business plan e commerce de vetements pdf

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Business Plan E-commerce de Vêtements

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan e-commerce de vêtements.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur de l'e-commerce de vêtements, et plus généralement du secteur du commerce de détail en ligne - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre e-commerce de vêtements TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

• Avantages Nos atouts & bénéfices uniques
• App Store Nos Apps 100% gratuites
• Intelligence artificielle L’IA au service de votre e-commerce
• Puissance SEO
• Topic Cluster Manager
• 50+ optimisations SEO
• Témoignages Parcours inspirants de nos e-commerçants
• Exemples boutiques Quelques exemples de boutiques à succès
• Parutions Presse WiziShop dans la presse
• Nouveautés Les dernières fonctionnalités et innovations
• Partenaires Experts Notre réseau de partenaires pour vous aider
• Centre d’aides
• Glossaire E-commerce
• Good Morning SEO
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Business Plan E-commerce : Guide complet 2022 et modèle PDF gratuit à télécharger !

Vous souhaitez sauter le pas et vous lancer dans l’aventure e-commerce pour vendre en ligne mais ne savez pas vraiment par où commencer. Business plan, seuil de rentabilité, budget prévisionnel, compte de résultat, fonds de roulement… sont des éléments qui vous semblent compliqués ? Voici tous nos conseils pour vous assurer un démarrage e-commerce optimisé !

Tout d’abord, sachez que le lancement d’un e-commerce est une étape clé. Un faible nombre d’employés et peu d’investissements ne signifient pas que tout sera plus facile. Il faut penser avant tout "création d’entreprise" !

Si vous visez un chiffre d’affaires conséquent ou un taux de croissance fort grâce à un site accueillant un nombre important de potentiels clients uniques par jour, il faudra investir du temps et de l’argent. Commençons donc par le commencement : vous devez définir un plan incorporant l’ensemble prévisionnel de vos coûts (réalisation du site, agence marketing, publicité, etc), sur un document Excel par exemple. Voici tous nos conseils pour vous accompagner dans le lancement de votre site e-commerce !

Faire un bon business plan : comment et pourquoi ?

L’une des erreurs que font régulièrement les e-commerçants en herbe, c’est d’investir beaucoup trop de temps dans l’établissement d'un modèle de business plan et de l’argent dans le lancement de leur site.

Avant même de démarrer la réalisation de ce fichier comprenant votre budget prévisionnel, il convient de tester le potentiel de votre offre, de votre produit en vente, toutes les hypothèses et tous vos objectifs.

Une étude de marché, la plus précise qui soit (clientèle, besoin, dépenses, prix moyen, budget, offre, taux de croissance, sites concurrents…), ne pourra pas répondre formellement à la question de la viabilité de votre projet de vente de produits en ligne.

Ainsi, avant même de vous lancer dans l'étape rédaction, vous devez vous assurer que votre business plan, vos hypothèses et votre offre soient viables et rentables. Pour cela, vous pouvez créer une 1ère version de votre e-commerce avec de faibles coûts.

Avec la solution e-commerce WiziShop , vous avez 3 jours d’essai gratuits (puis 1 € le premier mois) pour préparer votre e-commerce et commencer à vendre vos produits. WiziShop se charge de toute la partie technique. La plateforme vous propose également un accompagnement par des business coach, une IA d'aide disponible 24h/7j et une formation e-commerce complète offerte (démarrage du ou des sites, ajout produit, prix de vente, offre promotionnelle, acquisition SEO, SEA, rédaction, etc).

Avec cette 1ère version de votre e-shop, vous allez pouvoir analyser les premiers retours de potentiels clients. Rien de mieux pour la mise en place de votre présentation d'activité qu’une étude de cas basée sur des analyses concrètes !

Testez WiziShop gratuitement pendant 3 jours

Pourquoi faire un business plan de site internet ?

En travaillant sur un site marchand , vous pouvez rencontrer un certain nombre de problématiques telles que : le positionnement, la rentabilité, les cibles visées, les moyens… Avant de penser aux méthodes de gestion de votre entreprise, il faut parfois penser à faire adhérer les investisseurs à votre projet. Soyez-en certains, l’adhésion des investisseurs ne se fera pas sans un business plan bien ficelé.

Beaucoup d'entrepreneurs redoutent cette étape. Fastidieux, précis, pointilleux... Vous n'avez pas le droit à l'erreur lors de cette étape cruciale du démarrage de votre activité.

Bien que cet exercice soit perçu comme une montagne difficile à gravir, pour simplifier la tâche, il vous faudra suivre quelques éléments clés. Heureusement, nous sommes là pour vous aider sur le sujet en vous aiguillant vers des solutions simples et un processus précis.

Savoir présenter son projet (sur PowerPoint ou sur Excel par exemple)

Depuis le temps que vous y pensez, vous maîtrisez parfaitement votre sujet. N’oubliez pas cependant que si votre projet vous semble clair, il n’en va pas de même pour tout le monde. Vous devez être en mesure de faire comprendre votre projet à tout intervenant. Votre plan d'action va donc traduire votre projet de manière précise aux yeux de tous.

Cela sous entend que votre projet de e-commerce soit déjà assez précis. Il ne sert à rien d’entamer un business plan si votre projet est encore au stade embryonnaire. Au sein de votre modèle de présentation, il va falloir énoncer les objectifs de votre futur e-commerce.

Une fois que vous commencez à dessiner les contours de votre parcours de futur entrepreneur, vous pouvez petit à petit noter les grandes lignes de votre activité à venir. La clé de votre travail préliminaire sera de mettre en forme votre avenir : l'écriture et la construction de votre concept seront au centre de votre attention.

Quelles sont vos forces ? Vos faiblesses ? Vos prix par rapport à la concurrence ? Quelle stratégie souhaitez-vous mettre en place pour votre communication ? Quels sont vos objectifs ? Mais avant tout : quelle est votre cible et quels seraient vos concurrents ?

Comme pour les autres types de commerce, une boutique en ligne doit savoir à qui elle s'adresse. Votre e-commerce est-il réservé à des particuliers ou des professionnels ? À une zone géographique particulière ? À une catégorie socio professionnelle ? Votre business Plan doit être capable de répondre à cette question.

Toutes les questions et toutes les réponses doivent faire l'objet de différents fichiers que vous allez constituer afin de bâtir un plan solide. Powerpoint, Word, Excel ou tout autre support seront les bienvenus pour soutenir vos idées et mettre en forme vos réflexions.

Votre présentation doit mettre en lumière un dernier aspect, et non des moindres, de votre futur e-commerce : son organisation. La gestion d’une boutique en ligne ne se limite pas à attendre les nouvelles commandes de ses clients : il faut un site fini, attirant, correctement référencé, souvent actualisé… Il doit donc définir qui sera en charge de quoi et par quels moyens.

Savoir chiffrer ses besoins

La rédaction d’un business plan pour un e-shop s’adresse avant tout aux investisseurs. Un simple cahier des charges reste suffisant pour un e-commerce qui n’a pas de besoin de financement immédiat.

Taux de croissance, cout moyen, prix, budget, hypothèses... Cette partie va consister à traduire de manière chiffrée les éléments décrits dans la présentation de votre projet. Il y a finalement assez peu de chiffres à renseigner dans le business plan d’un futur e-commerce, mais l’estimation de ces chiffres n’est pas un exercice aisé.

Dans un premier temps, il va falloir répertorier les coûts nécessaires à la réalisation de votre e-commerce : ces coûts comprennent principalement le lancement de votre site, les premiers stocks, les coûts d’hébergement et les formalités de votre société. Une fois la valeur totale de création de votre e-commerce connu, il va falloir s’intéresser à son financement : combien êtes-vous en mesure d’apporter et quelle somme devez-vous emprunter ?

Établir des prévisions d’activité de votre future boutique en ligne est un exercice beaucoup plus complexe. En effet, au moment du business plan, il est très difficile d’estimer correctement le montant de vente que réalisera votre e-commerce. Ces estimations doivent rester cohérentes avec le type d'article vendu, le choix de la cible, la stratégie adoptée, par rapport à votre secteur.

Créer une entreprise et gérer une boutique en ligne n’est donc pas une chose aisée. Il faut suivre un cheminement pertinent, tout en ayant une visibilité limitée. Pendant et après la rédaction, il faut toujours penser à votre trafic (recevoir un maximum d'utilisateurs) et à la conversion des utilisateurs (pour les transformer en client).

Cette partie trafic ne doit pas être laissée au second plan mais doit faire partie intégrante de votre comptabilité d'origine. Cette acquisition de trafic se découpe en plusieurs activités et dépenses :

• Trafic gratuit, sans achat : SEO, réseaux sociaux, email marketing, SMS marketing, etc. ;
• Trafic payant au coût par clic (CPC) : Ads sur les réseaux sociaux, SEA (Google Adwords par exemple), achat de liens, contenus promus, comparateurs ;
• Trafic payant au coût par mille (CPM) : emailing de masse, display, etc. ;
• Trafic payant au coût par action (CPA) : affiliation, etc.

Tous ces éléments doivent faire partie de votre plan afin de ne jamais être pris au dépourvu mais aussi pour montrer à vos futurs partenaires votre sérieux ainsi que la fiabilité de votre concept.

Le business plan d'un site : présentations, client type et étude de marché

Dans un premier temps, faisons la différence entre business model et business plan :

• Le business model – ou modèle économique - est, pour faire simple, le concept qui va apporter de l’argent à une entreprise. C’est, la plupart du temps, un document exposant la logique d’ensemble de la société.
• Le business plan – ou plan d’affaire - est composé de plusieurs pages. Il explique la totalité du projet d’une entreprise ou d’un entrepreneur en reprenant de nombreux points : activité, clientèle, marketing, gestion des ressources humaines, etc. C’est la mise en page plus complète et évoluée du business model .

Votre business plan doit se rédiger selon différentes sections :

La présentation de l’équipe

Pour effectuer votre audit, vous devez, dans un premier temps, présenter votre société, notamment le personnel impliqué.

• Présentation du porteur de projet e-commerce
• Présentation du personnel de son entreprise avec une hiérarchie. Pour lancer efficacement votre projet, il est d’ailleurs primordial de bien recruter.

Pensez à mettre en avant les compétences de chacun, résumez leur CV, exposez la complémentarité de votre troupe !

La présentation de votre catalogue sur le web

C’est tout simplement la section la plus importante. C’est dans cette partie que vous devez être attractif, convainquant et montrer que votre projet e-commerce en vaut la chandelle ! Elle va déterminer si oui ou non, votre projet est viable et rentable.

Dans l’élaboration de cette partie, vous devez répondre à 4 points :

• Quel est votre projet ? : « Mon projet est… »
• Que vendez-vous ? : « Mon produit est… »
• Pourquoi va-t-il être rentable ? Quel est son potentiel ? Comment allez-vous fidéliser vos prospects ? Vous devez évaluer la situation : « Il a un fort potentiel car…. »
• De combien avez-vous besoin pour monter votre plateforme e-commerce ? Vous devez estimer la trésorerie nécessaire : « Au niveau financier,… »

La présentation du marché

Cette partie va démontrer le potentiel de votre projet e-commerce. Construire une étude est indispensable pour afficher votre positionnement, même si vous êtes une boutique en ligne ! Vous devez répondre là aussi à plusieurs interrogations :

• Quelle clientèle ciblez-vous et pourquoi ? Pour définir facilement vos prospects, mettez en avant les caractéristiques démographiques et les habitudes d’achats de vos consommateurs potentiels (homme/femme; en ligne/en magasin…).
• À quel besoin existant votre projet répond-il ? Vous devez analyser et faire ressortir l’ensemble des facteurs qui vont influencer l’achat de vos articles ou services. Pourquoi votre cible va-t-elle acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Vous devez structurer efficacement cette section car elle va vous positionner en tant qu’expert dans votre domaine. Elaborez un vrai plan d’attaque !
• Qui sont vos concurrents ? Vous devez analyser la taille, la cible et les offres de la concurrence (fidélisation, promotion, etc). C’est avec ces éléments que l’investisseur va déterminer vos forces.
• Avez-vous fait des études qualitatives et quantitatives ? Cette partie est aussi importante pour un projet de création d’entreprise, de marque ou pour un e-commerce. Vous devez générer des résultats d’enquêtes précis de vos prospects potentiels. Le questionnaire permettra d’apporter des réponses quantitatives. L’entretien, lui, vous apportera des réponses qualitatives.
• La taille et l’évolution du marché : prouvez l’importance et le potentiel de croissance que vous désirez atteindre. Vous pouvez prévoir des hypothèses sur l’évolution de la société, des statistiques, des opportunités futures sur votre activité…

Encore un peu d’effort, l’accord du lancement de votre projet est tout proche !

Plan d’action et prévisions financières : financement et viabilité du projet de boutique en ligne

Établissez un plan d’action online.

Pour attirer un visiteur sur un site e-commerce, il y a diverses techniques que vous pouvez mettre en place dans votre plan d’action. Pour les détailler dans votre business plan, vous devez opter pour une approche bottom-up. Elle permet d’estimer vos ventes avec les actions marketing entreprises.

• Le référencement payant : Placer votre site e-commerce en top position grâce à une campagne Adwords pour générer plus de trafic et de ventes. Cette méthode a pour but d’augmenter le trafic sur votre site, une tactique d’acquisition imparable ! Voilà la démarche à suivre pour retranscrire votre action marketing Adwords. Cette démarche est assez facile à expliquer dans votre business plan. Elle apportera de la crédibilité à votre projet :
• Votre projet est un site e-commerce de compléments alimentaires. Google Adwords vous informe que pour une somme de 10€ / jour, vous aurez 25 clics sur le lien de votre site web soit environ 0,4€ le coût par clic moyen (CPC).
• Vous pouvez maintenant calculer le nombre de visiteurs uniques / mois sur votre site e-commerce grâce à Adwords. En gardant les chiffres précédents, nous avons 25*30=750 visiteurs avec un budget de 300€ / mois car 0,4*750=300.
• Mais parmi ces utilisateurs, combien vont acheter vos produits alimentaires ? Vous avez donc besoin d’un taux de conversion . Si votre boutique en ligne est déjà lancée, vous pouvez analyser vos données en toute simplicité. (cf. partie « Etudiez la viabilité de votre projet e-commerce« )
• Prenons comme exemple un taux de conversion de 2% avec 750 visiteurs / mois : 750*2%=15 clients / mois.
• Si vos compléments alimentaires coûtent 30€, votre chiffre d’affaires réalisé avec Adwords sera donc de 30×15=450€.
• Le référencement naturel : Adopter une stratégie SEO, pour optimiser son site e-commerce, est un travail de longue haleine. Mais elle vous permettra de positionner votre site dans le top des résultats Google sur le long terme.

Pour financer votre activité, votre e-commerce ou votre société vous devez prévoir un plan de financement qui va permettre de convaincre, non pas avec des mots, mais avec des chiffres. Pièce centrale, c’est elle qui déterminera la viabilité de votre projet.

Définissez votre plan d'affaire

Créer son entreprise, sa marque ou sa boutique en ligne nécessite des investissements. Que ce soit de la part d’acteurs internes ou externes. Pour mener à bien votre projet, vous devez avoir un seul et même objectif : convaincre votre interlocuteur que votre site e-commerce va engranger des profits ! Comme je vous l’ai dit, créer une entreprise ou un site commerce sont des éléments très semblables. Voici la structure d’un business plan e-commerce :

• Chiffre d’affaires généré par mois : pour le calculer, utilisez le taux de conversion, à savoir quand vos prospects se transforment en clients. Il est intéressant de savoir que seulement 0,5% à 5% du trafic d’un site internet, arrivent jusqu’à la confirmation de la commande. Grâce aux calculs effectués précédemment, avec un certain investissement publicitaire, que ce soit via Adwords ou l’affiliation, vous pourrez évaluer approximativement le nombre de visites / jour sur votre plateforme e-commerce. Avec ces données, vous aurez déjà la possibilité de mettre en place un chiffre d’affaires potentiel.
• Marge brute et panier moyen : en moyenne, un client sur un site e-commerce achète 1 article. Dans cette partie, vous devez déterminer la valeur de vos ventes. Autrement dit, vous devez connaître vos données ! Toujours dans l’exemple du site de compléments alimentaires, voici comment connaître sa marge : Si j’achète un produit 20 € pour ensuite le revendre au prix de 40 €, j’aurai une différence de 20 €. Pour le moment, nous sommes d’accord ? Mais de cette marge, je vais devoir décompter la valeur de ma publicité, de mon site e-commerce, etc. En imaginant une marge de 30%, si mes produits valent en moyenne 40€ HT pièce, j’aurai donc 40*30% = 12 € HT. Si je réalise 2 commandes / jours, j’effectuerai 24€ de marge / jours, 720€ / mois et 8 640€ / an.
• Charges fixes : ce sont des frais qu’il faut payer régulièrement (souvent par mois). Pour vous donner quelques exemples :
• Coût de réalisation plateforme commerce
• Coût des actions marketing et communication
• Coût de l’hébergement
• Fournitures diverses, etc.
• Charges variables : ce sont des frais qui varient selon l’activité de l’entreprise. Pour vous donner quelques exemples :
• Coût de distribution
• Coût de main d’oeuvre
• Coût dû aux problèmes commandes (colis volés, perdus)
• Coût de commissions, etc.
• Salaire(s) : Pour calculer vos dépenses salariales, multipliez par 2 le revenu net. Le résultat vous donnera la valeur totale des charges (charges salariales, environ 22%, et charges patronales, 42%).
• Impôts et taxes diverses : Pour calculer les impôts et taxes diverses, il faut prendre en compte une contribution de 33% du bénéfice
• Bénéfices : Pour définir vos bénéfices, déduisez toutes les charges de votre marge brute (salaires, fixes, variables,…).

Comment faire un business plan de site internet ?

Pour vous accompagner dans cette étape fatidique de votre projet de boutique en ligne, nous vous proposons d'établir un premier business plan préalable afin de vous positionner sur vos objectifs à venir.

En une seule page, vous pourrez répondre à toutes les questions centrales , nécessaires au démarrage d'une entreprise. Avec ce modèle de business plan gratuit en une page, vous pourrez commencer votre nouvelle vie professionnelle en toute simplicité. Suivez le guide (en format PDF) !

Téléchargez notre modèle de business plan et démarrez votre projet tout de suite !

Comme pour la création d'une entreprise, que ça soit une startup ou autre, vous lancer en tant qu’auto-entrepreneur dans un site e-commerce n’est pas une chose à faire à la légère. Les étapes sus-citées peuvent très bien être prises en compte par un auto-entrepreneur.

Grâce à l’ensemble de ces informations, vous allez pouvoir déterminer la viabilité de votre projet et estimer votre seuil de rentabilité. Il ne reste plus qu’a présenter votre business plan e-commerce à des investisseurs potentiels.

Julie Sansonetti est l'auteur de cet article

Julie est Web Content Specialist chez WiziShop. Passionnée par le digital, elle effectue une veille active sur le secteur et publie sur ce blog des conseils, des actualités et ses dernières trouvailles du web.

johanne le 20 janvier 2011 à 15:33

Yes yes yes! Enfiiiiiiiiiiiin! Un grand merci, vous venez de rendre ma vie plus simple avec ce superbe article et ses pièces jointes. Bravo et merci de penser à ceux qui démarrent!

eric le 17 mai 2017 à 17:23

n’oubliez pas la notion de « cash burn » un site ecommerce dans le meilleur des cas est rentable à partir de la 2è année et en attendant il faut faire face au besoin en trésorerie que les pertes génères

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2. Write an executive summary

Executive summary is a concise rundown of key points that summarizes your business plan. Though presented at first, it should be written in the end after you have walked through all the other aspects of planning.

Consider it as a document that will offer a brief insight into your overall business. Investors will read this part and gauge the viability of your business idea. If they find it fascinating and intriguing enough they will read it further in detail.

Add brief details of your ecommerce business, target market, problem, solution, service model, business goals, and financial figures in this section.

Adapt a narrative tone to make it interesting and keep it highly informative. And, most importantly keep it within a limit of 1-2 pages.

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3. Create a company overview section

As the title suggests, this section offers a brief company description of your ecommerce business. You must also include brief details about the company’s history in this section if it’s not a new venture.

So what does this section include?

• Name and location of the business , i.e. location of your warehouse, back end office.
• Type of your Ecommerce business , i.e. B2B, B2C, D2C, C2C, etc.
• Business structure of your e-commerce brand , i.e. sole proprietorship, Partnership, LLC, limited partnership, etc.
• Business goals : Highlight milestones such as sales or revenue goals.
• Mission statement : Describe the fundamental purpose of your business explaining why the business exists. For instance, the mission of First Cry is to offer eco-friendly baby care and maternity items to conscious buyers through its website and listings on a third-party platform.
• Vision statement : It is a declaration of what you want to achieve with your ecommerce business. For instance, First Cry wants to become the preferred brand for baby care products in the markets of North America, Asia, and Europe.

4. Conduct a competitive and market analysis

In this section of competitive and market analysis, you will dive deep into the study of the target market, industry trends, and your competition. Only a thorough understanding of these key elements will help you build a resilient business.

Target market and market opportunities

Begin by determining the Total Addressable Market (TAM) for your products and services. This part of the market analysis will offer a realistic idea of your market size.

Further, strengthen the understanding of your target market by identifying your target audience. Create a buyer persona by considering the psychographic and demographic details of your ideal customer.

Collect data from US census boards, government websites, and industrial publications for solid and foundational market research.

Lastly, identify the market trends and highlight your business strategy to fill the gaps in the existing market.

Competitive analysis

Ecommerce companies operate in a severely competitive marketplace. Understanding your competition will help you safeguard the business against potential threats and risks from your direct and indirect competitors.

Collect the data and analyze your competitors on the grounds of prices, services, quality, product offering, target market, and market size to make conclusive points. Evaluate their strengths and weaknesses using methods like SWOT analysis.

Now, detail the competitive advantage of your products and service offerings. This analysis should reflect that your business idea has a solid advantage over competitors’ offerings.

Focus on quality research. The study of the target market and competition will lay a foundation for crafting efficient business strategies.

5. Detail your products and services

After completing your market analysis, you will create a detailed section for your products and services.

Highlight all the product lines that your online business will offer. Also, mention the products within each product line and the product source.

If you are amongst the ecommerce businesses that sell digital products or services, mention those and explain how the customers will access them.

For instance, an OTT platform offers streaming services to its clients through an application.

Keep this section detailed by adding a brief description of each product and its pricing.

Consider this as a checklist of questions you must answer within this section:

• What are the products of your online store?
• Will you manufacture the products or source them from vendors?
• How will your customers buy the product- Website, application, shopping platforms, etc.
• What will be the pricing of your product offerings?

6. Develop a sales and marketing plan

By now, the readers are aware of the products and services that your online business will offer. It’s now time to tell them your sales and marketing plan.

Millions of ecommerce businesses start every year. But very few manage to crack their desired sales.

In this section, you will make sales strategies to ensure that your desired sales become achievable.

Try answering the following to form an efficient sales plan:

• Sales channels: website, application, ecommerce platforms, subscription box platforms, flash sale sites, etc.
• Sales method: Inbound methods or outbound methods
• Sales personnel: Who will be responsible for product/service sales
• Sales tools: CRM

The decisions you make here will influence the marketing strategy of your online store.

Marketing strategy

Now you need a well-rounded marketing plan to market your online store. After all, marketing is crucial to developing a brand, reaching your target customers, and acquiring sales.

In this section of a business plan, you will highlight the marketing plan for your ecommerce business. Identify the marketing channels that will be most effective for your target customers and design your strategies accordingly.

Here are a few prevalent marketing methods that can help you grow your online store:

• Content marketing: Start writing informative and useful blog posts for your target audience. Focus on principles of SEO and keyword research to grow your reach organically. Also, post guest blogs on websites to increase your chances of reaching a wider audience.
• Social media marketing: Identify the social media platforms that are used the most by your target audience and dedicate your marketing efforts accordingly.
• Email Marketing: Email marketing is the most rewarding marketing channel for thousands of ecommerce businesses out there. Explain how you will build your Email list and draw conversions through them.
• PPC: Design strategies for running paid ads on Google, Facebook, and other platforms and determine your budget for the same.
• Traditional PR: Traditional methods of publications can also help you market your product effectively. If you will be using such methods, highlight the details regarding the same.
• Influencer marketing: Will you hire or barter with influencers to promote your product? If so, define your strategy for the same.

All in all, the marketing plan should clearly define a roadmap to reach your target audience. Also, highlight different marketing tools you will use for your online business.

7. Introduce your management team

Having the right team will help you build a successful ecommerce business. So take your time and figure out the manpower needs for your business.

In this section of your business plan, you will introduce the key management members at your ecommerce store. Define their role, responsibility, experience, expertise, and achievements to prove their suitability in your organization.

Outline the organizational structure of your online store and explain how these people will be responsible for the smooth functioning of your business.

8. Outline your operational plan

Running an ecommerce store is not an easy task. From managing the backend to offering timely deliveries- a lot goes into ensuring smooth business operations.

A solid business plan cannot be complete without a detailed section of operations in it. So take your time and set your operations in line before you start with the store.

Here are a few things that most ecommerce business plans have in common. Consider adding them to your operations plan as well.

• Order fulfillment process: Everything from getting an order to delivery, managing returns, shipment, packaging, exchange, and tracking is defined at this step. Explain how the order will be fulfilled at your online store.
• Manufacturing and quality control: If the products will be manufactured in-house, what will be the manufacturing process? How will you ensure quality? Where will the goods be manufactured? What machinery will you use?
• Suppliers: Who will be your supplier for products and services? What will be the purchase terms? Will there be an agreement or contract? What would be the contingency plan in case of casualty?
• Storage: Will you dropship the products or store them in a warehouse? Where will be the storage located? How will you manage stock? What methods will you use?
• Technology and payment processors: How will the customers pay for online shopping? What payment methods are available for them? What technologies will you use to facilitate payments? How will you secure their personal information?
• Customer service: How can the customers reach you? What will be your order policies? Will there be any customer service team?

The logistics and operations plan will serve as a policy book for your organization. It will answer every query and doubt regarding the process.

9. Prepare financial projections

Now comes the most taxing part of creating a business plan- preparing a financial plan.

A financial plan is crucial because it will help you determine the feasibility of a business idea. Moreover, if you plan to seek funding for your online business, the projections in this plan will compel potential investor’s interest in your business.

Here are a few things to include in your financial plan:

• Startup costs: Estimate the startup costs for your ecommerce business . From website development to inventory costs, licensing fees, security, and software charges- include every cost that will go into establishing your online business.
• Funding source: Determine your funding requirements and what sources will you use to acquire the funds, i.e. business loans, angel investors, friends and family, etc.
• Pricing strategy: Include your pricing plan for the products and services. Consider various overhead and operational costs to determine the final pricing.
• Sales projections: Include your monthly, quarterly, and annual sales projections through different sales channels and also estimate your revenue.
• Income statement: Also known as profit and loss statement, in this key report you will forecast the company’s profit and loss for the next 3-5 years. The difference between a company’s revenue and expenses will give you gross profits and net profits.
• Cash Flow Statement:   A clear documentation of cash that is generated and spent in a business. This will help potential investors understand whether your business will make or lose money.
• Balance sheet: A key summary of your business assets and liabilities that indicates your net worth. Calculate your equity in the business by deducting all the liabilities from your assets.
• Break-even analysis: Break-even will help you evaluate how long before the business will start making money.

Too much of calculations right? Not with the financial forecasting tool from Upmetrics. Simply enter your numbers in the tab and the tool will do all the detailed calculations for you. Import the data from Excel sheets and before you know your projections will be done.

Ecommerce Industry Highlights 2023

Ecommerce is a trillion-dollar industry. It’s indeed a rewarding market for anyone who wants to start an ecommerce business. But before that, you must check out these latest industry highlights of 2023.

• Global market size: The global Ecommerce market size is expected to reach 6.3 trillion dollars in 2023. There is ample room for new businesses to venture into this market.
• Online marketplace : According to Forbes , 24% of total retail purchases will be made online by 2026.
• Market leader: Amazon accounts for 37.8% of Ecommerce sales , which is far more than other ecommerce businesses.
• Cart abandonment: 48% of online shoppers abandon their carts because of extra costs on shipping and taxes. You are likely to lose your potential customers if you fail to consider these aspects.
• Frequency to shop: 79% of online shoppers will shop for something or the other at least once a month. Considering the customer segments, nearly 96% of Gen Z shop at least once a month online.
• Social media commerce: If you think websites and platforms are the only way to reach your potential customers, you are wrong. 96.9 million people in the USA are reported to shop on social media.

The US online marketplace is expected to reach 940.9 billion by 2023 end. There is enough scope for new businesses to emerge and grow in this competitive market space.

Related Ecommerce Resources

• Creating a Successful E-commerce Marketing Plan
• E-commerce Financial Plan
• E-commerce Industry Statistics
• Calculating Your Online Store Startup Budget
• How To Open n E-commerce Business

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Frequently asked questions, can i get expert help to draft my ecommerce business plan.

Of course, you can. Writing a business plan is not an easy task. You may lose context or can leave behind an important detail while writing. A plan writer can translate your business idea into a plan efficiently with his compelling skills. If not, you can take the help of online tools and search for relevant templates to write your own business plan.

Can I customize my ecommerce business plan as per my business needs?

Absolutely yes. No two ecommerce businesses are the same. The very purpose of a business plan is to address the unique concerns, ideas, and questions relating to your ecommerce business. From executive summary to a financial plan, customize every aspect of your plan with Upmetrics business plan builder.

What are the common mistakes to avoid while crafting an ecommerce business plan?

Here are a few mistakes to avoid while drafting a business plan for your new business:

• Lack of market research
• Inadequate financial planning
• Overlooking the competition
• Not having a clear value proposition
• Undermining the technology needs
• Not considering casualties and emergencies
• Using complex language

Can I create an e-commerce business plan on my own, or should I hire a professional?

Ideally, you should be the one drafting your business plan. This is because no one knows your business better than you yourself and your business partners. So instead of hiring a professional, take the assistance of plan builders and step-by-step guides and create a compelling plan. Upmetrics AI assistant will simplify the writing process by helping you put together a cohesive write-up.

What are some emerging payment technologies to consider in your e-commerce business plan?

If you are planning to start a competitive ecommerce brand, you need to offer a bunch of payment solutions preferred by your target audience. Here are a few payment technologies you must definitely have in your business:

• QR code payments
• Mobile wallet
• Contactless payment
• Real-time payments
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About the Author

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How to Make an Ecommerce Business Plan for Your Startup

Darren DeMatas

February 28, 2024

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So you’ve decided that you want to quit your day job and start your very own ecommerce empire. That’s great!

But before you become the next Jeff Bezos  (and definitely before you quit your job!), it’s worth spending some time thinking about a business plan. In this article, we’ll dive into the key elements of an ecommerce business plan, which is very different than writing traditional business plans.

Why You Should Create a Business Plan

We know that starting an ecommerce business is exciting, and it can be tempting to jump right in without constructing a business plan. READ: PLEASE DON’T DO THIS.

If you haven’t put your ideas, questions and concerns on paper, then you haven’t given your business model enough thought .

Taking the time to write a business plan might seem like a lot of work, but it can save you a lot of time and money in the long run by better preparing you for potential challenges and opportunities that you’ll face as a first-time entrepreneur. Think of it as a roadmap for your new business venture.

It’s exciting to start your own ecommerce business. However, you want to be well prepared and not jump into anything without having a solid, foolproof ecommerce business plan in place.

After all, you wouldn’t jump out of a plane without a parachute, so why start a business without a safety device in place? That safety device is your business plan.

The business plan is the brainstorming process that ensures your concept and goals are realistic.

This is more than just mental notes. True business plans take your ideas , questions, and concerns and put those in writing.

As you start creating your business plan, you’ll soon understand that it’s more than a single piece of paper with handwritten details on it. It’s a clearly constructed format of how your business will be created, how it will operate, and what you hope the future holds in terms of a successful ecommerce business.

When you write your business plan, be sure to have a target audience in mind. Are you going to look for investors or put a Kickstarter campaign into motion and use this as your descriptive platform? If so, make sure that your business plan contains everything the audience would want to know about your business (and more!). Many traditional funding solutions require a business plan in order to give you capital. However, there are alternative solutions, such as  Payability  that specialize in ecommerce and don’t require credit checks, a business plan, or any complicated paperwork. They can also get you approved in as little as 24 hours.

When your business plan is completed, you should have achieved the following goals:

• Knowledge:  A greater sense of knowledge of the business aspects.
• Resources:  The resources you’re going to need to make your business successful, such as partners, money, employees, etc.
• Road Map: Have clear set goals to take you from the very beginning of your business and onward.
• Viability: In other words, is your business possible? Will you have enough profit margins to keep the doors open long-term?

Now that you know why you should create a business plan, it’s time to move on to how you can create your business plan and get started putting your ecommerce business into motion.

How to Start an Ecommerce Business Plan

At the very beginning of the planning stages, it’s a good idea to develop a framework for your business model. This business model will continue to evolve as you create each section of your ecommerce business plan, so don’t strive for a perfect completed plan on the first try. You will be making tweaks to the plan of certain steps along the way.

There are many ways to sell products online and different business models  to pursue. Research and learn from successful ecommerce business examples in the market. The exact business model you follow will be one that makes the most sense with your resources, skills, and interests.

In order to create the best online business plan with your product in mind, you need to figure out the following things:

What are you selling?

The first step to creating an online business is to learn the absolute basics of what you can sell.

• Physical products: Clothing , shoes, home goods
• Digital products: Software as a Service products, ecourses, ebooks
• Services: Consulting services, home cleaning

Who are you selling to?

• Business-to-Business (B2B): You are selling to organizations, corporations, and non-profits rather than individual customers
• Business to Consumer (B2C): This means you are selling to individual consumers rather than businesses
• Marketplace: You are acting as a middleman by bringing businesses and (B2B or B2C) customers to one website.

How are you sourcing your product?

• Manufacture in-house: You make your product or service in-house
• Third-party manufacturer: You outsource the manufacturing of your product or service to a third-party manufacturer
• Dropship: You partner with a dropship manufacturer. Basically, this means that they make your product, package it and ship it directly to your customer while your company handles the entire customer relationship.
• Wholesale : You buy goods or services from other companies in bulk and re-sell those products on your online store

Additional References

• Entrepreneurship: Business & Marketing Plans
• Small Business and Entrepreneurship
• Entrepreneurship Resources
• Business Plan Resources

Executive Summary

The executive summary will be written according to your goals, and it’s recommended that this is done at the very end of your business plan completion. This will ensure that you include all of the important factors about your business and present your ideas in a concise and complete way.

Some of the features you’ll include in the executive summary include information showing that you’ve done your research, you have concrete sales forecasts, and the main details about your brand.

Business Model

When you’re figuring out your business model, you have to consider four different areas:

• Monetization strategy
• Product/industry
• Target market
• Sales channel

Monetization Strategy

The monetization strategy delves into the methods you are going to use to sell your products.

This strategy will look at different product monetization methods, including white label, private label , affiliate marketing, wholesale, dropshipping, and even selling ads.

Product/Industry

The product industry section is where you summarize your main niche.

For example, “Vegan Skincare Products.”

Target Market

In the target market section, you will write a sentence or so on who your target market, or ideal customer, is in the community.

If you’re selling vegan skincare products, your target customers might be women who embrace the vegan lifestyle and use natural skincare products in their daily beauty regimen.

Sales Channel

The sales channel refers to where you’re going to sell your products.

For example, you might be selling your products on your own website, and this should be entered in this section.

Business Overview

This next section covers your company overview.

This section of your business plan will cover various features of your company, including the following:

• Company type
• Domain name
• Value proposition
• Brand traits

The brand name section lists your business name or brand name.

This is an extremely important aspect of your business plan as it’s what will set the tone for everything that follows.

Pick a brand name that’s simple yet unique and is something that can be used in a wordplay manner, if desired, but not pun-worthy.

Company Type

The company is how your business operates. For example, you might label your business as an LLC , S-corporation, sole proprietor, or some other type of business organization.

The best way to determine how you should categorize your company is to speak to your accountant. There are various tax and legal aspects to forming your business in a certain way.

Speak with the professionals in the company and corporation formation field to determine how to label your company and which company type best benefits your business in a variety of ways.

Domain Name

This section is where you list your domain name.

Choose a domain name that is memorable and embraces the overall traits and features of your business.

And, when choosing a domain name, be sure to think of SEO aspects when doing so. You’ll find out just how much all of these things tie together and ensure a frequently-visited website is the end result.

Keep in mind that with ecommerce, the domain name is just as important as the brand name. Maybe even more so!

Value Proposition

A value proposition is a short, crisp statement that will gauge how clear your idea is. Write this section as if you had one minute to explain your business to a potential investor or customer and then practice it over and over again.

The value proposition can be used on your ecommerce store as your company description.

Here’s a good example: Say you’re looking to start a hiking company called Atlas Hiking Co. which sells premium performance hiking shirts. A possible company description could be the following:

Atlas Hiking Co. is a lifestyle hiking company that produces high-performance hiking shirts for outdoor lovers. Our proprietary SPF40 fabric is one of the lightest fabrics on the market, providing mountain lovers with maximum comfort, both from a breathability and sun-protection standpoint. Our product is made in the U.S.A. and a portion of our profits are donated to preserve national parks around the country.

Pay special attention to all the sensory words !

The mission statement in your business plan is the “why” of it all.

For example, why you started the business, why you are selling the products you are selling, etc., can all be added to this section of your business plan.

You can make this portion as simple or detailed as you like. Just make sure to properly and clearly explain your business mission.

The vision part of the business plan is your “how” in the grand scheme of things. It is the dream you have for your company and the path you’re going to take to realize that dream.

When you write the vision portion of the business plan, think long-term. What are you hoping to achieve, not just in the near future but for the long haul of the life of your business?

Look into the future and plan out where you see your business in 5, 10, even 20 years from now.

This will help you construct the rest of your business plan if you know where you want your business to head, now and in the future.

Brand Traits

The brand traits section is a short section in your company overview.

Basically, in the brand traits section you’re going to want to list three to five words that describe your brand.

Think of your brand personality and describe it using a few separate powerful words.

The personnel section lists all individuals, including yourself, who will be involved in the daily operations of your business. You can create a separate section for a full operations plan or add that later.

Some business owners choose to handle all duties on their own or with a partner, while others will hire individuals to fill the following roles:

• CEO (usually the business owner)
• Management team
• Customer service/logistics
• PR/Social media specialist
• SEO manager
• Advertising manager

Competitive Market Analysis

Here’s a fact you can bank on: there has never been a successful e-commerce entrepreneur that didn’t understand his/her target market cold.

That’s why this section is one of the most important in the entire business plan. It will force you to understand the industry in which you operate, the overall industry analysis and outlook, the existing competition, and your target customer demographic.

Market Segment

The market segment portion of the business plan will help you to put your ideas down on paper, make them more focused, and get your team together.

This area will include your niche selection, target market, and competitive analysis.

Niche Selection

The niche section  provides an overview of your niche, why you selected it, whether there’s a micro niche included, and the type of niche you’ve chosen.

The purpose of this section is to crystalize the ideas that you have and make sure they are understandable and viable.

The target market section covers an overview of your target market plus describes your market segments.

Ask yourself who your  target customer  is (population size, age, geography, education, ethnicity, income level) and consider whether consumers are comfortable with buying your product category online.

When listing the target market information, make sure to mention your target audience size as this is important for ensuring that your audience will be adequately covered.

Competitive Analysis

With the competitive analysis portion of your market analysis, you want to list your market leader and direct and indirect competitors.

After you mention who these entities are, you need to list the characteristics of each one, such as domain name, business model, monthly traffic, and pricing range.

However, before you even get started in writing this section, you need to spend several hours researching your target market.

Here are some of the most efficient ways to research a particular market:

Industry reports

Google is your best friend. Look for any recent industry reports on your market of choice. This will give you a good sense of how much growth the industry is experiencing, why this growth is happening, and what are the largest customer segments. In our example of Atlas Hiking Co., we should research the outdoor apparel market.

Let’s say that through our research of the outdoor apparel industry, we discovered that there was a huge boom in youth hiking apparel. Perhaps parents were increasingly concerned about their kids’ exposure to UV rays while hiking, so they began to spend more money on their kids. We could use this valuable information to guide our business strategy.

There’s only so much you can read online. Go to a nearby store that sells similar products to yours and interview the store representative. The store rep has interacted with hundreds of interested customers, which can lead to thousands of valuable insights! It’s amazing how these insights can translate into a meaningful business opportunity.

Here’s an example:

If I were going into Billy’s Outdoor Store to research the outdoor apparel market, I would probably ask Billy the following:

• What are your best-selling products?
• What are your worst-selling products?
• Find products similar to yours and ask the representative his/her favorite features on products similar to yours.
• How much are customers generally willing to spend on these types of products?
• Do customers make repeat orders of any of these products?
• Do you get a lot of customers that are looking to buy last-minute hiking gear before they go on a hike?

Competition

Create an Excel spreadsheet of all of your competitors. In your spreadsheet, you should have the following columns:

• Competitor Name
• Price point
• Product Description
• Key Features (e.g., fabric, waterproof, slim fit, etc.)

What is the competition missing? Is there a gap in the offering? Where you can add some additional value?

After conducting the competitor analysis, Atlas Hiking Co. might find that the competition’s hiking shirts offer very few features at a low price point, but no one offers a luxury hiking shirt with additional features at a higher price point.

This is just an example of the types of insights one can gain from market research which can drastically alter your business model.

Keyword Research

By using Google’s keyword planner  and trends pages, you can get a good sense of how in demand your product is and whether it’s trending upward or downward. Google is great for a general idea, just don’t bank on it.

Some other keyword tools you can use for keyword research include Ahrefs, JungleScout, and Viral Launch. Check out this list  for more ideas.

Trade shows

Are there nearby trade shows that you can go to? Again, creating connections with other people in your industry is a surefire shortcut to countless hours of reading on the internet. Trade shows are also a great opportunity to talk to competitors, meet manufacturers, and better understand where things are heading in your industry.

Once you finish researching the relevant industry, you should summarize your findings by answering the following questions:

General Industry

• How big is the overall industry?
• How big is the specific sub-industry in which you intend to operate?
• Where has most of the historic growth in the market come from?
• Why is this the right time to enter this market?
• What are the sub-segments that are poised for future growth (e.g., youth apparel)?
• How crowded is the product category with competition?
• How is your competition distributing its product (online, retail, wholesale, etc.)?
• What’s missing from the competition’s product offering?

Products and Offers

So we know we want to sell hiking shirts, but how do you research specific products?

But for some of us, we’re not quite sure what we should sell. To succeed in online retail, you need a product that is trending upwards in a growing niche.

Different types of products

Some of the different types of products include the following:

• Convenience products: Frequent purchase products, little effort on buying
• Shopping products: Less frequently purchased in between purchases, little more effort and planning, shop around
• Specialty products: Strong brand preference and loyalty, will buy no matter what the price

The various types of niches include the following:

• Hobby niches
• Lifestyle niches
• Problem niches
• Weird/embarrassing niches

Existing products

Come up with detailed specifications for each product or service you intend to sell. If it’s a hiking shirt we’re selling, we would want to have:

• Detailed sketches of the shirt
• Fabric weight, materials, type
• Key features (e.g., pre-shrunk, water-proof, SPF 40)

Future product pipeline

What are other products that you have in the pipeline? Perhaps once you’ve successfully sold hiking shirts, you’re able to leverage your manufacturing relationships to provide hiking socks and shorts. Include that information in this section.

The products and services section will cover the various selling categories of items.

These product offerings will include the following:

• Core product

Each product group will have its own purpose in your sales catalog. For example, tripwire is the product that brings customers to your ecommerce store or online marketplaces  while the core product is your main seller.

Knowing what products you’ll include within each section allows you to have a firm grasp on what your main product will be and how the other types of products will work alongside your main product.

This section will also cover the search volume and Amazon pricing range.

You’ll need to calculate your true costs. You have to make sure you don’t overestimate your margins.

To tabulate your total true costs, you need to write down the costs in the following areas:

• Target price
• Supplier cost of the product
• Total cost per unit
• Net profit per unit
• Profit margin per unit

Once you complete the pricing portion, you’ll have everything on one sheet and readily accessible whenever you need it.

Marketing Plan and Operations

So, now you’ve concluded that you have a great business idea, and it’s in a growing market. That’s fantastic – but how are you going to drive traffic to your ecommerce website and get customers to buy it ? And how much can you afford to spend on your product?

Marketing  is everything. It’s important that your marketing efforts match your business model.

If you have a website and no marketing, your site won’t have any visitors. With no visitors, you will make no sales. Then how do you grow and sell your ecommerce business (if that’s your long-term goal)? Even with the best possible products, nobody will buy them if they aren’t directed to them in some way.

In order to come up with a marketing strategy, you need to first know your customer inside out. You should be able to answer such questions as:

• How old is your customer?
• Where does your customer live?
• What is the population of your customer base?
• What is their education level?
• What is their income level?
• What are your customer’s pain points?

With so many channels to reach your customer, which one is best for you?

Once we know pretty much everything there is to know about our target customer, we can shift focus to our marketing strategy. You want to choose marketing strategies that equal positive conversion rates. What channels should you use to grab the attention of your customer demographic? Some of the key marketing channels include:

Paid Marketing

• Pay-per-click – this online marketing typically involves using Google Shopping campaigns  and managing a product data feed.
• Affiliate sales networks – Allowing other blogs and websites to sell your product for a cut of the revenue. List the different affiliate sale networks that you plan to promote through.
• Facebook ads ⎯ Ads posted on Facebook to draw in buyers through social media means.
• Influencer marketing ⎯ Hiring industry influencers to get the word out about your product through their social media platforms and contacts.

Organic Marketing

• Social media (Facebook, Instagram , Pinterest, etc.): What is your strategy for social media, and where will you dedicate your attention?
• Search Engine Optimization : Create and promote awesome content so people find your product organically through search.
• Content marketing: Figure out how you’ll use content marketing in your business. Consider various article topics that will persuade your target audience to buy your products.
• Blogger networks: could be organic or paid through affiliate sale programs.
• Key bloggers: Develop a list of the key bloggers in your product category. For Atlas Hiking Co., this might be an influencer that blogs about the best hiking trails in America.

Finding the optimal mix of these advertising tools depends 100% on your customer segment as well as your product type. For example, a SaaS product targeting millennials will require an entirely different marketing strategy than an e-commerce physical product targeting baby boomers. Perhaps that should be a post on its own for another day!

How much should you spend to acquire a customer?

In order to understand this, we need first to discuss a concept known as customer lifetime value or LTV. In essence, this is a formula that helps you better understand how much an average customer will spend over time.

Here’s  a good read on how to calculate LTV.

It’s important to remember that for new businesses, you don’t have a lot of data on customer purchase habits so it’s a good idea to be more conservative with your assumptions in calculating LTV.

Let’s say, for Atlas Hiking Co., I determine that the average LTV per customer is $300. This means that over time, the average customer will spend $300. Let’s say, on average, if I receive $300 in revenue, $100 of that will translate to gross profit before I factor in my marketing costs (basically, I’m just subtracting the cost of making the shirts).

Knowing that my gross profit is $100 per shirt is a critical piece of information because it tells me that I can spend up to $100 in marketing to acquire a customer and still be profitable!

Some of the marketing options include social media marketing and content marketing.

Think about your business model and then line up your marketing budget. Your marketing budget may include the following items:

• Sales/branded content
• SEO/blog content
• Facebook/Instagram ads
• Influencer marketing
• Marketing tools
• Niche advertising

Choosing The Right Technology

With so much technology and SaaS products out there, it’s important to understand the various moving parts and diagram how they all integrate with one another.

Some of the different elements include:

• Shopping Cart Platforms  – e.g., Shopify , BigCommerce , WooCommerce , or any open-source platform
• Hosting – Nexcess , BigScoots , Kinsta , WPX
• Payment Processo r – e.g., Stripe, Paypal
• Fulfillment Center – e.g., Amazon, ShipBob
• Apps – e.g., Zipify, BuildWooFunnels, Gelato
• Accounting & Taxes  – e.g., Quicken, Xero
• Marketing Automation – e.g., Klaviyo , Mailchimp
• Marketing Tools – e.g.  Buzzstream, Ahrefs
• Customer Loyalty Programs  – e.g., Antavo, Smile

Come up with a detailed list of the different products and services you need to run your business as well as the monthly and per-transaction cost of each of them. This will be important in understanding the impact of these services on your margins.

Matching your business model to your technology is essential, too. Certain website platforms are better suited for specific sales models.

Email marketing is another type of technology that should be carefully considered and matched up correctly with your business model.

Keep in mind that it takes, on average, 6-7 interactions with a brand before someone makes a purchase, so you need to keep using technology to get them back to your website.

As you explore the technology options and find out ways to draw potential customers in and keep them happy while they’re there, here are some key points to keep in mind:

• What you say about yourself and your products with your website content
• How you respond to questions on live chat and email support
• How to make use of chatbots
• How you connect on social media
• The information you send through email marketing
• What bloggers and influencers say about your brand
• How existing customers review your company
• How you advertise
• How you establish loyalty beyond sales

After you figure out your technology methods, you have to come up with a technology budget.

The business plan must also include the operations side of things. Determine who will be your manufacturer, secondary manufacturer, and shipping and fulfillment  provider.

When looking at supply chain costs and options, ShipBob  is an ecommerce fulfillment provider you can consider.

Financial Plan

When figuring out your financial plan, evaluating and pinpointing your startup costs  is essential.

The focus of the financial plan is how long it will take for you to make your money back. You also need to figure out if you need a business loan .

Traffic and conversion rates will help you determine how long it will be until you start making money back.

You’ll also want to use an income statement to detail financial information.

This section is used for financial projections, such as forecasting sales, expenses, and net income of the business. Ideally, you’ll want to create a monthly Excel balance sheet showing the following:

• Projected revenue:  First, come up with your projected number of units sold and then come up with your projected revenue (Projected Revenue = # of Units Sold * Average Sales Price).
• Fixed expenses:   these are expenses that are fixed no matter how much you sell. Typically, these relate to monthly SaaS subscriptions, employee salaries, or rent.
• Variable expenses  – these expenses change in direct proportion to how much you sell. Common examples include the cost of goods sold and credit card payment processing fees.

This helps business owners better understand what they need to achieve to hit their profit goals. In reality, projections are usually always off the mark, but it’s good to give yourself some measurable goals to strive for.

This section should aim to answer the following questions about your product offering:

• How much product do you need to sell per year to meet your income goals for the business?
• What are the margins on your product? If you sell one hiking shirt for $50, how much do you make after paying your supplier, employees, and marketing costs?
• What is the lifetime value of a customer?
• How much can you spend to acquire customers? If you conservatively project that the average customer will spend $300 over time on your shirts, then you can afford to spend an amount less than $300 to acquire that customer using the paid marketing channels described previously.
• Do you have any big capital expenditures early on that would require you to need to bring in investors?
• Can you improve gross margins by making bigger orders from your suppliers?

There are various acquisition channels that will help your traffic to convert including:

Your revenue plan will contain a 12-month revenue forecast plan to help you map out each month of earnings.

There are different business earning models you can go through to determine how much you can make with your business.

You want to calculate how much traffic costs. This all depends on the methods you use to gain traffic to your site.

As you determine what your profit might be with your ecommerce business  or ecommerce businesses, there are certain math formulas to use:

• The profit equation
• Break-even analysis
• Units needed to achieve the profit target

You should also consider how you will use fintech companies in your ecommerce business.

What are the key elements of an ecommerce business plan?

The main components of an eCommerce business plan include the executive summary, company description, market analysis, organization and management structure, product line or service, marketing and sales strategy, financial projections, and funding request, if applicable.

How do I create a budget for my ecommerce business?

Start by estimating your initial startup costs and ongoing expenses. Consider costs like website development, inventory, marketing, shipping, taxes, and any necessary licenses or permits. It’s also important to factor in a contingency plan for unexpected costs.

How do I find the right product to sell?

Research is fundamental. Look at market trends, customer needs, and competitor products. Use tools like Google Trends or social media platforms to understand what customers are currently interested in. Always consider your passion and knowledge about the product too, as this can drive your business forward.

How can I differentiate my product from competitors?

Differentiation can come from unique product features, superior customer service, better pricing, or a compelling brand story. Understand what your competitors offer and how you can do it differently or better.

Wrapping Up Your Business Plan

Careful planning is crucial to get your e-commerce business from the planning phase to the launch phase and to ensure its successful future.

Going through the exercise of writing a business plan will cement your own understanding of your business and your market. It will also position you to take advantage of lucrative opportunities while mitigating harmful threats to your business down the line.

Your turn! Have you written a business plan for your online store? Do you have anything to add? Tell us about it in the comments below!

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1. Don't worry about finding an exact match

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Your business is unique and will differ from any example or template you come across. So, use this example as a starting point and customize it to your needs.

2. Remember it's just an example

Our sample business plans are examples of what one business owner did. That doesn't make them perfect or require you to cram your business idea to fit the plan structure.

Use the information, financials, and formatting for inspiration. It will speed up and guide the plan writing process.

3. Know why you're writing a business plan

To create a plan that fits your needs , you need to know what you intend to do with it.

Are you planning to use your plan to apply for a loan or pitch to investors? Then it's worth following the format from your chosen sample plan to ensure you cover all necessary information.

But, if you don't plan to share your plan with anyone outside of your business—you likely don't need everything.

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Business Plan Prêt-à-Porter

Vous souhaitez vous lancer et créer votre propre boutique de vêtements ? Utilisez notre modèle de Business Plan pour optimiser vos chances de réussite. Laissez-vous guider par nos outils, aucune notion de comptabilité ou de stratégie n'est nécessaire.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre commerce de prêt-à-porter, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Prêt-à-Porter

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre commerce de prêt-à-porter.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan commerce de prêt-à-porter

Découvrez notre modèle de business plan d'une boutique de vêtements rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre commerce de prêt à porter et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet. Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan boutique de vêtements.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de commerce de prêt à porter. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du futur commerce de prêt à porter, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre commerce de prêt à porter, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la boutique de vêtements.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les produits ou services

Dans cette partie vous trouverez la description complète des vêtements proposés par votre boutique. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de commerce de prêt à porter avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de la vente de vêtements en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur commerce de prêt à porter.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre commerce de prêt à porter : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la mode et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions de chacun dans la boutique de vêtements, les compétences recherchées et le coût de chaque post), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une commerce de prêt à porter et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir un commerce de prêt à porter et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les produits que votre commerce de prêt à porter proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre boutique de vêtements.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre commerce de prêt à porter et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, site internet, décoration, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre commerce de prêt à porter, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 31 924 entreprises ayant le code NAF 4771Z. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Prêt-à-Porter

289 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

Super service !

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Enfin un site accessible, où on explique clairement les choses sans utiliser un jargon professionnel incompréhensible.

Merci vous nous aidez grandement.

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

Télécharger le Business Plan Commerce de prêt-à-porter

/ 12 709 avis de clients satisfaits de nos services.

Pourquoi utiliser notre Business Plan Commerce de prêt-à-porter ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Commerce de prêt-à-porter

1. executive summary.

Notre société est née du constat qu’il y avait sur l’agglomération de Limoges une réelle demande en termes de vêtements de marques. Ce constat est conforté par le fait que les consommateurs privilégient l’achat sur internet à cause de l’attractivité des prix et la diversité de l’offre. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Responsable commerciale dans une enseigne de renom, Mme A s’est associée avec M. B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux animés par le besoin de s’installer à leur compte.

L’entreprise propose à la clientèle une offre de produits de qualité à un prix abordable. Le marché local étant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un contexte où la demande est de plus en plus grandissante. Notre offre s’adresse aux particuliers (hommes, femmes, enfants).

Le projet est porté par Mme A et M. B. La première assurera les fonctions de Directrice administrative et commerciale. Le second sera Responsable technique. Il assurera les fonctions logistiques et d’achat. Tous deux occupent les fonctions opérationnelles de vendeurs et prévoient d’embaucher un commercial la 2e année. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet à porter en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et M. B. L’idée est née du constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande en d’une clientèle en quête de produits originaux à un tarif abordable et que l’offre de service actuelle ne répondait pas complètement à leurs attentes. De fait les achats sur internet se multiplient, captant ainsi une clientèle qui avoue pourtant être attachée aux commerces locaux.

Forte de son expérience dans le domaine de la mode et connaissant très bien ce milieu, Mme A a souhaité s’associer avec son ami de longue date, M. B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. La crise économique actuelle et la baisse du pouvoir d’achat des ménages poussent les consommateurs à faire des économies et à développer de nouveaux modes de consommation.

Notre objectif est de : Fournir une gamme de produits uniques et originaux, conforme aux souhaits de la clientèle. Offrir un rapport qualité/prix permettant de reconquérir la clientèle ayant délaissée les commerces physiques.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Notre entreprise vend des vêtements de marque de milieu de gamme. Cela nous permet de nous distinguer des magasins de vêtements généralistes et de proposer à notre clientèle des textiles de qualité à un prix raisonnable. Nos clients auront le choix entre 4 collections :

• Collection « chic et élégante »
• Collection « casual » pour tous les jours
• Collection « sportswear » pour les jeunes branché(e)s
• Collection « made by YOU » par et pour nos clients privilégiés

Nos produits sont issus des meilleurs ateliers de France et bénéficient donc d’un savoir-faire et d’une expertise reconnus. L’originalité de notre offre réside dans le fait que le client a la possibilité, une fois par an, de créer sa propre collection que nous mettons en vente l’année d’après.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre commerce de prêt-à-porter

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Absolument enchantée par l'expérience avec Propulse by CA ! La clarté et la précision de leurs services m'ont vraiment impressionnée. J'ai eu la chance de découvrir leur formulaire de business plan, ce qui a considérablement simplifié mon travail. Leur assistance s'est avérée d'une valeur inestimable.

KADI T. pour la prestation Business plan Le 13/11/2023 suite à une expérience du 12/11/2023.

L’écriture du business plan est très bien expliqué ! Chacune des étapes est expliquée et détaillée afin de comprendre ce que l’on fait. De plus, un conseillé m’a appelé moin de 12h avant la finalisation à 100% du BP.

JÉRÉMY F. pour la prestation Business plan Le 12/11/2023 suite à une expérience du 11/11/2023.

J'avais mon idée pour mon business plan.. Mais grâce à propulsebyca, j'ai pu mettre toutes mes s idées en place, en ordre, avec des explications, avec un guide très clair sur les gains, les dépenses, etc.. Très complet. 😊🤩

YANISLEY P. pour la prestation Business plan Le 28/07/2023 suite à une expérience du 23/07/2023.

Extrêmement simple d'utilisation : on complète les rubriques avec nos données et infos. Le business plan est mis en forme et il suffit ensuite de le telecharger. Il reste modifiable et telechargeable si necessaire.

MARIE CHRISTINE R. pour la prestation Business plan Le 09/07/2023 suite à une expérience du 08/07/2023.

Ce site m'a beaucoup aidé pour la création de mon business plan, je recommande

ANTHONY D. pour la prestation Business plan Le 02/07/2023 suite à une expérience du 30/06/2023.

très bon outil avec une aide humaine en tchat en plus. le calcul automatique et les relais qui se font naturellement dans le tableau , c 'est vraiment bien.

MELANIE G. pour la prestation Business plan Le 29/06/2023 suite à une expérience du 27/06/2023.

Très simple de faire un prévisionnel grâce à propulsé, nous immédiatement bien guidés et ce qui est top c'est que ce soit vérifié et validé.

ANAÏS M. pour la prestation Compte pro Le 26/06/2023 suite à une expérience du 25/06/2023.

Les étapes pour faire le business plan d'un magasin de vêtements

Le marché du prêt-à-porter est un secteur dynamique, mais fortement concurrentiel. Si vous envisagez d’ouvrir votre propre boutique, il va vous falloir tirer votre épingle du jeu. Tout commence par la rédaction de votre business plan. Découvrez nos conseils de business plan pour un magasin de vêtements.

La présentation de votre magasin de vêtements

Cette section débute par une synthèse de votre projet, l' executive summary . Il ne doit pas dépasser deux pages. Son objectif est de donner envie aux investisseurs d'en savoir davantage sur votre projet. Vous devez résumer les points suivants :

Le concept , la vision et la mission de votre boutique de prêt-à-porter (vente de seconde-main, de vêtements éthiques ou de luxe, un concept-store, etc.).

Le marché cible, les tendances du secteur et les opportunités.

Votre présentation (parcours, compétences, expérience, motivations). Parlez également des associés et de votre équipe.

Les besoins en financemen t et le statut juridique de votre magasin.

S'il s'agit des premières pages du dossier, l’executive summary se rédige en dernier. Prenez soin de bien terminer votre business plan avant de rédiger votre résumé. Ainsi, il reflétera précisément le contenu de votre business plan.

L’étude de marché du secteur du prêt-à-porter

Le modèle économique d’un magasin de vêtements

Le statut juridique d'un magasin de vêtements

Le plan financier d'un magasin de vêtements

Toutes les questions sur le business plan d'un magasin de vêtements, quel investissement de départ pour une boutique de vêtement , quels équipements sont nécessaires pour ouvrir un magasin de prêt-à-porter , quel est l'emplacement idéal pour un magasin d'habillement , quel chiffre d'affaires peut-on envisager en ouvrant une boutique de mode , quelles sont les principales charges fixes d'un magasin d'habillement , combien de salariés faut-il recruter pour assurer le bon fonctionnement d'un magasin de vêtements , comment fixer les tarifs des vêtements vendus dans mon magasin , quand est-ce que je peux espérer atteindre mon seuil de rentabilité , y a-t-il des autorisations à obtenir pour ouvrir un magasin de vêtements , nos articles pour vous aider à lancer votre magasin de vêtements.

Ouvrir un magasin de vêtements : le guide complet

Étude de marché des magasins de vêtements

Les points de vigilance des magasins de vêtements

L'activité des magasins de vêtements

La réglementation des magasins de vêtements

Faites le business plan de votre magasin de vêtements facilement et gratuitement

Modèle de business plan de magasin de vêtements

Téléchargez ce modèle de business plan de magasin de vêtements en PDF ou Word, ou adaptez-le à votre projet directement dans notre logiciel de business plan en ligne.

Présentation du modèle de business plan magasin de vêtements

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan boutique de vêtements est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'un magasin de vêtements. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan . Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Téléchargez ou modifiez ce modèle de business plan de boutique de vêtements

Disponible en pdf.

Juste besoin d'inspiration? Téléchargez ce modèle de business plan en PDF pour le consulter ou l'imprimer.

Exportable sous Word

Exportez ce modèle de business plan de magasin de vêtements au format MS Word (.docx) pour l'adapter à votre projet.

Modifiable en ligne

Adaptez ce modèle à votre projet en modifiant la partie rédigée et le prévisionnel financier dans notre logiciel de business plan en ligne .

Contenu du modèle de business plan de boutique de prêt-à-porter

Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Société : Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan de magasin de vêtements

La Caennaise Chic sera un magasin de vêtements installé en centre ville de Caen.

La boutique offrira un ensemble de vêtements de qualités en provenance de grandes marques et de créateurs émergents, et visera principalement les femmes actives de 25 à 45 ans.

La boutique sera organisée autour de deux thématiques : belle pour sortir et chic au boulot. L’objectif est de proposer des vêtements de qualité collant au plus près des dernières tendances, et d’offrir la possibilité de se voir proposer des idées de tenues suivant le motif d’achat.

La boutique sera dirigée par les deux associés qui cumulent 7 années d'expérience dans le prêt-à-porter et de solides compétences en gestion.

Marché français

Le marché du prêt-à-porter féminin français représente une valeur totale de 10 milliards d’euros pour l’année 2016.

Le marché souffre en raison de la morosité de la croissance française. Par ailleurs, les Françaises réalisent aujourd’hui un arbitrage constant de leurs besoins (moins de vêtements, plus de téléphonie, voyage, restaurant, etc.) ce qui pénalise le secteur.

Néanmoins, il est cependant possible de distinguer en filigrane un fort attachement à la mode pour les Françaises qui restent grandes consommatrices de vêtements.

Marché cible

Caen se caractérise par une population estimée en 2014 à hauteur de 106 538 personnes selon l’INSEE, et plus récemment à 108 000 habitants selon les chiffres de la ville.

Nous viserons principalement le segment des femmes à la recherche de vêtements offrant un style chic.

Le profil type de la clientèle ciblée est une femme active de 25 à 45 ans, qui se veut être proche des dernières nouveautés en matière de mode, et dispose d’un budget lui permettant de se faire plaisir avec des vêtements de qualité.

En 2014, la population caennaise comptait environ 26 000 femmes âgées de 15 à 44 ans, les clientes dans notre tranche d’âge cible représentent donc une part importante de la population.

Notre offre a été conçue afin de répondre à deux besoins forts mis en avant lors de notre étude de marché :

• Être belle pour sortir : que ce soit pour prendre un café entre amis, un rendez- vous amoureux, ou pour faire la fête jusqu’au bout de la nuit, nos clientes recherche des tenues qui allient élégance, confort, et style
• Être chic au boulot : active, parfois carriéristes, nos clientes recherchent des tenues mettant en avant leur professionnalisme afin de faire bonne impression devant leurs clients et leurs collègues

Afin de répondre à ces besoins nous proposerons un ensemble de vêtements de qualités en provenance de grandes marques et de créateurs émergents, et organiserons dans notre boutique un espace dédié à chacune de ces thématiques.

Concurrence

On recense de nombreux magasins de prêt à porter dans un rayon de 200 mètres de notre local commercial. Le nombre important de concurrents est attendu étant donné que notre emplacement est à la croisée des deux circuits marchands de la ville dédiés au prêt-à-porter.

Bien que nous nous attendions à une concurrence très élevée avec les autres magasins de prêt-à-porter féminin de la ville, nous pensons néanmoins que le marché local est suffisamment dynamique pour nous permettre d’y établir une activité pérenne.

Par ailleurs, nous pensons que notre offre dispose d’atouts de poids qui nous permettront de facilement nous différencier des concurrents en vue de séduire notre clientèle :

• Un emplacement de premier plan au cœur du quartier commerçant
• Une équipe expérimentée
• Une large gamme de vêtements et accessoires adaptées aux envies de notre clientèle
• Une offre quasi-exclusive de marque de créateurs émergents
• Une dimension conseil en boutique forte

La Caennaise Chic devra également faire face à une forte concurrence en provenance des acteurs de la vente en ligne. En particulier, ceux proposant de l’habillement de grandes marques à des prix raisonnables ou cassés (sites de déstockage et de ventes privées notamment).

Nous nous attendons à une concurrence relativement limitée de la part des acteurs d’internet dans la mesure où l’expérience client offerte par notre boutique sera très différente de ce que proposent les sites de ventes à distances : possibilité d’essayer les vêtements en vue de repartir immédiatement avec et de demander conseil à un vendeur (à l’inverse d’un achat dématérialisé sur la base de photos à disposition de la clientèle sur Internet).

Chiffres Clés

Nous prévoyons que le magasin soit rentable dès sa deuxième année d'exploitation.

Sur la base du plan actuel, nous pensons pouvoir réaliser un chiffre d'affaires de :

• 286 680 € en année 1
• 342 000 € en année 2
• 363 600 € en année 3

Nous prévoyons de générer un EBE de -184 € en année 1, et 29 295 € en année 2 (8,6% du CA), et 36 938 en année 3 (10% du CA).

Le flux de trésorerie opérationnel net devrait être positif sur la durée du plan et nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant une marge de manœuvre suffisante pour faire face à d'éventuels imprévus.

L'objectif de ce business plan est d'obtenir un financement bancaire de 52 000 € permettant de financer l'achat d’une partie du mobilier, de l'équipement professionnel, et du stock nécessaire à l'ouverture de La Caennaise Chic :

• Emprunt 5 ans : 40 000 €
• Prêt relai TVA : 12 000 €

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan. Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Autres modèles de business plan et ressources à découvrir

Modèle de business plan d'épicerie fine

Vous avez envie d'ouvrir une épicerie fine? Consultez ce modèle de business plan.

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Accueil » Zoom activités » Commerce » Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

• frais de création de l’entreprise,
• montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
• montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
• droit au bail (cliquez pour lire la définition),
• dépôt de garantie à verser pour le loyer,
• frais de notaire,
• dépenses de communication et enseigne,
• travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
• dépenses de décoration,
• matériel et matériel de bureau, fournitures,
• stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
• trésorerie de départ,
• Assurances (devis à demander pour une RC pro),
• Téléphone, internet,
• Abonnements presse ou magazines,
• Carburant, transports, déplacements,
• Eau, électricité, gaz,
• Fournitures courantes,
• Frais d’entretien matériel et vêtements,
• Nettoyage des locaux,
• Expert comptable,
• Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
• Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
• SACEM si de la musique est diffusée,
• le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
• le taux de marge sur les produits vendus,
• les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

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Créer un business plan de boutique en PDF avec Angel

Découvrez comment structurer un business plan efficace pour votre boutique

Qu'est-ce qu'un business plan de boutique ?

Un business plan de boutique est un document essentiel qui présente la vision, les objectifs, les stratégies et les prévisions financières de votre entreprise de vente au détail. Il sert de feuille de route pour le lancement et la croissance de votre boutique, en décrivant en détail votre concept, votre marché cible, vos produits, votre plan de marketing, et vos projections financières. Le business plan de boutique est un outil crucial pour convaincre les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels de la viabilité de votre entreprise, et il vous aide à rester organisé et concentré sur vos objectifs commerciaux.

Pourquoi avoir un business plan pour votre boutique ?

La création d'un business plan pour votre boutique est une étape fondamentale pour assurer le succès à long terme de votre entreprise. Voici quelques raisons pour lesquelles il est crucial d'avoir un business plan solide :

• **Vision claire :** Le business plan vous aide à clarifier votre vision d'entreprise, en définissant vos objectifs à court et long terme, et en identifiant les actions nécessaires pour les atteindre.
• **Prévisions financières :** Le business plan vous oblige à examiner en détail vos coûts de démarrage, vos coûts opérationnels, vos revenus attendus, et vos marges bénéficiaires, vous permettant ainsi de mieux gérer vos finances et d'anticiper les défis potentiels.
• **Communication avec les parties prenantes :** Un business plan convaincant est essentiel pour attirer des investisseurs, des prêteurs et des partenaires commerciaux. Il démontre que vous avez une compréhension approfondie de votre marché et de votre entreprise, ce qui inspire confiance.
• **Orientation stratégique :** Le business plan agit comme un guide stratégique pour votre boutique, en vous aidant à prendre des décisions éclairées, à définir des objectifs réalistes, et à élaborer des stratégies de croissance efficaces.
• **Gestion efficace :** En établissant des objectifs clairs et des indicateurs de performance, le business plan vous aide à suivre vos progrès, à identifier les domaines à améliorer, et à ajuster votre stratégie au fur et à mesure que votre entreprise évolue.

En somme, un business plan de boutique est bien plus qu'un simple document; c'est un outil puissant qui vous aide à transformer votre vision en une entreprise prospère et durable.

Éléments clés à inclure dans un business plan de boutique

Un business plan de boutique doit contenir plusieurs éléments clés pour assurer qu'il soit complet et convaincant. Voici quelques éléments essentiels à inclure dans votre business plan :

• Concept de boutique : Décrivez en détail le concept de votre boutique, y compris le type de produits que vous prévoyez de vendre, votre positionnement sur le marché, et l'expérience que vous souhaitez offrir à vos clients.
• Étude de marché : Effectuez une analyse approfondie de votre marché cible, en examinant les tendances de consommation, la concurrence, les opportunités de croissance, et les comportements d'achat des clients potentiels.
• Stratégie de marketing : Développez une stratégie de marketing solide pour votre boutique, en détaillant vos tactiques de promotion, vos canaux de distribution, et vos efforts pour atteindre et fidéliser votre clientèle.
• Plan opérationnel : Présentez les détails opérationnels de votre boutique, y compris votre emplacement, vos fournisseurs, vos processus de vente, et votre système de gestion des stocks.
• Prévisions financières : Élaborez des projections financières réalistes pour votre boutique, en détaillant vos coûts de démarrage, vos revenus attendus, vos flux de trésorerie, et vos objectifs de rentabilité.
• Gestion d'équipe : Si vous prévoyez d'avoir des employés, incluez un plan de gestion d'équipe, en décrivant les rôles et responsabilités, et en mettant en évidence les compétences clés nécessaires pour votre personnel.

Comment utiliser Angel pour créer un business plan de boutique en PDF

La plateforme Angel offre une solution conviviale et complète pour créer un business plan de boutique en PDF. Voici les étapes simples pour utiliser Angel et générer un business plan de boutique professionnel :

• Inscription gratuite : Créez un compte gratuit sur Angel pour accéder à l'outil de création de business plan.
• Choix du modèle : Sélectionnez le modèle de business plan de boutique parmi les options disponibles sur la plateforme. Choisissez celui qui correspond le mieux à votre vision et à vos besoins commerciaux.
• Remplissage des informations : Suivez les instructions pour remplir les sections du business plan, en fournissant des détails sur votre concept de boutique, votre marché cible, votre stratégie marketing, vos opérations, et vos prévisions financières.
• Génération du PDF : Une fois que toutes les sections sont remplies, Angel vous permet de générer votre business plan de boutique en format PDF d'un simple clic. Le document final sera professionnellement formaté et prêt à être présenté à des investisseurs, des partenaires ou des prêteurs potentiels.
• Téléchargement et partage : Téléchargez votre business plan de boutique en PDF et partagez-le avec les parties prenantes pertinentes, ou utilisez-le pour référence interne et suivi de vos progrès commerciaux.

Avec Angel, la création d'un business plan de boutique en PDF est un processus efficace et facile, vous permettant de vous concentrer sur le développement de votre entreprise avec confiance.

Exemples et modèles de business plans de boutique

Quand il s'agit de créer un business plan de boutique, il peut être extrêmement utile de consulter des exemples et des modèles pour obtenir une idée claire de ce à quoi ressemble un business plan complet et convaincant. Chez Angel, nous comprenons l'importance de disposer de ressources de qualité pour vous guider dans ce processus. C'est pourquoi nous proposons une sélection d'exemples et de modèles de business plans de boutique pour vous aider à démarrer.

Nos exemples de business plans de boutique sont basés sur des études de cas réels de boutiques réussies, couvrant une variété de secteurs de vente au détail tels que la mode, la beauté, la maison, l'électronique, et plus encore. Ces exemples vous offrent un aperçu concret de la structure, du contenu et de la présentation d'un business plan de boutique efficace, vous permettant ainsi de voir comment d'autres entrepreneurs ont abordé des aspects tels que l'étude de marché, les prévisions financières, la stratégie de marketing, et la gestion opérationnelle.

En plus des exemples, nos modèles de business plans de boutique sont conçus pour être personnalisables en fonction de votre vision et de vos besoins spécifiques. Ces modèles vous offrent une base solide à partir de laquelle vous pouvez développer votre propre business plan, en vous guidant à travers les sections clés et en vous donnant des conseils sur la manière de présenter vos idées de manière claire et convaincante.

En utilisant nos exemples et modèles de business plans de boutique, vous pouvez gagner en confiance dans la création de votre propre plan, en vous assurant que vous abordez tous les aspects importants de votre entreprise de vente au détail de manière professionnelle et stratégique.

Téléchargez votre business plan de boutique en PDF gratuitement

Lorsque vous avez terminé de créer votre business plan de boutique avec Angel, vous pouvez le télécharger en format PDF gratuitement. Ce format pratique vous permet de présenter votre plan de manière professionnelle à des investisseurs potentiels, des prêteurs, des partenaires commerciaux, et d'autres parties prenantes.

Le téléchargement en PDF de votre business plan de boutique vous offre une flexibilité et une accessibilité maximales. Vous pouvez l'imprimer pour des réunions en personne, l'envoyer par e-mail à des contacts clés, le partager en ligne via votre site web ou vos réseaux sociaux, ou même l'utiliser pour des présentations formelles. Le format PDF garantit que votre plan conserve sa mise en page et sa présentation professionnelles, quel que soit le moyen par lequel il est partagé.

De plus, le téléchargement en PDF vous permet de conserver une copie de votre business plan de boutique pour votre usage personnel, pour référence future, suivi de vos progrès, et mise à jour au fur et à mesure que votre entreprise se développe. Cela vous permet de rester organisé et concentré sur vos objectifs commerciaux, en ayant toujours accès à votre plan détaillé et stratégique.

Avec Angel, le téléchargement de votre business plan de boutique en PDF est simple, rapide, et entièrement gratuit, vous offrant ainsi une solution pratique pour présenter et gérer votre plan avec confiance.

Étapes pour lancer votre boutique avec un business plan solide

Le lancement d'une boutique nécessite une planification minutieuse et une exécution stratégique. Un business plan solide est essentiel pour guider ce processus, en vous aidant à prendre des décisions éclairées et à établir des bases solides pour la croissance future de votre entreprise. Voici quelques étapes clés pour lancer votre boutique avec un business plan solide :

• Définir votre concept : Commencez par clarifier votre vision pour la boutique, en décrivant le type de produits que vous allez offrir, votre positionnement sur le marché, et l'expérience que vous souhaitez offrir à vos clients.
• Conduire une étude de marché approfondie : Analysez votre marché cible en examinant les tendances de consommation, la concurrence, les opportunités de croissance, et les comportements d'achat des clients potentiels. Utilisez ces informations pour affiner votre stratégie commerciale.
• Élaborer une stratégie de marketing efficace : Développez un plan de marketing solide en identifiant vos tactiques de promotion, vos canaux de distribution, et vos efforts pour atteindre et fidéliser votre clientèle. Votre business plan doit détailler ces stratégies pour attirer l'intérêt des investisseurs potentiels.
• Établir des prévisions financières réalistes : Utilisez votre business plan pour élaborer des projections financières détaillées, en tenant compte de vos coûts de démarrage, de vos revenus attendus, de vos flux de trésorerie, et de vos objectifs de rentabilité. Cela aidera à éclairer votre planification financière à long terme.
• Créer un plan opérationnel solide : Présentez les détails opérationnels de votre boutique, y compris votre emplacement, vos fournisseurs, vos processus de vente, et votre système de gestion des stocks. Assurez-vous que votre business plan aborde ces éléments clés pour démontrer la viabilité opérationnelle de votre entreprise.
• Gérer votre équipe efficacement : Si vous prévoyez d'avoir des employés, incluez un plan de gestion d'équipe dans votre business plan, décrivant les rôles et responsabilités, et mettant en évidence les compétences clés nécessaires pour votre personnel. Cela démontrera votre capacité à diriger une équipe performante.

En suivant ces étapes et en intégrant les résultats dans votre business plan, vous serez bien positionné pour lancer votre boutique avec confiance et pour attirer l'intérêt des parties prenantes clés.

Évaluation de l'impact RSE dans votre business plan de boutique

L'évaluation de l'impact RSE (Responsabilité Sociale d'Entreprise) dans votre business plan de boutique est de plus en plus importante à mesure que les consommateurs et les investisseurs cherchent à soutenir des entreprises ayant un engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale. Voici quelques aspects clés à considérer lors de l'évaluation de l'impact RSE dans votre business plan :

• Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement : Décrivez les efforts que vous allez déployer pour travailler avec des fournisseurs respectueux de l'environnement et socialement responsables, et comment cela contribuera à réduire l'empreinte carbone de votre boutique.
• Pratiques de durabilité : Mettez en évidence les initiatives de durabilité que vous allez intégrer dans vos opérations quotidiennes, telles que la réduction des déchets, l'utilisation d'emballages écologiques, et la promotion de modes de vie durables auprès de vos clients.
• Engagement communautaire : Expliquez comment votre boutique prévoit de s'engager avec la communauté locale, que ce soit par le biais de programmes de bénévolat, de partenariats avec des organisations caritatives, ou de soutien à des initiatives communautaires.
• Transparence et responsabilité : Assurez-vous que votre business plan met en avant votre engagement envers la transparence et la responsabilité, en décrivant comment vous allez communiquer vos efforts RSE à vos clients, employés et autres parties prenantes.

L'évaluation de l'impact RSE dans votre business plan de boutique démontre votre engagement envers des pratiques commerciales durables et socialement responsables, ce qui peut renforcer la confiance et l'attrait de votre boutique pour les clients et les investisseurs.

En conclusion, la création d'un business plan solide est un élément crucial pour lancer et développer une boutique prospère. Grâce à la planification stratégique, l'attention portée à l'impact RSE, et l'utilisation d'outils comme Angel pour générer des business plans professionnels, vous pouvez poser les bases d'une entreprise de vente au détail réussie et durable.

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Vous êtes fan de mode et ne résistez pas à l’hyper shopping, aux pages glacées des magazines de mode et aux blogs ultrasophistiqués des influenceuses invitées à la Fashion Week ?

Vous confectionnez des vêtements depuis un moment et avez décidé de créer votre propre marque de vêtements ?Bonne nouvelle : ce guide est fait pour vous !

Vous pouvez trouver de nombreux conseils pour démarrer votre entreprise et commencer à construire votre marque. De l’étude de marché au business plan, nous envisageons toutes les étapes nécessaires à la réussite de votre projet entrepreneurial.

Laissez-vous guider !

Avant de vous lancer, réalisez une étude de marché

La première étape de la création d’une marque de vêtement consiste à mener une étude de marché approfondie sur la marque de vêtement pour s’assurer que la future marque a effectivement un potentiel commercial.Il faut d’abord examiner la santé du secteur de l’habillement en Europe et en France.

En particulier, regardez les tendances des ventes du secteur. Demandez-vous si la hausse ou la baisse des ventes correspond à des effets volume (plus ou moins de produits vendus) et/ou à des effets de valeur (plus d’articles vendus ou moins chers). Intéressez-vous aussi au :

• Comportement d’achat : qui achète quoi ? à quelle fréquence ? sur quel budget ? En ligne ou en magasin ?
• Tendances actuelles : quels segments considérez-vous comme les plus dynamiques ?
• Évolution du paysage concurrentiel : quelles stratégies les marques et les distributeurs poursuivent-ils ? La concurrence s’intensifie-t-elle ? Quelle stratégie semble-t-elle gagnante ?

Enfin, examinez de plus près qui seront vos concurrents directs et indirects. Par exemple, si vous lancez une marque de vêtements spécialisée dans le streetwear, votre marque de streetwear sera votre concurrent direct, tout comme une marque de prêt-à-porter qui propose des articles streetwear.

• Quels sont vos concurrents directs et indirects (car les gens peuvent toujours choisir de porter du streetwear ou de s’habiller d’une manière radicalement différente) ?
• Qui sont vos clients types (âge, budget, attentes vestimentaires, comportement d’achat) ?
• Qui sont vos concurrents et comment pouvez-vous vous différencier pour assurer votre position sur le marché ?
• Quelle stratégie de distribution devez-vous utiliser pour vendre vos vêtements ?

Le marché du secteur du textile en France

L’industrie textile est en déclin depuis de nombreuses années. La production a encore chuté de plus de 3 % début 2017. Cependant, les ventes de l’industrie de l’habillement ont augmenté de 1,8 % au premier trimestre 2017 par rapport à la même période l’an dernier (Institut Français de la Mode). Pourtant, le marché français de l’habillement est sur une tendance baissière depuis neuf ans.

Cependant, l’industrie de l’habillement est très diversifiée et tous les types de magasins ne sont pas touchés de la même manière par la crise. En fait, lorsqu’un grand groupe comme Vivarte ou Tati rencontre de très grandes difficultés. En revanche, des géants comme Zara et H&M ont très bien résisté, menant le jeu en proposant des collections toujours plus resserrées à des prix imbattables.

Face à cette production de masse d’articles de qualité très relative, les indies (qui avec de multiples marques constituent plus de la moitié du secteur de l’habillement) se sont scindées, ne présentant souvent que quelques collections, et parfois ne vendent pas. Ils prétendent proposer des prix justes toute l’année.Des marques hyper-spécialisées au savoir-faire connu et reconnu vendant des classiques intemporels, comme Aigle, ont bien résisté à la crise.

Ainsi, pour le secteur de l’habillement, le grand gagnant de l’enquête Les Echos-Statista, qui vise à répertorier les entreprises les plus avancées de 2012 à 2020, est Le Slip Français est un producteur à 100% de lingerie, de prêt-à-porter et d’accessoires fabriqué en France. Et en seconde position se trouve le groupe National Standard FIB, spécialisé dans la fabrication, la vente et la distribution de baskets haut de gamme.

Boutique physique versus e-commerce : le grand chamboulement des canaux de distribution

Enfin, cette étude de marché n’évoque pas la grande révolution de l’explosion du e-commerce. Ce dernier a considérablement miné le commerce physique pendant plus de 15 ans. Toujours en 2017 ? le nombre de sites marchands actifs a augmenté de 12 % pour atteindre 200 000, soit dix fois plus qu’il y a dix ans (Fédération des Entreprises de Vente A Distance).

Le e-commerce a tendance à grignoter les parts de marché du commerce physique, mais n’est-ce pas le signe qu’il faut se réinventer ?

C’est du moins l’objet d’un reportage français : Textile habillement : l’envie de conquérir une nouvelle filière industrielle révolution.

Choix du concept : se positionner sur le marché de l’habillement

Une fois l’étude de marché réalisée, vous pourrez confirmer ou redéfinir vos choix de positionnement si vous trouvez qu’il s’agit d’une niche en très forte décroissance. Dans tous les cas, vous devez définir précisément :

• Types et styles de vêtements que vous souhaitez créer : Streetwear, tailleur femme, magasins spécialisés de chemises homme, etc.
• Nombre de collections par an et comment les vêtements sont conçus (par vous-même ou en engageant un designer)
• Avec quel fournisseur comptez-vous travailler pour la production de vos vêtements (quels tissus ? des vêtements de France, d’Europe ou d’ailleurs ?)

Aussi, tous les éléments secondaires qui contribuent à l’identité de la marque doivent être définis très précisément. Comme l’histoire de votre marque, par exemple. Cela peut être votre histoire vraie ou une invention complète. A vous d’imaginer une histoire que vos clientes aimeront entendre et qui mettra votre tenue en valeur.

Enfin, pensez à votre nom de marque. Laissez courir votre imagination. Considérez la nécessité d’assortir votre tenue à votre destination. Aussi, évitez les noms trop compliqués dont personne ne se souviendra.

Protéger votre marque de vêtements

Si vous êtes sûr du nom et du logo de la marque de vêtements, laissez-les tomber et protégez-les. Cela facilite votre défense en justice en cas de contrefaçon ou d’usage abusif et illicite de votre marque ou nom de marque.

Les règles concernant les éléments de propriété intellectuelle qui s’appliquent aux marques de vêtements sont trop complexes pour être couvertes en détail dans ce guide, mais de plus amples informations peuvent être trouvées auprès de l’Institut national de la propriété intellectuelle et des sites Web européens équivalents.

Quel statut juridique pour créer sa marque de vêtements ?

Créer une marque de vêtements, c’est naturellement créer une société et donc choisir le bon statut juridique. Le choix est grand. Le plus important est que l’adéquation entre les caractéristiques du statut et la manière dont vous envisagez l’évolution de votre marque de vêtements (régime général des managers qualifiés) soit clairement définie. Pour choisir le meilleur statut juridique avec lequel créer votre boutique, consultez notre guide du statut juridique.

Le business plan d’une marque de vêtements

Un business plan est un élément essentiel du démarrage de toute entreprise. Il ne fait donc aucun doute que nous manquons ce facteur important.

 Un business plan de marque de vêtements est un document qui détaille un projet de création d’entreprise de manière rationnelle et chiffrée.

Un business plan a plusieurs objectifs :

• ·         Validez la viabilité financière de votre projet
• Vous pouvez évaluer vos besoins de financement initiaux et convaincre de potentiels partenaires financiers (banques ou investisseurs) de vous rejoindre dans cette aventure.
• Sert de feuille de route pour les premiers mois d’activité

En résumé, un business plan de marque de vêtements se compose de deux parties :

• La partie écrite permet de présenter le projet et de vous convaincre de ses avantages
• Une section finance qui met en avant les besoins financiers de la marque et sa rentabilité potentielle

Si vous n’avez jamais créé de plan d’affaires et que vous ne savez pas comment le faire, nous vous recommandons d’utiliser notre logiciel de business plan collaboratif en ligne.

L’utilisation du BPC, logiciel dédié présente plusieurs avantages :

• Des instructions détaillées et des exemples sont fournis pour chaque partie du plan.
• Laissez-vous inspirer par nos modèles de plan d’affaires pré-écrits
• Créez facilement des prévisions financières en laissant le logiciel gérer les aspects comptables
• Vous recevrez des documents professionnels formatés et prêts à être envoyés à votre banque.

Si ce type d’outil vous intéresse, vous pouvez essayer gratuitement le logiciel en cliquant ici.

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Starting a Clothing Boutique Business Plan (PDF)

A clothing boutique or simply a boutique is a shop that sells fashionable clothes, jewellery plus other related accessories and services. The clothing boutiques space is highly segmented or fragmented. There are two major types of clothing boutiques. One solely carries clothing items from a particular designer or brand. Then the other carries clothing items from various designers or brands. The latter is the most common in many parts of the world. Starting a clothing boutique business is very profitable. The clothing industry is made up of a very wide array of clothing items that cater for the different age groups. There’s also a broad spectrum of styles and designs when it comes to clothing. Taking either males or females separately you’ll realise that niching in the clothing industry is so diverse. Some big clothing outlets even focus solely on just baby clothes as an example. This all is to make you see that any mention of the clothing market being flooded is inaccurate. For example, there are few clothing boutiques that solely focus on or incorporate tailor-making of clothes. That can be a smart way to niche because that can make your clothing boutique exclusive. You can always carve out a niche for yourself if you take the right approaches. This article will outline how to start the clothing boutique business, and the clothing boutique business plan – PDF, Word and Excel.

Market Research

You must first of all identify your target market. Once you’ve done that thoroughly study it to find out its size, income levels, buying habits and clothing dynamics. Obtaining information on these areas will help you in noting characteristics you’ll capitalise on to make a resounding market entry. Market entry requires putting together a number of strategies to lure customers. Such strategies will most likely come from insights you’ll gather during your market research.

The other key study area is your prospective competition once you setup your business. Analyse their business approaches, marketing strategies, their value propositions, general market appeal and also their weaknesses. Take time to identify which clothing items they offer so that you have an idea of what or what not to sell. There are always endless possibilities with regards to how to package your brand and product portfolio in a unique way. All this is borne out of a well-executed market research exercise.

Make sure you have a comprehensive clothing boutique business plan

The failure to plan is the beginning of business failure. The clothing boutique business plan must be clear and succinct enough to give your potential partners, clients and investors an overview of what your objectives are. At the same time, it must be detailed enough to explain your business well. Your clothing store business plan should have financial statements which show that your clothing boutique business is viable and profitable.

Clothing Boutique Business Model

The applicable business model depends on the nature of your clothing boutique. Let us suppose it is a clothing boutique that carries clothing items from a sole brand or designer. There might be a working arrangement where you get a cut from every sale made. It could also be that you get the stock at discounted prices and have the leeway to set your own selling prices. If it is a generalized clothing boutique such arrangements might apply. However, the common scenario is that you source your stock and put your mark-ups. Obviously your mark-ups must comprehensively factor in all the related costs. The clothing boutique business is mostly niche-driven. Thus pricing is not usually an issue especially if you exclusively offer what clients are looking for. All the same you still have to price reasonably such that you do not push prospects away.

Location And Premises for a Clothing Boutique

Universal considerations such as a place that has high volumes of vehicle and human traffic apply here. In your choice of a spot, ensure that you factor in the size of the pool from which potential customers will come from. Be absolutely sure about the income levels of people in that pool. Clothing boutiques are best situated at shopping centres, in residential areas, malls, central business districts or strategic standalone locations. A clothing boutique must be clearly visible to anyone moving up and down in the vicinity.

Preferably its design must be open-plan with window displays of products in-store. The interior must usually have white walls and floors to accentuate the visibility of clothing items displayed in store. Another important thing to ensure is the availability of adequate and spacious parking space. The interior must also be sufficiently spacious to avoid congestion in-store. The cost of purchasing or leasing the premises should be included in the clothing store business plan.

Permits/Licenses, Insurance & Business Bank Account

Company or business registration and shop license.

The applicable laws regarding permits or licenses differ depending on the location of your clothing boutique business. Universally you must first of all register the business entity. Then you will have to apply for a clothing boutique shop license. This is the case in most places but there can be variations. It is advisable to engage your respective local authorities to seek clarity.

Insurance And Business Bank Account

These two aspects are for your own good. Insurance shields you against incidents that might dig into your pockets. Examples can be damage caused by fire or theft. Being insured will help you regain your footing with less financial pressure on you. Opening a business bank account helps separate your clothing boutique’s finances from your personal finances. That way you will have limited personal liability protection.

Competitive Analysis

A clothing boutique is niche-driven yes, but that does not mean competition will not matter. In fact, niche markets can have cutthroat competition. That is why you need to check out who your competition is. Be it direct or indirect competitors; check them out both. No clothing boutique or clothing outlets in general ever carries the whole spectrum. You will always find areas of need they are not catering to. Differentiators in the clothing boutique business can be cheaper prices and a broader range. When purchasing clothes, people are always looking to bargain. Draw prospects to your clothing boutique by capitalizing on your competitors’ shortcomings.

Products for a Clothing Store Business

The range of clothing items is quite broad and diverse. This means the types of clothing items you can sell will depend on how and which niche you intend to cater for. Niching is best done by studying about players already in their industry i.e. the products that they have on offer, their pricing regimes and their marketing approaches. This will ultimately inform your decision on what to sell in your boutique. The broad categories of clothing items that can be sold are kids’ wear, men’s wear, women’s wear, footwear and associated accessories.

Products can be sourced locally or imported or tailor-made. All the categories mentioned can also branch off into many other specific areas of focus e.g. swim wear. You must also stay on top of emerging trends in the clothing industry so that you stay up-to-date. The costs of purchasing the clothing boutique products should be included in your clothing boutique business plan.

Inventory Management

Inventory management in the clothing boutique business requires proper planning. In most cases inventory gets imported so you must be highly organized. You need to know exactly when and what to order so that you never have to turn customers away. The ‘what’ there entails a lot e.g. what type of apparel, what brand, for which sex, for which age group, and so on. Your orders must not be random; they must be empirically informed by data. A clothing boutique business is profitable and scalable. Yes, most clothing boutique businesses are single-establishment. However, that does not mean you cannot scale. There are countless accounts of clothing boutique businesses that grew into multiple outlets.

Staff And Management

Staff requirements for a clothing boutique business may not be much but are always informed by your intended scale of operation. The most basic employees required would be customer attendants and cashiers/till operators. You must have enough shop attendants to work on keeping things in order. Remember that people tend to pick things up when checking them out and they usually put them back anyhow. It’s important to make it a point to hire people that have a drive and passion for clothing and customer service. The reason why you need such personnel is because of an observation I’ve made on several occasions. When prospective customers walk in they need to be engaged in a cosy and friendly way. If that doesn’t happen the incidence of people walking out in no time becomes prevalent. So having cheerful, sociable and passionate customer attendants is imperative. Obviously the salary costs of all your employees should be catered for in your clothing store business plan.

Just like most shop-based businesses, financial management and inventory management need close attention. In order to steadily grow the clothing boutique business it’s highly recommended that you diligently track all your financial transactions. A clothing boutique must be stocked in such a way that when any customer walks in they are most likely going to find what they want. No wonder inventory management is very important. Keep abreast with how your inventory is flowing i.e. knowing items that are fast-moving (implying they are in demand) and knowing as and when restocking is due. Apparently you’ll need to have solid working relationships with your suppliers. Also remember that digital marketing through the internet and social media is a powerhouse when it comes to clothing retail – leverage on it! Your clothing boutique business plan should have a proper marketing strategy to use for your clothing store business.

Marketing Plan

Niche-driven –thorough market research is needed.

The operative aspect here is that a clothing boutique business is niche-driven. A niche market is a relatively small and specialist, yet profitable market. As such your marketing plan must be informed by in-depth market research. You have to know all there is to know about your target market. The clothing boutique business can cater to all age groups. However, you need to know each age group and its specific needs in detail. Look into the buying habits, the general lifestyles, and also the societal trends of the day. You have to establish as well how best these prospects can be engaged i.e. how to reach out to them.

Make Your Clothing Boutique Shop A Spectacle

This means your clothing boutique’s design and layout must be extraordinary. One of the ways to do this is by using a space or outlet with an open plan. It should preferably be made up mostly of full length windows, especially at the front. This is for purposes of setting up an alluring window display. Adorn it with props such as dressed mannequins, decorative lights, and neon lights. The goal is to make the exterior and the interior of the clothing boutique as spectacular as possible. There are a sizeable number of prospects who will enter into a clothing boutique simply because they are drawn to its design.

Establish A Solid Online Presence

The clothing boutique is characterised by many visual aspects. Most of the purchase decisions are fed by customers liking what they see. Take of advantage of that and infuse it into your online platforms. Get a website developed with stunning visuals of high definition images and videos. Appreciate the dynamics of colour psychology so that you can emphatically appeal to prospects. That also applies to your social media accounts. Always post regular, engaging, and relevant content that is alluring. Invest in hiring people to pose as models in the clothing items you will be selling. That also calls for you to hire professional photographers. Buttress all this by conducting online contests to drive word of mouth.

Special Sales-Oriented Events Or Initiatives

This can at the very least be about offering specials such as discounts. You can periodically do clearance sales. You can come up with promotions where there will be prizes up for grabs. Think of allowing relaxed payment terms e.g. lay-byes, zero deposits, and the like. This can extend to starting a customer loyalty program. These are examples of events or initiatives that can drive sales. There is no shortage of many other ideas you can come up with by building on these examples.

Growth and development

Clothing boutique businesses should not be static. You will find new products and new clients. The key is not to take on any product or service that you are not fully prepared for. There are plenty of incentives to earn the loyalty of your customer. For example, store cards and bonus points will encourage consumers to come to your clothing store business. On the other end of the spectrum are the small shops in small towns where the use of cash is preferred to anything fancy like credit cards. Be sure to develop partnerships with particular clothing lines who may want to sell their products in your clothing store. The profit share schemes that they propose could significantly improve the clothing boutique bottom line. Your clothing store business plan financials should show the projected growth of the business as the years progress.

Pre-Written Clothing Boutique Business Plan (PDF, Word And Excel): Comprehensive Version, Short Funding/Bank Loan Version and Automated Financial Statements

For an in-depth analysis of the clothing boutique business, we encourage you to purchase our well-researched and comprehensive clothing boutique business plan. We introduced the business plans after discovering that many were venturing into the clothing store business without enough knowledge and understanding of how to run the business, lack of understanding of the financial side of the business, lack of understanding of : the industry, the risks involved , costs and profitability of the business; which often leads to disastrous losses.

The StartupBiz Global clothing store business plan will make it easier for you to launch and run your clothing boutique business successfully, fully knowing what you are going into, and what’s needed to succeed in the business. It will be easier to plan and budget as you will be aware of all the costs involved in setting up and running the clothing store business.

Uses of the Clothing Store Business Plan (PDF, Word And Excel)

The clothing boutique business plan can be used for many purposes including:

• Raising capital from investors/friends/relatives
• Applying for a bank loan
• Start-up guide to launch your clothing boutique business
• As a clothing boutique business proposal
• Assessing profitability of the clothing business
• Finding a business partner
• Assessing the initial start-up costs so that you know how much to save
• Manual for current business owners to help in business and strategy formulation

Contents of the Clothing Boutique Business Plan (PDF, Word And Excel)

The clothing store business plan include, but not limited to:

• Marketing Strategy
• Financial Statements (monthly cash flow projections, income statements, cash flow statements, balance sheets, break even analysis, payback period analysis, start-up costs, financial graphs, revenue and expenses, Bank Loan Amortization)
• Industry Analysis
• Market Analysis
• Risk Analysis
• SWOT & PEST Analysis
• Operational Requirements
• Operational Strategy
• Why some people in the clothing boutique business fail, so that you can avoid their mistakes
• Ways to raise capital to start your clothing store business

The clothing store business plan package consists of 4 files

• Clothing Boutique Business Plan – PDF file (Comprehensive Version – 72 Pages)
• Clothing Boutique Business Plan – Editable Word File (Comprehensive Version – 72 Pages)
• Clothing Boutique Business Plan Funding/Bank Loan Version- Editable Word File (Short version for applying for a loan/funding – 44 pages)
• Clothing Boutique Business Plan Automated Financial Statements – (Editable Excel File)

The business plan can be used in any country and can be easily edited. The financial statements are automated. This implies that you can change eg the percentage markup, salaries etc, and all the other financial statements will automatically adjust to reflect the change. 

Click below to download the Contents Page of the Clothing Boutique Business Plan (PDF)

Testimonial 6

I purchased a business plan from you, and I’m glad to inform you that I was able to get my loan, and I’m starting my poultry farming business on the 1 st of July. This was made possible because of your business plan. Thank you very much, you made my dream come true.

Testimonial 1

StartupBiz Global provided a very professional and comprehensive business plan which I used for my business. The business plan was easy to edit, and I was able to get the funding which I wanted. I highly recommend their business plans.

Testimonial 4

The business plan which I purchased from your website saved me TIME and MONEY! The layout of the business plan was excellent. The financial statements were detailed and easy for me to edit. I will come back to purchase another business plan soon.

Testimonial 8

Just wanted to say I am very happy with the business plan and I will gladly recommend your products, thank you very much and have a great day.

Testimonial 3

I was extremely lucky to come across StartupBiz Global. Their business plan exceeded my expectations, and most importantly I was able to secure a loan from my bank. Thank you guys, now my dreams are coming true!

Testimonial 5

I was able to understand the business side of farming because of your business plan. You did extensive research; the business plan was well prepared and fully detailed.  It made everything clear, and I have somewhere to start now. I am confident that I am going to succeed in my business because of the guidance from your business plan.

Testimonial 7

I found Startupbiz Global online when I was in desperate need of a business plan. I was overwhelmed by the quality of the business plan, it’s comprehensive and well researched! I did not have to wait to get the business plan, I got it instantly after payment. I highly recommend Startupbiz Global, and would happily use them again in the future.

Testimonial 2

Many thanks for your incredibly efficient service and thorough business plan. I am very impressed with the business plan. Before I bought the business plan, I tried to do my own business plan – it was such a nightmare and it turned out badly, also not to mention the stress it caused me. I wish I knew about your website earlier!

Get the Clothing Boutique Business Plan (PDF, Word And Excel)

Click Buy Now  below to purchase using Paypal, Credit Card, or Debit Card. After you have purchased, you will immediately see the download link for the business plan package on the screen. You will also immediately get an email with the business plan download link. The Pre-written business plan package (PDF, Word, and Excel) costs $30 only!

If you want to purchase multiple business plans at once then click here: Business Plans Store.

The business plan package is a zipped compressed file containing the PDF, Word and Excel documents. To open the package after downloading it, just right click, and select Extract All. If you have any problems in downloading and opening the files, email us on [email protected] and we will assist you.

We wish you the best in your clothing boutique business! Check out our collection of business plans  , and more business ideas .

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Comment réussir le business plan d'une marque de vêtements ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une marque de vêtements , modifiable.

La création d'une marque de vêtements est une aventure qui tente plusieurs créateurs d'entreprise. Cependant, avant de vous lancer, il est fort recommandé de rédiger un business plan structuré et complet.

La rédaction d'un bon business plan est essentielle pour préparer son entrée sur le marché de la mode et de l'habillement.

Cette démarche donne l'opportunité d'établir la stratégie de croissance de votre marque de vêtements en menant une réflexion, par exemple, quant aux dépenses pour démarrer, à la proposition de valeur, au chiffre d'affaires prévisionnel, aux facteurs de succès mais également aux futurs gains de votre marque textile.

Par ailleurs, le business plan de votre marque de vêtements constitue un outil sérieux pour une demande de financement auprès d'une banque.

Que faut-il inclure dans le business plan d'une marque de vêtements ? Comment être sûr(e) de ne rien oublier ? Comment établir le budget de départ de votre marque de vêtements ? Quels sont les ratios comptables à inscrire dans le business plan ? Peut-on calculer le seuil de rentabilité d'une marque de vêtements ?

Cet article répond à ces questions.

Enfin, notez que notre équipe étudie régulièrement ce marché. Elle collecte des données, les analyse et les synthétise. Tout le fruit de son travail se trouve dans le pack complet pour la création d'une marque de vêtements .

La rédaction du business plan d’une marque de vêtements

Doit-on se lancer dans un business plan pour créer une marque de vêtements .

Dresser un business plan pour sa marque de vêtements donne l'opportunité de : - regrouper les derniers chiffres qui caractérisent le marché de la création de vêtements - lister les innovations concernant le marché textile - analyser les facteurs de réussite d'une marque de vêtements - identifier vos segments de marché ainsi que leurs préférences - construire une proposition de valeur durable pour ce nouveau projet - regrouper les marques de vêtements concurrentes, tout comme leurs faiblesses - trouver des avantages concurrentiels pour ce nouveau projet - synthétiser, au moyen d'un schéma, le modèle économique de votre marque textile - dresser un plan marketing (en plusieurs étapes) - établir une politique contre les risques qui peuvent porter préjudice à votre marque de vêtements - faire comprendre à une institution financière que votre marque textile a la capacité de générer des bénéfices

Les membres de notre équipe ont veillé à bâtir un bon business plan pour une marque de vêtements , qui remplit les points ci-dessus.

Quelle est la structure pour le business plan d'une marque de vêtements ?

Un business plan contient de nombreux éléments, données et analyses.

Cependant, il est conseillé de bien les regrouper afin d'avoir un plan d'affaires agréable à lire.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une marque de vêtements , qui se structure en différentes parties qui sont expliquées plus bas.

La partie qui ouvre le business plan est appelée l' “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, notre équipe va étudier des données et chiffres en rapport avec le marché de la création de vêtements. Nous tenons à donner des chiffres récents. Ainsi, ils sont mis à jour deux fois par an par notre équipe.

Cette partie permet aussi de synthétiser les dernières innovations qui ont émergé sur le marché textile (par exemple les circuits courts, la mode transparente, les friperies, l'éthique, ou encore la slow fashion).

Pour conclure, on présente les critères qui permettent à une marque de vêtements de devenir une entreprise rentable.

Après cela, il y a une partie qui fait référence à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle a pour rôle de présenter les grandes lignes de votre marque de vêtements (La marque est-elle spécialisée dans une certaine gamme de vêtements (vêtements médicaux ou industriels, par exemple) ? Où sont fabriqués les vêtements ? Fabrique-t-elle également des accessoires ? etc.).

Cette partie évoque également la proposition de valeur de votre marque de vêtements. Finalement, vous y retrouverez la présentation du porteur de projet (la personne qui a donné naissance à ce projet d'entreprise).

Vient ensuite la partie “Étude de Marché” qui va donner l'opportunité de synthétiser les segments de clientèle de votre marque textile.

On y présente également les concurrents au moyen d'une analyse compétitive. Cette partie contient entre autres une SWOT, qui est l'outil utilisé afin de synthétiser les forces et faiblesses de votre marque de vêtements, tout en faisant état des opportunités et menaces présentes sur le marché.

La partie que nous appelons “Stratégie” , quant à elle, va nous donner l'occasion de présenter un plan marketing avec toutes les actions qui vous permettront d'atteindre le seuil de rentabilité.

On y présente, entre autres, une stratégie marketing qui donnera lieu à une croissance des revenus.

Finalement, ce business plan présente une partie intitulée “Finances” , qui est là pour dévoiler tous les indicateurs permettant l'analyse financière de votre marque de vêtements.

Comment faire l'Executive Summary d'une marque de vêtements ?

Pour réussir l'Executive Summary de votre marque de vêtements, il faut suivre certains critères.

Tout d'abord, le résumé exécutif devra être synthétique. Ne rédigez pas plus de 1 000 ou 1 500 mots. En réalité, il sert d'introduction au business plan de votre marque de vêtements.

Par ailleurs, il doit être percutant, c'est-à-dire qu'il doit permettre de montrer en quoi votre marque de vêtements constitue un projet solide et rentable.

Évitez les fautes de grammaire et soulignez les atouts de votre projet d'entreprise (par exemple : introduit dans ses nouvelles collections des articles uniques qui incitent à l'achat, se concentre sur les réseaux sociaux qui profiteront le plus à sa marque comme Instagram, accroît sa visibilité dans l'industrie par la participation à des défilés et à des événements de mode ou encore recrée l'ambiance d'un magazine de mode dans sa boutique en ligne sous la forme d'un lookbook).

Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez vous inspirer de celle de notre business plan adapté à une marque de vêtements , décrite dans la partie précédente.

Comment bien rédiger l'étude de marché d'une marque de vêtements ?

L'étude de marché de votre marque de vêtements donne l'occasion de comprendre les critères extérieurs à votre projet d'entreprise, comme le comportement du marché, les tendances du secteur ou encore les concurrents.

Chaque projet d'entreprise doit être commencé par une bonne étude de marché.

Comment l'établir ? Il faut synthétiser un nombre important d'éléments.

Ci-après, les différents éléments qu'on inclut dans la partie "Étude de Marché" du business plan pour une marque de vêtements : - des données, chiffres et statistiques récents qui caractérisent le marché de la création de vêtements - les récentes tendances qui ont émergé sur le marché textile - les segments de clientèle de votre marque textile - l'analyse des marques de vêtements concurrentes - des exemples d'avantages compétitifs - la matrice SWOT adaptée à une marque de vêtements

Les points essentiels d'un business plan pour une marque de vêtements

En quoi consiste le modèle économique d'une marque de vêtements .

Le business model, ou modèle économique, d'une marque de vêtements consiste à créer des habits et les commercialiser.

Une marque de vêtements peut se spécialiser dans une catégorie d'acheteurs en créant, par exemple, uniquement, des tenues pour les hommes, les femmes ou encore pour les enfants. L'enseigne peut, en outre, se positionner dans une gamme précise de vêtements : le prêt-à-porter, les tenues de luxe, le sportswear, les tenues de cérémonie comme les robes de mariées et costumes, etc.

En plus des offres de vêtements, de nombreuses marques textiles confectionnent également des accessoires de mode et des chaussures. Quant à la production, elle peut être réalisée localement ou confiée à des prestataires de service textile dans des pays étrangers.

La marque peut commercialiser directement ses articles dans une boutique physique ou en ligne. Elle peut, par railleurs, distribuer ses offres à travers des revendeurs comme les boutiques de vêtements de la région, par exemple.

Souvent, dans un business plan, on modélise le modèle économique de sa future entreprise à l'aide d'un Business Model Canvas.

Cet outil donne l'occasion de rapidement comprendre les tenants et aboutissants de votre marque de vêtements, notamment les circuits de distribution, les coûts fixes et coûts variables, les moyens de communication, etc.

Le business plan adapté à une marque de vêtements contient bien un Business Model Canvas complet, modifiable et adapté à cette activité.

Comment présenter les segments de marché d'une marque de vêtements ?

Il est important que l'on comprenne bien à qui votre marque de vêtements s'adresse. C'est lors de l'étude de marché pour votre marque de vêtements que vous allez définir ces segments de marché.

Montrez également la cohérence entre votre offre et votre marché. Par exemple, des vêtements à petit prix correspondent bien à une audience jeune. Il faudra notamment construire une proposition de valeur convaincante.

La segmentation de marché c'est séparer un ensemble de clients en groupes d'individus qui se ressemblent.

Dans votre cas, il faudra diviser les individus susceptibles d'acheter vos vêtements.

Pourquoi segmenter ? Cela permet de structurer la présentation de votre clientèle dans le business plan de votre marque de vêtements. Également, cela vous permettra de communiquer avec plus de force (en segmentant l'offre et différents messages de votre marque de vêtements selon les segments, par exemple).

Des exemples de segments de marché pour votre marque de vêtements sont les amateurs de vêtements haut de gamme, les consommateurs qui privilégient la production locale ou encore les étrangers à la recherche de marques de vêtements françaises (si je crée une boutique en ligne).

À l'intérieur de notre business plan adapté à une marque de vêtements , vous trouverez une étude en détails des segments de marché adaptée à votre marque textile.

Comment rédiger l'étude concurrentielle d'une marque de vêtements ?

Vous ne serez pas tout seul sur le marché textile. Il y a aussi les marques de vêtements concurrentes.

Votre business plan doit faire figurer une analyse de ces concurrents. Il faudra détailler leurs caractéristiques principales, ainsi que leurs points forts et leurs inconvénients.

Repérez en particulier leurs lacunes (par exemple : des tarifs trop élevés, pas de boutique e-commerce, une marque au positionnement flou, une production dans un pays d'Asie ou encore des vêtements mal taillés).

Pourquoi ? Parce que ces éléments génèrent de toute évidence des crispations chez les différents clients de ces marques de vêtements. Analysez ce ressentiment et construisez des avantages concurrentiels pour votre marque textile.

Un avantage concurrentiel représente tout ce qui permettra votre marque de vêtements à battre les entreprises qui s'adressent aux mêmes clients.

Ci-après, quelques exemples d'avantages concurrentiels possibles pour une marque de vêtements : - diversifie ses canaux de distribution en proposant sa marque de vêtements en ligne et en boutique (boutiques personnelle et partenaires) - augmente sa marge bénéficiaire en délocalisant certaines étapes du processus de production - se positionne dans le haut de gamme avec des articles de qualité supérieure fabriqués en France - crée une véritable identité de marque à laquelle s'identifie une cible précise (comme des vêtements pour femmes ayant des formes) - se spécialise dans les t-shirts personnalisés et autres vêtements imprimés - choisit un ambassadeur influent pour sa marque de vêtements - etc.

Téléchargez notre business plan pour une marque de vêtements , pour obtenir une analyse de la concurrence déjà rédigée ainsi que la présentation des avantages concurrentiels rédigée pour cette activité.

Comment réussir la SWOT de sa marque de vêtements ?

La matrice SWOT représente une ressource stratégique qui aide à comprendre les forces mais aussi les faiblesses d'un projet, comme votre marque de vêtements.

De plus, cette analyse est utile pour comprendre les opportunités et les menaces envisageables.

Une matrice SWOT correctement rédigée pour votre marque de vêtements doit être synthétique et cohérente. Elle constitue un exercice difficile pour les entrepreneurs débutants qui construisent souvent des SWOT sans structure, peu convaincantes et rarement lisibles.

Or, tout comme le Business Model Canvas, l'analyse SWOT a la qualité d'être un outil synthétique présentant un nombre important d'éléments sur votre marque textile rapidement.

Pour avoir une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan adapté à une marque de vêtements .

Comment augmenter les revenus de sa marque de vêtements ?

Votre plan d'action sur 3 ans doit comprendre certaines des initiatives suivantes : partenariats avec d’autres entreprises qui touchent la même audience (mais qui vendent des produits différents), lancement d’une nouvelle gamme de vêtements (ou de produits proches, comme de la maroquinerie), ouverture d’une boutique physique, expansion vers de nouveaux marchés (comme les pays frontaliers), montée en gamme des créations, développement d'une offre plus niche, avec de meilleures marges, embauche de personnel pour gérer la logistique, rachat d'un concurrent, etc.

Penser que son revenu va continuer à croître sans que l'on ait à dépenser le moindre euro en marketing est naïf. Développez, dans le business plan, un arsenal de techniques pour faire croître le chiffre d'affaires de votre marque de vêtements.

Comment mettre sur pied la stratégie marketing d'une marque de vêtements ?

À l'intérieur du business plan de votre marque de vêtements, il faudra présenter une stratégie sur 3 ans pour garantir le développement de votre projet.

La stratégie marketing regroupe la totalité des initiatives que vous prendrez pour que de plus en plus de clients soient susceptibles d'acheter vos vêtements.

Par exemple, il y a le développement d'un site professionnel pour votre marque de vêtements. Ce dernier aidera les personnes à la recherche de nouveaux vêtements à vous localiser en ligne. Il devra regrouper les informations essentielles concernant votre marque textile.

Il faudra également travailler son référencement (soit, le SEO, pour Search Engine Optimization) et, particulièrement, sur un certain nombre de mots-clés pour que votre marque de vêtements soit visible en haut dans les résultats de Google.

Pour être certain(e) d'arriver en haut des résultats sur le moteur de recherche, vous pouvez également dépenser un certain budget dans des campagnes Google Ads.

Votre marque de vêtements devra, par ailleurs, maintenir une certaine activité sur les différents réseaux sociaux. La régie publicitaire Facebook Ads, par exemple, aide à promouvoir votre marque de vêtements et son offre à des utilisateurs ciblés. Cela représente un moyen efficace pour obtenir des clients.

La publicité de votre marque textile ne se fait pas uniquement sur le web. On a également les différents supports physiques.

Vous pouvez notamment imprimer du matériel de communication afin de promouvoir votre marque de vêtements.

Finalement, vous pouvez construire différents partenariats avec d'autres entreprises qui seront utiles pour développer votre présence.

Il existe beaucoup de stratégies ainsi que de canaux marketing à explorer. Retrouvez-les dans ce business plan adapté à une marque de vêtements .

Le côté financier du business plan pour une marque de vêtements

Un business plan digne de ce nom va inclure une stratégie financière comprenant de nombreux tableaux et indicateurs.

Il faudra, entre autres, construire des projections de revenu généré par votre marque de vêtements.

Bien entendu, il est nécessaire que ces projections soient cohérentes. Le modèle financier adapté à une marque de vêtements présente un système avec plusieurs vérifications qui permet d'avoir des prévisions correctes. À l'intérieur de ce prévisionnel financier, les prix des pièces textiles de sa marque de vêtements sont modifiables.

Également, il faut établir un budget de démarrage pour votre marque de vêtements. Ce budget comprend les charges et frais de démarrage et aussi les chiffres associés.

L'analyse du seuil de rentabilité constitue aussi une partie significative du business plan de votre marque textile. Une telle démarche nous permet de bien anticiper le revenu qu'il faut générer pour dépasser le seuil de rentabilité. Cette analyse permet d'obtenir également des indications sur les bénéfices que vous pouvez générer grâce à votre marque de vêtements.

Il faut aussi analyser les charges courantes de votre marque de vêtements.

À titre d'exemple, on retrouve l'achat du stock et le renouvellement des matières premières comme le tissu pour créer vos vêtements, le budget alloué aux influenceurs dans l'univers de la mode, les frais d'impression des motifs (si vous imprimez des calques sur vos vêtements) ou encore l'abonnement éventuel à des logiciels de création artistique.

Finalement, la qualité financière de votre projet peut également être examinée grâce au tableau des SIG, à l'analyse du BFR ainsi que quelques graphiques et ratios financiers.

Absolument tous ces points sont bien présents dans notre modèle financier pour une marque de vêtements .

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