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Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

Vérifié le 26 septembre 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Personne qui investit de l'argent dans une entreprise innovante à fort potentiel. Elle est expérimentée et apporte des contacts, conseils. Elle espère faire une plus-value.

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape .

La démarche par étapes

1 Ce qu'il faut savoir avant de faire votre business plan

À quoi sert le business plan , un guide et un outil vendeur.

Le business plan doit être vendeur , rassurant , c'est-à-dire réaliste.

Vous devez le construire à partir du terrain , de vos recherches et de votre analyse .

Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux .

Le business plan doit être à la fois synthétique et très précis avec des prévisions chiffrées .

Un outil adapté à chaque investisseur

Votre business plan est l' outil pour convaincre les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.

Il s'adresse donc aux investisseurs suivants :

• Collectivités locales
• Business angels : titleContent
• Futurs associés
• Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

À savoir  

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez donc faire plusieurs versions de votre business plan selon chaque destinataire .

Les étapes du business plan

Le business plan est un document qui se construit en 5 étapes :

• Introduction ou pitch de présentation
• Présentation de votre produit (ou service)
• Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
• Votre étude de marché (synthèse)
• Votre prévisionnel financier (synthèse)

2 Préparer un pitch de présentation

À quoi sert un pitch de présentation .

Le pitch de présentation du business plan est aussi appelé executive summary .

Il s'agit de la présentation de votre projet de création d'entreprise.

Il doit être condensé .

Son objectif est de convaincre un interlocuteur.

Vous devez convaincre dans un temps court .

L' objectif de cette synthèse est de prouver :

• Votre capacité à créer et diriger une entreprise
• Votre adéquation avec le projet
• Votre sérieuse préparation du projet
• Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion d'équipe

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette présentation selon chaque investisseur à convaincre.

• Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
• Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées , vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à porter le projet de création, on doit sentir la cohésion de l' équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à créer et diriger une entreprise sur le court et le long terme .

Quel est le contenu du pitch ?

Cette présentation doit permettre de répondre aux questions suivantes  :

• Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
• Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
• Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
• Quel est l' environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
• Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court , moyen et long terme .

La présentation du business plan est en partie un résumé de l' étude de marché .

3 Expliquer quel est votre produit ou service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

4 Définir la stratégie marketing ou business model

Qu'est-ce que le business model d'une entreprise .

Vous devez présenter comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :

• De quelle façon allez-vous faire la promotion et la publicité de votre entreprise, de votre produit ou service ?
• Quels seront vos tarifs ?
• Quels seront vos fournisseurs ?
• Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
• Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
• Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
• Où seront stockés vos produits ?
• Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Avez-vous analysé les contraintes ?

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité .

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

• Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
• Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
• La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux solutions suivantes :

• Comment dépasser les contraintes
• Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

5 Rédiger la synthèse de votre étude de marché

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :

• Quels sont vos futurs clients ?
• Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ?
• Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

Nous vous expliquons en détail comment faire une étude de marché dans notre fiche sur l'étude de marché .

6 Rédiger la synthèse du prévisionnel financier

L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

• Vos charges, les dépenses nécessaires
• Vos recettes (chiffre d'affaires)
• Vos besoins de financements
• Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

• Compte de résultat
• Plan de financement
• Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

Nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur l'étude de marché .

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Comment présenter votre projet de création d'entreprise : étapes clés et conseils pratiques

Maîtrisez l'art de la présentation de votre projet de création d'entreprise pour maximiser vos chances de succès.

Anna Ferrari

Maîtrisez l'art de la présentation de votre projet de création d'entreprise pour maximiser vos chances de succès.

• Une présentation de projet de création d'entreprise efficace est essentielle pour attirer des investisseurs et des partenaires.
• Votre présentation doit inclure votre vision, une description de votre produit ou service, une analyse de votre marché cible, votre stratégie commerciale et votre plan financier.
• Il est important de présenter votre équipe et de mettre en avant les compétences et l'expérience qui contribueront à la réussite de votre entreprise.
• Évitez les erreurs courantes comme l'omission d'informations clés, la surcharge d'informations ou une présentation mal organisée.
• Des exemples de présentations de projets de création d'entreprise peuvent vous aider à comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Vous avez une idée brillante pour une nouvelle entreprise. Vous avez passé des nuits blanches à peaufiner votre business plan. Vous êtes prêt à conquérir le monde... mais attendez une minute. Comment allez-vous présenter votre idée aux investisseurs, aux partenaires potentiels, ou même à votre équipe ? Ne vous inquiétez pas, nous avons couvert vos arrières. Dans cet article, nous allons vous guider à travers le processus de présentation de votre projet de création d'entreprise. Et qui sait ? Vous pourriez même vous amuser en cours de route !

Introduction à la présentation de projet de création d'entreprise

Lancer une entreprise est une aventure passionnante, mais aussi complexe. L'une des étapes les plus cruciales est la présentation de votre projet de création d'entreprise. C'est votre chance de captiver vos investisseurs, de convaincre vos partenaires potentiels et de motiver votre équipe. Dans cette section, nous allons explorer ce que signifie réellement une présentation de projet de création d'entreprise et pourquoi elle est si importante.

Comprendre l'importance d'une bonne présentation de projet

Une bonne présentation de projet de création d'entreprise est bien plus qu'une simple description de votre idée. C'est une opportunité de montrer votre passion, votre vision et votre détermination. C'est votre chance de démontrer que vous avez une compréhension approfondie de votre marché cible, que vous avez une stratégie solide pour atteindre vos objectifs et que vous avez l'équipe pour y parvenir. Une présentation de projet bien conçue peut faire la différence entre obtenir le financement dont vous avez besoin et voir votre idée rester juste cela - une idée.

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Étapes clés pour une présentation de projet de création d'entreprise efficace

Définir votre vision et votre mission.

La première étape pour une présentation de projet de création d'entreprise efficace est de définir clairement votre vision et votre mission. Qu'est-ce qui vous motive ? Quel est le but ultime de votre entreprise ? Quelle valeur unique apportez-vous à votre marché cible ? Ces questions sont essentielles pour donner une direction à votre entreprise et pour communiquer efficacement votre passion et votre détermination à vos investisseurs et partenaires potentiels.

Présenter votre équipe et vos compétences

La deuxième étape est de présenter votre équipe et vos compétences. Qui sont les personnes derrière l'idée ? Quelles sont leurs compétences et expériences ? Comment vont-ils contribuer à la réussite de l'entreprise ? Les investisseurs veulent savoir que vous avez une équipe solide et compétente qui peut transformer votre vision en réalité.

Décrire votre produit ou service

La troisième étape est de décrire votre produit ou service. Qu'est-ce que vous proposez exactement ? Comment cela résout-il un problème ou répond-il à un besoin de votre marché cible ? Qu'est-ce qui rend votre produit ou service unique ou meilleur que les alternatives existantes ? Une description claire et convaincante de votre produit ou service est essentielle pour montrer aux investisseurs que vous avez une solution viable et attrayante.

Analyser votre marché cible

La quatrième étape est d'analyser votre marché cible. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et leurs désirs ? Comment votre produit ou service répond-il à ces besoins ? Une compréhension approfondie de votre marché cible est essentielle pour démontrer que vous avez une stratégie solide pour atteindre vos clients et générer des revenus.

Exposer votre stratégie commerciale

La cinquième étape est d'exposer votre stratégie commerciale. Comment allez-vous atteindre votre marché cible ? Quels sont vos canaux de distribution ? Comment allez-vous promouvoir votre produit ou service ? Une stratégie commerciale bien conçue montre aux investisseurs que vous avez un plan solide pour attirer et retenir des clients.

Présenter votre plan financier

La dernière étape est de présenter votre plan financier. Combien d'argent avez-vous besoin pour lancer votre entreprise ? Comment allez-vous utiliser ces fonds ? Quels sont vos prévisions de revenus et de dépenses ? Un plan financier solide et réaliste est essentiel pour rassurer les investisseurs que vous avez une bonne compréhension des défis financiers à venir et que vous avez un plan pour les surmonter.

Exemples de présentation de projet de création d'entreprise

Pour mieux comprendre comment réaliser une présentation de projet de création d'entreprise efficace, il peut être utile de regarder des exemples. Par exemple, une start-up technologique pourrait commencer par une déclaration de mission audacieuse, suivie d'une démonstration de leur produit innovant. Ils pourraient ensuite présenter leur équipe d'experts en technologie, avant de décrire leur marché cible de consommateurs technophiles. Enfin, ils pourraient conclure avec un aperçu de leur stratégie de croissance rapide et de leur plan financier détaillé.

D'un autre côté, une entreprise de restauration pourrait commencer par une description appétissante de leurs plats uniques. Ils pourraient ensuite présenter leur équipe de chefs talentueux, avant de décrire leur marché cible de gourmets. Enfin, ils pourraient conclure avec un aperçu de leur stratégie de marketing local et de leur plan financier prudent.

Ces exemples montrent qu'il n'y a pas une seule "bonne" façon de présenter un projet de création d'entreprise. L'important est de rester fidèle à votre vision, de connaître votre marché cible et de présenter un plan solide pour atteindre vos objectifs.

Erreurs à éviter lors de la présentation de votre projet

Lors de la présentation de votre projet de création d'entreprise, il y a certaines erreurs courantes à éviter. Par exemple, évitez de faire des déclarations exagérées ou non fondées. Les investisseurs veulent voir des faits et des chiffres, pas des promesses vagues. Évitez également de négliger l'importance de votre équipe. Les investisseurs veulent savoir que vous avez les bonnes personnes pour faire avancer votre projet. Enfin, évitez de présenter un plan financier irréaliste. Les investisseurs veulent voir que vous avez une compréhension claire des défis financiers à venir et un plan pour les surmonter.

En conclusion, une présentation de projet de création d'entreprise bien réalisée peut avoir un impact significatif sur le succès de votre entreprise. Elle peut vous aider à attirer des investisseurs, à convaincre des partenaires potentiels et à motiver votre équipe. En suivant les étapes clés que nous avons décrites et en évitant les erreurs courantes, vous pouvez maximiser vos chances de réussite.

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Comment rédiger un projet de création d’entreprise ?

Comment rédiger un projet de création d’entreprise ?

Mis à jour 13/09/2021

Comment rédiger un projet de création d’entreprise ? Qu’est-ce qu’un business plan ? Quelles informations doit contenir un business plan efficace ?

Avant d’envisager de créer votre entreprise, il faut structurer son idée et la rendre plus concrète pour vous-même, vos futurs partenaires et vos financeurs. C’est le moment de la conception, exercice qui demande une certaine méthode.

Rédiger un projet de création d’entreprise consiste à bâtir un business plan. Le business plan est un document fondateur qui synthétise les éléments essentiels du projet et notamment :

• l’ étude de marché ,
• le choix du positionnement commercial ,
• le modèle économique ,
• les projections chiffrées (rentabilité, trésorerie, BFR …).

L’étape suivante consistera à présenter votre projet et votre business plan auprès de vos financeurs, fournisseurs, futurs associés, etc. Le business plan doit donc être crédible et convaincant.

Voici tout ce qu’il faut savoir pour bien rédiger un projet de création d’entreprise.

Rédiger un projet de création d’entreprise : à quoi ça sert ?

Il n’est pas rare de voir l’étape de la rédaction du projet de création d’entreprise bâclée, ou mise de côté. L’utilité du business plan est encore assez mal comprise, particulièrement par les micro-entrepreneurs (ex auto-entrepreneurs).

Pourtant le business plan est une étape essentielle de la phase de lancement. Encore faut-il qu’il soit rédigé en conscience, avec bon sens et logique.

Rédiger un projet de création d’entreprise est utile à plus d’un titre :

• de structurer sa réflexion,
• d’anticiper les différentes étapes du lancement,
• de prendre du recul,
• de s’exercer à argumenter et à convaincre,
• de mesurer le risque,
• permet une lecture complète et précise du projet,
• montre le niveau de maturité de la démarche,
• permet de mieux connaître le porteur de projet,
• informe sur le soin apporté à la préparation du projet,
• aide à l’identification des risques.

Voyons concrètement comment rédiger un projet de création d’entreprise.

Le business plan : que doit-on y trouver ?

La structuration de votre business plan sera propre à votre projet, mais certaines parties sont incontournables. Les voici.

1) Le résumé opérationnel ou executive summary.

Le résumé opérationnel consiste en une brève description du projet de création d’entreprise (2 pages maximum). Il se doit d’être percutant et suffisamment convaincant pour donner envie de poursuivre la lecture du dossier.

L’executive summary peut comporter :

• un descriptif de votre produit ou service,
• une courte présentation de votre équipe,
• une présentation succincte du marché et de ses acteurs,
• un exposé des besoins de financement.

La concision est ici le maître mot. Voir aussi notre article sur l’ executive summary.

2) La présentation des porteurs du projet.

Là encore, c’est une partie essentielle du business plan. Mettez en avant la complémentarité et les compétences de l’équipe, montrez votre dynamisme, vos compétences acquises ainsi que votre professionnalisme.

Les financeurs sont certes attentifs aux chiffres, mais ils accorderont encore plus d’importance aux porteurs de projet eux-mêmes, leur parcours et leurs réalisations passées. Montrez que vous avez le profil idéal pour ce projet !

3) La présentation du projet.

Dans cette partie, vous avez la possibilité de présenter la genèse du projet, mais aussi vos motivations profondes, convictions et objectifs personnels.

N’hésitez pas à utiliser la technique du story telling : impliquez le lecteur en racontant une histoire parlante, qui lui permettra de s’identifier au projet.

4) Le coeur du business plan : étude de marché, modèle économique et aspects juridiques.

Cette partie constitue le coeur du document, elle doit se traduire par un enchainement logique d’informations et d’analyses. C’est la cohérence du raisonnement qui convaincra les lecteurs :

• Le résumé de l’étude de marché doit permettre d’identifier des opportunités de marché.
• Ces opportunités doivent être exploitées à travers un positionnement commercial porteur.
• Le positionnement commercial doit amener à la définition d’une offre , d’un prix , ainsi que d’une politique de communication et de distribution cohérentes.
• Des objectifs commerciaux doivent être fixés en conséquence.
• Une organisation cible doit être définie en vue d’atteindre ces objectifs commerciaux, ce qui permettra d’identifier les principaux postes de dépenses.
• L’équilibre général du modèle économique doit être démontré : les choix stratégiques, mis en œuvre à travers une organisation performante, doivent permettre d’arriver à la rentabilité.
• Enfin, le statut juridique le plus pertinent doit être identifié et justifié.

5) La partie financière.

Il s’agit ici de traduire en chiffres le potentiel de rentabilité du projet et le retour sur investissement.

Les prévisions financières que vous intégrerez devront bien sûr être cohérentes avec les autres sections du business plan. Vous devrez justifier vos hypothèses et maîtriser l’interdépendance entre les différents choix stratégiques, marketing et organisationnels, et leur impact sur les finances de l’entreprise.

La partie financière comporte généralement :

• un compte de résultat prévisionnel,
• un bilan prévisionnel,
• un budget de trésorerie,
• un tableau d’investissement,
• le calcul du BFR (besoin en fond de roulement),
• un tableau de financement,
• le calcul du seuil de rentabilité.

6) Les annexes.

Enfin, les annexes figurent à la fin de votre business plan, elles rassemblent les documents importants tels les résultats détaillés d’une étude de marché par exemple.

Comment rédiger un projet de création d’entreprise : les meilleurs outils.

Vous vous demandez comment rédiger votre projet de création d’entreprise concrètement ?

WikiCréa vous propose ses outils gratuits :

• Un modèle d’étude de marché Word : cliquez ici pour y accéder,
• Modèle business plan gratuit Word : cliquez ici pour y accéder,
• Business plan Excel gratuit : cliquez ici pour accéder à notre outil Excel.

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• Commentaires 3

waouh c’est génial

All great actions and thoughts have a negligible beginning.

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• Gérer les flux logistiques et industriels

Le projet de création d'entreprise

A la base de toute création se trouve une idée. Toutefois, pour que la réussite et le succès soient au rendez-vous, il est essentiel de bien ficeler son projet en prenant soin d'en travailler toutes les étapes en amont. Mais par où commencer ?

Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 09/10/2023

S'il est important de connaître les différents types d'entreprise possibles et de définir la forme juridique la plus appropriée à votre activité, il est tout aussi crucial :

• d'anticiper les coûts y afférant, de s'informer des formalités à accomplir et de  rencontrer de futurs partenaires
• étudier votre marché , élaborer un budget prévisionnel et monter un plan de financement ,  ...

L'ensemble de votre étude débouche sur un business plan cohérent, en phase avec votre projet.

Trouver des appuis externes

Et pourquoi ne pas faire appel à des personnes extérieures qui sauront vous accompagner, vous épauler et distiller quelques bons conseils tout au long de cette étape majeure de votre projet ? Des aides précieuses à solliciter sans réserves.

A noter également que si votre conjoint vous aide régulièrement dans votre affaire, il est obligatoire qu'il adopte un statut .

Choisir un expert-comptable

Un entrepreneur débutant est tenté de se passer d'un expert comptable pour lancer son activité et de gérer lui-même sa comptabilité...

En comparant les honoraires de ces prestataires, il croit faire de bonnes économies. Mais la réalité est en général tout autre. Le temps passé dans les livres de comptes, à paramétrer son logiciel comptable ou bien encore à établir le bilan de fin d'année et les états financiers qui vont avec... Notre nouveau dirigeant ne se consacre pas à sa mission essentielle : développer ses affaires.

Alors comment choisir son expert comptable ? Un point important est la communication. Le dirigeant de PME et son prestataire doivent bien se comprendre mutuellement pour que l'ensemble fonctionne. De plus, le professionnel du chiffre doit être "à l'aise" avec le secteur d'activité de son client et ces spécificités. La négociation entre les 2 parties se concrétise par une lettre de mission reprenant les termes du contrat proposé et le tarif associé des services exécutés.

Après avoir contacté et rencontré votre prestataire, celui va vous remettre une lettre de mission, elle marque le début de vos échanges.

Immatriculation, statut juridique du créateur, fiscalité, erreurs rencontrées fréquemment... sont autant de points abordés et analysés ici pour vous aider à y voir plus clair.

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Créer son entreprise

Anne Wisniewski

Préparer son projet de création d’entreprise.

Écrire son projet de création d’entreprise  est une étape incontournable de la conception de votre activité. En effet, la mission première de l’entrepreneur est alors de vérifier la faisabilité de son projet. Ensuite, il faut faire preuve de conviction face aux futurs partenaires commerciaux et financiers. Rédiger un business plan (un plan d’affaires) rigoureux est donc indispensable pour démarrer son activité sur des bases solides.

Parce qu’il peut être difficile de se lancer tout seul dans l’aventure entrepreneuriale, suivez le guide avec LegalVision pour préparer au mieux votre projet de création d’entreprise !

Dans cet article, LegalVision met à votre service son expertise juridique pour vous aider à tout comprendre sur ce sujet. Vous trouverez ci-dessous un résumé des points essentiels à retenir :

Déterminez les contours de votre projet II/ Elaborez un solide business plan III/ Réflechissez aux incidences juridiques, fiscales et sociaux de vos décisions Réussissez à convaincre des partenaires financiers et commerciaux Ecrire son projet de création d’entreprise : immatriculez enfin votre nouvelle entreprise

Déterminez les contours de votre projet

Dès que l’idée de créer votre activité naît, et qu’elle est suffisamment précise, doivent suivre des semaines voire des mois de réflexion : pas question de se lancer à l’aveugle ! La première chose à faire est de s’assurer de la faisabilité de votre projet.

La faisabilité, ce n’est pas seulement sur un plan financier. Il faut également vous assurer que votre projet sera compatible avec votre vie actuelle, notamment familiale. Encore, il faut prendre en compte vos aspirations. Le projet doit aussi être réalisable au vu du marché en question. Aurez-vous le soutien financier (possibilité d’apporter des fonds propres mais aussi d’avoir la confiance des banques pour emprunter) nécessaire ? Aurez-vous le soutien moral que vous espérez ? Êtes vous suffisamment compétent, formé dans le domaine dans lequel vous souhaitez vous lancer ? Aurez-vous besoin d’un accompagnement ?

faut également, évidemment, s’assurer que votre projet est viable sur le plan technique. Inutile d’écrire un projet de création d’entreprise irréalisable car trop long à développer, trop coûteux ou vraiment trop complexe à mettre en oeuvre.

Ces semaines de réflexion ont pour but d’anticiper toutes les difficultés pouvant survenir lors du développement de votre activité. Elles vous permettront d’être sûr que votre projet est suffisamment solide malgré les obstacles que vous pourrez rencontrer.

Une fois que vous aurez suffisamment réfléchi sur ces questions, vous pourrez matérialiser vos idées par le biais d’un business plan.

Elaborez un solide business plan

Ecrire un projet de création d’entreprise faisable n’est pas forcément un projet pérenne. L’essentiel est quand même que votre activité fonctionne et prospère sur un marché peut-être très concurrentiel !

Le business plan, ou plan d’affaires, est la concrétisation de toute votre réflexion autour du projet. Il vise à vous assurer définitivement de la faisabilité de votre projet et convaincre vos potentiels partenaires. L’objectif est que vos lecteurs comprennent rapidement les grandes lignes de votre projet et leur potentiel. Attention à ne pas rédiger un business plan trop long. Il faut être clair et concis.

Dans l’idéal, un business plan comporte deux parties :

• Une partie économique. Elle vous permet de démontrer que votre projet peut survivre sur le marché (étude de marché, stratégie commerciale, business model…) ;
• Et, une partie financière (censée anticiper toutes les données financières ayant trait à votre projet, comme le compte de résultat et le tableau des investissements).

Écrire son projet de création d’entreprise : Le montage financier est particulièrement important. Il doit permettre de s’assurer d’une part que votre projet pourra être intégralement financé par vos ressources propres, vos éventuels emprunts, et éventuellement diverses aides et subventions. Encore, il permet de vous assurer que vous puissiez continuer à vivre malgré l’absence (ou la faiblesse) de ressources lors des débuts de votre activité. Il est donc nécessaire d’établir de façon rigoureuse un plan de financement (à l’exception, peut-être, des activités qui ne nécessitent pas beaucoup de fonds pour être lancées).

Profitez en également pour vous présenter ainsi que votre éventuelle équipe. Vous pouvez aussi détailler vos motivations.

Réfléchissez aux incidences juridiques, fiscales et sociales de vos décisions

Ecrire son projet de création d’entreprise : chaque choix à opérer autour de votre projet aura nécessairement des répercussions sur le plan fiscal, social, et/ou juridique. Par exemple, en tant que dirigeant, vous serez :

• Soit, assimilé à un salarié et donc affilié au régime général de la Sécurité sociale ;
• Soit assimilé à un travailleur non salarié et donc affilié au RSI.

Or, le niveau de protection sociale et les cotisations sociales ne sont pas les mêmes selon la situation!

Idem pour le statut juridique qui déterminera beaucoup de choses :

• déterminera la liberté statutaire dont vous disposerez (beaucoup en SAS, très peu en SARL) ;
• Les règles en matière de cession de titres (agrément en SARL…) ;
• La possibilité de propulser sa société en bourse (seulement pour la SA) ;
• Le régime fiscal (par principe l’impôt sur les sociétés pour SA, SARL et SAS) ;
• Le niveau de responsabilité (totale en principe en entreprise individuelle et société civile, limitée pour la SA, SARL et SA) ;
• Ou encore le régime social du dirigeant.

Ces exemples ne sont qu’une infime partie des incidences que peut avoir le choix de la forme sociale de votre entreprise. Le choix d’une SARL peut, par exemple, être avantageux pour pouvoir bénéficier du régime fiscal de la SARL familiale, mais vous empêcher de moduler comme vous le souhaitez vos statuts et d’introduire votre société en bourse ! 

Réussissez à convaincre des partenaires financiers et commerciaux

La présentation de votre projet de création d’entreprise auprès de potentiels partenaires (soutiens financiers et commerciaux) est une étape déterminante. Le business plan doit être défini avec précision et être le plus convaincant possible. L’idée est de montrer à vos futurs partenaires la faisabilité et le potentiel de votre projet.

Le but est de faire un résumé de votre business plan. Ce résumé doit être adapté en fonction de chaque interlocuteur. Soignez particulièrement la présentation orale et l’organisation de vos idées : les idées clés, qui constitueront la valeur ajoutée de votre projet, doivent particulièrement être mises en avant.

Ecrire son projet de création d’entreprise : immatriculez enfin votre nouvelle entreprise

Une fois que tout ceci sera prêt, vous pourrez enfin songer à immatriculer votre nouvelle entreprise : c’est l’étape ultime de votre projet de création d’entreprise.

Cette étape nécessite tout d’abord que les statuts soient prêts (rédigés et signés). Il faudra aussi effectuer les formalités relatives aux apports (dépôt des fonds pour les apports en numéraire et évaluation des biens pour les apports en nature). Encore, les dirigeants doivent avoir été nommés (dans les statuts ou dans un acte annexé à ceux-ci). Enfin, un avis de constitution doit être publié dans un Journal d’Annonces Légales (JAL) du département. Un dossier d’immatriculation pourra alors être déposé auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE), accompagné des pièces justificatives nécessaires.

Les démarches peuvent différer selon la forme juridique de votre entreprise.

Votre projet est à présent finalisé et prêt à être exploité au maximum! N’oubliez pas, votre business plan n’est pas immuable pour. En effet, vous aurez sans doute à le renouveler, pour contrer une baisse de recettes ou bien propulser encore plus votre activité sur de nouveaux terrains.

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Comment présenter votre entreprise et son projet ?

Que ce soit pour attirer de nouveaux clients, convaincre des investisseurs potentiels ou établir des partenariats, une présentation réussie peut faire toute la différence. Votre projet est clairement défini, encore faut-il pouvoir le présenter pour convaincre les investisseurs et votre banque. Alors comment réaliser un dossier complet pour donner vie à votre projet de création d’entreprise ? C’est par ici.

• Création d'entreprise

Présentez-vous en tant que porteur du projet

La première partie de votre dossier doit être consacrée à la présentation du créateur, des associés et du projet d’entreprise. Elle décrit en détail vos objectifs et votre motivation. Expliquez simplement pourquoi votre projet vous tient à cœur, détaillez votre perception et projetez la personne qui vous lira dans l’univers du projet .

Qui êtes-vous et qui sont vos associés ?

• Commencez par vous présenter synthétiquement avec les informations d’usage et votre rôle dans le projet ;
• Mettez en avant les points forts de votre parcours au regard de votre propos ;
• Présentez l’équipe composant le projet s’il y en a une : quel est le rôle de chacun, leur fonction dans le projet pour atteindre les objectifs fixés.

Proposez une fiche de synthèse du projet

N’hésitez pas à décrire sur une fiche récapitulative tous les éléments que vous pourrez détailler par la suite, pour offrir de la visibilité en un coup d’œil :

• nom de l’entreprise,
• statut choisi,
• secteur d’activité,
• état des lieux du marché,
• modèle économique,
• services et produits proposés,
• principaux objectifs,
• rétroplanning.

Racontez une histoire et la naissance du projet

Qu’est-ce qui fera que votre projet attirera plus que d’autres ? Évidemment, s’il est novateur, mais pas seulement ! Un bon projet c’est une belle histoire que vous devrez raconter pour séduire vos investisseurs .

Pour cela, quoi de mieux que d’évoquer le problème que votre idée viendrait résoudre, ou le besoin client constaté auquel vous répondez ? Interpellez en transposant votre projet sur des problématiques réelles, qui font écho au quotidien de chacun et exposez petit à petit la solution à laquelle vous avez pensé pour y répondre.

Parlez de l’activité de l’entreprise, ses produits et services proposés

Lorsque vous envisagez de créer une entreprise, il est essentiel de bien présenter votre activité, vos produits et vos services pour attirer l’attention de vos clients potentiels. Qu’est-ce qui fera la différence entre vous et vos concurrents ? C’est ici que vous pourrez notamment définir votre stratégie de relation client .

Dans cette seconde étape, évoquez les produits et services qui répondent aux besoins des clients potentiels, qui vous distinguent, comme une approche innovante, une expertise ou des valeurs par exemple .

Sans forcément entrer dans trop de détails, concentrez vous principalement à décrire les avantages de vos produits et services dans un contexte donné. Mettez en lumière votre expertise et votre compréhension approfondie du marché.

Abordez le contexte et le modèle économique de votre activité

Le contexte vous permet de poser quelques bases sur votre marché, ses perspectives et la concurrence . Cette partie à caractère économique est souvent étoffée de chiffres et de statistiques sur le secteur d’activité considéré. Bien présenter le modèle économique de votre entreprise est essentiel pour susciter l’intérêt des investisseurs, des partenaires commerciaux et des clients potentiels. Essayez d’avoir une approche transparente en mettant l’accent sur la proposition de valeur unique que vous offrez à un public cible. Prouvez la solidité du modèle économique établi et pourquoi pas même, sa capacité à évoluer au fil du temps.

Le contexte économique et concurrentiel du marché

Vous pouvez présenter des informations telles que :

• l’état du marché et les perspectives d’évolution : parlez du marché et de l’analyse que vous en avez faite, exemples à l’appui ;
• l’état de la concurrence : analysez vos principaux concurrents et les leaders du marché ;
• votre clientèle cible : montrez que vous avez ciblé un besoin ou des comportements ;
• le positionnement des produits ou services proposés : en termes de prix, de qualité etc . ;
• les facteurs de différenciation : en quoi ce que vous proposez est différent de la concurrence ;
• vos objectifs à moyen et long terme : montrez que vous voyez plus loin que le court terme.

Afin de mettre en avant certaines de ces données, n’hésitez pas à vous appuyer sur des outils d’analyse de marketing stratégique comme la matrice SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats 1 ) par exemple.

Relativement simple à compléter, elle combine l’étude des forces et des faiblesses de votre activité avec celle des opportunités et des menaces de l’environnement dans lequel vous évoluez, dans le but de vous offrir une meilleure visibilité.

Analyse de votre activité avec une matrice SWOT

Délimitez votre marché potentiel

Pourquoi votre marché potentiel est important ? Cette analyse va vous permettre de délimiter votre projet, avec ambition, sans pour autant vouloir trop en faire dans un premier temps. Vous pourrez grâce à cela, positionner votre offre dans le marché que vous ciblez.

Comment identifier ce marché ? Plusieurs possibilités s’offrent à vous.

• Procéder par vos propres moyens à des enquêtes qualitatives (interviews) et/ou quantitatives (sondages, questionnaires...) ;
• Vous baser sur des études sectorielles disponibles en ligne (souvent payantes) ;
• Commander une étude de marché auprès d’experts spécialisés.

Avec ces éléments, vous pouvez délimiter votre marché cible, qui correspond à vos futurs prospects qui pourront devenir vos clients.

Bien sûr, vous devrez par la suite affiner ce travail en segmentant ce marché cible, et créer différents groupes :

• votre cœur de cible ou cible primaire : elle devra être le plus précis possible puisque c’est celle qui devra générer le plus de ventes de votre produit ou service
• votre cible satellite ou secondaire : généralement, on parle de leaders d’opinion, d’influenceurs, journalistes ou tout autre personne de notoriété susceptible d’influencer l’achat auprès de votre cible primaire.
• votre cible tertiaire  : qui peut faciliter la communication entre vous et la cible principale, par exemple, vous vendez des articles de sport ? Les clubs de sport de la ville peuvent constituer votre cible tertiaire.

Présentez votre stratégie à court, moyen et long terme

Une fois votre modèle économique et votre marché identifié, place à l’explicitation de votre stratégie. En posant les grands jalons de celle-ci, vous allez pouvoir cibler les actions à mener dans les prochaines semaines, mois et années.

La rédaction de cette étape peut se résumer à mettre en face de vos objectifs, des actions à mener, et dans quelle temporalité les mettre en œuvre. Fixez-vous des objectifs à atteindre. Pour cela, vous pouvez par exemple utiliser la méthode smart . Oui, « smart » signifie « intelligent » en anglais, mais c’est aussi une méthode qui vous permet de vérifier que vos objectifs remplissent bien 5 principaux critères que sont :

• S pécifique : soyez précis dans la formulation de l’objectif ;
• M esurable : donnez-vous un ou plusieurs critères (qualitatifs ou quantitatifs par exemple) qui vous permettront d’évaluer si l’objectif est atteint ou non ;
• A cceptable : donnez vous des objectifs suffisamment ambitieux pour être motivant, mais pas trop non plus au risque de créer l’effet inverse ;
• R éaliste : déterminez des objectifs qui soient en accord avec vos valeurs, qui tiennent vos contraintes et de vos ressources disponibles ;
• T emporel : fixez-vous un calendrier avec des objectifs différents à court, moyen et long terme.

Enfin, réservez une partie de votre dossier aux prévisions financières de l’entreprise, ce qui permettra de justifier et surtout de légitimer davantage votre projet.

Présentez le prévisionnel financier du projet

Étape incontournable dans votre présentation de projet, il s’agit de traduire en chiffres ce que vous avez présenté tout au cours de votre dossier.

La lumière est faite sur votre modèle économique, les choix stratégiques retenus, les moyens mis en œuvre : il s’agit maintenant de déterminer des prévisions de vente. C’est ici que vous allez pouvoir prouver la viabilité de votre projet, en vous appuyant notamment sur le calcul de votre seuil de rentabilité et un prévisionnel de vente.

Sous forme de tableaux, vous pourrez notamment présenter :

• un bilan si vous reprenez une activité,
• un compte de résultat prévisionnel,
• une trésorerie prévisionnelle.

Le conseil constructif : soignez particulièrement cette étape et ne soyez pas trop ambitieux dans le calcul de vos résultats prévisionnels afin d’éviter toute mauvaise surprise.

Les conseils en plus pour bien présenter votre entreprise

Quelques conseils pratiques de présentation.

• Donnez un nom à votre projet ;
• Insérez un sommaire et numérotez les pages ;
• Mettez en évidence vos coordonnées ;
• Délimitez bien les différentes parties de votre dossier ;
• Soignez tout particulièrement votre business plan (qui récapitule et concrétise votre projet) ;
• Joignez des documents annexes afin de faciliter la lecture.

Éveillez l’intérêt en accrochant votre auditoire

À la façon dont vous pourriez raconter le scénario d’un film ou d’un livre en quelques phrases, entraînez-vous à raconter votre projet ! Rédigez un court pitch qui pourra être placé dans les premières pages de votre dossier.

N’hésitez pas à justifier vos choix stratégiques, à valoriser un savoir-faire, un apport pour la société, une politique commerciale, une gamme de prix, les moyens de prospection et de communication que vous mettrez en œuvre ou encore tout ce qui pourrait capter l’attention des destinataires de votre dossier.

Créez un lien de confiance

Les premières années de vie de votre projet constituent une étape cruciale au cours de laquelle le dialogue avec les réseaux d’accompagnement que vous aurez pu solliciter et vos interlocuteurs comptables et bancaires est essentiel. Il est en effet important d’entretenir votre image et le climat de confiance instauré pendant les phases d’évolution de votre affaire.

Pour conforter, dès l’origine, vos interlocuteurs privilégiés sur la qualité du suivi qu’ils pourront obtenir de votre part, présentez-leur l’outil de gestion qui viendra accompagner votre développement. La qualité d’échange des informations permettra d’obtenir des conseils personnalisés.

Ouvrez votre compte bancaire professionnel !

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Le pitch de présentation.

Savoir présenter son projet est un élément fondamental de la réussite. En effet, à tout moment de l'aventure, vous aurez besoin de ressources complémentaires aux vôtres : une compétence, un rendez-vous avec un spécialiste, un financement, un partenaire... Vous devez donc convaincre l'interlocuteur qui peut vous procurer cette ressource.

Soyez toujours prêt à parler de votre projet en quelques secondes ou plusieurs minutes. C'est ainsi que vous aurez des contacts qui vous mettront en relation avec d'autres contacts... et que vous trouverez les personnes qui pourront vous aider ponctuellement ou sur le long terme.

• Le pitch de présentation : les points essentiels à retenir

Le pitch de présentation : comment faire ?

Les conseils pour réussir, les outils pour vous aider,  le pitch de présentation : les points essentiels à retenir.

• Un pitch se prépare et demande du temps car vous devez synthétiser les éléments essentiels de votre projet en quelques mots.   
• Le contenu d'un pitch s'adapte en fonction de la phase du projet : vous ne ferez pas le même pitch au moment de l'idée, du business model ou de la levée de fonds.  
• Vous devez toujours être prêt car vous devrez pitcher votre projet n'importe quand : lors d'une conférence avec l'un des intervenants qui peut vous aider, avec une connaissance qui connaît quelqu'un qui pourrait vous aider, lors d'un concours de création d'entreprise... A chaque instant, vous pouvez avoir une opportunité de parler de votre projet et de trouver de l'aide.  
• La présentation doit donc non seulement être convaincante mais facile à mémoriser par votre interlocuteur car il devra peut-être lui-même parler de votre projet à un tiers.

Les éléments ci-dessous ne sont que des repères, vous pouvez les ordonner dans un autre sens pour que vos phrases s'enchaînent mieux. Le principal est que vous soyez  à l'aise et convaincu  !

Le pitch de l'idée

• Commencez par une  accroche  qui fasse comprendre de suite au jury ce dont il s’agit   
• Expliquez comment vous avez eu cette idée  
• Puis, à votre avis, «  pourquoi  » elle devrait marcher et le " qui " seront vos clients : expliquer le besoin satisfait grâce à votre idée, le problème qu'elle résout ou le plaisir qu'elle apporte à vos futurs clients  
• Montrez l’ adéquation entre vous et cette idée   
• Si vous y avez déjà réfléchi, exposez votre  vision , le  sens  que vous donnez à ce projet  
• Indiquez qui propose déjà une offre semblable ( concurrence ) et l’avantage que vous avez sur les autres éventuels acteurs pour réussir. Il est très rare qu'il n'y ait pas de concurrence. Et, si c'était le cas, c'est peut-être parce qu'il n'y a pas de besoin... La concurrence peut être indirecte (pas la même offre mais un même besoin satisfait)  
• Indiquer ce dont vous avez besoin pour aller plus loin.

Le pitch du business model

• Commencez par une accroche qui fasse comprendre de suite au jury ce dont il s’agit   
• Enchaînez sur le «  pourquoi  » et le " qui " : l’exposé synthétique de la raison pour laquelle le projet est viable a priori à la démonstration du besoin client et donc de qui serait le client.  
• Et l’ adéquation entre vous et ce projet : quelques mots sur l'équipe ou vous. Si vous êtes en équipe, il est important de montrer la solidarité, le partage de valeurs, votre complémentarité... mieux une équipe solide avec un projet à revoir qu'un super projet avec une équipe bancale.  
• Exposez votre vision , le sens que vous donnez à ce projet  
• Expliquez  la valeur de l’offre , ce qui la rend différente des autres quand il y a déjà des concurrents et/ou ce qui fera que les clients achèteront  
• Et l’avantage que vous avez sur les autres éventuels acteurs pour réussir   
• Expliquez les partenaires avec lesquels vous allez travailler  
• Indiquez comment vous compter gagner de l'argent (les flux de revenus, pas les montants)  
• Indiquer où vous en êtes et ce qu’il vous reste à faire pour réussir.

Le pitch du business plan

• Commencez par une  accroche qui fasse comprendre de suite au jury ce dont il s’agit   
• Pourquoi et qui  : Enchaînez sur le « pourquoi » et sur le "qui" : l’exposé synthétique de la raison pour laquelle le projet est viable a priori à la démonstration du besoin client. Donc, indiquez la cible à laquelle s'adresse votre offre. Les personnes à qui vous allez vous adresser ne sont pas nécessairement dans votre cible, il faut donc les convaincre qu'il y a bien un besoin à satisfaire ou un problème à résoudre ou une nouvelle façon d'apporter du plaisir à la cible que vous visez. A ce niveau-là, donnez des chiffres, citez des études, donnez vos sources.  
• L'équipe : Démontrez l’adéquation entre vous et ce projet : quelques mots sur l'équipe ou vous. Si vous êtes en équipe, il est important de montrer la solidarité, le partage de valeurs, votre complémentarité... mieux une équipe solide avec un projet à revoir qu'un super projet avec une équipe bancale.  
• Exposez votre  vision , le  sens  que vous donnez à ce projet, la stratégie d'entreprise que vous avez choisie  
• L'offre  : expliquez votre offre (sans vous perdre dans trop de détails techniques, concentrez-vous sur l'essentiel), sa valeur pour votre client, ses différenciations avec les concurrents , les preuves qu'elle répond au besoin (résultats d'études par exemple)  
• Les objectifs / le plan de développement  : Indiquez vos objectifs et démontrez rapidement qu'ils sont réalistes : ils sont issue de votre stratégie  
• Les stratégies opérationnelles  : comment vous allez fabriquez, distribuez, communiquez  
• Les projections financières  : là encore, concentrez-vous sur l'essentiel, donnez des chiffres "ronds" (pas de 121 546€) et restez ambitieux mais réalistes.   
• Exposez  ce que vous attendez , ce que vous voulez : un partenariat stratégique, un financement
• Prévoyez un format « 30 secondes », un format « 1 minute » et un format « 2 minutes ».   
• Apprenez par cœur la phrase introductive : celle qui accroche l’auditeur  
• Si vous pouvez avoir un support, faites une présentation écrite simple et efficace : passez au « PowerPoint zen » ou au Prezi. Si vous voulez rester « classique », n’oubliez pas que chacune des slides de votre power point ne doit pas contenir plus de 3 points (3 « bullet points »).  
• Ne parlez pas deux fois plus vite en pensant que vous pourrez ainsi dire deux fois plus de choses !  
• Evitez l’optimisme exagéré ! Tout comme le pessimiste trop marqué !  
• Soyez précis et donnez des informations quantitatives (Ex : évitez le « après quelques mois, nous verrons si ... » et dites plutôt « après 6 mois, nous ferons le bilan de xxx et verrons si xxx ») si vous le pouvez (difficile au stade de l'idée et du business model)  
• Supprimez les jargons et les abréviations qui peuvent être spécifiques à votre domaine d’activité.  
• Si votre produit technique, évitez de consacrer trop de temps aux explications techniques que peut-être votre interlocuteur ne comprendra pas. 
• Exemple de « PowerPoint zen » : exemples d’avant / après de slides avec le power point zen    
• Tutoriel de Prezi :   tutoriel    
• Les conseils de Start-up Leadership program

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Comment présenter son projet de création d’entreprise ?

La présentation d’un projet de création d’entreprise est une étape cruciale dans le processus de création d’une entreprise. 

C’est l’occasion pour les entrepreneurs de présenter leur idée de manière claire et convaincante aux investisseurs , aux partenaires potentiels et aux autres parties prenantes. Une présentation réussie doit expliquer l’essence de l’idée, ses avantages et sa viabilité économique. Elle doit également montrer que l’équipe à l’origine du projet est compétente et motivée.

Dans cet article, nous allons examiner les éléments clés d’une présentation réussie d’un projet de création d’entreprise et les conseils pratiques pour capter l’attention de votre public et les convaincre de la pertinence de votre idée.

Les clés pour réussir la présentation de votre projet de création d’entreprise

Pour réussir la présentation de votre projet de création d’entreprise, il est important de suivre quelques clés essentielles. Tout d’abord, il faut préparer votre présentation en y incluant les informations clés telles que le marché cible, le plan de financement, le modèle économique et les objectifs à long terme.

Ensuite, il est important de répéter votre présentation plusieurs fois avant de la donner, afin de vous familiariser avec le contenu et de vous assurer que vous êtes à l’aise en le présentant. Sachez que la création d’une page entreprise LinkedIn est essentiel à son développement.

Pendant la présentation de votre projet, il est important de parler clairement et de manière professionnelle, tout en gardant votre public intéressé et engagé. Enfin, il est essentiel de répondre aux questions de manière transparente et honnête , tout en étant prêt à défendre votre plan d’affaires en cas de besoin. 

Comment rendre votre présentation de projet d’entreprise mémorable et captivante ?

Pour rendre votre présentation de projet d’entreprise mémorable et captivante, il est important de bien préparer votre contenu et de le présenter de manière claire et concise. Commencez par une introduction dynamique qui capte l’attention de votre auditoire et présente le sujet de manière intéressante. Un autre domaine d’entreprise, c’est la création et l’investissement dans transport de marchandise .

Utilisez des graphiques, des images et des vidéos pour illustrer vos points clés et rendre votre présentation visuellement attrayante. N’hésitez pas à inclure des histoires ou des anecdotes pour humaniser votre présentation et la rendre plus engageante.

Évitez de lire votre présentation et faites preuve d’assurance et de dynamisme en parlant de manière naturelle. Enfin, concluez votre présentation avec un appel à l’action clair et précis qui motive votre auditoire à agir.

Les astuces pour présenter votre concept d’entreprise de manière claire et concise

Lorsque vous présentez votre concept d’entreprise, il est essentiel d’être clair et concis afin de transmettre efficacement votre message. Pour y parvenir, il est important de bien structurer votre présentation en identifiant clairement le problème que vous cherchez à résoudre et en expliquant comment votre entreprise va le résoudre. Il est également utile d’utiliser des exemples concrets et des données pertinentes pour étayer vos arguments.

Enfin, il est important de prendre en compte votre public et de vous assurer que votre présentation est adaptée à leur niveau de compréhension et à leurs intérêts. En suivant ces astuces, vous serez en mesure de présenter votre concept d’entreprise de manière claire, concise et convaincante. Cette activité vous permettra également de mieux structurer votre présentation et de vous préparer à l’étape suivante.

Le statut juridique est un élément essentiel à prendre en compte lors du lancement des nouvelles entreprises. Il existe différents types de statuts juridiques, chacun offrant des avantages et des inconvénients spécifiques . Avant de choisir le statut juridique qui convient à votre projet d’entreprise, il est important d’évaluer vos objectifs et de prendre en compte les facteurs clés.

Comment rendre votre présentation de business plan originale et différente des autres ?

Pour rendre votre présentation de business plan originale et différente des autres, il est important de sortir des sentiers battus et de faire preuve de créativité . Pensez à intégrer des éléments visuels, tels que des graphiques, des images et des vidéos pour rendre votre présentation plus dynamique et attrayante. 

Évitez les clichés et les phrases toutes faites, et privilégiez un discours clair et concis qui met en valeur les points clés de votre plan d’affaires. Utilisez également des exemples concrets pour illustrer votre stratégie et donner vie à votre projet. 

Enfin, n’hésitez pas à vous démarquer en proposant une approche innovante ou une solution unique à un problème spécifique, cela permettra de captiver l’attention de votre public et de le convaincre de la pertinence de votre projet. L’établissement d’un business plan détaillé est également une étape clé pour réussir la présentation d’un projet de création d’entreprise.

Les secrets d’une présentation de projet d’entreprise qui impressionne

Pour impressionner lors d’une présentation de projet d’entreprise, il est important de respecter quelques règles. Tout d’abord, il est primordial de bien connaître son public et de préparer un discours adapté à ses attentes . Ensuite, il est essentiel de présenter son projet de manière claire et concise, en utilisant des visuels percutants pour renforcer son propos.

 Il est également important de démontrer sa crédibilité en présentant son expérience professionnelle et les compétences de son équipe. Enfin, il est recommandé de prévoir des réponses aux questions les plus fréquentes afin de montrer sa préparation et son professionnalisme . En suivant ces conseils, il est possible de faire forte impression lors d’une présentation de projet d’entreprise.

La présentation du capital d’une entreprise est très importante. Pour créer une entreprise, il est indispensable de disposer d’un capital suffisant. Le capital social correspond à la somme des apports réalisés par les associés lors de la création de l’entreprise. Les apports peuvent être des biens mobiliers ou immobiliers , mais également un compte courant d’associé. 

Le capital doit être déposé sur un compte bancaire professionnel, au nom de la structure. Les apports en numéraire doivent être libérés d’au moins un cinquième lors de la création de l’entreprise. Il est possible d’effectuer des apports en compte courant d’associé. Dans ce cas, les associés ne sont pas tenus de libérer le capital social de la société. 

Les étapes à suivre pour bien réussir l’activité d’une entreprise

La création d’une entreprise passe par plusieurs étapes. Il est important de bien les respecter pour réussir son activité et faire face aux imprévus .

La création d’une entreprise commence par la rédaction de l’objet social, c’est-à-dire les activités que l’entreprise va exercer. Pour cela, l’entrepreneur doit s’inspirer du secteur d’activité dans lequel il souhaite exercer. Il est important de bien choisir l’activité car elle aura un impact direct sur le fonctionnement de la société et son chiffre d’affaires.

Il faut également rédiger les statuts de l’entreprise, c’est-à-dire le contrat qui lie les associés entre eux et la société. Les statuts doivent contenir les éléments suivants : le nom de l’entreprise, la forme juridique , son siège social, sa durée de vie, le montant du capital et les règles d’administration et de fonctionnement. Il faut ensuite publier une annonce légale dans un journal habilité. Cette étape permet d’informer les tiers de l’ouverture de la société.

L’entrepreneur doit également déposer un formulaire M0 auprès du centre de formalités des entreprises (CFE). Ce formulaire permet l’ immatriculation de la société au registre du commerce et des sociétés (RCS). Il contient les informations sur l’entreprise : dénomination sociale, forme juridique, siège social, montant du capital social et la liste des associés.

Conclusion 

En conclusion, présenter son projet de création d’entreprise est une étape cruciale pour tout entrepreneur en devenir. Il est important de bien préparer sa présentation en se concentrant sur les éléments clés de son projet, tels que le marché cible , le modèle économique, la proposition de valeur et la stratégie de marketing. Il est également essentiel de soigner sa présentation, en utilisant des supports visuels et en étant clair et concis dans ses explications. 

Enfin, il est crucial de s’entraîner à présenter son projet à différentes audiences , afin d’être prêt à répondre à toutes les questions et objections. En suivant ces conseils, tout entrepreneur peut réussir à présenter son projet de manière convaincante et à susciter l’intérêt des investisseurs, partenaires potentiels et autres parties prenantes clés.

Présentation de votre projet

• 1 Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet de création :
• 2.1 Partie 1 : Présentation de votre projet
• 2.2 Partie 2 : Le dossier financier

Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet de création :

• Il va vous servir à préparer concrètement votre projet puisque qu’il constitue un support que vous pourrez présenter à vos partenaires (associés, établissements bancaires, organismes financiers,…).
• Il comporte tous les éléments auxquels vous devrez réfléchir et apporter des réponses pertinentes, pour les convaincre.

Il doit rester adapté à votre projet personnel.

Composition du dossier de création

Ce dossier est composé de deux parties distinctes mais interdépendantes :

Partie 1 : Présentation de votre projet

Cette première partie plus narrative va permettre de mieux cerner les éléments importants de votre projet de création et de répondre aux questions suivantes :

• Qui suis-je ?
• Quel est mon projet ?
• Quel produit ou service ai-je envie de vendre ?
• A quel type de clientèle ?
• Quel sera mon chiffre d’affaires prévisionnel ?
• Quelle stratégie vais-je mettre en place ?
• Quels seront mes moyens commerciaux ?
• De quels moyens d’exploitation ai-je besoin ?

Partie 2 : Le dossier financier

Cette deuxième partie a pour objectif de traduire en termes financiers, les éléments développés dans la partie précédente. Vous trouverez cette partie, dans les documents à télécharger de l’ étape 5 : L’étude financière .

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Comment créer une entreprise en 2024 ?

Chloé Tavares de Pinho

Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.

Mis à jour le 25 mars 2024

Vous souhaitez rejoindre l’aventure entrepreneuriale et vous vous demandez comment créer votre entreprise en France ? Quel que soit votre projet, nous vous présentons toutes les grandes étapes sur lesquelles vous devez vous pencher pour vous lancer.

On vous aide à y voir plus clair en vous partageant les 7 étapes essentielles de la création d'entreprise .

Mini-Sommaire

ÉTAPE 1 : trouver une idée d'entreprise

Il est important de ne pas se lancer tête baissée ! De nombreuses personnes vous diront sans doute que savoir comment créer une entreprise est inné, et que certains d’entre nous ont la fibre d'entrepreneur, tandis que d'autres non. En réalité, créer une entreprise nécessite une grande réflexion en amont et se fait rarement en un claquement de doigt.

Identifier les opportunités 

Identifier les opportunités avant de créer une boîte est primordial. Cela implique de réfléchir à son concept (nom d’enseigne, décoration, atouts de différenciation, image de l’entreprise, catégories de produits ou de services, etc.). C’est l’occasion d’exprimer votre créativité ! Attention toutefois à ce que le concept choisi corresponde aux attentes de la clientèle que vous ciblez ! Posez-vous donc la question suivante : " est-ce que mon idée crée de la valeur pour ses utilisateurs ? ". Si vous pouvez répondre par l'affirmative à cette question, c’est que vous tenez sans doute une bonne idée d'entreprise.

Pour parvenir à identifier les opportunités d’entreprise , il faut que vous soyez curieux, allez chercher de l’inspiration, et ce, notamment dans les pays étrangers pour les adapter à une clientèle française.

Pensez également à observer les choses qui vous compliquent la vie et essayez d’y répondre en vous facilitant votre quotidien.

On pense souvent aux économies réalisées grâce à un produit ou service, mais concentrez-vous aussi sur le gain de temps, d'énergie ou tout simplement l'aspect divertissant de votre projet .

Quoi qu'il arrive, le mot d'ordre est le même : vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs afin de trouver l'idée qui répondra le mieux à leurs besoins.

Si vous êtes en manque d'inspiration, n'hésitez pas à consulter notre guide pour trouver des idées de création d'entreprise .

Faire une étude de marché 

Lorsque vous vous demandez comment créer une entreprise , il est recommandé de ne pas se lancer à l’aveugle. Pour cela, il faut que vous vous fixiez un cap à suivre.

L’ étude de marché a pour but de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d’entreprise . Cette étude va vous permettre de connaître vos concurrents, mais surtout d’appréhender les attentes de vos potentiels clients. Vous allez ainsi récolter et analyser un certain nombre d’informations sur un marché donné.

Faut-il protéger son idée d’entreprise ?

Vous avez un projet d’entreprise et vous vous demandez si vous pouvez en parler autour de vous ? Sachez que parler d’une idée de business n’est pas une mauvaise chose, au contraire. À la question “ comment créer une petite entreprise  ? ”, on vous répond “en vous faisant le plus petit possible”. En effet, il faut faire attention aux personnes à qui vous en parlez. Il peut paraître intéressant de parler de votre projet autour de vous, pour recueillir les réactions de vos potentiels clients, mais il ne faut pas que ces personnes en profitent pour vous voler votre idée.

L’idéal est de parler de votre idée après avoir concrétisé quelques étapes (lancement d’une première collection, développement d’un MVP - produit minimum viable, etc). Afin d’avoir toujours une longueur d’avance sur les personnes tentées d’utiliser votre idée.

Avant de vous lancer dans la création de votre entreprise , il est parfois nécessaire de protéger votre idée. Cependant, une idée ne peut pas être protégée par des mécanismes juridiques en tant que telle. Il n’est donc pas possible d’empêcher une autre personne de se lancer sur la même idée que vous.

Une idée d’entreprise n’est soumise à protection que si elle fait l’objet d’une matérialisation. C’est-à-dire, si l’idée a été matérialisée à travers une marque, un brevet ou un modèle. Mais attention : ici encore, ce n’est pas l’idée qui est protégée, mais sa matérialisation en marque, brevet ou modèle.

Exemple : prenons en considération l’idée d’une capsule de café dont l’usage est exclusivement adapté à un type de machine à café. Cette idée peut être protégée par le dépôt d’un brevet. Mais sans ce support matériel, l’idée ne serait soumise à aucune protection.

Ainsi, pour protéger votre création ou innovation , vous devrez effectuer les démarches auprès de l’Institut national de la propriété industrielle (INPI).

ÉTAPE 2 : valider son projet de création d’entreprise

Vous vous demandez comment créer une entreprise ?  Une fois que vous avez défini votre idée globale d’entreprise, il est nécessaire de valider votre projet. Pour cela, vous pouvez rédiger un business model mais également tester vos idées.

Définir son business model 

Le business model est défini comme le noyau du business plan. Il a pour objectif de définir le concept de votre future structure. Il va expliquer la façon dont vous allez vous développer. Autrement dit, comment vous allez gagner de l’argent ?

Ce document va notamment mentionner :

• l’offre des biens ou services proposés ;
• la valeur ajoutée offerte aux clients ;
• la manière dont l’offre arrive aux clients ;
• la rentabilité financière espérée.

Pour vérifier la faisabilité de votre business model , vous n’avez pas d’autre choix que de tester votre idée.

Tester son idée 

L’objectif recherché est de tester votre idée de business sur un échantillon de personnes représentant les caractéristiques de vos clients potentiels.

Pour cela, vous pouvez envisager la méthode du “ Proof of concept ” qui permet de vérifier la performance de votre idée ou concept.

Ainsi, à la fin de votre analyse, vous saurez si vous pouvez continuer ou non votre projet. Cela vous permet de rapidement confirmer votre idée, de pouvoir faire les modifications nécessaires sur votre projet.  

Vous pouvez également envisager une autre méthode, celle du “ Minimum viable product ”, utilisée lors du lancement d’un produit pour en vérifier l’appréciation sur les clients. Et en cas de retour négatif, d’ envisager des axes de modifications ou d’amélioration .

Trouver ses premiers clients 

Définir sa clientèle est une étape essentielle dans la création de votre entreprise , puisqu’elle conditionnera directement la réussite de votre structure.

Par conséquent, pour pouvoir identifier vos clients cibles, il convient de réaliser une étude de marché . Cela vous permettra d’en savoir plus sur vos clients :

• le secteur d’activité ;
• leurs besoins ;
• leurs canaux de communication.

De manière générale, il existe différents moyens pour trouver ses clients . Vous pouvez utiliser :

• votre réseau personnel , c’est-à-dire vos relations, votre cercle familial ou encore vos expériences passées ;
• les réseaux sociaux , il s’agit d’un des canaux principaux lorsque l’on souhaite développer sa stratégie de communication ;
• les fichiers de prospection , il s’agit des annuaires ou des bases de prospects que vous pouvez acheter pour identifier vos clients potentiels.

Legalstart vous accompagne dans vos démarches de création , modification et fermeture d'entreprise

Étape 3 : rédiger un business plan.

Une fois l’étude de marché réalisée, vous ne devez pas négliger la rédaction d'un business plan, étape clé de la création d'entreprise . Élaborer un business plan est indispensable pour déterminer le futur équilibre financier de son entreprise entre les dépenses (coût du matériel nécessaire à votre activité, loyer lié au local, salaires...) et les recettes (vente de produits, prestations de service...).

L’ objectif de ce business plan est de reprendre les différentes stratégies de votre entreprise.

C’est une étape essentielle, car elle permet de déterminer les chances de rentabilité de son entreprise , aussi bien sur le court terme que sur le long terme. Après la rédaction de ce document, vous devriez savoir comment vous souhaitez créer votre entreprise (quels financements, quels objectifs à moyen et court terme, etc).

Présentation du projet et de l’équipe

La première chose à faire lorsque vous devez rédiger un business plan est de présenter, de la façon la plus claire et précise possible, votre projet de création d’entreprise.

L’objectif est de rassurer les interlocuteurs sur la viabilité de votre structure .

Présenter votre équipe peut également être une bonne pratique pour démontrer le sérieux de votre entreprise. Cette présentation permet de rassurer les investisseurs. En effet, la réussite d’un projet repose par ailleurs sur l’équipe qui le met en œuvre. Il est donc intéressant de démontrer les compétences ainsi que la complémentarité de l’équipe, au profit de la réussite de votre projet.   

Stratégie de financement de l’entreprise 

Comment créer une entreprise sans penser à son financement ? C’est impossible. Le business plan est fondamental dans votre stratégie de financement, et notamment lorsque vous souhaitez souscrire un prêt professionnel. En effet, les établissements bancaires se baseront sur la pertinence de ce plan pour vous accorder ou non un prêt.

Ce business plan vise à mettre en équilibre les besoins indispensables à la création de votre entreprise et les ressources dont vous disposez.

Stratégie fiscale 

À l’intérieur de votre business plan , il peut également être intéressant de mentionner le choix de votre régime fiscal et de le justifier par rapport à votre type d’activité.

En effet, tous les régimes fiscaux ne sont pas appropriés à votre projet. Pour démontrer toute la viabilité et le sérieux de votre projet, il peut paraître opportun de renseigner et expliciter vos choix en termes de fiscalité.

Stratégie marketing 

D’un point de vue marketing, votre stratégie va se reposer sur deux axes principaux, à savoir une stratégie d’acquisition et une stratégie de communication .

Par exemple : vous vous demandez comment créer une entreprise de telecom , et pour cela vous vous posez la question de savoir comment la faire connaître. Vous devez donc nécessairement déterminer les canaux de communication que vous souhaitez utiliser pour votre stratégie marketing. 

La stratégie d’acquisition 

Cette stratégie est définie comme l’ensemble des actions qui visent à assurer une certaine visibilité auprès de votre public .

Cette stratégie peut être réalisée via différents leviers, tels que le marketing digital (référencement payant ou gratuit sur les moteurs de recherche par exemple) ou le marketing traditionnel (publicité, salons professionnels, prospections téléphoniques, etc.).

Le but n’est pas uniquement d’attirer un grand nombre de clients, mais surtout un nombre important de clients qualifiés.

La stratégie de communication 

La stratégie de communication est considérée comme le processus permettant de coordonner les différentes actions pour atteindre les objectifs ayant été fixés.

Mener une stratégie de communication permet d’avoir une vision d’ensemble et donc d’optimiser son budget en termes de communication.

Tous ces détails peuvent ainsi être intégrés dans votre business plan pour démontrer toute la pérennité de votre projet.

ÉTAPE 4 : financer son projet de création d'entreprise

Si votre business plan semble convaincant, il est temps de savoir comment vous allez procéder à la création de votre entreprise et notamment étudier les différents types de financement pour la création d'entreprise  ! 

Plusieurs possibilités s’offrent à vous :

• Vous possédez assez de fonds propres pour créer votre entreprise sans financement extérieur. 
• Vous ne disposez pas d’un apport personnel suffisant pour créer votre entreprise. Dans cette hypothèse, vous devez réfléchir à des solutions de financement .

Financer son entreprise avec des fonds propres

Lorsque vous décidez de créer une entreprise , vous pouvez faire le choix d’un financement interne, c’est-à-dire financer votre projet de vos propres moyens.

Dans ce cas-là, vous utiliserez les fonds propres de votre entreprise , notamment en vous servant dans votre trésorerie. Pour savoir comment, créer une entreprise familiale peut être une bonne idée pour rassembler des fonds propres des membres de votre famille et ainsi financer votre projet à ses débuts.

Ce procédé présente l’avantage de ne pas réaliser une dilution du capital, ni de souscrire une dette devant être remboursée. Cependant, il existe un inconvénient et non des moindres, celui d’avoir les liquidités nécessaires.  

Financer son entreprise avec un emprunt

Ce mode de financement est très courant pour les entreprises. Un établissement de crédit va accorder un emprunt à une entreprise afin qu’elle puisse financer son activité. En contrepartie, vous devrez rembourser ce prêt suivant un échéancier et moyennant le paiement d’intérêts.

Cette méthode permet aux associés ou actionnaires d’ obtenir des fonds sans avoir à diluer leur quote-part dans le capital . Cela étant, il existe un inconvénient majeur, puisque les banques et les établissements de crédits sont de plus en plus frileux pour ce qui est de l’accord d’un prêt.

De plus, lorsque vous sollicitez un prêt, vous vous engagez à le rembourser, mais aussi à rembourser les intérêts de cette somme .

N'hésitez pas à contacter votre banque pour savoir comment elle peut vous aider à créer votre entreprise.

Financer son entreprise en levant des fonds

Il s’agit là encore d’un autre moyen pour financer sa structure. Ce mode de financement implique l’ entrée dans le capital social de nouveaux investisseurs . En contrepartie, ces investisseurs vont recevoir des parts sociales ou actions de la société.

Ce mécanisme présente le double avantage d’étendre le nombre d'associés dans la société, mais aussi d'accélérer la croissance de votre structure.

Cela étant, il n’est pas toujours facile de trouver des investisseurs pour les convaincre d’entrer dans le capital.

Bénéficier des aides à la création d’entreprise

Comment obtenir une subvention pour créer votre entreprise ? En réalité, il y a plusieurs façons de se faire aider lorsque l’on souhaite faire aboutir son projet de création d’entreprise. Lorsque vous souhaitez vous lancer dans un projet professionnel, sachez qu’il existe de nombreuses aides pour la création d’une entreprise .

Celles-ci peuvent prendre la forme d’ allégements fiscaux et sociaux ou de maintien de certaines allocations .

Les aides aux demandeurs d’emploi 

Pour les demandeurs d’emploi touchant des allocations de retour à l’emploi (ARE), vous pouvez bénéficier de leur maintien lorsque vous décidez de lancer votre création d’entreprise .

☝️ Bon à savoir : ce maintien peut être total ou partiel. Si vous ne recevez aucune rémunération, votre maintien sera total. Au contraire, si vous tirez une rémunération de votre activité, votre maintien aux allocations sera proportionnel à vos revenus.

En tant que demandeur d’emploi , vous pouvez aussi bénéficier de l’aide à la reprise ou à la création d’entreprise (ARCE). Cette aide vise également les personnes sans emploi, percevant des ARE.

Elle se traduit par un versement de 60% du montant des indemnités que vous devriez recevoir au cours des 24 prochains mois.

Ce versement s’effectue en deux fois :

• un premier versement au lancement de votre activité ;
• un deuxième, six mois plus tard.

☝️ Bon à savoir : depuis le 1ᵉʳ juillet 2023, l'ARCE passe de 45% à 60% du montant de vos droits ARE restants.

Les différents allégements fiscaux et sociaux   

En tant que créateur d’entreprise , certains dispositifs vous permettent de payer moins de cotisations sociales et/ou d’impôt.

Ainsi, l’ aide aux créateurs et repreneurs d’entreprise (ACRE), vous permet d’être exonéré de manière totale ou partielle de vos cotisations sociales, la première année de votre exercice.Le montant de cette exonération dépend du niveau de  vos revenus.

Vous pouvez également bénéficier du statut de jeune entreprise innovante (JEI), si en tant que PME, vous engagez des dépenses en recherche et développement. À ce titre, vous pouvez bénéficier :

• d’une exonération totale d’impôt sur les bénéfices la première année ;
• d’une exonération de 50% la deuxième année ;
• d’une exonération de Contribution économique territoriale et de taxe foncière au maximum pendant 7 ans.

Pour monter son entreprise , avant d'entamer la création, un statut juridique doit impérativement être choisi.

ÉTAPE 5 : choisir sa structure juridique

Comment créer une entreprise ? Une fois votre plan de financement établi, vous devez réfléchir au statut juridique de votre entreprise . Cette étape est également d’une grande importance pour créer son entreprise . En effet, elle entraîne un certain nombre de conséquences pratiques : formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régimes fiscal et social, etc.

Si vous souhaitez ouvrir une entreprise , mais que vous hésitez sur la structure juridique à choisir, nous vous invitons à tester gratuitement notre simulateur pour vous aider dans le choix de la forme juridique idéale pour votre projet.

Les principaux statuts juridiques d’entreprise

Lorsque vous souhaitez créer une structure , il vous faudra tout d’abord choisir entre une entreprise individuelle et une société commerciale. Il ne s’agit pas de la même chose. 

Le choix s’effectue en fonction de votre projet , mais surtout du nombre de personnes qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. 

Les entreprises individuelles 

L’ entreprise individuelle permet à celui qui souhaite se lancer seul, de créer son entreprise et débuter son activité sereinement. En choisissant l’ entreprise individuelle , vous pouvez décider d’opter pour le régime simplifiée de la micro-entreprise. On vous explique les différences. 

L’entreprise individuelle 

L’ entreprise individuelle est une structure dirigée par une personne seule, agissant en son nom propre. Cette forme juridique se distingue des sociétés individuelles dans la mesure où elle ne possède pas de personnalité juridique. C’est également pour cette raison qu’il n’existe pas de capital minimum. Le patrimoine de l’entrepreneur constitue en réalité le patrimoine de votre entreprise.

Une autre conséquence de l’ absence de personnalité juridique , votre responsabilité n’est pas limitée. Ainsi, les créanciers de votre entreprise pourront se faire rembourser sur votre patrimoine personnel.

Attention toutefois. Un nouveau statut unique pour l’entrepreneur individuel existe depuis le 15 mai 2022. Il permet de séparer votre patrimoine personnel de votre patrimoine professionnel automatiquement, sans déclarer un patrimoine professionnel. 

Dès lors, si vous vous lancez en entrepreneur individuel, votre patrimoine personnel sera protégé et vos créanciers ne pourront plus se servir sur votre patrimoine personnel pour se faire payer.

Aussi, le régime fiscal de cette forme d’entreprise est celui de l 'impôt sur le revenu . Par conséquent, votre bénéfice sera imposé dans la catégorie des BIC, BNC ou BA selon votre type d’activité. Dans cette situation, on dit que votre entreprise est transparente, les bénéfices réalisés seront ajoutés à votre revenu fiscal.

Depuis le 15 mai 2022, le statut unique pour l’entrepreneur individuel a été adopté. À cet égard, vous pouvez décider d’opter pour l’IS à certaines conditions . 

La micro-entreprise

Vous souhaitez devenir auto-entrepreneur ? Sachez que l’auto-entreprise n’est pas un statut juridique. Elle correspond à un régime pour lequel un entrepreneur individuel peut opter. C’est en réalité un régime spécifique au sein des entreprises individuelles. La principale différence entre ces deux statuts réside dans le fait que l’auto-entreprise bénéficie d’ obligations comptables et fiscales allégées .

Pour bénéficier de ce statut particulier, il faut respecter certains plafonds relatifs à votre chiffre d’affaires annuels :

• inférieur à 188.700€ HT pour les activités commerciales et les prestations d'hébergement ;
• inférieur à 77.700€ HT pour les activités libérales et les prestations de services.

En matière de TVA, l’auto-entrepreneur est soumis au régime de franchise en base de TVA . Grâce à ce régime, vous serez exonéré de TVA. Pour cela, il faut que votre chiffre d’affaires HT de l’année N-1 soit inférieur à une certaine limite qui varie selon l’activité de votre entreprise. Par ailleurs, sachez qu'il existe des seuils de tolérance pour vous permettre de conserver votre statut de micro-entrepreneur si jamais vous dépassez les plafonds de base de façon exceptionnelle.

En ce qui concerne l’ imposition des bénéfices , ceux-ci sont imposés dans la catégorie des BIC, BNC ou BA selon votre type d’activité.

En parallèle, vous bénéficiez d’un abattement forfaitaire sur le chiffre d’affaires :

• 71% du chiffre d’affaires pour les activités libérales et prestations de service ;
• 50% du chiffre d’affaires pour les autres activités relevant du régime BIC ;
• 34% du chiffre d’affaires pour les activités relevant du régime BNC.

En tant que micro-entreprise, vous pouvez opter pour le versement forfaitaire libératoire . En pratique, le versement forfaitaire libératoire permet à l’auto-entrepreneur de payer en même temps ses charges sociales et son impôt sur le revenu.

Son taux applicable varie en fonction de votre activité : 

Les sociétés commerciales 

En matière de sociétés commerciales , vous pouvez effectuer un choix entre la SARL ou la SAS . Mais vous pouvez envisager d’opter pour leur forme unipersonnelle.

SARL et EURL 

Ces formes de sociétés sont des structures à responsabilité limitée . On parle également de société de personne, puisqu’il existe un lien fort entre les associés.

Ainsi, la responsabilité des associés est limitée au montant de leur apport dans le capital social.

En ce qui concerne le régime fiscal, il faut opérer une distinction entre la SARL et l’EURL :

• Dans la première catégorie, l’imposition par défaut est l’ impôt sur les sociétés (IS). Vous avez également la possibilité d’opter pour l’impôt sur le revenu (IR), dans la limite des cinq premières années.
• Dans la seconde catégorie, le régime fiscal par principe est l’IR . En EURL, vous avez aussi la possibilité d’opter pour l’IS. Mais dans ce cas, cette option est irrévocable.

SAS et SASU 

SAS et SASU correspondent en réalité à la même forme de société. La seule différence réside sur le nombre d'associés. En effet, la SASU est la forme unipersonnelle de la SAS.

Si vous vous demandez comment créer une entreprise, la SASU peut être une bonne option si vous êtes seul. 

Dans les deux cas, la responsabilité des associés est limitée au montant de leur apport dans la société. Ainsi, votre patrimoine personnel est protégé des créanciers de votre société.

Pour ce qui concerne le régime fiscal, la SAS et la SASU se rejoignent étroitement. Effectivement, en principe, ces sociétés sont soumises à l’IS . Là encore, vous disposez d’une option pour le régime de l’IR , pour une durée maximale de 5 ans.

La société civile immobilière 

Si vous êtes au moins deux à créer une société, vous pouvez opter pour la SCI . Attention toutefois, vous ne pouvez pas créer une SCI pour n’importe quelle activité. Elle est exclusivement dédiée à l’acquisition et la gestion d’un ou plusieurs biens immobiliers. 

Vous devez choisir la société civile immobilière si vous souhaitez une grande liberté d’organisation pour la gestion de votre bien immobilier. 

En créant une société civile immobilière, votre responsabilité est indéfinie, mais non solidaire. Concrètement, cela veut dire que des créanciers de la société peuvent vous réclamer le paiement des dettes de cette dernière seulement à hauteur de votre participation dans le capital social de la société, et uniquement après avoir réclamé le remboursement à la société elle-même.

Les questions à se poser pour choisir son statut juridique 

Lorsque vous vous demandez comment créer une entreprise et que vous êtes à l'étape du choix de statut juridique de votre entreprise, certaines questions peuvent venir vous aiguiller quant au choix de votre forme sociale.

C'est normal de se poser des questions. Obtenez toutes les réponses grâce à notre formation gratuite

Souhaitez-vous entreprendre seul ou à plusieurs ?

En fonction de vos envies, vous allez opter plus facilement pour une structure dans laquelle vous serez seul à prendre les décisions d’organisation . Dans cette hypothèse, vous envisageriez plus facilement la création d’une entreprise individuelle, auto-entreprise, SASU ou EURL.

Au contraire, si vous souhaitez vous associer avec une autre personne , afin de mettre en commun de nombreuses ressources (matérielles, financières, intellectuelles, etc.), les statuts de SARL ou de SAS vous conviendront bien mieux.

Votre projet nécessite-t-il des investissements importants ?

Si votre projet professionnel nécessite un investissement important, il est souvent préférable de constituer une société commerciale plutôt qu’une entreprise individuelle.

En effet, le choix de la création d’une société permet de rassurer les établissements de crédits et les investisseurs concernant la fiabilité et la viabilité de votre projet.

Souhaitez-vous développer rapidement votre activité ?

Au même titre que pour obtenir un investissement plus important, il est généralement recommandé de procéder à la création d’une société ou d’une entreprise individuelle plutôt que de créer une auto-entreprise.

En effet, les auto-entreprises ne peuvent pas déduire les charges d’exploitation, de leurs bénéfices imposables.

Comment souhaitez-vous vous rémunérer ?  

Le choix de votre forme juridique peut venir affecter votre rémunération en tant que dirigeant de votre entreprise.

En effet, si vous optez pour le statut d’EURL ou SARL, le montant de vos cotisations sociales est fixé à 40% de votre rémunération. Au contraire, en choisissant le statut de SAS ou SASU, le montant de ces cotisations est fixé à 80% de cette rémunération.

👍 Bon à savoir : si votre structure est soumise à l’impôt sur les sociétés , le montant de vos rémunérations est déductible de votre résultat fiscal.

Avez-vous besoin d’une bonne couverture sociale ?

Le niveau de votre protection sociale dépend du statut juridique que vous choisissez. En effet, si vous optez pour le statut d’entreprise individuelle ou d’auto-entreprise, vous serez soumis au régime social des indépendants . En ce sens, le montant de votre protection est plus faible, mais votre couverture sera moins importante.

Si vous décidez de créer une SAS ou SASU , vous serez affilié au régime des assimilés salariés . Dans cette hypothèse, le montant de vos cotisations sera plus élevé, mais votre protection sera plus grande.

Concernant la SARL , il faut opérer une distinction entre le gérant majoritaire et le gérant minoritaire :

• pour un gérant majoritaire , le régime de protection est celui des indépendants ;
• pour un gérant minoritaire , votre couverture sera celle des assimilés salariés.

Enfin, pour ce qui concerne les EURL , il faut réaliser une différence entre le gérant associé et celui non-associé :

• le gérant associé est soumis au régime des indépendants ;
• le gérant non-associé est soumis au régime des assimilés salariés.

Tableau comparatif SARL/SAS

Tableau comparatif eurl / sasu.

Maintenant que les 5 premières étapes de la création d'une entreprise sont accomplies, vous pouvez vous lancer dans des démarches concrètes.

Étape 6 : procéder aux démarches de création de son entreprise 

Les formalités pour déterminer comment créer une entreprise varient en fonction du statut juridique choisi. En effet, les démarches pour créer une entreprise individuelle sont plus souples que pour ouvrir une société commerciale.

Les étapes de création d'une micro-entreprise

Comment créer une entreprise individuelle soumise au régime de la micro-entreprise ? Sachez que les formalités de création d’une telle structure sont relativement simples. Pour cela, il suffit d’effectuer une déclaration d’activité en ligne. De ce fait, si vous choisissez ce statut juridique, créer une entreprise en ligne sans se rendre au tribunal est possible. Cette étape peut se faire par l’intermédiaire d’une plateforme juridique en ligne telle que Legalstart ou seul sur le site guichet unique.

En plus de cette déclaration, il vous faudra joindre certaines pièces :

• un justificatif de domicile de moins de 3 mois ;
• une déclaration de non-condamnation ;
• une déclaration d'insaisissabilité. 

👍 Bon à savoir : le guichet unique remplace les centres des formalités des entreprises qui dépendaient de la nature de votre activité :

• Chambre de commerce et de l’industrie (CCI), pour une activité commerciale ;
• Chambre des métiers et de l’artisanat (CMA), pour une activité artisanale ;
• l’URSSAF, pour une activité libérale.

Les étapes de création d'une société commerciale

La création d’une société commerciale, de quel type que ce soit, nécessite l’accomplissement d’un certain nombre de formalités administratives et juridiques.

Rédaction des statuts 

Il s’agit de l’une des étapes les plus importantes. En effet, ces statuts viennent encadrer le fonctionnement et l’organisation de votre structure .

Exemple : désignation des dirigeants, modalités de vote en Assemblée générale, le nombre de parts sociales, etc.

Les modalités de rédaction des statuts varient en fonction de votre forme juridique. En effet, pour une SARL, la rédaction des statuts est beaucoup plus encadrée par la loi.

Dépôt du capital social 

Pour procéder à la création de votre société , il vous faut vous constituer un capital social. Ce capital est constitué de l’ensemble de vos apports en numéraire.

Une fois que ces apports ont été réalisés, il vous faudra procéder à un dépôt de capital à la banque , ou auprès d’un notaire.

En contrepartie de ce dépôt, vous recevrez une attestation de dépôt de capital .

Publication d’une annonce légale 

Cette étape est essentielle afin d’ assurer la publicité de votre société auprès des tiers . Pour cela, il faut procéder à une publication dans un journal d’annonces légales (JAL). Ce journal doit être situé dans le même département que votre société. À la suite de cette publication, vous recevrez une attestation de parution dans un JAL.

Dépôt du dossier au greffe 

Pour entériner la création de votre entreprise , il est nécessaire de déposer un dossier sur le site du Guichet unique (et non plus auprès du CFE ou au greffe du tribunal de commerce compétent depuis le 1er janvier 2023). 

Ce dossier doit comporter certains éléments essentiels :

• formulaire du guichet unique signé et complété ;
• statuts de la société ;
• attestation de non-condamnation ;
• attestation de dépôt de capital ;
• attestation de parution dans un JAL.

Combien coûte une création d'entreprise ?

La création d’une entreprise ou d’une société entraîne nécessairement le paiement de certaines formalités indispensables. Cependant, si vous faites le choix de créer une entreprise individuelle, les coûts de création peuvent être extrêmement faibles.

Pour ce qui concerne les frais de création d’une société , il faut savoir que chaque étape de création nécessite le paiement d’une certaine somme calculée selon le statut juridique de votre structure.

La rédaction des statuts 

Le coût de cette formalité dépend de la personne qui est chargée de leur rédaction. En effet, vous avez la possibilité de les rédiger vous-même. Dans ce cas, vous ne vous exposerez à aucun frais.

Cependant, la rédaction de ces statuts peut se montrer compliquée si vous n’êtes pas juriste. Dans ce cas, vous pouvez vous faire accompagner par un avocat ou un notaire. Le prix d’une telle prestation est généralement compris entre 1.500€ et 2.500€.

Si vous souhaitez un compromis, vous pouvez également passer par une plateforme juridique, qui vous facture cette rédaction de statuts pour environ 200€ HT.

Les frais de publication dans un JAL 

Le prix d'une annonce légale de création dépend du département de publication. Généralement, les frais de publication varient entre 120 et 230€ HT.

Les frais d’immatriculation 

Les coûts fixés lors de l’immatriculation dépendent de la nature de votre activité :

• pour une activité commerciale : environ 60€.
• pour une activité artisanale : entre 70€ et 300€.

Pour vous aider, n'hésitez pas à tester notre simulateur sur les frais de création d’entreprise :

ÉTAPE 7 : c'est parti !

La communication est un élément vital pour la réussite de votre projet. Vous disposez aujourd’hui de multiples canaux pour mettre en valeur votre activité (création d'un site web, réseaux sociaux, publicité via la presse-papier et en ligne, distribution de prospectus…).

Utilisez-les à bon escient pour vous rendre visible auprès du grand public et optimiser vos chances de réussite !

Et après la création de votre entreprise ? 

C’est tout. Enfin presque. Vous vous êtes demandé comment créer son entreprise , on vous explique même ce qu’il faut faire après l’avoir créée. En pratique, tout dépend de la forme d’entreprise que vous avez choisi. 

Réceptionner le memento fiscal par les finances publiques 

Juste après la création de votre entreprise , l’une des premières étapes est la réception du mémento fiscal par les finances publiques. Il permet de résumer l’identité juridique et fiscale de votre entreprise. Vous n’avez pas besoin de le demander, il vous suffit d’attendre un délai de 15 jours après la création de votre entreprise pour qu’il vous soit envoyé automatiquement. 

Vous recevrez un memento fiscal qui comprendra : 

• l’activité de votre entreprise ; 
• vos obligations fiscales (type d’impôt, régime d’imposition) ; 
• les services que vous proposez ; et 
• un questionnaire à retourner sous 30 jours. 

Assurer son entreprise et son dirigeant 

Prendre rendez-vous avec une société d’assurance pour vous assurer contre les risques encourus est très important, que ce soit pour la société ou pour vous-même, si vous envisagez d’être dirigeant. En effet, une assurance responsabilité civile peut être conclue au nom de l’entreprise.

👍 Bon à savoir : certaines activités nécessitent obligatoirement de s’assurer.

Mettre en place son système de facturation et de comptabilité 

Une fois votre entreprise créée , il faut savoir la gérer. Pour cela, vous devez penser au système de facturation que vous allez utiliser. En fonction de votre activité et de la forme juridique choisie, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un expert-comptable.

🔧 En pratique : il est courant d’utiliser des outils pour gérer la comptabilité d’une entreprise.

Déposer une marque ou un brevet 

Si vous envisagez de créer une marque ou de déposer un brevet, il vaut mieux l’avoir fait avant de créer votre entreprise . Toutefois, sachez qu’il n’est pas trop tard après la création de l’entreprise pour le faire. 

Faire votre demande d’ACRE 

Si vous avez créé une entreprise individuelle , et opté ou non pour le régime de la micro-entreprise, vous pouvez bénéficier de l’ ACRE . Pour cela, vous devez faire votre demande au moment de la création de votre entreprise.

Faire votre demande de maintien des ARE 

Si vous étiez au chômage juste avant la création de votre entreprise , vous pouvez bénéficier d’aides comme l’aide au retour à l’emploi (ARE). 

Comment faire ? Après l’immatriculation de votre société, vous devez informer l’agence pôle emploi que vous souhaitez bénéficier du maintien de vos ARE .

Ensuite, les démarches dépendent de votre situation : 

• si vous pouvez bénéficier du maintien intégral de l’ARE , après l’immatriculation de votre société, vous devez transmettre à l’agence pôle emploi des documents (extrait Kbis, statuts, procès-verbal de l’assemblée générale dans laquelle il est indiqué que vous ne percevez aucune rémunération) ;  
• si vous bénéficiez du maintien partiel de l’ARE , vous devez informer l’agence pôle emploi tous les mois de la rémunération que vous avez perçu en envoyant par exemple votre fiche de paie. 
• si vous ne connaissez pas votre rémunération , pôle emploi calculera vos indemnités provisoires, lesquelles seront ensuite adaptées en fonction de votre rémunération.

Vous savez désormais comment créer une entreprise avec succès. Alors, prêt à rejoindre l’aventure entrepreneuriale ? Sautez le pas et créez votre entreprise en ligne avec Legalstart.

Comment créer une micro-entreprise ?

Pour créer une micro-entreprise , il vous suffit de réaliser une déclaration en ligne. Pour cette déclaration, vous devez remplir un formulaire Cerfa P0 pour l’activité de votre micro-entreprise. Depuis le 1ᵉʳ janvier 2023, les déclarations d'immatriculation sont obligatoirement réalisables sur le site du Guichet unique. Une fois cette étape réalisée, votre micro-entreprise sera immatriculée et vous recevrez vos documents officiels.

Comment créer une entreprise sans argent ?

Créer une entreprise sans argent ne sera pas toujours possible selon votre projet. En effet, si vous optez pour un statut d’auto-entrepreneur , la déclaration de votre activité ne vous coûtera rien. En revanche, si votre projet vous demande de créer une société , sachez que les formalités de création de telles structures ont un coût. De plus, les démarches peuvent s’avérer plus complexes et vous pourriez avoir besoin de l’accompagnement d’un professionnel.

Quel est le meilleur statut pour créer son entreprise ?

Il n’existe pas de statut parfait pour créer une entreprise , mais il existe bien un statut parfait pour créer votre entreprise : il s’agit du statut juridique le mieux adapté à votre projet. Vous devez donc vous poser les bonnes questions pour faire le meilleur choix. Souhaitez-vous entreprendre seul ou à plusieurs ? Votre projet vous impose-t-il un statut juridique particulier ? Quel régime fiscal ou social sera le plus avantageux pour vous ? Une fois que vous aurez répondu à toutes ces questions, vous pourrez identifier le meilleur statut pour commencer votre activité .

Comment créer une entreprise de transport ?

Il faut impérativement respecter certaines conditions. Il ne faut pas avoir été condamné pour une infraction grave . Ensuite, vous devez obtenir la capacité professionnelle de transport et avoir une capacité financière minimum . Enfin, vous devez obtenir une licence de transport auprès de la DREAL.

Comment créer un syndicat dans une entreprise ?

Il suffit de rédiger des statuts détaillant le fonctionnement de votre syndicat puis de les déposer auprès de votre mairie avec une liste des personnes chargées de l'administration ou de la direction du syndicat. 

Note du document :

4,6 - 378 vote(s)

Fiche mise à jour le 25 mars 2024

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Présentation d'un projet d'entreprise

Présentation présentation d'un projet d'entreprise, thème google slides et modèles de présentation powerpoint et canva gratuits.

Téléchargez la présentation « Présentation d'un projet d'entreprise » pour PowerPoint ou Google Slides. Le monde de l’entreprise englobe beaucoup de choses ! Des rapports aux profils des clients, des séances de brainstorming aux ventes, il y a toujours quelque chose à faire ou à analyser. Ce design personnalisable, disponible pour Google Slides et PowerPoint, est ce que vous cherchiez depuis tout ce temps. Utilisez les diapositives pour donner à votre présentation une approche plus professionnelle et pour tout contrôler.

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Comment préparer son projet de création d’entreprise ?

La préparation d’une création d’entreprise est une processus important pour l’entrepreneur. En utilisant une démarche cohérente et constructive, le créateur d’entreprise s’engagera dans son projet dans les meilleurs conditions.

Ce dossier vous donne plusieurs conseils pour réussir la préparation de votre projet de création d’entreprise :

Avoir un modèle économique précis

• Présenter une équipe projet
• Construire un plan de financement

Synthétiser la préparation du projet dans un business plan

Le modèle économique, ou business model , correspond à la manière dont l’entreprise va générer de la rentabilité . L’entrepreneur doit expliquer comment sa future entreprise va produire des revenus avec son activité.

Dans le cadre de cette démarche, l’entrepreneur doit :

• Étudier son marché ,
• Étudier la concurrence,
• Et présenter son offre de produits / services.

La valeur ajoutée du projet doit être mise en avant. Elle peut intervenir à plusieurs niveaux, par exemple : s’implanter dans une zone géographique où il n’y a pas encore de concurrents en place, proposer un produit ou un service innovant…

La présentation du modèle économique doit être claire, il faut comprendre l’intérêt du projet.

Avoir une équipe projet constituée

Le succès d’une création d’entreprise dépend largement de l’équipe constituée autour du projet . En plus d’avoir un modèle économique cohérent, l’entrepreneur a besoin d’une équipe bien constituée pour conduire son projet.

L’objectif de la constitution de l’équipe est de réunir les bonnes personnes autour du projet. La démarche est la suivante :

• Définir toutes les compétences nécessaires à la mise en œuvre du projet.
• Identifier toutes les compétences dont l’équipe initiale ne dispose pas (les premiers associés fondateurs).
• Trouver les personnes qui disposent de ces compétences et définir la collaboration : association dans le projet, recrutement, contrat freelance…
• S’assurer que les membres de l’équipe ont tous la même vision du projet, des objectifs compatibles et qu’il existe une bonne relation entre chacun.
• Se mettre d’accord sur les grands principes d’organisation de la future entreprise : qui dirige l’entreprise ? comment les décisions sont-elles prises ? comment seront gérés les désaccords ?

Avoir un plan de financement établi

Pour qu’un projet de création d’entreprise puisse se concrétiser, il est indispensable que l’entrepreneur détermine et réunisse les financements suffisants à sa mise en œuvre.

Déterminer les besoins en financement

Avant de travailler sur le montage financier de son projet de création d’entreprise, l’entrepreneur doit calculer son besoin en financement. Pour cela, il doit :

• Lister toutes les dépenses et les investissements de départ,
• Budgétiser le montant de ses frais de fonctionnement, de sa rémunération et de ses cotisations sociales jusqu’à la date à partir de laquelle l’entreprise sera en mesure de le rémunérer grâce à son activité.
• Déterminer une marge de manœuvre suffisante pour gérer d’éventuels imprévus.

Réunir les financements nécessaires

Après avoir budgétisé son projet de création d’entreprise, l’entrepreneur doit réunir toutes les ressources nécessaires pour financer ses besoins.

Ces financements peuvent provenir de différentes sources : apports de l’entrepreneur, prêt bancaire, subventions… Peu importe le montage qui est envisagé, il faut affecter suffisamment de ressources pour couvrir les besoins du projet.

L’entrepreneur qui accomplit toutes les étapes précédentes pourra établir très facilement son business plan . Ce document lui permettra de centraliser et de matérialiser la préparation de son projet. Pour le contenu du business plan, beaucoup d’informations auront déjà été récoltées dans les précédentes étapes.

Le business plan doit être construit en plusieurs parties. Les thématiques incontournables sont : la présentation rapide du projet ( executive summary ), l’équipe projet, une analyse du marché et de la concurrence, l’explication du modèle économique, la traduction financière du projet.

Dès que le projet de création d’entreprise est prêt, l’entrepreneur peut entamer les démarches menant à l’immatriculation de son entreprise :

• Choisir son statut juridique , ses options fiscales et sa sécurité sociale,
• Réaliser ses démarches d’ immatriculation .

Nos autres dossiers à consulter sur la création d’entreprise :

• La validation d’un projet de création d’entreprise
• La durée moyenne nécessaire pour constituer une entreprise
• Les étapes pour créer son entreprise
• La création d’une entreprise
• La formation à la création d’entreprise

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