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Ouvrir une carrosserie : informations, chiffres, business plan, démarches, réglementation

La  carrosserie  englobe les travaux de réparation, de remplacement et d’ajustement consécutifs à des déformations subies par un véhicule, il s’agit d’interventions sur la partie extérieure et visible. S’agissant d’une activité artisanale , l’ouverture d’une carrosserie n’est possible que si l’entrepreneur justifie d’une qualification professionnelle en la matière.

Ce guide vous fournit de nombreuses informations pour vous aider à ouvrir votre carrosserie :

L’activité de carrossier : définition et informations

Les chiffres du secteur de la carrosserie, le business plan pour ouvrir une carrosserie, les démarches pour ouvrir une carrosserie, la réglementation de l’activité de carrossier.

Le carrossier est un professionnel chargé d’effectuer des travaux de réparation, de remplacement et d’ajustement d’éléments du châssis et de la carrosserie des véhicules à moteur, et notamment de remettre aux normes des véhicules accidentés.

Il s’agit d’une activité artisanale , ou commerciale lorsque l’entreprise compte plus de 10 salariés.

Le code APE de cette activité est le suivant : 45.20A Entretien et réparation de véhicules automobiles légers.

Au niveau de la législation du travail, les carrosseries relèvent de la convention collective suivante : convention collective nationale du commerce et de la réparation de l’automobile, du cycle et du motocycle et des activités connexes, ainsi que du contrôle technique automobile du 15 janvier 1981.

Pour ouvrir une entreprise dans le domaine de la carrosserie, il faut posséder une qualification, qui peut notamment correspondre à :

• un certificat d’aptitude professionnelle  (CAP) réparation des carrosseries ou peinture en carrosserie,
• ou un bac professionnel réparation des carrosseries.

D’autres diplômes ou titres permettent également d’accéder à la profession. Ils doivent, pour cela, être homologués ou enregistrés au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP).

On dénombre à peu près 13 000 établissements de carrosserie en France. Les enseignes occupent une place importante sur ce secteur d’activité puisque la moitié des ateliers font partie d’un réseau.

Voici les principaux chiffres qui ressortent de l’étude statistiques menées par la fédération des centres de gestion agréés (FCGA). L’étude porte sur un échantillon de 484 entreprises de carrosserie automobile affiliées à la FCGA :

Ces statistiques sont issues d’entreprises à l’IR. L’excédent brut d’exploitation ne tient donc pas compte de la rémunération du chef d’entreprise (son revenu correspondant à son bénéfice).

Une grande partie de l’activité des carrosseries provient d’ apporteurs d’affaires (notamment les compagnies d’assurance et les plateformes de gestion de sinistres), qui effectuent une mise en relation entre les particuliers dont le véhicule est accidenté, et le carrossier référencé chez eux.

Également, de nombreux établissements ne se limitent pas seulement à la carrosserie et proposent également d’ autres services , tels que l’entretien automobile ou le vitrage par exemple.

Un local professionnel sera nécessaire pour exercer l’activité de carrossier. De nombreux établissements sont situés dans les zones d’activité et les zones commerciales. Souvent, le local fait l’objet d’un bail commercial . Il est également possible d’acheter son propre local, ou de le construire (ce qui peut toutefois prendre du temps).

Au niveau des investissements , les principales dépenses sont constituées par :

• la caution du local professionnel,
• l’achat des équipements professionnels de l’atelier,
• l’agencement et l’aménagement du local professionnel,
• la décoration de la vitrine du local et l’installation de l’enseigne,
• le droit d’entrée (en cas d’adhésion à un réseau).

Au niveau des charges , voici les principaux postes que vous ne devez pas oublier de budgétiser :

• les achats de matériaux et de fournitures consommables (peinture par exemple),
• le loyer du local professionnel,
• l’entretien des locaux et du matériel professionnel,
• le matériel informatique,
• le site internet et la publicité,
• les frais de gestion (banque, comptabilité, assurances professionnelles…),
• les charges de personnel (salaires et cotisations sociales),
• les redevances du réseau (en cas d’adhésion à un réseau).

Une entreprise de carrosserie doit obligatoirement souscrire une  assurance responsabilité civile professionnelle . Elle est responsable pendant toute la durée des réparations de tout dommage, vol ou destruction qui pourrait survenir au niveau du véhicule.

Pour ouvrir une carrosserie, il faut obligatoirement créer et immatriculer une entreprise . S’agissant d’une activité artisanale, l’inscription à la chambre des métiers et de l’artisanat sera nécessaire.

Les formalités à effectuer dépendront de la forme juridique de l’entreprise (entreprise individuelle, EURL, SASU, SARL, SAS…). À ce sujet, voici deux guides qui vous apporteront toutes les informations dont vous avez besoin :

• Le choix du statut juridique de l’entreprise
• Les formalités de création d’entreprise

Nous vous informons ci-dessous sur plusieurs réglementations liées à l’exercice de l’activité de carrossier.

Proposer des pièces d’occasion

Les professionnels qui exercent une activité d’entretien et de réparation de véhicules ont l’obligation de proposer des  pièces d’occasion pour la réparation des véhicules.

Afficher les prix et certaines informations

Le professionnel doit afficher , à l’entrée du magasin et à l’accueil, les  taux horaires TTC , les prix TTC des prestations forfaitaires proposées aux clients, ainsi que le détail des opérations comprises dans les prestations forfaitaires.

Remettre une note aux clients

La délivrance d’une  note aux clients particuliers  qui ont commandé une prestation dont le montant excède 25 euros est obligatoire. Le contenu de cette note est encadré par la loi (Arrêté du 3 octobre 1983). Elle doit obligatoirement mentionner :

• La date de rédaction de la note ;
• Le nom et d’adresse du prestataire ;
• Le nom du client, sauf opposition de celui-ci ;
• La date et le lieu d’exécution de la prestation ;
• Le décompte détaillé, en quantité et prix, de chaque prestation et produit fourni ou vendu, soit dénomination, prix unitaire et désignation de l’unité à laquelle il s’applique, quantité fournie ;
• La somme totale à payer hors taxes et toutes taxes comprises.

Gestion des déchets

Les déchets issus de l’industrie automobile nécessitent un traitement spécifique pour éviter tout risque de pollution. Les carrossiers professionnels sont tenus de respecter la réglementation, notamment en matière de tri, de stockage et de transport vers un centre de traitement.

Règles de sécurité et d’accessibilité

Une carrosserie étant généralement un lien qui accueille du public, il faut obligatoirement respecter les  normes de sécurité et d’accessibilité prévues pour les établissements recevant du public (ERP).

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Ouvrir une carrosserie : le guide étape par étape

Le chemin vers l’ouverture d’un garage automobile peut sembler complexe et parsemé d’obstacles. Cependant, avec un guide détaillé et des étapes clairement définies, ce rêve peut rapidement devenir une réalité tangible. Cet article vous guidera à travers chaque étape cruciale pour ouvrir une carrosserie, en mettant l’accent sur les aspects pratiques, réglementaires et stratégiques du projet.

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Contexte et aperçu du métier de carrossier

Ouvrir une carrosserie représente un défi autant qu’une opportunité dans le secteur automobile actuel. Le métier de carrossier, souvent méconnu, se situe au cœur des services essentiels pour le maintien et la réparation des véhicules. C’est un domaine où précision, expertise et passion se rencontrent, offrant une gamme de services allant de la réparation de dégâts mineurs à des transformations complètes de carrosserie.

Comprendre le rôle et les responsabilités

Le carrossier joue un rôle crucial dans le maintien de l’esthétique et de la sécurité des véhicules. Les responsabilités incluent la réparation des carrosseries endommagées, le remplacement des pièces, et parfois la personnalisation selon les demandes spécifiques des clients. Les tâches quotidiennes varient grandement, allant de la soudure de pièces métalliques à l’application minutieuse de peinture. L’expertise en colorimétrie est essentielle pour garantir que les réparations soient indétectables et que le véhicule retrouve son aspect d’origine.

En envisageant d’ouvrir une carrosserie, il est crucial de comprendre les exigences du métier, qui vont au-delà des compétences techniques. Le carrossier doit également posséder des qualités en gestion client, en évaluation des coûts et en planification des travaux, afin de garantir un service de qualité et une gestion efficace de l’atelier.

Analyse du marché actuel

Le marché de la carrosserie est en constante évolution, influencé par des facteurs tels que les tendances de consommation, les avancées technologiques et les réglementations environnementales. Les carrossiers qui souhaitent ouvrir leur propre atelier doivent s’adapter à ces changements pour rester compétitifs. Par exemple, l’augmentation de la popularité des véhicules électriques et hybrides impose de nouvelles compétences et connaissances spécifiques à ces types de véhicules.

Les collaborations avec des entités telles que les assureurs, les concessionnaires automobiles, et les fournisseurs de pièces sont également des aspects cruciaux à considérer. Ces partenariats peuvent offrir un flux régulier de travail et contribuer à la réputation de l’atelier. De plus, une compréhension approfondie des attentes et besoins des clients locaux peut offrir un avantage significatif dans un marché compétitif.

Ouvrir une carrosserie nécessite une préparation minutieuse et une compréhension approfondie du métier et du marché. Les carrossiers qui s’engagent dans cette voie doivent non seulement maîtriser les compétences techniques, mais aussi développer des stratégies commerciales adaptées aux réalités changeantes du secteur automobile. Une telle entreprise, bien que complexe, peut s’avérer extrêmement gratifiante et lucrative pour ceux qui relèvent le défi.

Les chiffres clés du secteur de la carrosserie

Se lancer dans le projet d’ouvrir une carrosserie implique une compréhension approfondie des tendances économiques et des dynamiques du marché. Le secteur de la carrosserie, en constante évolution, est guidé par des statistiques et des prévisions qui façonnent les décisions des entrepreneurs avisés. Ces données fournissent une base solide pour planifier et anticiper les défis et opportunités à venir.

Statistiques de l’industrie et prévisions

Les dernières statistiques démontrent que le secteur de la carrosserie connaît une croissance soutenue, stimulée par l’augmentation constante du nombre de véhicules en circulation et par l’évolution des normes de sécurité et environnementales. Les ateliers de carrosserie modernes ne se contentent plus de réparations après collision ; ils se diversifient en offrant des services de restauration de véhicules classiques, de personnalisation et de modifications spécifiques. Les projections financières pour les prochaines années suggèrent une augmentation de la demande pour ces services spécialisés, offrant ainsi des opportunités lucratives pour ceux qui envisagent d’ouvrir une carrosserie.

Les innovations technologiques, telles que l’adoption croissante de la peinture à base d’eau et les techniques de réparation avancées, ont également un impact significatif sur le secteur. Ces avancées permettent non seulement d’améliorer la qualité des réparations, mais elles répondent aussi aux exigences environnementales de plus en plus strictes. Ainsi, les carrossiers qui se tiennent à jour avec ces innovations seront mieux positionnés pour attirer une clientèle consciente de l’impact écologique.

Concurrence et positionnement

Dans un marché concurrentiel, comprendre et se positionner efficacement par rapport aux acteurs majeurs est essentiel. Les grandes chaînes de carrosserie, avec leurs vastes ressources et leur couverture nationale, représentent une concurrence sérieuse. Cependant, elles laissent souvent des niches de marché inexplorées, offrant des opportunités pour les ateliers indépendants. Par exemple, se spécialiser dans la restauration de voitures anciennes ou offrir des services personnalisés de peinture peut distinguer une nouvelle carrosserie des offres standardisées des grandes chaînes.

Des partenariats stratégiques avec des concessionnaires locaux, des entreprises de location de voitures, et des compagnies d’assurance peuvent être cruciaux. Ces collaborations peuvent assurer un flux régulier de travail et augmenter la visibilité de l’atelier. Enfin, un accent sur le service clientèle exceptionnel et la qualité des travaux peut permettre à une nouvelle carrosserie de se bâtir une réputation solide et fidèle au sein de la communauté locale.

Ouvrir une carrosserie dans le contexte actuel exige une connaissance approfondie des chiffres clés du secteur et une stratégie bien définie pour se démarquer. Les entrepreneurs qui prennent le temps de comprendre les statistiques de l’industrie et de se positionner stratégiquement par rapport à la concurrence seront mieux équipés pour réussir dans ce domaine dynamique et en pleine expansion.

Élaboration d’un business plan solide

L’ouverture d’une carrosserie est une entreprise qui demande une planification minutieuse et une stratégie bien élaborée. L’élaboration d’un business plan solide est la clé du succès dans ce secteur compétitif. Ce plan doit couvrir deux aspects essentiels : la planification financière et les stratégies de marketing et de vente.

Planification financière et investissements

La première étape cruciale pour ouvrir une carrosserie est de définir les coûts initiaux et de planifier les investissements nécessaires. Cela inclut l’acquisition ou la location de l’espace de l’atelier, l’achat d’équipement spécialisé, la constitution d’un inventaire de pièces, et la couverture des frais administratifs tels que les licences et les assurances.

Il est également important de prévoir les coûts de fonctionnement mensuels, tels que les salaires des employés, les dépenses pour les matériaux, et les frais publicitaires. La création d’un budget réaliste est essentielle pour éviter les surprises financières à mesure que l’entreprise se développe.

En ce qui concerne le financement, les entrepreneurs ont plusieurs options. Il peut s’agir d’un financement personnel, de prêts bancaires, de subventions gouvernementales ou même de partenariats avec des investisseurs. Chaque option a ses avantages et ses inconvénients, et le choix dépendra de la situation financière personnelle de l’entrepreneur et de sa stratégie à long terme.

Stratégies de marketing et de vente

Une fois que la base financière est établie, il est temps de se pencher sur les stratégies de marketing et de vente pour attirer les clients et développer l’entreprise. La concurrence dans le secteur de la carrosserie peut être intense, il est donc essentiel de se démarquer.

Une première étape consiste à identifier le public cible et à comprendre ses besoins. Cela permet de personnaliser les services et les offres pour répondre aux attentes des clients potentiels. Les entités nommées telles que les concessionnaires automobiles locaux, les garagistes, et les compagnies d’assurance sont des partenaires potentiels à considérer pour établir des relations commerciales bénéfiques.

Le marketing numérique est devenu un outil puissant pour attirer les clients. Il peut s’agir de la création d’un site web professionnel, de la gestion des médias sociaux, de la publicité en ligne ciblée, et même de l’utilisation de plateformes de réservation en ligne pour simplifier le processus de prise de rendez-vous.

La réputation joue un rôle clé dans le succès d’une carrosserie. Les avis en ligne, les recommandations de clients satisfaits, et le bouche-à-oreille positif peuvent contribuer à bâtir une solide réputation locale. Il est essentiel de fournir un service client exceptionnel et de veiller à la qualité des réparations pour fidéliser la clientèle.

L’élaboration d’un business plan solide pour ouvrir une carrosserie est un processus complexe mais essentiel. La planification financière et les stratégies de marketing et de vente bien réfléchies sont les piliers du succès dans ce secteur. Les entrepreneurs qui investissent du temps et des ressources dans la création d’un plan solide sont mieux préparés pour prospérer dans l’industrie de la carrosserie.

Démarches administratives et juridiques

Lorsque l’on envisage d’ouvrir une carrosserie, il est essentiel de se pencher sur les démarches administratives et juridiques qui encadrent cette activité. Ces étapes sont cruciales pour garantir la légalité de l’entreprise et assurer son bon fonctionnement dans le respect des normes et réglementations en vigueur.

Formalités d’enregistrement et licences

La première étape pour lancer une carrosserie consiste à effectuer les formalités d’enregistrement de l’entreprise. Cela implique généralement de choisir une structure juridique appropriée, telle qu’une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée (SARL) ou une société anonyme (SA), en fonction de la taille et des objectifs de l’entreprise.

Une fois la structure juridique déterminée, il est nécessaire de procéder à l’enregistrement de l’entreprise auprès des autorités compétentes. Cela peut inclure l’obtention d’un numéro SIRET, qui est une identification unique pour chaque entreprise en France. De plus, certaines licences spécifiques sont requises pour exercer légalement l’activité de carrossier. Ces licences peuvent varier en fonction de la région et des réglementations locales, mais elles sont généralement délivrées par les autorités municipales ou régionales.

Outre les formalités d’enregistrement, il est important de se conformer aux réglementations fiscales et sociales en vigueur. Cela implique de s’inscrire auprès de l’administration fiscale, de gérer les obligations liées à la TVA et de s’acquitter des cotisations sociales pour les employés, le cas échéant.

Respect des normes et réglementations

Le secteur de la carrosserie est soumis à des normes et réglementations strictes pour garantir la sécurité des véhicules et la protection de l’environnement. Il est essentiel de respecter ces normes pour exercer légalement l’activité de carrossier.

En ce qui concerne la sécurité, les carrossiers doivent suivre des procédures et des normes spécifiques pour garantir que les véhicules réparés sont conformes aux normes de sécurité routière. Cela inclut la vérification de l’intégrité structurelle des véhicules, la qualité des réparations effectuées et le respect des normes de peinture et de finition.

Sur le plan environnemental, les carrosseries sont tenues de gérer de manière appropriée les déchets générés par leurs activités. Cela inclut la gestion des déchets de peinture, de solvants et d’autres produits chimiques potentiellement nocifs. Les carrossiers doivent se conformer aux réglementations environnementales locales et nationales pour éviter des sanctions et contribuer à la préservation de l’environnement.

Les démarches administratives et juridiques pour ouvrir une carrosserie sont essentielles pour établir et exploiter l’entreprise légalement. Il est important de suivre les procédures d’enregistrement, d’obtenir les licences nécessaires, de respecter les normes de sécurité et de se conformer aux réglementations environnementales. Une gestion proactive de ces aspects permettra à l’entreprise de fonctionner en toute légalité et de manière durable.

Normes et régulations spécifiques au métier

Lorsqu’on envisage d’ouvrir une carrosserie, il est essentiel de se familiariser avec les normes et régulations spécifiques au métier. Ces règles sont conçues pour garantir la sécurité des opérations et la conformité environnementale, deux aspects essentiels de l’activité d’un carrossier professionnel.

Règles de sécurité et d’accessibilité

La sécurité est une priorité absolue dans le métier de carrossier. Les réparations et les transformations de carrosserie impliquent l’utilisation d’outils et de machines potentiellement dangereux. Par conséquent, il est essentiel de mettre en place des mesures obligatoires pour assurer la sécurité des employés et des clients.

Cela comprend la formation en matière de sécurité, l’utilisation d’équipements de protection individuelle (EPI) tels que des lunettes de protection et des gants, et la mise en œuvre de procédures de travail sécuritaires. De plus, l’atelier doit être conçu de manière à garantir l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite, conformément aux réglementations sur l’accessibilité.

Les normes de sécurité incluent également des protocoles de gestion des produits chimiques utilisés dans les opérations de peinture et de réparation. Il est essentiel de stocker et de manipuler ces produits de manière sécuritaire pour éviter les accidents et minimiser les risques pour l’environnement.

Gestion des déchets et environnement

La gestion des déchets est un aspect critique de l’activité d’une carrosserie. Les matériaux utilisés, tels que les résidus de peinture, les solvants et les pièces de carrosserie endommagées, doivent être traités de manière écologique et responsable.

Les procédures écologiques pour la gestion des déchets comprennent le tri, le stockage et l’élimination appropriés des déchets dangereux, conformément aux réglementations environnementales locales et nationales. De plus, l’utilisation de produits de peinture respectueux de l’environnement et la réduction des émissions de solvants sont des pratiques recommandées pour minimiser l’impact environnemental.

Les carrossiers peuvent également envisager des initiatives de recyclage et de réutilisation des matériaux lorsque cela est possible. Cela peut contribuer à réduire les déchets générés par l’activité de carrosserie et à promouvoir une approche plus durable.

En suivant ce plan détaillé, ouvrir une carrosserie devient un objectif clairement défini et accessible. Chaque section aborde un aspect essentiel du processus, garantissant ainsi que votre entreprise démarre sur des bases solides et conformes aux normes en vigueur. Ce guide représente un premier pas vers la réalisation de votre projet entrepreneurial dans le domaine automobile.

Pour aller plus loin :

• Comment ouvrir un garage sans diplôme ?
• Choisir une franchise de garage automobile : guide [2023]
• Quelle est la réglementation d’un garage automobile ?
• Quel est le budget pour ouvrir un garage automobile ?

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Carrosserie

En 2020, plus de six millions de véhicules routiers ont été immatriculés en Suisse, tous cantons confondus. Les voitures et les motos font partie intégrante du budget des ménages: entretien, réparations éventuelles, assurances… Passionné depuis toujours par votre métier, vous envisagez désormais d’ouvrir votre propre carrosserie en Suisse. Vous souhaitez offrir à vos futurs clients un service de qualité, mais vous avez besoin d’aide pour vous lancer. Dans ce guide, nous vous aidons à construire votre projet d’atelier de réparation auto-moto.

Définir le concept de votre carrosserie

Parmi l’offre existante de carrosseries, tenues par les marques ou des indépendants, vous devez faire la différence. Avant de vous lancer, vous devez être convaincu de votre motivation et de vos forces. Il ne suffit pas de réparer des véhicules. Qu’allez-vous proposer de plus à votre clientèle? Vos prix défient-ils toute concurrence? Offrez-vous des services premium exclusifs? Êtes-vous partenaire officiel d’une marque automobile reconnue? Êtes-vous formé sur un type de véhicules particuliers? Vous pouvez vous démarquer de multiples façons.

Si vous souhaitez proposer un concept original ou innovant, il doit correspondre à vos compétences et surtout être viable. Vous devez vous assurer qu’il est conforme aux attentes du marché, ainsi qu’à l’offre existante. Vous pourrez ainsi développer la stratégie adaptée pour garantir la rentabilité de votre carrosserie automobile.

Connaître le marché et vos concurrents

Pour évaluer la viabilité de votre projet, vous devez connaître votre marché. Il est essentiel de comprendre votre cible et ses attentes et d’évaluer l’offre concurrente avant de vous lancer. Vous devez donc réaliser une étude de marché sur le secteur de la carrosserie et de la réparation automobile en Suisse. Cette analyse vous aide à connaître les tendances, les chiffres clés, ainsi que les principaux acteurs. Cela inclut aussi bien vos concurrents que vos fournisseurs. L’étude de marché sert aussi à établir le profil de votre clientèle cible pour affiner votre offre de produits et de services et votre stratégie marketing. Les conclusions que vous en tirerez valident (ou invalident) votre projet.

Comment réaliser une étude de marché pour une carrosserie en Suisse?

Pour réaliser votre étude de marché, le plus efficace est d’aller sur le terrain à la rencontre de vos potentiels futurs clients. Vous devez clairement identifier leurs attentes pour vous assurer que cela correspond à votre projet de création ou de reprise d’entreprise.

Vous collectez de précieuses informations pour améliorer votre offre, vos prix et votre plan de communication. Vous pouvez, par exemple, vous renseigner sur le budget de vos prospects consacré à la réparation de leur voiture ou moto chaque année. Il est aussi intéressant d’intégrer des statistiques. Pour cela, vous pouvez obtenir des informations auprès des assureurs, des acteurs essentiels dans votre domaine.

Vous pouvez ainsi dresser le profil de votre client type (âge, profession, types de véhicules, services récurrents, etc.). Tous les commentaires que vous pourrez collecter aiguilleront la stratégie de votre future carrosserie:

Est-il mieux de vous spécialiser (en travaillant avec des marques en particulier ou des véhicules d’une certaine gamme)?

Quels types de conseils et de services attendent vos clients? Cela implique-t-il de recruter plus de collaborateurs?

Votre gamme de prix est-elle cohérente à votre offre de services? Atteindrez-vous les objectifs que vous vous êtes initialement fixés?

Évaluer la concurrence

S’il est essentiel de connaître vos clients, il est tout aussi important de connaître vos concurrents. La stratégie de votre carrosserie dépend de l’offre déjà proposée par la concurrence, qu’elle soit directe ou indirecte.

La concurrence directe

Vos concurrents directs sont les carrosseries qui proposent des services semblables aux vôtres. Si vous avez déjà défini votre emplacement, vous pouvez vous concentrer sur ceux présents dans votre zone de chalandise. Vous comparez les services proposés, la politique de prix, la taille de l’atelier et éventuellement le nombre de collaborateurs et leurs rôles (peintres, tôliers, apprentis, conseillers…). Vous devez recueillir le plus d’informations possibles afin que votre carrosserie puisse mettre en avant une proposition de vente unique.

La concurrence indirecte

Dans le secteur de la réparation automobile, la concurrence indirecte inclut, par exemple, les services proposés par des particuliers.

Il est crucial de connaître votre cible et votre marché pour garantir la réussite de votre projet. C’est toutefois une étape que redoutent de nombreux entrepreneurs, car elle demande beaucoup de temps et de recherches. C’est pour cette raison que nos experts suisses en ont pré-rédigé les contenus dans le  modèle de business plan carrosserie . Il s’agit d’un dossier complet et prêt à l’emploi, idéal pour structurer vos idées et convaincre des partenaires financiers.

Télécharger Le Business Plan

Définir la stratégie de votre future  carrosserie

La stratégie de votre future carrosserie réunit votre concept de départ et les conclusions tirées de votre étude de marché. Grâce à ces éléments, vous pouvez définir avec précision votre plan marketing. Celui-ci comprend notamment:

• Votre positionnement prix (vos services sont-ils plutôt bon marché ou premium?)
• Vos actions de communication (quels supports allez-vous utiliser? quels sont les budgets consacrés?)
• Votre choix d’emplacement (quels sont les avantages par rapport à votre cible et vos concurrents?)

Dans votre réflexion sur la stratégie de votre atelier de réparation auto moto, vous évaluez aussi les offres de vos fournisseurs (coûts, délais de paiement, de livraison…). C’est essentiel, car cela a un impact sur votre offre de prix et la qualité de service que vous proposez à vos clients. Si un fournisseur ne peut vous livrer des pièces à temps, c’est la relation client qui en pâtit. C’est donc un point névralgique dans la stratégie de votre future carrosserie.

Estimer vos besoins de financement

Lorsque vous travaillez sur votre projet, l’une des questions essentielles est de savoir combien coûte la création ou reprise d’une carrosserie en Suisse. Pour étayer votre réflexion, vous devez prendre en compte le plus d’éléments possibles. La moindre « surprise » pourrait entraver les résultats financiers de votre futur atelier de carrosserie. Vous devez prendre en compte toutes les dépenses potentielles. Votre loyer, l’outillage, les équipements de protection de vos mécaniciens, les ordinateurs, votre abonnement téléphonique, la machine à café… La liste est longue, d’autant plus si votre activité est nouvelle. Vous aurez des investissements conséquents à prévoir et à amortir dans vos charges. En prenant en compte l’ensemble de ces éléments, vous parviendrez à évaluer votre seuil de rentabilité. Il correspond au chiffre d’affaires minimum que votre carrosserie doit réaliser pour couvrir ses frais de fonctionnement.

Si vous êtes plus à l’aise avec les dernières techniques de peinture qu’avec la comptabilité, vous pouvez utiliser les  tableaux prévisionnels automatisés de Swiss Business Plan . Nos experts suisses ont développé un business plan financier professionnel et complet. Vous pouvez calculer votre rentabilité, vos amortissements ou vos mensualités d’emprunt très facilement.

Comment rédiger un business plan pour  carrosserie  ?

Si vous réfléchissez à la rédaction de votre business plan, cela signifie que votre projet est déjà bien avancé. Vous souhaitez désormais structurer vos idées pour éventuellement présenter votre future carrosserie à votre banquier. L’objectif de ce plan d’affaires est de le convaincre de vous apporter son soutien financier.

Ce document présente l’ensemble de votre projet: votre histoire, votre concept, votre stratégie… Toutes les informations que vous lui soumettez convergent vers une seule idée: la rentabilité de votre activité. Pour que l’on vous accorde un prêt bancaire, votre carrosserie doit avant tout prouver qu’il sera capable de rembourser ses créanciers. C’est pourquoi votre business plan s’accompagne obligatoirement de tableaux prévisionnels complet. Pour être pertinent et convaincant face à vos partenaires financiers, nos experts ont déjà créé pour vous le business plan idéal. C’est un outil efficace pour vous aider à atteindre votre objectif: être à la tête de votre propre carrosserie en Suisse.

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Choisir une forme juridique

Le choix de la forme juridique de votre société est primordial. En Suisse, on compte quatre statuts différents: la raison individuelle (RI), la société à responsabilité limitée (Sàrl), la société anonyme (SA) et la société en nom collectif (SNC). Il n’y a pas de bon ou de mauvais choix, mais il convient de trouver celui qui est le plus adapté pour votre carrosserie. Pour cela, vous pouvez prendre en compte plusieurs critères, tels que:

• Votre capital de départ: à titre d’exemple, pour créer une Sàrl, vous devez constituer un capital de CHF 20’000.- minimum.
• Votre degré d’indépendance: avez-vous des associés pour ce projet? Comment souhaitez-vous les impliquer?
• Votre degré de responsabilité: Si le risque financier ou juridique est grand, il est conseillé d’opter pour Sàrl. Dans ce cas, votre patrimoine privé n’est pas engagé.
• Votre imposition: chaque forme juridique implique des taux d’imposition différents. C’est un point à ne pas négliger si vous souhaitez optimiser votre fiscalité.

Les formations obligatoires pour  ouvrir une carrosserie   en Suisse

Pour assoir votre crédibilité, avant d’ouvrir votre carrossrie en Suisse, il serait préférable d’avoir de l’expérience dans ce domaine. Vous avez donc a priori un diplôme (par exemple, un CFC de carrossier-peintre) et/ou justifiez d’une expérience professionnelle solide. Toutefois, il n’existe aucune obligation légale sur ce point.

Les formalités administratives pour ouvrir une carrosserie en Suisse

Créer votre carrosserie en Suisse n’implique pas de démarches particulières. Vous devez vous conformer aux procédures de création d’entreprise classiques. Celles-ci dépendent de la forme juridique pour laquelle vous avez opté et du canton où est établi le siège social de votre société. Il convient donc de vous référer aux autorités compétentes pour accomplir les démarches en bonne et due forme.

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Comment faire un business plan de garage automobile

5 étapes pour rédiger le plan d'affaires d'un garage

Vous souhaitez ouvrir un centre auto ou devenir garagiste mobile en franchise et cherchez des financements ? Vous devez alors convaincre des banquiers de financer votre projet. A cet effet, voici les 5 étapes pour rédiger un business plan de garage.

Présenter l’équipe et la genèse du projet de centre auto ou garage mobile

Avant de financer un projet, les banquiers financent un porteur de projet . C’est pourquoi un business plan de garage commence toujours par une présentation de l’équipe. Vous devez exposer votre parcours professionnel et en extraire les compétences acquises et activables dans ce projet de création d’un garage.

Concrètement, vous serez donc face à deux cas de figures :

• Soit vous souhaitez ouvrir un centre auto et, dans ce cas, aucune expérience dans l’automobile ne sera indispensable. Vous devrez en revanche mettre l’accent sur vos compétences en management , en gestion et en relation commerciale . Il conviendra également d’expliciter votre choix de secteur d’activité. Pourquoi un centre auto ? Et pourquoi dans cette commune ? Sur ce point, une simple expérience personnelle peut servir de base à cette explication.
• Soit vous souhaitez devenir garagiste mobile , auquel cas vous devez mettre en avant vos diplômes et votre expérience dans la mécanique auto ainsi que vos motivations pour créer votre entreprise. De la même manière, il conviendra d’expliciter vos motivations ainsi que les éléments qui vous conduisent à penser que le marché local peut accueillir votre entreprise.

Si vous montez ce projet de création d’un garage en franchise à plusieurs, il sera alors nécessaire d’exposer les compétences de chacun des membres de l’équipe ainsi que les missions qui seront confiées à chacun de ces membres.

A l’issue de la lecture de cette partie du business plan, le banquier doit savoir à qui il devra prêter de l’argent. Mais surtout, il devra être convaincu que cette personne ou ces personnes sont en mesure d’assurer la pérennité de la structure.

Présenter l’étude de marché de l’entretien auto

Il existe deux types de franchises de garage , et d’établissements, sur le segment de l’entretien auto :

• Les franchises de centres auto ;
• Les franchises de garagistes mobiles.

Selon que vous aurez choisi l’un ou l’autre de ces formats de concepts, votre étude de marché locale sera totalement différente, de même que votre stratégie de communication locale et votre modèle économique. Et ce, que le segment d’activité choisi soit généraliste (pneumatiques, mécanique, vitrages) ou de niche (carrosserie, vitrage).

En effet, l’ouverture d’un centre auto nécessite :

• Un local d’une superficie suffisante pour accueillir un espace de vente et des ateliers ainsi qu’un parking pour la clientèle et, idéalement, situé sur un axe routier passant afin de favoriser le trafic sur le point de vente (ainsi que sa visibilité).
• Des investissements importants pour réaliser les travaux et assurer l’équipement du centre auto.
• L’embauche d’au moins un à deux collaborateurs pour effectuer les prestations d’entretien ou de réparation auto.

Le démarrage d’une activité comme garagiste mobile nécessite :

• L’achat et l’aménagement d’un véhicule utilitaire.
• L’achat du matériel nécessaire à la réalisation des prestations d’entretien auto ;
• Une communication importante en local pour faire connaître son activité.

Dans le premier cas, il convient d’ analyser les flux de circulation sur la zone de chalandise et de trouver un local adapté à l’activité. Et ce, tout en procédant à une analyse SWOT (c’est-à-dire une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces) de la concurrence déjà implantée.

Dans le deuxième cas, il peut suffire d’ évaluer le potentiel de population de la zone de chalandise , de connaître le nombre de véhicules en circulation et d’identifier les secteurs à privilégier pour effectuer sa communication de lancement. Et ce, tout en effectuant la même analyse SWOT de la concurrence.

Cette étude du marché local doit être précédée d’un état général du marché au niveau national, qui est fourni par la tête de réseau.

Exposer la stratégie marketing et de communication

Cette partie du business plan consiste donc à exposer la stratégie marketing de la franchise de garage choisie mais aussi la stratégie de communication adoptée par le porteur de projet, vous.

La stratégie marketing dépend directement de l’enseigne :

• Les franchises de centres auto misent sur les services complémentaires proposés sur place , l’expertise, une certaine image de sérieux et de professionnalisme ainsi que, surtout, un large panel de prestations, rendu possible grâce à l’équipement du centre auto.
• Les franchises de garagistes mobiles misent quant à elles essentiellement sur le confort pour le client , qui n’a pas à se déplacer. Le garagiste se déplaçant directement sur le lieu de travail ou le domicile du client, les travaux sont faits sur place sans immobilisation du véhicule.

Quelle que soit la stratégie marketing , elle dépend directement de la franchise choisie . Dès lors, cette partie du business plan doit être rédigée en étroite collaboration avec les équipes du franchiseur.

En revanche, la stratégie de communication relève directement du franchisé, même si elle dépend du format de concept choisi .

• Les garages ou centres auto « classiques » bénéficient généralement d’une forte visibilité du fait de l’emplacement de leur local, sur un axe passant, ce qui favorise le trafic « naturel » sur point de vente. Toutefois, de la distribution de flyers ou la mise en place de partenariats avec des commerçants ou des grandes surfaces proches (puisque les centres auto sont bien souvent implantés dans les périphéries commerciales) peut permettre de maximiser l’impact de l’emplacement, en particulier en cas d’offre de lancement.
• Les garagistes mobiles quant à eux doivent construire intégralement leur notoriété . Démarcher les comités d’entreprises, distribuer de la communication sur les lieux regroupant de nombreux salariés et/ou dans des quartiers résidentiels ciblés (regroupant typiquement des CSP intermédiaires ou CSP+) sont des stratégies de communication efficaces pour lancer ce type d’activité.

Démontrer le modèle économique et les prévisionnels financiers

En franchise, le modèle économique est un élément fondateur du concept transmis par le franchiseur au franchisé . Cette partie du business plan consiste à expliquer aux banquiers comment vous allez gagner de l’argent et, surtout, comment vous allez dégager de la rentabilité .

• Centrale d’achats, sourcing des produits et négociations avec les fournisseurs ;
• Structure de coûts du garage ;
• Catalogue de prestations et tarifs associés ;
• Répartition du chiffre d’affaires ;

Sont autant d’éléments qui caractérisent le business model de votre centre auto ou de votre garage mobile et qui doivent être explicités au banquier dans le business plan de garage.

La présentation du modèle économique sert de base pour l’élaboration des prévisionnels financiers. Plan de trésorerie pour la première année, bilans prévisionnels et comptes prévisionnels de résultats pour les trois premières années sont également construits grâce aux données fournies par le franchiseur et issues des unités pilotes de l’enseigne ainsi que des autres unités franchisées du réseau.

C’est une fois encore la grande force de la franchise : vos données financières s’appuient sur des exemples concrets , vérifiables et solides. Autant d’arguments qui sont de nature à convaincre les banquiers de financer votre projet.

Rédiger l’executive summary

La dernière étape, enfin, de l’élaboration d’un business plan de garage est la rédaction de l’executive summary, ou résumé opérationnel . Cette synthèse du document sert d’introduction et de pitch, permettant aux banquiers de saisir en une page l’essentiel du projet. Et ce, afin de donner envie de poursuivre la lecture.

Vous disposez désormais de toutes les clés pour rédiger le business plan de votre garage en franchise.

Trouver une franchise

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Les démarches à entreprendre pour ouvrir une entreprise de carrosserie

La carrosserie englobe différents travaux comme les travaux de réparation, d’ajustement et de remplacement réalisés sur un véhicule. Il s’agit d’interventions effectuées sur la partie extérieure et visible d’une voiture. Il est essentiel d’avoir les compétences requises pour pouvoir ouvrir une entreprise dans ce domaine. Ainsi,  il faut que l’entreprise de carrosserie justifie d’une qualification professionnelle en la matière avant d’exercer. Cet article livre les démarches à entreprendre pour se lancer dans une telle activité.

Préparer un business plan pour l’ouverture d’une entreprise de carrosserie

Le business plan est un document nécessaire à l’ouverture d’une entreprise de carrosserie . Il permet d’établir les principales dépenses à faire au niveau des investissements. Il peut s’agir de la caution à payer du local professionnel, de l’achat des équipements professionnels nécessaires dans le garage, ou de l’agencement et de l’aménagement du local professionnel. Mais encore, concernant les charges, il faut savoir que certains postes doivent être budgétisés. Cela regroupe les achats de matériaux et de fournitures consommables, le loyer du local professionnel, les frais de gestion, les redevances du réseau, le matériel informatique, etc.

Les étapes à entreprendre pour ouvrir l’entreprise

Une société de carrosserie est invitée à souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle. Cela est essentiel comme les possibilités de destruction ou de vol relèvent de sa responsabilité durant toute la durée des réparations de la voiture dans son atelier.

A part cela, il faut également créer et immatriculer son entreprise de carrosserie. En effet, comme c’est une entreprise artisanale, l’inscription à la chambre des métiers et de l’artisanat est obligatoire. Quant aux formalités à effectuer, elles dépendent de la forme juridique de la société.

Quelques réglementations liées à cette activité

Plusieurs réglementations liées à l’exercice de l’activité de carrossier sont à considérer. Pour commencer, il est conseillé de toujours proposer des pièces d’occasion. Cela est nécessaire pour tout professionnel exerçant dans une activité d’entretien et de réparation de voitures. Ensuite, la seconde réglementation stipule que les prix et certaines informations importantes concernant l’atelier doivent être affichés. Pour cela, il est conseillé de mettre à l’entrée de son garage et à l’accueil, les taux horaires TTC et les prix TTC des prestations forfaitaires proposées aux clients.

Par ailleurs, il est aussi important de montrer tous les détails des opérations comprises dans les prestations forfaitaires. La dernière réglementation consiste à remettre une note à ses clients. Cela est obligatoire lorsque ces derniers commandent une prestation dont le montant s’élève à plus de 25 euros. Son contenu doit d’ailleurs mentionner quelques éléments importants comme la date de rédaction de la note, le nom du client, la date et lieu d’exécution de la prestation, le nom et l’adresse du prestataire, etc.

En outre, la réglementation exige également la bonne gestion des déchets. Effectivement, il faut qu’un traitement spécifique soit adopté pour les déchets issus de l’industrie automobile, ceci afin d’éviter le plus possible tout risque de pollution. De ce fait, les carrossiers doivent être respectueux de la réglementation en matière de tri, de stockage, mais aussi de transport vers un centre de traitement.

En résumé, la création d’une entreprise de carrosserie doit se faire de façon réfléchie et professionnelle. Elle demande le suivi de certaines démarches importantes pour pouvoir exercer librement et sans problème dans le domaine. Il est essentiel de suivre quelques étapes et de respecter certaines réglementations pour l’ouverture du garage. Si vous êtes à la recherche d’un professionnel dans le domaine de la carrosserie, faites appel à ETP CARROSSERIE . Située au cœur d’Ajaccio, en Corse, cette entreprise est une référence en carrosserie automobile.

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Business plan garage automobile – exemple Excel gratuit

Business plan garage automobile : exemple Excel gratuit à télécharger. Voici un modèle de prévisionnel financier pré rempli simple à adapter pour un garage ou une carrosserie auto.

Vous comptez créer ou reprendre un garage automobile , une carrosserie, un centre de dépannage, de réparation ou de peinture auto, et vous cherchez à établir votre plan financier ? Vous recherchez un modèle de prévisionnel financier pour obtenir un financement bancaire ? Nous allons pouvoir vous aider à travers ce business plan garage automobile Excel gratuit.

Que vous soyez indépendant ou rattaché à un réseau ou une marque automobile, ce modèle de document pourra vous convenir : il vous permettra d’affiner vos hypothèses, de déterminer votre modèle économique et de rassurer vos financeurs sur vos capacités de gestionnaire.

La gestion d’un garage auto n’est pas toujours aisée, même si une bonne rentabilité peut être obtenue grâce à une bonne organisation et des prestations de qualité.

L’ organisation est en effet la clé de la réussite : gestion du temps, gestion des plannings, gestion du personnel, gestion du parc de véhicules, gestion des clients, gestion des pièces et des stocks, gestion financière, gestion des risques (client mécontent, vol, incendie, impayés, réquisitions…).

Il faudra en outre savoir appliquer des tarifs adaptés, prendre en compte les décalages de trésorerie, gérer les paiements ou encore récupérer les impayés …

Le modèle de document que nous vous proposons de télécharger plus bas vous permettra de poser vos chiffres de manière simple mais précise. Le document est pré rempli avec un exemple de création d’un garage auto indépendant en zone artisanale : à vous de modifier les données comme bon vous semble !

Voici donc un business plan garage automobile Excel gratuit à télécharger.

Business plan garage automobile : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger le modèle de business plan garage automobile Excel , c’est immédiat et gratuit :

Business plan garage auto Excel : comment ça marche ?

Le document est très simple à prendre en main :

• entrez vos données dans les cellules bleues du premier onglet ,
• votre plan financier prévisionnel apparaîtra dans le deuxième onglet (non modifiable) : il ne vous restera plus qu’à l’imprimer ou le transformer en pdf.

ATTENTION :

Prêtez attention aux points suivants au moment de remplir le premier onglet :

• choix du statut juridique : en cas de doute, reportez-vous à votre comparateur de statut juridique ,
• besoins de démarrage : indiquez ici toutes les dépenses et investissements à réaliser avant même d’accueillir votre premier client. Prévoyez aussi une trésorerie de démarrage (argent laissé en compte pour faire face aux premières dépenses d’exploitation),
• financement des besoins de démarrage : indiquez vos sources de financement des dépenses indiquées dans le tableau précédent. Les montants totaux doivent être strictement égaux,
• charges fixes : il s’agit des dépenses courantes qui reviennent périodiquement, par exemple tous les mois ou chaque année. Par exemple le loyer, l’assurance, les petites fournitures. Par contre, n’indiquez pas ici le coût d’achat des pièces ou produits destinés à être refacturés (voir plus bas),
• chiffre d’affaires : tentez d’estimer un chiffre d’affaires par jour et par mois, cohérent avec votre dimensionnement (locaux, personnel…). Estimez aussi un pourcentage d’évolution du chiffre d’affaires d’une année sur l’autre,
• charges variables du business plan garage automobile Excel : il s’agit du coût d’achat des produits et pièces destinées à être revendues ou refacturées, exprimé en pourcentage des ventes,
• besoin en fonds de roulement : indiquez les délais de paiement moyens, afin que le logiciel calcule les décalages de trésorerie. Plus vos clients vous paient tard, plus cela pèsera sur votre trésorerie. A l’inverse, plus vous paierez vos fournisseurs tard, mieux cela sera pour votre trésorerie,
• salaires et rémunérations : indiquez les montants nets annuels. Le logiciel calcule les cotisations sociales automatiquement.

Bonus : un logiciel de facturation pour garage auto

Au-delà de ce business plan garage automobile Excel, pour vous aider dans la gestion au quotidien de votre garage auto, carrosserie ou centre de réparation auto, nous vous proposons ce logiciel de facturation pour garage automobile (sur Excel, gratuit) .

Ce document vous permettra de gérer les clients et leur(s) véhicule(s), de noter les travaux et réparations effectuées, d’établir devis et factures, de suivre les paiements, d’éditer des lettres de relance et d’accéder à quelques statistiques concernant l’évolution de votre activité.

D’autres documents utiles pour la gestion d’une carrosserie ou garage auto

Cliquez pour accéder à nos modèles de documents inédits :

• un modèle de budget de trésorerie
• un tableau de suivi des temps de travail des employés
• un modèle d’étude de marché Word

Extrait du document à télécharger :

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

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Réparation, maintenance, vente, le marché de l’entretien des voitures ne risque pas de s’effondrer. Votre atelier sera certainement pris d’assaut dès qu’il aura un peu de notoriété et que vos clients auront commencé à vous recommander.

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet d’entreprise de réparation et entretien d’auto et autres véhicules, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel.

Commencez votre business plan de garage automobile par le prévisionnel financier

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (maintenance, réparation, achat de pièces d’occasion ou neuves, prestations sur certains modèles d’automobiles uniquement ? Services de contrôle technique ou pollution, formation pour les apprentis garagistes ?)
• À qui ? (Des particuliers qui n’ont qu’une seule auto et cherche de l’entretien, des sociétés privées avec de grands parcs automobiles, des franchises de location… ?)
• Combien ? (Quel sera la marge sur les pièces, le prix des services de maintenance ou réparation)
• En quelles quantités ? (En fonction de votre personnel, combien de volume vente pouvez-vous faire ?)
• Combien ça me coûte ? (Le prix des produits et pièces, la location et entretien de l’atelier, le prix de la franchise, le prix des véhicules si vous faites de la vente, le financement des formations, les salaires du personnel, le prix du marketing…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de service auto, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Comparez les activités des autres garages et centres (si vous êtes en franchise, votre marque mère vous fournira de nombreuses informations sur le marché), et analysez leur gestion autant en tant qu’entreprises qu’en tant que garages. Cela vous permettra d’anticiper les besoins de votre futur centre et vous projeter sur ses forces et faiblesses.

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet entrepreneur !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet ou pour reprendre un projet déjà existant, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entrepreneur (le nom de l’atelier ou de la franchise). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle ciblée et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels et son profil clientèle, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1ère année.
• Vous présenterez ensuite l’ équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet d’entrepreneur et ça sera un atelier de réparation d’automobile » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

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6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Nos outils et modèles Modèle de business plan pour garage automobile

Modèle de business plan pour garage automobile

35,00  € le prix initial était : 35,00 €. 20,00  € le prix actuel est : 20,00 €. ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

Le business plan pour garage automobile: c'est 68 slides Powerpoint que vous pourrez personnaliser

• Des commentaires et astuces pour remplir chaque partie
• Un design professionnel et adapté aux exigences des investisseurs
• Un modèle certifié par un expert en business plan et 100% adapté aux garages automobiles
• Un modèle de business plan adapté aux garages automobiles

Dans ce modèle de business plan, vous trouverez...

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis sur le secteur des garages automobiles pour vous guider dans votre réflexion.
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan  68 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !

Ce que contient ce modèle de business plan

1/ la présentation de votre projet, 2/ les résultats à date pour votre garage, 3/ l'analyse de votre marché.

• La taille, le panier moyen, la typologie de clients...
• La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse (budget, fréquence d’achat…)
• Les principaux ratios du marché

4/ L’analyse de la concurrence

• La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…)
• Une présentation des principales enseignes du secteur de la réparation/entretien auto
• Une analyse SWOT
• Une analyse PESTEL

5/ Le business model

6/ la stratégie de votre garage, 7/ la présentation de l'équipe, 8/ le prévisionnel financier.

• Le détail des principaux investissements
• La répartition de vos coûts
• Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
• La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort en nombre de clients par mois
• Les flux de trésorerie
• Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité

Pourquoi rédiger un business plan ?

A. l'étude de marché.

• Au moment de lancer son activité, trois grandes erreurs peuvent être évitées en rédigeant un business plan: L'emplacement: Voici une variable déterminante à l'ouverture d'un garage. La rédaction d'un business plan oblige l'entrepreneur à étudier la population et le type de zone géographique envisagé (centre-ville, zone commerciale, bureaux etc.). De plus, il est conseillé d'étudier les évolutions de la zone en question : aménagements urbains ou construction de logements par exemple.
• L'étude de la concurrence : Une étude des garages présents aux alentours est réalisée dans le business plan. La présence de concurrents à proximité n'est pas une fatalité en soi, il s'agit toutefois de s'assurer qu'elle ne met pas votre projet en difficulté.
• Le ciblage de la clientèle : Vu l'importance accordée au profilage des clients dans le business plan, cett erreur préjudiciable peut être évitée.

B. LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES

Les chiffres clés du secteur.

• 81% des Français possèdent une voiture
• Un marché avec une croissance moyenne de 3.24% par an
• 10% de croissance du chiffre d'affaires en 2021
• 33 818 garages en France
• 44,2M de voitures en France
• En 2021 11% part du budget des ménages consacrée à l'automobile
• +130 000 salariés dans les garages en France
• Pour toute personne souhaitant ouvrir son garage automobile
• Pour tout gérant souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à lancer son garage et souhaitant structurer sa réflexion

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Zyad SOUMARI

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Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

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DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

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Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Modèle de business plan de garage automobile

Téléchargez ce modèle de business plan de garage automobile en PDF ou Word, ou adaptez-le à votre projet directement dans notre logiciel de business plan en ligne.

Présentation du modèle de business plan de garage automobile

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan de garage automobile est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'un garage automobile installé dans une grande ville de province. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan . Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Téléchargez ou modifiez ce modèle de business plan de garage automobile

Disponible en pdf.

Juste besoin d'inspiration? Téléchargez ce modèle de business plan en PDF pour le consulter ou l'imprimer.

Exportable sous Word

Exportez ce modèle de business plan de garage automobile au format MS Word (.docx) pour l'adapter à votre projet.

Modifiable en ligne

Adaptez ce modèle à votre projet en modifiant la partie rédigée et le prévisionnel financier dans notre logiciel de business plan en ligne .

Contenu du modèle de business plan de garage automobile

Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Société : Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan de garage automobile

Louvigny Auto sera un garage automobile généraliste proposant aussi bien le dépannage que l'entretien et la maintenance des voitures neuves ou d'occasion.

Le garage prendra en charge tous les modèles de voiture, peu importe l'âge ou la marque du véhicule. 

Nous offrirons un service courtois et personnalisé, en étant certain de pouvoir réaliser les prestations nécessaires à l'entretien de la voiture, mais aussi donner les bons conseils à nos clients. 

La société sera située au 25 Route de Louvigny dans la commune de Louvigny qui est considérée comme une des principales "villes-dortoir" de Caen.

La Route de Louvigny est l’un des principaux axes pour les salariés faisant régulièrement la navette entre Caen et Louvigny. Celle-ci est également située près du grand espace de la Prairie, du Parc des Expositions, du Stade Malherbe, ainsi que du Zénith.

Le garage est donc bien visible et proche de grands événements (concerts, Foire de Pâques, expositions, matchs de football), ce qui est idéal si quelqu'un tombe en panne pour pouvoir apporter une aide rapide sur place. Le garage est également facilement accessible depuis le périphérique.

La structure juridique retenue pour la société est la SAS. L'entreprise aura pour associés Valentine D. et Loïc C., tous deux détiennent 50% des parts. 

Les deux gérants se connaissent bien car ils ont travaillé dans le même garage durant près de 5 ans, et leurs profils sont complémentaires :

Valentine D. a exercé le poste d'assistante de direction dans un garage de la région durant 10 ans. Elle s'occupera de la gestion administrative et commerciale de la société. 

Loïc C. a quant à 7 ans d'expérience dans la mécanique. Il sera responsable de l'atelier automobile, et plus largement de la partie opérationnelle de l'entreprise. 

Marché Français

On estime que 83% des 67 millions de Français présents sur le territoire possèdent une voiture. La France est donc un pays d'automobilistes. Pour beaucoup, la voiture est d'ailleurs un outil de tous les jours. 

L'augmentation des distances et des fréquences des déplacements combinée à celle de l'âge des véhicules viennent renforcer le recours au garage automobile dans le quotidien des Français.  

L'âge moyen du parc automobile en France étant de 8.5 années pour une voiture, celle-ci nécessite en effet un entretien et un passage au contrôle technique régulier pour garantir son bon fonctionnement. 

En tête du parc automobile français, on retrouve bien entendu les véhicules particuliers, estimés à 32,7 millions, viennent ensuite les véhicules utilitaires légers, estimés à 6.1 millions, qui ont eux-aussi besoin de l'entretien offert par un garage automobile. 

Du coté du neuf, il s'est vendu 2,11 millions de voitures neuves en France en 2017. On constate depuis les années 2000, que les Français tendent à privilégier l'achat de véhicules neufs aux véhicules d'occasions.

Cela s'explique notamment par les primes à la casse misent en place par le gouvernement ainsi que le durcissement des règles des contrôles techniques et des critères environnementaux. 

Du coté du budget consacré à l'entretien, on constate que le coût moyen annuel varie de 872€ à 1 801€ en fonction du modèle en 2018.

Les visites au garage sont également plus fréquentes car les voitures deviennent de plus en plus électroniques, ce qui explique pourquoi les particuliers ne peuvent plus se passer de main-d'oeuvre spécialisée. 

Selon les chiffres de l'INSEE, on compte 41 600 entreprises d'entretien et de réparation automobile sur l'ensemble du territoire français. On a donc environ 1 garage pour 1 600 habitants. 

Le marché de la réparation automobile français est peu cyclique. On note cependant une légère baisse au niveau du chiffre d'affaires global entre 2010 et 2015 suite à la diminution du nombre d'accidents de la route. 

A partir de 2016, le chiffre d'affaires global du secteur de réparation automobile augmente de nouveau : 21.2 milliards d'euros en 2016 et 22.1 milliards d'euros en 2017 (+4%). 

Au niveau des comportements d'achat, la visite d'un garage pour le consommateur français est souvent une affaire de confiance, ainsi il est très important de donner un service de qualité pour permettre de fidéliser la clientèle.

En revanche, pour les demandes urgentes, la proximité est le critère essentiel car la nécessité est immédiate. 

Marché local

L'agglomération caennaise compte à elle seule plus d'une vingtaine de garages. On ne recense cependant qu'un seul autre garage dans la commune de Louvigny. Cinq sont situés dans les communes avoisinantes. 

Selon Statista.fr, il y a eu 145 934 nouvelles immatriculations de voitures particulières en Normandie en 2017, le marché local représente donc environ 7.2% du marché français. 

La Normandie étant une région rurale, avoir une voiture et l'entretenir se révèle pour beaucoup indispensable.

Nous avons identifié deux segments de clientèle pour notre garage : 

• Résidents de Louvigny et des environs :  ces clients sont les résidents situés aux alentours de Caen qui souhaitent un garagiste auquel ils peuvent faire confiance. Leurs besoins sont l'entretien, la réparation, les pièces détachées, et le conseil. 
• Les automobilistes de passage tombant en panne :  ces automobilistes ont souvent besoin d'une réparation en urgence, car ils sont tombés en panne alors qu'ils étaient de passage dans la région. Les services nécessaires sont ici principalement le remorquage et la réparation. 

Concurrence

Nous avons identifié un seul autre garage installé à Louvigny, et 3 autres concurrents en bordure d'agglomération. 

Les offres proposées par nos concurrents sont comparables à la notre, et, hormis la qualité de l'accueil et du service, il n'existe pas vraiment d'axes de différenciation entre les offres.

En conséquence, nous nous attendons à une très forte concurrence avec les autres garages implantés aux alentours de Louvigny.

Cependant nous pensons que l'emplacement de notre garage nous apportera un forte visibilité auprès des personnes faisant le trajet de Caen à Louvigny et que le marché est suffisamment grand pour pouvoir supporter l'arrivée d'un nouvel entrant.

Chiffres clés

Nous prévoyons que l'entreprise soit rentable au niveau opérationnel (résultat d'exploitation) dés la première année.

Nous pensons pouvoir réaliser un total de 429 850€ de chiffres d'affaires sur l'année 1, puis développer l'activité sur les années suivantes, en fidélisant la clientèle et grâce aux retombées des actions prévues dans le plan commercial, pour atteindre 454 900€ de chiffre d'affaires en année 2 (+5,8%) et 461 600 en année 3 (+1,4%).

Nous anticipons de réaliser un EBE de 22 499€ (5,2% de marge) en année 1, et 44 077€ (9,5% de marge) en année 3.

Le flux de trésorerie opérationnel net devrait être positif sur la durée du plan et nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant une marge de manoeuvre suffisante pour renouveler notre équipement et faire face à d'éventuels imprévus.

La création de notre garage nécessitera un investissement initial de 240 000€. 

Les associés ont prévu de contribuer à hauteur de 70 000€ (29%) et nous souhaiterions obtenir un financement bancaire pour financer les 170 000€ restant :

• Prêt relai TVA : 35 000€
• Financement à moyen terme : 135 000€ 

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Comment faire un business plan ?

Par l'équipe de Modelesdebusinessplan.com

C ombien de temps pour faire un business plan ? Par où commencer ? Est-ce qu’il faut suivre une structure particulière ? Quel logiciel dois-je utiliser ? Est-ce que je suis obligé de me plonger dans Excel et ses formules horribles ? Est-ce qu'il me faut une étude de marché ? Pourquoi le banquier m’a parlé d’un “Executive Summary” ? Quid du plan de financement ? Est-ce que quelqu’un peut le faire à ma place ? Combien cela va me coûter ? Où est-ce que je trouve ce consultant pour business plan ? Et puis d’abord, c’est quoi, exactement, un business plan ? Lorsqu’on doit faire un business plan, les questions sont nombreuses et on se retrouve facilement face à un océan d’incertitudes. À moins d’avoir étudié en école de commerce ou d’avoir déjà monté une entreprise dans le passé, très peu d’entrepreneurs savent exactement quoi faire lorsqu’il s’agit de rédiger un business plan. Tout d’abord, il faut savoir que la majorité des personnes ne savent même pas correctement définir un business plan. Ensuite, personne ne peut faire un business plan complet sans aide extérieure. Que ce soit des articles sur le net, des modèles de business plan à télécharger ou un consultant, vous devrez trouver des ressources pour faire votre business plan. Cependant, sans la bonne méthode, vous pouvez facilement passer plus d’un mois sur un business plan … qui ne sera même pas réussi. Cela ne sera pas de bonne augure pour créer un business rentable . Il ne faut pas se lancer tête baissée dans la rédaction d’un business plan. Sinon vous allez faire beaucoup d’erreurs et perdre un temps considérable. Un business plan est un exercice difficile mais précieux, dans la mesure où il vous permettra de lever des fonds, de trouver des partenaires, d’être intégré dans un incubateur ou de présenter votre entreprise. Autant d’enjeux qui peuvent changer le destin de votre projet. Notre équipe a réalisé des centaines de business plans et connait toutes les erreurs à ne pas faire, les conseils à appliquer et les méthodes qui vous feront gagner du temps . On vous explique comment faire un business plan dans la suite de l’article.

BESOIN D'UN BUSINESS PLAN ?

Nous avons plus de 150 modèles, trouvez-le vôtre : 

On commence par définir correctement le terme business plan

Dans un groupe de 10 personnes différentes qui pensent savoir ce qu’est un business plan, on retrouvera probablement 5 ou 6 définitions différentes. Et nous ne sommes pas sûrs d’en obtenir une qui sera correcte. Voici une définition simple et correcte d’un business plan : "Un business plan est un document (ou un ensemble de documents) qui présente la stratégie pour le développement de votre entreprise sur le court, le moyen et le long terme ." Un business plan décrit en détail comment une entreprise, généralement en phase de démarrage, va atteindre ses objectifs. Nous avons également écrit un article pour comprendre la définition d'un business plan en 5 minutes.  Le business plan a deux fonctions principales : 1) présenter votre entreprise à de potentiels investisseurs et partenaires 2) servir de feuille de route par la gestion future de votre entreprise Bien qu’ils soient particulièrement utiles pour les jeunes pousses, chaque entreprise devrait avoir un business plan. Idéalement, une entreprise devrait revoir périodiquement son business plan pour voir si les objectifs ont été atteints ou ont changé et évolué. C’est une sorte de feuille de route.

Concrètement, à quoi ressemble un business plan ?

Un business plan est généralement rédigé sur Word ou sur Powerpoint. . Si vous voulez u n business plan esthétique, concis et facile à comprendre, vous devez utiliser Powerpoint. Nous utilisons Powerpoint pour nos modèles de business plan. Les formats sur Word sont souvent trop longs et difficilement lisibles. Or, vous ne voudriez pas que votre business plan tombe des mains de votre banquier.  À côté de cela, il y a de fortes chances pour que vous utilisiez Excel … afin de rédiger votre prévisionnel financier. Ou alors, un consultant ou un comptable utiliseront un logiciel pour le réaliser.  Les éléments financiers devront être inclus dans votre business plan sur Word ou sur Powerpoint. Cependant, vous pouvez joindre le modèle Excel lorsque vous envoyez un email à votre banque ou votre investisseur.

Le format Powerpoint est à privilégier pour avoir une présentation esthétique et impactante.

Quelle longueur pour faire un bon business plan ?

Généralement, un bon business plan sur Powerpoint ne doit pas faire moins de 15 slides (diapositive) et ne doit pas dépasser le nombre de 50 slides. `Nos modèles de business plans font environ 40 slides. Comme vous pouvez le voir dans notre exemple gratuit de business plan . Bien entendu, rien ne sert de meubler avec du verbiage ou des images de grande taille ; les investisseurs et banquiers ne sont pas dupes. Pour le prévisionnel financier, celui ci peut s’étaler sur 1 an, 3 ans (l’option la plus classique) ou sur 5 ans. Vous pouvez voir à quoi ressemble ce document en téléchargeant notre exemple gratuit de prévisionnel financier .

Combien de temps nécessaire pour faire un business plan ?

Si vous avez passé moins de 3 heures sur votre Business Plan, alors vous avez probablement fait des erreurs. D’après notre expérience, pour un débutant, un bon business plan, solide et structuré, ne prend jamais moins de 20 heures. Bien entendu, vous pouvez télécharger un prévisionnel financier gratuit, ne rien y comprendre mettre des chiffres au hasard, puis écrire 3 pages sur votre entreprise. Oui, vous aurez un business plan. Non, vous ne convaincrez personne avec ce business plan. Oui, faire un business plan est un exercice pénible, qui fait mal à la tête. Oui, vous pouvez facilement y passer des mois. Après tout, vous devez penser à tous les aspects de votre projet. Vous devez tout décortiquer : marché, concurrence, marketing, embauches, revenus, coûts, rentabilité etc Vous devez être béton. Vous ne devez rien oublier. Pour cette raison, beaucoup trop de personnes passent des heures sur un business plan, avant d’abandonner. Vous devez adopter une méthode précise et une approche structurée. En moyenne, vous passerez entre 30 et 50 heures sur votre business plan. Nous sommes conscient que cela est difficile, et c'est pour cela que nous avons créé des modèles de business plans. Pour que nos entrepreneurs puissent gagner du temps et faire leur business plan rapidement.  Réussir votre business plan est primordial.   Un bon business plan vous donnera une feuille de route claire pour le futur. Un bon business plan vous aidera à lever des fonds et donc assurer la survie de votre projet. Un bon business plan vous donnera l’occasion de réfléchir à tous les aspects de votre projet. Un bon business plan vous permettra d’anticiper tous les risques liés à votre activité. C’est un exercice fastidieux mais qui comporte de nombreuses récompenses.

Est-ce que quelqu’un peut faire un business plan à ma place ? Combien ça coûte ?

Vous êtes un entrepreneur et vous n’avez probablement pas beaucoup de temps libre. Oui, quelqu’un peut le faire pour vous. Vous pouvez demander à un expert comptable. Mais il est fort probable pour que celui-ci ne vous aide pas du tout avec votre stratégie . Seulement avec le prévisionnel financier. Il se contentera de vous demander vos hypothèses financières, il les rentrera dans son logiciel et il sortira un prévisionnel financier. Ce prévisionnel financier sera très probablement correct, mais vous ne saurez pas l’expliquer à vos investisseurs. Un expert comptable ne sera probablement d’aucune aide lorsqu’il s’agira d’établir une stratégie marketing, d’analyser la concurrence ou même tout simplement de rédiger un business plan sur Powerpoint. La meilleure solution reste de faire appel à un consultant qui : 1) vous aidera à concevoir des hypothèses financières 2) construira un modèle financier complet 3) vous conseillera sur votre stratégie 4) jouera le rôle d’un investisseur potentiel et vous posera des questions 5) rédigera le business plan à votre place 6) vous expliquera toutes les hypothèses qu’il a fait à votre place 7) s’assurera que vous avez bien compris le déroulé de votre business plan Lorsque vous êtes en contact avec un consultant, demandez lui de vous envoyer des exemples de business plans qu’il a réalisé. Assurez vous qu’il respecte tous les points ci-dessus. Le budget se situe entre 350 et 2 000 euros et varie selon les points suivants : - l’avancement de votre projet - le nombre de documents dont vous avez besoin - la complexité de votre activité - la complexité de votre prévisionnel financier - le type d’investisseurs que vous allez contacter - le niveau de précision demandé - si vous avez besoin d’un business plan dans plusieurs langues En tant qu’entrepreneur, c’est très bien de vouloir faire des économies. Cependant, c’est une mauvaise idée de vouloir économiser quelques centaines d’euros et de se retrouver avec un business plan qui ne va convaincre personne . N’oubliez pas que ce document peut être déterminant pour la survie de votre projet. Oui, le prix n’est pas non plus un gage de qualité. Si un consultant vous propose un prix au dessus de 1 000 euros pour un business plan, vous pouvez lui demander des références et parler à certain de ses anciens clients. Si vous rencontrez un consultant qui vous propose une tarification avec un % de votre levée de fonds (exemple : 1% du montant de votre levée de fonds), alors c’est une bonne chose. Cela montre que le consultant est intéressé par le succès de votre entreprise et qu’il fera de son mieux pour vous rendre un business plan de grande qualité. Une méthode efficace est d'acheter un modèle pré-rempli et de le compléter avec ces informations. Nous proposons plus de 100 modèles pré-remplis . Concernant, l'étude de marché, nous vous conseillons de la faire vous même. En effet, c'est essentiel que vous soyez la personne qui aille parler à votre marché cible et qui analyse vos concurrents. Cependant, pour la mise en forme de l'étude de marché, vous pouvez faire appel à un consultant ou bien utiliser notre exemple gratuit d'étude de marché .

Quels sont les critères d'un bon business plan ? 

Un bon business plan répond à plusieurs critères. Tout d’abord il doit être détaillé. Ne dites pas “je vais faire 1 million de chiffre d’affaires dans 3 ans” sans expliquer comment vous allez faire. Ensuite, il doit être chiffré. Ne dites pas “je vais avoir une forte croissance”. Donnez des chiffres. Puis, il doit être structuré. Ne commencez pas par parler de vos coûts pour finir sur le fonctionnement de votre produit. Puis, il doit être complet. N’oubliez pas de parler de votre marché, de votre besoin de financement où de votre stratégie de croissance. Puis, il doit être concis. Pas la peine de mettre des formules toutes faites qui n’impressionnent personne. De plus, personne n’a envie de lire 100 pages sur Word. Puis, il doit être agréable à lire. 50 pages sans graphique ni image ? Personne ne le lira Puis, il doit être simple à comprendre. Peut-être que vos investisseurs ne sont pas du tout familier avec votre industrie. Ne mettez pas d’abréviation et expliquez les termes compliqués. Puis, il doit aller à l’essentiel. Rien ne sert de mentionner le collège où ont étudié vos cofondateurs. Pas la peine de détailler le prix de chacun de vos produits si vous lancez un site eCommerce. Puis, il doit être propre. 0 faute d’orthographe, pas de langage familier, pas de police d’écriture douteuse, pas de capture d’écran horrible, pas de couleurs flashy etc Enfin, il doit être r éaliste. Non, vous n’allez pas faire 5 millions de chiffre d’affaires en un an sans investir en marketing et communication . Non, tout le monde ne se jettera pas sur vos produits. Non, vous n’êtes pas tout seul sur votre marché.

Finalement, faire un business plan n’est pas si difficile lorsqu’on utilise la bonne méthode. Tout d’abord, il faut être au clair avec la définition d’un business plan. Il s’agit d’un document ou d’un ensemble de documents qui explique clairement votre plan pour votre entreprise sur les prochaines années. Pourquoi faire un business plan ? Il y a deux objectifs principaux : 1) réaliser une feuille de route qui guidera vos décisions futures 2) obtenir un document de présentation de votre projet de sa stratégie Ensuite, il faut choisir le bon logiciel : - Excel pour votre plan financier - Powerpoint ou Word pour la partie rédactions Si vous utilisez Word, visez environ 30 pages. Si vous utilisez Powerpoint, visez environ 30 slides. Nous vous conseillons également de lire nos conseils pour réussir un business plan . Vous pouvez bien évidemment décider de faire faire votre business plan. Soyez sûr de la personne que vous embaucherez. Cela vous coûtera entre 350 et 2 000 euros. Une solution plus économique et qui peut s'avérer gagnante est l'achat d'un modèle . Si vous le pouvez, prenez un modèle spécialisé dans votre industrie.  Quoiqu’il en soit, votre business plan doit respecter les critères suivants : - Détaillé - Chiffré - Structuré - Complet - Concis - Agréable à lire - Simple à comprendre - Aller à l’essentiel - Propre - Réaliste Bon courage !

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Business Plan Garage automobile

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan garage automobile.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des garages automobiles, de la réparation et l'entretien de véhicules, et plus généralement du secteur des services automobiles - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre garage automobile TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€