business plan friperie gratuit

Business plan friperie : exemple Excel gratuit & idéal

Business plan friperie : exemple Excel de prévisionnel financier pour la création ou la reprise d’une boutique de vêtements d’occasion ou dépôt-vente. A télécharger plus bas sans inscription. Gratuit.

Le vêtement d’occasion a le vent en poupe, et n’est plus réservé aux seules personnes modestes. Tout le monde est aujourd’hui susceptible d’acheter en friperie, par amour du vintage, pour trouver des vêtements de marque à prix cassés, pour se démarquer avec un style nouveau, pour se déguiser en prévision d’une soirée, ou encore par respect de l’environnement.

Il est vrai qu’offrir une deuxième ou une troisième vie aux vêtements est un geste éco-responsable de plus en plus apprécié et recherché.

Si vous souhaitez créer une boutique de vêtements de seconde main , une friperie ambulante ou une boutique de dépôt-vente de vêtements d’occasion, vous devrez vous poser quelques questions essentielles :

• quels vêtements ? type, marques, esprit, mode… Comment allez-vous vous fournir ? en chinant, par l’achat de balles ou par les dépôts de vos propres clients en boutique ?
• pour qui ? pour une clientèle jeune, branchée, ou populaire, modeste ?
• où ? en boutique, sur les marchés ? dans quel type de quartier ? auprès de quel type de clientèle ?
• à quel prix moyen ?

Bref, même si vous proposez de l’occasion, vous ne pourrez pas vous passer d’une vraie réflexion marketing . Il est en effet important d’adopter un positionnement clair , ne serait-ce que pour se distinguer face à la concurrence, qui est nombreuse (internet, marchés, autres boutiques de centre-ville…).

Puis viendra le temps des chiffres. Il vous faudra poser vos hypothèses chiffrées afin de valider votre idée et votre modèle économique. Une étape qui peut faire peur voire même décourager ; c’est la raison pour laquelle nous avons conçu un modèle gratuit de business plan friperie sur Excel , simple à utiliser et pré rempli avec un exemple fictif.

Un business plan friperie est un prévisionnel financier sur 3 ans qui vise à démontrer la rentabilité de votre projet de boutique de vêtements d’occasion. C’est un document constitué de plusieurs tableaux, selon le formalisme classique retenu par les experts-comptables.

Ce type de budget prévisionnel est un document incontournable de la création d’entreprise, en particulier si vous sollicitez un financement bancaire.

Voici donc un business plan friperie exemple Excel gratuit à télécharger.

Business plan friperie : présentation du modèle Excel

Quel budget pour ouvrir une friperie ? Combien rapporte une friperie ? Combien faut-il investir pour ouvrir une boutique de vêtements d’occasion ? Autant de questions que l’on peut se poser lorsqu’on lance ce type de projet.

Pour vous aider à stabiliser votre modèle économique, nous vous proposons de télécharger plus bas un modèle gratuit de business plan friperie.

L’utilisation de ce document est très simple : saisissez vos données dans les cases bleues du premier onglet, et votre budget prévisionnel apparaîtra automatiquement dans l’onglet suivant.

Vous devrez indiquer :

• votre forme juridique,
• vos dépenses de démarrage (frais à débourser avant le démarrage) : investissements, travaux, caution, trésorerie de départ, rachat éventuel d’un fonds de commerce, etc,
• vos sources de financements (apport personnel, emprunt), lesquelles doivent être égales au total des dépenses de démarrage,
• les charges fixes en rythme d’exploitation,
• le chiffre d’affaires prévisionnel de la première année, et l’évolution du chiffre d’affaires en pourcentage d’une année sur l’autre,
• vos salaires et rémunérations,

Inspirez-vous de l’exemple pré-rempli pour parvenir à vos propres chiffres ! Cet exemple pour une petite friperie de centre-ville ou de quartier.

Prêt à télécharger votre business plan friperie exemple Excel ?

Business plan friperie exemple Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre business plan friperie exemple Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Image du document :

A télécharger aussi : un logiciel de gestion de dépôt-vente sur Excel

Pour vous aider dans la gestion quotidienne de votre friperie, nous avons conçu un logiciel de gestion de dépôt-vente sur Excel : vous pourrez gérer les stocks, éditer un état par déposant et savoir à tout moment où vous en êtes à travers des statistiques instantanées.

D’autres modèles de documents pour votre création d’entreprise

Cliquez sur les liens ci-dessous pour télécharger nos autres  modèles de documents  utiles en phase de création d’entreprise :

• Un modèle d’étude de marché – Word
• Un simulateur de modèle économique d’entreprise – Excel
• Un comparateur de statut juridique – Excel
• Un modèle de plan d’affaires rédigé – Word
• Un business model canvas – Word

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Besoin d'un modèle de Business plan pour votre friperie ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Vous envisagez d’ouvrir votre propre friperie .

Vous avez pour projet d’ouvrir votre friperie, en magasin physique ou en ligne. Vous souhaitez cadrer le développement de votre activité de vente de vêtements d’occasion et d’accessoires vintage en rédigeant un business plan solide et pertinent.

Ce document constitue votre feuille de route pour la création de votre entreprise dans le secteur de la mode. Il énumère vos responsabilités d’entrepreneur, vos obligations ainsi que toutes les étapes d’évolution de votre société : choix du statut juridique, acquisition d’un magasin, création d’un site Internet, budget marketing, gestion comptable…

À l’aide de ce business plan, vous pourrez convaincre la banque de vous accorder du financement et des partenaires éventuels de soutenir votre projet. Alors plutôt que de télécharger un modèle en ligne, très souvent généraliste et inadapté à vos besoins, choisissez la solution Supernova : un business plan 100 % sur mesure pour garantir votre succès entrepreneurial.

Que doit contenir un bon business plan pour créer une friperie ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévision financière solide pour votre projet de boutique de vêtements vintage, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour la rédaction de votre business plan : les prévisions financières avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de boutique vintage est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Friperie dédiée aux vêtements d’occasion ? Offre de vêtements recyclés ? Autres produits et accessoires ?
• A qui ? Ai-je une clientèle spécifique [pratiquants d’une danse, influenceurs mode…] ? Est-ce que je cible des clients professionnels ?
• Combien ? À quel tarif vendre mes articles de seconde main ? Est-ce que j’offre une carte de fidélité ?
• En quelles quantités ? Combien d’articles vendre pour atteindre la rentabilité ? Combien de personnes recruter pour l’accueil en boutique ?
• Combien ça me coûte ? Acquisition du local, création d’un site Internet, remboursement du prêt, achat du stock de vêtements…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de magasin vintage, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouverture d’une boutique de mode. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du modèle de prévision financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre friperie et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos postes de dépense, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de friperies et de magasins de vêtements d’occasion qui se montent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre business, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour le lancement de votre boutique vintage ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour bien accueillir votre clientèle !

Plus en détail, le business model pour votre friperie va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (fripe, vêtements recyclés, affaires de seconde main, produits vintage, livraison à domicile…), avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement du magasin et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre modèle de prévision financière est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre friperie. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre idée d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour rédiger un business plan pour le lancement de votre friperie ou pour le rachat d’un magasin dans votre secteur, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’ouverture d’une friperie. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les friperies concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre boutique vintage. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la friperie, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais créer une nouvelle friperie vintage pour donner une seconde vie aux vêtements » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan téléchargeable en ligne. Encore une fois : votre idée de création d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur.

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Réussir dès le départ : Les étapes clés d'un business plan percutant pour ouvrir une friperie

Si vous envisagez de plonger dans le monde de la mode vintage et de créer votre propre espace unique, vous êtes au bon endroit. Un démarrage réussi est essentiel pour concrétiser vos rêves et maximiser vos chances de succès. C'est là qu'intervient le Business Plan, votre carte routière vers le succès. Dans cette fiche, nous allons vous montrer à quel point la réalisation d'un Business Plan peut être votre atout le plus précieux, vous guidant à travers chaque étape avec confiance. Préparez-vous à découvrir comment donner vie à votre vision de friperie et à transformer votre passion en une entreprise florissante.

Une synthèse de l'article pour aller à l'essentiel

Pourquoi faire un business plan avant d'ouvrir une friperie .

Les entrepreneurs novices, dans leur empressement à concrétiser leur idée, peuvent parfois négliger l'étape cruciale de la rédaction d'un Business Plan . Cependant, sous-estimer cette étape peut s'avérer préjudiciable à la réussite d'un projet entrepreneurial. Prenons l'exemple de l' ouverture d'une friperie : sans un Business Plan élaboré , il est difficile de mesurer avec précision les coûts associés à l'achat de stocks, à la location d'un espace et aux dépenses opérationnelles.

Le Business Plan agit comme une boussole, en identifiant les objectifs clés, en définissant les stratégies pour les atteindre et en prévoyant les ressources nécessaires. En ce qui concerne une friperie, le Business Plan permet de calculer les marges bénéficiaires et d'ajuster les prix de vente en conséquence, maximisant ainsi la rentabilité de la friperie .

Partir d'un modèle de Business Plan , tel que le modèle spécifique pour une friperie, apporte un avantage considérable aux entrepreneurs débutants . Ce modèle préétabli fournit une structure et des indications claires sur les éléments essentiels à inclure, tels que la description du concept, la stratégie marketing, les prévisions financières et les indicateurs de performance. Cela évite aux entrepreneurs de partir de zéro, en les guidant étape par étape dans la réflexion et la planification.

Il est important de noter que le Business Plan est souvent complémentaire d'une étude de marché . Une étude de marché pour friperie consiste en une analyse approfondie des besoins, des préférences et des comportements des consommateurs, ainsi que de la concurrence et des tendances du marché. Intégrer les conclusions d'une étude de marché dans le Business Plan renforce sa pertinence et sa crédibilité, en montrant que les décisions sont basées sur des données tangibles plutôt que sur des suppositions .

Le Business Plan représente bien plus qu'un simple document : c'est un outil stratégique qui éclaire chaque étape du parcours entrepreneurial . Dans le contexte d'une friperie comme dans tout autre projet, il garantit une prise de décision éclairée, favorise la rentabilité et oriente le succès à long terme.

La rédaction du Business Plan demeure une étape incontournable pour tout projet entrepreneurial, incluant la création d'une friperie . Ce processus rigoureux permet de transformer une idée en un plan d'action concret, en identifiant les objectifs, en analysant les ressources nécessaires et en élaborant des stratégies pour atteindre le succès .

Pour vous inspirer dans cette démarche cruciale, nous avons mis à votre disposition un exemple de Business Plan complet et rédigé , que vous pouvez consulter en suivant ce lien : Un Exemple de Business Plan . À travers cet exemple, vous pourrez découvrir comment structurer votre propre Business Plan , en adaptant les éléments spécifiques à votre friperie.

Friperie Business Plan

Un document complet de plus de 40 pages pour donner vie à votre projet d’entreprise !

Maintenant, explorons ensemble les 10 étapes fondamentales qui vous guideront dans la préparation d'un Business Plan solide pour votre friperie, de la définition du concept à la planification financière en passant par la stratégie marketing. En suivant ces étapes avec attention, vous serez en mesure de façonner un plan stratégique complet, capable de faire de votre rêve de friperie une réalité florissante.

Comment rédiger un Business Plan percutant dans le secteur de la friperie en 10 étapes ?

Étape 1 : rédigez une description de votre friperie.

L'étape 1 de la rédaction d'une description de l'entreprise dans le cadre de la préparation d'un Business Plan pour une friperie est fondamentale pour présenter clairement et de manière convaincante le concept et la vision de votre entreprise. Cette section permet aux lecteurs, qu'il s'agisse d'investisseurs potentiels, de partenaires ou de membres de votre équipe, de comprendre l'essence même de votre friperie. Dans cette étape, vous devrez mettre en avant plusieurs éléments clés :

Concept Unique : Expliquez en quoi votre friperie se distingue des autres sur le marché. Quelle est la spécificité de votre sélection de vêtements ? Proposez-vous des articles vintage rares ou privilégiez-vous un style particulier ? Mettez en avant ce qui fait de votre friperie une destination incontournable pour les amateurs de mode rétro.

Identité et Ambiance : Décrivez l'atmosphère que vous souhaitez créer dans votre friperie. Est-ce un espace bohème et décontracté, ou peut-être élégant et nostalgique ? Faites en sorte que les lecteurs puissent imaginer l'expérience que vos clients vivront en visitant votre boutique.

Clientèle Cible : Identifiez clairement votre public cible. S'agit-il d'adeptes de la mode vintage, de jeunes créatifs en quête d'inspiration ou d'une clientèle plus large ? Plus vous serez précis dans la définition de votre clientèle, plus votre stratégie de marketing pourra être ciblée et efficace.

Localisation Stratégique : Si vous avez choisi un emplacement physique pour votre friperie, expliquez les raisons derrière ce choix. Mettez en avant les avantages de cette localisation pour attirer votre clientèle cible.

Objectifs à Court et Long Terme : Énoncez clairement vos objectifs pour votre friperie. Que souhaitez-vous accomplir dans les prochains mois et années ? Cela peut inclure des objectifs de ventes, d'expansion ou de notoriété.

L'étape de la description de l'entreprise est l'occasion de captiver vos lecteurs en leur offrant un aperçu inspirant et engageant de votre vision pour votre friperie . C'est également la base sur laquelle vous construirez le reste de votre Business Plan, en alignant chaque aspect de votre entreprise sur cette vision centrale.

Étape 2 : Faites une étude approfondie de votre marché

L'étape 2 d'étude approfondie du marché dans le contexte de la création d'un Business Plan pour une friperie est essentielle pour comprendre en détail le paysage concurrentiel, les tendances du marché et les besoins des consommateurs. Cette étape vous permet d'adapter votre offre de produits et votre stratégie marketing en fonction de la réalité du marché, ce qui est crucial pour le succès de votre entreprise. Voici les éléments clés à prendre en compte lors de cette étape :

Analyse de la Demande : Étudiez les préférences et les besoins des consommateurs en matière de vêtements vintage et de mode rétro. Quelles sont les tendances actuelles ? Quelles sont les gammes de prix acceptables pour votre clientèle cible ? Comprenez ce que vos clients recherchent et comment vous pouvez répondre à leurs attentes.

Concurrence : Identifiez vos concurrents directs et indirects. Quelles sont les autres friperies dans votre région ou en ligne ? Analysez leurs forces et leurs faiblesses, leur gamme de produits, leurs prix et leur positionnement. Cette analyse vous aidera à définir votre propre proposition de valeur unique.

Tendances du Marché : Restez à jour sur les évolutions du marché de la mode vintage. Les tendances et les goûts des consommateurs peuvent changer rapidement, et il est important de vous adapter pour rester pertinent. Explorez également les nouvelles technologies et les canaux de vente émergents.

Saisonnalité : Évaluez si votre marché est sujet à des variations saisonnières en matière de demande. Comment cela affectera-t-il vos ventes et vos stocks ? Prévoyez des stratégies pour gérer ces variations.

Segmentation : Identifiez les différents segments de votre marché. Il peut s'agir de groupes d'âge, de styles de vie, de préférences esthétiques, etc. Cette segmentation vous aidera à personnaliser votre offre et à cibler efficacement vos efforts marketing.

L'étude approfondie du marché vous permet de prendre des décisions éclairées et stratégiques pour votre friperie. Vous pourrez ajuster votre assortiment de produits, définir vos prix, développer une stratégie marketing efficace et créer une expérience client qui répondra aux attentes et aux désirs de votre public cible. Cette connaissance approfondie du marché vous positionnera favorablement pour réussir dans l'industrie de la mode vintage.

A noter que cette étape présente des similitudes avec ce que l'on appelle une " étude de marché technico-économique pour friperie ". Cette dernière, dans le contexte de l' ouverture d'une friperie (à domicile ou en ligne par exemple) , fait référence à une analyse détaillée qui va au-delà de la simple observation des tendances et de la concurrence. Elle prend en compte des aspects techniques et économiques qui ont un impact direct sur la viabilité et la rentabilité de votre entreprise. L'étude de marché technico-économique pour une friperie inclut généralement les éléments suivants :

Analyse de la Demande et de l'Offre : Comme dans l'étude approfondie du marché, il s'agit d'analyser les besoins et les préférences des consommateurs. Cependant, dans une perspective technico-économique, vous évaluez également votre capacité à satisfaire cette demande en fonction de vos ressources, de votre espace et de votre capacité de stockage.

Coûts Opérationnels et Investissements : Cette analyse va au-delà des prix et des marges bénéficiaires. Elle examine les coûts opérationnels, tels que les frais de location, les coûts d'aménagement de l'espace, les dépenses marketing, etc. De plus, elle évalue les investissements nécessaires pour lancer et maintenir l'activité de friperie , en tenant compte des coûts initiaux et récurrents.

Rentabilité Prévisionnelle : À partir des données recueillies, vous pouvez établir des projections financières réalistes pour votre friperie. Cela inclut les prévisions de ventes, les marges brutes, les dépenses opérationnelles et les bénéfices attendus. Cette analyse financière vous permet d'évaluer la rentabilité potentielle de votre friperie .

Capacités Logistiques et Opérationnelles : Une étude technico-économique prend en compte des aspects pratiques tels que la gestion des stocks, la logistique d'approvisionnement et la gestion de l'espace de vente. Vous évaluez comment ces éléments influencent vos opérations au quotidien.

Risques et Contraintes : Cette analyse comprend également l'identification des risques potentiels et des contraintes auxquels votre entreprise pourrait faire face. Cela peut inclure des défis tels que la fluctuation de la demande, la concurrence accrue, ou des problèmes logistiques.

En somme, l'étude de marché technico-économique pour une friperie intègre des éléments techniques, financiers et opérationnels pour fournir une vue holistique et pragmatique de la viabilité de votre entreprise. Elle vous aide à anticiper les défis, à prendre des décisions éclairées et à établir une base solide pour le développement de votre friperie.

Étape 3 : Décrivez en détail les services et produits que votre friperie propose

L'étape 3 de la description détaillée des services que l'entreprise propose dans le contexte de l' élaboration d'un Business Plan pour une friperie consiste à expliquer en profondeur les produits et les services spécifiques que votre friperie offrira à sa clientèle. Cette section permet aux lecteurs de comprendre ce que votre entreprise a à offrir d'une manière détaillée, en mettant en avant ce qui la rend unique sur le marché. Voici les éléments clés à considérer lors de cette étape :

Sélection de Produits : Décrivez les types de vêtements et d'articles que votre friperie proposera. Mettez en avant les différentes catégories de vêtements, les marques emblématiques et les styles que vous prévoyez d'avoir en stock. Si vous avez des articles particulièrement rares ou spéciaux, mentionnez-les ici.

Qualité et État : Mettez l'accent sur la qualité et l'état des produits que vous offrez. Expliquez comment vous assurez que les vêtements sont soigneusement inspectés et en bon état avant d'être mis en vente. Cela rassure les clients sur la qualité de ce qu'ils achètent.

Approche de Sélection : Parlez de votre processus de sélection des articles. Est-ce que vous privilégiez des vêtements uniques, des pièces vintage, des articles tendance ou une combinaison de ces éléments ? Expliquez comment vous choisissez les articles qui correspondent à la personnalité de votre friperie.

Expérience Client : Décrivez comment vous allez offrir une expérience mémorable à vos clients. Est-ce que votre personnel sera formé pour aider les clients à trouver des tenues parfaites ? Pensez à évoquer des éléments tels que l'aménagement du magasin, l'éclairage et d'autres éléments qui contribueront à l'ambiance de votre friperie.

Services Additionnels : Si votre friperie propose des services complémentaires, comme des ateliers de stylisme, des conseils de mode personnalisés ou des événements spéciaux, mentionnez-les ici. Ces services peuvent constituer un atout majeur pour fidéliser votre clientèle.

L'objectif de cette étape est de fournir aux lecteurs une image claire et détaillée de ce que les clients peuvent attendre de votre friperie . En détaillant vos produits, services et l'expérience globale que vous offrez, vous démontrez votre compréhension du marché et votre engagement à satisfaire les besoins de votre clientèle cible.

Étape 4 : Expliquez comment vous allez développez votre stratégie de marketing et de vente

L'étape 4, qui consiste à expliquer comment l'entreprise va développer sa stratégie marketing, est cruciale dans le contexte de la conception d'un Business Plan pour une friperie . Cette section met en lumière comment vous comptez promouvoir votre friperie, attirer votre public cible et vous différencier de la concurrence sur le marché. Voici les éléments importants à prendre en compte lors de cette étape :

Positionnement et Proposition de Valeur : Identifiez comment votre friperie se positionne par rapport à la concurrence. Quelle est votre proposition de valeur unique ? Pourquoi les clients devraient-ils choisir votre friperie plutôt qu'une autre ? Cela peut être lié à la qualité de vos produits, à votre sélection spéciale ou à l'expérience que vous offrez.

Segmentation et Ciblage : Définissez avec précision votre public cible. Quelles sont les caractéristiques démographiques, psychographiques et comportementales de vos clients potentiels ? Plus vous comprenez votre public, plus vous pouvez personnaliser votre stratégie marketing.

Canal de Distribution : Expliquez comment vous comptez distribuer vos produits. Prévoyez-vous de vendre en magasin physique, en ligne ou les deux ? Si vous optez pour une présence en ligne, détaillez votre stratégie de commerce électronique et votre approche pour attirer du trafic vers votre site.

Promotion et Communication : Détaillez les tactiques que vous utiliserez pour promouvoir votre friperie. Cela peut inclure des campagnes publicitaires, des médias sociaux, des événements spéciaux, des collaborations avec des influenceurs ou tout autre moyen de communication pour attirer l'attention de votre public cible.

Stratégie de Prix : Expliquez comment vous allez fixer vos prix en fonction de votre positionnement sur le marché, des coûts de revient et des attentes des clients. Si vous prévoyez des promotions ou des offres spéciales, mentionnez-les également ici.

Suivi et Mesure : Indiquez comment vous allez suivre et mesurer l'efficacité de votre stratégie marketing. Quels indicateurs de performance allez-vous utiliser pour évaluer le succès de vos campagnes ? Cela peut inclure le suivi des ventes, le taux de conversion en ligne, le taux d'engagement sur les médias sociaux, etc.

En détaillant votre stratégie marketing, vous montrez que vous avez pris en compte les différentes facettes de la promotion de votre friperie. Cela renforce la crédibilité de votre plan d'entreprise et démontre que vous êtes prêt à attirer et à fidéliser une clientèle engagée.

Étape 5 : Présentez la structure organisationnelle de votre entreprise

L'étape 5, qui consiste à présenter la structure organisationnelle de l'entreprise, est un élément crucial dans la rédaction d'un Business Plan pour une friperie . Cette section permet de donner une vision claire de la manière dont votre entreprise sera organisée, de montrer la répartition des rôles clés et de démontrer que vous avez envisagé une équipe solide pour réaliser vos objectifs. Voici les éléments à aborder lors de cette étape :

Organigramme : Présentez un organigramme de la structure organisationnelle de votre friperie. Cela devrait montrer les différents niveaux hiérarchiques, les départements et les rôles clés. Identifiez les postes clés comme le directeur, le responsable des achats, le responsable des ventes, etc.

Description des Rôles : Pour chaque poste clé, fournissez une description détaillée des responsabilités et des compétences requises. Expliquez comment chaque membre de l'équipe contribuera au fonctionnement global de la friperie.

Recrutement et Formation : Indiquez comment vous prévoyez de recruter et de former votre équipe. Décrivez votre processus de recrutement, les compétences que vous recherchez et la manière dont vous prévoyez de former vos employés pour garantir un service de qualité.

Gestion des Opérations : Expliquez comment vous allez coordonner et superviser les opérations quotidiennes de la friperie. Comment allez-vous gérer les flux de stocks, les achats, les ventes et les interactions avec les clients ?

Culture d'Entreprise : Évoquez la culture d'entreprise que vous souhaitez instaurer. Comment voulez-vous que votre équipe interagisse avec les clients et collabore en interne ? Décrivez les valeurs et les principes qui guideront votre entreprise.

Plan de Développement de l'Équipe : Si vous avez des projets d'expansion ou de croissance, mentionnez comment vous comptez développer votre équipe à l'avenir. Cela peut inclure des plans de recrutement à mesure que votre friperie se développe.

En présentant la structure organisationnelle de votre entreprise, vous démontrez que vous avez pris en compte les ressources humaines nécessaires pour gérer efficacement votre friperie . Cela renforce la confiance des lecteurs dans votre capacité à diriger l'entreprise avec succès et à créer un environnement de travail harmonieux et productif.

Étape 6 : Effectuez une analyse détaillée de vos projections financières

L'étape 6, qui consiste à effectuer une analyse détaillée des projections financières de l'entreprise, revêt une importance cruciale dans la préparation d'un Business Plan pour une friperie . Cette section permet de traduire vos plans opérationnels en chiffres concrets, offrant ainsi une vision claire de la viabilité financière de votre entreprise sur le court et le moyen terme. Voici les éléments à aborder lors de cette étape :

Revenus Projetés : Présentez vos estimations de revenus en détaillant les sources de revenus, comme les ventes en magasin, les ventes en ligne et tout autre canal de distribution que vous envisagez. Utilisez des chiffres réalistes basés sur votre analyse du marché et de la demande.

Coûts de Revient : Décomposez les coûts associés à la production, à l'achat de marchandises, à la location d'espace, aux salaires, aux dépenses opérationnelles, aux frais de marketing, etc. Assurez-vous d'être exhaustif et précis.

Investissements Initiaux : Si des investissements initiaux sont nécessaires pour lancer votre friperie , tels que l'aménagement de l'espace, l'achat de mobilier ou de matériel, détaillez ces coûts.

Marges Brutes et Bénéfices : Calculez vos marges brutes en soustrayant les coûts de revient des revenus. Présentez également vos prévisions de bénéfices en tenant compte des coûts opérationnels.

Flux de Trésorerie : Élaborez un tableau de flux de trésorerie pour montrer comment l'argent entrera et sortira de votre entreprise au fil du temps. Cela vous aidera à anticiper les périodes de rentrées et de sorties d'argent.

Point d'Équilibre : Identifiez le point d'équilibre, c'est-à-dire le niveau de ventes où vos revenus couvrent vos coûts. Cela permet de comprendre à quel moment votre entreprise commencera à générer des bénéfices.

Scénarios Sensibles : Explorez différents scénarios en modifiant les variables clés, comme les ventes, les coûts ou les prix. Cela peut aider à anticiper les impacts financiers en cas de fluctuations du marché.

En réalisant une analyse financière détaillée, vous démontrez que vous avez une compréhension approfondie de la manière dont votre friperie générera des revenus et gérera les coûts. Cette étape est essentielle pour convaincre les investisseurs potentiels de la viabilité financière de votre entreprise et pour prendre des décisions éclairées sur la gestion de vos opérations .

Étape 7 : Identifiez les risques potentiels et proposez des mesures pour les atténuer

L'étape 7, qui consiste à identifier les risques potentiels et à proposer des mesures pour les atténuer, est une étape cruciale dans la conception d'un Business Plan pour une friperie . Cette section permet de montrer que vous avez pris en compte les défis possibles et que vous avez élaboré des stratégies pour les gérer de manière proactive. Voici comment aborder cette étape :

Identification des Risques : Identifiez les risques spécifiques auxquels votre friperie pourrait être confrontée. Cela peut inclure des risques opérationnels tels que des fluctuations de la demande, des problèmes de stockage, des défis logistiques, des risques liés à la qualité des produits, etc.

Évaluation de l'Impact : Analysez l'impact potentiel de chaque risque sur votre entreprise. Quelle serait la gravité de chaque risque s'il se matérialisait ? Comment cela pourrait-il affecter vos opérations, vos finances et votre réputation ?

Mesures d'Atténuation : Proposez des mesures spécifiques pour atténuer chaque risque identifié. Cela peut inclure des plans de contingence, des procédures d'urgence, des politiques de contrôle de qualité, des partenariats stratégiques pour surmonter certains défis, etc.

Plan de Gestion des Risques : Élaborez un plan de gestion des risques global qui récapitule tous les risques identifiés, les mesures d'atténuation associées et les personnes responsables de leur mise en œuvre.

Flexibilité et Adaptabilité : Soulignez votre capacité à faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité en cas de situations imprévues. Montrez que vous êtes prêt à ajuster vos stratégies en fonction des circonstances changeantes.

Communication Transparente : Mentionnez comment vous allez communiquer avec les parties prenantes, comme vos employés, vos clients ou vos partenaires, en cas de risques avérés. Une communication transparente peut contribuer à atténuer les impacts négatifs.

L'identification et la gestion proactive des risques montrent aux investisseurs et aux parties prenantes que vous êtes conscient des défis potentiels et que vous avez développé des plans solides pour les surmonter . Cela renforce la crédibilité de votre plan d'entreprise et témoigne de votre capacité à gérer les situations complexes qui pourraient survenir.

Étape 8 : Décrivez votre plan de mise en œuvre

L'étape 8, qui consiste à décrire le plan de mise en œuvre, est essentielle dans l'élaboration d'un Business Plan pour une friperie . Cette section détaille comment vous allez concrétiser vos idées en actions tangibles pour créer et développer votre entreprise.

Pour élaborer un plan de mise en œuvre solide, vous pouvez utiliser la méthode SMART. SMART est un acronyme qui signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Cette méthodologie vous aide à définir vos objectifs de manière claire et précise, en s'assurant qu'ils soient réalisables et qu'ils disposent d'un cadre temporel. Contextualisé dans le cadre de l' ouverture d'une friperie :

Spécifique : Définissez des objectifs spécifiques et clairs pour votre friperie. Par exemple, "Augmenter les ventes de vêtements vintage de 20% au cours de la première année d'activité."

Mesurable : Assurez-vous que vos objectifs soient quantifiables. Vous pourriez mesurer le nombre d'articles vendus, le chiffre d'affaires, le taux de conversion en ligne, etc.

Atteignable : Fixez des objectifs réalistes en fonction de vos ressources et du marché. Par exemple, viser une augmentation de 500% des ventes en seulement quelques mois pourrait ne pas être réalisable.

Réaliste : Assurez-vous que vos objectifs soient réalistes en tenant compte de vos compétences, de votre budget et de votre expérience dans le secteur de la mode.

Temporellement défini : Fixez des délais clairs pour chaque objectif. Par exemple, "Atteindre 10 000 abonnés sur les médias sociaux d'ici la fin de la première année."

En utilisant la méthode SMART, vous détaillez comment vous allez mettre en œuvre vos stratégies marketing, opérationnelles, de gestion des risques, etc. dans des délais spécifiques et réalistes. Cela permet aux lecteurs de votre Business Plan de visualiser comment vos plans seront exécutés et d'évaluer votre capacité à transformer vos idées en actions concrètes pour votre friperie.

Il n'est pas rare que de nombreux entrepreneurs hésitent à se lancer dans l'aventure entrepreneuriale, particulièrement par crainte de l'échec, du manque de préparation ou de la complexité des étapes à franchir . Ces appréhensions peuvent parfois paralyser les esprits créatifs et empêcher de saisir les opportunités passionnantes qui s'offrent à eux, notamment lorsqu'il s'agit de démarrer une friperie.

Toutefois, il est important de comprendre que le succès ne découle pas seulement d'une idée brillante, mais aussi de la manière dont elle est mise en œuvre. C'est là que les modèles de business plan jouent un rôle crucial . Nos modèles de business plan sont spécifiquement conçus pour être orientés vers l'action. Ils sont conçus pour vous aider à surmonter les obstacles qui peuvent vous empêcher de vous lancer.

Nos modèles de business plan sont clairs et concis, éliminant ainsi la confusion et les incertitudes. Ils vous guident étape par étape dans la création d'un plan d'action structuré, définissant vos objectifs, vos stratégies et vos mesures concrètes pour les atteindre. En ciblant précisément les points clés de votre friperie, vous pouvez prendre des décisions éclairées et agir avec confiance.

Ces modèles sont conçus pour vous aider à transformer votre idée en réalité, en vous fournissant des directives précises et en vous permettant de visualiser comment chaque étape contribue à votre succès . En vous orientant vers l'action, ces modèles vous encouragent à passer de la planification à la réalisation, en minimisant les craintes et les doutes qui peuvent entraver votre progression.

Nos modèles de business plan vous offrent un plan d'action clair et ciblé pour démarrer votre friperie . Ils sont conçus pour vous aider à surmonter les obstacles mentaux et à vous lancer avec confiance dans votre entreprise, en transformant vos rêves en actions tangibles.

Dans le contexte de la création d'une entreprise, y compris pour l' ouverture d'une friperie , la valeur réside avant tout dans le passage de l'idée à l'action. Une idée brillante, aussi prometteuse soit-elle, reste en effet en suspens tant qu'elle n'est pas mise en pratique . Sans action, une idée n'a pas d'impact ni de valeur réelle. C'est là que la création d'un business plan entre en jeu, car elle marque le premier pas concret vers l'action.

La création d'un business plan est bien plus qu'un simple document écrit : c'est une feuille de route pour l'action. C'est le moment où vous transformez vos idées en mesures concrètes, en définissant clairement vos objectifs, vos étapes et vos échéances. Ce plan devient votre guide pour orienter votre entreprise vers le succès.

Nos modèles de business plan sont spécialement conçus pour orienter les entrepreneurs vers l'action. Ils se distinguent par leur clarté et leur concision, vous aidant à focaliser vos efforts sur les actions tangibles. Grâce à une approche orientée vers l'action, ces modèles vous aident à éviter de vous perdre dans les détails inutiles et à vous concentrer sur ce qui compte vraiment pour votre friperie. Pour illustrer ce concept, voici un exemple de plan d'action simplifié pour ouvrir une friperie :

Semaine 1-2 : Effectuer une recherche de marché approfondie pour identifier la demande, la concurrence et les tendances actuelles.

Semaine 3-4 : Choisir un emplacement stratégique pour la friperie et négocier les termes du bail.

Semaine 5-6 : Concevoir l'aménagement intérieur du magasin et coordonner les travaux d'aménagement.

Semaine 7-8 : Sourcer et sélectionner les premiers articles de la collection, en mettant l'accent sur la qualité et la diversité.

Semaine 9-10 : Mettre en place une présence en ligne, y compris la création d'un site Web et de profils sur les réseaux sociaux.

Semaine 11-12 : Planifier et lancer une campagne de marketing pour annoncer l' ouverture imminente de la friperie .

Cet exemple de plan d'action est bien sûr simplifié et davantage détaillé dans notre modèle de business plan pour friperie . Il montre comment chaque étape est liée à un calendrier spécifique, ce qui illustre comment la création d'un business plan vous aide à traduire vos idées en actions concrètes et réalisables, rapprochant ainsi votre rêve d'ouvrir une friperie de la réalité tangible de l'action entrepreneuriale.

Le passage de la simple idée à l'action concrète revêt une importance capitale dans le processus d'ouverture d'une friperie, tout comme dans la démarche pour devenir coach professionnel. En effet, sans la mise en œuvre effective d'actions tangibles, une idée ne reste qu'une notion abstraite. C'est ici que nos modèles de business plan prennent toute leur pertinence, étant spécifiquement conçus pour insuffler une orientation résolument tournée vers l'action. Ces modèles se distinguent par leur capacité à apporter une clarté percutante, une concision et une orientation résolue vers l'application pratique.

Grâce à l'usage de ces modèles, vous avez la possibilité de créer un plan d'action précis, vous guidant étape par étape vers la concrétisation de votre projet d'ouvrir une friperie ou de devenir coach professionnel. En élaborant ce plan, vous aurez la capacité d'entreprendre des démarches concrètes qui marquent le commencement d'un voyage entrepreneurialement fructueux.

Lancer une friperie en ligne apporte une dynamique unique au processus de création. Alors que l'ouverture d'une friperie physique nécessite des considérations sur l'emplacement et l'aménagement, la version en ligne se concentre sur la conception d'une plateforme web convaincante, la gestion de l'expérience utilisateur et la mise en œuvre d'une stratégie de présence en ligne. Ce plan d'action spécifique pour une friperie en ligne reflète ces nuances en se penchant sur des étapes telles que la conception de site web, la stratégie SEO et le marketing numérique, qui jouent un rôle central dans le succès d'une entreprise virtuelle. Voici un Plan d'Action pour Ouvrir une Friperie en Ligne :

Semaine 1-2 : Mener une recherche de marché approfondie pour identifier la demande, évaluer la concurrence et comprendre les tendances actuelles dans le secteur en ligne.

Semaine 3-4 : Sélectionner une plateforme en ligne et créer un plan pour la mise en place de votre friperie virtuelle, incluant des aspects tels que la conception de votre site web, le choix des solutions de paiement et de logistique.

Semaine 5-6 : Concevoir l'interface de votre site web en mettant l'accent sur une navigation conviviale, une mise en page attrayante et une expérience utilisateur fluide.

Semaine 7-8 : Sourcing et sélection des premiers articles pour votre collection, en mettant l'accent sur la qualité des produits et la variété des styles.

Semaine 9-10 : Mettre en place une présence en ligne solide, incluant la création d'un site web optimisé, la configuration de profils sur les médias sociaux et la mise en place de stratégies SEO pour améliorer la visibilité en ligne.

Semaine 11-12 : Élaborer et lancer une campagne de marketing numérique pour générer de l'anticipation et annoncer l' ouverture prochaine de votre friperie en ligne , en utilisant des tactiques telles que les médias sociaux, le marketing par e-mail et les publicités en ligne.

Quant à l' ouverture d'une friperie à domicile , cela représente une alternative unique aux scénarios classiques. Contrairement à une friperie physique, elle se déroule dans un espace domestique, ce qui requiert une optimisation intelligente de l'utilisation de l'espace, ainsi que la mise en place de solutions logistiques pour la gestion des stocks et des commandes . Par ailleurs, à la différence d'une friperie en ligne , une friperie à la maison offre une expérience plus personnalisée, permettant des interactions directes avec les clients et une atmosphère intime. Chaque modèle d'ouverture de friperie - qu'il s'agisse d'une boutique traditionnelle, d'une plateforme en ligne ou d'une entreprise à domicile - présente des aspects uniques à prendre en compte pour réussir dans ce secteur en constante évolution.

Étape 9 : Précisez comment vous évaluerez les performances de votre entreprise

L'étape 9, qui consiste à préciser comment l'entrepreneur va évaluer les performances de son entreprise, joue un rôle crucial dans l' élaboration d'un Business Plan pour une friperie . Cette section permet de définir comment vous allez mesurer le succès de votre friperie, suivre vos progrès et ajuster vos stratégies en fonction des résultats obtenus. Voici les éléments clés à aborder lors de cette étape :

Indicateurs de Performance Clés (KPI) : Identifiez les indicateurs qui seront cruciaux pour évaluer les performances de votre friperie. Cela peut inclure des mesures telles que le chiffre d'affaires mensuel, le taux de conversion des ventes en magasin et en ligne, le coût d'acquisition client, etc.

Fréquence de Mesure : Déterminez à quelle fréquence vous allez mesurer ces indicateurs. Est-ce que vous allez effectuer des évaluations mensuelles, trimestrielles ou annuelles ? Une surveillance régulière permet de détecter rapidement les tendances positives et négatives.

Comparaisons avec les Objectifs : Expliquez comment vous allez comparer vos indicateurs de performance avec les objectifs que vous avez fixés dans votre business plan . Cela vous aidera à évaluer si vous êtes en bonne voie pour atteindre vos buts.

Analyse des Tendances : Précisez comment vous allez analyser les tendances à partir des données recueillies. Comment allez-vous interpréter les variations saisonnières ou les changements dans le comportement des clients ?

Mesures Correctives : Décrivez comment vous allez réagir en cas de résultats insatisfaisants. Si vous constatez des performances en deçà de vos attentes, quelles mesures prendrez-vous pour rectifier le tir ?

Adaptation des Stratégies : Mentionnez comment vous allez utiliser les informations obtenues pour ajuster vos stratégies et vos plans opérationnels. L'évaluation des performances doit conduire à des actions concrètes pour améliorer vos résultats.

En planifiant soigneusement comment vous allez évaluer les performances de votre friperie, vous montrez que vous êtes engagé à suivre la progression de votre entreprise de manière systématique et à apporter des ajustements judicieux lorsque nécessaire . Cette étape est cruciale pour la croissance et la pérennité de votre friperie, et elle renforce la confiance des investisseurs et des partenaires potentiels dans votre capacité à diriger votre entreprise vers le succès.

Étape 10 : Rédigez un résumé exécutif

L'étape 10, qui consiste à rédiger un résumé exécutif, est un élément crucial dans la préparation d'un Business Plan pour friperie . Le résumé exécutif est en quelque sorte la vitrine de votre plan d'entreprise, car il offre une vue d'ensemble concise et convaincante de votre projet. C'est la première chose que les lecteurs découvriront, et c'est souvent ce qui les incitera à poursuivre la lecture du reste du document.

Paradoxalement, bien que le résumé exécutif soit positionné au début du Business Plan , il est généralement recommandé de le rédiger en dernier, après avoir finalisé toutes les autres sections. Voici pourquoi :

Synthèse de l'ensemble : Le résumé exécutif doit résumer l'intégralité de votre Business Plan . En le rédigeant en dernier, vous avez une vision claire de tous les détails, ce qui vous permet de sélectionner les informations les plus pertinentes à inclure dans le résumé.

Cohérence avec les Données : En rédigeant le résumé exécutif après avoir terminé les autres sections, vous pouvez vous assurer que les informations fournies dans le résumé sont cohérentes avec les données et les projections que vous avez détaillées ailleurs dans le document.

Mise en Évidence des Points Clés : En ayant une vision d'ensemble de votre Business Plan , vous pouvez mettre en évidence les points clés, les objectifs majeurs et les atouts de votre friperie dans le résumé exécutif.

Concision et Pertinence : Le résumé exécutif doit être concis tout en capturant l'essentiel de votre projet. Rédiger cette section en dernier vous permet de réduire les risques de redondance et de vous concentrer sur les informations essentielles.

Le résumé exécutif doit donner un aperçu clair et motivant de votre friperie, en mettant en avant ce qui la rend unique, le marché que vous ciblez, vos objectifs clés et les avantages concurrentiels que vous offrez. En le rédigeant en dernier, vous avez l'opportunité de créer une introduction percutante et engageante qui incitera les lecteurs à explorer plus en profondeur votre plan d'entreprise.

Conclusion de cette fiche pratique

En conclusion, l'élaboration d'un Business Plan pour votre future friperie n'est pas seulement une formalité, mais un véritable investissement dans la réussite de votre entreprise. En planifiant soigneusement chaque détail, en évaluant les risques et les opportunités, vous vous donnez les moyens de construire une base solide pour votre friperie. Rappelez-vous, ce document ne se limite pas à convaincre les investisseurs ou les partenaires potentiels, il vous guide également dans vos décisions stratégiques et vous aide à rester concentré sur vos objectifs à long terme. À mesure que vous avancez dans cette passionnante aventure entrepreneuriale, souvenez-vous que votre Business Plan est plus qu'un simple plan, c'est votre billet pour un avenir prometteur dans l'univers de la mode vintage. Alors, lancez-vous avec enthousiasme et confiance, en sachant que chaque étape soigneusement planifiée vous rapproche davantage de réaliser votre vision et de laisser votre empreinte dans le monde des friperies.

Pour continuer d'apprendre :

- Ouvrir une Friperie : Transformez les Vêtements d'Occasion en une Expérience Shopping Rentable !

- Ouvrir une Friperie à la Maison : Transformez Votre Passion pour la Mode en Entreprise Rentable à domicile !

- Ouvrir une Friperie en Ligne : Comment Créer une Destination Shopping Rentable !

- Ouvrir une Friperie : Est-ce Réellement Rentable ? Découvrez les Clés du Succès Financier

- Étude de Marché Friperie : Les Clés pour Décoder les Tendances et Habiller le Succès !

- Budget pour Ouvrir une Friperie : Créez un Espace de Mode d'Occasion à la Fois Tendance et Économique !

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Diplômé de l’ESSEC, Alexandre Ponthier commence sa carrière en tant que consultant. Depuis 2012, il dirige plusieurs entreprises, en France et au Canada. Il est aussi collectionneur d’art et conférencier

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Les étapes pour ouvrir une friperie en 2024 !

Qui peut ouvrir une friperie ?

Étape 1 : définir son projet de friperie, étape 2 : choisir le statut juridique adapté à la vente de seconde main, étape 3 : comment créer son entreprise , étape 4 : investissement et financement pour lancer sa friperie, étape 5 : les assurances obligatoires pour une friperie, étape 6 : démarrer sa friperie, comment faire connaître et développer sa friperie .

Créez votre business plan gratuitement

Pour ouvrir une friperie, vous devez respecter des règles et des normes relatives au secteur.

Une étude de marché et un business plan vous permettront de bien définir votre projet.

Avant de vous lancer, vous devez réaliser des démarches de création d'entreprise et ouvrir un compte professionnel.

Pas besoin de diplôme pour ouvrir une friperie ! L'essentiel est d'aimer la mode et de posséder des compétences en gestion des stocks, en comptabilité et en communication.

En revanche, pour pouvoir ouvrir votre boutique de seconde main, vous devez respecter certaines obligations :

Vous renseigner auprès de votre mairie ou de la préfecture pour savoir si une autorisation spécifique est requise pour l’ouverture de votre commerce dans votre zone géographique.

Vous inscrire sur le registre des revendeurs d'objets mobiliers à la préfecture ou sous-préfecture du lieu d'implantation.

Vous procurer un registre de police (registre de brocante) à faire parapher par le commissaire de police ou le maire de la commune d'installation de la friperie.

Faire l'étude de marché de la fripe

En plus de valider votre idée, l’ étude de marché vous aidera à développer un concept différent des friperies concurrentes. Cette analyse consiste en :

l'analyse de la concurrence (son offre, ses prix, etc.) ;

l'étudier de la demande et des besoins des clients ;

la définition de votre marché cible (budget mode mensuel des acheteurs, tendances du marché des vêtements d’occasion en France et dans votre ville, achat en ligne ou dans un magasin physique, etc.).

Bon à savoir

Le chiffre d'affaires mensuel moyen d'une friperie se situe généralement entre 2 000 € et 30 000 € .

Aligner le choix des fournisseurs au concept de sa friperie

Même s'il s'agit de seconde main, la qualité des produits est essentielle pour assurer la réussite de votre boutique. Il est donc important d'élaborer un réseau de fournisseurs étoffé.

Le choix des fournisseurs dépendra de votre concept :

Si vous proposez des vêtements d'occasion : préférez les grossistes (en général, les vêtements sont vendus au poids, entre 6 € et 10 € le kilo).

Si vous lancez un dépôt-vente : vous pouvez acheter vos produits auprès de particuliers, dans des brocantes, des vide-greniers, etc.

Si vous vendez des vêtements déstockés : dirigez-vous vers les magasins d'usine ou les grandes enseignes.

Faire le business plan de son magasin de seconde main

Avec toutes les informations ci-dessus, vous pouvez rédiger votre plan d'affaires. Ce document vous permettra d' évaluer vos besoins financiers et d'être crédible face aux investisseurs.

👉 Un business plan se décline en cinq étapes principales :

La présentation du projet et de ses objectifs ;

L'étude de marché ;

Le modèle économique ;

La forme juridique de votre entreprise ;

Les prévisions financières ( plan de financement, compte de résultat prévisionnel, besoins de trésorerie, etc.).

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Si vous n'avez pas d'associé, trois statuts peuvent convenir : l' entreprise individuelle à responsabilité limitée (EURL) ou la Société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) .

Si vous lancez une friperie avec un ou plusieurs associés, la Société à responsabilité limitée (SARL) et la Société par actions simplifiée (SAS) sont recommandées.

Une fois la forme juridique choisie, il faut donner vie à votre entreprise. Pour cela, vous devez suivre les formalités de création d'entreprise suivantes :

Rédiger les statuts juridiques vous-même en ligne ou avec un avocat.

Ouvrir un compte professionnel en ligne chez Propulse by CA et déposer le capital social de votre société.

Publier un avis de constitution au journal d'annonces légales (JAL).

Constituer le dossier d'immatriculation via le Guichet Unique.

👉 Vous pourrez ensuite vous inscrire au registre des revendeurs d'objets mobiliers en vous adressant à la préfecture ou sous-préfecture de votre commune d'installation. Enfin, vous devrez faire parapher le registre de police par le commissaire de police ou le maire de la zone d'implantation de votre boutique de seconde main.

Le code APE NAF de cette activité est le 4779Z — Commerce de détail de biens d'occasion en magasin.

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Est-il possible de se lancer en franchise ?

Choisir de devenir franchisé demande un investissement initial important, mais vous offre l'opportunité d' être formé et de rejoindre un concept et une expertise éprouvés. En France, il existe trois principaux réseaux de friperie en franchise :

Quel budget pour vendre des vêtements de seconde main ?

Pour vendre des vêtements d'occasion en boutique, vous devrez prévoir des frais liés :

au local : fonds de commerce, pas-de-porte, frais d’agence, caution ;

aux travaux et à l'agencement : mise aux normes, rénovation, aménagements, décoration ;

à l'équipement : étagères, portants, cabine d’essayage, miroirs ;

à l'enseigne : panneau avec logo et nom de votre friperie ;

au stock initial : l'achat des premières marchandises ;

à la machine à laver et/ou machine à coudre professionnelle : pour nettoyer et retoucher les vêtements.

L'investissement de départ dépend de la surface de votre local et de son emplacement. Le coût moyen est estimé à 85 000 €.

Quelles sont les sources de financement pour ouvrir une friperie ?

Différents types de financements peuvent compléter votre apport personnel :

Le love money : demander aux proches (amis, familles) de vous soutenir financièrement.

Le prêt bancaire : option courante, à condition d'avoir un modèle économique et viable et un business plan convaincant.

Le financement participatif, ou crowdfunding : solliciter des dons auprès des particuliers via une plateforme. S'ils sont intéressés par l'ouverture d'une friperie proche de chez eux, ils pourraient vous faire don de petites sommes d'argent (voire de vêtements de seconde main).

Les aides de l’État destinées aux entreprises : acre, nacre, prêts à taux zéro, avances remboursables, crédits d'impôt, etc. Renseignez-vous, il en existe plusieurs selon votre situation.

Pour cette activité, vous devez souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle, et une responsabilité civile locative si vous occupez un local commercial. Pour plus de sécurité, nous vous conseillons de prendre une assurance multirisque professionnelle.

Dénicher le local adapté

L'emplacement est une décision stratégique fondamentale pour réussir votre projet. La zone de chalandise idéale est accessible, visible, passante et réputée. Choisissez votre local proche d'autres commerces : la plupart des magasins de vêtements d'occasion se trouvent en centre-ville.

Bien sûr, optez pour un commerce vous permettant d' aménager une vitrine attrayante !

Trouver des vêtements de seconde main

Vous pouvez vous diriger vers plusieurs types de fournisseurs :

Les déstockages

Les dépôts-ventes

Les grossistes et semi-grossistes

Les boutiques associatives et solidaires (Emmaüs, UNICEF, les ressourceries, etc.)

Les sites de seconde main (Leboncoin, Vinted, etc.)

👉 Acheter des articles dans des vide-greniers, brocantes, vide-maisons, vide-dressing, etc., est également possible. Mais, attention, si la police ou les autorités vous contrôlent, vous devrez prouver que les produits concernés ont été obtenus légalement. Nous vous conseillons de tenir un registre consignant les informations concernant chaque achat (date, lieu de l'achat, quantité d'articles acquis et montant payé).

Ouvrir une friperie est une démarche écologique et responsable. Faites attention au bilan carbone de votre activité, et surveillez la provenance de vos pièces. Elles ne doivent pas avoir été portées à l'autre bout du monde avant d'être importées et vendues chez vous !

Respecter la réglementation relative à l'industrie de la mode

Ces règles dépendent de votre lieu de résidence. Elles impliquent généralement de :

vérifier l'origine des articles et maintenir un suivi rigoureux de toutes vos transactions ;

vous assurer que les produits mis en vente respectent les normes de sécurité textile en vigueur ;

vous conformer aux règles d'étiquetage et de marquage des vêtements pour garantir la transparence envers vos clients ;

respectez les règles de la revente des biens d'occasion, notamment celles énoncées dans le Code de la consommation et le droit à la concurrence.

Acheter le matériel nécessaire

Pour une démarche cohérente, nous vous proposons une liste de matériel comprenant certains achats d'occasion possibles sur lecoindupro.com

Pour attirer les fashionistas, le mieux est d'organiser une soirée d’inauguration mémorable ! Faites le tour des réseaux sociaux, et invitez des influenceurs locaux. Ils pourront parler de votre friperie sur leurs comptes Instagram, TikTok, etc.

D'autres stratégies de promotion vous permettront de faire parler de votre nouvelle enseigne :

Créer une fiche Google My Business (GMB) ;

Demander aux clients de déposer leurs avis sur la fiche GMB ;

Être présent sur les réseaux sociaux et les animer régulièrement ;

Organiser des événements comme des journées à thème, des défilés de mode, ou des ventes flash ;

Prévoir des concours sur les réseaux et en magasin ;

Mettre en place des collaborations avec les influenceurs locaux ou spécialisés dans la mode vintage/friperie ;

Ouvrir un site web pour vendre en ligne ;

Ajouter un blog à votre site pour publier des articles sur la mode de seconde main et booster votre référencement en ligne ;

Participer à des festivals ou à des marchés ;

Créer une ambiance unique au sein de votre boutique.

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Les étapes pour ouvrir une friperie

Pour ouvrir une friperie, plusieurs étapes incontournables sont à suivre. Entre l’étude de marché et le modèle économique, en passant par le choix du statut juridique, le Blog du Dirigeant vous accompagne pour créer dans les meilleures conditions. Quelles sont les raisons d’ouvrir une friperie ? Comment l’ouvrir ? Quelles sont les méthodes de création disponibles ? On vous dit tout ! 

Cet article vous donne les clés pour ouvrir votre friperie dans les meilleures conditions.

Les raisons d’ouvrir une friperie

Les friperies font leur grand retour depuis plusieurs années. C’est une idée originale pour ouvrir une nouvelle boutique .  De plus en plus d’entrepreneurs optent pour l’ouverture d’une friperie. Et ce, pour des multitudes de raisons telles que :

• Le retour à la mode des vêtements Vintage des dernières décennies ;
• L’envie de chiner des produits dits Fashion qu’on ne retrouve pas dans tous les magasins ;
• La volonté de contribuer à la transition écologique, de réduire la tendance de Fast Fashion ;
• L’envie de partager avec les clients, connaître l’histoire du vêtement…
• La possibilité de créer en ligne votre friperie : simple, rapide et sécurisée…

Tant de raisons qui vous poussent à vous lancer dans l’ouverture d’une friperie. Ainsi, le Blog du Dirigeant vous accompagne dans la création de votre friperie pour l’ouvrir en toute sérénité.

• Les étapes indispensables pour ouvrir une friperie

Plusieurs étapes sont à suivre pour ouvrir une friperie. Ces étapes vous aident à structurer votre réflexion, vos idées pour ouvrir une friperie dans les meilleures conditions possibles.

Étape 1° : L’étude de faisabilité

Trois éléments composent l’étude de faisabilité de votre projet de friperie. Il faut s’intéresser à l’étude de marché, établir une proposition de valeur et définir le modèle économique.

Réaliser l’étude de marché

Cette étape vous oblige à vous intéresser sur votre connaissance du marché. Vous devez répondre à ces trois interrogations : votre connaissance est-elle suffisante ? est-elle précise ? est-elle adaptée géographiquement ?

Toutefois, si vous ne pouvez pas répondre seul aux réponses précitées. Il faut étudier ce qu’on appelle l’étude de marché. Comment faire son étude de marché ?

L’étude de marché regroupe en réalité trois études :

• L’étude documentaire  permet de collecter des informations sur la réglementation, les caractéristiques et le fonctionnement du marché (clients, concurrents, innovations, zone de chalandise…).
• L’étude qualitative  permet d’étudier la pertinence des hypothèses par rapport aux attentes des clients. Pour cela, il faut rencontrer les acteurs et les experts du secteur étudié.
• L’étude quantitative  a pour objectif d’analyser les comportements des consommateurs. Elle permet donc identifier le profil (âge, profession, lieu d’habitation, sexe…) du consommateur intéressé par votre offre commerciale.

L’étude de marché s’apparente donc à un outil marketing qui vous permet, notamment, de :

• Combler votre manque de connaissances du marché ;
• Comprendre et mesurer le potentiel d’un marché.

Établir la proposition de valeur

La proposition de valeur s’exprime en quelques lignes synthétiques et précises. Rédiger une proposition de valeur permet de s’assurer que l’offre proposée réponde aux besoins du client. Pour cela, il faut pouvoir répondre de manière cohérente aux problématiques suivantes :

• Quel problème souhaitez-vous résoudre ? Quelles sont les aspirations fondamentales de des clients ciblés ?
• En quoi votre projet, ses caractéristiques et fonctionnalités, rend l’offre originale, différente ?
• Quel(s) sont les bienfait(s) apporté(s) à votre clientèle ?

: Pour vous faire reconnaître et sortir du lot, il est essentiel de se différencier. Voici quelques idées :

• Travailler en profondeur et minutieusement votre image de marque : le site internet, la communication, le logo…
• Déterminer un positionnement bien précis : vêtements abordables, moyenne/haute gamme, de luxe…
• Identifier le type de créations proposées : classiques, avant-gardistes, innovantes….
• Le choix des matières premières : recyclées, naturelles, de qualité supérieure…

Définir le modèle économique pour ouvrir une friperie

On s’intéresse ici au cœur financier de l’entreprise, au fonctionnement économique du projet. Le Business model doit refléter votre mode de fonctionnement financier. Il s’accompagne d’un chiffrage global des dépenses prévues et les ressources attendues.

Un bon Business model doit prévoir les méthodes de commercialisations, les financements. On inclut donc les canaux de distribution, la relation client, les modes de communications…

Pour vous aider à élaborer, vérifier et présenter votre modèle économique, le Business model Canvas est un outil efficace.

Étape 2° : L’offre commerciale

Vous devez identifier les différents services et prestations proposés. Quels types d’articles souhaitez-vous vendre ? Vêtements H/F/enfants, chaussures…

Votre offre doit répondre aux trois questionnements suivants :

• Les attentes des clients. Elles ont été identifiées dans votre étude de marché.
• L’originalité, la différence face aux concurrents.
• Les bienfaits concrets et mesurables apportés aux clients.

Trouver le local et les fournisseurs peuvent vous aider à définir l’offre commerciale :

• Le local vous permet de définir l’emplacement de votre friperie, de définir la zone de chalandise. Cela facilite également l’étude de la concurrence.
• Chercher les fournisseurs vous apporte des informations sur le type et la qualité des produits vendus sur le marché. Veillez à choisir des fournisseurs fiables avec qui vous pouvez développer une relation de confiance.

Étape 3° : le prévisionnel financier

L’étape du prévisionnel financier est riche en apports. En effet, ce prévisionnel vous permet d’étudier la faisabilité financière, de mesurer vos besoins en financement. S’ajoute également de la rentabilité et la pertinence de l’investissement dans une friperie.

Pour réaliser le prévisionnel financier, vous devez :

• Procéder à l’évaluation de votre chiffre d’affaires prévisionnel. Utilisez les résultats de l’étude de marché de votre friperie, du potentiel de la zone de chalandise…
• Chiffrer les investissements nécessaires (l’achat/location de l’emplacement de la boutique, la présentation des articles, les logiciels d’encaissement…).
• Évaluer les charges d’exploitation à prévoir (les assurances, les frais de déplacement pour chiner, l’embauche de salariés…).

Étape 4° : définir une stratégie commerciale

Votre stratégie commerciale n’est autre que la stratégie globale que vous allez suivre pour ouvrir votre friperie. Pour vous aider à la définir, plusieurs outils sont à votre disposition tels que :

• L’ analyse SWOT ;
• Le PESTEL ;
• Les 5 forces de PORTER…

Étape 5° : Le business plan

Le Business Plan est le document écrit qui synthétise toutes les étapes de création. Autrement dit, il expose votre projet d’ouverture de friperie : il le décrit et il le chiffre.

Ce document comprend donc deux parties :

• Une partie descriptive dans laquelle on présente les équipes, des objectifs à atteindre ;
• Une partie financière où l’on retrouve les besoins financiers à trouver…

Le Business plan peut être complété par un pitch deck de présentation. Il a pour but de présenter votre projet de friperie de manière simple et rapide.

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• Le choix du statut juridique pour ouvrir une friperie

Plusieurs options s’offrent à vous. Vous préférez gérer votre business et être associé unique ? C’est possible ! Ou, au contraire, vous souhaitez vous associer ? C’est aussi envisageable !

Exploitation de l’activité en nom propre

Vous pouvez également opter pour le nouveau statut unique de l’Entreprise Individuelle (EI). La loi du 14 février 2022 en faveur de l’activité professionnelle indépendante a supprimé l’EIRL Cette modification prend effet à partir du 15 mai 2022. Le statut unique regroupe les avantages de l’EIRL et ceux de l’EI : pour ne garder que l’EI. Cette nouveauté assure à l’entrepreneur individuel une distinction entre le patrimoine professionnel et personnel.

Vous pouvez également opter pour l’autoentreprise. Ce terme désigne une entreprise individuelle (EI/EIRL) qui opte pour le régime de la microentreprise. Ce régime fiscal simplifié peut être appliqué à condition de ne pas dépasser le seuil fixé du chiffre d’affaires annuel. Choisir l’autoentreprise assure une simplicité des formalités de création et dans la gestion.

Toutefois, les charges liées à l’exploitation d’activité ne peuvent pas être déduites du montant global imposable. Par conséquent, c’est uniquement sur la base du chiffre d’affaires que les cotisations sociales et l’impôt sur le revenu sont calculés. Et ce, peu importe que l’autoentrepreneur ait fait un bénéfice ou pas.

Exploiter l’activité en société

Vous créez seul choisissez entre l’eurl et la sasu.

donne au dirigeant le statut de Travailleur Non Salarié (TNS). Il dépend donc de la Sécurité Sociale des Indépendants (SSI, anciennement RSI). L’entreprise peut opter pour l’impôt sur le revenu (IR) ou l’impôt sur les sociétés (IS) . Des conditions strictes sont à respecter.

Créer une  SASU donne au dirigeant le statut d’assimilé-salarié. Ainsi, il dépend du régime général (URSAFF). En principe, le régime fiscal de l’impôt sur les sociétés (IS) s’applique. Toutefois, il est possible de choisir pour l’option à l’IR sous conditions.

Vous créez à plusieurs ? Optez pour la SARL ou la SAS

La SARL est appréciée puisqu’elle offre une responsabilité limitée aux apports. Votre patrimoine personnel est protégé. Elle séduit par sa sécurité juridique en raison de l’encadrement strict des statuts. Elle offre au conjoint qui travaille dans l’entreprise sans être rémunéré de profiter un statut de conjoint collaborateur.

La SAS offre plus de liberté dans la rédaction des statuts. Le président de la SAS a le statut d’assimilé salarié. Cela offre une meilleure protection sociale que le statut de travailleur non salarié (dans certains cas en SARL).

• Les méthodes pour créer une friperie

Il existe trois méthodes pour ouvrir une friperie :

• Ouvrir votre friperie vous-même en suivant la procédure décrite ci-dessus. Attention aux erreurs et au manque de connaissances juridiques : cela peut vous porter préjudice.
• Faire appel à un professionnel tel qu’un expert-comptable ou encore un avocat ;
• Choisissez une plateforme juridique spécialisée dans la création en ligne. Le Blog du Dirigeant vous propose un tableau comparatif des meilleures plateformes (au début de l’article). De plus, un article est dédié à la création en ligne d’une friperie !

En résumé, notre article vous décrypte les étapes à suivre pour ouvrir une friperie. Prenez votre temps, ne vous précipitez pas ! Cela pourrait jouer en votre défaveur…

Pour aller plus loin : 

• La méthode pour ouvrir une friperie en ligne !
• Les étapes pour organiser un défilé de mode .
• Où implanter mon commerce ? Nos astuces.
• Comment créer une autoentreprise en ligne ? 
• Les raisons d'ouvrir une friperie

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• Les plateformes pour ouvrir une friperie en ligne

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Business plan Friterie : Modèle rédigé gratuit

cet article présente un business plan pour une entreprise de friterie belge appelée “ Friterie FE”. Le plan d’affaires couvre différentes sections, notamment un résumé opérationnel, une analyse de marché, une stratégie commerciale, une stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier pour les trois premières années d’activité. L’objectif de ce plan d’affaires est de fournir une vision complète de l’entreprise, de ses objectifs et de la manière dont elle prévoit de réussir sur le marché de la restauration rapide en Belgique.

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Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

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Business plan Friterie : résumé opérationnel / executive summary

Le résumé opérationnel est une section clé de tout plan d’affaires, car elle fournit une vue d’ensemble du projet. C’est une partie essentielle du plan qui permet aux investisseurs potentiels de comprendre rapidement les objectifs de l’entreprise, son modèle économique et les principales stratégies qu’elle mettra en œuvre pour réussir. Dans cette section, nous allons présenter le résumé opérationnel de la Friterie FE.

La Friterie FE est une entreprise de restauration rapide spécialisée dans les frites belges, située à Bruxelles, en Belgique. Notre entreprise se concentre sur la vente de frites fraîchement coupées, croustillantes et savoureuses, ainsi que sur la fourniture d’une variété de sauces maison.

Le marché de la restauration rapide est en croissance constante, et notre entreprise se positionne sur un créneau très spécifique, celui des frites belges. Nous prévoyons d’offrir un produit de haute qualité à un prix compétitif pour attirer les clients.

Notre entreprise a pour objectif de fournir une expérience de restauration rapide de qualité supérieure en offrant un service rapide, efficace et convivial. Nous sommes conscients que la qualité de notre service est aussi importante que celle de nos produits, et nous mettrons tout en œuvre pour garantir la satisfaction de nos clients.

Nous prévoyons d’ouvrir notre première friterie à Bruxelles en juin de cette année. Nous avons déjà établi des relations avec des fournisseurs locaux pour garantir un approvisionnement régulier en matières premières de haute qualité. Nous avons également mis en place des procédures strictes pour assurer la qualité et la sécurité alimentaire de nos produits.

Nous sommes convaincus que la Friterie FE connaîtra un grand succès, car nous sommes en mesure d’offrir un produit unique de haute qualité à un prix compétitif. Nous avons également une équipe de gestion expérimentée qui a déjà fait ses preuves dans le secteur de la restauration rapide

Business plan Friterie : analyse de marché

L’analyse de marché est une étape importante dans l’élaboration d’un plan d’affaires. Elle permet de comprendre le marché sur lequel l’entreprise évoluera, les tendances actuelles et futures, les concurrents potentiels et les opportunités à saisir. Dans cette section, nous allons effectuer une analyse approfondie du marché de la restauration rapide en Belgique, ainsi que de notre niche de marché, celle des frites belges.

La Belgique est connue pour ses frites belges, qui sont très appréciées dans le monde entier. En Belgique, la consommation de frites est très élevée, avec une moyenne de 84 kilogrammes par personne et par an. Cela montre que le marché pour les frites belges est solide et durable.

Le marché de la restauration rapide est également en croissance constante en Belgique. Selon une étude de l’European Food Service Industry, le marché belge de la restauration rapide a connu une croissance de 1,9% en 2019, atteignant une valeur de 8,6 milliards d’euros. Cette croissance est principalement due à l’augmentation de la demande pour une alimentation rapide et pratique.

Notre entreprise se concentre sur la vente de frites belges fraîches, croustillantes et savoureuses, ainsi que sur la fourniture d’une variété de sauces maison. Notre niche de marché est donc très spécifique et se différencie des autres acteurs de la restauration rapide. Nous prévoyons de cibler les personnes qui cherchent une alternative aux hamburgers et aux pizzas traditionnels.

Nous avons identifié plusieurs concurrents potentiels sur le marché de la restauration rapide en Belgique, notamment les chaînes internationales telles que McDonald’s, KFC et Subway, ainsi que les chaînes belges telles que Quick et Fritland. Cependant, notre offre unique de frites belges de haute qualité devrait nous permettre de nous différencier de nos concurrents et de gagner des parts de marché.

En conclusion, le marché de la restauration rapide en Belgique est en croissance constante, offrant de nombreuses opportunités pour les nouvelles entreprises. Nous sommes convaincus que notre offre unique de frites belges de haute qualité et notre service de qualité supérieure nous permettront de réussir sur ce marché compétitif.

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Société informatique (SSII, ESN)

Agence immobilière

Business plan friterie : stratégie commerciale.

La stratégie commerciale est un élément clé de tout plan d’affaires, car elle décrit la façon dont l’entreprise va atteindre ses objectifs et générer des revenus. Dans cette section, nous allons présenter la stratégie commerciale de la Friterie FE.

Notre entreprise se concentre sur la vente de frites belges de haute qualité et sur la fourniture d’une variété de sauces maison. Nous prévoyons de nous différencier des autres acteurs de la restauration rapide en offrant un produit unique et de haute qualité.

Nous prévoyons de nous concentrer sur les clients qui cherchent une alternative aux hamburgers et aux pizzas traditionnels, en offrant un produit de qualité à un prix compétitif. Nous allons également nous concentrer sur la satisfaction du client en offrant un service rapide, efficace et convivial.

Pour atteindre nos objectifs, nous prévoyons d’utiliser une combinaison de stratégies de marketing traditionnelles et numériques. Nous prévoyons de distribuer des flyers dans les zones environnantes pour faire connaître notre entreprise, ainsi que de faire de la publicité sur les réseaux sociaux pour atteindre un public plus large.

Nous prévoyons également de mettre en place un programme de fidélité pour encourager les clients à revenir chez nous. Ce programme offrira des réductions et des offres spéciales aux clients réguliers, ainsi que des incitations pour les clients qui réfèrent de nouveaux clients à notre entreprise.

En outre, nous prévoyons de participer à des événements locaux pour promouvoir notre entreprise et notre offre unique de frites belges de haute qualité. Nous pensons que cela nous permettra de toucher un public plus large et d’attirer de nouveaux clients.

Enfin, nous allons nous concentrer sur la qualité de notre produit et de notre service pour fidéliser les clients et générer des recommandations positives. Nous sommes convaincus que la qualité de notre produit et de notre service sera la clé de notre succès sur le marché de la restauration rapide en Belgique.

En conclusion, notre stratégie commerciale est de nous concentrer sur la vente de frites belges de haute qualité et de fournir un service rapide, efficace et convivial. Nous allons utiliser une combinaison de stratégies de marketing traditionnelles et numériques pour atteindre nos objectifs et générer des revenus. Nous sommes convaincus que notre offre unique de frites belges de haute qualité et notre service de qualité supérieure nous permettront de réussir sur ce marché compétitif

Business plan Friterie : stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément important pour assurer la visibilité de l’entreprise et pour attirer les clients potentiels. Dans cette section, nous allons présenter la stratégie de communication de la Friterie FE.

Nous prévoyons d’utiliser une combinaison de canaux de communication pour atteindre notre public cible, qui est constitué de personnes qui cherchent une alternative aux hamburgers et aux pizzas traditionnels. Nous allons utiliser des canaux de communication traditionnels tels que les flyers, les affiches et les brochures pour toucher les personnes qui se déplacent dans les zones environnantes. Nous allons également utiliser des canaux de communication numériques tels que les réseaux sociaux, le site web de l’entreprise et le marketing par e-mail pour atteindre un public plus large.

Nous prévoyons d’utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir notre entreprise et notre offre unique de frites belges de haute qualité. Nous allons créer des profils sur les principales plateformes de réseaux sociaux, telles que Facebook, Instagram et Twitter, et nous allons publier des contenus engageants pour attirer l’attention des utilisateurs. Nous allons également utiliser des publicités ciblées sur ces plateformes pour toucher les personnes qui sont intéressées par la nourriture rapide et la cuisine belge.

Nous allons également mettre en place un site web pour notre entreprise, qui fournira des informations sur notre offre de produits, notre emplacement et nos heures d’ouverture. Nous prévoyons d’utiliser le référencement naturel pour améliorer notre visibilité en ligne et attirer des clients potentiels.

En outre, nous prévoyons de mettre en place une stratégie de marketing par e-mail pour toucher les clients potentiels et les clients existants. Nous allons recueillir les adresses e-mail des clients lorsqu’ils passent une commande et nous allons leur envoyer des offres spéciales et des informations sur les événements à venir.

Enfin, nous prévoyons de participer à des événements locaux pour promouvoir notre entreprise et notre offre unique de frites belges de haute qualité. Nous allons participer à des festivals de la nourriture et à d’autres événements locaux pour toucher un public plus large et attirer de nouveaux clients.

En conclusion, notre stratégie de communication est de combiner des canaux de communication traditionnels et numériques pour toucher notre public cible. Nous allons utiliser les réseaux sociaux, le site web de l’entreprise et le marketing par e-mail pour atteindre un public plus large, ainsi que des canaux de communication traditionnels tels que les flyers et les affiches pour toucher les personnes qui se déplacent dans les zones environnantes. Nous sommes convaincus que cette stratégie de communication nous permettra d’attirer de nouveaux clients et de fidéliser les clients existants.

Wedding planner

Maison d'hôte

Business plan friterie : ressources humaines.

La section des ressources humaines est importante dans tout plan d’affaires, car elle décrit la façon dont l’entreprise va recruter, former et gérer ses employés. Dans cette section, nous allons présenter la stratégie de ressources humaines de la Friterie FE.

Nous prévoyons d’employer une équipe de personnel qualifié pour garantir que notre entreprise offre un service rapide, efficace et convivial. Nous cherchons à recruter des personnes qui partagent notre passion pour la nourriture et la satisfaction du client.

Nous prévoyons de recruter un chef cuisinier pour superviser la préparation des frites et des sauces. Le chef cuisinier sera responsable de la gestion de la cuisine et de la supervision de l’équipe de cuisine pour garantir que les produits sont de haute qualité et que les commandes sont préparées rapidement et efficacement.

Nous prévoyons également d’employer des serveurs et des caissiers pour assurer un service rapide et convivial. Nous cherchons des personnes souriantes et aimables qui ont de l’expérience dans la restauration rapide.

Nous allons mettre en place un programme de formation pour tous les employés afin de garantir que chacun comprend les procédures de sécurité alimentaire et les standards de qualité de l’entreprise. Nous allons également fournir une formation pour améliorer les compétences en service à la clientèle et pour garantir que nos employés sont en mesure de répondre rapidement et efficacement aux demandes des clients.

En outre, nous prévoyons de mettre en place des mesures incitatives pour encourager la performance et la loyauté des employés. Nous allons offrir des avantages sociaux tels que des régimes de retraite et des assurances santé pour encourager la loyauté des employés à long terme. Nous allons également offrir des primes de performance pour encourager les employés à fournir un excellent service à la clientèle.

Nous allons également travailler à créer un environnement de travail positif et inclusif pour tous les employés. Nous sommes convaincus que la création d’un environnement de travail positif et inclusif est essentielle pour motiver les employés et garantir leur satisfaction au travail.

En conclusion, notre stratégie de ressources humaines consiste à recruter des employés qualifiés et passionnés pour garantir que notre entreprise offre un service rapide, efficace et convivial. Nous allons mettre en place un programme de formation pour garantir que tous les employés comprennent les procédures de sécurité alimentaire et les standards de qualité de l’entreprise. Nous allons également offrir des mesures incitatives pour encourager la performance et la loyauté des employés, et travailler à créer un environnement de travail positif et inclusif pour tous les employés

Business plan Friterie : prévisionnel financier et comptable

La section du bilan prévisionnel financier est l’une des plus importantes du plan d’affaires car elle décrit les projections financières de l’entreprise pour les prochaines années. Cette section doit inclure des informations détaillées sur les revenus, les coûts, les investissements et les bénéfices prévus. Dans cette section, nous allons présenter le prévisionnel financier de la Friterie FE pour les trois premières années d’activité.

Pour les premiers mois, nous prévoyons des investissements importants pour l’aménagement et l’équipement de notre friterie. Les coûts initiaux comprennent le loyer, l’achat d’équipements, l’achat de matières premières, les frais juridiques et les coûts liés à la publicité et au marketing. Nous prévoyons que ces coûts initiaux s’élèveront à environ 50 000 euros.

En ce qui concerne les revenus, nous prévoyons d’atteindre un chiffre d’affaires d’environ 250 000 euros la première année, ce qui augmentera de 10% chaque année. Nous prévoyons que notre entreprise connaîtra une croissance régulière au cours des trois premières années d’activité.

Les coûts de matières premières sont l’un des principaux coûts de notre entreprise. Nous prévoyons que ces coûts représenteront environ 30% de nos coûts totaux chaque année. Nous prévoyons également des coûts liés à l’embauche et à la formation de notre équipe, qui représenteront environ 20% de nos coûts totaux.

Nous prévoyons également de dépenser de l’argent pour la publicité et le marketing. Nous prévoyons que ces coûts représenteront environ 5% de nos coûts totaux chaque année.

En ce qui concerne les bénéfices, nous prévoyons que notre entreprise sera rentable dès la première année d’activité. Nous prévoyons un bénéfice net d’environ 20% de notre chiffre d’affaires chaque année.

En termes d’investissements, nous prévoyons de réinvestir une partie de nos bénéfices pour améliorer notre équipement, nos installations et notre technologie pour améliorer l’efficacité de notre entreprise.

En conclusion, le prévisionnel financier de la Friterie FE prévoit une croissance régulière au cours des trois premières années d’activité. Nous prévoyons des coûts importants pour l’aménagement et l’équipement de notre entreprise, ainsi que pour la publicité et le marketing. Nous prévoyons également des coûts pour les matières premières, les employés et la formation. Nous prévoyons que notre entreprise sera rentable dès la première année d’activité, avec un bénéfice net d’environ 20% de notre chiffre d’affaires chaque année. Nous prévoyons de réinvestir une partie de nos bénéfices pour améliorer notre équipement et notre technologie pour améliorer l’efficacité de notre entreprise.

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Accueil » Zoom activités » Commerce » Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

• frais de création de l’entreprise,
• montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
• montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
• droit au bail (cliquez pour lire la définition),
• dépôt de garantie à verser pour le loyer,
• frais de notaire,
• dépenses de communication et enseigne,
• travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
• dépenses de décoration,
• matériel et matériel de bureau, fournitures,
• stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
• trésorerie de départ,
• Assurances (devis à demander pour une RC pro),
• Téléphone, internet,
• Abonnements presse ou magazines,
• Carburant, transports, déplacements,
• Eau, électricité, gaz,
• Fournitures courantes,
• Frais d’entretien matériel et vêtements,
• Nettoyage des locaux,
• Expert comptable,
• Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
• Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
• SACEM si de la musique est diffusée,
• le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
• le taux de marge sur les produits vendus,
• les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

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Comment construire le business plan d'une friterie ?

Nos experts ont réalisé un business plan pour une friterie , modifiable.

Créer une baraque à frites représente une idée d'entreprise qui donne envie à beaucoup français.

Cependant, avant de se lancer dans une aventure entrepreneuriale, il est essentiel d'élaborer un business plan.

Ce document donne la possibilité d'établir la stratégie de croissance de votre friterie en réfléchissant, par exemple, aux dépenses de départ, au business model, aux lignes du compte de résultat, au fonds de roulement et aux futurs profits de votre baraque à frites.

Également, le business plan de votre friterie peut servir de support lors d'une demande de financement auprès d'un investisseur.

Quels éléments inclure dans le business plan d'une friterie ? Comment structurer ce document ? Comment estimer le chiffre d'affaires d'une friterie ? Quels sont les ratios comptables à calculer dans ce document ? Peut-on estimer le seuil de rentabilité d'une friterie ?

Cet article répond à ces questions.

De plus, pour assurer la réussite de votre projet, appuyez-vous sur notre business plan adapté au modèle économique d'une friterie .

La rédaction du business plan d’une friterie

Pourquoi rédiger un business plan pour une friterie .

La mise en forme d'un business plan avant la création d'une friterie offre la possibilité de : - synthétiser les chiffres et les données du marché de la restauration rapide - comprendre les habitudes de consommation des clients - identifier les facteurs de réussite d'une friterie - identifier vos futurs clients ainsi que leurs envies - construire une proposition de valeur pour votre friterie - analyser les friteries concurrentes ainsi que leur positionnement - repérer des avantages concurrentiels pour votre projet - synthétiser, à travers d'un canevas, le modèle économique de votre projet - bâtir une stratégie sur le long terme - identifier les menaces et les risques liés à la gestion d'une friterie - prouver la future rentabilité de votre projet à une institution financière

Nos experts ont veillé à mettre sur pied un business plan pour une friterie qui répond aux points ci-dessus.

Que doit contenir le business plan d'une friterie ?

Ce type de document présente une multitude d'informations, de variables et d'études.

Cependant, il est important de bien les regrouper afin d'obtenir un business plan agréable à lire.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une friterie , qui est structuré en cinq parties décrites ci-dessous.

La première partie se nomme “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, notre équipe va lister les chiffres et les données concernant le marché de la restauration rapide. Chaque semestre, nos équipes actualisent ces données.

Cette partie du business plan permet également de synthétiser les nouvelles tendances du secteur de la restauration rapide (par exemple le Click-and-Collect, les recettes végétariennes, les dark kitchs, les produits locaux ou encore l'utilisation de produits bios et sans additifs).

Pour finir, on évoque les facteurs qui permettent à une friterie de dégager des bénéfices.

Après cela, il y a une partie qui fait référence à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle donne l'occasion d'introduire votre friterie (Où se situe la friterie ? Quelles sont les boissons et les spécialités proposées ? Quels sont les horaires d'ouverture de la friterie ? etc.).

Cette partie présente aussi la proposition de valeur de votre friterie. Elle se termine par la présentation du porteur de projet (la personne qui a fait naître cette aventure entrepreneuriale).

Vient ensuite la partie intitulée “Étude de Marché” qui va donner l'occasion de lister les différents profils de clients pour votre friterie.

On y présente également les friteries concurrentes grâce à une étude compétitive. Cette partie contient notamment une SWOT, un outil qui permet d'étudier les forces et les faiblesses de votre projet, tout en introduisant les opportunités et les menaces potentielles.

La partie “Stratégie” , va, elle, nous permettre d'établir un plan de développement détaillant les initiatives qui permettront à votre friterie de bénéficier d'un réel potentiel de rentabilité.

On y présente, entre autres, une stratégie marketing qui donnera lieu à une croissance des revenus.

Finalement, le business plan se termine par une partie “Finances” , qui va permettre d’exposer la stratégie financière détaillée de votre friterie.

Comment réussir l'Executive Summary d'une friterie ?

Afin de réussir l'Executive Summary de votre baraque à frites, il faut respecter certains éléments.

Tout d'abord, l'Executive Summary devra être relativement court. Ne rédigez pas plus de 2 pages. En réalité, il sert d'introduction au business plan de votre friterie.

Aussi, il doit être percutant, c'est-à-dire qu'il doit persuader son lecteur que votre friterie est un projet viable.

Évitez les fautes de grammaire et soulignez les points forts de votre projet (par exemple : plusieurs types de cuisson avec ou sans huile, des plats complémentaires, une forte présence sur les réseaux sociaux ou encore des variétés de pommes de terre bios et locales).

Votre Executive Summary doit suivre une structure précise. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan pour une friterie , présentée plus haut.

Comment rédiger l'étude de marché d'une friterie ?

L'étude de marché de votre friterie permet de comprendre les critères qui entourent votre projet d'entreprise, comme la taille du marché, les changements notables et l'environnement concurrentiel.

Chaque aventure entrepreneuriale devrait débuter par une bonne étude de marché.

Comment la construire ? Il faut, pour cela, synthétiser un certain nombre d'informations.

Ci-dessous, les différentes informations regroupées dans la partie "Étude de Marché" de notre business plan pour une friterie : - les derniers chiffres et statistiques sur le marché de la restauration rapide - les dernières tendances du secteur - les segments de marché de votre friterie - l'étude concurrentielle - des exemples d'avantages compétitifs pour votre projet - la matrice SWOT d'une friterie

Les éléments fondamentaux du business plan d'une friterie

Quel est le business model d'une friterie .

Le business model, ou modèle économique, d'une friterie consiste à vendre des boissons et tous types de frites à consommer sur place ou à emporter.

Outre les frites, on peut également y trouver divers autres aliments frits comme le poisson ou encore la viande.

La point fort d'une friterie est de servir à ses clients une nourriture simple, qui plaît à la majorité et à des tarifs très compétitifs.

Généralement, dans un business plan, on modélise le modèle économique d'un projet à travers un Business Model Canvas.

Ce canevas permet de rapidement saisir les tenants et aboutissants de votre futur projet, notamment la stratégie de distribution, la structure de coûts, la stratégie de communication, etc.

Notre business plan conçu pour une friterie inclut bien un Business Model Canvas adapté cette activité.

Comment présenter les segments de marché d'une friterie ?

La segmentation du marché consiste à séparer une base de clients en groupes d'individus qui partagent des caractéristiques communes.

Dans votre cas, il faudra séparer les individus susceptibles d'acheter et de consommer des frites chez vous.

Quel est l'intérêt de la segmentation ? Cette démarche permet de structurer la présentation de votre clientèle dans le business plan. Une fois votre entreprise créée, cette initiative vous aidera à atteindre vos clients plus efficacement (en répartissant, par exemple, les offres et les messages de votre friterie en fonction des différents segments).

Les segments de marché possibles pour votre friterie sont les amateurs de frites, les habitants du quartier ou encore les employés des entreprises voisines.

Dans notre business plan conçu pour une friterie , vous retrouverez une analyse de segments de marché détaillée pour ce type d'activité.

Comment rédiger l'étude concurrentielle d'une friterie ?

Vous ne serez pas tout seul sur le marché de la restauration rapide.

Il y a aussi les friteries et les fast-foods concurrents auxquels il faudra prendre des parts de marché.

Votre business plan doit exposer une analyse de ces établissements. Il faudra lister leurs caractéristiques principales, ainsi que leurs points forts et leurs points faibles.

Identifiez en particulier leurs points faibles (par exemple : un emplacement défavorable, de longues files d'attente, des erreurs de commande fréquentes, des repas de mauvaise qualité et peu frais, une hygiène qui laisse à désirer).

Pourquoi se concentrer sur ces points ? Ces éléments génèrent assurément de la frustration chez les différents clients de ces friteries et fast-foods. Exploitez ces manquements pour créer des avantages concurrentiels pour votre friterie.

Un avantage concurrentiel est tout ce qui peut aider votre friterie à surpasser ses concurrents sur le marché.

Ci-après, quelques exemples d'avantages concurrentiels possibles pour une friterie : - un emplacement stratégique et très fréquenté - une décoration travaillée et adaptée au thème - des emballages recyclables ou biodégradables - un personnel accueillant et sympathique - un menu varié et adapté à tous les budgets - la présence d'un dispositif de commande en ligne - etc.

Téléchargez notre business plan pour une friterie afin d'obtenir une analyse concurrentielle déjà rédigée, ainsi qu'une liste d'avantages concurrentiels pour ce type d'activité.

Comment rédiger l'analyse SWOT d'une friterie ?

L'analyse SWOT est un outil qui permet de comprendre les forces et les faiblesses d'une entreprise, comme votre friterie par exemple.

De plus, cette matrice permet d'identifier les opportunités ainsi que les menaces potentielles.

Une analyse SWOT correctement réalisée pour votre friterie doit être synthétique et structurée. C'est un exercice périlleux pour les entrepreneurs débutants qui réalisent souvent des analyses SWOT non structurées, peu convaincantes et rarement impactantes.

Or, tout comme le Business Model Canvas, la matrice SWOT a l'intérêt d'être une ressource synthétique présentant de nombreuses informations sur votre friterie de manière instantanée.

Pour avoir une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan adapté à une friterie .

Comment construire la stratégie marketing d'une friterie ?

Dans le business plan de votre friterie, vous devez exposer un plan durable pour assurer le développement de votre projet d'entreprise.

La stratégie marketing comprend l'ensemble des initiatives à mettre en œuvre pour attirer davantage de clients susceptibles de venir acheter et consommer dans votre friterie.

Par exemple, il y a la création d'un site web pour votre friterie. Cela va permettre à vos clients de vous trouver en ligne. Il devra rassembler les informations essentielles relatives à votre friterie.

Il faudra également travailler son référencement organique (SEO) et, notamment, un certain nombre de mots-clés pour que votre friterie apparaisse dans les résultats de recherche de Google.

Pour figurer en tête des résultats de recherche, vous pourrez également investir un certain budget dans ce que l'on appelle des "campagnes".

Votre friterie devra également maintenir une certaine activité sur les réseaux sociaux. Le service Facebook Ads offre la possibilité de promouvoir votre friterie et ses offres auprès d'un public prédéterminé. C'est un moyen efficace d'obtenir des clients.

La promotion de votre friterie ne se fait pas uniquement sur le web. Il existe également différents supports physiques. Vous pourrez, par exemple, concevoir des supports de communication à l'image de votre friterie.

Enfin, vous pourrez mettre en place des partenariats avec d'autres entreprises qui vous permettront de gagner en visibilité.

Il existe un nombre important d'outils ainsi que de canaux marketing à mettre en place. Retrouvez-les dans notre business plan conçu pour une friterie .

Les partie financière du business plan d'une friterie

Un bon business plan comprend une démonstration financière détaillée.

Il faudra, entre autres, faire des projections du chiffre d'affaires de votre friterie.

Bien entendu, il sera essentiel que ces estimations soient pertinentes. Notre prévisionnel financier pour une friterie comprend un système de vérification pour vous accompagner. Dans ce prévisionnel financier, les prix des barquettes de frites et autres variables sont modifiables pour pouvoir tester plusieurs scénarios.

Par ailleurs, il faudra établir un budget prévisionnel pour votre friterie. Ce dernier présente les investissements de départ et les sommes associées.

L'analyse de rentabilité représente également une partie importante du business plan. Elle permet de connaître le chiffre d'affaires à réaliser pour atteindre le seuil de rentabilité. Cette étude permet également de connaître les futurs bénéfices de votre friterie.

Vous devrez aussi identifier les dépenses récurrentes de votre friterie. Par exemple, il y a l'achat des matières premières et des ingrédients, le renouvellement des friteuses et autres équipements, la rémunération des cuisiniers, des vendeurs et des caissiers ou encore le loyer.

Enfin, la performance de la stratégie financière de votre projet peut également être appréciée grâce au soldes intermédiaires de gestion, au détail du calcul du BFR ainsi que des ratios et graphiques financiers.

Bien entendu, tous ces éléments font partie intégrante de notre modèle financier pour une friterie .

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