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Comment faire un business plan ?

Par l'équipe de Modelesdebusinessplan.com

C ombien de temps pour faire un business plan ? Par où commencer ? Est-ce qu’il faut suivre une structure particulière ? Quel logiciel dois-je utiliser ? Est-ce que je suis obligé de me plonger dans Excel et ses formules horribles ? Est-ce qu'il me faut une étude de marché ? Pourquoi le banquier m’a parlé d’un “Executive Summary” ? Quid du plan de financement ? Est-ce que quelqu’un peut le faire à ma place ? Combien cela va me coûter ? Où est-ce que je trouve ce consultant pour business plan ? Et puis d’abord, c’est quoi, exactement, un business plan ? Lorsqu’on doit faire un business plan, les questions sont nombreuses et on se retrouve facilement face à un océan d’incertitudes. À moins d’avoir étudié en école de commerce ou d’avoir déjà monté une entreprise dans le passé, très peu d’entrepreneurs savent exactement quoi faire lorsqu’il s’agit de rédiger un business plan. Tout d’abord, il faut savoir que la majorité des personnes ne savent même pas correctement définir un business plan. Ensuite, personne ne peut faire un business plan complet sans aide extérieure. Que ce soit des articles sur le net, des modèles de business plan à télécharger ou un consultant, vous devrez trouver des ressources pour faire votre business plan. Cependant, sans la bonne méthode, vous pouvez facilement passer plus d’un mois sur un business plan … qui ne sera même pas réussi. Cela ne sera pas de bonne augure pour créer un business rentable . Il ne faut pas se lancer tête baissée dans la rédaction d’un business plan. Sinon vous allez faire beaucoup d’erreurs et perdre un temps considérable. Un business plan est un exercice difficile mais précieux, dans la mesure où il vous permettra de lever des fonds, de trouver des partenaires, d’être intégré dans un incubateur ou de présenter votre entreprise. Autant d’enjeux qui peuvent changer le destin de votre projet. Notre équipe a réalisé des centaines de business plans et connait toutes les erreurs à ne pas faire, les conseils à appliquer et les méthodes qui vous feront gagner du temps . On vous explique comment faire un business plan dans la suite de l’article.

BESOIN D'UN BUSINESS PLAN ?

Nous avons plus de 150 modèles, trouvez-le vôtre : 

On commence par définir correctement le terme business plan

Dans un groupe de 10 personnes différentes qui pensent savoir ce qu’est un business plan, on retrouvera probablement 5 ou 6 définitions différentes. Et nous ne sommes pas sûrs d’en obtenir une qui sera correcte. Voici une définition simple et correcte d’un business plan : "Un business plan est un document (ou un ensemble de documents) qui présente la stratégie pour le développement de votre entreprise sur le court, le moyen et le long terme ." Un business plan décrit en détail comment une entreprise, généralement en phase de démarrage, va atteindre ses objectifs. Nous avons également écrit un article pour comprendre la définition d'un business plan en 5 minutes.  Le business plan a deux fonctions principales : 1) présenter votre entreprise à de potentiels investisseurs et partenaires 2) servir de feuille de route par la gestion future de votre entreprise Bien qu’ils soient particulièrement utiles pour les jeunes pousses, chaque entreprise devrait avoir un business plan. Idéalement, une entreprise devrait revoir périodiquement son business plan pour voir si les objectifs ont été atteints ou ont changé et évolué. C’est une sorte de feuille de route.

Concrètement, à quoi ressemble un business plan ?

Un business plan est généralement rédigé sur Word ou sur Powerpoint. . Si vous voulez u n business plan esthétique, concis et facile à comprendre, vous devez utiliser Powerpoint. Nous utilisons Powerpoint pour nos modèles de business plan. Les formats sur Word sont souvent trop longs et difficilement lisibles. Or, vous ne voudriez pas que votre business plan tombe des mains de votre banquier.  À côté de cela, il y a de fortes chances pour que vous utilisiez Excel … afin de rédiger votre prévisionnel financier. Ou alors, un consultant ou un comptable utiliseront un logiciel pour le réaliser.  Les éléments financiers devront être inclus dans votre business plan sur Word ou sur Powerpoint. Cependant, vous pouvez joindre le modèle Excel lorsque vous envoyez un email à votre banque ou votre investisseur.

Le format Powerpoint est à privilégier pour avoir une présentation esthétique et impactante.

Quelle longueur pour faire un bon business plan ?

Généralement, un bon business plan sur Powerpoint ne doit pas faire moins de 15 slides (diapositive) et ne doit pas dépasser le nombre de 50 slides. `Nos modèles de business plans font environ 40 slides. Comme vous pouvez le voir dans notre exemple gratuit de business plan . Bien entendu, rien ne sert de meubler avec du verbiage ou des images de grande taille ; les investisseurs et banquiers ne sont pas dupes. Pour le prévisionnel financier, celui ci peut s’étaler sur 1 an, 3 ans (l’option la plus classique) ou sur 5 ans. Vous pouvez voir à quoi ressemble ce document en téléchargeant notre exemple gratuit de prévisionnel financier .

Combien de temps nécessaire pour faire un business plan ?

Si vous avez passé moins de 3 heures sur votre Business Plan, alors vous avez probablement fait des erreurs. D’après notre expérience, pour un débutant, un bon business plan, solide et structuré, ne prend jamais moins de 20 heures. Bien entendu, vous pouvez télécharger un prévisionnel financier gratuit, ne rien y comprendre mettre des chiffres au hasard, puis écrire 3 pages sur votre entreprise. Oui, vous aurez un business plan. Non, vous ne convaincrez personne avec ce business plan. Oui, faire un business plan est un exercice pénible, qui fait mal à la tête. Oui, vous pouvez facilement y passer des mois. Après tout, vous devez penser à tous les aspects de votre projet. Vous devez tout décortiquer : marché, concurrence, marketing, embauches, revenus, coûts, rentabilité etc Vous devez être béton. Vous ne devez rien oublier. Pour cette raison, beaucoup trop de personnes passent des heures sur un business plan, avant d’abandonner. Vous devez adopter une méthode précise et une approche structurée. En moyenne, vous passerez entre 30 et 50 heures sur votre business plan. Nous sommes conscient que cela est difficile, et c'est pour cela que nous avons créé des modèles de business plans. Pour que nos entrepreneurs puissent gagner du temps et faire leur business plan rapidement.  Réussir votre business plan est primordial.   Un bon business plan vous donnera une feuille de route claire pour le futur. Un bon business plan vous aidera à lever des fonds et donc assurer la survie de votre projet. Un bon business plan vous donnera l’occasion de réfléchir à tous les aspects de votre projet. Un bon business plan vous permettra d’anticiper tous les risques liés à votre activité. C’est un exercice fastidieux mais qui comporte de nombreuses récompenses.

Est-ce que quelqu’un peut faire un business plan à ma place ? Combien ça coûte ?

Vous êtes un entrepreneur et vous n’avez probablement pas beaucoup de temps libre. Oui, quelqu’un peut le faire pour vous. Vous pouvez demander à un expert comptable. Mais il est fort probable pour que celui-ci ne vous aide pas du tout avec votre stratégie . Seulement avec le prévisionnel financier. Il se contentera de vous demander vos hypothèses financières, il les rentrera dans son logiciel et il sortira un prévisionnel financier. Ce prévisionnel financier sera très probablement correct, mais vous ne saurez pas l’expliquer à vos investisseurs. Un expert comptable ne sera probablement d’aucune aide lorsqu’il s’agira d’établir une stratégie marketing, d’analyser la concurrence ou même tout simplement de rédiger un business plan sur Powerpoint. La meilleure solution reste de faire appel à un consultant qui : 1) vous aidera à concevoir des hypothèses financières 2) construira un modèle financier complet 3) vous conseillera sur votre stratégie 4) jouera le rôle d’un investisseur potentiel et vous posera des questions 5) rédigera le business plan à votre place 6) vous expliquera toutes les hypothèses qu’il a fait à votre place 7) s’assurera que vous avez bien compris le déroulé de votre business plan Lorsque vous êtes en contact avec un consultant, demandez lui de vous envoyer des exemples de business plans qu’il a réalisé. Assurez vous qu’il respecte tous les points ci-dessus. Le budget se situe entre 350 et 2 000 euros et varie selon les points suivants : - l’avancement de votre projet - le nombre de documents dont vous avez besoin - la complexité de votre activité - la complexité de votre prévisionnel financier - le type d’investisseurs que vous allez contacter - le niveau de précision demandé - si vous avez besoin d’un business plan dans plusieurs langues En tant qu’entrepreneur, c’est très bien de vouloir faire des économies. Cependant, c’est une mauvaise idée de vouloir économiser quelques centaines d’euros et de se retrouver avec un business plan qui ne va convaincre personne . N’oubliez pas que ce document peut être déterminant pour la survie de votre projet. Oui, le prix n’est pas non plus un gage de qualité. Si un consultant vous propose un prix au dessus de 1 000 euros pour un business plan, vous pouvez lui demander des références et parler à certain de ses anciens clients. Si vous rencontrez un consultant qui vous propose une tarification avec un % de votre levée de fonds (exemple : 1% du montant de votre levée de fonds), alors c’est une bonne chose. Cela montre que le consultant est intéressé par le succès de votre entreprise et qu’il fera de son mieux pour vous rendre un business plan de grande qualité. Une méthode efficace est d'acheter un modèle pré-rempli et de le compléter avec ces informations. Nous proposons plus de 100 modèles pré-remplis . Concernant, l'étude de marché, nous vous conseillons de la faire vous même. En effet, c'est essentiel que vous soyez la personne qui aille parler à votre marché cible et qui analyse vos concurrents. Cependant, pour la mise en forme de l'étude de marché, vous pouvez faire appel à un consultant ou bien utiliser notre exemple gratuit d'étude de marché .

Quels sont les critères d'un bon business plan ? 

Un bon business plan répond à plusieurs critères. Tout d’abord il doit être détaillé. Ne dites pas “je vais faire 1 million de chiffre d’affaires dans 3 ans” sans expliquer comment vous allez faire. Ensuite, il doit être chiffré. Ne dites pas “je vais avoir une forte croissance”. Donnez des chiffres. Puis, il doit être structuré. Ne commencez pas par parler de vos coûts pour finir sur le fonctionnement de votre produit. Puis, il doit être complet. N’oubliez pas de parler de votre marché, de votre besoin de financement où de votre stratégie de croissance. Puis, il doit être concis. Pas la peine de mettre des formules toutes faites qui n’impressionnent personne. De plus, personne n’a envie de lire 100 pages sur Word. Puis, il doit être agréable à lire. 50 pages sans graphique ni image ? Personne ne le lira Puis, il doit être simple à comprendre. Peut-être que vos investisseurs ne sont pas du tout familier avec votre industrie. Ne mettez pas d’abréviation et expliquez les termes compliqués. Puis, il doit aller à l’essentiel. Rien ne sert de mentionner le collège où ont étudié vos cofondateurs. Pas la peine de détailler le prix de chacun de vos produits si vous lancez un site eCommerce. Puis, il doit être propre. 0 faute d’orthographe, pas de langage familier, pas de police d’écriture douteuse, pas de capture d’écran horrible, pas de couleurs flashy etc Enfin, il doit être r éaliste. Non, vous n’allez pas faire 5 millions de chiffre d’affaires en un an sans investir en marketing et communication . Non, tout le monde ne se jettera pas sur vos produits. Non, vous n’êtes pas tout seul sur votre marché.

Finalement, faire un business plan n’est pas si difficile lorsqu’on utilise la bonne méthode. Tout d’abord, il faut être au clair avec la définition d’un business plan. Il s’agit d’un document ou d’un ensemble de documents qui explique clairement votre plan pour votre entreprise sur les prochaines années. Pourquoi faire un business plan ? Il y a deux objectifs principaux : 1) réaliser une feuille de route qui guidera vos décisions futures 2) obtenir un document de présentation de votre projet de sa stratégie Ensuite, il faut choisir le bon logiciel : - Excel pour votre plan financier - Powerpoint ou Word pour la partie rédactions Si vous utilisez Word, visez environ 30 pages. Si vous utilisez Powerpoint, visez environ 30 slides. Nous vous conseillons également de lire nos conseils pour réussir un business plan . Vous pouvez bien évidemment décider de faire faire votre business plan. Soyez sûr de la personne que vous embaucherez. Cela vous coûtera entre 350 et 2 000 euros. Une solution plus économique et qui peut s'avérer gagnante est l'achat d'un modèle . Si vous le pouvez, prenez un modèle spécialisé dans votre industrie.  Quoiqu’il en soit, votre business plan doit respecter les critères suivants : - Détaillé - Chiffré - Structuré - Complet - Concis - Agréable à lire - Simple à comprendre - Aller à l’essentiel - Propre - Réaliste Bon courage !

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Le business plan (plan d’affaires) : contenu, utilité, modèle

Mis à jour 13/09/2021

Qu’est-ce qu’un business plan ou plan d’affaires ? Comment établir un business plan convaincant ? Que doit contenir un plan d’affaires ? Où trouver un modèle ou un exemple de business plan gratuit ?

Définition : Un business plan, ou plan d’affaires, est un dossier rédigé qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, déroulant tous les aspects du projet.

Un business plan ou plan d’affaires n’est pas qu’un plan financier : les aspects financiers ne sont pas les seuls à être exposés.

Le business plan ou plan d’affaires est souvent élaboré sous Word ou Powerpoint , ou tout logiciel de ce type. Il n’y a pas de format type ni de longueur particulière à respecter.

Quel est l’utilité du business plan ou plan d’affaires ?

Le business plan ou plan d’affaires a un objectif principal : CONVAINCRE.

Le business plan ou plan d’affaires est rédigé en vue d’être présenté à des tiers, qui peuvent être des futurs associés, des partenaires, des fournisseurs, des clients, des prescripteurs, ou encore des financeurs : les banques, les proches, les capitaux-risqueurs ou encore les donateurs d’une opération de crowdfunding .

En lisant le business plan ou plan d’affaires, ces personnes :

• devront comprendre l’idée et le concept,
• devront être rassurées sur l’adéquation entre les porteurs de projet et le projet lui-même,
• devront être convaincues par le potentiel du marché,
• devront être convaincues par la stratégie marketing et commerciale prévue,
• devront être convaincues par le modèle économique et organisationnel imaginé,
• devront être rassurés sur tous les risques susceptibles de peser sur l’entreprise.

Voir aussi notre article : 5 façons de rater son entretien avec un banquier.

Un business plan ou plan d’affaires peut aussi se révéler nécessaire lors de la vente d’une entreprise, pour valoriser le fonds de commerce.

Le business plan ou plan d’affaires peut aussi être rédigé pour soi-même, c’est-à-dire rester interne à l’entreprise : l’idée est de poser les choses pour savoir où l’on va. Rédiger un business plan ou plan d’affaires permet de bien formuler son idée , d’aborder tous les aspects sans rien oublier, et de se poser les bonnes questions. Il est aussi un bon outil de travail entre associés , permettant de s’accorder sur une vision commune.

De la même manière qu’il est bon d’avoir un CV à jour en permanence, il est bon d’avoir un business plan ou plan d’affaires Word tenu à jour, afin d’être en mesure de présenter son projet à toute personne intéressée, à toute occasion.

Un business plan ou plan d’affaires est donc à la fois le résumé d’une étude de marché, l’exposé de l’offre, un plan financier et un point d’étape dans la vie de l’entrepreneur. C’est un test réel sur la capacité du porteur de projet a être lucide, réaliste et convaincant.

Quel est le contenu d’un business plan ou plan d’affaires ?

Le business plan ou plan d’affaires comprend plusieurs parties (le nombre et l’ordre sont donnés à titre indicatif) :

• la présentation des porteurs de projet : CV (compétences, expériences, diplômes…),
• l’historique du projet et de l’idée,
• la présentation du produit ou du service,
• la présentation du marché : l’ étude de marché,
• la description de la stratégie commerciale et marketing,
• les moyens techniques qui sont prévus,
• les moyens humains et l’organisation cible,
• le choix du statut juridique et les raisons de ce choix,
• les aspects financiers, c’est-à-dire le financement, la rentabilité et la trésorerie. Voir notre article sur le plan financier,
• les annexes : documents complémentaires ou détails concernant les points ci-dessus.

Quelles sont les clés pour concevoir un business plan ou plan d’affaires de qualité ?

Nous l’avons vu plus haut, l’objectif n°1 du business plan ou plan d’affaires est de convaincre.

Pour rédiger un business plan ou plan d’affaires de qualité, il faut d’abord être convaincu soi-même par ce que l’on écrit !

• Faites des phrases simples, allez droit au but.
• Présentez les données sous forme de points ou de tableaux plutôt que sous forme de longs paragraphes.
• Mettez en exergue les données importantes.
• Renforcez vos arguments par des éléments factuels, concrets, vérifiables.
• Montrez que vous avez identifié tous les risques et que vous avez une réponse pour chacun d’eux.
• Séduisez le lecteur en lui permettant de se projeter à travers des éléments concrets : esquisse du produit, illustrations, mises en situation, exemples.
• Utilisez de la couleur, donnez envie.
• Relisez-vous.
• Faites relire votre dossier par des personnes extérieures.

Modèle Word de business plan / plan d’affaires à télécharger (gratuit)

Cliquez pour télécharger un modèle exemple de plan d’affaires sous Word (gratuit): Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Ce modèle Word est simple, taillé pour convaincre.

Pour ce qui est du plan financier chiffré, utilisez notre modèle Excel gratuit, très simple à remplir (cliquez).

Bonus : 3 outils Excel pour gérer votre entreprise (gratuit).

  WikiCréa met à votre disposition des outils Excel gratuits pour gérer votre entreprise :

• un facturier permettant d’établir devis et factures : cliquez ici pour y accéder,
• un livre de recettes , obligatoire pour les auto-entrepreneurs : cliquez ici pour y accéder,
• un modèle de suivi de trésorerie : cliquez ici pour y accéder.

. Voir aussi nos articles :

• Les 20 qualités essentielles d’un bon entrepreneur
• Création d’entreprise : les meilleures idées peuvent vous tuer !

Vous pouvez noter cet article !

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• Commentaires 8

Très bel article

J’aime

Bonne présentation.

Très bel article.

Merci, nous sommes heureux que notre article vous soit utile 🙂

L’équipe WikiCréa

Vraiment après mon coup d’œil dans cet application je suis satisfait de votre aide merci

Merci pour votre soutien.

C’est intéressant

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11 Free Business Model Canvas Templates in Word and ClickUp

Haillie Parker

March 13, 2024

The foundation of a successful business is an effective business model—your organization won’t be able to get off the ground without one!

At the same time, creating your business model is no walk in the park, and you’ll likely need to lean on some or all of your resources in the development process. One of the most accessible and time-saving resources in this area is a business model canvas template, and if you don’t have one yet or are seeking a new one, you’ve come to the right place!

Follow along as we dive into the top FAQs, benefits, and features of the best business model canvas templates and 11 downloadable examples for any type of business.

What is a Business Model Canvas Template?

What to look for in a business model canvas template, 1. business model canvas template by clickup, 2. startup business model canvas template by clickup, 3. lean canvas template by clickup, 4. business planning template by clickup, 5. business planning document template by clickup, 6. lean business plan template by clickup, 7. business development plan template by clickup, 8. business ideation template by clickup, 9. clickup business brainstorming template, 10. microsoft word business model canvas template by neos chronos, 11. microsoft work blank business model canvas template by the business model analyst, elements of a business model canvas.

Business model canvas templates are pre-built and customizable tools to outline and visualize your business model on a single page. These documents quickly define your company’s unique value proposition , target audience, revenue, cost, resources, key partnerships, and more.

Without a template, developing your business model canvas can be a lengthy and difficult process. Plus, business model canvas templates reduce the margin for error and ensure you’re thinking strategically, working efficiently, and meeting your stakeholder’s expectations.

Business model canvas templates are also great resources to share with the entire team and keep everyone aligned on your organization’s long-term goals.

There are tons of simple, accessible, and free business model canvas templates available for virtually every business management software —but not all templates are created equally! Here are five must-have features to look for before downloading:

• Multiple views to customize the structure of your business model plan and how you visualize it
• Collaboration features to involve the team, stakeholders, and other departments
• Ease of use and simplicity to ensure you’re using the template correctly
• Flexibility to accommodate different company sizes, industries, and business models
• Multiple integrations to bring context and information from other work tools into your template

11 Business Model Canvas Templates in Word & ClickUp

Searching for the perfect BMC template can be an overwhelming process.

Instead of fishing through pages of links or resorting to the trial-and-error method, start here with 11 of the best business model canvas templates for ClickUp and Microsoft. 

The Business Model Canvas Template by ClickUp empowers teams to create new and try different business models with ease on a collaborative Whiteboard . The template starts with nine main color-coded segments to structure your business model canvas:

Key Partners

Key activities, value proposition, customer relationships, customer segments, key resources, cost structure, revenue stream.

Defining these segments will help you develop every element of your business model and give your organization the foundation to thrive. This template also prompts you to indicate the company you’re creating the business model for, along with the designer involved and the date of creation. You can also specify the version name and number if you plan on creating multiple iterations of a business model using this template. And since ClickUp Whiteboards provide an infinite canvas, you’ll never run out of space developing your business ideas.

Startups have unique planning requirements and need a tool that can build a solid foothold for the new company. The Startup Canvas Whiteboard Template by ClickUp was designed with this in mind, and why ClickUp itself is one of the best tools for startups in the planning phase. 

This template includes everything you need to gauge the feasibility of your startup business based on various parameters. The template includes 13 segments that cover nearly every aspect of your startup to help you fully realize your vision for the business. Easily name your organization’s key partners, the problem your business or product will solve, your target market, measurable objectives , equipment costs, the key factor to your success, and more. 

This beginner-friendly Whiteboard template allows you to create a concise summary of your business, what you want to achieve with it, and how you can succeed. It can also serve as a skeletal roadmap for a more comprehensive business plan as your company grows.

The Lean Canvas Template by ClickUp helps business leaders identify the most crucial and dangerous assumptions in their organization. It’s especially helpful when launching a new product or service, as it presents all ideas and potential problems in an organized, easy-to-understand list. Another great resource for startups, this template isn’t just for the planning phase—you can use it multiple times to organize any area of your business throughout its lifecycle.

A little different than the Whiteboard diagrams we saw above, this template applies a pre-made List to your Workspace with three five views including ClickUp’s unique Form view , Kanban-like Board view , and Table view . Using these views, managers can choose how they visualize the issues at hand and can categorize them based on factors like customer segment, cost, metrics, channels, and more.

In this template, you’ll also find a detailed Getting Started Guide ClickUp Doc to support your setup process, three custom statuses, and eight Custom Fields to access key information quickly and directly from your tasks.

If you’re starting a new business idea, the Business Planning Template by ClickUp will help you develop a thorough business plan that leaves no areas overlooked. This details all tasks you and the team must complete and keep everything organized on a clear timeline .

This template will immediately prompt you to plug in your organization’s information, deadlines, and projects into ready-made tasks arranged on an interactive list, Kanban board , or table. With four custom statuses and three Custom Fields to add references, approvals, and sections to each task, this template is somewhat simpler to learn than the previous one but includes a comprehensive Business Plan ClickUp Doc to built-out your strategy.  

Ready to learn more about business strategy? Use this template along with another strategic planning template to ensure you’re taking the proper course of action.

If you’re not ready to put your business model plans into action, start with the Business Planning Document Template by ClickUp to fully outline and visualize your business strategy. What’s unique about this template is that it’s specifically and only for ClickUp Docs. And while it’s intuitive to learn and start using quickly, it’s by no means a simple one-pager !

The formatted Doc guides you from the top down. Starting with your company name, overview, background, and team, you’ll soon be prompted to define key metrics and research including:

• Your marketing analysis
• Sales and marketing strategy
• Operational strategy

And more! Plus, you can link tasks directly in your Business Plan Doc and turn any text into an action item, helping you act on new ideas the moment they come up. And with an automatically saved version history, collaborative live editing, and assigned comments, your Doc will remain updated and act as a referrable source of truth throughout the development of your business proposal and model.

For something a bit less extensive than our other business plan and Whiteboard templates, you can make the most of your resources with this Lean Business Plan Template by ClickUp . 

In this template, you’ll have access to multiple views depending on your preferred layout including a dynamic List, a pre-built Kanban board, and multiple Help Docs . Within each view, you’ll find convenient sections for all of your key information including your plan summary, business model canvas, prioritized tasks, or notes.

In your plan summary, you can categorize your tasks by five different custom statuses, add multiple assignees for cross-functional teams , set deadlines, attach Docs, and more. This template will establish the bare bones of a traditional business plan as you and your team get things done, working toward your business goals.

ClickUp’s Business Development Plan Template offers a comprehensive roadmap tailored for success. With its user-friendly interface, this template facilitates measurable goals and objectives, identification of key milestones for progress tracking, and the creation of clear action plans and strategies.

By utilizing this template, entrepreneurs can effectively chart their path towards sustainable growth and development, ensuring their business remains agile and responsive in today’s dynamic market landscape.

Need the perfect tool to practice and develop your ideation techniques ? Apply the Business Ideation Template by ClickUp to start mapping out new concepts. It’s also a great resource to have on hand during group discussions or brainstorming sessions . 

The template presents users with an Ideation Diagram that includes different segments to help categorize and organize ideas. You can jot down all ideas based on whether they’re business process, product, or people-oriented. The legend indicates each category, and the Pool of Ideas segment will allow you and others to add certain general ideas that you can categorize later.

The entire diagram is highly visual and organized using ClickUp’s digital whiteboard software to capture and develop ideas the moment you have them.

Especially if you rely on ClickUp as brainstorming software , the Business Brainstorming Template by ClickUp will help you nurture new ideas. 

This template allows you to categorize ideas based on:

• What you love
• What you know
• What people need
• What people will pay for 

Include multiple people on your Whiteboard diagram and use collaborative detection to see viewing your work and edit alongside each other without overlap.

This unique visual aid will make everyone feel like they’re actively contributing to discussions and brainstorming sessions, even if you work asynchronously. You can also take this template a step further and use your completed diagram to prioritize newer ideas and determine what’s worth exploring further.

Another option to help develop your business model is the Microsoft Word Business Model Canvas Template. It’s similar to ClickUp’s business model canvas templates and allows for simple organization of the various facets of your company.

Using this basic template, you can establish multiple key details about your business model including key partners and suppliers, your value proposition, and relationships. Identify the channels you’ll need to use to reach your customers, along with the resources required for each activity. In addition, you can add information about revenue streams and cost structure.

This tool is free to download and allows for instant use through Microsoft Word. If simplicity is something you’re looking for from your business model canvas template, this is a good place to start.

Looking for a different Word template to build your next business plan? This Blank Business Model Canvas Template is a little more complex and flexible than the previous document—it’s also free to download!

This template gives you and members of your team a centralized view of your business model, keeping everyone on the same page, literally and figuratively. It takes the segments from the template above and presents them in a diagram format . You can view all key partners, activities, and more in organized sections and add details in the form of sticky notes . Choose from different formatting options, including colors, fonts, and arrangements to optimize how you present your data.

Understanding the key components of a business model canvas is crucial for effectively applying it to your business strategy. Each element plays a vital role in presenting a comprehensive view of your business model. Here are the critical elements of a business model canvas template:

Key Partners are the external companies or individuals who contribute to your business’s success. These can include suppliers, manufacturers, and business allies who support your operations or market entry strategies, helping reduce risks or acquire resources.

Key Activities entail the essential actions your business must take to deliver its value proposition successfully. This can range from production, problem-solving, to delivery, crucial for your business model to thrive.

The Value Proposition defines the unique value your product or service offers to customers. It’s what sets you apart from competitors and addresses specific customer needs or problems, making your offering compelling.

Customer Relationships describe the types of relationships you establish with your customer segments. Whether personal, automated, or self-service, this element outlines how you interact and maintain engagement with your customers.

Customer Segments identify the different groups of people or organizations your business aims to serve. Different segments can have varied needs, and tailoring your approach to each segment can optimize satisfaction and value delivery.

Channels refer to the methods through which your business communicates with and reaches its customer segments to deliver the value proposition. Effective channels ensure the right products and services reach customers at the right time and place.

Key Resources are the assets vital for a business to create and deliver its value proposition, reach markets, maintain customer relationships, and generate revenue. This includes physical, intellectual, human, and financial resources.

The Cost Structure highlights the significant costs involved in operating the business model. Understanding these helps in strategizing on value optimization, cost reduction, and overall financial management.

Revenue Streams constitute the various sources from which the business earns money from each customer segment. This can include direct sales, subscriptions, licensing, or any other revenue-generating mechanisms.

Reach your Goals with Business Model Templates

Choosing the right business model template is essential for developing a successful plan that aligns with your business goals and objectives. With a variety of options available, it can be overwhelming to find the ideal template that fits your specific requirements.

ClickUp’s extensive Template Library offers a range of customizable templates to streamline your business planning process and achieve your goals. Plus, you can access any template, hundreds of productivity features , and over 1,000 integrations for free when you sign up for ClickUp today .

Questions? Comments? Visit our Help Center for support.

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The Business Model Canvas

The Business Model Canvas is a strategic management and entrepreneurial tool. It allows you to describe, design, challenge, invent, and pivot your business model. This method from the bestselling management book Business Model Generation is applied in leading organizations and start-ups worldwide.

The Business Model Canvas enables you to:

• Visualize and communicate a simple story of your existing business model.
• Use the canvas to design new business models, whether you are a start-up or an existing businessManage a portfolio of business models
• You can use the canvas to easily juggle between "Explore" and "Exploit" business models.

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Free Business Model and Business Model Canvas Templates

By Joe Weller | November 26, 2018

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In this article, you’ll find the most comprehensive business canvas and business model templates in Microsoft Excel, Word, and PDF formats. Document, outline, and manage your unique business structure to ensure you are optimizing your target market, key resources, value proposition, and more.

Direct Sales Business Model Template

Strategize on sales and distribution tactics and plan for your organization’s unique sales pipeline with this template. With room to document distribution models, pricing models, partner strategy, and sales management, you can easily create an effective sales business model. Download this template in Microsoft Excel, Word, or PDF formats.

Download Direct Sales Business Model Template

Excel | Word | PDF  | Smartsheet

Pay-Per-Use Business Model Template

Designed for business structures that rely on pay-per-use customers, this business model template allows you to track the success of your organization and strategize on future plans. With sections to document and track year-over-year paying customers, customer growth, premium paying customers, and net new customers, you can stay on top of the success — or areas of improvement — in your pay-per-use business model.

Download Pay-Per-Use Business Model Template

Excel | Smartsheet

Business Model Canvas Template

This template is designed to analyze and review current business models or to plan and document a strategy for new business models. Use this template to document the key details of your business plan, including key partners and activities, value proposition, and strategic channels. This template is available for customization and download in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Business Model Canvas Template

Excel | Word | PDF

Franchise Business Model Template

Use this template to create a targeted business model for franchises in order to illustrate potential success or highlight current profits. This template includes areas for documenting executive summaries and company descriptions, product or service descriptions, management structure, and more. This free template is available in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Franchise Business Model Template

Freemium Business Model Template

This template provides a business model for companies that have a freemium pricing strategy. It helps you enumerate key products or services that the organization should upcharge for. Use this template to document critical details of your freemium business, such as cost structure, customer segments, and revenue streams.

Download Freemium Business Model Template

Subscription Business Model Template

Outline subscription details, monitor business growth, and keep track of the highest producing revenue streams with this business model template. This template offers space to document and track new subscription members, premium subscription members, and total yearly paid revenue. Download and customize this Microsoft Excel template based on your business needs.

‌ Download Subscription Business Model Template - Excel

Startup Business Model Template

Create a traditional business model and detail all key aspects of your organization with this startup business model template. This template allows you to document the components of your startup that you want to highlight, such as executive summaries, company descriptions, marketing plans, and financial information. This template is available for download and customization in Microsoft Word.

Download Startup Business Model Template

Collective Business Model Template

Gather, document, and report on all the key details of your business with this collective business model template. Use this template to share the core components of your organization, such as key partners, resources, and activities, as well as customer segments and cost structures.

Download Collective Business Model Template

Inclusive Business Model Template

This free template includes space to document the most fundamental building blocks of your company, so you can create a comprehensive business model. Document and communicate key details, such as products or services, cost structures, revenue streams, and more. This template is available for download in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Inclusive Business Model Template

Open Source Business Model Template

Use this template to plan and record a comprehensive business model for open source projects. This template includes sections to document everything from problems and solutions to unique value propositions and customer channels. It is available for download in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Open Source Business Model Template

Consulting Business Model Template

Geared toward businesses in the consulting field, this template lets you construct a comprehensive overview of your organization’s business model. Customize the details of this template to fit your needs. The template includes sections for company descriptions, mission statements, finances, key business metrics, and more.

Download Consulting Business Model Template

Small Business Model Template

This template is perfect for small businesses who want to map out their business model, either at the beginning stages of their business, or as their business grows. Use this template to include the most important high-level details, such as company description, market analysis, organization information, and financial projections.

Download Small Business Business Model Template

Harvard Business Model Template

Use this business model template, influenced by the Harvard Business School, to create the most comprehensive and detailed overview of your business. With space to include key details, like partners, business activities, resources, and value propositions, this template allows you to customize your business plan and share the details among your team.

Download Harvard Business Model Template

SaaS Business Model Template

Leverage this template to accurately explain, build out, and model your SaaS business plan. This template is especially helpful in mapping out key resources, like developers, software value propositions, and revenue streams based on usage. Download this template, available in Microsoft Excel, Word, and PDF, and customize it based on the details of your company.

Download SaaS Business Model Template

Lean Business Model Template

To eliminate waste and provide the best value to the customer of a lean business, use this template to document and track the core components that contribute to your organization’s success. With room to include potential problems and solutions, cost structure, and unique customer segments, this template allows you to model and perfect the ideal lean business.

Download Lean Business Model Template

Service Business Model Template

This template is designed to analyze and review business models related to the service industry. Use this template to document the key details of your business plan, including key partners and activities, value propositions, and strategic channels. This template is available for customization and download in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Service Business Model Template

Affiliate Business Model Template

Use this preformatted template to plan, track, and assess the business model of an affiliate business in order to keep all details in check. With space to record key details, such as market segmentation and targeting, marketing strategy, business operation, and more, this template gives you the structure to maintain a successful affiliate business. This template is available for download in Microsoft Excel, Word, and PDF formats.

Download Affiliate Business Model Template

What Is a Business Model Canvas?

A business model canvas is a strategic management document that assists you in developing business models of all kinds, from lean to startup to subscription models. It is a purely visual chart that identifies and describes core business elements, like value propositions, market segments, and customers.

What Is a Business Model Canvas Used For?

Typically a one-page document, a business model canvas grants a high-level overview of the business structure and operation and describes the overall value of an organization. Not only is it a strategic tool for developing a new business, but it’s also a way to upgrade or analyze an already-active business. A business model canvas brings clarity, strategy, and simplicity to a business plan, especially regarding areas that are usually difficult to describe.

Why Is a Business Model Canvas Important?

A business model canvas is important because it helps provide a company with clarity, focus, and strategy. It offers a detailed structure of what the business does, how it should perform, and what markets or customer groups it should target.

What a Business Model Canvas Can Help an Organization Do

A business model canvas not only increases the transparency of the business plan by supplying a single, flexible explanation of the business and its strategy, but also helps a business or organization to do the following:

Describe, design, or redesign a business model

Organize new thoughts and ideas about how a business can increase its success

Enable both new and existing organizations to increase their focus on the operations and processes that run their business

Provide a platform to explore new options for a business, test any assumptions, and discover new opportunities

Devise new strategies for a business

Look at a business with a critical eye, identifying areas of improvement or areas of great success

Reevaluate any unique aspects of a business that are working and fine tune those aspects in order to improve an overall business strategy

Discover opportunities to grow or improve upon existing processes

Provide either a general guideline or a detailed layout of a business, depending on its structure

Identify specific instructions on how to achieve a new or improved business plan

Assess potential trade-off opportunities

Align marketing strategies and other business activities

Enable a structured conversation about a business model and an operation and management strategy that can include stakeholders, key team members, and external resources

Present strategic analyses, like a market analysis, customer analysis, or operational analysis

Develop new insight on customers and what they are seeking from a business

Describe the relationships between new initiatives and how a company can achieve those initiatives simultaneously

Who Created the Business Model Canvas?

Business theorist Alexander Osterwalder created the business model canvas following his earlier work on business model ontology.

The Core Structures of Business Models

Based on his analysis, Osterwalder proposed that all businesses share similar modeling, using the following core structures:

Infrastructure : This includes key business activities, key resources, and key partners that the business leverages on a regular basis.

Offering : The concept of offering deals with the unique value proposition of a business, which is what distinguishes one business from another.

Customers : This includes customer segments, channels, and customer relationships, all of which drive the strategy and overall success of a business.

Finances : Finances include both the cost structure and the revenue streams that drive the profit of a business.

When Was the Business Model Canvas Invented?

Alexander Osterwalder invented the business model canvas in 2008, following his work on business model ontology. Since 2008, business experts have created many variations on Osterwalder’s original business model canvas, including ones that are industry specific.

What Do You Include in a Business Model Canvas Template?

A business model canvas has a few main components that build out the structure, organization, and strategy of a business. The components include the following:

Key Activities : The key activities identify the crucial steps and activities a business must perform in order to deliver on its propositions and continue to succeed. As a business changes and grows, it must discover new techniques to perform better, provide better services or products, and consider how these key activities help to drive the value proposition.

Key Resources/Partners : The key resources delineate the strategic assets needed to achieve core business goals and maintain a more targeted and successful approach than one’s competitors. Three core business products make up the key resources: product, scope, and infrastructure.

Value Proposition : This is the driving force of the business, as it identifies the uniqueness of a business’s offering (i.e., what differentiates it from other competitors). The value prop works to pinpoint the needs of the customer and deliver on those needs with the company’s own product or service.

Channels : The channels signify the various media used to communicate the value prop to the appropriate customers. Channels also identify where and how you will sell your product and to what customers.

Customer Segments : This refers to the way in which customers interact with the business through the product or service lifecycle and which type of market a customer might engage with. Types of markets can include niche, mass, segmented, diversified, or multi-sided.

Cost Structure : The cost structure of a business model canvas pairs together how key activities will drive costs and determines how well the costs are aligned with the value prop. It is at this time that businesses must determine other key cost decisions, like using a fixed, variable, cost-driven, or value-driven structure and figuring out how the scope and scale of the business relate to the costs and revenue.

Revenue Streams : This determines the way a company generates revenue from each customer segment. Revenue streams can come in the form of asset sales, usage or subscription fees, lending, leasing, renting, licensing, brokerage fees, and advertising. A business determines its revenue streams based on its overall structure.

What Is a Business Model Canvas Report?

A business model canvas report is a roll-up of all the key details described in a business model canvas. The report aims to describe each component in further detail, providing commentary on both why a company is structured the way it is and how it plans to attain that structure.

What Is a Lean Canvas Template?

A lean canvas template is a one-page business plan that summarizes a business and breaks it down into nine key elements. Those elements include problems, solutions, key metrics, value propositions, advantages, channels, customer segments, cost structures, and revenue streams.

Why Have a Business Model Canvas?

Businesses and organizations should have a business model canvas in order to break down the key components of a business and discuss what is and isn’t working. This process will help you identify problem areas, improve on certain aspects, and continue to grow, generate revenue, and succeed.

Tips For Creating a Business Model Canvas

The best way to get started is by gathering a core group comprised of key team members and stakeholders (ideally around 3-5 people) and drawing out a canvas on paper or creating a canvas digitally.

Allow yourself plenty of undisturbed time to start mapping out a high-level overview of the business and its structure. Connect the core building blocks of your business, like market segments and target customers, and brainstorm how to achieve the most success.

Make sure to keep on open mind and separate the current from the ideal state of the business. After you have completed your canvas, review it and share it with your team to collect further ideas or comments. Ask team members to look for missing details, both in the design and structure of the canvas.

Once you have completed the canvas review, test your new plan and analyze it periodically to ensure it is working for your business.

Examples of Successful Business Models

As you begin to create your own business models and business model canvases, use the following resources to help you create the best business model for your organization.

Score’s Business Plan Template for Startups

The U.S. Small Business Administration’s Business Plan Tool

The $100 One-Page Business Plan

LawDepot’s WYSIWYG Business Plan Template

Santa Clara University’s My Own Business Plan Template

Rocket Lawyer’s Business Plan Templates by State

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Business Model Canvas: Explained with Examples

Got a new business idea, but don’t know how to put it to work? Want to improve your existing business model? Overwhelmed by writing your business plan? There is a one-page technique that can provide you the solution you are looking for, and that’s the business model canvas.

In this guide, you’ll have the Business Model Canvas explained, along with steps on how to create one. All business model canvas examples in the post can be edited online.

What is a Business Model Canvas

A business model is simply a plan describing how a business intends to make money. It explains who your customer base is and how you deliver value to them and the related details of financing. And the business model canvas lets you define these different components on a single page.   

The Business Model Canvas is a strategic management tool that lets you visualize and assess your business idea or concept. It’s a one-page document containing nine boxes that represent different fundamental elements of a business.  

The business model canvas beats the traditional business plan that spans across several pages, by offering a much easier way to understand the different core elements of a business.

The right side of the canvas focuses on the customer or the market (external factors that are not under your control) while the left side of the canvas focuses on the business (internal factors that are mostly under your control). In the middle, you get the value propositions that represent the exchange of value between your business and your customers.

The business model canvas was originally developed by Alex Osterwalder and Yves Pigneur and introduced in their book ‘ Business Model Generation ’ as a visual framework for planning, developing and testing the business model(s) of an organization.

What Are the Benefits of Using a Business Model Canvas

Why do you need a business model canvas? The answer is simple. The business model canvas offers several benefits for businesses and entrepreneurs. It is a valuable tool and provides a visual and structured approach to designing, analyzing, optimizing, and communicating your business model.

• The business model canvas provides a comprehensive overview of a business model’s essential aspects. The BMC provides a quick outline of the business model and is devoid of unnecessary details compared to the traditional business plan.
• The comprehensive overview also ensures that the team considers all required components of their business model and can identify gaps or areas for improvement.
• The BMC allows the team to have a holistic and shared understanding of the business model while enabling them to align and collaborate effectively.
• The visual nature of the business model canvas makes it easier to refer to and understand by anyone. The business model canvas combines all vital business model elements in a single, easy-to-understand canvas.
• The BMC can be considered a strategic analysis tool as it enables you to examine a business model’s strengths, weaknesses, opportunities, and challenges.
• It’s easier to edit and can be easily shared with employees and stakeholders.
• The BMC is a flexible and adaptable tool that can be updated and revised as the business evolves. Keep your business agile and responsive to market changes and customer needs.
• The business model canvas can be used by large corporations and startups with just a few employees.
• The business model canvas effectively facilitates discussions among team members, investors, partners, customers, and other stakeholders. It clarifies how different aspects of the business are related and ensures a shared understanding of the business model.
• You can use a BMC template to facilitate discussions and guide brainstorming brainstorming sessions to generate insights and ideas to refine the business model and make strategic decisions.
• The BMC is action-oriented, encouraging businesses to identify activities and initiatives to improve their business model to drive business growth.
• A business model canvas provides a structured approach for businesses to explore possibilities and experiment with new ideas. This encourages creativity and innovation, which in turn encourages team members to think outside the box.

How to Make a Business Model Canvas

Here’s a step-by-step guide on how to create a business canvas model.

Step 1: Gather your team and the required material Bring a team or a group of people from your company together to collaborate. It is better to bring in a diverse group to cover all aspects.

While you can create a business model canvas with whiteboards, sticky notes, and markers, using an online platform like Creately will ensure that your work can be accessed from anywhere, anytime. Create a workspace in Creately and provide editing/reviewing permission to start.

Step 2: Set the context Clearly define the purpose and the scope of what you want to map out and visualize in the business model canvas. Narrow down the business or idea you want to analyze with the team and its context.

Step 3: Draw the canvas Divide the workspace into nine equal sections to represent the nine building blocks of the business model canvas.

Step 4: Identify the key building blocks Label each section as customer segment, value proposition, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, and cost structure.

Step 5: Fill in the canvas Work with your team to fill in each section of the canvas with relevant information. You can use data, keywords, diagrams, and more to represent ideas and concepts.

Step 6: Analyze and iterate Once your team has filled in the business model canvas, analyze the relationships to identify strengths, weaknesses, opportunities, and challenges. Discuss improvements and make adjustments as necessary.

Step 7: Finalize Finalize and use the model as a visual reference to communicate and align your business model with stakeholders. You can also use the model to make informed and strategic decisions and guide your business.

What are the Key Building Blocks of the Business Model Canvas?

There are nine building blocks in the business model canvas and they are:

Customer Segments

Customer relationships, revenue streams, key activities, key resources, key partners, cost structure.

• Value Proposition

When filling out a Business Model Canvas, you will brainstorm and conduct research on each of these elements. The data you collect can be placed in each relevant section of the canvas. So have a business model canvas ready when you start the exercise.  

Let’s look into what the 9 components of the BMC are in more detail.

These are the groups of people or companies that you are trying to target and sell your product or service to.

Segmenting your customers based on similarities such as geographical area, gender, age, behaviors, interests, etc. gives you the opportunity to better serve their needs, specifically by customizing the solution you are providing them.

After a thorough analysis of your customer segments, you can determine who you should serve and ignore. Then create customer personas for each of the selected customer segments.

There are different customer segments a business model can target and they are;

• Mass market: A business model that focuses on mass markets doesn’t group its customers into segments. Instead, it focuses on the general population or a large group of people with similar needs. For example, a product like a phone.  
• Niche market: Here the focus is centered on a specific group of people with unique needs and traits. Here the value propositions, distribution channels, and customer relationships should be customized to meet their specific requirements. An example would be buyers of sports shoes.
• Segmented: Based on slightly different needs, there could be different groups within the main customer segment. Accordingly, you can create different value propositions, distribution channels, etc. to meet the different needs of these segments.
• Diversified: A diversified market segment includes customers with very different needs.
• Multi-sided markets: this includes interdependent customer segments. For example, a credit card company caters to both their credit card holders as well as merchants who accept those cards.

Use STP Model templates for segmenting your market and developing ideal marketing campaigns

Visualize, assess, and update your business model. Collaborate on brainstorming with your team on your next business model innovation.

In this section, you need to establish the type of relationship you will have with each of your customer segments or how you will interact with them throughout their journey with your company.

There are several types of customer relationships

• Personal assistance: you interact with the customer in person or by email, through phone call or other means.
• Dedicated personal assistance: you assign a dedicated customer representative to an individual customer.  
• Self-service: here you maintain no relationship with the customer, but provides what the customer needs to help themselves.
• Automated services: this includes automated processes or machinery that helps customers perform services themselves.
• Communities: these include online communities where customers can help each other solve their own problems with regard to the product or service.
• Co-creation: here the company allows the customer to get involved in the designing or development of the product. For example, YouTube has given its users the opportunity to create content for its audience.

You can understand the kind of relationship your customer has with your company through a customer journey map . It will help you identify the different stages your customers go through when interacting with your company. And it will help you make sense of how to acquire, retain and grow your customers.

This block is to describe how your company will communicate with and reach out to your customers. Channels are the touchpoints that let your customers connect with your company.

Channels play a role in raising awareness of your product or service among customers and delivering your value propositions to them. Channels can also be used to allow customers the avenue to buy products or services and offer post-purchase support.

There are two types of channels

• Owned channels: company website, social media sites, in-house sales, etc.
• Partner channels: partner-owned websites, wholesale distribution, retail, etc.

Revenues streams are the sources from which a company generates money by selling their product or service to the customers. And in this block, you should describe how you will earn revenue from your value propositions.  

A revenue stream can belong to one of the following revenue models,

• Transaction-based revenue: made from customers who make a one-time payment
• Recurring revenue: made from ongoing payments for continuing services or post-sale services

There are several ways you can generate revenue from

• Asset sales: by selling the rights of ownership for a product to a buyer
• Usage fee: by charging the customer for the use of its product or service
• Subscription fee: by charging the customer for using its product regularly and consistently
• Lending/ leasing/ renting: the customer pays to get exclusive rights to use an asset for a fixed period of time
• Licensing: customer pays to get permission to use the company’s intellectual property
• Brokerage fees: revenue generated by acting as an intermediary between two or more parties
• Advertising: by charging the customer to advertise a product, service or brand using company platforms

What are the activities/ tasks that need to be completed to fulfill your business purpose? In this section, you should list down all the key activities you need to do to make your business model work.

These key activities should focus on fulfilling its value proposition, reaching customer segments and maintaining customer relationships, and generating revenue.

There are 3 categories of key activities;

• Production: designing, manufacturing and delivering a product in significant quantities and/ or of superior quality.
• Problem-solving: finding new solutions to individual problems faced by customers.
• Platform/ network: Creating and maintaining platforms. For example, Microsoft provides a reliable operating system to support third-party software products.

This is where you list down which key resources or the main inputs you need to carry out your key activities in order to create your value proposition.

There are several types of key resources and they are

• Human (employees)
• Financial (cash, lines of credit, etc.)
• Intellectual (brand, patents, IP, copyright)
• Physical (equipment, inventory, buildings)

Key partners are the external companies or suppliers that will help you carry out your key activities. These partnerships are forged in oder to reduce risks and acquire resources.

Types of partnerships are

• Strategic alliance: partnership between non-competitors
• Coopetition: strategic partnership between partners
• Joint ventures: partners developing a new business
• Buyer-supplier relationships: ensure reliable supplies

In this block, you identify all the costs associated with operating your business model.

You’ll need to focus on evaluating the cost of creating and delivering your value propositions, creating revenue streams, and maintaining customer relationships. And this will be easier to do so once you have defined your key resources, activities, and partners.  

Businesses can either be cost-driven (focuses on minimizing costs whenever possible) and value-driven (focuses on providing maximum value to the customer).

Value Propositions

This is the building block that is at the heart of the business model canvas. And it represents your unique solution (product or service) for a problem faced by a customer segment, or that creates value for the customer segment.

A value proposition should be unique or should be different from that of your competitors. If you are offering a new product, it should be innovative and disruptive. And if you are offering a product that already exists in the market, it should stand out with new features and attributes.

Value propositions can be either quantitative (price and speed of service) or qualitative (customer experience or design).

What to Avoid When Creating a Business Model Canvas

One thing to remember when creating a business model canvas is that it is a concise and focused document. It is designed to capture key elements of a business model and, as such, should not include detailed information. Some of the items to avoid include,

• Detailed financial projections such as revenue forecasts, cost breakdowns, and financial ratios. Revenue streams and cost structure should be represented at a high level, providing an overview rather than detailed projections.
• Detailed operational processes such as standard operating procedures of a business. The BMC focuses on the strategic and conceptual aspects.
• Comprehensive marketing or sales strategies. The business model canvas does not provide space for comprehensive marketing or sales strategies. These should be included in marketing or sales plans, which allow you to expand into more details.
• Legal or regulatory details such as intellectual property, licensing agreements, or compliance requirements. As these require more detailed and specialized attention, they are better suited to be addressed in separate legal or regulatory documents.
• Long-term strategic goals or vision statements. While the canvas helps to align the business model with the overall strategy, it should focus on the immediate and tangible aspects.
• Irrelevant or unnecessary information that does not directly relate to the business model. Including extra or unnecessary information can clutter the BMC and make it less effective in communicating the core elements.

What Are Your Thoughts on the Business Model Canvas?

Once you have completed your business model canvas, you can share it with your organization and stakeholders and get their feedback as well. The business model canvas is a living document, therefore after completing it you need to revisit and ensure that it is relevant, updated and accurate.

What best practices do you follow when creating a business model canvas? Do share your tips with us in the comments section below.

Join over thousands of organizations that use Creately to brainstorm, plan, analyze, and execute their projects successfully.

FAQs About the Business Model Canvas

• Use clear and concise language
• Use visual-aids
• Customize for your audience
• Highlight key insights
• Be open to feedback and discussion

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Amanda Athuraliya is the communication specialist/content writer at Creately, online diagramming and collaboration tool. She is an avid reader, a budding writer and a passionate researcher who loves to write about all kinds of topics.

Powerful business plan templates

Plan for the future, no matter what your business plans are or the size of your business with these designs and templates. whether it's just one big project or an entire organization's worth of dreams, these templates will keep you and your company on track from ideation to completion..

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How to create a Business Model Canvas with MS Word or Google Docs?

The Business Model Canvas allows companies to devise up new strategies for their businesses and to critically analyze and evaluate their current business model. The canvas or template of the model can be easily designed on MS Word and Google Docs so that businesses today can easily draw the model for free. It is not difficult to create the model; however, it is slightly time consuming. All you need is a simple toolbox which is available on both MS Word and Google Docs which draws shapes.

A template of the canvas on Google Docs by doing the following steps:

From Google Docs, Select CREATE > From Template

In the search box please enter “Business Model” and click Search Templates, from the results you can see free and ready Business Model Canvas to use:

Here is the screenshot of what it shows for this Google docs version:

You can also have the Business Model Canvas template from the internet absolutely for free which performs all the functions which MS Word and Google Docs perform together. You can easily save, share, and add texts whenever and wherever you wish to.

The following link provides the Business Model Canvas for free without the hassle of creating one yourself:

The next level

You love working with canvases? How about bringing innovation and collaboration to the next level with great canvases and a great app.

Free Business Plan Template

One of the reasons that so many small businesses fail is that they don't do the necessary up front work to create an accurate and realistic business plan. Creating a business plan doesn't guarantee success, but the process of writing a plan is critical for any successful new business. It isn't our goal to try to tell you everything you need to know about creating a business plan. Instead, our goal is to make the process easier by providing a professionally designed business plan template that you can edit easily using Word and Excel .

Business Plan Template

License : Private Use (not for distribution or resale)

Authors : Jon Wittwer and Jim Wittwer

Update (7/22/2016) : We've added a basic break-even analysis worksheet to the companion Excel workbook.

Description

This template provides a business plan outline with sample questions, tables, and a working table of contents. It was created for newer versions of Word and Excel (Office 2007 or later) so that you can easily change the fonts and color scheme and the file will be compatible with the mobile and web-based Word & Excel apps.

It is best to use Excel for financial statements, data tables and charts. So, we have provided a companion Excel workbook with these sample financial statements and other tables and graphs that you can copy and paste into your Word document.

The companion workbook combines many of the different spreadsheets you can find on Vertex42.com, but customized specifically for inclusion in a business plan.

Using the Business Plan Template

Editing headings and table of contents.

Word allows you to assign format Styles to text and paragraphs, and we've designed the template to use these Styles for defining headings, sub-headings, and figure captions.

If you want to add a new section so that the Table of Contents updates correctly, just add a new heading in the body of the document and assign it the Heading 1 or Heading 2 style.

To update the Table of Contents, go to the References tab and within the Table of Contents group of buttons, click on Update Table and then "Update entire table."

Copy/Paste From Excel to Word

For simple tables, you can use Copy/Paste (Ctrl+c / Ctrl+v) to copy a table from Excel to Word. This will typically paste the data as a formatted and editable table in Word, though none of the formulas will be functional within Word (and the table will not be linked to Excel). If you don't want the table to be editable in Word, you can "Paste as a Picture" using Paste Special or by choosing the "Picture" option when you right-click in Word to paste the table.

Important : When you paste a chart object into your business plan, make sure to "Paste as a Picture" because pasting the chart as an embedded object means that the entire spreadsheet becomes embedded in your Word document (even though what you see is only the chart).

If you want to insert a table into Word as a "Linked Object" so that when you edit Excel, the table in Word will update automatically, you may have a more difficult time preserving the formatting of the original. However, at the least the entire spreadsheet won't be embedded within your business plan Word document.

More Related Templates

Resources for Writing a Business Plan

• Write Your Business Plan at SBA.gov - Anybody starting a business should become familiar with the SBA (small business association). SBA.gov also has an online tool for creating a business plan .
• YouTube: How to Write a Business Plan - Business Wales (3 minutes) - This video offers a quick overview and tips for the essential parts of a business plan.
• YouTube: How to Write a Business Plan - Berkeley-Haas (71 minutes) - This presentation offers both the venture capitalist and entrepreneur perspective on how to write a business plan that can successfully attract funding.
• Write Your Business Plan at Entrepreneur.com - A book written by the staff of a company that should know what they are talking about.
• Sample Business Plans at bplans.com - Finding a business plan for similar businesses in your industry is a great way to get ideas for what to include in your plan. This site is a great resource for not only finding sample plans, but also for creating a business plan online using their step-by-step approach.

Other Free Business Plan Templates

• Business Planning Template Gallery at SCORE.org - This nonprofit organization (supported by the SBA) has provided expertise and free mentorship for millions of small business owners. They also have a useful collection of templates.
• Develop Your Business Plan at business.gov.au - This Australian Government site provides a really good business plan template for Word, including a detailed guide, questions to answer, and sample financial statements.

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Financial Statements

Create a business plan

You've been dreaming of starting your own business. You've started with some concrete steps, and you're ready to put your proposal together. But how do you start, and how do you know when you have the right information?

How to get it done

Create a business plan with templates in Word:

Start with a template

Download these templates from the Office Templates site to create your plan:

Fill in your Business plan .

Analyze your market with the Business market analysis template .

Detail your financials in a Financial plan .

Divide up the work and track deliverables with this Business plan checklist .

Wrap up with this Business startup checklist .

Need a little help?

Learn how to:

Start a document from a template .

Apply themes to change your plan's look.

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Business Model Canvas

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The Business Model Canvas (BMC) is a powerful strategic management and entrepreneurial tool that allows you to visualize, design, and reinvent your business model. Developed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, it provides a holistic, visual overview of your business on a single page. It's designed to be easily understandable and to facilitate business strategy discussions. The BMC comprises nine essential building blocks:

• Customer Segments: Different groups of people or organizations your business aims to reach and serve.
• Value Propositions: The bundle of products and services that create value for specific Customer Segments.
• Channels: How your business communicates with and reaches its Customer Segments to deliver its Value Proposition.
• Customer Relationships: The types of relationships a company establishes with specific Customer Segments.
• Revenue Streams: The cash a company generates from each Customer Segment.
• Key Resources: The most important assets required to make a business model work.
• Key Activities: The most important things a company must do to make its business model work.
• Key Partnerships: The network of suppliers and partners that make the business model work.
• Cost Structure: All costs incurred to operate a business model.

Using these nine segments, you can outline your business's value proposition, infrastructure, customers, and finances, creating a snapshot of your organization's strategy and operational effectiveness.

Enter the Business Model Canvas generator tool. This online tool streamlines the process of creating your own Business Model Canvas, allowing you to concentrate on brainstorming and strategizing rather than formatting a document. Its intuitive interface lets you easily populate each segment of the canvas, helping you quickly visualize and iterate on your business model.

The Business Model Canvas generator tool not only simplifies the creation of a BMC, but it also supports collaboration. Teams can work together on the same canvas in real-time, leading to efficient brainstorming sessions and ensuring everyone is aligned with the business strategy. Furthermore, it allows for easy exporting of your canvas to high-quality images or PowerPoint presentations, saving you valuable time.

The Business Model Canvas is a dynamic and versatile tool, and the Business Model Canvas generator enhances this by providing a user-friendly, collaborative, and secure platform to craft your business model. Whether you're an entrepreneur in the early stages of a startup or a business professional rethinking your business strategy, the Business Model Canvas generator tool can be a game-changer in your planning process.

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Not sure where to start when starting a business? Consider reading a few words on  how to start a business in the UK .

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Why You Should Create a Business Plan

Many business owners begin trading without preparation and whilst things might move quickly at the start, it no-doubt becomes clear that planning is a key component of success.

For a start, writing out a business plan will allow you to set aside the appropriate amount of time to get things moving. The reason you’re starting your own business is to get away from the grind, not to make it tougher. A business plan, properly executed will allow you to improve your work-life balance . Starting a business can be very complex and with a plan in place, each element can be tackled in isolation. Think of it as a roadmap for success and, though in the short-term the value of this may seem unclear, you’ll appreciate it when you look back in years to come.

Business Plan & Business Canvas

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How to fill out a business plan template

Our business plan template was intentionally designed like a business plan example – with the fields filled out to make it easier to understand. Consider filling out the Gap Canvas first to first recognize the gap in the market you want to occupy.

Here’s some basic instructions for filling out this business plan template :

• Delete the text boxes and info : Once you’ve read through the little “quick tip” boxes in the template, feel free to delete them. Click the top left of the box and hit “delete” to clear them.
• You can change the colours and fonts easily : There’s instructions in the template already – easily redesign the layout to your liking. We’ve included some notes on changing the colours too (although we really like the blue)
• Simply add images : We’ve included some space for images. Carefully chosen visual elements can really make your business plan stand out.
• Room for details : Our business plan template is pretty in-depth. It might looks very wordy but when you begin filling it out, include as much or as little detail as you like.  
• Be prepared : A brief description of what you’ll need to fill this out: market research material, a good knowledge of your competitors, a basic understanding of business principles such as sales funnels, financial predictions and current accounts and an in-depth understanding of your product and how it brings value to your consumers and the market in general. 

If that already sounds like too much, don’t fear! You can get away with filling out our sleek summary business planning tool – the Gap Canvas. It’s part of a new trend of “lean” business plans which seem to be taking off in popularity. We’ve included some example information in this to get you started – or download a blank one and print it off to do it the old-fashioned way.

Help When Starting Your Business

Before your business is up and running there are a million and one things to consider. Luckily, Zervant are here to help. With resources for those starting out such as this free employment contract template (or zero-hour contract template ) or our guide on small business accounting , small business owners can rest assured that there’s a helping hand out there. Don’t take our word for it, check out the Zervant blog for more free templates and small-business guides.

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• BUSINESS PLAN

Rédiger soi-même un bon Business Plan

Vous avez une idée, peut-être même l’idée du siècle ? Bravo ! Pour autant, cela ne suffit pas toujours pour transformer cette (très) bonne idée en une entreprise viable. Car oui, une idée, en soit, ça ne vaut rien... ou pas grand chose... Par contre, c'est ce que vous allez en faire qui a de la valeur ! Alors pour faire prendre de la valeur à vos idées, la première étape passe par la rédaction d’un bon - et même d’un très bon Business Plan. Décryptage

I] Préparer un Business plan : modèle et canevas général

Avant de louer des bureaux et d’engager votre équipe, pensez à coucher vos idées sur le papier à l'aide d'un Business Plan, afin d’y voir plus clair, mais aussi d'affiner votre vision d'entreprise, et vos perspectives à moyen et long terme. Mais au fait, un Business Plan, c'est quoi exactement ?

Le business plan (ou plan d'affaires en français) est un document synthétique présentant un projet d’investissement ou l’évolution à moyen terme d’une société. Ce document, qui reflète la vision du dirigeant et de sa stratégie, formalise un projet d’entreprise.

Tout aussi important : partagez ce business plan avec vos proches, des amis ou des connaissances qui ont une expertise dans la création d’entreprise. Leurs commentaires vous seront très précieux afin de peaufiner votre projet.

Certes, rédiger un business plan est un travail qui reste finalement facultatif. Mais ce travail de rédaction augmentera considérablement vos chances de réussite, ancrera votre motivation dans le papier, et vous permettra aussi, entre autres, de mobiliser plus facilement des capitaux si vous en avez besoin (aucune banque ni aucun investisseur ne vous donnera un euro en l'absence de business plan solide...).

Et pour passer de votre idée aux actes, sachez qu’un business plan ne s’improvise pas, il existe quelques règles à respecter afin que celui-ci soit analysable par quiconque en prend connaissance et vous serve plus personnellement à construire un projet viable !

Modèle classique de Business Plan

Un business plan efficace comprend les éléments suivants : un résumé (1) , une description de l'entreprise (2) , des études de marché (3) , une description des produits et/ou des services (4) , la présentation de l’équipe opérationnelle (5) , la stratégie marketing et votre business development (6) et enfin les aspects financiers (7) . Détaillons ensemble ses différents points…

1/ Executive summary (résumé en français)

Tout business plan débute par une introduction, ce que l’on appelle l’executive summary (ou résumé opérationnel). C’est une partie très courte (maximum 2 pages), mais percutante dont l’objectif est de résumer l’essentiel de son business plan de manière synthétique et de donner une vision globale de votre projet. Les éléments à inclure sont donc les suivants : le nom de l’entreprise, la nature de son activité, les valeurs et l’histoire du projet, l’audience cible et la typologie du marché (concurrents, taille, opportunités).

Beaucoup de « pitch » de présentation sont basés sur l’executive summary. Il vous faut particulièrement le travailler car avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour à vos futurs partenaires d'affaires ou financiers !

2/ Description de l'entreprise

Cette section a pour but d'introduire la société. Évidemment, c’est un contenu qui varie si le business plan est pour une entreprise qui existe déjà ou si vous êtes dans la phase de lancement d’une startup.

C’est une partie purement descriptive. Pour une entreprise déjà existante, il vous faut préciser qui sont vos actionnaires car vos futurs investisseurs ont l’obligation légale de vérifier l'identité des actionnaires. N’oubliez pas aussi de préciser lorsque vos actionnaires vous apportent plus que du capital : expertise, savoir-faire.

Il vous faudra aussi préciser votre siège social, l’histoire de votre société (années d’existence, étapes clés, etc.). Donnez aussi votre situation géographique, c’est une donnée importante dans la restauration ou si vous souhaitez ouvrir une boutique !

Si votre entreprise n’est pas encore créée - ou tout récemment - cette rubrique sera plus concise, mais c’est tout de même le moment de dire comment vous souhaitez la mettre sur pied, quelle forme juridique, régime fiscal retenu et composition de l’actionnariat vous allez choisir.

Découvrez tous nos modèles de Business Plan pour accélérer la phase de création de votre entreprise.

3/ Études de marché

Pour élaborer un business plan solide, 3 éléments principaux doivent être analysés dans cette partie consacrée aux études de marché . Il est important pour vous de bien identifier l’offre disponible sur le marché visé et les concurrents en sont la composante essentielle. Il est donc important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Il vous faudra aussi comprendre leur stratégie commerciale.

Il est également indispensable de procéder à une étude attentive de sa clientèle cible, de ses habitudes de consommation, de son budget moyen, de ses attentes non satisfaites, etc.

Enfin, il est toujours bien de pouvoir dénicher une potentielle carence de marché car cette identification d’un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.

Pour cerner son marché cible, le mieux est d’aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.

4/ Description des produits et services

Il est essentiel dans cette rubrique de bien décrire votre produit ou votre service. Ainsi, votre interlocuteur va pouvoir commencer à réfléchir à la taille, à la pression concurrentielle et au potentiel de votre business.

C’est une description qui doit être compréhensible et simple (sans être simpliste). N’oubliez pas que les personnes qui vont lire votre business plan ne sont pas forcément des spécialistes de votre secteur ou futur secteur d’activité.

Le poids des mots, mais aussi des photos ! Car comme le dit l'adage : une image vaut 1000 mots... Dans cette rubrique, rendez donc vivant et concret votre produit ou votre service : illustrez-le, montrez-le

5/ Équipe opérationnelle et management

Avoir un bon projet ne suffit pas, il vous faudra aussi justifier que vous êtes la bonne personne pour porter le projet et que vous avez, le cas échéant, la bonne équipe pour vous accompagner. Une équipe qui doit être adaptée au projet, les compétences et les expériences réunies doivent être en adéquation avec les besoins en management.

Cette partie doit donc contenir : une présentation de l’entrepreneur : carrière, expérience et compétences. Attention, c’est aux lecteurs de juger si vous avez la capacité de gérer le projet. Pour cela, n’hésitez pas à décrire aussi les motivations qui le conduisent à lancer le projet. Et si vous avez déjà une équipe autour de vous, vous devez aussi les présenter…

6/ Stratégie Marketing & Business Développement

Et pour savoir si votre startup a un avenir il est essentiel de mettre en place sa stratégie marketing et à peaufiner son business development. De quoi s’agit-il ? Le business development - également appelé développement d’affaires - est l’ensemble des procédés destinés à booster la performance et la rentabilité d’une entreprise.

Objectif ? Trouver de nouveaux leviers de croissance en analysant les besoins des clients potentiels, adapter vos produits ou services aux besoins du marché, aider à la prospection de nouveaux clients afin d’accélérer la croissance, augmenter les ventes et le chiffre d’affaires !

Pour ce faire, on distingue 3 étapes principales : après avoir analysé la situation (contexte économique, environnement concurrentiel et opportunités), il vous faut fixer les objectifs (besoins en main-d’œuvre et en équipements, estimer les gains) et enfin établir un plan d’action pouvant être généré en améliorant ces éléments. C’est essentiellement le rôle des actions marketing….

7/ Aspects financiers

Si votre startup n’est pas créée ou si vous souhaitez franchir une nouvelle étape avec une entreprise déjà existante, c’est le moment de lister vos besoins nécessaires à la concrétisation de votre projet (investissements à réaliser, stock à constituer, travaux à réaliser, recrutement, etc.) et bien sûr de les chiffrer. Indiquez aussi quelles sont les ressources que vous pouvez déjà mobiliser pour les financer. Un plan de financement est donc le bienvenu.

Bien sûr, si la future ou actuelle activité implique des partenariats importants - contrats commerciaux, collaboration avec une enseigne ou fournisseurs indispensables à votre activité - il vous faut les mentionner dans le business plan.

Enfin, sachez que si votre entreprise existe déjà, votre étude financière doit aussi comporter un bilan, un compte de résultat et un budget de trésorerie. D’autres tableaux et indicateurs peuvent enrichir cette partie : votre fonds de roulement, votre capacité d’autofinancement et les ratios financiers.

Mon canevas préféré de Business Plan

Vous venez de découvrir un modèle de business plan classique, comme beaucoup de vos interlocuteurs s’attendent à le lire. Pour autant, si vous voulez faire preuve d'un peu plus d'originalité, voici une trame un peu différente qui saura surprendre vos lecteurs, tout en les rassurant sur le sérieux de votre projet.

Car oui, pour en avoir moi-même déjà rédigé pas mal dans ma carrière... j'opte désormais pour un canevas plus direct, afin d'aller à l'essentiel, et d'être encore plus percutant.

Ce canevas, à ma connaissance, vous ne le retrouverez nul part ailleurs que sur ce site, puisque j'en suis l'humble auteur ! Voici donc quelques conseils en 7 étapes afin d’aller droit au but, mettre parfaitement vos idées au clair, et avoir plus d'impact auprès des interlocuteurs auxquels vous présentez votre business plan.

Vous n’y échapperez pas, même avec ma grille d’analyse, il vous faut débuter ce canevas par un executive summary. A vous d’y mettre à l’intérieur toutes les informations sur votre entreprise ou votre future startup. Servez-vous de cette carte d’identité du projet pour que votre interlocuteur sache tout de vous et de votre projet !

2/ Le problème sur le marché

Une bonne façon d’analyser votre situation à l’intérieur du marché sur lequel vous allez vous positionner est d’analyser le problème du marché. C’est faire le choix du verre à moitié vide, plutôt qu’à moitié plein ! Une fois que vous aurez fait ce travail d’analyse, sans aucun doute, les solutions vont fleurir dans votre esprit…

3/ La solution que vous souhaitez apporter à ce problème

Votre nouveau business ou le changement de stratégie de votre entreprise aura donc pour mission de solutionner le blocage de votre secteur d’activité. Détaillez votre projet sans pour autant noyer vos interlocuteurs. Vous devez être le plus convaincant possible…

4/ La compétition sur ce marché

Mais vous n’êtes sans doute pas le seul à vouloir « révolutionner » ou plus modestement à souhaiter partir à l’assaut de ce secteur. Il est donc important de bien analyser la compétition en lice sur ce marché. Aucune crainte à avoir car, pour ceux qui n’auraient pas déjà suivi notre web challenge, sachez que c’est une bonne chose qu’il y ait déjà des concurrents sur votre marché, cela signifie qu'il y a des entrepreneurs qui font déjà de l'argent avec votre idée !

5/ Le Business model (ou modèle économique en français)

Vous avez désormais une offre commerciale, vous connaissez vos concurrents, il vous faut donc à présent mettre en place un business model (modèle économique). Dit autrement, il va vous falloir trouver la solution pour vous assurer des débouchés économiques, tout en minimisant vos coûts de production ! Bref, gagner de l’argent…

6/ Votre avantage comparatif

Et c’est au cours de la rédaction de ce business model que vous allez peu à peu découvrir votre avantage concurrentiel décisif et pérenne. C’est même le point le plus important de votre business plan car c'est de cet avantage concurrentiel que découlera une bonne partie de votre rentabilité future. Mieux encore, il assurera la solidité de votre société à long terme !

7/ La génération de trafic

Dernière pierre à notre édifice : faire que de plus en plus de personnes découvrent vos produits ou vos services. Il vous faut pour cela mettre en place une stratégie commerciale et marketing d’ampleur.

Voici donc le canevas de mon business plan lorsque je me lance dans une nouvelle aventure. C’est selon moi, une bonne façon d’espérer faire les bons choix dès le début !

Petite chose au passage : pour ceux qui souhaiteraient s'appuyer sur un modèle "pré-construit" de Business Plan , vous retrouverez des centaines de modèles de Business Plan sectoriels très élaborés dans la rubrique "Business Plan" de notre site.

Ces modèles sont accessibles à partir de 49.90€ HT (investissement que vous rentabiliserez probablement 10 fois, 100 fois ou même 1000 fois si vous démarrez une entreprise...), et ils pourraient vous faire gagner pas mal de temps et donc pas mal d'argent au démarrage de votre projet. Je ne peux donc que vous recommander chaleureusement de visiter notre rubrique modèles de Business Plan si vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté afin de bien démarrer votre nouvelle activité.

II] Rédiger un Business Plan : ancrer sa motivation dans le papier

Nous vous avons donné les étapes clés pour vous permettre de monter votre business plan, je vous ai ensuite donné ma vision d’un business plan efficace et percutant afin que vous soyez le plus efficace possible. Pour autant, vous allez vite vous rendre compte que ce business plan aura bien du mal à résister à la réalité !

En effet, peu de business plan sont, à court ou moyen terme, suivis des faits. Ainsi, prenez cet exercice moins comme une feuille de route dont il ne faudrait pas dévier que comme un exercice idéal pour ancrer dans le papier votre motivation. En un mot comme en cent, ce business plan va vous porter, il va vous permettre de donner le cap à votre aventure entrepreneuriale. Ainsi, pour être le plus efficace, focalisez-vous sur les trois points suivants…

Définir précisément sa vision et ses objectifs

Il est effectivement essentiel d’identifier vos objectifs et d’avoir une vision parfaitement claire de votre business et donc de votre marché cible. En effet, même si vous pensez que tout le monde va adorer votre idée, ce n’est pas une stratégie commerciale viable. C’est essentiellement à cela que servent les études de marché et c’est sans aucun doute la partie la plus importante du lancement d'une startup…

S'il n'y a pas de marché pour votre entreprise, celle-ci échouera, c'est aussi simple que cela !

Alors, comment déterminer votre marché cible ?

Commencez par des hypothèses générales et affinez-les lentement. Généralement, le meilleur moyen de segmenter votre auditoire consiste à utiliser ces 4 catégories : géographique, démographique, comportementale et psychographique. Notons qu’un critère psychographique est un critère de ciblage basé sur les styles de vies, les croyances, les valeurs, les personnalités des consommateurs.

Et au final, votre ciblage pourra ressembler à cela : - Homme - De 26 à 40 ans - Vivant dans une grande ville. - Ayant un revenu de 35 à 45 000€ annuel - Sensible aux problèmes environnementaux

Simple mais essentiel pour la réussite de votre startup !

Évidemment, ce marché cible ne tombe pas du ciel, pensez donc à le nourrir d’études réelles que vous mentionnerez dans votre business plan afin de donner de la crédibilité à votre projet. Un marché cible qui vous sera également très utile pour vous projeter dans l’avenir ou quand vous devrez mettre sur pied votre stratégie marketing…

Faites une projection financière de cette vision et de ces objectifs

Évidemment, vous ne disposez pas encore de documents comptables, mais vous pouvez - et même vous devez - faire des projections. Pour cela, basez-vous sur la population totale de votre marché cible et surtout sur le pourcentage de ce marché que vous pensez pouvoir conquérir. Des projections que l’on fait généralement sur les 5 premières années d’activité.

Assurez-vous évidemment que ces chiffres sont raisonnables ! Il n’y a rien d’illogique que votre entreprise ne soit pas rentable au début. Tant que vous serez honnête avec vous-même et avec vos investisseurs potentiels, votre business plan aura toutes les chances de tenir la route…

Assurez-vous de trouver les financements nécessaires

Il est aussi important de déterminer le montant exact dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise et rester opérationnel sinon, vous manquerez d’argent. Il faut le savoir, le manque d’argent est l’une des raisons les plus courantes de l’échec des entreprises en démarrage.

Il faut donc que vous preniez tout en compte : les coûts d'équipement, l’achat ou la location de locaux, les frais juridiques, les salaires, les assurances, les salaires, les impôts, etc.

Et surtout, en cas de doute, n’hésitez pas à prévoir et donc à réclamer à votre banque ou à vos investisseurs plus que ce dont vous avez besoin car les choses ne se passent pas toujours comme prévu ! Un mauvais budget et c’est l’échec assuré…

III] Affiner son Business Plan : comment vous allez gagner de l'argent

Un business plan n’est pas gravé dans le marbre, bien au contraire. Avec l’expérience, vous apprendrez vite qu’il vous faudra continuellement le réajuster afin que votre entreprise puisse devenir rentable !

Pour cela, rien de mieux qu’un modèle économique affiné continuellement, mais ne négligez pas non plus une étude concurrentielle détaillée - cela vous permettra de définir votre ou vos avantages concurrentiels. Il sera aussi important de bien identifier les différentes sources de revenus possibles et bien sûr savoir comment faire monter en puissance votre business… eh oui, il n’est pas facile d’être le meilleur ! Alors détaillons ce plan de bataille...

Établir son modèle économique

Établir un modèle économique performant passe par un plan marketing puissant, surtout depuis la digitalisation de l’économie. Alors, comment acquérir des clients sur la base des études de marché de votre public cible et de l'analyse de la concurrence ? Sachez qu’il n’y a pas de bonne ou de mauvaise façon d’aborder cet exercice lorsque l’on démarre une nouvelle aventure entrepreneuriale.

Le conseil le plus judicieux : ne pas mettre tous vos œufs dans la même stratégie et préférer les basiques : lancement d’un site internet, rester actif sur les réseaux sociaux, construire une vraie communauté et fidéliser vos clients.

Et faites tout cela en simultané et surtout bien avant le lancement officiel de votre entreprise afin de ne pas perdre de temps ! Vous devez être visible dès le départ…

Faites une analyse concurrentielle détaillée

Nous avons parlé précédemment du marché cible, il est important de bien faire ce travail, mais il est aussi essentiel d’y ajouter une analyse de la concurrence. Objectif ? Vous différenciez de cette même concurrence !

Cette différenciation de marque est évidement un point crucial : ne vous attendez pas à réussir si vous lancez sur le marché la copie conforme d’un concurrent. Les clients n’auront aucune raison de passer à votre marque si celle-ci est identique à l’entreprise qu’ils connaissent déjà et en laquelle ils ont confiance…

Après avoir identifié vos concurrents, il sera plus facile de déterminer en quoi votre entreprise sera différente d’eux. Alors, comment se différencier ? Vous pouvez alors jouer sur le prix ou la qualité, mais les deux font souvent de pairs. Si vos prix sont nettement inférieurs, cela peut être votre créneau. Si vous avez une qualité supérieure, il existe également un marché pour cela. Mais votre produit ou votre service peut aussi être sans concurrent, mais c’est extrêmement rare !

Définissez votre avantage concurrentiel décisif et pérenne

Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ? L’avantage concurrentiel est un facteur de réussite que l’entreprise doit maîtriser mieux que la concurrence pour pouvoir en tirer une meilleure position sur le marché. L’avantage concurrentiel est le petit « plus » qui va permettre à l’entreprise de sortir du lot de la concurrence par un positionnement stratégique unique sur le marché.

L’avantage concurrentiel doit posséder trois caractéristiques : il doit être durable dans le temps, être parfaitement identifiable et doit être défendable face à la concurrence.

Des exemples de différenciation ? Amazon qui a fondé son image de marque sur le nombre élevé d’ouvrages disponibles, d’où la référence dans son nom au plus long fleuve. Apple qui a décidé de créer des produits au plus proche des besoins et de l’utilisation des consommateurs. Fedex qui garantit des délais de livraison très rapides pour tous les colis.

Nous sommes certains que vous avez déjà une petite idée sur ce caractère unique de votre produit ou de votre service. Alors, misez dessus, c’est l’une des clés de votre réussite et surtout veillez à ne pas vous faire rattraper, copier ou pire encore devancer au fil des ans…

Identifiez vos différentes sources de revenus potentiels

Contrairement à ce que l’on pense souvent, une entreprise n’a pas une seule source de revenus : la vente de votre produit ou de votre service. Il est donc important dès le départ de bien lister l’ensemble de ces revenus et surtout comment les acquérir.

Pour votre produit, vous pourrez miser évidemment sur la vente de celui-ci, mais aussi sur les revenus de sa livraison, de sa maintenance et pourquoi pas d’une assurance ou de sa prolongation. Les services, quant à eux pourront compter sur des abonnements au mois ou à l’année, leurs renouvellements, ainsi que des services dérivés, etc.

Pensez aussi à la façon dont vous allez pouvoir écouler vos produits : magasins physiques en propre, points de vente exclusifs ou pas, vente en ligne, etc. Désormais, il n’y a plus un seul canal de diffusion, jouez donc sur tous les tableaux !

Industrialisation : comment allez-vous monter en puissance et gagner beaucoup d'argent

Vous avez un beau produit, un bon service ou un super modèle économique, c’est génial ! vous avez réalisé vos premières ventes, et avez fait la preuve que votre concept fonctionne, mais vous avez des ambitions et souhaitez aller beaucoup plus loin, sans perdre de temps : c'est bien naturel !

C'est là que vous devez passer à la phase que j'appelle "l’industrialisation" ou "la montée en puissance" : comment passer de la vente d'un produit à la vente de 100 000 produits. Car vendre un produit, ce n'est certes déjà pas facile, mais en vendre 100 000, avec le même gage de qualité et la même excellence opérationnelle, c'est une autre affaire...

Alors, pour parvenir à cette montée en puissance, vous devrez, dans votre business plan, avoir prévu cette industrialisation : quid de la fabrication, du stockage, ou de la vente de vos produits ? Comment vous allez pouvoir trouver sans cesse de nouveau clients, améliorer vos processus, et le tout, avec un minimum d'efforts mais un maximum de résultats ?

Rien ne doit être laissé au hasard, aucun maillon ne doit manquer c'est LA clé d'un bon business plan !

Alors pour ceux que cela intéresse, c'est un point que je développe plus en détail dans la formation gratuite " 6 semaines pour doper ses ventes et pour se créer une récurrence de revenus ", accessible gratuitement via le lien ci-dessous.

Découvrez comment faire de votre projet entrepreneurial une réussite pérenne

Cette formation est une véritable boite à outils entrepreneuriale, car outre des modèles de Business Plan détaillés, vous retrouverez 6 modules de formation vous permettant de tirer le meilleur parti de votre site Internet, d'amener du trafic sur votre site, de transformer cette audience en prospects, de convertir ces prospects en clients, puis de fidéliser ces clients sur le long terme.

Vous retrouverez également de nombreux outils indispensables à tous créateurs d'entreprise : modèle de statuts juridiques en SAS, pacte d'associés, modèle de bons de commande et de plan financier...etc.). N'hésitez pas à y jeter un œil !

Nos guides par thématique :

- Ouvrir une salle de sport - Ouvrir un bar à bière - Ouvrir une laverie automatique - Ouvrir une boulangerie - Ouvrir un salon de thé - Ouvrir un restaurant - Ouvrir un gîte - Ouvrir un camion pizza - Ouvrir un food-truck - Ouvrir une agence immobilière - Ouvrir une dark-kitchen - Ouvrir un bar à pâtes - Ouvrir un bar à salades - Ouvrir un bar à tapas - Ouvrir un bar à vin

Pour continuer d'apprendre :

- La meilleure forme juridique (statuts) pour votre future entreprise - Etude de marché : comment bien réalisé cet exercice délicat - 101 idées business pour vous donner envie de vous lancer

Si cet article vous a plu, lâchez un pouce ! Cela nous aide beaucoup

Diplômé de l’ESSEC, Alexandre Ponthier commence sa carrière en tant que consultant. Depuis 2012, il dirige plusieurs entreprises, en France et au Canada. Il est aussi collectionneur d’art et conférencier

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Michel Miró

4 plantillas y ejemplos gratis para planes de negocios | word.

15 de mayo de 2023

Si estás buscando una manera eficiente de crear un plan de negocios para tu empresa, no te preocupes, existen plantillas gratuitas de Word que te pueden ayudar. A continuación, te presentamos 4 plantillas y ejemplos gratis que puedes descargar y personalizar para adaptarlas a las necesidades de tu negocio. Estas plantillas te permitirán ahorrar tiempo y esfuerzo en la creación de tu plan de negocios, para que puedas enfocarte en el éxito de tu empresa.

Esto es lo que te cuento aquí

Aprende a crear un plan de negocios exitoso sin gastar un centavo: Guía gratuita paso a paso

¿Estás buscando una manera de crear un plan de negocios sin gastar un centavo? ¡Tenemos la solución perfecta para ti! En este artículo, te mostraremos cómo puedes crear un plan de negocios exitoso utilizando herramientas gratuitas de Word. Además, te daremos acceso a cuatro plantillas y ejemplos gratis para que puedas empezar a trabajar en tu plan de negocios de inmediato. ¡Empecemos!

1. Definir tu idea de negocio El primer paso para crear un plan de negocios exitoso es definir tu idea de negocio. ¿Qué problema resuelve tu negocio? ¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cómo planeas generar ingresos? Estas son algunas de las preguntas que debes responder al definir tu idea de negocio.

2. Investigar tu mercado Una vez que hayas definido tu idea de negocio, es importante investigar tu mercado. ¿Quiénes son tus competidores? ¿Cómo se diferencian de ti? ¿Cuál es tu propuesta de valor? Estas son algunas de las preguntas que debes responder al investigar tu mercado.

3. Crear un plan financiero Después de investigar tu mercado, es hora de crear un plan financiero. ¿Cuáles son tus gastos mensuales? ¿Cuánto dinero necesitas para empezar tu negocio? ¿Cómo planeas generar ingresos? Estas son algunas de las preguntas que debes responder al crear un plan financiero.

Ahora que sabes cómo crear un plan de negocios exitoso, es hora de empezar a trabajar en él. Pero, ¿cómo puedes hacerlo sin gastar un centavo? ¡Con nuestras plantillas y ejemplos gratis de Word!

Plantillas y ejemplos gratis para Planes de negocios | Word

1. Plantilla de plan de negocios simple ¿Buscas una plantilla de plan de negocios simple y fácil de usar? ¡Descarga nuestra plantilla gratuita de Word! Esta plantilla te guiará a través de los diferentes aspectos de tu plan de negocios, desde la definición de tu idea de negocio hasta la creación de un plan financiero.

2. Plantilla de plan de negocios detallado Si prefieres una plantilla de plan de negocios más detallada, tenemos justo lo que necesitas. Nuestra plantilla gratuita de Word incluye secciones adicionales, como un análisis FODA y un análisis de mercado. Con esta plantilla, podrás crear un plan de negocios detallado y completo sin gastar un centavo.

3. Ejemplo de plan de negocios para una tienda minorista ¿Estás pensando en abrir una tienda minorista? ¡Mira nuestro ejemplo gratuito de plan de negocios! Este ejemplo te mostrará cómo crear un plan de negocios específico para una tienda minorista, desde la definición de tu idea de negocio hasta la creación de un plan de marketing.

4. Ejemplo de plan de negocios para una empresa de servicios Si planeas abrir una empresa de servicios, nuestro ejemplo gratuito de plan de negocios es justo lo que necesitas. Este ejemplo te guiará a través de los diferentes aspectos de un plan de negocios para una empresa de servicios, desde la definición de tu idea de negocio hasta la creación de un plan financiero.

En resumen, crear un plan de negocios exitoso no tiene por qué ser costoso. Con nuestras guías gratuitas paso a paso, plantillas y ejemplos gratis de Word, podrás crear un plan de negocios completo sin gastar un centavo. ¡Empieza hoy mismo y lleva tu negocio al siguiente nivel!

En conclusión, las plantillas y ejemplos gratis para planes de negocios en Word son una excelente herramienta para aquellos emprendedores que buscan crear un plan sólido y eficaz para su empresa. Estas plantillas ofrecen un formato fácil de seguir y adaptar, así como información valiosa sobre los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios exitoso. La frase más importante es: Estas plantillas ofrecen un formato fácil de seguir y adaptar .

• 25 plantillas y ejemplos gratis para Word
• Propuesta de proyecto: plantilla gratuita en PDF | Word
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• Cotización: plantilla gratuita en PDF | Word

Soy Michel Miró, apasionado del mundo startup. Me dedico a crear proyectos mediante SEO y compartir con otros emprendedores mi aprendizaje.

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