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Business plan immobilier : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans l'immobilier. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan immobilier gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet immobilier, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site :  Angel .

Pourquoi faire un business plan immobilier ?

Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet immobilier de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

• un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
• un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle de business plan immobilier ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2023 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

• L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise
• L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
• L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
• L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
• L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre rentrer de business plan immobilier ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

• Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'acquisitions de biens immobiliers durant la période correspondante
• Chiffre d'affaire brut
• Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'achat d'un nouveau bien immobilier
• Loyer, par bien
• Entretien immobilier, par bien
• Honoraires comptables, trimestriel
• Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
• Frais bancaires
• Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
• Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
• Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
• Voyages & déplacements .
• Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
• Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan immobilier ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

• EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
• EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
• Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Quelles sont les spécificités d’un business plan pour un projet immobilier ?

Les biens immobiliers sont souvent vus comme des valeurs refuges ou il est possible d'investir son patrimoine sans prendre trop de risques . De nombreux investisseurs sont ainsi tentés de se lancer dans ce domaine. Dans un projet immobilier, les investissements initiaux sont souvent importants et faire un business plan vous permettra de bien comprendre à partir de quel moment vos dépenses seront remboursées par exemple.

Pensez aussi à prévoir des travaux dans la feuille "Politique Amortissement". Un projet immobilier est souvent un projet de long terme, c'est pourquoi vous pouvez remplacer les mois par des années, ce qui vous permettra d'imaginer le business plan de votre projet sur 36 ans. Faites bien cela dans chacune des feuilles du fichier.

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4 commentaires à "business plan immobilier : notre modèle gratuit", édouard, le 13 juillet 2022.

Bonjour. J'ai besoin d'un modèle de business plan pour un projet de lotissement de terrain

Pierre Fruchard, le 13 juillet 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l'adapter selon vos besoins. Cordialement

Mognani, le 22 août 2022

Bonjour, Un exemple de business plan en immobilier ? Merci

Pierre Fruchard, le 24 août 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l’adapter selon vos besoins. Cordialement

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Business plan Entreprise du bâtiment BTP : Modèle rédigé gratuit

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Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé opérationnel

Présentation de l'entreprise.

(Entreprise du bâtiment BTP) est une petite entreprise de construction. L’entreprise opère avec succès dans la région de Paris depuis dix ans, travaillant sur des projets de construction, de réparation et de modification à petite et grande échelle, en se concentrant sur les contrats résidentiels. Avec le boom commercial qui se produit dans notre région et le désir d’améliorer les marges bénéficiaires globales, l’entreprise prévoit de déplacer son marché cible des clients résidentiels vers les clients commerciaux plus importants. Ce plan d’entreprise exposera nos objectifs et nos tâches afin de réussir cette transition et de créer une part de marché suffisante pour réussir sur ce marché hautement concurrentiel

L'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP), basée à paris, a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale, et l’entreprise a commencé à répondre avec succès à des appels d’offres pour des projets de plus grande envergure.

Dans le cadre de sa croissance et de sa réorientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société anonyme. Cela lui permettra d’avoir un meilleur accès aux fonds d’investissement pour alimenter sa croissance

Les services

(Entreprise du bâtiment BTP) offre des services complets conçus pour permettre à la société de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer un projet. Certains de ces services comprennent le travail de conception, le remodelage et les modifications, l’obtention de permis, la préparation du site, la charpenterie, les fondations en ciment, la peinture et l’installation de la plomberie et des services publics. En outre, les compétences qui font défaut à l’entreprise peuvent être sous-traitées

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des entreprises au cours des sept dernières années a été d’environ 9,5 % en moyenne et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment de clients commerciaux qui connaît la croissance la plus rapide et qui fait appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales et tous les autres clients commerciaux potentiels.

Financement nécessaire

(Entreprise du bâtiment BTP) n’a qu’un faible niveau d’endettement et entend le rester. Nous prévoyons une augmentation des bénéfices résultant de nos efforts de réorientation du marché d’ici la fin de l’année 2. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons une baisse des bénéfices à mesure que nous pénétrons ce marché difficile. Nous estimons que nous serons en mesure de réduire les coûts marginaux et d’augmenter la rentabilité globale d’ici la troisième ou la quatrième année, à mesure que nous nous développerons et que nous tirerons parti des économies d’échelle.

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de :

Se développer de manière significative sur le marché de la construction d’immeubles commerciaux et de bureaux afin d’améliorer les marges bénéficiaires et d’augmenter la part de marché locale.

Élargir les services et réduire les coûts en créant une équipe permanente de peintres et en ajoutant un comptable à notre personnel.

Commencer à commercialiser et à proposer des services dans la région de Lyon en vue d’y ouvrir un bureau au cours de l’année 4.

(Entreprise du bâtiment BTP) s’efforce d’offrir la meilleure qualité en matière de conception, de préparation du site, d’estimation des coûts, de construction, de réparation et de modification aux clients qui ont besoin de services de construction à grande échelle, qu’il s’agisse d’immeubles de bureaux, d’entrepôts, de grands complexes d’appartements, de travaux publics, etc. l’entreprise maintient les normes de service les plus élevées dans l’industrie de la construction commerciale

Les clés du succès

Le marché local de la construction commerciale est actuellement en plein essor. Afin d’atteindre une position défendable dans cet environnement, (Entreprise du bâtiment BTP)  doit se concentrer sur les tâches suivantes :

• Obtenir au moins cinq contrats commerciaux de grande envergure au cours des trois prochaines années.
• Élargir notre clientèle par l’expansion dans d’autres zones géographiques afin de conserver un niveau de rentabilité suffisant.
• Augmenter les dépenses de marketing de 15 %.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé de l'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son principal segment de marché cible, passant du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 1.

Dans le cadre de sa croissance et de son changement d’orientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société de catégorie anonyme, ce qui lui permettra d’avoir un meilleur accès à des fonds d’investissement pour alimenter sa croissance.

Historique de la société

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour dans la région de paris en 1985 lorsque M. Robert Fosse, qui avait travaillé dans le secteur de la construction résidentielle pendant dix ans, a créé sa propre entreprise. Au cours des huit années suivantes, l’entreprise s’est développée lentement, travaillant principalement sur des projets résidentiels de petite envergure, tout en acquérant une réputation de qualité des services et de fiabilité. L’entreprise possède une licence dans le bâtiment.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son marché cible principal et passer du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 2004

Capital social

L’entreprise est une société à responsabilité limitée enregistrée à Paris. (Entreprise du bâtiment BTP) est détenue exclusivement par M. Robert Fosse (50%) et son partenaire, Michael Porto (50%). L’entreprise devrait se transformer en une société anonyme. Cela créera de plus grandes opportunités d’investissement grâce à l’acquisition de capital d’investissement de la part d’un nombre limité d’actionnaires

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Services

(Entreprise du bâtiment BTP) propose un ensemble complet de services conçus pour permettre au client de travailler avec l’un de nos responsables et de créer un projet que l’entreprise peut mener à bien. Voici quelques-uns des nombreux services proposés :

• Remodelage et modifications
• Permis de construire
• Préparation du terrain
• Charpenterie
• Fondations en ciment
• Installation de la plomberie et des services publics
• Rénovations extérieures
• Évaluation des sous-traitants.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Étude de marché

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des affaires au cours des sept dernières années a été en moyenne d’environ 9,5% et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit d’un marché attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la plus forte croissance parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent les segments des restaurants et des installations spéciales, ainsi qu’un segment que nous appellerons la catégorie générale, pour servir tous les autres clients commerciaux potentiels

Segmentation du marché

À l’heure actuelle, notre liste de clients potentiels comprend toutes les entreprises de la région de paris et de sa banlieue. Selon l’Association des petites entreprises, il y a 650012 entreprises de tous types et de toutes tailles dans les environs. Nous nous concentrerons sur les clients qui peuvent nous procurer la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la croissance la plus rapide parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales, telles que les stations-service et les théâtres, et une catégorie que nous appellerons “générale”, qui englobe tous les autres clients commerciaux potentiels.

Stratégie de segmentation du marché cible

Étant donné que la construction d’immeubles de bureaux présente la marge bénéficiaire moyenne la plus élevée, nous concentrerons l’essentiel de notre marketing et de nos services sur ces clients. En général, ces clients ont besoin des projets les plus importants en termes de portée, d’utilisation du sol et de coût. En outre, ils ont tendance à être les plus sensibles aux délais d’achèvement. Nous prévoyons donc de satisfaire ces clients grâce à un programme d’autorisation bien établi et rapide, à une comptabilité analytique et une gestion des approvisionnements strictes, ainsi qu’à une gestion de projet intensive et complète s’appuyant sur l’expérience de Fosse dans ce domaine

Analyse des activités de service

La région de Paris est actuellement en plein essor, avec une croissance globale de l’activité au cours des sept dernières années d’environ 9,5 % en moyenne. Ce niveau de croissance devrait se maintenir pendant au moins les quatre prochaines années. L’une des principales raisons de cette croissance est la création de l’Accord de libre-échange Europe-Amérique, qui a supprimé les frontières commerciales. Paris est idéalement situé pour tirer parti de ces nouvelles conditions et connaît un boom qui le prouve. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour les entrepreneurs.

Le secteur de la construction commerciale est très fragmenté à travers le pays. Plus de 86 % de toutes les entreprises de construction en France sont des petites entreprises qui emploient moins de dix personnes. À l’opposé, les grandes entreprises de construction “lourde” (routes, centres commerciaux, etc.) ont souvent une portée nationale et emploient plusieurs milliers de travailleurs. Cette situation crée un marché très concurrentiel avec de faibles marges bénéficiaires. Les entreprises qui souhaitent créer une position défendable sur ce marché ont besoin d’une forme d’avantage concurrentiel, tel qu’un nom de marque, des avantages en termes de faibles coûts ou de taille.

Concurrence et habitudes d'achat

Actuellement, nous avons trois concurrents majeurs dans la région. Il s’agit de (concurrent 1), (concurrent 2). Chacune de ces entreprises cible les mêmes clients que Nous et jouit d’une excellente réputation en matière de satisfaction de la clientèle. Toutefois, le marché de Paris se développe si rapidement que la demande est actuellement supérieure à l’offre. Il s’agit là d’une excellente occasion de gagner des parts de marché et d’acquérir une position défendable dans le secteur.

L’un des principaux facteurs limitants de ce secteur est sa forte saisonnalité. Pendant les mois d’hiver, les contrats et la production chutent fortement, ce qui augmente le risque à court terme d’un manque de liquidités pour l’entreprise

Bureau d’études (construction)

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Stratégie et mise en œuvre

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Notre plan utilisera des systèmes de recommandation, des publicités à la radio et dans les journaux, l’exploitation de nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales et des contacts dans l’industrie.

Nous avons réussi à obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui nous permettra d’obtenir des matériaux à un prix nettement inférieur. Cela permettra à l’entreprise de proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et de jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts.

Avantage concurrentiel

Dans le secteur de la construction, les principaux moyens d’être compétitif sont le faible coût ou une meilleure gestion de projet. L’un des processus les plus importants pour remporter un contrat est la procédure d’appel d’offres. (Entreprise du bâtiment BTP) dispose d’un avantage concurrentiel unique par rapport à la plupart de ses concurrents. M. David, directeur des projets généraux, est le neveu de l’un des principaux fournisseurs de matériaux de construction. Grâce à cette relation, l’entreprise a pu obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui lui permet d’obtenir ses matériaux avec une remise importante. Grâce à cet avantage, l’entreprise peut proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts

Stratégie marketing

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Tout d’abord, la société utilisera un système de recommandation auprès des entreprises locales. Elle diffusera également des spots radio et publiera des annonces dans divers magazines spécialisés dans la construction commerciale. En outre, nous exploiterons nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales. Enfin, en tant que membre de l’association locale de la construction, nous serons informés des nouveaux projets faisant l’objet d’un appel d’offres

Stratégie de vente

La partie la plus critique des ventes n’est pas le marketing, mais le processus d’appel d’offres, au cours duquel les entreprises proposent leurs conceptions, leurs services, la qualité de leurs matériaux, les estimations du calendrier du projet et les coûts. L’entreprise qui offre la meilleure combinaison de ces variables est la plus susceptible d’obtenir le contrat. Par conséquent, une planification très détaillée du projet, y compris les accords d’approvisionnement, les besoins en main-d’œuvre, les sous-traitants, la présentation et d’autres facteurs, est cruciale pour (Entreprise du bâtiment BTP) dans l’obtention des contrats. Nous allons concevoir une méthode standardisée pour tous nos contrats, en mettant l’accent sur la qualité, le respect des délais et le faible coût afin de surenchérir sur nos concurrents

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Ressources humaines

La direction de (Entreprise du bâtiment BTP) est composée de M. Robert Fosse et de M. David Porto. M. Fosse se concentrera sur les contacts avec les clients et les appels d’offres, ainsi que sur la gestion globale de l’entreprise. M. Porto sera le chef de projet général de l’entreprise, coordonnant toute la gestion du projet et se concentrant sur le contrôle des coûts, les fournisseurs, la supervision quotidienne du projet, les relations de travail, etc. Mme Janet Fosse sera notre chef de bureau et s’occupera de la satisfaction des clients, de la facturation, de la délivrance des permis et de la comptabilité générale. La plupart de nos besoins en main-d’œuvre seront satisfaits par une entreprise de travail temporaire.

L’entreprise prévoit d’élargir son personnel en ajoutant un certain nombre de chefs de chantier dès que le nombre de projets augmentera. Ces chefs de chantier auront les tâches suivantes :

• Supervision directe de tous les travaux sur le chantier.
• Contrôle de la qualité.
• Programmation des sous-traitants et des livraisons de matériaux.
• Vérifier et s’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux plans.
• S’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux directives.

En outre, au fur et à mesure de l’augmentation de l’activité, nous embaucherons des chefs de chantier et des chefs de projet supplémentaires en fonction des besoins.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Prévisionnel financier

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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Comment réussir le business plan d'une entreprise de construction ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une entreprise de construction , modifiable.

En France, le secteur de la construction est l'un des piliers de l'économie.

C'est également un secteur en pleine croissance, notamment en raison des exigences réglementaires en matière de performance énergétique.

Ce secteur est organisé en trois grandes catégories : la construction spécialisée, la construction et la promotion immobilière, et enfin le génie civil et les travaux publics.

Si vous parvenez à embaucher des profils compétents et à satisfaire vos clients, alors votre entreprise BTP peut rapidement générer des bénéfices intéressants.

Cependant, avant de créer votre propre entreprise de construction, il faut rédiger un bon business plan.

En effet, c'est lors de la rédaction du business plan qu'on détermine tous les aspects stratégiques de sa future entreprise de construction. De plus, un tel document vous permettra de trouver des financements pour votre entreprise BTP.

Que doit contenir le business plan d'une entreprise de construction ? Comment estimer le chiffre d'affaires d'une entreprise de bâtiment ? Comment déterminer le budget nécessaire à l'ouverture d'une entreprise BTP ? Comment prouver la rentabilité de votre projet à un partenaire financier ? Quels sont les tableaux financiers inclus dans le business plan d'une entreprise de construction ?

Dans cet article, notre équipe répond à ces questions (qui sont fréquentes).

Enfin, notez que notre équipe d’experts mène une veille constante sur cette industrie. Elle collecte des données, les analyse et les met en forme. Tout le fruit de son travail se trouve dans les documents du pack complet pour une entreprise de construction .

L’élaboration du business plan d’une entreprise de construction

Dois-je rédiger un business plan avant de créer une entreprise du btp .

Bien entendu, l'élaboration d'un business plan pour votre entreprise de construction vous permettra, entre autres, de : - étudier le marché de la construction ainsi que ses grandes données - découvrir les dernières innovations et tendances du secteur - identifier les facteurs qui permettent à ce type d’entreprise de réussir - cerner vos différents segments de marché (la typologie de la clientèle) - comprendre les exigences et les attentes de votre marché - analyser les lacunes des entreprises de construction concurrentes - déterminer des avantages concurrentiels possibles pour votre entreprise du bâtiment - élaborer un plan de marketing et de développement sur 3 ans - réfléchir aux risques que comporte la gestion d'une entreprise de construction - prouver la rentabilité de votre projet à un investisseur potentiel

Vous pourrez répondre à ces nombreux objectifs grâce au modèle de business plan pour une entreprise de construction .

Que retrouve-t-on dans le business plan d'une entreprise BTP ?

Un business plan contient de multiples études et analyses. Il est donc essentiel de bien structurer tous ces éléments.

C’est ce que nous avons fait dans notre business plan conçu pour une entreprise de construction , qui se compose de 5 parties.

Nous vous les présentons maintenant.

La première partie correspond à l' "Opportunité du marché" . Cette partie permet de présenter le marché de la construction dans son ensemble (avec les données les plus récentes), les nouvelles tendances, innovations et technologies du secteur, ainsi que les principaux critères de réussite d'une entreprise de construction (des prestations de niche, une tarification raisonnable, le respect des délais et des normes de sécurité, un concept travaillé, etc.).

La deuxième partie porte sur la "Présentation de l'entreprise" , elle va nous permettre d'exposer les tenants et aboutissants de votre entreprise BTP. Cette partie présente également la proposition de valeur de votre entreprise de construction. Finalement, on y trouve la présentation de la personne qui a donné naissance à ce projet entrepreneurial (c’est probablement vous, le lecteur de cet article).

Ensuite, vient la partie “Étude de Marché” , qui va permettre d'identifier les segments de marché de votre entreprise BTP, ainsi que les entreprises de construction concurrentes. Cette partie contient aussi une analyse SWOT, un outil pour synthétiser les forces et faiblesses de votre entreprise BTP, tout en faisant état des opportunités et menaces présentes dans l’environnement concurrentiel.

La partie “Stratégie” , va, elle, nous permettre de dévoiler un plan d'action, contenant les mesures à mettre en place pour que la société devienne rentable. On y présente, entre autres, le plan marketing qui permettra de faire augmenter le chiffre d'affaires de votre entreprise de construction.

Comment construire et rédiger l'Executive Summary d'une entreprise de construction ?

Si vous souhaitez élaborer un Executive Summary conforme, synthétisez les points essentiels du business plan conçu pour une entreprise de construction .

À noter que l'Executive Summary d'une entreprise BTP est un document qui ne doit pas dépasser une certaine longueur, à savoir 2 pages.

En effet, l’Executive Summary est une sorte d'introduction à votre business plan.

Comment établir l'étude de marché d'une entreprise de construction ?

Pour réussir votre étude de marché, vous devez identifier les clients potentiels de votre entreprise de construction, cerner leurs attentes, analyser leur comportement et développer une offre de construction plus satisfaisante que celle de vos concurrents.

Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une entreprise de construction , on aura : - les dernières données actualisées sur le marché de la construction - les dernières tendances qui font bouger le secteur - les segments de clientèle possibles d'une entreprise BTP - la matrice SWOT, adaptée à l’activité - l'analyse des entreprises de construction concurrentes - des exemples d'avantages concurrentiels pour votre entreprise de construction

Les principaux éléments du business plan d'une entreprise de construction

Quel est le modèle économique d’une entreprise de construction .

Le business model, ou modèle économique, d’une entreprise de construction est la prestation de différents services de construction.

Généralement, une entreprise de construction réalise des travaux pour le compte d'un maître d'ouvrage. Elle est chargée de la globalité des travaux : rénovation d'appartement ou de maison, construction, extension, terrassement, etc. Elle assure également la coordination des différents corps de métier. Certaines entreprises de construction sont spécialisées dans certains secteurs de niche, comme la rénovation, l'éco-construction ou encore la performance énergétique.

Le business model de votre entreprise BTP doit être expliqué à travers le Business Model Canvas, qui est une partie du business plan.

Notre business plan spécialement conçu pour une entreprise de construction contient bien le Business Model Canvas (modifiable) adapté à la réalité d'une entreprise BTP.

Quels sont les segments de marché de votre entreprise BTP ?

Dans le business plan de votre entreprise de construction, il est important de présenter vos différents segments de marché.

Ces derniers sont identifiés en fonction de votre positionnement et de vos spécialisations. Parmi les segments de marché les plus fréquents dans la construction, on trouve : les compagnies d'assurance, les collectivités locales et territoriales, les particuliers, les hôtels, les bailleurs ou encore les copropriétés.

C'est lors de la réalisation de l'étude de marché de votre entreprise de construction que vous serez en mesure d'identifier votre clientèle cible.

Comment faire l'étude de la concurrence pour une entreprise de construction ?

Comme nous l'avons fait dans le business plan d'une entreprise de construction , vous devez évoquer les entreprises de construction concurrentes.

Également, il faudra présenter les atouts qu’elles mettent en avant vis-à-vis de leur clientèle, puis comparer votre offre de construction à la leur.

Votre offre doit bien entendu se démarquer de celle de la concurrence. Pour ce faire, construisez des avantages concurrentiels, distinctifs.

Un avantage concurrentiel est tout élément conférant à votre entreprise BTP une longueur d'avance sur ses concurrents.

Comment construire des avantages concurrentiels pour votre entreprise BTP ? Pour cela, identifiez les points faibles des offres concurrentes. Par exemple, cela peut être des tarifs trop élevés, le non-respect des réglementations du secteur de la construction ou encore des délais de livraison souvent dépassés.

En exploitant ces faiblesses, vous parviendrez à créer des avantages concurrentiels. En effet, ces lacunes génèrent inévitablement de la frustration chez les clients de ces entreprises de construction concurrentes. À vous de proposer une meilleure offre : une expertise particulière dans certaines niches, une tarification transparente ou encore l'offre d'un devis gratuit et rapide. Voilà quelques idées d'avantages concurrentiels pour votre entreprise BTP.

Enfin, n'oubliez pas de synthétiser les opportunités et les menaces de l'environnement concurrentiel dans l'analyse SWOT de votre entreprise BTP. Cet outil permet aussi de cibler les forces et les faiblesses de votre entreprise de construction.

Cette SWOT est présente dans notre business plan conçu pour une entreprise de construction . Elle est rédigée et modifiable. Les avantages concurrentiels d'une entreprise BTP sont également présents dans le document.

Comment réussir la stratégie marketing de son entreprise de construction ?

Le développement de votre entreprise BTP ne s'arrête pas après son démarrage. Vous devez montrer que vous avez une vision à long terme, en établissant un plan de développement sur plusieurs années.

Comment allez-vous faire augmenter vos marges au fil des mois et des années ? Comment allez-vous développer une offre de services de construction compétitive et adaptée aux besoins des clients ? Comment allez-vous attirer et fidéliser davantage de clients ?

Voici le genre d'actions qui l'on doit trouver dans le business plan de votre entreprise BTP : - réalisation de vidéos marketing présentant vos offres de construction - développement d'une nouvelle offre liée à la performance énergétique - recrutement de différents collaborateurs qualifiés, afin de toucher de nouveaux clients - mise en place d'une offre de bâtiments logistiques clés en main - proposition d'offres de construction plus flexibles et personnalisées - positionnement sur une nouvelle technologie ou innovation - offre d'assistance aux clients pour l'obtention de permis de construire

Notre business plan pour une entreprise de construction contient la stratégie de développement complète pour ce secteur d'activité.

La présentation de la personne à la tête de l'entreprise de construction

Dans le business plan de votre entreprise BTP, il est important de soigner votre présentation. Pour cela, mentionnez vos expériences professionnelles dans ce secteur. Expliquez les compétences (connaissance du secteur du BTP, forte capacité de travail ou gestion d'équipes de construction) qui feront de vous un bon gérant d'une entreprise de construction.

Aussi, expliquez les raisons qui vous incitent à créer cette entreprise et ce qui fait de vous un bon entrepreneur. En général, les entreprises prospères sont celles qui ont été créées parce que l'entrepreneur avait repéré une réelle opportunité de marché.

Le prévisionnel financier d'une entreprise de construction

Que faut-il pour créer une entreprise de construction .

D'après notre expérience, les premières étapes de la création d'une entreprise de construction consistent à obtenir les réglementations appropriées, à acheter des équipements et à établir un carnet de commandes.

Pour ce qui est des investissements initiaux, on peut citer, en plus des équipements BTP : l'achat ou la location d'un local, les travaux, l'aménagement, l'achat d'un véhicule utilitaire, le matériel informatique, les frais d'établissement, les honoraires d'un comptable et d'un avocat, un budget communication, les abonnements à des logiciels, les frais d'inscription dans les annuaires, etc.

L’ensemble des frais, associés à leurs montants, se trouvent dans le prévisionnel financier pour une entreprise de construction .

Comment évaluer le chiffre d'affaires prévisionnel de son entreprise de construction ?

Pour calculer le revenu d'une entreprise de construction, il faut commencer par identifier le panier moyen des dépenses.

Dans le cas d'une entreprise de construction, ce panier moyen devrait se chiffrer en plusieurs dizaines de milliers d’euros. Il dépendra de la catégorie de vos clients, des prestations de construction que vous proposez ainsi que de vos spécialités.

Ensuite, on cherche à estimer le nombre de clients qui vont vous confier des projets de construction.

Prévoyez plusieurs mois avant de signer vos premiers contrats, le travail de prospection prend du temps sur le secteur de la construction.

Cependant, vous serez en mesure d'attirer davantage de clients au fil des mois. Une fois votre entreprise de construction lancée, votre chiffre d'affaires devrait augmenter, progressivement, chaque année.

En tant qu'entrepreneur, vous devez prévoir une croissance de chiffre d'affaires ambitieuse pour votre entreprise de construction. Toutefois, faites attention : des prévisions financières trop agressives seront difficiles à justifier.

Pour une estimation précise et personnalisée du revenu de votre entreprise BTP, utilisez notre prévisionnel financier pour une entreprise de construction .

Comment réussir l'étude de rentabilité d'une entreprise de construction ?

L’étude du seuil de rentabilité de votre entreprise btp.

Le seuil de rentabilité correspond au montant que votre entreprise de construction doit générer pour couvrir l'ensemble de ses dépenses.

Quel est le seuil de rentabilité de votre entreprise BTP ? Combien de chantiers faudra-t-il réaliser pour atteindre le seuil de rentabilité ? Notre modèle financier pour une entreprise de construction vous permettra de répondre à ces questions.

Pour développer une entreprise BTP rentable, vous devez tenir compte de deux éléments : la croissance des revenus et les dépenses courantes.

Comment augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise de construction ?

Grâce aux mesures présentes dans la stratégie de marketing de votre entreprise de construction, vous pourrez accroître votre chiffre d'affaires.

En effet, c'est lors de l'élaboration de votre stratégie marketing que vous allez définir des initiatives pour augmenter les revenus de votre entreprise BTP. Par exemple, vous devez vous entourer de partenaires qui soutiendront la croissance de votre entreprise. Certains de ces points sont abordés dans la partie précédente.

La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour une entreprise de construction .

Comment réduire les dépenses d'une entreprise de construction ?

Afin d'être rentable, vous devez également regarder du côté des dépenses.

Si vous souhaitez augmenter les bénéfices de votre entreprise BTP, vous devrez chercher à réduire le montant des charges.

Toutefois, il convient de nuancer. Il est important d'avoir une vision à long terme : ainsi, la réduction du budget de démarrage de votre entreprise de construction n'est pas la meilleure chose à faire.

Par exemple, il est fortement recommandé d'investir un budget conséquent dans l'achat des équipements, à savoir au moins 80% du budget initial total.

Pour une meilleure gestion, il faut plutôt se pencher sur les charges courantes.

Par exemple, nous avons souvent vu des entreprises de construction consacrer une part trop importante de leur chiffre d'affaires dans la location d’un local beaucoup trop grand pour démarrer.

Pour ce qui est de la main-d'œuvre, elle ne doit pas représenter plus de 60% de votre chiffre d'affaires.

Quant au marketing, vous devez consacrer au maximum 10% du chiffre d'affaires de votre entreprise de construction, excepté durant les premiers mois (où vous devrez vous faire connaître).

On peut également évoquer les différentes taxes. Dans quelle mesure les taxes récurrentes ont-elles un impact sur votre rentabilité ? Pouvez-vous réduire cet impact ?

Le prévisionnel financier adapté aux entreprises de construction vous indique le budget à allouer à chaque type de dépense.

Que contient le prévisionnel financier d'une entreprise de construction ?

La partie financière du business plan de votre entreprise de construction, pour être complète, doit inclure ces éléments : - des hypothèses de revenu - un compte de résultat prévisionnel - un bilan comptable prévisionnel - un budget de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - le détail du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - un plan de financement (démarrage et prévisionnel) - les investissements initiaux - des graphiques et des indicateurs financiers

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Construction Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Construction Business Plan

You’ve come to the right place to create your construction business plan.

We have helped over 100,000 entrepreneurs and business owners create business plans and many have used them to start or grow their construction companies.

Sample Construction Business Plan Outline

Below is a construction business plan example to help you create each section of your own construction business plan:

Executive Summary

Business overview.

VB Residential Construction Company is a startup construction company located in Milwaukee, Wisconsin. The company is founded by two cousins, Victor Martinez and Ben Schmidt. Together they have over 20 years of experience in constructing homes from design concept, remodeling and renovating homes. They are highly skilled in all aspects of construction and have garnered a positive reputation in the local construction community for their ethical practices and competitive skill set. Now that Victor and Ben have an extensive network of clients and contacts, they have decided to begin their own residential construction company.

Product Offering

The following are the services that VB Residential Construction Company will provide:

• Custom home building/design build
• Home remodeling and renovation
• Project Management
• Kitchen and bath construction

Customer Focus

VB Residential Construction Company will target those individuals and industry professionals requiring home construction services in Milwaukee, Wisconsin. Those individuals are landowners looking to develop homes on their lots, architects who have clients needing homes built, developers who have the vision but need a company to make it a reality, and households needing home remodeling services.

Management Team

VB Residential Construction Company will be led by Victor Martinez and Ben Schmidt. Together they have over twenty years of construction experience, primarily in residential builds, remodeling, and renovation. They both started at a young age working and learning from their fathers. When they graduated from high school, their fathers got them jobs at the construction company they were employed at. The four family members worked together for ten years at the construction company. The fathers recently decided they were going to retire from the industry which prompted Victor and Ben to branch out on their own and start their own residential construction company.

Success Factors

VB Residential Construction Company will be able to achieve success by offering the following competitive advantages:

• Friendly and knowledgeable contractors who are able to take any project from concept to reality.
• Unbeatable pricing – Clients will receive the best pricing in town for services on any project while maintaining the best quality and customer satisfaction.

Financial Highlights

VB Residential Construction Company is seeking $200,000 in debt financing to launch its construction business. The funding will be dedicated towards securing a small office space, purchasing two trucks, and purchasing all the construction equipment and supplies. Funding will also be dedicated towards the advertising agency and three months of overhead costs to include payroll of the staff, rent, working capital, and monthly fees to the accounting and human resources firm. The breakout of the funding is below:

• Trucks: $40,000
• Construction equipment, supplies, and materials: $100,000
• Advertising agency in charge of promotions: $10,000
• Three months of overhead expenses (rent, payroll, HR and accounting firms): $40,000
• Working capital: $10,000

Company Overview

Who is vb residential construction company.

VB Residential Construction Company is a newly established contracting company located in Milwaukee, Wisconsin. Founded by cousins, Victor Martinez and Ben Schmidt, they have over 20 years experience in the construction industry. VB specializes in residential remodeling, kitchen and bath construction, as well as custom home building. VB Residential Construction Company also offers residential design, construction, and project management services. VB prides itself in delivering a level of expert craftsmanship to fulfill the vision for the client while exceeding expectations at exceptional value.

Company History

VB comes from the initials of the owners, Victor Martinez and Ben Schmidt, two cousins who have been working in the construction industry most of their lives. Both of their fathers spent decades as contractors and raised their sons working and learning the construction trade. The four have been working for another residential contractor in Milwaukee and have built and remodeled numerous homes for multiple builders and clients. Now that both of their fathers are retiring from the construction industry, Victor and Ben have decided to start their own residential construction company and use their years of experience, expertise, and contacts to be an independent residential contractor.

Since incorporation, VB Residential Construction Company has achieved the following milestones:

• Registered VB Residential Construction Company, LLC to transact business in the state of Wisconsin.
• Located a small office space to have a physical address for the company as well as a receptionist.
• Reached out to their numerous contacts to include real estate agents, developers, architects, and landowners to advise them on their upcoming construction company in order to start getting construction contracts.
• Began pricing out costs for trucks and necessary construction equipment.
• Began recruiting a team of contractors that cover different areas of construction to include mechanical, plumbing, electricians, and roofing.

The following will be the services VB Residential Construction Company will provide:

Industry Analysis

Revenue for the Construction industry is expected to continue growing over the five years as demand for new housing expands. Revenues are expected to reach $107 billion.

Relatively low interest rates, coupled with rising per capita disposable income, is expected to support individual investment in new homes, providing an opportunity for industry revenue growth over the next five years.

Per capita disposable income is expected to rise steadily over the next five years, while concurrently, unemployment will drop, proving favorable conditions for industry growth.

Housing starts are expected to rise an annualized 2.9% and this growth is projected to stem partly from forward-looking consumers that choose to purchase homes while interest rates are low. Relatively low housing stock and relatively low interest rates are expected to lead demand for industry services to increase over the next five years.

Customer Analysis

Demographic profile of target market.

The precise demographics for Milwaukee, Wisconsin are:

Customer Segmentation

VB Residential Construction Company will primarily target the following customer profiles:

• Households in search of home remodeling services
• Landowners who would like to build homes on their lots
• Architects who have clients that need home building or remodeling services
• Developers who have already partnered with landowners and/or architects and are in search of a residential contractor

Competitive Analysis

Direct and indirect competitors.

VB Residential Construction Company will face competition from other companies with similar business profiles. A description of each competitor company is below.

JM Remodeling

JM Remodeling has been in business in Milwaukee, Wisconsin since 1990. They are a full-service design and build company. JM Remodeling specializes in residential and commercial restoration and renovation including custom carpentry, kitchens, bathrooms, roofing, siding, dormers, additions, home gyms, home offices, porches and decks, and mechanical services. JM Remodeling carries a staff of plumbers, electricians, journeymen carpenters, restoration specialists, roofers, siders, sheet metal workers, and expert estimators. JM Remodeling also has an apprenticeship program to train employees within the company. They are licensed, bonded and insured and also part of the National Association of Remodeling Industry (NARI). JM Remodeling also provides warranties on all their services. The work is guaranteed by labor warranties, factory warranties, and extended warranties.

Cream City Construction

Cream City Construction has more than 50 years experience in home design, remodeling and renovation in the Greater Milwaukee area and Southeastern Wisconsin. The home remodeling services they provide are additions, whole house remodeling, kitchens, bathrooms, lower levels, master suites and historic renovations. Cream City Construction is a design build company that works with the client to create the design plans, generate project costs, and build the project.

Cream City Construction is owned and managed by Todd Badovski and Jim Grote. Together they have decades of experience and have spent years refining the skills required to run a high end, quality driven remodeling company. The majority of their projects come from repeat business or referrals from clients delighted with their previous service. Cream City Construction is also a member of the National Association of Remodeling Industry (NARI) as well as the Historic Milwaukee Incorporated.

Sazama Design Build Remodel, LLC

Former restaurant owner Don Sazama established Sazama Design Build Remodel, LLC in 1987 after becoming a Master Carpenter. He wanted to merge his passions of business and design and expand his skills in carpentry and architecture. Don’s firm has completed over 700 homes and won 11 awards from the Milwaukee Home and Living magazine. Sazama Design Build Remodel builds homes that are modern and luxurious and have completed many large remodels of bathroom and kitchen renovations. Sazama likes to collaborate with firms such as Ivy Interiors and an award-winning landscape designer, Gingko Leaf Studio. Sazama Design Build Remodel can build and design all aspects of a home – from a home office, outdoor entertaining area, serene spas, and inviting kitchens. The team at Sazama is able to do a historic renovation, build or renovate into something modern and posh, or keep it traditional.

Competitive Advantage

VB Residential Construction Company will be able to offer the following advantages over their competition:

Marketing Plan

Brand & value proposition.

VB Residential Construction Company will offer the unique value proposition to its clientele:

• Highly trusted and professional contractors with over 20 years of experience remodeling, renovating, and building homes.
• Unbeatable pricing to its clients – VB Residential Construction Company does not mark up its services at a large percentage. They will offer the lowest prices in town.

Promotions Strategy

The promotions strategy for VB Residential Construction Company is as follows:

Word of Mouth/Referrals

Victor and Ben have built up an extensive list of contacts over the years providing home construction services for numerous highly satisfied clients. Most of the clients are repeat customers and have also referred them to other associates for home projects. These referrals and repeat customers are very likely to use VB Residential Construction Company instead of the previous construction company Victor and Ben were employed at.

Professional Associations and Networking

VB Residential Construction Company will become a member of construction and professional associations such as the National Association of Remodeling Industry (NARI) and the Milwaukee Chamber of Commerce. VB will also become a member in associations where other builders, developers, and architects are a part of. They will focus their networking efforts on expanding their client network.

Print Advertising/Billboard

VB Residential Construction Company will invest in professionally designed print ads to display in programs or flyers at industry networking events. They will also invest in two billboards to display in highly trafficked areas of town.

Website/SEO Marketing

VB Residential Construction Company will utilize the same advertising company that designed their print ads and billboards to also design their website. The website will be well organized, informative, and list all their services that VB is able to provide. The website will also list their contact information and a gallery of pictures that show their previous projects. The advertising company will also manage VB’s website presence with SEO marketing tactics so that anytime someone types in the Google or Bing search engine “Milwaukee residential contractor”, “contractor near me”, or “residential contractor near me”, VB Residential Construction Company will be listed at the top of the search results.

The pricing of VB Residential Construction Company will be moderate and on par with competitors so customers feel they receive value when purchasing their services.

Operations Plan

The following will be the operations plan for VB Residential Construction Company.

Operation Functions:

• Victor Martinez and Ben Schmidt will be the owners and managers of the company. They will oversee all staff, contractors, and subcontractors. They will also act as project managers for every job they receive and handle all pricing and bids to the client.
• Victor and Ben will employ a team of contractors under them that will have an array of skill sets. The contractors will be trained and experienced either in plumbing, mechanical, electrical, roofing, or siding. Not all contractors need to be certified in all trades, but they need to be certified in at least one of the trades.
• Office manager/assistant to be located at the small office. This person will handle all incoming calls, assist with visiting clients, bookkeeping and maintain files.
• Victor and Ben will utilize a third-party human resources company to handle all hiring, onboarding, payroll, and benefits for the staff. The HR company will also handle all employee issues.
• Victor and Ben will also pay a third-party accounting firm to manage all the high level accounting and tax payments.

Milestones:

VB Residential Construction Company will have the following milestones complete in the next six months.

3/1/202X – Finalize contract to lease small office space

3/15/202X – Execute advertising agency contract 4/1/202X – Begin networking and placing bids for construction jobs

5/1/202X – Begin recruiting and hiring team of contractors

5/15/202X – Purchase all necessary construction equipment, supplies, and trucks

6/1/202X – Start on first official job as VB Residential Construction Company

Victor and Ben are highly skilled at project management and residential construction. They are also both certified in plumbing, electrical, and mechanical. In the next few years, they will be certified as Master Carpenters.

Financial Plan

Key revenue & costs.

The revenue drivers for VB Residential Construction Company are the upcharge they will charge to the clients for their services. VB will purchase or subcontract a service at cost and will charge a 15% markup in order to obtain the markup fee. 15% is below the normal 25%-30% that other competing residential contractors charge.

The cost drivers will be the overhead costs required in order to maintain a construction company. The expenses will be the costs to purchase and maintain construction equipment and trucks, payroll and overhead costs for the staff, and rent and utilities. Other expenses will be the cost for the advertising agency, accounting firm, human resources firm, and membership association fees.

Funding Requirements and Use of Funds

VB Residential Construction Company is seeking $200,000 in debt financing to launch its construction business. The funding will be dedicated towards securing a small office space, purchasing two trucks, and purchasing all the construction equipment and supplies. Funding will also be dedicated towards the advertising agency and three months of overhead costs to include payroll of the staff, rent, and monthly fees to the accounting and human resources firm. The breakout of the funding is below:

Key Assumptions

The following outlines the key assumptions required in order to achieve the revenue and cost numbers in the financials and in order to pay off the startup business loan.

• Initial Monthly Average Contract Amount: $20,000
• Growth in Average Monthly Contracts: 10%

Financial Projections

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A construction business plan is a plan to start and/or grow your construction business. Among other things, it outlines your business concept, identifies your target customers, presents your marketing plan and details your financial projections.

You can  easily complete your construction business plan using our Construction Business Plan Template here .

What Are the Main Types of Construction Companies?

Construction companies can be classified according to the type of constructions that they perform. Some are small renovation contractors, others are new home builders and others are commercial construction companies.

What Are the Main Sources of Revenues and Expenses for a Construction Company?

Construction companies get their primary source of revenue from individual contracts for new homes, remodeling projects or commercial projects.

The key expenses for construction companies are office space rent, salaries and wages, and equipment costs. 

How Do You Get Funding for Your Construction Business Plan?

There are many options for financing a construction company like SBA loans, commercial loans, personal loans, or line of credit. There are also equipment funding opportunities that cover expenses associated with necessary tools, machinery and other equipment. Personal savings, credit card financing and angel investors are also popular forms of funding.

What are the Steps To Start a Construction Business?

Starting a construction business can be an exciting endeavor. Having a clear roadmap of the steps to start a business will help you stay focused on your goals and get started faster.

1. Develop A Construction Business Plan - The first step in starting a business is to create a detailed construction business plan that outlines all aspects of the venture. This should include potential market size and target customers, the services or products you will offer, pricing strategies and a detailed financial forecast.  

2. Choose Your Legal Structure - It's important to select an appropriate legal entity for your construction business. This could be a limited liability company (LLC), corporation, partnership, or sole proprietorship. Each type has its own benefits and drawbacks so it’s important to do research and choose wisely so that your construction business is in compliance with local laws.

3. Register Your Construction Business - Once you have chosen a legal structure, the next step is to register your construction business with the government or state where you’re operating from. This includes obtaining licenses and permits as required by federal, state, and local laws. 

4. Identify Financing Options - It’s likely that you’ll need some capital to start your construction business, so take some time to identify what financing options are available such as bank loans, investor funding, grants, or crowdfunding platforms. 

5. Choose a Location - Whether you plan on operating out of a physical location or not, you should always have an idea of where you’ll be based should it become necessary in the future as well as what kind of space would be suitable for your operations. 

6. Hire Employees - There are several ways to find qualified employees including job boards like LinkedIn or Indeed as well as hiring agencies if needed – depending on what type of employees you need it might also be more effective to reach out directly through networking events. 

7. Acquire Necessary Construction Equipment & Supplies - In order to start your construction business, you'll need to purchase all of the necessary equipment and supplies to run a successful operation. 

8. Market & Promote Your Business - Once you have all the necessary pieces in place, it’s time to start promoting and marketing your construction business. This includes creating a website, utilizing social media platforms like Facebook or Twitter, and having an effective Search Engine Optimization (SEO) strategy. You should also consider traditional marketing techniques such as radio or print advertising. 

Learn more about how to start a successful construction business:

• How to Start a Construction Business

Where Can I Get a Construction Business Plan PDF?

You can download our free construction business plan template PDF here . This is a sample construction business plan template you can use in PDF format.

Other Business Plan Templates

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Event Venue Business Plan Template

Modèle de business plan d'entreprise de bâtiment

Téléchargez ce modèle de business plan d'entreprise de bâtiment en PDF ou Word, ou adaptez-le à votre projet directement dans notre logiciel de business plan en ligne.

Présentation du modèle de business plan d'entreprise de contruction

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan d'entreprise de bâtiment est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'une entreprise de construction installée en périphérie de Caen. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan . Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Téléchargez ou modifiez ce modèle de business plan d'entreprise de Bâtiment

Disponible en pdf.

Juste besoin d'inspiration? Téléchargez ce modèle de business plan en PDF pour le consulter ou l'imprimer.

Exportable sous Word

Exportez ce modèle de business plan d'entreprise de bâtiment au format MS Word (.docx) pour l'adapter à votre projet.

Modifiable en ligne

Adaptez ce modèle à votre projet en modifiant la partie rédigée et le prévisionnel financier dans notre logiciel de business plan en ligne .

Contenu du modèle de business plan d'entreprise de bâtiment

Notre modèle de business plan d'entreprise de construction contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Société : Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan d'entreprise de BTP

Frap Construction sera une entreprise général du bâtiment installée en périphérie de Caen.

Notre activité sera la construction et la rénovation de biens immobiliers, principalement dans le domaine du gros oeuvre, dans un rayon de 20 km autour de Caen.

Nous proposerons nos prestations principalement aux cabinets d’architectes. La structure juridique retenue est celle de la SASU.

L’entreprise sera dirigée par M Damien F qui possèdent une expérience de plus de 5 ans dans le domaine du BTP.

Damien F sera secondé par son chef de chantier Richard P, qu'il connaît de longue date et avec qui il a travaillé pendant 5 ans

Marché français

Le poids du secteur du bâtiment dans l’économie est conséquent.

Ainsi, d’après la Fédération Française de Bâtiment, en 2015, on comptait :

• 1 427 000 actifs, dont 1 038 000 salariés et 389 000 artisans ;
• 409 500 entreprises ;
• 126 milliards d’euros HT de travaux

Le bâtiment est un secteur cyclique connaissant de fortes variations conjoncturelles. Le marché a connu une période difficile entre 2009 et 2015, mais repart peu à peu.

On a en effet assisté en 2016 à un rattrapage avec un nombre record de transactions immobilières, et le dernier bulletin conjoncturelle de l'INSEE, réalisé en septembre 2017, indique que les chefs d’entreprise du bâtiment affirment travailler dans un climat d’affaires stable.

Les grandes tendances du marché sont :

• le regroupement des compétences de façon à pouvoir proposer aux donneurs d'ordres des solutions tout en un
• le développement des partenariats public-privé (PPP) dont le principe est très simple : un établissement public confie à une entreprise privée une mission de service public comprenant généralement la construction et la maintenance d'un ouvrage

Marché local

La ville présente des perspectives intéressantes pour Frap Construction. Sur la partie logements, l'activité est portée par une population de plus de 100 000 habitants et des besoins liés aux investissements locatifs destinés aux fortes populations étudiantes et touristiques de la ville.

Sur la partie immobilier commercial, l'activité est portée par les besoins du vivier important d’entreprises implantées dans la ville et ses alentours.

Marché cible

D’un point de vue commercial, Frap construction ciblera principalement les donneurs d’ordres.

En particulier :

• les cabinets d’architecte
• les promoteurs
• les cabinets de maîtrise d’ouvrage

Pour une petite structure comme la nôtre, cibler les donneurs d’ordres plutôt que les particuliers permet de réduire fortement le budget de communication nécessaire afin d’obtenir un volume d’affaires intéressant.

Cette stratégie sera facilitée par la taille du réseau dont dispose Damien dans le milieu du BTP caennais. En effet, il dispose d’un carnet d'adresses étoffé grâce au réseau de l’ESITC qui regroupe plus de 1 000 anciens élèves. Parmi ces anciens on retrouve notamment de nombreux donneurs d’ordres déjà en place qui sont autant de contacts à utiliser d’un point de vue commercial.

Nous tenterons également de développer des partenariats avec différentes agences immobilières afin d’obtenir des chantiers concernant la réalisation de travaux pour particuliers (rénovation de maison ou d’appartement notamment).

Notre approche sur ce segment sera purement opportuniste dans la mesure où les particuliers ne constituent pas notre coeur de cible.

Concurrence

Le marché du BTP fait vivre de nombreux acteurs de plus ou moins grande importance en termes de capacité d’action. En ce qui concerne la ville de Caen, qui représente notre marché cible, on retrouvera au sein de notre zone d’intervention un total de 69 acteurs dont 18 au sein même de la ville de Caen.

Nous nous attendons à une forte concurrence avec les TPE (moins de 10 salariés) qui sont spécialisées sur les mêmes corps de métiers que nous, car ce sont ces sociétés qui sont le plus à même de prétendre aux mêmes chantiers que nous.

Nous nous attendons en revanche à une concurrence limitée avec les autres acteurs : micro-entreprises, PME, et sociétés nationales qui ciblent des clients et types dechantiers différents de ceux visés par Frap Construction.

Malgré le fort niveau de concurrence sur le marché local, nous pensons qu’il sera tout de même possible d’obtenir un volume d’affaires satisfaisant, notamment grâce au réseau de contact de l’associé unique.

Chiffres Clés

Notre prévisionnel financier a été construit principalement sur la base de notre étude de marché, de la connaissance du secteur dont disposent l'associé unique et son chef de chantier, et des devis reçus de nos fournisseurs. Nous prévoyons que l'entreprise soit rentable dès sa première année d'exploitation.

Sur la base du plan actuel, nous pensons pouvoir réaliser :

• 224 k€ de CA HT la première année, et 7 460 € d'EBE (3,3% du CA)
• 288 k€ de CA HT la deuxième année, et 47 470 € d'EBE (16,5% du CA)
• 288 k€ de CA HT la troisième année, et 46 840 € d'EBE (16,3% du CA)

Le flux de trésorerie opérationnel net devrait être positif sur la durée du plan et nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant une marge de manoeuvre suffisante pour renouveler notre équipement et faire face à d'éventuels imprévus.

22 500 € sont nécessaire au lancement de l'entreprise. L'associé unique a prévu d'apporter 15 000 € sous forme de capital social et d'apport en compte courant d'associé (66% du besoin de financement).

L'objectif de ce business plan est d'obtenir un financement bancaire de 7 500 € permettant de financer l'achat d’une partie de l'équipement professionnel nécessaire au lancement de l’entreprise.

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Sample Construction Business Plan

Writing a business plan is a crucial step in starting a construction company. Not only does it provide structure and guidance for the future, but it also helps to create funding opportunities and attract potential investors. For aspiring construction business owners, having access to a sample construction business plan can be especially helpful in providing direction and gaining insight into how to draft their own construction business plan.

Download our Ultimate Construction Business Plan Template

Having a thorough business plan in place is critical for any successful construction company venture. It will serve as the foundation for your operations, setting out the goals and objectives that will help guide your decisions and actions. A well-written business plan can give you clarity on realistic financial projections and help you secure financing from lenders or investors. A construction business plan example can be a great resource to draw upon when creating your own plan, making sure that all the key components are included in your document.

The construction business plan sample below will give you an idea of what one should look like. It is not as comprehensive and successful in raising capital for your construction company as Growthink’s Ultimate Construction Company Business Plan Template , but it can help you write an construction company business plan of your own.

Construction Business Plan Example – BlueprintBuilders Co.

Table of contents, executive summary, company overview, industry analysis, customer analysis, competitive analysis, marketing plan, operations plan, management team, financial plan.

BlueprintBuilders Co. is a forward-thinking construction company rooted in Indianapolis, IN, dedicated to transforming the industry by integrating sustainable practices and cutting-edge technology into our operations. We specialize in delivering high-quality construction services that not only meet the diverse needs of our customers but also contribute positively to the environment. Our commitment to eco-friendliness and innovation positions us as a leader in green construction solutions, offering energy-efficient designs, green materials, and eco-friendly construction techniques. Leveraging advancements in technology, such as Building Information Modeling (BIM) and virtual reality simulations, we streamline our operations, enhance project efficiency, and ensure superior outcomes for our clients, setting us apart in the thriving $1.4 trillion construction market.

Our success stems from our dedication to quality, innovation, and customer service. We pride ourselves on our attention to detail and commitment to exceeding client expectations through the use of sustainable materials and the latest technologies. This approach not only enhances the durability and aesthetics of our constructions but also promotes environmental sustainability. Our competitive edge is bolstered by our exceptional customer service, ensuring clear and open communication throughout the construction process and fostering a reliable, trustworthy relationship with our clients. These factors, combined with our ability to adapt to industry trends, position us as the premier construction service provider in Indianapolis.

The construction industry in the United States, with a market size of approximately $1.4 trillion, is experiencing significant growth and is expected to continue expanding at a CAGR of 4.9% from 2021 to 2026. This growth is driven by increased government spending on infrastructure, rising demand for residential and commercial buildings, and advancements in technology that improve construction efficiency. BlueprintBuilders Co. is well-positioned to capitalize on these trends, especially the growing demand for sustainable and eco-friendly building practices. Our focus on green construction solutions and the integration of technology into our operations allow us to meet the evolving needs of the market and distinguish ourselves within this competitive and lucrative industry.

Direct competitors and specific competitive advantages were not detailed in the provided information. As such, I’m unable to generate a summary for the Competitive Analysis section without these critical details.

Details regarding the Products, Services & Pricing, and the Promotions Plan were not included in the provided information. Thus, it’s not possible to create a summary for the Marketing Plan section without this essential information.

Our operations plan outlines a series of strategic milestones essential for the successful launch and growth of BlueprintBuilders Co. These include securing all necessary licenses and permits to avoid legal hurdles, officially launching with a strong brand presence in Indianapolis, and building a qualified team to uphold our commitment to quality and safety. We also prioritize establishing strong supplier relationships for cost-effective materials, developing a robust online presence to attract customers, and implementing efficient project management systems to streamline our operations. Achieving initial contracts and reaching a revenue of $15,000/month within the first 12 to 24 months are critical financial milestones, alongside establishing a commendable safety record and continuously reviewing and adjusting our business strategies to ensure adaptability and competitiveness in the dynamic construction market.

Welcome to BlueprintBuilders Co., a fresh face in the construction industry, committed to serving our community in Indianapolis, IN. As a new local construction company, we pride ourselves on filling the void left by the absence of high-quality construction services in the area. Our mission is to elevate the standard of building and design, ensuring that our clients’ visions come to life with excellence and precision. Our offerings are comprehensive, designed to meet a wide array of construction needs. We specialize in General Contracting, providing a broad range of services from project inception to completion, ensuring quality and efficiency every step of the way. Our Design-Build Services streamline the construction process, integrating design and construction phases to deliver cost-effective and innovative solutions. Additionally, our Construction Management services are tailored to keep projects on schedule and within budget, all while achieving the highest standards of construction quality. By offering these services, we aim to be the go-to source for all construction needs in Indianapolis, IN. Our base in Indianapolis, IN, positions us perfectly to serve customers throughout the city. This strategic location enables us to respond quickly to our clients’ needs, providing tailored solutions that reflect the unique aspects of our community. We are committed to contributing to the growth and development of Indianapolis, ensuring that every project we undertake enhances the city’s landscape. The foundation of BlueprintBuilders Co. rests on solid ground, thanks to our founder’s extensive experience in running a successful construction company. This expertise, combined with our commitment to outperforming the competition, sets us apart as a company poised for success. Our approach to construction is not just about building structures, but about building trust, reliability, and excellence into everything we do. We are uniquely qualified to lead the way in the construction industry, thanks to these core strengths. Since our inception on January 4, 2024, BlueprintBuilders Co. has made significant strides as a S Corporation. Our journey began with the creation of a distinctive logo and the development of our company name, reflecting our identity and mission. We also secured an excellent location, laying the groundwork for our operations and future growth. These accomplishments mark the beginning of our journey, and we are excited about the opportunities and challenges that lie ahead as we strive to redefine construction in Indianapolis, IN.  

The construction industry in the United States is a thriving sector that continues to show remarkable growth and potential. With a current market size of approximately $1.4 trillion, the construction industry plays a vital role in the nation’s economy, providing employment opportunities for millions of people and contributing significantly to the country’s GDP. Furthermore, the industry is expected to experience steady growth in the coming years, with an estimated compound annual growth rate (CAGR) of 4.9% from 2021 to 2026. This projected growth is driven by factors such as increased government spending on infrastructure projects, rising demand for residential and commercial buildings, and advancements in technology that enhance construction efficiency.

Several trends within the construction industry are aligning favorably for BlueprintBuilders Co., a new construction company serving customers in Indianapolis, IN. One such trend is the growing emphasis on sustainable and eco-friendly building practices. As more customers prioritize environmentally conscious construction, BlueprintBuilders Co. can position itself as a leader in sustainable building solutions, offering energy-efficient designs, green materials, and eco-friendly construction techniques. This aligns well with the company’s mission to provide high-quality construction services that not only meet customers’ needs but also contribute to a greener future.

Another trend that bodes well for BlueprintBuilders Co. is the increasing adoption of technology in the construction industry. From Building Information Modeling (BIM) to virtual reality simulations, technology is revolutionizing the way construction projects are planned, executed, and managed. BlueprintBuilders Co. can leverage these technological advancements to streamline its operations, improve project efficiency, and deliver superior results to its clients. By staying at the forefront of technological innovation, the company can differentiate itself and attract customers who value cutting-edge construction practices.

Below is a description of our target customers and their core needs.

Target Customers

BlueprintBuilders Co. will target local residents in search of reliable and innovative construction solutions. These customers are often in the process of renovating their homes or embarking on new home construction projects. They value quality, efficiency, and personalized service, which BlueprintBuilders will tailor its offerings to meet.

The company will also serve customers looking for eco-friendly and sustainable building options. As awareness and demand for green construction practices increase, this segment will represent a significant portion of the market. BlueprintBuilders will specialize in providing these environmentally conscious solutions, appealing to a demographic that prioritizes sustainability in their construction projects.

Moreover, BlueprintBuilders Co. will target small business owners seeking to expand or renovate their commercial spaces. This customer segment requires a construction partner that understands the unique challenges and regulations of commercial construction. By offering specialized services that cater to the needs of small businesses, BlueprintBuilders will position itself as a valuable resource for this sector.

Customer Needs

BlueprintBuilders Co. understands the paramount importance of delivering high-quality construction services to residents who demand excellence in their building projects. Clients can expect meticulous attention to detail, ensuring that every aspect of the construction process meets the highest standards of craftsmanship and durability. This commitment to quality not only satisfies the immediate needs of homeowners but also contributes to the long-term value and sustainability of their properties.

In addition to quality, BlueprintBuilders Co. recognizes the need for personalized and transparent communication throughout the construction process. Customers can rely on timely updates, clear explanations of the work being done, and responsive customer service that addresses their concerns and preferences. This approach fosters trust and ensures that the final product aligns perfectly with the client’s vision and expectations.

Furthermore, BlueprintBuilders Co. can adapt to the evolving needs and trends within the construction industry, incorporating the latest technologies and sustainable building practices. This not only appeals to environmentally conscious clients but also offers innovative solutions that can enhance efficiency, reduce costs, and ensure the longevity of their homes. By staying ahead of the curve, BlueprintBuilders Co. fulfills a crucial need for forward-thinking construction services that cater to the modern homeowner.

BlueprintBuilders Co.’s competitors include the following companies: Wilsoon Remodeling and Services, Right On Time, and Alexis Concrete Construction.

Wilsoon Remodeling and Services offers a wide range of services including kitchen and bathroom remodeling, home additions, and custom cabinetry. Their price points vary depending on the scope of the project, but they are known for offering competitive rates without compromising on quality. They serve primarily residential customers in the Indianapolis area and surrounding regions. Wilsoon Remodeling and Services generates revenue through their project-based services, focusing on renovations and custom projects. Their key strength lies in their extensive experience in remodeling and renovation, providing them a solid reputation in the market. However, their focus on remodeling limits their service offerings compared to competitors who may offer a broader range of construction services.

Right On Time specializes in timely, efficient construction and renovation services. They offer general contracting, project management, and a variety of renovation services. Their pricing is transparent and competitive, aimed at both residential and commercial clients in Indianapolis and its suburbs. The company prides itself on its punctuality and efficiency, ensuring projects are completed on time and within budget, which serves as their primary revenue source. Right On Time’s strengths include their strict adherence to timelines and strong project management capabilities. A potential weakness is their reliance on subcontractors, which can sometimes lead to inconsistencies in the quality of work.

Alexis Concrete Construction is focused on providing concrete construction services, including driveways, walkways, patios, and commercial foundations. They cater to both residential and commercial clients, offering competitive pricing that reflects the quality of materials and craftsmanship. They operate mainly in Indianapolis and its immediate surroundings. Their revenue comes from both small-scale residential projects and large commercial contracts, making them a versatile player in the market. Alexis Concrete Construction’s key strength is their specialization in concrete, which allows them to deliver high-quality results with durability and aesthetic appeal. However, their narrow focus on concrete services might limit their appeal to customers looking for a more comprehensive range of construction services.

At BlueprintBuilders Co., we pride ourselves on offering superior construction services that set us apart from our competition. Our team has a keen eye for detail and an unwavering commitment to quality, ensuring that every project we undertake exceeds our clients’ expectations. We use the latest technologies and sustainable materials, which not only enhances the durability and aesthetics of our constructions but also promotes environmental sustainability. Our ability to innovate and adapt to the latest trends in the construction industry allows us to offer unique solutions that meet the specific needs and preferences of our clients, providing a competitive edge that is hard to match.

Moreover, our customer service is second to none. We understand that construction projects can be overwhelming for our clients, which is why we maintain clear and open communication throughout the entire process. From the initial consultation to the final walkthrough, our team is dedicated to ensuring a seamless and stress-free experience. Our commitment to transparency, integrity, and professionalism fosters a sense of trust and reliability among our clients, making us the go-to construction service provider in the area. By combining our superior construction services with exceptional customer care, we not only meet but often exceed the expectations of those we serve, further solidifying our competitive advantage in the market.

Our marketing plan, included below, details our products/services, pricing and promotions plan.

Products and Services

BlueprintBuilders Co. stands out in the construction industry by offering a comprehensive suite of services tailored to meet various project requirements and client needs. The company specializes in general contracting, design-build services, and construction management, positioning itself as a one-stop shop for construction projects in the residential and commercial sectors. With a focus on quality, efficiency, and customer satisfaction, BlueprintBuilders Co. ensures that each project is executed with the utmost professionalism and attention to detail.

The cornerstone of BlueprintBuilders Co.’s offerings is its general contracting service. This service encompasses the overall planning, coordination, and control of a project from inception to completion. It is designed to meet the project’s time, cost, and quality constraints. General contracting services are priced on a project-by-project basis, but clients can expect average costs to range significantly depending on the scope and scale of their projects. This variability ensures that services are tailored to fit the specific needs and budget of each client.

In addition to general contracting, BlueprintBuilders Co. offers design-build services. This approach streamlines project delivery through a single contract between the owner and the design-build team. This method fosters collaboration and teamwork, which can significantly reduce the project timeline and costs. Design-build services are particularly beneficial for clients seeking a comprehensive solution from the initial concept through to completion. Pricing for these services is also project-specific, but on average, clients can expect to invest a competitive amount for the convenience and efficiency that the design-build approach provides.

Lastly, construction management is a critical service provided by BlueprintBuilders Co., targeting clients who require expert oversight and management of their construction projects. This service includes project planning, cost management, time management, quality management, contract administration, and safety management. Clients can expect to pay an average fee based on the overall project cost, which is typically a percentage that aligns with industry standards. Construction management services ensure that projects are completed on time, within budget, and to the highest quality standards.

BlueprintBuilders Co. prides itself on its commitment to delivering exceptional value through its wide range of services. By offering flexible pricing models and tailoring its services to meet the unique needs of each project, BlueprintBuilders Co. has established itself as a trusted partner in the construction industry. Whether clients are looking for general contracting, design-build solutions, or construction management expertise, BlueprintBuilders Co. is equipped to deliver outstanding results that exceed expectations.

Promotions Plan

To attract customers, BlueprintBuilders Co. employs a strategic mix of promotional methods, ensuring a robust presence both online and offline. Online marketing stands at the forefront of their strategy, leveraging the power of digital platforms to reach a broad audience. Through targeted social media campaigns, BlueprintBuilders Co. will engage potential customers on platforms where they spend a significant amount of time. The company will create compelling content that highlights their projects, expertise, and customer testimonials, fostering trust and interest among the audience.

Additionally, BlueprintBuilders Co. will utilize search engine optimization (SEO) to increase their visibility in search results. By optimizing their website content with relevant keywords, they will attract individuals actively searching for construction services in Indianapolis, IN. Email marketing campaigns will complement these efforts, allowing BlueprintBuilders Co. to directly communicate with potential customers, offering them special deals, and keeping them informed about the company’s latest projects and services.

Beyond online marketing, BlueprintBuilders Co. will also engage in traditional promotional methods to ensure comprehensive market coverage. Networking events and local trade shows will serve as excellent opportunities for face-to-face interaction with potential clients, building personal relationships that can lead to business opportunities. The company will also invest in high-quality brochures and business cards to distribute during these events, providing tangible reminders of their services.

Community involvement will play a crucial role in BlueprintBuilders Co.’s promotional strategy. By participating in local community projects and sponsoring events, the company will demonstrate its commitment to the Indianapolis area, building goodwill and recognition among residents. This approach not only helps in establishing a positive brand image but also fosters a sense of trust and reliability among potential customers.

Lastly, customer referrals will be encouraged through a referral program, rewarding existing customers for bringing new business. This method capitalizes on the trust and satisfaction of current clients, turning them into advocates for the company. By combining these diverse promotional methods, BlueprintBuilders Co. will effectively attract customers, establishing a strong foothold in the Indianapolis construction market.

Our Operations Plan details:

• The key day-to-day processes that our business performs to serve our customers
• The key business milestones that our company expects to accomplish as we grow

Key Operational Processes

To ensure the success of BlueprintBuilders Co., there are several key day-to-day operational processes that we will perform.

• Project Planning and Management: We will meticulously plan each construction project, including timeline, budget, materials, and workforce requirements, to ensure efficient and timely completion.
• Client Consultations: We will conduct daily consultations and meetings with clients to discuss their needs, expectations, and any changes to the project plans, ensuring client satisfaction and project feasibility.
• Supply Chain Management: We will manage and monitor the supply chain closely to ensure that all necessary materials are available when needed and at the best possible price, avoiding delays or cost overruns.
• Quality Control: We will perform regular quality checks on all ongoing projects to maintain high standards of construction and ensure compliance with all relevant building codes and regulations.
• Workforce Management: We will manage our workforce efficiently, ensuring that the right teams with the appropriate skills are assigned to each project and that all workers adhere to safety standards.
• Financial Management: We will monitor and manage the financial aspects of each project, including budgeting, billing, and invoicing, to maintain profitability and cash flow.
• Regulatory Compliance: We will ensure compliance with all local, state, and federal regulations, obtaining necessary permits and inspections to prevent legal issues and delays.
• Customer Service: We will provide exceptional customer service, addressing any concerns or issues promptly to maintain positive relationships with our clients.
• Marketing and Business Development: We will engage in continuous marketing and business development efforts to attract new clients and projects, including digital marketing, networking, and participation in local and industry events.
• Continuous Improvement: We will regularly review and analyze our operations and projects to identify areas for improvement, implementing changes to increase efficiency, reduce costs, and enhance customer satisfaction.

BlueprintBuilders Co. expects to complete the following milestones in the coming months in order to ensure its success:

• Secure Necessary Licenses and Permits: Before beginning operations, the company must ensure it has all required local and state construction licenses and permits. This mitigates the risk of legal issues that can delay projects and add unforeseen costs.
• Launch Our Construction Company: Officially launching the company involves setting up the legal structure, such as an LLC, and establishing a brand presence in the Indianapolis market through a combination of online and traditional marketing strategies.
• Build a Qualified Team: Hiring skilled laborers, project managers, and administrative staff is crucial. Training programs should also be implemented to ensure quality and safety standards are met, reducing the risk of costly mistakes and accidents on the job.
• Establish Supplier Relationships: Securing reliable suppliers for materials is essential. Negotiating favorable terms can help manage costs effectively, ensuring projects are completed on time and within budget.
• Develop a Strong Online Presence: In today’s digital age, having a professional website and active social media profiles can attract customers. Showcasing completed projects and customer testimonials will build credibility and trust with potential clients.
• Implement Project Management Systems: Adopting efficient project management and customer relationship management (CRM) software will streamline operations, allowing for better communication with clients and within the team, as well as more accurate budgeting and scheduling.
• Secure Initial Contracts: Landing the first few construction contracts is crucial. This could involve bidding on both public and private projects. Achieving this milestone confirms the company’s ability to attract business and generate revenue.
• Get to $15,000/Month in Revenue: Reaching this financial milestone within the first 12 to 24 months will be a strong indicator of the company’s viability and potential for growth. It demonstrates market demand, operational efficiency, and effective financial management.
• Establish a Safety Record: Maintaining a record of safety, without significant accidents or violations, over the first 24 months can significantly enhance the company’s reputation, making it a preferred contractor for clients concerned about liability and project execution.
• Review and Adjust Business Strategies: After 18 to 24 months, conducting a comprehensive review of business operations, market position, and financial health to adjust strategies as necessary will be crucial for continued growth and success. This ensures the company remains adaptive and competitive in the dynamic construction market.

BlueprintBuilders Co. management team, which includes the following members, has the experience and expertise to successfully execute on our business plan:

Charlotte Moore, CEO

Charlotte Moore, CEO, brings a wealth of experience and a proven track record of success to BlueprintBuilders Co. Her background as the head of a successful construction company showcases her ability to navigate the complex challenges of the construction industry. Charlotte’s leadership skills, combined with her thorough understanding of both the operational and financial aspects of running a construction business, make her exceptionally well-qualified to guide BlueprintBuilders Co. towards achieving its strategic goals. Her experience in steering her previous company through various market conditions and her ability to foster strong relationships with stakeholders are critical assets for BlueprintBuilders Co.’s journey towards lasting success.

To achieve our growth objectives, BlueprintBuilders Co. requires $225,000 in funding. This capital will be allocated towards essential investments including location buildout, equipment, and operational expenses such as staff salaries and initial marketing efforts. These financial resources will lay the foundation for our operations, enabling us to implement our business plan effectively and position ourselves for success in the competitive Indianapolis construction market.

Financial Statements

Balance sheet.

[insert balance sheet]

Income Statement

[insert income statement]

Cash Flow Statement

[insert cash flow statement]

Construction Business Plan Example PDF

Download our Construction Business Plan PDF here. This is a free construction business plan example to help you get started on your own construction plan.  

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Comment faire un business plan immobilier ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 07 mars 2022

Vous avez un projet d’ investissement immobilier  ? Le secteur de l’immobilier est une valeur refuge permettant de diversifier votre patrimoine sans prendre de risques. Si vous souhaitez vous lancer, vous pouvez télécharger un modèle de business plan ou apprendre à élaborer un business plan immobilier afin de mieux définir les contours de votre projet.

Mini-Sommaire

Qu’est-ce qu’un business plan immobilier ?

Avant de vous lancer vous vous demandez, un business plan à quoi ça sert  ? Le business plan est un document qui permet de formaliser votre idée, qu’il s’agisse de la création d’une entreprise ou d’un investissement immobilier.

Véritable maquette de votre projet, il détaille la stratégie financière à adopter, la rentabilité de l’investissement, le capital à injecter , etc. En somme, faire un business plan immobilier vous aide à définir le plan d’action à mettre en place pour créer et développer votre projet.

Par ailleurs, le business plan immobilier est souvent perçu comme un signe de sérieux et de crédibilité par les investisseurs. En effet, un business plan complet et clair permet de convaincre plus facilement votre banquier (ou d’autres business angels potentiels) d’investir dans votre projet.

Pourquoi faire le business plan d’un projet immobilier  ?

Il n’est pas toujours facile de voir quel est l’intérêt de faire un business plan pour un achat immobilier . Toutefois, le business plan s’avère être un formidable outil pour réaliser votre projet de construction d’achat immobilier, tout particulièrement si vous destinez le bien à la location.

De fait, un projet immobilier peut être comparé à une création d’entreprise (domaine où le business plan est presque obligatoire) notamment si vous envisagez d’acquérir le bien via une SCI . Comme pour une entreprise, votre projet :

• Possède un modèle économique  ;
• Nécessite des investissements ;
• Vise à réaliser des profits.

Le business plan immobilier permet avant tout de convaincre les investisseurs (notamment la banque) de financer votre projet. Grâce à ce document synthétique et structuré, vous allez leur démontrer que votre projet est viable et rentable. Vous allez par exemple insister sur la capacité à dégager du profit grâce à la location ou via la vente du bien au bout d’un temps donné. Vous pouvez également faire appel aux services d'un courtier immobilier .

Le business plan d’une construction immobilière , tout comme le business plan d’un investissement locatif , permet de mettre en parallèle les objectifs que vous vous êtes fixés et la réalité du marché pour rassurer les investisseurs sur leur cohérence.

Par ailleurs, pour vérifier que les résultats sont conformes à vos prévisions, le business plan immobilier sert de fil rouge auquel vous référer durant l’avancement de votre projet. Cependant, le business plan a vocation à évoluer, c’est un exercice itératif qui s’ajuste au fur et à mesure de l’avancement du projet. Il s’agit donc d’un outil de communication et de gestion pour concrétiser votre projet d’investissement immobilier.

Que doit contenir un business plan immobilier ?

Si vous ignorez comment faire un business plan immobilier, vous êtes au bon endroit. En effet, si l’acquisition d’un bien immobilier peut être assimilée à un projet d’entreprise, le business plan d’investissement immobilier nécessite cependant quelques ajustements pour correspondre parfaitement à la typologie du projet.

Pour servir au mieux votre projet, votre business plan immobilier doit être synthétique et contenir les éléments suivants :

• Un résumé rapide de votre projet ;
• Une description de votre situation socio-économique (âge, santé, situation professionnelle, etc.) ;
• Une présentation de votre situation patrimoniale actuelle (bien immobilier, épargne, investissements, etc.) ;
• Un descriptif du bien à acquérir et des raisons qui vous motivent (localisation, absence de travaux, rénovation à moindre coût, marché immobilier en pleine croissance, attractivité, etc.) ;
• Un détail du plan de financement du projet (montant de l’emprunt sollicité, durée du prêt, apport personnel, etc.) ;
• Une présentation du modèle économique consistant à confronter la rentabilité attendue et les dépenses à réaliser (achat, travaux, frais de notaire, et autres).

Pour compléter ces prévisions et prouver à votre banquier que votre demande est mûrement réfléchie, n’hésitez pas à ajouter à votre business plan immobilier les r isques identifiés (retard de livraison du bien en cours de construction, non-paiement des loyers par les locataires, etc.). Pour chaque problématique, détaillez ensuite les mesures à prendre pour en limiter l’impact sur l’investissement.

Investissement locatif : quels impacts sur votre business plan immobilier ?

Investissement locatif traditionnel.

Si vous souhaitez louer votre bien immobilier toute l’année, vous allez devoir rassurer les investisseurs sur l’attractivité du bien. Pour cela, tout comme une entreprise pourrait réaliser une étude de marché, n’hésitez pas à joindre des informations actualisées sur le marché immobilier local. L’objectif est de prouver que vous n’aurez aucun mal à trouver des locataires et que les loyers espérés sont en adéquation avec le marché.

Vous allez devoir également démontrer la rentabilité du projet en calculant le rendement de votre investissement. Pour cela, nous vous recommandons de faire un business plan immobilier locatif via Excel pour faciliter les calculs et la lecture des informations.

Dans ce tableur d’investissement locatif, indiquez :

• Les frais d’acquisition du bien : apport personnel, emprunt bancaire, frais de notaire, travaux, et autres ;
• Les frais annuels qui restent à votre charge : impôts fonciers, assurance, charges de copropriété non-récupérables ;
• Les impôts sur les loyers que vous achetiez en nom propre ou via une SCI ;
• Les loyers annuels.

Le plan d’affaires pour une location saisonnière

La location saisonnière présente un risque supplémentaire puisqu’il faut parvenir à louer le bien à plusieurs personnes au cours de l’année de manière à faire face à minima aux charges d’emprunt et autres frais liés au bien immobilier.

Dans votre business plan immobilier, une attention particulière doit être portée sur le prévisionnel financier de votre projet de location saisonnière. Pour le calcul de rentabilité, prenez en compte les éléments suivants :

• Le prix de la nuitée ;
• Le taux d’occupation attendu sur l’année ;
• Les frais d’acquisition et de gestion.

Dans l’idéal, réalisez deux projections. L’une optimiste, avec un taux d’occupation maximal (donc proche des 100 %) au moins sur la saison haute de votre secteur géographique, et une avec le taux d’occupation minimal permettant de faire face aux charges. Cette double vision permet de déterminer le seuil de rentabilité de votre investissement .

En définitive, le business plan immobilier est particulièrement utile pour envisager les possibilités de rentabilité ainsi que pour prévenir l’ensemble des risques encourus. Il ne s’agit pas de dresser un portrait pessimiste ou optimiste, mais de convaincre les investisseurs de la solidité de votre projet. Le business plan immobilier est donc idéal pour démarcher les banques (voire les investisseurs externes) et obtenir un financement avantageux.

Pour en savoir plus sur les investissements immobiliers, pensez à consulter notre fiche comparative : SCI ou SCPI .

Note du document :

4,5 - 19 vote(s)

Fiche mise à jour le 07 mars 2022

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How To Write a Winning Construction Company Business Plan + Template

Creating a business plan is essential for any business, but it can be especially helpful for construction company businesses who want to improve their strategy or raise funding.

A well-crafted business plan not only outlines the vision for your company, but also documents a step-by-step roadmap of how you will accomplish it. To create an effective business plan, you must first understand the components essential to its success.

This article provides an overview of the key elements that every construction company business owner should include in their business plan.

Download the Ultimate Construction Business Plan Template

What is a construction company business plan.

A construction company business plan is a formal written document describing your company’s business strategy and feasibility. It documents the reasons you will succeed, your areas of competitive advantage, and it includes information about your team members. Your business plan is a key document that will convince investors and lenders (if needed) that you are positioned to become a successful venture.

Why Write a Construction Company Business Plan?

A construction company business plan is required for banks and investors. The document is a clear and concise guide of your business idea and the steps you will take to make it profitable.

Entrepreneurs can also use this as a roadmap when starting their new company or venture, especially if they are inexperienced in starting a business.

Writing an Effective Construction Company Business Plan

The following are the key components of a successful construction company business plan:

Executive Summary

The executive summary of a construction company business plan is a one to two page overview of your entire business plan. It should summarize the main points, which will be presented in full in the rest of your business plan.

• Start with a one-line description of your construction company
• Provide a short summary of the key points in each section of your business plan, which includes information about your company’s management team, industry analysis, competitive analysis, and financial forecast among others.

Company Description

This section should include a brief history of your company. Include a short description of how your company started, and provide a timeline of milestones your company has achieved.

If you are just starting your construction business, you may not have a long company history. Instead, you can include information about your professional experience in this industry and how and why you conceived your new venture. If you have worked for a similar company before or have been involved in an entrepreneurial venture before starting your construction firm, mention this.

You will also include information about your chosen construction company business model and how, if applicable, it is different from other companies in your industry.

Industry Analysis

The industry or market analysis is an important component of a construction company business plan. Conduct thorough market research to determine industry trends and document the size of your market. Questions to answer include:

• What part of the construction industry are you targeting?
• How big is the market?
• What trends are happening in the industry right now (and if applicable, how do these trends support the success of your company)?

You should also include sources for the information you provide, such as published research reports and expert opinions.

Customer Analysis

This section should include a list of your target audience(s) with demographic and psychographic profiles (e.g., age, gender, income level, profession, job titles, interests). You will need to provide a profile of each customer segment separately, including their needs and wants.

For example, a construction company business’ customers may include:

• Businesses (e.g., office complexes, restaurants, retail stores)
• General contractors
• Other construction companies

As you conduct your customer analysis, keep in mind that your target customers may not be aware of your company or product right away. You will need to have a marketing strategy to reach them and get them interested.

You can include information about how your customers make the decision to buy from you as well as what keeps them buying from you.

Develop a strategy for targeting those customers who are most likely to buy from you, as well as those that might be influenced to buy your products or construction company services with the right marketing.

Competitive Analysis

The competitive analysis helps you determine how your product or service will be different from competitors, and what your unique selling proposition (USP) might be that will set you apart in this industry.

For each competitor, list their strengths and weaknesses. Next, determine your areas of competitive differentiation and/or advantage; that is, in what ways are you different from and ideally better than your competitors.

Marketing Plan

This part of the business plan is where you determine and document your marketing plan. . Your plan should be clearly laid out, including the following 4 Ps.

• Product/Service : Detail your product/service offerings here. Document their features and benefits.
• Price : Document your pricing strategy here. In addition to stating the prices for your products/services, mention how your pricing compares to your competition.
• Place : Where will your customers find you? What channels of distribution (e.g., partnerships) will you use to reach them if applicable?
• Promotion : How will you reach your target customers? For example, you may use social media, write blog posts, create an email marketing campaign, use pay-per-click advertising, launch a direct mail campaign. Or you may promote your construction company business via word-of-mouth.

Operations Plan

This part of your construction company business plan should include the following information:

• How will you deliver your product/service to customers? For example, will you do it in person or over the phone only?
• What infrastructure, equipment, and resources are needed to operate successfully? How can you meet those requirements within budget constraints?

The operations plan is where you also need to include your company’s business policies. You will want to establish policies related to everything from customer service to pricing, to the overall brand image you are trying to present. Finally, and most importantly, in your Operations Plan, you will lay out the milestones your company hopes to achieve within the next five years. Create a chart that shows the key milestone(s) you hope to achieve each quarter for the next four quarters, and then each year for the following four years. Examples of milestones for a construction company business include reaching $X in sales. Other examples include hiring a certain number of employees, signing up a certain number of customers, or completing a certain number of projects.

Management Team

List your team members here including their names and titles, as well as their expertise and experience relevant to your specific construction industry. Include brief biography sketches for each team member. Particularly if you are seeking funding, the goal of this section is to convince investors and lenders that your team has the expertise and experience to execute on your plan. If you are missing key team members, document the roles and responsibilities you plan to hire for in the future.

Financial Plan

Here you will include a summary of your complete and detailed financial plan (your full financial projections go in the Appendix). This includes the following three financial statements:

Income Statement

Your income statement should include:

• Revenue : how much revenue you generate.
• Cost of Goods Sold : These are your direct costs associated with generating revenue. This includes labor costs, as well as the cost of any equipment and supplies used to deliver the product/service offering.
• Net Income (or loss) : Once expenses and revenue are totaled and deducted from each other, this is the net income or loss.

Sample Income Statement for a Startup Construction Company

Balance sheet.

Include a balance sheet that shows your assets, liabilities, and equity. Your balance sheet should include:

• Assets : All of the things you own (including cash).
• Liabilities : This is what you owe against your company’s assets, such as accounts payable or loans.
• Equity : The worth of your business after all liabilities and assets are totaled and deducted from each other.

Sample Balance Sheet for a Startup Construction Company

Cash Flow Statement Include a cash flow statement showing how much cash comes in, how much cash goes out and a net cash flow for each year. The cash flow statement should include:

• Cash Flow From Operations
• Cash Flow From Investments
• Cash Flow From Financing

Below is a sample of a projected cash flow statement for a startup construction business.

Sample Cash Flow Statement for a Startup Construction Company

Finish with an appendix section which will include:

• Your complete financial projections
• A complete list of your company’s business policies and procedures related to the rest of the business plan (marketing, operations, etc.)
• Any other documentation which supports what you included in the body of your business plan.

Writing a good business plan gives you the advantage of being fully prepared to launch and/or grow your construction company. It not only outlines your business vision but also provides a step-by-step process of how you will accomplish it.

A well-written business plan is an essential tool for any construction company. The tips we’ve provided in this article should help you write a winning business plan for your construction company.  

Finish Your Construction Business Plan in 1 Day!

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The Ins and Outs of Writing a Construction Business Plan (Free Template)

By Shannon Mulligan

A strong foundation is essential for a construction job—and starting a construction business. And how do you do that? By setting up your business for success with a solid construction business plan. 

Read on to learn about why you need a construction business plan, how to create one in six easy steps, and a free template to get you started. 

What’s a business plan for a construction company?

A business plan is a document that outlines a company’s business activities, goals, and how its activities will help achieve its objectives. It documents a business’s market research, financial projections, mission statement, and offerings. 

Every construction business can benefit from a business plan, whether you’re established or just starting. A construction business plan can help you secure funding, document your business model, forecast future business demands, and function as a guiding light for you and your team. 

The benefits of having a construction business plan

Most businesses start with a business plan—it’s a natural way to get your thoughts onto paper and organize them into actionable steps. Business plans can take a lot of time, but when done right, your business plan can function as your manual to move your business forward. 

If you’re still unsure whether your construction business needs a business plan, these four benefits might help you decide. 

Apply for funding

You’ll need a business plan if you’re looking for a business loan or planning to apply for business grants. Most financial lenders won’t even consider giving you a business loan without a well-thought-out business plan. A business plan is a way for lenders to gauge the risk level they’re taking if they lend your business money.

Your business plan should show lenders how to use their money and how to pay it back. It also allows you to build confidence in your ability to run a business from an organizational standpoint.

Attract top talent

Hiring the right people is important for any business, but it can make or break a construction business. Giving potential hires a complete understanding of your vision for your construction company can be the difference between finding the right employees versus the right now employees.

Creating a business plan will give you a clear vision for your company that you’ll easily be able to communicate to any potential hires.

Understand your competition

Industry and competitor research and analysis are a big part of creating a business plan. You might start your business plan thinking you know exactly what makes you stand out, but then again, you might not. Researching who your competitors are and what they do helps you solidify how your business can be differentiated from your peers. 

Finding what’s unique to your business is a huge factor in outbooking other local construction businesses.

Gives you clarity

Trying to get your business off the ground can feel like you get lost in the weeds of it all. Creating a business plan can help you clarify key elements of your company. A business plan gives you the big picture and lets you identify the priorities and milestones you need to focus on for your business.

How to write a business plan for a construction company

Writing a business plan for your construction company is essential in building your business. Whether you’re looking for funding or you’re looking for clarity, a business plan can help set you on the right path. Here are six key components of a successful construction business plan.

1. Executive summary

An executive summary is an overview of your construction business plan. Think of it as the CliffsNotes version of your business plan—it gives readers the basics of your business’s goals, financial projections, strategies, and more. This should be the first section of your business plan, but it’s usually the last thing you write because your plan informs it. 

An excellent executive summary reflects your construction business and should excite the reader about your company and its potential. 

2. Company description

The company overview and description section is the second section in your construction business plan. This section outlines vital details about your company, like your location, the size of the business, what you do, and what you hope to do in the future. 

When writing your company description, try to include the following information:

• The official company name
• Type of business structure (sole proprietorship, LLC, corporation, etc.)
• Names of the owners/management team
• The business location
• A company history that outlines when the business started, why you created it, and what it does
• Mission and vision statements

3. Market analysis

A robust market analysis gives you the foundation to create a strong construction business plan with the best chance at success. Market research is the best way to test whether your business will succeed. It can help you mitigate risks, give insights into customer preferences, and even help you decide on location and pricing. 

There are two main types of market research: primary and secondary. Primary research is gathered directly from consumers—think surveys, interviews, and focus groups you administer. Secondary research is compiled from external sources—think government census data, polling results, and research conducted by third parties. 

Both primary and secondary are great on their own; together, they’ll give you a fuller picture. 

4. Operations plan

There are a lot of moving parts that go into running a construction business. The operations plan lets you lay out all those parts and explain how you’ll run your company. This includes everything from your physical location, facilities, staffing needs, and equipment you’ll require. You can outline the types of projects your construction business will undertake, how many projects you’ll take on at once, and what resources you’ll need to deliver quality service at that scale.

5. Marketing and advertising strategies

Use the marketing and advertising strategies section of your construction business plan to highlight how you plan to promote your business. This section can outline all of the strategies you plan to use and can include a rough budget of what you plan to spend on marketing and advertising. Consider social media , digital marketing, content marketing, SEO, and local marketing strategies.

6. Financial projections

The financial projections section includes details about how you’re funding your business, projected revenues and expenses, and profitability projections. Accurate financial projections give potential lenders and investors confidence in your understanding of the industry and the viability of your business. 

Quick tips for writing a construction business plan

Now that you’ve got everything needed to start writing your business plan, here are five quick tips to help your writing process. These are big-picture ideas that you can use to get the most out of your construction business plan:

• Get to the point: Use clear, concise language to get your point across. Skip the jargon and ensure someone outside the construction industry understands what you write.
• Use data when you can: It’s great to have supporting data points to back you up when you’re talking about the industry and market.
• Write for your audience: Who are you writing for? Investors? Employees? Shareholders? Lenders? When you clearly define your audience, you can write in a way that resonates.
• Research, and then research some more: What you have to say about your industry is important, but having facts backed by research is even more powerful and convincing. 
• Use it: Don’t let your business plan just be another PDF collecting metaphorical dust on your desktop. Use it to inform your decisions and guide you and your team through the years. And update it when needed!

Free construction business plan template

Ready to get started on your construction business plan? Our free construction business plan template can help you write a business plan with all the elements needed for success. 

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Build a better business with the right tools

If you know one thing, it’s that the quality of your tools can make or break a project. The same is true for the tools you use in your business. 

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Homebase is the all-in-one management app that simplifies running your construction business. Get started for free .

Construction business plan FAQs

Why should you create a business plan for your construction company even if you aren’t looking for financing.

You should create a business plan for your construction company even if you aren’t looking for financing, because it can help you understand your business and competitors and give potential hires confidence in your business.

What’s the best way to create your construction business plan?

The best way to create a construction business plan is to use a business plan template. You can download your free construction business plan template above.

Remember:  This is not legal advice. If you have questions about your particular situation, please consult a lawyer, CPA, or other appropriate professional advisor or agency.

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Construction Company Business Plan

Growing a construction company is much more difficult and taxing than completing projects.

From acquiring a new project to meeting deadlines, managing the budget, and many more things in between- you will find yourself drowning in responsibilities when you start a construction company.

A construction business plan can come to your rescue in such burdensome situations. If prepared well, it can become a reference point for your company as it continues to grow.

Confused about how to write a business plan?

Well, this article will serve you perfectly. It will help you understand the contents of the business plan and offer a sample template for your construction company.

So let’s build a solid construction company business plan with this detailed guide.

Let’s dive right in.

Key Takeaways

• Venture into the market by conducting thorough industry and market analysis.
• Widen the scope of your service offerings to cater varying needs of your target audience.
• Create a detailed operations plan to get thorough guidance in your business operations.
• Conduct a SWOT analysis to identify your competitive edge over the competitors.
• Determine your marketing strategies to launch your business and get it popular amongst your target market.
• Define your business objectives, goals, and mission values to create a foundation for essential business policies.
• Account for various project costs, operating costs, and office expenses to form realistic cash-flow projections.

Why do you need a construction company business plan?

Apart from the fact that investors and banks would ask for a business plan when you seek funding, here are a few more reasons you need a business plan.

• A business plan offers a roadmap to your business. It acts as a guiding block that has answers to all your how, when, where, and what.
• It helps in determining the exact target market for your business and formulating strategies to cater accordingly.
• There are millions of construction companies competing in the industry. You can identify your strengths through a business plan and design a competitive edge to stand apart.
• A well-rounded plan prepares you for emergencies that may arise in your business by making a plan for every situation.
• A whole lot of business processes repeat every day. A business plan helps bring consistency by establishing SOPs for various business activities.

And of course, you get your desired funding with a solid business plan that vouches for the potential of your construction company.

Key components of a construction business plan

Writing a business plan gets much easier with a structurally defined flow. Well, let’s have a look at key components that a construction company business plan must have.

Executive Summary

A brief summary of an entire business plan that will encourage the readers to read further.

Company Overview

A brief company description including every detail from company structure to its mission statement and future goals.

Market Analysis

A thorough analysis of the construction industry and your target market. It also includes sections for competitor analysis, future market trends, and scope of growth.

Construction Services

Outline the construction services that your company will offer. Highlight any additional services that will make you a distinct player.

Marketing and Sales Strategy

It includes a strategic plan to achieve success through marketing and sales. Determine the best course of action for your business.

Management Team

Introduce key personnel in managerial and leadership roles. Discuss their roles, qualifications, experience, and expertise.

Operations Plan

A detailed plan that streamlines the everyday operations right from construction methods to hiring employees.

Financial Plan

A financial plan highlights the prominent figures and key reports of your construction company by making necessary financial projections.

Let’s dive further into these topics and get a detailed understanding of writing your business plan.

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A step-by-step guide to creating a construction company business plan

A poorly written plan serves no purpose. However, with this step-by-step guide, you will uncover every detail that goes into making a fantastic and purpose-serving business plan.

1. Get a business plan template

Writing a comprehensive business plan is taxing and time-consuming. But if you do it well, you will have a guidebook for running your construction company.

Now, there is a lot that needs to be considered, planned, and accounted for as you start writing the plan. Even if you closely follow a construction business plan outline, there are higher chances of you losing track or getting stuck at certain sections.

This is why you need a business plan template to give a solid structure to your business idea. With industry-relevant examples and a guide, the Upmetrics business plan template is easy to edit and customize.

Whether you own a general contracting firm or specialize in residential construction or specialty trades- we have plenty of construction-related templates for you to choose from.

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2. Write an executive summary

The executive summary is a concise yet insightful description of your entire business plan.

This one-page document summarizes the most important questions that a reader might have and offers a peek into what they are about to uncover. Investors take a brief glance at your executive summary before deciding whether to proceed further or not.

An executive summary must outline the following details of your construction business in persuasive consecutive paragraphs.

• The exact business opportunity
• The target market
• The problem and the solution to it
• Products and services offered by you
• Market size and growth potential
• Financial highlights
• Management team

Maintain a personal storytelling tone while writing this section and encapsulate every minute detail that can make a difference.

But wait, don’t start writing yet. Write your executive summary only after you are done writing an entire plan. This will help you summarize effectively.

3. Prepare a company overview section

This section of a business plan will focus entirely on the details of your construction company.

From the type of construction company to the construction company’s goals- everything in this section is about your company description.

To begin with, highlight the type of construction business you will start. For instance, a residential construction company, general contracting company, industrial construction company, or specialty trade construction.

Clarify, if this will be a new business or an extension of existing business. If the business is already operating, offer a brief description of the business history.

After that, highlight the business structure of your construction company. Are you going to be a sole trader or start a limited liability company (LLC) or a limited partnership firm? The business structure you choose will decide how the finances and taxes will work in your business.

Now, this section is your chance to weave magical stories around your construction company. Present the mission statement, company’s objectives, and future goals over here.

For instance,

Mission statement : Syncore aims to become a trusted name for sustainable residential construction projects in Arizona by 2028. With our commitment to the highest quality standards, we will penetrate the market with our premium budgeted solutions.

Business goals :

• Onboarding and signing 15 construction projects in a span of 6 months.
• Generating revenue of $2 million by 2025.

Like this, you will write this entire section in parts by offering a brief overview of your construction business.

4. Conduct a competitive and market analysis

In this section of a business plan, you begin with industry analysis and then narrow it down to your particular market segment. This is important to show your potential investors that there are promising opportunities in this market.

Using market research practices determine the target market for your construction business. Create a buyer persona to identify what your ideal customer will look like.

Further, highlight your competitors in this competitive construction industry. Using SWOT analysis and PESTEL, determine the strengths and weaknesses of competing construction companies. In this section, you will also highlight your strengths to gain a competitive edge over existing players.

Don’t limit your market study to merely understanding the current scenarios. Extend the research and identify future trends and growth possibilities in your targeted market.

If you are a residential construction company focused on sustainable building practices, you must include the following details in your market analysis section.

• How large is the construction industry?
• What segment of the construction market will you capture?
• Who will avail of the construction services?
• What is the spending capacity of your target customers?
• Who are the top competing construction companies?
• What are the emerging trends in the industry and how will you leverage those?
• What is the growth potential of your target market?

Focus on quality market research as this will form the base of your further projections and strategies.

This screenshot of the construction business plan example highlights only the market size for HDFL construction. You can also include details like competitors analysis, growth potential, and market trends here.

5. Describe your construction service offerings

What construction services will you offer your potential clients?

Offer a detailed answer to this question, as you write a business plan section for service offerings.

Overall, this section should highlight every service offering that will bring you money. This could include services like,

• General contracting services
• Design and Engineering
• Construction
• Renovation and remodeling
• Project management
• Specialty services i.e. concrete work, HVAC installation, Roofing services
• Maintenance and repairs

Offer a brief understanding of these service offerings and highlight construction jobs you will specialize in. For instance, remodeling of kitchen and bathroom.

Now, will your construction company sell any construction materials for profit? If so, include details for that as well.

It’s important to consider the breadth of your service offerings to keep the customers coming back.

Overall, this section is your chance to prove to potential investors that your services can stand solid in the competitive construction industry.

6. Propose marketing and sales strategies

According to the IBIS world report , there are more than 3,787,470 construction businesses in the USA. Starting a construction company will add one more to this list, but hey- How do you wish to make a brand that your target audience can recall easily?

All the market assessment and understanding of your potential clients will come in handy at this stage as you make your marketing plan and sales strategies.

Take an opportunity to lay out your sales plan in this section. If you have existing customers, explain how you plan to retain them.

After you are done making your sales strategies, touch the marketing aspect.

Firstly, identify the way you want your brand to be recognized- as an ordinary construction firm, a luxury construction company, a sustainable solutions firm, or an affordable construction company. This will help you make a marketing plan.

Your marketing strategy should answer the following questions:

• Which marketing channels will you use-  Online, offline, or a mix of both?
• How will you generate more leads?
• Online marketing methods- search engines, social media, Email marketing, content marketing, etc.
• If you are going to be utilizing social media platforms- which ones?
• How much will you budget for paid ads?
• Will you use billboards, pamphlets, and newspaper advertisements to market your business?

Keep in mind the marketing channels where you can find your potential customers. For instance, you are more likely to find conversions through Email campaigns than social media campaigns, if you are finding clients for commercial construction.

All in all, in this section you have to draw potential investors’ attention with your sales and marketing strategy.

7. Introduce your management team

Everyone is aware of the cutthroat competition in the construction industry. Knowing that you need an able team to transform your business plan into a successful venture.

After laying out your marketing strategy, it’s time to introduce the key management and leadership team to your business plan.

It’s okay to brag about the talented individuals you have in your company. From construction heads to project managers, highlight the achievements, experience, and expertise of these people and prove their asset-worthiness for your company.

Also, draw the hierarchical map to give potential investors an idea of your organizational structure.

This is your time to prove that you have both the means and manpower to run a successful company.

8. Outline your operational plan

You may know construction, but do you know how to run a construction business?

As someone said, “ Seamless operations are the silent engine of extraordinary business achievements”

Before even taking the first project, it’s important to define operations and SOPs for different business activities. Make it so thorough that it can act as a guidebook whenever a problem arises in your construction company.

As you write a business plan for this section, focus on answering the following questions:

• What construction materials will you use?
• What will be the supply chain process in your construction company?
• Who will oversee the project management on site?
• What will be the timeline for completing projects?
• What will be health and safety protocols for construction workers?
• What will be the process of construction work?
• How will the communication flow within an organization?
• What technologies and equipment will you use?
• How will you ensure quality work?
• How will you hire employees?
• What accounting software will you use?

This is just a general gist of questions that can help you prepare this section. Consider it as a living document that will undergo various changes as the business commences and grows.

A thorough operations plan will lay a clear groundwork for running a company. Moreover, it will instill investors’ faith in your ability to run a construction company.

9. Create a financial plan

Writing a sound financial plan is a challenge but nothing that your determined mind can’t handle.

Whether you plan to raise funds or get bank loans, you need a sound financial plan. Investors will analyze this section and only if they find your business financially viable, will they invest.

In this section, you will make financial projections and estimates for your construction company. This includes forecasting sales, estimating startup costs , projecting overhead costs, and making a pricing plan.

Using the startup costs projection, determine how much funding is essential to start your own construction company.

Also, prepare different reports like income statements, cash flow statements, balance sheets, and break-even analyses using the projections made earlier.

To make a financial plan more relevant, consider various progressive and aggressive situations.

Lastly, prepare graphs, charts, and diagrams to make this section visually appealing and easy to grasp.

Now, stop. Don’t start writing a financial plan yet. You need a financial forecasting tool from Upmetrics to help you with projections and calculations of cash flow, sales, revenue, and everything else. Simply enter the data and it will make detailed and precise calculations for you.

Trust us, you don’t want to scratch your heads writing the entire plan from ground level.

And that’s it! With all this information you pretty much know everything that a construction business plan must have.

Construction Industry Highlights 2023

Now that you are almost set to open a construction company, here are a few industry statistics that might interest you.

• Market size : The US construction market sector was valued at 1.8 trillion US dollars in 2022.
• Growth of the virtual construction market : The global BIM market is 7.9 billion US dollars . North America is projected to be a market leader capturing 30% of this market.
• Rise in prefabrication and modular construction : Healthcare facilities followed by hotels/motels and educational institutions are most likely to avail of modular construction facilities.
• Major concerns : The leading concerns encircling the construction industry are inflation and supply chain disruptions faced by nearly 90% of constructors.
• Sustainable and green building : There is a continuous increase in demand for sustainable and green building solutions. As for 2021, the green building market in the USA was reported to be approximately 83 billion dollars .
• Growing investment in smart cities : According to IDC, the investment in smart cities is expected to grow to 203 billion dollars by 2024.

From sustainability to tech-centric processes, the construction industry is making huge shifts in trends. Both, small businesses and large have to evolve according to changing times to keep themselves relevant.

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Table of Contents in Business Plan

Frequently asked questions, what kind of market research should i include in my construction business plan.

The market research for your construction business plan must include the following details:

• The market size of your targeted market, i.e. commercial construction, residential construction, etc.
• The target audience of your services and their buyers’ persona
• Top competing firms and companies offering similar services
• Emerging trends in your market
• Growth potential for your firm

Is a SWOT analysis necessary for a construction company business plan?

Absolutely yes. There are more than a billion construction companies in the USA itself. Starting another business won’t guarantee success unless you have a business that can withstand the dynamic competitive environment. SWOT analysis will make you aware of the company’s strengths, weaknesses, and the opportunities it can avail

What are the initial startup costs for a construction company?

It is possible to start a construction company with as little as $10,000. However, if you plan to set up a mid-sized construction company, expect to spend anywhere around $50,000-$250,000 on getting a basic setup. This includes accounting for licenses, insurance, office setup, construction materials, and payroll for the initial months.

Can I get government grants for a construction business?

Yes, you can apply for government grants to start your construction business. Check the local, federal, and state regulations to see which grants are applicable to your business. Check the eligibility and apply accordingly.

How often should I update my construction business plan?

A business plan is a living document that can guide you toward success if mapped properly. Ideally, you should update your business plan every 4-6 months to make it relevant. Set aside time to do so as a renewed plan will offer deep and meaningful insight into your business goals.

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• How we built the Moscow metro

©.Mille et Une. Films, Arte France, Ethnogeographic Research Foundation

2014 • documentary • 52'

authors Anne Brunswic & Xavier Villetard • director Xavier Villetard • editing Marie-Pomme Carterert • directof of photoprahy  Christopher Morley-Pegge • sound Yolande Decarsin

In the 1930’s, the workers of the underground, headed by brigades of writers, are in charge to write in real time "the history of the Moscow Metro".

Based on their narratives, partially unpublished, the film recounts the first lines construction of the most beautifiul underground in the world, in the light of this "big literary Utopia", stoped by the purges of 1937-38

A coproduction .Mille et Une. Films, Arte France & Ethnogeographic Research Foundation. With the participation of the channels Histoire and SVT.

With the support from the CNC, the region Brittany, the Procirep - Société des Producteurs and the Angoa.

International sales : Arte Distribution .

english version available

• Drumming Bones
• The Tomorrows
• The salamander complex
• With my lil' bouquet
• Struggle isn’t for everybody…
• Mikhail Gorbachev, confidential
• Danton's death
• Fragments of a revolution
• The time of the borders
• The legacy of Tibhirine
• Seven days in the life of Father Christmas

Mille et Une Films 27 avenue Louis Barthou 35000 RENNES tel : 00 33 2 23 44 03 59 [email protected]

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