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Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

• frais de création de l’entreprise,
• montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
• montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
• droit au bail (cliquez pour lire la définition),
• dépôt de garantie à verser pour le loyer,
• frais de notaire,
• dépenses de communication et enseigne,
• travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
• dépenses de décoration,
• matériel et matériel de bureau, fournitures,
• stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
• trésorerie de départ,
• Assurances (devis à demander pour une RC pro),
• Téléphone, internet,
• Abonnements presse ou magazines,
• Carburant, transports, déplacements,
• Eau, électricité, gaz,
• Fournitures courantes,
• Frais d’entretien matériel et vêtements,
• Nettoyage des locaux,
• Expert comptable,
• Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
• Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
• SACEM si de la musique est diffusée,
• le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
• le taux de marge sur les produits vendus,
• les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

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Les étapes pour faire le business plan d'un magasin de vêtements

Le marché du prêt-à-porter est un secteur dynamique, mais fortement concurrentiel. Si vous envisagez d’ouvrir votre propre boutique, il va vous falloir tirer votre épingle du jeu. Tout commence par la rédaction de votre business plan. Découvrez nos conseils de business plan pour un magasin de vêtements.

La présentation de votre magasin de vêtements

Cette section débute par une synthèse de votre projet, l' executive summary . Il ne doit pas dépasser deux pages. Son objectif est de donner envie aux investisseurs d'en savoir davantage sur votre projet. Vous devez résumer les points suivants :

Le concept , la vision et la mission de votre boutique de prêt-à-porter (vente de seconde-main, de vêtements éthiques ou de luxe, un concept-store, etc.).

Le marché cible, les tendances du secteur et les opportunités.

Votre présentation (parcours, compétences, expérience, motivations). Parlez également des associés et de votre équipe.

Les besoins en financemen t et le statut juridique de votre magasin.

S'il s'agit des premières pages du dossier, l’executive summary se rédige en dernier. Prenez soin de bien terminer votre business plan avant de rédiger votre résumé. Ainsi, il reflétera précisément le contenu de votre business plan.

L’étude de marché du secteur du prêt-à-porter

Le modèle économique d’un magasin de vêtements

Le statut juridique d'un magasin de vêtements

Le plan financier d'un magasin de vêtements

Toutes les questions sur le business plan d'un magasin de vêtements, quel investissement de départ pour une boutique de vêtement , quels équipements sont nécessaires pour ouvrir un magasin de prêt-à-porter , quel est l'emplacement idéal pour un magasin d'habillement , quel chiffre d'affaires peut-on envisager en ouvrant une boutique de mode , quelles sont les principales charges fixes d'un magasin d'habillement , combien de salariés faut-il recruter pour assurer le bon fonctionnement d'un magasin de vêtements , comment fixer les tarifs des vêtements vendus dans mon magasin , quand est-ce que je peux espérer atteindre mon seuil de rentabilité , y a-t-il des autorisations à obtenir pour ouvrir un magasin de vêtements , nos articles pour vous aider à lancer votre magasin de vêtements.

Ouvrir un magasin de vêtements : le guide complet

Étude de marché des magasins de vêtements

Les points de vigilance des magasins de vêtements

L'activité des magasins de vêtements

La réglementation des magasins de vêtements

Faites le business plan de votre magasin de vêtements facilement et gratuitement

Le guide complet pour ouvrir une boutique de vêtements

Créer son entreprise dans le domaine de l’habillement peut être un choix gagnant. Cela constitue un besoin primaire et l’engouement des Français lors des opérations de soldes en est un exemple patent. Quels sont les points clés pour ouvrir un commerce de prêt à porter ?

Vous êtes dans la rubrique dédiée au Business Plan Commerce de prêt-à-porter

Nous vous proposons un ensemble d'articles pour vous aider à rédiger votre business plan commerce de prêt-à-porter .

Étape 1 : Posez vous les bonnes questions

Étape 2 : elaborez le concept, étape 3 : réalisez une étude de marché, étape 4 : choisissez votre emplacement et votre local, étape 5 : rédigez votre business plan, étape 6 : choisissez le statut juridique, étape 7 : réalisez les démarches administratives.

La mode est souvent une passion avant de devenir un métier. Quoi de plus intéressant de pouvoir allier travail et plaisir ? C’est pourquoi, de nombreuses personnes décident d’ouvrir leur propre boutique de vêtements. Mais il est important de prendre le temps pour bénéficier de recul sur son projet en se posant les bonnes questions afin de ne pas se lancer dans cette aventure sur de mauvaises bases. Nos experts vous conseillent de répondre à ces trois questions de la manière la plus objective possible afin de déterminer le bien fondé de votre projet :

• êtes-vous suffisamment motivé pour ouvrir une boutique de vêtements ?
• avez-vous les compétences nécessaires pour gérer une entreprise ?
• votre vie personnelle est-elle en adéquation avec vos objectifs professionnels ?

Vous devez avant tout décider quel marché vous souhaitez attaquer. Ce choix s’effectuera soit par conviction, goût personnel : vous adorez la mode enfants, les dessous chics, plutôt la mode féminine, etc. soit par opportunité : votre meilleure amie veut lancer son projet et cherche un(e) associé(e). N’oubliez pas que votre proposition doit répondre à un besoin clairement identifié. Quoi qu’il en soit, vous devez choisir le concept qui colle le mieux à vos objectifs. Deux choix s’offrent à vous :

• Créer votre propre enseigne/marque. Dans ce cas vous pouvez vous lancer seule ou avec des associés. Dans la première hypothèse, vous devez vous assurer de maîtriser toutes les compétences pour ouvrir un commerce de prêt-à-porter : achat, vente, gestion des stocks. Dans le second cas, choisissez vos collaborateurs en fonction de leur motivation mais aussi de la complémentarité de leurs compétences par rapport aux vôtres.
• Ouvrir en franchise. La franchise peut être une alternative intéressante si vous ne souhaitez pas investir du temps dans la création d’un concept ou en stratégie commerciale. En signant avec une grande enseigne, vous bénéficiez automatiquement de sa notoriété, des canaux de distribution, etc. Elle vous apporte son soutien dans l’agencement de votre future boutique et certaines chaînes organisent même des séances de formation. Il faut cependant être en capacité de payer le « droit d’entrée » et les « royalties ». Renseignez-vous et lisez bien toutes les clauses de votre contrat de franchise avant de vous lancer.

Pour vous aider dans l’analyse de votre concept nous avons conçu un logiciel qui vous donnera les forces et les faiblesses de votre projet .

La concurrence en matière de commerce de vêtements est forte, il est donc très important de réaliser une étude de marché approfondie afin de vérifier l’adéquation entre votre projet et le potentiel de votre zone de chalandise. Une étude de marché doit comporter deux parties. Une étude de votre environnement économique , vous devez collecter les informations clés sur vos fournisseurs, vos concurrents, l’évolution de la demande, etc. Vous pourrez alors tirer les conclusions de ces recherches afin d’affiner votre offre mais également votre concept (positionnement, prix , horaires, etc.) Une étude de terrain , vous devez aller à la rencontre de vos futurs clients afin de comprendre leurs habitudes de consommation en matière de vêtements mais aussi cerner leurs besoins non satisfaits. Vous pourrez aussi établir un profil de la clientèle locale :

• profil des clients (sexe, âge, activité professionnelle)
• habitudes de consommation (horaires, budget, besoins, etc.)
• leur niveau de satisfaction

Quand vous lancer un commerce de prêt-à-porter, vous devez réfléchir à l’emplacement de vos futurs locaux. Le choix de l’emplacement est crucial ! En centre-ville ou en zone commerciale, renseignez-vous auprès des commerçants proches de votre future zone de chalandise. Vous devez notamment vous concentrer sur ces éléments pour prendre la bonne décision :

• zone de chalandise suffisante
• proximité géographique avec un axe passant
• facilité de stationnement (parking, transports en commun, etc.)
• présence de lieux de vie (commerces, cinéma, etc.)

Une fois votre décision arrêtée, il est temps de commencer à anticiper l’agencement de votre magasin de prêt-à-porter. Il ne doit pas être laissé au hasard. Vous vendez « du beau », du « paraitre » ! Votre marque doit renvoyer une image claire et en concordance avec votre mobilier. Soignez les cabines d’essayage, les lumières, la musique, les couleurs, les odeurs. Tout doit susciter l’envie. Pensez à budgéter ces frais d’aménagement.

Point de magasin sans un minimum d’investissement. En plus de votre effort physique et mental, vous devrez réunir des fonds pour lancer votre projet.

• Votre apport personnel : Il doit être conséquent car la création d’un magasin n’est pas une mince affaire. Le modèle de tableaux financiers d’une boutique de vêtements pourra vous donner un ordre de grandeur des ressources à mobiliser.
• L’emprunt : en complément de votre apport personnel, les banques pourront vous aider à financer votre projet. Pensez donc à rédiger votre business plan. Pour vous aider dans cette démarche nous proposons un plan d’affaires pré-complété. Ce business plan vous aidera à rédiger vos idées et ainsi pouvoir convaincre les banques de vous faire confiance. Vous trouverez un modèle de business plan de commerce de prêt-à-porter sur notre site.

Le choix du statut juridique pour un projet de magasin de vêtement est souvent tourné vers trois solutions :

• La SARL (société à responsabilité limitée) : Elle est composée de 2 associés au minimum. L’entreprise créée est une personne morale. En cas de faillite, seul le montant du capital de la SARL peut être réclamé. Vous ne pouvez pas voir vos biens personnels saisies en cas de faillite. Les bénéfices du foot indoor sont soumis à l’imposition sur les sociétés.
• L’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) : Comme son nom l’indique c’est une SARL conçue pour un seul associé.
• La SAS (société par actions simplifiées) : c’est également une société, elle offre cependant une plus grande flexibilité dans la réalisation des statuts de l’entreprise. La différence primordiale avec une SARL est la rémunération des gérants. En effet, le montant des charges sociales que le chef d’entreprise paye sur sa rémunération est moins élevé en SARL surtout si la rémunération est importante. Cependant en SAS , les dividendes ne sont pas soumis aux cotisations sociales contrairement aux SARL.

La première formalité administrative concerne l’enregistrement de votre établissement au RCS (Registre du Commerce et des Sociétés). Vous devez également vous rapprocher du CFE (Centre de Formalités des Entreprises) qui se trouve généralement dans les locaux de la CCI. Il va vous aider et réaliser pour vous les démarches nécessaires à la création de votre établissement. Il joue le rôle d’aiguilleur avec les différentes instances administratives comme le greffe du tribunal de commerce, la DIRECCTE, l’INSEE, etc.

5 points pour garantir le succès de votre boutique de vêtements

Préalablement à l’ouverture de votre magasin de vêtements, voici quelques éléments pour garantir votre succès et éviter de basculer dans un véritable cauchemar :

• Le produit proposé : Ce marché reste hautement concurrentiel. Les attentes du client sont élevées. Vous devez donc sans cesse proposer un produit et un service à forte valeur ajoutée. Vous devez donc cherche à vous différencier par la gamme de produit que vous proposerez.
• Le prix : il varie selon votre positionnement, vos attentes, votre notoriété et votre localisation.
• Les compétences : pour parvenir à vous accomplir dans votre activité, il vous faudra maitriser un certain nombre de compétences. Il peut s’agir notamment des techniques de vente et de négociation, etc. Mais la compétence clef pour ce type de commerce est l’écoute et le conseil afin de pouvoir renseigner au mieux votre clientèle dans le choix de ses vêtements.
• La promotion : actuellement, à moins de bénéficier d’une grande notoriété, impossible de compter exclusivement sur le bouche à oreille pour augmenter vos chances de réussite. Ce n’est pas un secret. Les habitudes de consommation ont muté. Le développement d’internet et des réseaux sociaux sont déterminants pour promouvoir efficacement votre activité.
• Le plan d’affaires : comme pour toute création d’entreprise, le business plan est indispensable pour monter une affaire pérenne et en toute sécurité. Le business plan vous permettra de poser vos idées et de rencontrer les banques pour les convaincre de vous faire confiance. Votre modèle de business plan magasin de vêtements vous attend sur notre site. Consultez-le maintenant !

Les forces du concept des magasins de vêtements

Trois atouts font de ce business une bonne solution pour ceux qui souhaitent se lancer dans la vente d’habits :

• Un marché dynamique mais ultra-concurrentiel : l’explosion du e-commerce, bien qu’elle oppose une concurrence importante, peut aussi se révéler un atout majeur dans la diffusion de vos produits.
• La possibilité de jongler entre les avantages du retail et du digital : à l’heure actuelle il apparaît que la tendance soit à la diversification des canaux de distribution : boutique physique et Internet.
• La passion : encore et toujours, la passion doit rester le maître mot ! Grâce à elle, vous deviendrez bientôt expert(e) dans la vente de vêtements de qualité et adaptée à votre clientèle : escarpins, trenchs, jupes, lingeries…. Ne l’oubliez pas, la passion est la première source de motivation qui amène les entrepreneurs à tenter l’aventure !

Les commerces de prêt-à-porter en chiffres

La production asiatique représente 89% de la production à l’échelle mondiale.

Le marché de l’habillement regroupe 37 000 établissements.

Il pèse plus de 27 milliards d’euros en 2017.

Plus d’un tiers du marché est dominé par les grandes enseignes.

Les vendeurs indépendants représentent eux 18 % du marché.

Business Plan Commerce de Prêt-à-porter

Nous vous proposons un modèle de business plan complet (rédactionnel et tableaux financiers) pour vous permettre d’ouvrir votre Commerce de Prêt-à-porter. Organisé pour présenter efficacement votre projet, il est prêt à l’emploi et ne nécessite aucune compétence particulière.

/ 12 709 avis de clients satisfaits de nos services.

Nos autres articles pour vous aider à lancer votre Commerce de Prêt-à-porter

• 01 84 60 03 50

Magasin de vêtements : Modèle de business plan rédigé gratuit

vous voulez  rédiger un business plan pour un Magasin de vêtements, société facile vous offre un exemple de business plan

Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Business plan Magasin de vêtements : Résumé opérationnel

Aperçu de l'activité.

[Magasin vêtements], situé à paris, est un nouveau magasin de vêtements axé sur la mode enfantine haut de gamme. Nous proposons une grande variété de vêtements pour filles et garçons qui reflètent les dernières tendances. [Magasin vêtements] proposera des vêtements pour bébés, jeunes enfants et enfants d’âge préscolaire. La mode change en fonction des saisons, des fêtes et des événements (Noël, le 4 juillet, la rentrée des classes, etc.). Un service d’emballage de cadeaux sera offert et des chèques-cadeaux seront vendus.

Le service et les produits

Voici la gamme de produits initiale de [Magasin vêtements].

• Tops (manches longues et manches courtes)
• Bas (pantalons, jupes, jupettes, shorts)
• Vêtements de nuit
• Maillots de bain
• Accessoires
• Vêtements d’extérieur

Clientèle visée

[Magasin vêtements] servira principalement les résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de notre magasin. Les données démographiques de ces clients sont les suivantes :

27 827 résidents

1 750 travailleurs (qui n’habitent pas le quartier)

Revenu moyen de 54 700 €.

38,9% sont mariés

49,6 % de cadres et professions libérales

Âge médian : 34 ans

Équipe de direction

[Magasin vêtements] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur de la vente au détail de vêtements depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais dirigé lui-même un magasin de détail, il était auparavant directeur adjoint d’un autre magasin de vêtements. En tant que tel, [Fondateur] a une connaissance approfondie du secteur de la vente au détail de vêtements, y compris de l’aspect opérationnel (par exemple, la gestion des opérations quotidiennes) et de l’aspect gestion de l’entreprise (par exemple, le recrutement, le marketing, etc.).

Facteurs de réussite

[Magasin vêtements] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :

• Il n’existe actuellement aucun magasin de vêtements haut de gamme pour enfants dans la communauté où nous nous implantons. De plus, nous avons sondé la population locale et avons reçu des commentaires extrêmement positifs indiquant qu’ils souhaitent explicitement fréquenter notre commerce lorsqu’il sera lancé.
• Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
• L’équipe de direction a une longue expérience de la réussite dans le secteur de l’habillement.

L’entreprise de vêtements pour enfants a fait ses preuves et a réussi dans des communautés à travers le france

Besoin en financement

[Magasin vêtements] recherche actuellement 330 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :

Conception/construction du magasin : 165 000 €.

Fonds de roulement : 165 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts fonciers jusqu’à ce que [Magasin vêtements] atteigne le seuil de rentabilité.

Business plan Magasin de vêtements : étude de marché

[Magasin vêtements] est en concurrence directe ou indirecte avec tous les fournisseurs de vêtements pour enfants à proximité de notre magasin. La concurrence viendra des grands magasins, des magasins spécialisés dans la vente de vêtements pour enfants et des magasins de grande distribution à prix réduits. La concurrence directe viendra des entreprises proposant des vêtements pour enfants haut de gamme similaires à [Magasin vêtements].

Statistiques et tendances de l’industrie :

Les faits et statistiques suivants concernant la taille du secteur sont de bon augure pour [Magasin vêtements].

Selon le rapport sectoriel d’IBISWorld, le marché français des vêtements pour enfants est estimé à 10,4 milliards € et compte un peu plus de 13 000 établissements. Cela se traduit par un revenu moyen d’environ 800 000 € par établissement. Le rapport indique que les principaux concurrents du secteur sont Toys ‘R’ Us, The Children’s Place.

Les paragraphes suivants détaillent d’autres tendances du marché.

La croissance de la population devrait être la plus forte chez les enfants âgés de 5 à 9 ans, tandis que la tranche d’âge de 10 à 14 ans devrait diminuer.

Les femmes qui retardent la naissance de leurs enfants jusqu’à ce qu’elles soient plus âgées et plus riches auront un impact positif sur les produits de marque haut de gamme, ce qui amènera les détaillants à proposer des vêtements de marque pour les tout-petits.

Research and Markets note “la nature capricieuse du marché, où les articles haut de gamme sont désirés mais où les mêmes consommateurs font leurs courses chez Target.

Les vêtements pour bébés et jeunes enfants continuent de se tailler la part du lion sur ce marché.

Research and Markets note également “la prolifération des “boutiques pour bébés” spécialisées et des magasins similaires qui s’adressent à des niches haut de gamme et spécialisées.

Business plan Magasin de vêtements : stratégie et mise en œuvre

La marque [Magasin vêtements] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :

• Offrir des vêtements de haute qualité et à la mode pour les enfants jusqu’à 15 ans.
• Assurer une rotation des vêtements afin de toujours proposer des vêtements adaptés à la saison et destinés à être offerts en cadeau.
• Fournir un excellent service à la clientèle

Stratégie de promotion

[Magasin vêtements] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 10 km autour de son magasin. La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :

• Courrier direct

[Magasin vêtements] couvrira les quartiers environnants de ses magasins avec des envois postaux directs. Ces envois offriront des réductions et/ou d’autres incitations à visiter le magasin.

• Relations publiques

Nous contacterons tous les journaux et stations de télévision locaux et régionaux et leur enverrons un communiqué de presse décrivant l’ouverture et la proposition de valeur unique de [Magasin vêtements].

Dans un premier temps, [Mag vêtements] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.

• Communications permanentes avec les clients

[Magasin vêtements] tiendra à jour un site Web et publiera une lettre d’information mensuelle par e-mail pour informer les clients des nouveaux événements, produits et autres.

• Événements de pré-ouverture

Avant l’ouverture du magasin, [Magasin vêtements] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux commerçants locaux et aux contacts presse afin de créer un buzz et une notoriété pour [Mag vêtements].

Stratégie tarification

Les prix de [Magasin vêtements] seront adaptés à la haute qualité et au niveau de service associés au magasin. Les prix seront comparables à ceux de Gymboree, et plus élevés (bien que de meilleure qualité) que ceux de Joey’s

Supermarché

Business plan magasin de vêtements : prévisionnel financier.

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

Business plan magasin de vêtements, sur Excel – gratuit

Business plan magasin de vêtements Excel gratuit : voici un modèle de budget prévisionnel pour la création (ou la reprise) d’une boutique de prêt-à-porter. En téléchargement libre plus bas.

Vous envisagez de créer ou de reprendre un magasin de vêtements, en centre-ville, en zone touristique, en zone commerciale, et vous recherchez un modèle de plan financier prévisionnel pour tester vos hypothèses, mesurer votre rentabilité et affiner votre modèle économique ? Le modèle disponible dans cet article devrait parfaitement vous convenir ; il vous sera aussi d’une grande aide dans votre recherche de financements.

Créer ou reprendre un magasin de vêtements nécessite beaucoup de préparation et de recherches, à commencer par une étude de marché approfondie. En effet, le secteur du prêt-à-porter est très concurrentiel et la réussite ou l’échec de ce type d’entreprise se joue souvent sur des réglages qui concernent :

• l’emplacement,
• la qualité de l’offre, qu’il s’agisse de vêtements neufs ou d’occasion,
• le conseil et la qualité du service,
• les avis et recommandations,
• la communication et l’attractivité,
• la capacité à fidéliser,
• la maîtrise des marges et des frais fixes,
• la gestion des stocks.

Les commerces qui possèdent un seuil de rentabilité bas pourront s’en sortir, pour peu qu’ils attirent suffisamment de clients. D’autres commerçants opteront pour un réseau de franchise afin d’être accompagnés au mieux et ainsi mettre toutes les chances de leur côté. D’autres encore reprendront un commerce existant, ce qui est plus coûteux mais souvent moins risqué.

Quoi qu’il en soit, le porteur de projet ne pourra pas faire l’économie du business plan. Elaborer un plan financier par soi-même est un moyen de tester sa maîtrise des principales notions financières et de se projeter sans sa future activité. Mais l’exercice est parfois difficile… Pour vous y aider, nous mettons à votre disposition ce modèle de document pré-rempli , parfaitement adapté pour votre projet de magasin de vêtements à créer ou à reprendre. Profitez-en sans attendre !

Voici donc un business plan magasin de vêtements Excel, gratuit, à télécharger en un clic.

Business plan magasin de vêtements Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre business plan magasin de vêtements Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Comment ça marche ? C’est simple, remplissez les cellules bleues du premier onglet, et votre plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet. Vous êtes guidé tout au long du remplissage par des indications présentes à côté des cellules.

Business plan magasin de vêtements Excel : explications

Voici les éléments à prendre en considération afin de correctement compléter votre business plan magasin de vêtements Excel et aboutir à un document exhaustif et crédible :

• Optez pour un statut juridique approprié en accord avec l’échelle de votre activité (consultez notre comparateur de statuts juridiques si vous êtes perdu).
• Dressez une liste exhaustive des coûts initiaux (premier tableau). Ces dépenses, distinctes des charges fixes, englobent tous les frais à engager avant le démarrage effectif de l’activité : investissements, travaux, dépôt de garantie au bailleur, frais de création, frais de dossier, droits d’adhésion éventuels à un réseau de franchise, acquisition d’équipements, constitution des stocks, sans omettre une réserve de trésorerie de démarrage (montant laissé sur le compte courant pour parer aux dépenses inattendues).
• Le montant total des sources de financement (deuxième tableau) doit correspondre scrupuleusement au total des dépenses de démarrage (premier tableau).
• Complétez ensuite le tableau des charges fixes , qui réunit toutes les charges d’exploitation courante, hors les achats de produits destinés à être revendus.
• Complétez ensuite le tableau du chiffre d’affaires , en définissant un montant moyen de CA par jour, et un nombre de jours travaillés par mois.
• En ce qui concerne les charges variables , celles-ci concernent les coûts d’achat des vêtements que vous envisagez de revendre. Il vous faudra estimer le coût d’achat de vos marchandises en pourcentage du prix de vente. Par exemple, si vous achetez des articles à un prix moyen de 50 € pour les revendre 100 €, vous pourrez indiquer un pourcentage de 50%.
• Le besoin en fonds de roulement décrit les décalages de paiement susceptibles d’avoir un impact négatif (ou positif) sur votre trésorerie.
• Enfin, tous les salaires , qu’il s’agisse de votre rémunération ou de celle de vos employés, doivent être enregistrés en net, puisque les cotisations sociales seront calculées automatiquement. N’hésitez pas à vous inspirer des chiffres pré-remplis et des équilibres présentés pour établir les vôtres !

Qu’est-ce qu’un bon business plan magasin de vêtements ? C’est un plan financier qui montre :

• une belle progression de l’activité,
• une capacité à se rémunérer correctement à partir de la deuxième année,
• une rentabilité positive, au moins à partir de la deuxième année (un léger déficit du compte de résultat prévisionnel est acceptable la première année),
• une trésorerie positive.

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Téléchargez aussi :

• notre modèle d’étude de marché – Word
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• et beaucoup d’autres documents Excel inédits disponibles sur ce site !

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Comment réussir le business plan d'une marque de vêtements ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une marque de vêtements , modifiable.

La création d'une marque de vêtements est une aventure qui tente plusieurs créateurs d'entreprise. Cependant, avant de vous lancer, il est fort recommandé de rédiger un business plan structuré et complet.

La rédaction d'un bon business plan est essentielle pour préparer son entrée sur le marché de la mode et de l'habillement.

Cette démarche donne l'opportunité d'établir la stratégie de croissance de votre marque de vêtements en menant une réflexion, par exemple, quant aux dépenses pour démarrer, à la proposition de valeur, au chiffre d'affaires prévisionnel, aux facteurs de succès mais également aux futurs gains de votre marque textile.

Par ailleurs, le business plan de votre marque de vêtements constitue un outil sérieux pour une demande de financement auprès d'une banque.

Que faut-il inclure dans le business plan d'une marque de vêtements ? Comment être sûr(e) de ne rien oublier ? Comment établir le budget de départ de votre marque de vêtements ? Quels sont les ratios comptables à inscrire dans le business plan ? Peut-on calculer le seuil de rentabilité d'une marque de vêtements ?

Cet article répond à ces questions.

Enfin, notez que notre équipe étudie régulièrement ce marché. Elle collecte des données, les analyse et les synthétise. Tout le fruit de son travail se trouve dans le pack complet pour la création d'une marque de vêtements .

La rédaction du business plan d’une marque de vêtements

Doit-on se lancer dans un business plan pour créer une marque de vêtements .

Dresser un business plan pour sa marque de vêtements donne l'opportunité de : - regrouper les derniers chiffres qui caractérisent le marché de la création de vêtements - lister les innovations concernant le marché textile - analyser les facteurs de réussite d'une marque de vêtements - identifier vos segments de marché ainsi que leurs préférences - construire une proposition de valeur durable pour ce nouveau projet - regrouper les marques de vêtements concurrentes, tout comme leurs faiblesses - trouver des avantages concurrentiels pour ce nouveau projet - synthétiser, au moyen d'un schéma, le modèle économique de votre marque textile - dresser un plan marketing (en plusieurs étapes) - établir une politique contre les risques qui peuvent porter préjudice à votre marque de vêtements - faire comprendre à une institution financière que votre marque textile a la capacité de générer des bénéfices

Les membres de notre équipe ont veillé à bâtir un bon business plan pour une marque de vêtements , qui remplit les points ci-dessus.

Quelle est la structure pour le business plan d'une marque de vêtements ?

Un business plan contient de nombreux éléments, données et analyses.

Cependant, il est conseillé de bien les regrouper afin d'avoir un plan d'affaires agréable à lire.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une marque de vêtements , qui se structure en différentes parties qui sont expliquées plus bas.

La partie qui ouvre le business plan est appelée l' “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, notre équipe va étudier des données et chiffres en rapport avec le marché de la création de vêtements. Nous tenons à donner des chiffres récents. Ainsi, ils sont mis à jour deux fois par an par notre équipe.

Cette partie permet aussi de synthétiser les dernières innovations qui ont émergé sur le marché textile (par exemple les circuits courts, la mode transparente, les friperies, l'éthique, ou encore la slow fashion).

Pour conclure, on présente les critères qui permettent à une marque de vêtements de devenir une entreprise rentable.

Après cela, il y a une partie qui fait référence à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle a pour rôle de présenter les grandes lignes de votre marque de vêtements (La marque est-elle spécialisée dans une certaine gamme de vêtements (vêtements médicaux ou industriels, par exemple) ? Où sont fabriqués les vêtements ? Fabrique-t-elle également des accessoires ? etc.).

Cette partie évoque également la proposition de valeur de votre marque de vêtements. Finalement, vous y retrouverez la présentation du porteur de projet (la personne qui a donné naissance à ce projet d'entreprise).

Vient ensuite la partie “Étude de Marché” qui va donner l'opportunité de synthétiser les segments de clientèle de votre marque textile.

On y présente également les concurrents au moyen d'une analyse compétitive. Cette partie contient entre autres une SWOT, qui est l'outil utilisé afin de synthétiser les forces et faiblesses de votre marque de vêtements, tout en faisant état des opportunités et menaces présentes sur le marché.

La partie que nous appelons “Stratégie” , quant à elle, va nous donner l'occasion de présenter un plan marketing avec toutes les actions qui vous permettront d'atteindre le seuil de rentabilité.

On y présente, entre autres, une stratégie marketing qui donnera lieu à une croissance des revenus.

Finalement, ce business plan présente une partie intitulée “Finances” , qui est là pour dévoiler tous les indicateurs permettant l'analyse financière de votre marque de vêtements.

Comment faire l'Executive Summary d'une marque de vêtements ?

Pour réussir l'Executive Summary de votre marque de vêtements, il faut suivre certains critères.

Tout d'abord, le résumé exécutif devra être synthétique. Ne rédigez pas plus de 1 000 ou 1 500 mots. En réalité, il sert d'introduction au business plan de votre marque de vêtements.

Par ailleurs, il doit être percutant, c'est-à-dire qu'il doit permettre de montrer en quoi votre marque de vêtements constitue un projet solide et rentable.

Évitez les fautes de grammaire et soulignez les atouts de votre projet d'entreprise (par exemple : introduit dans ses nouvelles collections des articles uniques qui incitent à l'achat, se concentre sur les réseaux sociaux qui profiteront le plus à sa marque comme Instagram, accroît sa visibilité dans l'industrie par la participation à des défilés et à des événements de mode ou encore recrée l'ambiance d'un magazine de mode dans sa boutique en ligne sous la forme d'un lookbook).

Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez vous inspirer de celle de notre business plan adapté à une marque de vêtements , décrite dans la partie précédente.

Comment bien rédiger l'étude de marché d'une marque de vêtements ?

L'étude de marché de votre marque de vêtements donne l'occasion de comprendre les critères extérieurs à votre projet d'entreprise, comme le comportement du marché, les tendances du secteur ou encore les concurrents.

Chaque projet d'entreprise doit être commencé par une bonne étude de marché.

Comment l'établir ? Il faut synthétiser un nombre important d'éléments.

Ci-après, les différents éléments qu'on inclut dans la partie "Étude de Marché" du business plan pour une marque de vêtements : - des données, chiffres et statistiques récents qui caractérisent le marché de la création de vêtements - les récentes tendances qui ont émergé sur le marché textile - les segments de clientèle de votre marque textile - l'analyse des marques de vêtements concurrentes - des exemples d'avantages compétitifs - la matrice SWOT adaptée à une marque de vêtements

Les points essentiels d'un business plan pour une marque de vêtements

En quoi consiste le modèle économique d'une marque de vêtements .

Le business model, ou modèle économique, d'une marque de vêtements consiste à créer des habits et les commercialiser.

Une marque de vêtements peut se spécialiser dans une catégorie d'acheteurs en créant, par exemple, uniquement, des tenues pour les hommes, les femmes ou encore pour les enfants. L'enseigne peut, en outre, se positionner dans une gamme précise de vêtements : le prêt-à-porter, les tenues de luxe, le sportswear, les tenues de cérémonie comme les robes de mariées et costumes, etc.

En plus des offres de vêtements, de nombreuses marques textiles confectionnent également des accessoires de mode et des chaussures. Quant à la production, elle peut être réalisée localement ou confiée à des prestataires de service textile dans des pays étrangers.

La marque peut commercialiser directement ses articles dans une boutique physique ou en ligne. Elle peut, par railleurs, distribuer ses offres à travers des revendeurs comme les boutiques de vêtements de la région, par exemple.

Souvent, dans un business plan, on modélise le modèle économique de sa future entreprise à l'aide d'un Business Model Canvas.

Cet outil donne l'occasion de rapidement comprendre les tenants et aboutissants de votre marque de vêtements, notamment les circuits de distribution, les coûts fixes et coûts variables, les moyens de communication, etc.

Le business plan adapté à une marque de vêtements contient bien un Business Model Canvas complet, modifiable et adapté à cette activité.

Comment présenter les segments de marché d'une marque de vêtements ?

Il est important que l'on comprenne bien à qui votre marque de vêtements s'adresse. C'est lors de l'étude de marché pour votre marque de vêtements que vous allez définir ces segments de marché.

Montrez également la cohérence entre votre offre et votre marché. Par exemple, des vêtements à petit prix correspondent bien à une audience jeune. Il faudra notamment construire une proposition de valeur convaincante.

La segmentation de marché c'est séparer un ensemble de clients en groupes d'individus qui se ressemblent.

Dans votre cas, il faudra diviser les individus susceptibles d'acheter vos vêtements.

Pourquoi segmenter ? Cela permet de structurer la présentation de votre clientèle dans le business plan de votre marque de vêtements. Également, cela vous permettra de communiquer avec plus de force (en segmentant l'offre et différents messages de votre marque de vêtements selon les segments, par exemple).

Des exemples de segments de marché pour votre marque de vêtements sont les amateurs de vêtements haut de gamme, les consommateurs qui privilégient la production locale ou encore les étrangers à la recherche de marques de vêtements françaises (si je crée une boutique en ligne).

À l'intérieur de notre business plan adapté à une marque de vêtements , vous trouverez une étude en détails des segments de marché adaptée à votre marque textile.

Comment rédiger l'étude concurrentielle d'une marque de vêtements ?

Vous ne serez pas tout seul sur le marché textile. Il y a aussi les marques de vêtements concurrentes.

Votre business plan doit faire figurer une analyse de ces concurrents. Il faudra détailler leurs caractéristiques principales, ainsi que leurs points forts et leurs inconvénients.

Repérez en particulier leurs lacunes (par exemple : des tarifs trop élevés, pas de boutique e-commerce, une marque au positionnement flou, une production dans un pays d'Asie ou encore des vêtements mal taillés).

Pourquoi ? Parce que ces éléments génèrent de toute évidence des crispations chez les différents clients de ces marques de vêtements. Analysez ce ressentiment et construisez des avantages concurrentiels pour votre marque textile.

Un avantage concurrentiel représente tout ce qui permettra votre marque de vêtements à battre les entreprises qui s'adressent aux mêmes clients.

Ci-après, quelques exemples d'avantages concurrentiels possibles pour une marque de vêtements : - diversifie ses canaux de distribution en proposant sa marque de vêtements en ligne et en boutique (boutiques personnelle et partenaires) - augmente sa marge bénéficiaire en délocalisant certaines étapes du processus de production - se positionne dans le haut de gamme avec des articles de qualité supérieure fabriqués en France - crée une véritable identité de marque à laquelle s'identifie une cible précise (comme des vêtements pour femmes ayant des formes) - se spécialise dans les t-shirts personnalisés et autres vêtements imprimés - choisit un ambassadeur influent pour sa marque de vêtements - etc.

Téléchargez notre business plan pour une marque de vêtements , pour obtenir une analyse de la concurrence déjà rédigée ainsi que la présentation des avantages concurrentiels rédigée pour cette activité.

Comment réussir la SWOT de sa marque de vêtements ?

La matrice SWOT représente une ressource stratégique qui aide à comprendre les forces mais aussi les faiblesses d'un projet, comme votre marque de vêtements.

De plus, cette analyse est utile pour comprendre les opportunités et les menaces envisageables.

Une matrice SWOT correctement rédigée pour votre marque de vêtements doit être synthétique et cohérente. Elle constitue un exercice difficile pour les entrepreneurs débutants qui construisent souvent des SWOT sans structure, peu convaincantes et rarement lisibles.

Or, tout comme le Business Model Canvas, l'analyse SWOT a la qualité d'être un outil synthétique présentant un nombre important d'éléments sur votre marque textile rapidement.

Pour avoir une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan adapté à une marque de vêtements .

Comment augmenter les revenus de sa marque de vêtements ?

Votre plan d'action sur 3 ans doit comprendre certaines des initiatives suivantes : partenariats avec d’autres entreprises qui touchent la même audience (mais qui vendent des produits différents), lancement d’une nouvelle gamme de vêtements (ou de produits proches, comme de la maroquinerie), ouverture d’une boutique physique, expansion vers de nouveaux marchés (comme les pays frontaliers), montée en gamme des créations, développement d'une offre plus niche, avec de meilleures marges, embauche de personnel pour gérer la logistique, rachat d'un concurrent, etc.

Penser que son revenu va continuer à croître sans que l'on ait à dépenser le moindre euro en marketing est naïf. Développez, dans le business plan, un arsenal de techniques pour faire croître le chiffre d'affaires de votre marque de vêtements.

Comment mettre sur pied la stratégie marketing d'une marque de vêtements ?

À l'intérieur du business plan de votre marque de vêtements, il faudra présenter une stratégie sur 3 ans pour garantir le développement de votre projet.

La stratégie marketing regroupe la totalité des initiatives que vous prendrez pour que de plus en plus de clients soient susceptibles d'acheter vos vêtements.

Par exemple, il y a le développement d'un site professionnel pour votre marque de vêtements. Ce dernier aidera les personnes à la recherche de nouveaux vêtements à vous localiser en ligne. Il devra regrouper les informations essentielles concernant votre marque textile.

Il faudra également travailler son référencement (soit, le SEO, pour Search Engine Optimization) et, particulièrement, sur un certain nombre de mots-clés pour que votre marque de vêtements soit visible en haut dans les résultats de Google.

Pour être certain(e) d'arriver en haut des résultats sur le moteur de recherche, vous pouvez également dépenser un certain budget dans des campagnes Google Ads.

Votre marque de vêtements devra, par ailleurs, maintenir une certaine activité sur les différents réseaux sociaux. La régie publicitaire Facebook Ads, par exemple, aide à promouvoir votre marque de vêtements et son offre à des utilisateurs ciblés. Cela représente un moyen efficace pour obtenir des clients.

La publicité de votre marque textile ne se fait pas uniquement sur le web. On a également les différents supports physiques.

Vous pouvez notamment imprimer du matériel de communication afin de promouvoir votre marque de vêtements.

Finalement, vous pouvez construire différents partenariats avec d'autres entreprises qui seront utiles pour développer votre présence.

Il existe beaucoup de stratégies ainsi que de canaux marketing à explorer. Retrouvez-les dans ce business plan adapté à une marque de vêtements .

Le côté financier du business plan pour une marque de vêtements

Un business plan digne de ce nom va inclure une stratégie financière comprenant de nombreux tableaux et indicateurs.

Il faudra, entre autres, construire des projections de revenu généré par votre marque de vêtements.

Bien entendu, il est nécessaire que ces projections soient cohérentes. Le modèle financier adapté à une marque de vêtements présente un système avec plusieurs vérifications qui permet d'avoir des prévisions correctes. À l'intérieur de ce prévisionnel financier, les prix des pièces textiles de sa marque de vêtements sont modifiables.

Également, il faut établir un budget de démarrage pour votre marque de vêtements. Ce budget comprend les charges et frais de démarrage et aussi les chiffres associés.

L'analyse du seuil de rentabilité constitue aussi une partie significative du business plan de votre marque textile. Une telle démarche nous permet de bien anticiper le revenu qu'il faut générer pour dépasser le seuil de rentabilité. Cette analyse permet d'obtenir également des indications sur les bénéfices que vous pouvez générer grâce à votre marque de vêtements.

Il faut aussi analyser les charges courantes de votre marque de vêtements.

À titre d'exemple, on retrouve l'achat du stock et le renouvellement des matières premières comme le tissu pour créer vos vêtements, le budget alloué aux influenceurs dans l'univers de la mode, les frais d'impression des motifs (si vous imprimez des calques sur vos vêtements) ou encore l'abonnement éventuel à des logiciels de création artistique.

Finalement, la qualité financière de votre projet peut également être examinée grâce au tableau des SIG, à l'analyse du BFR ainsi que quelques graphiques et ratios financiers.

Absolument tous ces points sont bien présents dans notre modèle financier pour une marque de vêtements .

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Business Plan E-commerce de Vêtements

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L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre e-commerce de vêtements TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Nos outils et modèles Modèle de business plan pour boutique de vêtements

Modèle de business plan pour boutique de vêtements

35,00  € le prix initial était : 35,00 €. 20,00  € le prix actuel est : 20,00 €. ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

 Un modèle de business plan adapté à une boutique de vêtements

• Des conseils de notre expert en business plan Gaëtan Baudry, des commentaires et les erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis pour vous guider dans votre rédaction
• Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour une boutique de vêtements
• 80 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas PowerPoint !

Ce que contient ce modèle de business plan

1/ la présentation de votre projet de magasin de vêtements, 2/ votre réalisation à date, 3/ l'analyse de votre marché.

• Des slides pour présenter votre marché : taille, panier moyen, typologie de clients...
• Une analyse de la concurrence : intensité concurrentielle, tableaux de concurrence directe et indirecte

4/ Le business model

5/ le plan d'actions.

• 5 slides qui reprennent vos différents choix stratégiques et vos objectifs : Évolution des ventes de votre produit / service
• Stratégie d'acquisition de clients
• Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité

6/ La présentation de l'équipe

7/ le prévisionnel financier.

• Le détail des principaux investissements
• La répartition de vos coûts
• Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
• La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort en nombre de clients par mois
• Un compte de résultat prêt à remplir Les flux de trésorerie
• Un graphique du point mort par rapport au chiffre d'affaires pré-configuré
• Un plan de financement
• Le besoin de financement détaillé pour lancer votre site
• Les risques liés à votre projet

Un business plan est indispensable pour lancer sa boutique de vêtements

Rédiger un business plan double vos chances de réussite.

• Pour toute personne souhaitant ouvrir un site e-commerce
• Pour tout gérant de site e-commerce souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à ouvrir son site e-commerce et souhaitant structurer sa réflexion, et s’assurer de la réussite de son projet

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

Les outils et modèles en lien avec cet outil

Analyse critique de business plan

Envoyez-nous votre business plan, nous vous faisons un retour par écrit et à l'oral

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Calcul de zone de chalandise

Vous comptez ouvrir un restaurant ? une boutique? une pharmacie? Autre ? Connaissez-vous votre zone de chalandise ?  Grâce à nos bases de données, obtenez en 24h une étude de...

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Business plan reprise entreprise

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Business plan : Réussir son étude de marché

Comment réaliser une bonne étude de marché pour son business plan ? Faut-il utiliser la méthode qualitative ou quantitative ? Les réponses par junior ESSEC Conseil, spécialiste des études de marché pour entrepreneurs. 

10 points clés sur l’apport en industrie

Quelle est la composition du capital social ? Qu’est-ce qu’un apport en industrie ? De quoi s’agit-il ? Que reçoit-il l’apporteur en industrie en contrepartie de son apport ? Comment évaluer les apports en industrie ? Que prévoit le plan comptable à cet effet ? Comment réaliser un apport en industrie ? Quels sont les engagements de l’apporteur en industrie ? Quelles sont les formes juridiques éligibles à aux apports en industrie ? 

Les différents statuts juridiques pour une société

Le choix du statut juridique est une étape inévitable lors de la phase de création d'entreprise. Mais quel statut choisir?

Comment présenter votre business plan aux banques ?

Quel intérêt présente un business plan pour la banque ? Quels contenu et forme que doit avoir un business plan pour impressionner le banquier ? Comment doivent être rédigées les parties du business plan ? Pourquoi la présentation orale du plan d’affaires est-elle importante ?  

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

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Elektrostal Localisation : Country Russia , Oblast Moscow Oblast . Available Information : Geographical coordinates , Population, Area, Altitude, Weather and Hotel . Nearby cities and villages : Noginsk , Pavlovsky Posad and Staraya Kupavna .

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Coordinates of elektrostal in degrees and decimal minutes, utm coordinates of elektrostal, geographic coordinate systems.

WGS 84 coordinate reference system is the latest revision of the World Geodetic System, which is used in mapping and navigation, including GPS satellite navigation system (the Global Positioning System).

Geographic coordinates (latitude and longitude) define a position on the Earth’s surface. Coordinates are angular units. The canonical form of latitude and longitude representation uses degrees (°), minutes (′), and seconds (″). GPS systems widely use coordinates in degrees and decimal minutes, or in decimal degrees.

Latitude varies from −90° to 90°. The latitude of the Equator is 0°; the latitude of the South Pole is −90°; the latitude of the North Pole is 90°. Positive latitude values correspond to the geographic locations north of the Equator (abbrev. N). Negative latitude values correspond to the geographic locations south of the Equator (abbrev. S).

Longitude is counted from the prime meridian ( IERS Reference Meridian for WGS 84) and varies from −180° to 180°. Positive longitude values correspond to the geographic locations east of the prime meridian (abbrev. E). Negative longitude values correspond to the geographic locations west of the prime meridian (abbrev. W).

UTM or Universal Transverse Mercator coordinate system divides the Earth’s surface into 60 longitudinal zones. The coordinates of a location within each zone are defined as a planar coordinate pair related to the intersection of the equator and the zone’s central meridian, and measured in meters.

Elevation above sea level is a measure of a geographic location’s height. We are using the global digital elevation model GTOPO30 .

Elektrostal , Moscow Oblast, Russia