clés.

En comprenant leur impact RSE actuel, les propriétaires de boutiques de maroquinerie peuvent identifier des opportunités pour des pratiques plus durables, telles que l'utilisation de matériaux éco-responsables, l'adoption de pratiques de production éthiques, et la mise en place de programmes de responsabilité sociale pour soutenir des initiatives communautaires. En intégrant ces pratiques dans leur entreprise, les entrepreneurs peuvent non seulement améliorer leur image de marque, mais contribuer également à une industrie de la maroquinerie plus durable et consciente, répondant ainsi aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité.

En conclusion, la création d'un business plan pour une boutique de maroquinerie est une étape essentielle pour assurer le succès de ce type d'entreprise. Avec les outils et les ressources disponibles sur Angel, les entrepreneurs peuvent non seulement élaborer un plan détaillé, mais aussi disposer des moyens nécessaires pour organiser le lancement de leur boutique, évaluer et améliorer leur impact RSE, et atteindre leurs objectifs commerciaux avec confiance et clarté.

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Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Exemples de business plan : 7 Modèles gratuits à télécharger

par Loïc Frissard | 8, Nov, 2023 | Conseils et astuces , Entrepreneuriat

Une idée de business vous trotte dans la tête et vous souhaitez tout faire pour la concrétiser ? Vous vous sentez prêt à construire votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Pour débuter cette grande aventure qu’est l’entrepreneuriat, la création d’un business plan est essentielle afin de lancer son activité.

Ce document est primordial pour trouver de futurs investisseurs et obtenir un financement. Toutefois, la rédaction d’un business plan peut s’avérer fastidieuse et intimidante. Cependant, il existe bon nombre de modèles gratuits et disponibles en ligne qui faciliteront votre démarche.

Dans cet article nous aborderons sept exemples de business plan prêts à l’emploi et téléchargeables gratuitement. Ne doutez plus et commencez le projet de votre vie !

Propulse by CA

Independant.io, le coin des entrepreneurs, 1. la présentation de votre projet :, 2. l’étude de marché et de positionnement :, 3. les partenaires et les fournisseurs de votre entreprise :, 4. la stratégie commerciale :, 5. la structure organisationnelle :, 6. le contexte de création et tendances du marché :, 7. les obligations réglementaires et la nature de l’activité :, 8. le plan financier :, 9. le statut juridique :, 7 exemples gratuits de business plan.

Ces modèles gratuits offrent tous une approche différente et il ne tient maintenant qu’à vous de choisir le business plan qui vous conviendra le mieux et que vous saurez utiliser à bon escient afin de concrétiser votre projet professionnel.

BPI France est un organisme public français de financement et de développement des entreprises, qui vise à encourager l’innovation. Que vous soyez entrepreneur, créateur d’entreprise ou encore une startup, vous y trouverez de précieuses ressources comprenant notamment un business plan téléchargeable.

Ici, le réseau des Caisses d’Épargne à l’initiative du réseau BPCE ( Banque Populaire et Caisse d’Épargne ) propose un programme à destination des startups et des jeunes entreprises innovantes en France. Le but est de soutenir ces jeunes entreprises à profiter d’opportunités et de les accompagner en fournissant expertise et ressources, avec en prime la possibilité de créer un business plan gratuitement.

Une plateforme d’assurance professionnelle qui vous propose plusieurs modèles de business plan gratuits ainsi que de précieux conseils sur leur fonctionnement. Et des conseils, lorsqu’on entreprend, on en a bien évidemment besoin … Vous y trouverez, entre autres, un business plan pour un e-commerce ou même pour une boulangerie.

Ce site Internet à pour objectif de fournir différentes informations à destination des travailleurs indépendants, des freelances ou encore des entrepreneurs, et ce en toute transparence. Vous y trouverez des business plans, chacun d’eux étant spécifiquement créés pour un secteur d’activité particulier.

Hubspot est à l’origine une entreprise de logiciels marketing (CRM, outil de gestion de vente, de services etc…). Cette société propose énormément de ressources différentes pour permettre aux entreprises d’analyser leur activité, d’améliorer leur productivité ou encore pour les aider à faire progresser les relations avec leurs clients. De plus, Hubspot propose un modèle de business plan entièrement modifiable et gratuit en téléchargement, pour aider diverses entreprises à structurer et élaborer leur stratégie. Le modèle convient à tout type de création d’entreprise.

Un site web proposant des informations et des conseils aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou aux créateurs d’entreprise. La plateforme aborde des sujets problématiques tels que la fiscalité et les formalités administratives auxquelles les entreprises peuvent faire face. Vous y trouverez un modèle de business plan téléchargeable et gratuit, entièrement modifiable en ligne ou après téléchargement.

Retrouvez ici un site web dédié à la création d’entreprise en France. Toutes les précieuses informations portant sur l’entrepreneuriat y sont répertoriées. Un business plan gratuit y est à votre disposition ainsi que des conseils précis, pour apprendre à structurer sa future activité et en comprendre les subtilités.

Les étapes pour créer un business plan

Cette partie fondamentale, est celle sur laquelle s’arrêtent la majorité des investisseurs et banquiers : vous ne devez donc pas la négliger !

Votre executive summary, doit donner envie à votre lecteur de lire le business plan entièrement, il doit mettre en avant les principaux éléments de votre plan.

Vous devez alors présenter en détail votre entreprise, votre équipe, vos objectifs, vos valeurs, ce qui fait qu’elle est unique. Vous devrez être capable d’anticiper les questions qui pourraient vous être posées et de montrer que vous maitrisez tous les enjeux qui s’offrent à vous.

C’est lors de cette étape qu’est l’étude de marché, que vous devrez être capable de montrer que votre entreprise à un réel potentiel de croissance et qu’elle est apte à faire face à la concurrence.

Vous allez être amené à donner des informations précises sur la taille du marché, la concurrence, les besoins de la clientèle … vous devez tout anticiper.

N’hésitez pas à accompagner votre explication de graphiques, de présentations powerpoint, de donner des exemples concrets et rationnels.

Votre entreprise est unique ? Alors prouvez-le ! Décrivez quels avantages vous avez par rapport à vos concurrents, de quelle manière prévoyez-vous de mettre en place ce qui vous différencie des autres … détaillez quelle est la stratégie que vous souhaitez mettre en place afin d’atteindre vos objectifs …

Vous pouvez apporter une maquette prévisionnelle qui permettra de visualiser concrètement votre stratégie.

Vous devrez ici donner du poids à votre projet en citant les partenaires qui vous suivent et vous soutiennent. Il vous est donc demandé de citer les types d’accompagnements, de donner des noms.

Un expert-comptable vous conseille dans la création de votre projet ? Un investisseur privé ou public ? Mentionnez-les et indiquez clairement ce qu’ils vous apportent.

Indiquez quels fournisseurs travailleront avec et pour vous et de quelle manière ils peuvent répondre à vos ambitions.

Vous allez ici définir et décrire votre modèle économique. Cette partie du business plan est très importante car elle va indiquer comment votre entreprise va se positionner pour gagner de l’argent et évoluer.

• Indiquez le montant de votre apport personnel.
• De quel financement avez-vous besoin pour démarrer sereinement votre activité ?
• Décrivez vos objectifs de chiffre d’affaire à 1 an, 3 ans, 5 ans … et comment vous comptez les atteindre.
• Détaillez votre politique de prix, les réductions et offres que vous envisagez de mettre en place.
• Il vous faudra également présenter votre stratégie de communication.

Votre équipe et les membres fondateurs de votre entreprise font partie inhérente de votre réussite : présentez-les et montrez qu’ils sont une force pour la réussite de vos projets.

N’oubliez pas de montrer qui vous êtes, de parler de vos expériences acquises précédemment, d’appuyer sur vos points forts et vos aptitudes. Vous devez inspirer confiance et ne pas douter de vous ni de vous équipe. Après tout, qui souhaiterait investir dans une société dans laquelle le fondateur n’a pas l’air sûr de lui ni des autres ?

Lors de cette étape, vous devez montrer à votre investisseur potentiel pour quelle raison le secteur d’activité que vous visez est pertinent. Il doit immédiatement comprendre ce qui fait qu’il y a une réelle opportunité et possibilité de réussite dans le marché que vous visez.

Vous allez être amené à expliquer quels sont les indicateurs favorables à l’investissement que vous souhaitez et dont vous avez besoin, et ce d’après votre étude de marché précédente.

N’oubliez pas de mentionner les grands enjeux et défis auxquels va devoir répondre votre entreprise afin de montrer que vous avez pensé à tout et que vous êtes capable de vous projeter.

Grâce à cette présentation du marché, votre potentiel investisseur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. Désormais, il vous faudra, grâce à votre étude de marché, citer les chiffres et données qui viendront confirmer les tendances du marché et appuyer vos propos.

Ce point de votre business plan permet de lister les obligations et les règles à suivre imposées par le secteur d’activité que vous visez ainsi que les indicateurs à surveiller (charges, investissements, points particuliers).

Chaque secteur d’activité impose des règles. Qu’elles soient fiscales, légales, réglementaires ou même géographiques, vous ne devez en oublier aucune et toutes les maîtriser.

• Quelles démarches fiscales devez-vous effectuer ?
• Quelles obligations sont imposées par la législation de votre secteur d’activité ?
• Quelles sont les démarches fixées par la mairie de votre commune ?
• Quel diplôme, certificat, licence devez-vous acquérir pour exercer ?

A ce moment de votre business plan, précisez les points forts et faiblesses de votre activité, et n’oubliez surtout pas d’y apporter des solutions concrètes et précises.

Anticiper toutes les prévisions financières et de gestion,sera gage de fiabilité de votre business plan.

Souvent redoutée, cette étape de votre business plan est le moment idéal pour prouver la solidité financière de votre projet. Il vous sera alors demandé précision et anticipation, comme si ce budget était actuel et réel :

• Il vous faudra présenter des projections financières grâce par exemple à un tableau (excel ou autre), préciser le chiffre d’affaire et les charges liées à votre activité.
• Proposez également un bilan financier prévisionnel en incluant vos capitaux propres et des provisions pour tous les risques et charges prévus.
• N’oubliez pas d’inclure un plan de trésorerie sous forme de tableau afin d’analyser les encaissements et décaissements sur une année.
• Comparez toutes les données chiffrées afin de mettre en valeur votre solde de trésorerie grâce à un plan de financement qui reprend tous les besoins et ressources financières de votre projet d’activité.

Pour terminer la réalisation de votre business plan, pensez à indiquer dans quel cadre juridique se positionne votre entreprise. Ce point indiquera à votre potentiel investisseur quels sont les aspects légaux de votre activité.

• Vous devrez renseigner le régime fiscal de votre entreprise : micro-entreprise, régime réel, déclaration contrôlée. C’est votre chiffre d’affaire et la nature de votre activité qui déterminera à quel régime fiscal vous appartenez.
• Enfin, il vous faudra déterminer les statuts de votre entreprise : entreprise individuelle, eirl, sarl et eurl, sas et sasu, sa et snc.

Vous l’aurez compris, la réalisation d’un business plan demande rigueur, organisation, anticipation et motivation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez pour votre entreprise, connaître sur le bout des doigts le milieu dans lequel vous désirez évoluer. La rédaction de votre business plan se prépare minutieusement et s’anticipe au fur et à mesure qu’avance votre projet. Il vous faudra suivre les étapes que nous vous avons énoncé afin de ne pas vous perdre et de mener à bien votre projet.

Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.

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Comment construire son Business plan ?

Réaliser un Business plan (aussi appelé plan d'affaires), consiste à établir un dossier solide présentant votre projet de création d'entreprise. Cette présentation a pour objectif de séduire les investisseurs potentiels. Grâce à votre Business plan, ces derniers vont déterminer s'ils vont financer votre projet ou non. Comment établir un Business plan efficace ? Quelles sont les informations essentielles à inclure dans votre présentation ? Coover répond à vos questions dans cet article et vous propose des modèles à télécharger gratuitement.

Nos modèles de Business plan à télécharger gratuitement

Coover met à disposition des modèles gratuits de business plan (en format Excel) selon différentes activités qui pourront être utilisés directement ou modifiés si besoin.

N'hésitez pas à nous solliciter si vous rencontrez un problème lors de l'utilisation d'un de nos modèles. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.

• Business plan e-commerce : notre modèle gratuit
• Business plan chambre d'hôtes : notre modèle gratuit
• Business plan food truck : notre modèle gratuit
• Business plan salon de coiffure : notre modèle gratuit
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• Business plan tourisme : notre modèle gratuit
• Business plan : notre modèle gratuit
• Business plan bar : notre modèle gratuit
• Business plan immobilier : notre modèle gratuit

Quelles sont les caractéristiques d’un Business plan ?

Votre Business plan doit être clair et efficace. En effet, son but est de comprendre rapidement les tenants et les aboutissants de votre projet et du produit que vous proposez ; de connaître son histoire, les motivations, les objectifs et les forces de votre projet ; et d'évaluer la valeur de votre future entreprise.

Un Business plan est réalisé après une étude de marché et après avoir décidé de la forme juridique de l'entreprise.

Un business plan doit comporter plusieurs éléments clés pour être efficace. Voici les caractéristiques importantes d'un bon business plan :

• Le business plan doit être précis, concis et facile à comprendre et à suivre . Les idées et les informations doivent être présentées de manière claire et concise afin de faciliter la lecture et la compréhension.
• Le business plan doit être complet , c'est-à-dire, couvrir tous les aspects importants de l'entreprise, comme la description de l'entreprise, l'analyse de marché, la stratégie de marketing et de ventes, l'analyse financière et les projections financières.
• Le business plan doit être axé sur les résultats : il doit être axé sur les résultats. Il doit présenter les objectifs de l'entreprise, les stratégies pour atteindre ces objectifs, les mesures de performance et les projections financières.
• Le business plan doit aussi se fonder sur des données : il doit être basé sur des données concrètes et fiables. Les recherches de marché, les données financières et les informations sur l'entreprise doivent être clairement documentées et appuyées par des sources crédibles.
• Il doit être personnalisé en fonction de l'entreprise en question. Il doit refléter les objectifs, la stratégie et les besoins spécifiques de l'entreprise.
• Le business plan doit être convaincant pour les investisseurs, les partenaires commerciaux ou les prêteurs. Il doit présenter l'entreprise de manière attrayante et convaincante, montrer pourquoi elle est unique et pourquoi elle réussira.
• Le plan d'affaires doit être révisable et adaptable aux changements. Les entreprises doivent régulièrement revoir et mettre à jour leur plan d'affaires pour refléter les changements dans l'environnement commercial et les résultats de l'entreprise.

Il est essentiel que votre dossier de Business plan soit soigné, concis, complet, clair, bien structuré, accrocheur et si possible bien illustré.

Quelles sont les étapes principales d’un Business plan ?

Pour réaliser un Business plan efficace, il est essentiel d'articuler votre dossier en incluent les étapes suivantes :

• La présentation de votre projet de création d'entreprise, du marché et de la stratégie adoptée. Votre business plan doit décrire comment l'entreprise prévoit de réaliser ses objectifs , en mettant en avant les ressources nécessaires, les processus opérationnels et les stratégies de gestion.
• La présentation du porteur de projet, de son équipe et de sa structure : cette section doit fournir une description détaillée de l'entreprise, de son histoire, de sa mission, de ses valeurs et de sa structure organisationnelle. Il doit aussi inclure des informations sur les propriétaires, les fondateurs, les employés et les partenaires potentiels.
• Vous devrez également proposer une stratégie de marketing et de ventes : il est essentiel d'expliquer comment l'entreprise prévoit de commercialiser et de vendre ses produits ou services . Le business plan décrit les informations sur les canaux de distribution, la tarification, la promotion et les stratégies de vente.
• Les prévisions financières : elles doivent inclure des informations sur les coûts, les revenus et les flux de trésorerie prévus pour l'entreprise. Votre business plan doit aussi présenter des projections financières sur trois à cinq ans, y compris des états financiers tels que le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie.
• Votre business plan doit aussi mettre en avant les risques et les opportunités potentiels pour l'entreprise, ainsi que les plans d'atténuation des risques.

Le succès d'un business plan peut être évalué grâce à la comparaison des projections financières avec les résultats réels de l'entreprise. Il est aussi important de surveiller les indicateurs clés de performance (KPI) et d'adapter la stratégie de l'entreprise en fonction des résultats obtenus.

Un business plan essentiel pour aider les entrepreneurs à clarifier leurs idées, à identifier les obstacles potentiels et à élaborer une stratégie pour réussir. Il peut aussi être utilisé pour attirer des investisseurs et des partenaires commerciaux.

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2 commentaires à "comment construire son business plan ", nénéla, le 29 août 2021.

Bonjour, auriez vous un modele de business plan pour un commerce type épicerie, supermarché

Pierre Fruchard, le 30 août 2021

Bonjour, Pas encore mais nous allons tacher de l'obtenir

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel et PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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En plus de la France, nous pouvons également vous aider à faire un business plan ou un prévisionnel pour les pays suivants : République démocratique du Congo (RDC); Canada (Québec) ; Madagascar ; Côte d’Ivoire ; Cameroun ; Niger ; Burkina Faso ; Mali ; Sénégal ; Guinée ; Rwanda ; Belgique ; Bénin ; Burundi ; Suisse ; Togo ; République du Congo (RC) ; Gabon ; Algérie ; Maroc ; Tunisie ; Guinée équatoriale ; Djibouti ; Comores ; Luxembourg ; Vanuatu ; Seychelles ; Monaco ; La Réunion ; Guadeloupe ; Tahiti ; Martinique ; Nouvelle-Calédonie ; Polynésie française ; Guyane ; Mayotte ; Liban ; Mauritanie ; Maurice ; Tchad ; Haïti ; République centrafricaine

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Besoin d'un modèle de Business plan pour votre maroquinerie ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Que doit contenir un bon business plan .

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet , nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs , prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel.

Commencez votre business plan par le prévisionnel financier

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• qu’est-ce que je vends,
• en quelles quantités,
• combien ça me coûte ?

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Que doit contenir le modèle prévisionnel financier de mon business plan ?

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lors que l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Comment concevoir la partie rédactionnelle de mon business plan ?

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan . Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet  ou pour une autre activité, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1 ère année , les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet.  Pitch de présentation du projet d’entreprise
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée , la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1 ère année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet  » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité .

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Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

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Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

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Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

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Réussir le business plan d'un shop online de maroquinerie (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un shop online de maroquinerie

Notre business plan pour un shop online de maroquinerie vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos envies entrepreneuriales ont pris le dessus et vous avez décidé d'ouvrir votre propre boutique e-commerce de maroquinerie ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour poser à plat la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan .

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ? Combien de temps cela prend-il pour le rédiger ? Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet de boutique e-commerce de maroquinerie ? En quoi le business plan d’une boutique en ligne de maroquinerie diffère-t-il de celui d’un magasin physique ou d’un site de vente de vêtements ? Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des boutiques e-commerce de maroquinerie et nous mettons à jour business plan pour un shop online de maroquinerie .

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Où trouver un exemple de business plan pour un shop online de maroquinerie ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un shop online de maroquinerie afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre business plan pour un shop online de maroquinerie et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel .

Notre business plan pour une boutique e-commerce de maroquinerie est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour un shop online de maroquinerie ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour un shop online de maroquinerie est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre boutique en ligne de manière rentable .

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre boutique
• les produits que vous proposerez (comme des sacs à main, portefeuilles, ceintures, etc.)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières , telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la plateforme utilisée, les méthodes de livraison, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents : une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour un shop online de maroquinerie sert à :

• Clarifier les objectifs de votre boutique (type de produits, image de marque, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à l'ouverture et au développement de votre boutique en ligne.
• Évaluer la viabilité financière de la boutique (coûts de production, marketing, logistique).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer l'ouverture de votre boutique en ligne.
• Identifier vos clients cibles (amateurs de maroquinerie, fashionistas, professionnels) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (campagnes publicitaires, partenariats avec influenceurs).
• Organiser la gestion opérationnelle (gestion des stocks, service client, expéditions).
• Anticiper les défis potentiels (saisonnalité, retours produits) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre shop online de maroquinerie doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides) .

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour un shop online de maroquinerie , car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets) , que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour un shop online de maroquinerie.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale , surtout pour un projet comme un shop online de maroquinerie.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la vente de sacs à main, de portefeuilles, ou encore d'accessoires en cuir.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de stocks, frais de livraison, coûts de marketing, et autres coûts liés à la gestion quotidienne de la boutique en ligne.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment procéder pour faire le business plan de mon shop online de maroquinerie ?

Dois-je faire le business plan moi-même .

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même, ce qui vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement) , et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les gérants de shop online de maroquinerie, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son shop online de maroquinerie ?

Quelles sont les étapes à suivre .

Si vous optez pour notre business plan adapté à un shop online de maroquinerie , alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre shop online de maroquinerie par vous-même, alors voici comment procéder.

Analysez le marché de la maroquinerie : identifiez les produits les plus populaires, étudiez la demande pour des articles en cuir de qualité, et examinez les réglementations locales et les licences nécessaires pour la vente en ligne.

Rassemblez les données sur les coûts de lancement, comme l’achat du stock initial de produits en cuir, la création du site web, et le matériel de packaging. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les préférences de votre clientèle cible.

Détaillez le concept de votre shop online de maroquinerie : sélection des produits, ambiance du site, types de collections (sacs, portefeuilles, ceintures), proposition de valeur et stratégie pour offrir une expérience client unique avec des produits personnalisés.

Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur la vente de produits en cuir, des coûts de stockage ainsi que des revenus attendus des ventes en ligne. Établissez un budget prévisionnel pour le shop online , incluant les coûts récurrents.

Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances de la maroquinerie, et des tableaux financiers spécifiques à la vente en ligne. Assurez-vous que la mise en page reflète l’élégance et la qualité de vos produits.

Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur de la maroquinerie.

N'oubliez pas d'inclure des graphiques et tableaux pour rendre la lecture de votre business plan plus agréable

Quelle est la bonne structure pour un business plan de shop online de maroquinerie ?

Comme nous l’avons expliqué précédemment, il y a une partie rédigée (dans laquelle vous présentez votre projet) et une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan de shop online de maroquinerie.

Partie financière

Voici les éléments qui doivent faire partie de la partie financière du business plan pour votre shop online de maroquinerie .

Avec notre prévisionnel financier pour un shop online de maroquinerie , vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de votre shop online de maroquinerie ?

Notre équipe maîtrise bien ce secteur. Voici des chiffres issus de nos estimations basées sur les nombreux business plans que nous avons réalisés pour des boutiques en ligne de maroquinerie .

Le chiffre d'affaires annuel d’un shop online de maroquinerie est estimé entre 100 000 € et 400 000 € , selon la notoriété de la marque, la diversité des produits, et le trafic du site. Une boutique bien positionnée avec une forte présence en ligne peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'une boutique plus spécialisée ou de niche pourrait se situer dans la fourchette basse.

Le panier moyen par client d’un shop online de maroquinerie varie généralement entre 50 € et 150 € , en fonction de la gamme de produits proposés. Une boutique offrant des articles de luxe ou des collections exclusives aura un panier moyen plus élevé.

La marge brute d’un shop online de maroquinerie se situe généralement entre 60% et 80% . Elle dépend du coût de fabrication des articles et de leur prix de vente. Une boutique qui optimise ses coûts de production et pratique des prix premium peut atteindre une marge brute plus élevée.

La marge nette d’un shop online de maroquinerie oscille entre 10% et 25% , après déduction de toutes les charges, y compris les frais de marketing, les coûts de plateforme, et les frais de livraison. Une gestion efficace des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

Le coût des marchandises vendues (notamment les articles de maroquinerie) d’un shop online représente entre 20% et 40% du chiffre d'affaires . Ce pourcentage varie en fonction de la qualité des matériaux utilisés et de la capacité de la boutique à obtenir des prix compétitifs auprès des fournisseurs.

Le coût de la main-d'œuvre d’un shop online de maroquinerie représente généralement 10% à 20% du chiffre d'affaires . Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de service client proposé, et des salaires pratiqués dans la région. Une boutique avec un service client haut de gamme ou une équipe plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

Le taux de conversion d’un shop online de maroquinerie est souvent compris entre 1% et 3% . Il dépend de la qualité du site web, de l'expérience utilisateur, et de l'efficacité des campagnes marketing. Les boutiques avec un design attrayant et une navigation fluide auront des taux de conversion plus élevés.

Le ticket moyen par article vendu varie entre 50 € et 300 € , en fonction de la gamme de produits proposés. Les boutiques qui se spécialisent dans des articles de luxe ou des pièces uniques atteindront la fourchette supérieure, tandis que celles offrant des produits plus abordables se situeront dans la fourchette inférieure.

Le coût des matières premières représente environ 15% à 30% du chiffre d'affaires d’un shop online de maroquinerie. Cette proportion varie en fonction des matériaux utilisés et de l'importance de la qualité dans le modèle économique de la boutique.

Le budget marketing annuel d’un shop online de maroquinerie est généralement compris entre 5 000 € et 20 000 € , en fonction des stratégies de promotion adoptées. Une boutique qui investit fortement dans la publicité en ligne, les collaborations avec des influenceurs, et les campagnes de retargeting pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

Le taux de fidélisation client d’un shop online de maroquinerie se situe entre 30% et 50% , selon la qualité des produits et des relations établies avec la clientèle. Une boutique offrant des produits de haute qualité et un service client exceptionnel pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 1 et 3 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité de la boutique, et la gestion des coûts. Une boutique qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour un shop online de maroquinerie ?

La swot d’un shop online de maroquinerie.

Voici comment faire une analyse SWOT pour un shop online de maroquinerie , étape par étape :

• Listez les points forts que votre boutique en ligne pourra offrir, tels qu'une gamme exclusive de produits en cuir ou un site web convivial.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts initiaux élevés pour le développement du site ou une faible notoriété au démarrage.
• Analysez les opportunités externes, par exemple l'intérêt croissant pour les produits artisanaux ou les partenariats avec des influenceurs de mode.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre boutique en ligne, comme la concurrence intense ou les fluctuations des prix des matières premières.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs clients potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’un shop online de maroquinerie

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour un shop online de maroquinerie :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que votre boutique en ligne servira, comme les amateurs de mode, les professionnels, ou les voyageurs.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre boutique unique, comme des produits en cuir de haute qualité ou un design personnalisé.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que votre site web, les réseaux sociaux, ou des marketplaces.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service client réactif, des newsletters, ou des offres personnalisées.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre boutique en ligne générera de l'argent, comme la vente de sacs, de portefeuilles, ou d'accessoires en cuir.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre boutique en ligne, comme un site web performant, un stock de produits de qualité, ou une équipe de marketing efficace.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion des stocks, le marketing digital, ou le service après-vente.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des artisans du cuir, des fournisseurs de matières premières, ou des agences de marketing.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre boutique en ligne, telles que le développement du site, les achats de matières premières, et les salaires.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL pour un shop online de maroquinerie

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour un shop online de maroquinerie :

• Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur la vente en ligne, les taxes d'importation/exportation, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre boutique.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle cible, et les tendances du marché de la maroquinerie.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour les produits de luxe, et aux habitudes d'achat en ligne dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation des réseaux sociaux pour le marketing ou des systèmes de gestion pour les stocks et les commandes.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, le choix de matériaux éco-responsables, et l'impact environnemental de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la vente en ligne, les restrictions d'expédition, et les exigences en matière de protection des données et de sécurité.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour un shop online de maroquinerie peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre shop online de maroquinerie :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.

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