business plan d'une entreprise de construction

Réussissez le business plan de votre entreprise de construction grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé un pack complet pour une entreprise de construction , modifiable.

Si vous êtes passionné par le secteur de la construction et envisagez de lancer votre propre entreprise dans ce domaine dynamique, vous êtes au bon endroit.

Dans les paragraphes qui suivent, nous allons vous dévoiler un exemple gratuit de business plan soigneusement élaboré pour une entreprise de construction.

Comme vous le savez sans doute, un business plan solide est essentiel pour tout entrepreneur ambitieux. Il sert de fondation à votre projet en vous aidant à clarifier votre vision, à fixer vos objectifs et à élaborer une stratégie détaillée pour votre entreprise.

Pour vous lancer avec assurance et professionnalisme, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan pour une entreprise de construction. Nos spécialistes sont également à votre disposition pour le réviser et l'optimiser gratuitement.

Si vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté, sachez que nous avons également un pack complet pour entreprise de construction , contenant un business plan, un prévisionnel financier, une étude de marché et un executive summary.

Comment réussir le business plan de votre entreprise de construction?

Un bon business plan pour une entreprise de construction doit refléter les spécificités de ce secteur d'activité.

Pour commencer, il est crucial de présenter une vue d'ensemble claire du marché de la construction. Il faut fournir des données à jour et également identifier les nouvelles tendances de l'industrie, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour une entreprise de construction .

Ensuite, il est important de décrire votre projet de manière convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, particuliers, entreprises, secteur public) et le positionnement unique de votre entreprise (construction durable, spécialisation dans certains types de bâtiments, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de la concurrence locale, des tendances du marché de la construction, et des besoins des clients.

En tant qu'entreprise de construction, une attention particulière doit être accordée aux services que vous envisagez d'offrir.

Détaillez vos services - construction résidentielle, commerciale, rénovation, extension - et expliquez comment ils répondent aux besoins de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également essentiel. Il doit inclure l'emplacement de votre entreprise, la gestion des chantiers, les fournisseurs de matériaux, et le processus de construction.

Pour une entreprise de construction, il est important de souligner la qualité des matériaux, les compétences techniques, et le respect des normes de sécurité et environnementales.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et fidéliser les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, aux appels d'offres, et aux partenariats stratégiques.

Les stratégies numériques, comme un site web professionnel ou une présence sur les réseaux sociaux, sont aussi cruciales pour se démarquer dans le secteur de la construction.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget initial, les prévisions de ventes, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans le domaine de la construction, les cycles de vente peuvent être longs et les coûts de démarrage élevés, il est donc essentiel de planifier minutieusement et de comprendre vos chiffres. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour une entreprise de construction .

Concernant les différences par rapport à d'autres business plans, une entreprise de construction doit porter une attention particulière à des aspects comme la gestion de projet, la conformité aux réglementations de construction, et la gestion des risques.

Un business plan bien élaboré va aider le porteur de projet non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à avoir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne d'une entreprise de construction.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre crédibilité et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous souhaitez atteindre ces objectifs tout en gagnant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour une entreprise de construction .

Un exemple de business plan pour une entreprise de construction

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une entreprise de construction résidentielle.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une entreprise de construction .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le secteur de la construction est un pilier fondamental de l'économie, avec des chiffres d'affaires impressionnants.

À l'échelle mondiale, le marché de la construction a été estimé à plusieurs trillions de dollars et devrait continuer à croître, stimulé par l'urbanisation croissante et le besoin de renouvellement des infrastructures existantes.

En France, le secteur de la construction représente une part importante de l'économie nationale, avec des dizaines de milliers d'entreprises générant un chiffre d'affaires annuel de plusieurs centaines de milliards d'euros.

Ces chiffres soulignent le rôle crucial de l'industrie de la construction dans le développement urbain et économique du pays.

Les tendances actuelles dans le secteur de la construction montrent une évolution vers des pratiques plus durables et efficaces.

La construction verte, qui inclut l'utilisation de matériaux écologiques et des techniques de construction économes en énergie, gagne en popularité face à la prise de conscience environnementale croissante.

Les technologies innovantes telles que l'impression 3D dans la construction et l'utilisation de drones pour l'inspection de chantiers sont en train de transformer les méthodes de travail traditionnelles.

La digitalisation, avec l'adoption de logiciels de gestion de projet et de modélisation des informations du bâtiment (BIM), optimise la planification et la gestion des projets de construction.

En outre, l'accent est mis sur la sécurité des chantiers et le bien-être des travailleurs, ce qui conduit à une meilleure réglementation et à des pratiques de travail plus sûres.

Ces tendances indiquent comment l'industrie de la construction s'adapte pour répondre aux défis modernes et aux attentes sociétales.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès dans l'entreprise de construction dépendent de plusieurs éléments clés.

La qualité de la construction est primordiale. Une entreprise qui livre des projets solides, durables et conformes aux normes est plus à même de construire une réputation solide.

L'innovation dans les techniques de construction et l'utilisation de matériaux avancés peuvent également être déterminants pour se distinguer dans un marché compétitif.

La localisation des projets et la capacité à répondre aux besoins spécifiques des clients sont essentiels pour attirer et retenir une clientèle.

Un service client réactif et professionnel est crucial pour assurer la satisfaction des clients et leur fidélisation.

Enfin, une gestion efficace des coûts, l'engagement envers la durabilité et la flexibilité pour s'adapter aux évolutions du marché sont des facteurs clés pour le succès à long terme d'une entreprise de construction.

Présentation du projet

Notre entreprise de construction se spécialise dans la réalisation de projets résidentiels et commerciaux, en mettant l'accent sur la durabilité et l'innovation. Nous visons à répondre aux besoins croissants d'un marché exigeant des constructions de qualité, respectueuses de l'environnement et adaptées aux nouvelles technologies.

Basée dans une région en plein développement, notre entreprise propose des services de construction et de rénovation, en utilisant des matériaux écologiques et des techniques avancées pour garantir efficacité énergétique et confort. Nous offrons des solutions personnalisées pour des maisons individuelles, des immeubles d'habitation et des espaces commerciaux.

Nous nous engageons à respecter les délais et les budgets, tout en assurant un niveau de finition et une attention aux détails qui dépassent les attentes de nos clients.

Notre entreprise aspire à devenir un leader dans le secteur de la construction durable, en contribuant à la création d'espaces de vie et de travail qui améliorent la qualité de vie des utilisateurs.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre entreprise de construction repose sur l'engagement à fournir des bâtiments durables et de haute qualité qui répondent aux besoins de nos clients tout en respectant l'environnement.

Notre expertise en matière de construction écologique offre une valeur ajoutée significative, réduisant l'empreinte carbone des bâtiments et générant des économies d'énergie à long terme pour les occupants.

Nous nous engageons à promouvoir des pratiques de construction responsables et à intégrer des innovations technologiques pour améliorer la fonctionnalité et la durabilité des projets que nous réalisons.

Notre entreprise vise à établir des relations de confiance avec nos clients, en devenant un partenaire fiable pour la réalisation de leurs projets de construction et de rénovation.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un entrepreneur expérimenté dans le domaine de la construction, avec une passion pour l'innovation et la durabilité.

Avec une solide expérience dans la gestion de projets de construction et une formation spécialisée en ingénierie du bâtiment, il est déterminé à diriger une entreprise qui se distingue par son engagement envers la qualité, l'efficacité et le respect de l'environnement.

Animé par une vision de développement durable, il est résolu à intégrer des solutions écologiques dans chaque projet, tout en veillant à la satisfaction et au confort des futurs utilisateurs des bâtiments.

Son engagement envers l'excellence et sa passion pour la construction font de lui le moteur de ce projet, visant à élever les standards de l'industrie et à contribuer à un avenir plus vert et plus durable pour la communauté.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette entreprise de construction se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les particuliers désirant construire ou rénover leur habitation, qui recherchent fiabilité et qualité dans l'exécution des travaux.

Ensuite, il y a les promoteurs immobiliers qui développent des projets résidentiels ou commerciaux et qui ont besoin de partenaires de construction fiables et compétents.

Le marché comprend également les institutions publiques et les entreprises qui requièrent des services de construction pour des infrastructures telles que des écoles, des hôpitaux ou des bureaux.

Enfin, les architectes et les designers peuvent constituer un segment clé en collaborant avec l'entreprise pour la réalisation de projets sur mesure.

Une analyse SWOT de ce projet d'entreprise de construction révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent une expertise technique approfondie, une réputation de fiabilité et de respect des délais, ainsi qu'une capacité à gérer des projets complexes.

Les faiblesses pourraient inclure une dépendance à l'économie du secteur de la construction et les défis liés à la gestion de la main-d'œuvre qualifiée.

Les opportunités résident dans l'adoption de nouvelles technologies de construction, l'expansion dans de nouveaux marchés et la croissance de la demande pour des constructions durables et éco-responsables.

Enfin, les menaces pourraient inclure des réglementations environnementales de plus en plus strictes, des fluctuations du coût des matériaux et une concurrence intense dans le secteur de la construction.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur de la construction révèle une compétition basée sur la qualité, le coût et la durabilité des projets.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres entreprises de construction locales et régionales, ainsi que de grands groupes nationaux et internationaux.

Ces acteurs rivalisent pour attirer des clients en offrant des services de construction innovants et en respectant les normes environnementales.

Les avantages compétitifs potentiels incluent l'efficacité opérationnelle, l'expertise dans des niches spécifiques, la réputation de l'entreprise et la capacité à offrir des solutions personnalisées.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers la qualité et la durabilité de nos constructions est au cœur de notre succès.

Nous offrons une gamme complète de services de construction, de la conception à la réalisation, tous exécutés avec des matériaux de haute qualité et une main-d'œuvre qualifiée pour garantir la satisfaction et la sécurité de nos clients.

De plus, notre approche axée sur l'innovation et l'adoption de technologies de construction avancées nous permet de rester à la pointe du secteur et de répondre efficacement aux besoins de nos clients.

Nous sommes fiers de notre capacité à mener à bien des projets complexes et à grande échelle, tout en respectant les délais et les budgets établis, ce qui renforce la confiance de nos clients en notre marque.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour l'entreprise de construction est ambitieux et structuré.

Durant la première année, nous nous attacherons à établir une base solide en localisant des projets de construction résidentielle et commerciale, tout en bâtissant une réputation pour la qualité et la fiabilité de nos services.

La deuxième année, nous prévoyons d'étendre nos opérations à de nouveaux marchés régionaux, en identifiant des opportunités de développement immobilier et en établissant des partenariats stratégiques.

En troisième année, nous envisageons de diversifier nos services en incluant des offres de rénovation et de développement durable, et d'explorer des collaborations avec des architectes et des urbanistes pour renforcer notre expertise.

Tout au long de ce processus, nous resterons fidèles à nos principes de durabilité, d'innovation et d'excellence pour répondre aux attentes de nos clients et consolider notre position sur le marché de la construction.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre entreprise de construction cible les clients à la recherche de services de construction résidentielle, commerciale et de rénovation.

Notre proposition de valeur repose sur la fiabilité, la qualité de construction et l'efficacité énergétique de nos projets.

Nous offrons nos services à travers des consultations directes, des appels d'offres et notre présence en ligne, en s'appuyant sur nos ressources clés comme notre équipe d'experts et notre équipement de pointe.

Les activités clés comprennent la gestion de projet, la construction et le suivi client.

Nos revenus proviennent des contrats de construction et de rénovation, tandis que nos coûts sont liés aux matériaux, à la main-d'œuvre et à l'entretien des équipements.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la construction d'une marque forte et la mise en valeur de notre expertise.

Nous cherchons à atteindre nos clients potentiels en mettant en avant la durabilité et l'efficacité énergétique de nos constructions. Nous utiliserons des campagnes publicitaires ciblées, des salons professionnels et des témoignages de clients satisfaits.

Nous envisageons également de nouer des partenariats avec des fournisseurs de matériaux écologiques pour promouvoir des projets de construction verts.

Les réseaux sociaux et le marketing de contenu seront utilisés pour partager nos réussites et nos connaissances, renforçant ainsi la confiance en notre marque.

La politique de risque

Notre politique de risque est conçue pour minimiser les risques liés à la construction, à la gestion de projet et à la sécurité sur le chantier.

Nous suivons rigoureusement les normes de l'industrie et les réglementations en matière de sécurité, en veillant à la qualité des matériaux et en appliquant des protocoles stricts de sécurité au travail.

Nous effectuons des évaluations de risque régulières pour chaque projet et maintenons une gestion financière prudente pour éviter les dépassements de coûts.

De plus, nous disposons d'une assurance responsabilité civile professionnelle pour couvrir d'éventuels incidents ou litiges. Notre priorité est de livrer des projets de haute qualité tout en assurant la sécurité et la satisfaction de nos clients.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de devenir un leader dans le secteur de la construction, en répondant aux besoins d'un marché en constante évolution.

Avec notre engagement envers la qualité, la durabilité et l'innovation, nous sommes convaincus de notre capacité à prospérer dans ce secteur compétitif.

Nous sommes motivés par la perspective de construire des espaces de vie et de travail qui améliorent la qualité de vie de nos clients tout en développant une entreprise durable et rentable.

Nous sommes prêts à nous adapter pour atteindre nos objectifs et nous nous réjouissons de l'avenir prometteur de notre entreprise de construction.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une entreprise de construction et notre prévisionnel financier pour une entreprise de construction .

Les dépenses de départ pour notre entreprise de construction incluent l'acquisition de matériel de chantier, l'achat ou la location de véhicules de transport, l'obtention des licences et permis nécessaires, la formation du personnel aux normes de sécurité en vigueur, ainsi que les coûts associés à l'établissement de notre marque et au lancement de campagnes de marketing pour atteindre notre marché cible.

Nos hypothèses de revenu sont basées sur une étude approfondie du marché local de la construction, en prenant en compte les tendances actuelles du secteur et la demande pour des services de construction de qualité.

Nous anticipons une augmentation graduelle des ventes, en commençant par des projets de petite envergure et en élargissant notre portefeuille de clients à mesure que notre réputation pour la qualité et la fiabilité se renforce.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de nos services de construction, les coûts directs de production (matériaux, main-d'œuvre, équipement), ainsi que les charges d'exploitation (location de bureau, marketing, salaires administratifs, etc.).

Il en résulte un bénéfice net prévu qui est essentiel pour évaluer la rentabilité de notre entreprise sur le long terme.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs de notre entreprise, tels que le matériel de construction, les véhicules et les stocks de matériaux, ainsi que les passifs, y compris les emprunts et les autres obligations financières.

Il indique la santé financière globale de notre entreprise de construction à la fin de chaque exercice comptable.

Notre budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties de fonds, nous permettant de planifier nos besoins en liquidités et de gérer nos finances de manière proactive pour éviter les déficits de trésorerie.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources de financement envisagées pour couvrir nos dépenses initiales, telles que les prêts bancaires, les investisseurs ou les subventions.

Le besoin en fonds de roulement pour notre entreprise de construction sera surveillé de près pour garantir que nous disposons des ressources nécessaires pour financer nos opérations quotidiennes, y compris l'achat de matériaux, la gestion des stocks et le paiement des salaires.

Le seuil de rentabilité spécifique à notre projet est le volume d'affaires nécessaire pour couvrir tous nos coûts et commencer à générer des bénéfices.

Il nous indiquera le moment où notre entreprise deviendra rentable.

Les indicateurs de performance que nous suivrons incluront le taux de marge bénéficiaire sur nos services de construction, le ratio de liquidité pour évaluer notre capacité à répondre à nos obligations financières à court terme et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de notre capital investi dans l'entreprise.

Ces indicateurs nous aideront à mesurer la santé financière et le succès global de notre entreprise de construction.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'une entreprise de construction .

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

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Business plan Entreprise du bâtiment BTP : Modèle rédigé gratuit

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Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé opérationnel

Présentation de l'entreprise.

(Entreprise du bâtiment BTP) est une petite entreprise de construction. L’entreprise opère avec succès dans la région de Paris depuis dix ans, travaillant sur des projets de construction, de réparation et de modification à petite et grande échelle, en se concentrant sur les contrats résidentiels. Avec le boom commercial qui se produit dans notre région et le désir d’améliorer les marges bénéficiaires globales, l’entreprise prévoit de déplacer son marché cible des clients résidentiels vers les clients commerciaux plus importants. Ce plan d’entreprise exposera nos objectifs et nos tâches afin de réussir cette transition et de créer une part de marché suffisante pour réussir sur ce marché hautement concurrentiel

L'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP), basée à paris, a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale, et l’entreprise a commencé à répondre avec succès à des appels d’offres pour des projets de plus grande envergure.

Dans le cadre de sa croissance et de sa réorientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société anonyme. Cela lui permettra d’avoir un meilleur accès aux fonds d’investissement pour alimenter sa croissance

Les services

(Entreprise du bâtiment BTP) offre des services complets conçus pour permettre à la société de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer un projet. Certains de ces services comprennent le travail de conception, le remodelage et les modifications, l’obtention de permis, la préparation du site, la charpenterie, les fondations en ciment, la peinture et l’installation de la plomberie et des services publics. En outre, les compétences qui font défaut à l’entreprise peuvent être sous-traitées

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des entreprises au cours des sept dernières années a été d’environ 9,5 % en moyenne et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment de clients commerciaux qui connaît la croissance la plus rapide et qui fait appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales et tous les autres clients commerciaux potentiels.

Financement nécessaire

(Entreprise du bâtiment BTP) n’a qu’un faible niveau d’endettement et entend le rester. Nous prévoyons une augmentation des bénéfices résultant de nos efforts de réorientation du marché d’ici la fin de l’année 2. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons une baisse des bénéfices à mesure que nous pénétrons ce marché difficile. Nous estimons que nous serons en mesure de réduire les coûts marginaux et d’augmenter la rentabilité globale d’ici la troisième ou la quatrième année, à mesure que nous nous développerons et que nous tirerons parti des économies d’échelle.

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de :

Se développer de manière significative sur le marché de la construction d’immeubles commerciaux et de bureaux afin d’améliorer les marges bénéficiaires et d’augmenter la part de marché locale.

Élargir les services et réduire les coûts en créant une équipe permanente de peintres et en ajoutant un comptable à notre personnel.

Commencer à commercialiser et à proposer des services dans la région de Lyon en vue d’y ouvrir un bureau au cours de l’année 4.

(Entreprise du bâtiment BTP) s’efforce d’offrir la meilleure qualité en matière de conception, de préparation du site, d’estimation des coûts, de construction, de réparation et de modification aux clients qui ont besoin de services de construction à grande échelle, qu’il s’agisse d’immeubles de bureaux, d’entrepôts, de grands complexes d’appartements, de travaux publics, etc. l’entreprise maintient les normes de service les plus élevées dans l’industrie de la construction commerciale

Les clés du succès

Le marché local de la construction commerciale est actuellement en plein essor. Afin d’atteindre une position défendable dans cet environnement, (Entreprise du bâtiment BTP)  doit se concentrer sur les tâches suivantes :

• Obtenir au moins cinq contrats commerciaux de grande envergure au cours des trois prochaines années.
• Élargir notre clientèle par l’expansion dans d’autres zones géographiques afin de conserver un niveau de rentabilité suffisant.
• Augmenter les dépenses de marketing de 15 %.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé de l'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son principal segment de marché cible, passant du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 1.

Dans le cadre de sa croissance et de son changement d’orientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société de catégorie anonyme, ce qui lui permettra d’avoir un meilleur accès à des fonds d’investissement pour alimenter sa croissance.

Historique de la société

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour dans la région de paris en 1985 lorsque M. Robert Fosse, qui avait travaillé dans le secteur de la construction résidentielle pendant dix ans, a créé sa propre entreprise. Au cours des huit années suivantes, l’entreprise s’est développée lentement, travaillant principalement sur des projets résidentiels de petite envergure, tout en acquérant une réputation de qualité des services et de fiabilité. L’entreprise possède une licence dans le bâtiment.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son marché cible principal et passer du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 2004

Capital social

L’entreprise est une société à responsabilité limitée enregistrée à Paris. (Entreprise du bâtiment BTP) est détenue exclusivement par M. Robert Fosse (50%) et son partenaire, Michael Porto (50%). L’entreprise devrait se transformer en une société anonyme. Cela créera de plus grandes opportunités d’investissement grâce à l’acquisition de capital d’investissement de la part d’un nombre limité d’actionnaires

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Services

(Entreprise du bâtiment BTP) propose un ensemble complet de services conçus pour permettre au client de travailler avec l’un de nos responsables et de créer un projet que l’entreprise peut mener à bien. Voici quelques-uns des nombreux services proposés :

• Remodelage et modifications
• Permis de construire
• Préparation du terrain
• Charpenterie
• Fondations en ciment
• Installation de la plomberie et des services publics
• Rénovations extérieures
• Évaluation des sous-traitants.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Étude de marché

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des affaires au cours des sept dernières années a été en moyenne d’environ 9,5% et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit d’un marché attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la plus forte croissance parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent les segments des restaurants et des installations spéciales, ainsi qu’un segment que nous appellerons la catégorie générale, pour servir tous les autres clients commerciaux potentiels

Segmentation du marché

À l’heure actuelle, notre liste de clients potentiels comprend toutes les entreprises de la région de paris et de sa banlieue. Selon l’Association des petites entreprises, il y a 650012 entreprises de tous types et de toutes tailles dans les environs. Nous nous concentrerons sur les clients qui peuvent nous procurer la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la croissance la plus rapide parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales, telles que les stations-service et les théâtres, et une catégorie que nous appellerons “générale”, qui englobe tous les autres clients commerciaux potentiels.

Stratégie de segmentation du marché cible

Étant donné que la construction d’immeubles de bureaux présente la marge bénéficiaire moyenne la plus élevée, nous concentrerons l’essentiel de notre marketing et de nos services sur ces clients. En général, ces clients ont besoin des projets les plus importants en termes de portée, d’utilisation du sol et de coût. En outre, ils ont tendance à être les plus sensibles aux délais d’achèvement. Nous prévoyons donc de satisfaire ces clients grâce à un programme d’autorisation bien établi et rapide, à une comptabilité analytique et une gestion des approvisionnements strictes, ainsi qu’à une gestion de projet intensive et complète s’appuyant sur l’expérience de Fosse dans ce domaine

Analyse des activités de service

La région de Paris est actuellement en plein essor, avec une croissance globale de l’activité au cours des sept dernières années d’environ 9,5 % en moyenne. Ce niveau de croissance devrait se maintenir pendant au moins les quatre prochaines années. L’une des principales raisons de cette croissance est la création de l’Accord de libre-échange Europe-Amérique, qui a supprimé les frontières commerciales. Paris est idéalement situé pour tirer parti de ces nouvelles conditions et connaît un boom qui le prouve. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour les entrepreneurs.

Le secteur de la construction commerciale est très fragmenté à travers le pays. Plus de 86 % de toutes les entreprises de construction en France sont des petites entreprises qui emploient moins de dix personnes. À l’opposé, les grandes entreprises de construction “lourde” (routes, centres commerciaux, etc.) ont souvent une portée nationale et emploient plusieurs milliers de travailleurs. Cette situation crée un marché très concurrentiel avec de faibles marges bénéficiaires. Les entreprises qui souhaitent créer une position défendable sur ce marché ont besoin d’une forme d’avantage concurrentiel, tel qu’un nom de marque, des avantages en termes de faibles coûts ou de taille.

Concurrence et habitudes d'achat

Actuellement, nous avons trois concurrents majeurs dans la région. Il s’agit de (concurrent 1), (concurrent 2). Chacune de ces entreprises cible les mêmes clients que Nous et jouit d’une excellente réputation en matière de satisfaction de la clientèle. Toutefois, le marché de Paris se développe si rapidement que la demande est actuellement supérieure à l’offre. Il s’agit là d’une excellente occasion de gagner des parts de marché et d’acquérir une position défendable dans le secteur.

L’un des principaux facteurs limitants de ce secteur est sa forte saisonnalité. Pendant les mois d’hiver, les contrats et la production chutent fortement, ce qui augmente le risque à court terme d’un manque de liquidités pour l’entreprise

Bureau d’études (construction)

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Stratégie et mise en œuvre

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Notre plan utilisera des systèmes de recommandation, des publicités à la radio et dans les journaux, l’exploitation de nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales et des contacts dans l’industrie.

Nous avons réussi à obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui nous permettra d’obtenir des matériaux à un prix nettement inférieur. Cela permettra à l’entreprise de proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et de jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts.

Avantage concurrentiel

Dans le secteur de la construction, les principaux moyens d’être compétitif sont le faible coût ou une meilleure gestion de projet. L’un des processus les plus importants pour remporter un contrat est la procédure d’appel d’offres. (Entreprise du bâtiment BTP) dispose d’un avantage concurrentiel unique par rapport à la plupart de ses concurrents. M. David, directeur des projets généraux, est le neveu de l’un des principaux fournisseurs de matériaux de construction. Grâce à cette relation, l’entreprise a pu obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui lui permet d’obtenir ses matériaux avec une remise importante. Grâce à cet avantage, l’entreprise peut proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts

Stratégie marketing

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Tout d’abord, la société utilisera un système de recommandation auprès des entreprises locales. Elle diffusera également des spots radio et publiera des annonces dans divers magazines spécialisés dans la construction commerciale. En outre, nous exploiterons nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales. Enfin, en tant que membre de l’association locale de la construction, nous serons informés des nouveaux projets faisant l’objet d’un appel d’offres

Stratégie de vente

La partie la plus critique des ventes n’est pas le marketing, mais le processus d’appel d’offres, au cours duquel les entreprises proposent leurs conceptions, leurs services, la qualité de leurs matériaux, les estimations du calendrier du projet et les coûts. L’entreprise qui offre la meilleure combinaison de ces variables est la plus susceptible d’obtenir le contrat. Par conséquent, une planification très détaillée du projet, y compris les accords d’approvisionnement, les besoins en main-d’œuvre, les sous-traitants, la présentation et d’autres facteurs, est cruciale pour (Entreprise du bâtiment BTP) dans l’obtention des contrats. Nous allons concevoir une méthode standardisée pour tous nos contrats, en mettant l’accent sur la qualité, le respect des délais et le faible coût afin de surenchérir sur nos concurrents

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Ressources humaines

La direction de (Entreprise du bâtiment BTP) est composée de M. Robert Fosse et de M. David Porto. M. Fosse se concentrera sur les contacts avec les clients et les appels d’offres, ainsi que sur la gestion globale de l’entreprise. M. Porto sera le chef de projet général de l’entreprise, coordonnant toute la gestion du projet et se concentrant sur le contrôle des coûts, les fournisseurs, la supervision quotidienne du projet, les relations de travail, etc. Mme Janet Fosse sera notre chef de bureau et s’occupera de la satisfaction des clients, de la facturation, de la délivrance des permis et de la comptabilité générale. La plupart de nos besoins en main-d’œuvre seront satisfaits par une entreprise de travail temporaire.

L’entreprise prévoit d’élargir son personnel en ajoutant un certain nombre de chefs de chantier dès que le nombre de projets augmentera. Ces chefs de chantier auront les tâches suivantes :

• Supervision directe de tous les travaux sur le chantier.
• Contrôle de la qualité.
• Programmation des sous-traitants et des livraisons de matériaux.
• Vérifier et s’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux plans.
• S’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux directives.

En outre, au fur et à mesure de l’augmentation de l’activité, nous embaucherons des chefs de chantier et des chefs de projet supplémentaires en fonction des besoins.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Prévisionnel financier

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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Créer un business plan de construction gratuit en PDF avec Angel

Guide étape par étape pour élaborer un business plan solide pour votre entreprise de construction

Introduction au business plan de construction

La construction est un secteur en constante évolution qui offre d'innombrables opportunités pour les entrepreneurs. Que vous envisagiez de lancer une entreprise de construction résidentielle, commerciale ou spécialisée, un business plan de construction solide est indispensable pour assurer le succès de votre entreprise. Ce document présente votre vision d'entreprise, vos objectifs et votre stratégie de croissance, et souligne également l'importance d'une compréhension approfondie du marché de la construction. En outre, il détaille votre structure organisationnelle, vos coûts d'exploitation, vos prévisions financières et votre plan de marketing. Utiliser un outil en ligne comme Angel pour créer votre business plan de construction peut simplifier le processus et vous aider à créer un plan convaincant et professionnel.

Étude de marché pour une entreprise de construction

Une étude de marché détaillée est une partie essentielle de votre business plan de construction. Cela implique une analyse approfondie du marché de la construction, y compris une compréhension des tendances actuelles et futures, une évaluation de la concurrence et une identification de votre marché cible. Vous devez comprendre la taille et la structure du marché, les facteurs qui influencent la demande de services de construction et les opportunités de croissance potentielle. Il est également crucial de comprendre les réglementations locales et nationales qui régissent le secteur de la construction. De plus, une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) spécifique à votre entreprise de construction peut vous aider à identifier vos atouts, à atténuer vos faiblesses, à exploiter les opportunités du marché et à anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de croissance et développement

Une stratégie de croissance claire et bien définie est une partie essentielle de votre business plan de construction. Cela implique de déterminer comment vous prévoyez d'augmenter votre part de marché, d'étendre vos services ou de pénétrer de nouveaux marchés. Vous devez également déterminer vos objectifs de vente, vos stratégies de tarification et vos canaux de distribution. Votre stratégie de croissance doit également inclure un plan pour attirer et retenir les clients, par exemple en offrant un service de qualité supérieure, des prix compétitifs ou des solutions innovantes. En outre, il est important de prévoir comment vous allez gérer la croissance de votre entreprise, notamment en termes de ressources humaines, de capacités de production et de gestion financière.

Prévisions financières pour votre entreprise de construction

La section des prévisions financières de votre business plan de construction est cruciale pour démontrer la viabilité de votre entreprise. Cela devrait inclure un budget de départ, une projection des revenus et des dépenses, et une analyse de rentabilité. Vous devez également prévoir vos besoins en matière de trésorerie et déterminer comment vous comptez financer vos opérations, que ce soit par le biais d'investissements, de prêts ou de revenus générés par l'entreprise. Les outils de prévision financière en ligne comme Angel peuvent simplifier ce processus en fournissant des modèles financiers, des tableaux de bord interactifs et des conseils d'experts-comptables. Avec Angel, vous pouvez facilement ajuster vos prévisions financières au fur et à mesure que votre entreprise évolue et que de nouvelles informations deviennent disponibles.

Génération de prévisions financières avec Angel

La génération de prévisions financières précises et fiables est un élément clé pour la réussite de votre entreprise de construction. Avec Angel, cet aspect crucial de votre business plan devient un jeu d'enfant. Notre outil en ligne vous permet de générer automatiquement des prévisions financières basées sur vos données d'entrée, vous aidant à planifier votre avenir financier avec précision.

Que vous ayez besoin de prévoir vos revenus, vos coûts ou vos bénéfices, Angel vous offre une approche simplifiée. Vous pouvez facilement entrer vos hypothèses financières, et l'outil génère automatiquement des prévisions financières pour vous. De plus, ces prévisions sont validées par des experts-comptables, vous assurant d'obtenir des résultats précis et fiables.

Mieux encore, Angel offre une interface facile à utiliser qui rend la génération de prévisions financières accessible même aux non-experts financiers. Vous pouvez visualiser vos prévisions sous forme de graphiques et de tableaux, ce qui facilite leur compréhension et leur présentation à d'autres parties prenantes de votre entreprise.

Téléchargement du business plan de construction en PDF et Excel

Une fois que votre business plan de construction est finalisé, Angel vous permet de le télécharger facilement en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour partager votre plan avec des investisseurs, des banquiers ou d'autres parties prenantes externes. Il offre une présentation professionnelle de votre plan, facile à lire et à comprendre.

Le format Excel, quant à lui, est parfait pour votre utilisation interne. Il vous permet de mettre à jour et d'ajuster votre plan au fur et à mesure que votre entreprise évolue. Vous pouvez modifier vos prévisions financières, ajouter de nouvelles informations ou modifier vos stratégies à tout moment. En outre, le format Excel vous permet de manipuler et d'analyser vos données de manière plus détaillée, vous aidant à prendre des décisions commerciales éclairées.

Lancement d'une entreprise de construction

Le lancement d'une entreprise de construction est une entreprise complexe qui nécessite une planification minutieuse. Angel est là pour vous aider à chaque étape du processus. Notre outil vous guide à travers la création de votre business plan, vous aide à organiser votre lancement et vous fournit des outils pour évaluer votre impact RSE.

Que vous ayez besoin d'aide pour définir vos objectifs, développer votre stratégie de marketing ou établir votre structure financière, Angel est là pour vous guider. En outre, nous vous fournissons des ressources pour vous aider à naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement de votre entreprise, vous assurant d'être bien préparé pour chaque étape du processus.

Évaluation de l'impact RSE dans le secteur de la construction

Dans un monde de plus en plus conscient de l'importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), il est crucial pour les entreprises de construction de comprendre et d'améliorer leur impact social et environnemental. Angel vous aide à évaluer cet impact, en fournissant des outils et des métriques pour mesurer des aspects tels que l'efficacité énergétique de vos projets, l'éthique de votre chaîne d'approvisionnement et votre contribution à la communauté locale.

Que vous cherchiez à réduire votre empreinte carbone, à améliorer les conditions de travail de vos employés ou à contribuer à des projets communautaires, Angel vous fournit les outils nécessaires pour évaluer et améliorer votre impact RSE. En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, vous non seulement améliorez votre image de marque, mais contribuez également à un secteur de la construction plus durable et conscient.

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Comment faire un business plan pour son entreprise BTP ?

• 1 L’importance du business plan pour synthétiser son projet de création d’entreprise BTP
• 2 De quoi est composé le business plan d’une entreprise BTP ?
• 3.1 1. Définir son projet
• 3.2 2. Présenter son idée (Story-telling)
• 3.3 3. Recruter le management et les personnes clés 
• 3.4 4. Définir son modèle économique
• 3.5 5. Se baser sur son étude de marché
• 3.6 6. Établir un plan marketing 
• 3.7 7. Réaliser un prévisionnel
• 4 Nos conseils pour réussir son business plan en BTP

Le business plan … un mot qui peut faire peur, et qui pourtant permet de vraiment construire, structurer et valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Cette démarche est clé pour tout entrepreneur, et le secteur du bâtiment ne fait pas exception ! Pour un futur artisan du BTP, le business plan va composer d’une étude économique, stratégique et financière du projet pour évaluer sa viabilité et sa rentabilité. C’est également une manière d’organiser son projet en tenant compte de tous les facteurs clés liés à la réussite d’une entreprise. Découvrez donc notre guide complet pour créer et présenter un business plan d’entreprise BTP en bonne et due forme !

L’importance du business plan pour synthétiser son projet de création d’entreprise BTP

Commençons par la définition du business plan d’une entreprise de BTP : il s’agit d’un document qui présente de manière complète et quasi exhaustive votre projet de création ou de reprise d’une entreprise de bâtiment. Que vous vouliez devenir menuisier, charpentier, maçon ou carreleur, c’est une étape indispensable. 

Elle vous permet de vous poser toutes les bonnes questions et de faire mûrir votre projet. Le business plan est bénéfique et enrichissant pour tout futur artisan du bâtiment , mais il permet aussi de prouver à des tiers que votre projet est cohérent et réalisable. C’est un outil qui permet à la fois de piloter son projet dans des conditions optimales et de communiquer facilement avec de futurs partenaires (investisseurs, associés, banquiers, etc.).

De quoi est composé le business plan d’une entreprise BTP ?

Un business plan doit comporter un certain nombre de documents :

• L’executive summary : ce document synthétise votre business plan et présente tous les points clés de votre projet. Le lecteur peut ainsi le comprendre en quelques pages (marché, clientèle ciblée, offre, positionnement, avantages concurrentiels, objectifs, rentabilité, etc.).
• L’étude économique : il s’agit d’une présentation du montage complet de votre projet. Il justifie sa cohérence par rapport à l’étude du marché, la stratégie marketing et commerciale, l’équipe choisie, etc.
• L’étude financière : cette étude traduit financièrement (sur une période souvent de trois ans) votre projet de création ou de reprise d’entreprise avec le bilan, le compte de résultat, le plan de financement et le budget de trésorerie.

Comment faire un business plan pour créer une entreprise dans le BTP ?

1. définir son projet.

Première étape pour monter un business plan de création d’entreprise : vous devez définir avec précision le projet concerné. Vous pouvez pour cela utiliser la méthode du QQOQCP , qui permet de se poser les bonnes questions et de définir clairement la raison d’être d’un projet. Structurez vos idées en éclaircissant les points suivantes :

• Qui : décrivez-vous en tant que porteur de projet, vos expériences, vos qualifications et vos compétences.
• Quoi : expliquez le contexte et l’histoire du projet, ce qui vous y a amené et les détails.
• Où : expliquez pourquoi vous avez sélectionné un lieu géographique donné ou pourquoi vous avez privilégié le digital.
• Quand : s’agit-il d’un projet ponctuel ou d’une réalisation sur le long terme ? Quand lancerez-vous votre entreprise ? 
• Comment : présentez l’ensemble des moyens et outils à votre disposition pour réaliser votre projet (moyens techniques, communicationnels ou partenariats).
• Combien : référencez vos contacts et votre réseau susceptibles de vous prodiguer des conseils, du matériel ou de l’argent.
• Pourquoi : votre motivation, ce qui vous tient à cœur. Vous pouvez aussi décrire les problématiques et enjeux globaux auxquels vous tentez de répondre avec votre entreprise, par exemple participer à la transition énergétique française en devenant artisan RGE (Reconnu Garant de l’Environnement).

A lire également : Comment faire un bilan personnel et professionnel ? Création d’entreprise

2. Présenter son idée (Story-telling)

La création d’entreprise BTP n’implique pas seulement des compétences et un savoir-faire opérationnel et technique : vous devez aussi apprendre à pitcher votre projet devant les autres pour attirer du soutien ou des fonds. 

Le story-telling est un terme anglophone qui représente simplement l’histoire derrière votre entreprise : racontez votre projet comme un récit ! Ne vous cantonnez pas à un enchaînement d’actions et de réflexions logiques, mais apportez une réelle dimension humaine et personnelle . 

Non seulement cela vous aidera à clarifier votre projet et à le challenger , mais vous aurez également plus de facilité à le pitcher par la suite à toute autre personne impliquée dans l’entreprise (potentiels partenaires, associés, investisseurs, etc.)

3. Recruter le management et les personnes clés 

Le business plan d’une entreprise de BTP doit également contenir un organigramme de l’entreprise, avec le rôle joué par ses personnes clés si vous travaillez avec des associés ou des employés. En effet, ouvrir une entreprise de bâtiment ne s’improvise pas et il faut souvent recruter des ouvriers pour décrocher et mener à bien des chantiers. 

Vous devrez probablement vous entourer d’un expert-comptable pour déléguer certaines tâches administratives (comptabilité, paye, TVA, etc.) ou bien embaucher du personnel qualifié pour vous accompagner sur les travaux. Il vous faudra également travailler avec des personnes de confiance, puisqu’un chef d’entreprise n’est pas toujours en mesure de se rendre en permanence sur les chantiers !

4. Définir son modèle économique

Une stratégie commerciale dépend entièrement d’un business model : il s’agit de la manière dont vous allez faire du chiffre d’affaires. Au cœur de l’entreprise, cette variable s’assure que vous proposez une offre qui s’accorde aux besoins de votre clientèle. Pour ce faire, vous pouvez vous inspirer du business model Canvas qui intègre 9 facteurs clés dans un business modèle : 

• les partenaires clés (besoin humain) ;
• les ressources clés (besoin matériel et intellectuel, comme un local, un véhicule utilitaire, des équipements, des assurances, etc.) ;
• les activités clés ;
• la structure des coûts ;
• les propositions de valeurs de votre service (votre valeur ajoutée) ;
• la relation client ;
• les canaux de communication et de distribution ;
• les flux de revenus ;
• et la clientèle ciblée.

Ce business model vous permet d’élaborer, de vérifier et de présenter votre modèle économique . Prenons l’exemple d’un peintre en bâtiment : c’est un métier de proximité qui ne peut être dématérialisé et dont les charges sont prévisibles pour la majorité. 

Il y a peu de risques de concurrence internationale, mais c’est un métier qui nécessite de la main-d’œuvre et qui oblige donc à recruter. De plus, il faut une organisation des plannings infaillibles puisque la main d’œuvre non occupée représente une charge importante. Il existe un risque de vol des stocks et une incertitude vis-à-vis des conditions météorologiques.

5. Se baser sur son étude de marché

Une étude de marché consiste comme son nom l’indique à analyser votre marché, c’est-à-dire votre clientèle cible sur une zone géographique donnée. Cette étape est essentielle à votre business plan d’entreprise de BTP puisqu’elle vous permet d’une part de connaître tous les acteurs qui vont intervenir dans votre projet (fournisseurs, concurrents, prescripteurs).

L’étude de marché permet également de comprendre le fonctionnement de ce même marché (réglementation, comportement des consommateurs, etc.) et de créer et concevoir une offre qui répondra parfaitement aux attentes de votre cible.

6. Établir un plan marketing 

Définir votre stratégie de communication est également crucial dans le business plan d’une entreprise de BTP . En effet, il ne suffit pas de proposer des services : vous devez également faire connaître votre offre autour de vous pour attirer des clients et décrocher des contrats ! 

Site vitrine, cartes de visite, flyers, marquage publicitaire, Google Ads : il existe de nombreux leviers qui vous permettent de démarcher directement ou indirectement des prospects. Privilégiez des canaux pertinents en vous basant sur votre étude de marché : où se situe votre cible et comment capter son attention ? 

7. Réaliser un prévisionnel

Cette dernière étude permet d’attester de la viabilité financière de votre projet d’entreprise. Elle doit au moins de constituer d’un bilan, d’un compte de résultat, d’un plan de financement et d’un budget de trésorerie. 

Il est également possible d’estimer son besoin en fonds de roulement (BFR), sa capacité d’autofinancement, etc. C’est ce qui vous permet de déterminer si vous avez besoin de fonds extérieurs ou non. Voici comment procéder :

• Le bilan prévisionnel : il représente la situation patrimoniale de votre future entreprise à un instant T (la date de clôture de l’exercice). 
• Le compte de résultat prévisionnel : il précise la formation du chiffre d’affaires prévisionnel sur la durée des prévisions. Il reprend l’ensemble des produits et des charges budgétisés sur une période donnée.
• Le plan de financement prévisionnel : ce tableau présente les besoins financiers de votre entreprise à ses débuts, puis les estime sur plusieurs exercices. Il détaille également les ressources financières affectées en contrepartie pour équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources.
• Le budget de trésorerie : cette projection mensuelle précise toutes les entrées et les sorties d’argent sur la période des prévisions. Il faut mentionner tous les encaissements et décaissements prévus pour déterminer le solde théorique de la trésorerie de l’entreprise. 

A lire également : Comment calculer le chiffre d’affaires et établir un prévisionnel ?

Nos conseils pour réussir son business plan en BTP

Pour réussir le business plan d’une entreprise de BTP , voici quelques conseils supplémentaires :

• Utiliser uniquement des données réalistes et justifiées : votre business plan doit être cohérent, ce qui signifie qu’il doit uniquement contenir des informations pertinentes et justifiées. Il est contre-productif de modifier certains paramètres pour les rendre plus attrayants, puisque votre business plan perdra alors toute crédibilité.
• Se faire conseiller par un professionnel : vous pouvez parfaitement établir et finaliser votre business plan seul, mais un avis extérieur peut être utile pour valider votre étude financière et vous accompagner dans la mise en place du projet. 
• Relire son business plan : n’hésitez pas à présenter votre document à des personnes de confiance pour collecter leurs remarques et affiner votre plan d’actions.

Pour un projet de reprise ou de création d’une entreprise BTP , impossible de passer à côté du business plan : cette démarche est cruciale pour vous et votre organisation, mais aussi pour obtenir le soutien d’organismes financiers ou d’investisseurs. Grâce à ce guide, vous savez à présent comment procéder étape par étape pour créer un business plan réaliste, ambitieux et cohérent !

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Blog Avant de créer Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Article mis à jour le 13/03/2024

Par Julie Pravaz

Julie Pravaz

Julie exerce dans le conseil en entrepreneuriat et marketing depuis près de 15ans, elle a aussi monté sa boîte dans l’économie circulaire de 2019 à 2022 et reste investie dans cet écosystème d’entreprises à impact. Passionnée d'arts martiaux et de voyages, Julie est reconnue pour son écoute et sa bonne humeur, apportant inspiration et innovation dans chaque projet.

5/5 sur 413 avis

Résumé de l'article

Podcast sur la création d'entreprise

Lors de la création d'une entreprise de Bâtiment et des Travaux Publics (BTP), la clé du succès réside dans un business plan bien structuré. Cet article vous dévoile un modèle sur mesure qui convient aussi bien au solo entrepreneur jusqu'au dirigeant d'une PME du BTP. De la définition claire de votre projet à l'élaboration d'une stratégie financière solide, allons-y !

Rappel : Pourquoi faire un Business plan ?

Le Business Plan est un élément essentiel lors de la création d'une entreprise dans le secteur du bâtiment voici quelques unes des raisons :

Rassurer les parties financières : Un business plan bien construit donne confiance aux investisseurs et partenaires financiers, en démontrant la solidité et le sérieux du projet.

Démontrer la viabilité économique : Le BP est crucial pour prouver que le projet est économiquement viable, un aspect particulièrement important dans le secteur du BTP où les investissements sont importants. Il vous permet aussi de calculer par exemple quand vous pourrez vous dégager une rémunération et vivre de votre activité.

Structurer le projet : Il détaille de manière claire et organisée les différentes étapes du projet et les ressources nécessaires.

Anticipation des possibilités d'évolution du secteur : Le business plan prend en compte et prépare l'entreprise aux défis uniques du secteur, comme les fluctuations des coûts des matériaux et les contraintes réglementaires.

Contribuer à la réussite et la pérennité : En fournissant un cadre et une direction clairs, le business plan est un outil essentiel pour assurer le succès et la durabilité de l'activité de l'entreprise dans le long terme.

Définir son projet

Pour définir de façon clair son projet, l'application de la méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) est très pratique.

Étude de marché spécifique au BTP

Cette analyse identifie les acteurs sur le marché en examinant leurs positions, forces et faiblesses . Une stratégie compétitive nécessite une compréhension des pratiques et des défauts de la concurrence. L'entreprise utilise cette stratégie dans son plan d'affaires pour différencier ses services, établir des prix compétitifs et trouver des opportunités de croissance dans un secteur d'activité souvent exigeant et très localisé.

Présentation de l'organigramme

L'intégration d'un organigramme dans un business plan est importante pour plusieurs raisons :

Clarification des rôles et responsabilités : L'organigramme montre clairement la structure hiérarchique de l'entreprise, en définissant les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe. 

Démonstration de la structure organisationnelle : Il présente visuellement la structure de l'entreprise, ce qui aide les investisseurs et autres parties prenantes à saisir rapidement l'organisation interne de l'entreprise.

Renforcement de la crédibilité : Un organigramme bien conçu renforce la crédibilité de l'entreprise en montrant qu'elle possède une équipe bien organisée et des compétences clairement identifiées pour chaque domaine clé.

NB : Si vous vous lancez seul dans votre société de BTP, vous allez nécessairement remplir plusieurs de ses casquettes. Il suffit de bien l'expliquer auprès de la banque ou d'autres partenaires de votre projet.

Votre projet dans le BTP : la partie narrative

Le Business plan doit comprendre une partie narrative qui explique votre vision et vos objectifs pour le futur de votre projet. Rédiger de manière intelligente une trame sur l'avenir de votre projet sur les années à suivre, témoigne d'un certain sérieux ainsi que d'une ambition pour votre projet, ce qui ne peut que rassurer vos futurs associés.

Raconter l'histoire de votre entreprise

• Incluez l'année de création, les motivations initiales, et l'évolution de l'entreprise.
• Choisissez une approche narrative (fictive, romancée, réaliste) adaptée à votre audience.
• Exemple : Démarrage de l'entreprise durant le confinement avec un focus sur la réduction de la pollution lors des chantiers.

Mettre en avant vos valeurs fondamentales

• Soulignez des valeurs telles que la transmission familiale, le savoir-faire, l'authenticité, la qualité, etc.
• Exemple : Valoriser la tradition familiale dans le secteur du BTP et la transmission du savoir-faire.

Choisir la bonne approche de présentation

• Déterminez comment partager votre histoire (via un personnage, une narration personnelle, etc.).
• Sélectionnez le support approprié (vidéos, photos, stories, etc.).

Ajouter une touche personnelle à votre histoire

• Intégrez des éléments qui suscitent des émotions et une connexion (joie, fierté, tristesse, colère...).

Définir le modèle financier de son entreprise du BTP

Pour la partie financière de votre BP, il faut penser aux éléments suivants : 

• Partenaires clés : Identifier les partenaires essentiels pour répondre aux besoins humains du projet : sous-traitance, fournisseurs, profils complémentaires, etc.
• Ressources clés : Déterminer les besoins matériels tels que les locaux, véhicules, équipements et assurances.
• Activités clés : Préciser les prestations principales que vous offrirez à vos clients
• Structure des coûts : Établir une liste détaillée des dépenses prévues pour le fonctionnement de l'entreprise.
• Propositions de valeur : Clarifier ce qui rend le service unique et quelle valeur ajoutée il apporte aux clients (prix compétitif, réactivité inégalée, savoir-faire etc.)
• Relation client : Définir comment l'entreprise interagira avec ses clients pour construire une relation durable (obtention de nouveaux chantiers, recommandations...).
• Canaux de communication et de distribution : Choisir les moyens par lesquels l'entreprise communiquera avec sa clientèle et proposera ses services (site internet, publicité, moyens de contact et de suivi des chantiers)
• Flux de revenus : Identifier les différentes sources de revenus (vente de matière première, réalisation de chantier, ventes additionnelles, ...)
• Clientèle ciblée : Reconnaître et comprendre le segment de clientèle que l'entreprise souhaite atteindre.

Exemple d'application pour un peintre en bâtiment :

• Partenaires clés : Collaborer avec des fournisseurs de peinture et matériel, des entreprises de construction, et des agents immobiliers.
• Ressources clés : Avoir à disposition un atelier, des véhicules pour le transport, des équipements de peinture, et souscrire des assurances spécifiques.
• Activités clés : Effectuer des travaux de peinture intérieure et extérieure, préparation des surfaces, choix des couleurs et finitions.
• Structure des coûts : Inclure les achats de peinture et matériel, l'entretien des véhicules, les salaires des employés, les coûts de publicité et les assurances.
• Propositions de valeur : Offrir un service de haute qualité, respectueux de l'environnement, avec des délais d'exécution rapides et un excellent service client.
• Canaux de communication et de distribution : Utiliser les réseaux sociaux, un site web, et des partenariats locaux pour promouvoir les services et interagir avec la clientèle.
• Flux de revenus : Générer des revenus à travers des contrats de peinture résidentielle et commerciale, des services de consultation et des contrats de maintenance régulière.
• Clientèle ciblée : Viser les propriétaires de maisons et d'appartements, ainsi que les petites et moyennes entreprises locales nécessitant des services de peinture réguliers.
• Proximité avec la clientèle : C'est un service qui ne peut être offert à distance et qui nécessite une interaction directe avec le client.
• Charges prévisibles : La plupart des coûts sont connus à l'avance, ce qui permet une planification financière plus précise.
• Concurrence limitée : Peu de risques de concurrence à l'échelle internationale, mais nécessité de se démarquer localement.
• Dépendance à la main-d'œuvre : Nécessité de recruter du personnel qualifié et de gérer efficacement les plannings pour éviter les coûts liés à l'inactivité.
• Gestion des risques : Prévoir des stratégies pour les risques tels que le vol de stock ou les aléas météorologiques qui peuvent affecter le travail.

Le prévisionnel financier

• Coûts de production : Incluez les coûts directement liés à la réalisation des projets, tels que les matériaux, la main-d'œuvre, les équipements, les sous-traitants, etc.
• Marge brute : Calculez la marge brute en soustrayant les coûts de production du chiffre d'affaires. Cela donne une indication de la rentabilité brute de l'entreprise.
• Frais généraux et charges d'exploitation : Intégrez les coûts liés à la gestion quotidienne de l'entreprise, tels que les salaires, les frais de bureau, de déplacements, les coûts marketing, etc.
• Résultat d'exploitation : Calculez le résultat d'exploitation en soustrayant les frais généraux et les charges d'exploitation de la marge brute. C'est un indicateur de la rentabilité opérationnelle.
• Impôts et charges financières : Prévoyez les impôts sur les bénéfices ainsi que les charges financières éventuelles liées à des emprunts.
• Bénéfice net : Obtenez le bénéfice net en soustrayant les impôts et les charges financières du résultat d'exploitation. C'est le profit net de l'entreprise.
• Trésorerie prévisionnelle : Établissez le cash flow en prenant en compte toutes les rentrées et sorties d'argent, y compris les investissements et le remboursement des dettes.
• Bilan prévisionnel : Présentez les actifs et passifs prévus à la fin de chaque année. Cela inclut les biens, les dettes, la trésorerie, etc.
• Besoin en fonds de roulement (BFR) : Évaluez le BFR, qui représente les ressources financières nécessaires pour faire face aux décalages entre les encaissements et les décaissements.
• Plan de financement : Incluez les différentes sources de financement prévues, comme les prêts, les apports en capital, etc.

Plan de financement initial

Il est essentiel d'estimer les coûts de démarrage d'une société dans le BTP, en prenant notamment en compte les éléments suivant :

• Frais juridiques et enregistrement : Coût lié à la création de la structure juridique de l'entreprise, y compris les frais d'enregistrement et les conseils juridiques.
• Assurances : Frais liés à l'obtention d'assurances nécessaires pour couvrir les risques potentiels dans le secteur du BTP.
• Équipements et outils : Coût d'achat ou de location d'équipements de construction, d'outils spécialisés et de véhicules nécessaires pour les chantiers.
• Local et matériel de bureau : Frais de location ou d'achat d'un espace de bureau, ainsi que l'achat de mobilier et de matériel de bureau.
• Licences et permis : Coûts associés à l'obtention des licences, permis et autorisations nécessaires pour opérer dans le secteur de la construction.
• Marketing et publicité : Budget pour les activités de marketing et de publicité visant à promouvoir l'entreprise et à attirer des clients.
• Formation du personnel : Investissement dans la formation du personnel, notamment pour s'assurer qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour les projets envisagés.
• Frais administratifs : Coûts liés à la mise en place de systèmes administratifs, logiciels de gestion, et autres outils nécessaires à la gestion quotidienne de l'entreprise.
• Fonds de roulement initial : Montant nécessaire pour couvrir les dépenses courantes avant que l'entreprise ne commence à générer un chiffre d'affaires positif.
• Réserves pour les imprévus : Un fonds de réserve pour faire face à d'éventuels imprévus ou retards dans les paiements.

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel projette les recettes et les dépenses futures de l'entreprise sur une période donnée. Il permet d'identifier le seuil de rentabilité, point crucial où les revenus de l'entreprise équilibrent précisément ses coûts, signalant ainsi le début du remboursement de l'investissement initial. Ce seuil est fondamental car il indique le moment où l'entreprise devient profitable.

La structuration d'un compte de résultat prévisionnel implique la distinction claire entre les diverses sources de revenus et les différentes catégories de dépenses. Cela inclut les coûts fixes et variables, les revenus attendus, et les investissements nécessaires. Cette organisation permet une analyse détaillée et une compréhension approfondie des flux financiers de l'entreprise.

Bon à savoir : Les prévisions de trésorerie, intégrées dans ce compte, sont cruciales pour suivre le mouvement de l'argent au sein de l'entreprise. Elles aident à s'assurer que les fonds sont disponibles au moment opportun, contribuant ainsi à éviter des difficultés financières.

Synthèse : Modèle de Business Plan pour la création d'une entreprise dans le BTP

Titre : Business Plan de [Nom de votre entreprise]

Résumé exécutif

• Présentation brève de l'entreprise et de l'objectif du business plan
• Mission et vision de l'entreprise
• Informations clés : date de création, fondateurs, et localisation

Présentation de l'entreprise

• Histoire et statut actuel de l'entreprise
• Structure juridique et organisationnelle
• Description des services offerts

Étude de marché

• Analyse du secteur du BTP
• Étude de la concurrence
• Profil de la clientèle cible

Stratégie commerciale

• Modèle économique (comment l'entreprise génère des revenus)
• Stratégie de tarification
• Canaux de distribution et de vente

Plan marketing

• Stratégie de marque et positionnement
• Actions de communication et publicité
• Plan d'action commercial

Organisation et gestion

• Équipe de direction et profils des employés clés
• Structure organisationnelle
• Recrutement et formation du personnel

Plan opérationnel

• Processus opérationnels clés
• Gestion des fournisseurs et des sous-traitants
• Politique de qualité et certifications

Plan financier

• Prévisions financières : compte de résultat, plan de financement, bilan prévisionnel
• Analyse de seuil de rentabilité
• Besoins en financement et stratégie d'investissement

Conseils pour présenter votre business plan BTP

Compréhension de l'activité .

Analysez les tendances actuelles, la demande pour différents types de projets, la concurrence locale, et les opportunités de croissance. Plus vous aurez de données précises sur le marché, mieux vous pourrez définir votre stratégie commerciale.

Planification financière solide

Le secteur du bâtiment implique souvent des coûts importants en termes de main-d'œuvre, de matériaux et d'équipements. Assurez-vous d' inclure une planification financière détaillée dans votre business plan, en tenant compte des coûts de démarrage, des dépenses opérationnelles, des prévisions de revenus et des marges bénéficiaires.

Mise en avant de votre expertise

Mettez en avant votre expérience et votre expertise dans le secteur du bâtiment. Expliquez comment votre équipe possède les compétences nécessaires pour mener à bien les projets et offrir un service de qualité.

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Rédigé par Julie Pravaz

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Business Plan Entreprise du Bâtiment

Découvrez notre modèle de business plan d'une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise du bâtiment, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Entreprise du Bâtiment

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise du bâtiment.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan entreprises du bâtiment

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary complet résumant votre business plan d'une entreprise du bâtiment. C'est une partie indispensable car les financeurs n'accordent que quelques minutes par business plan et c'est avec cette partie qu'ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques .

2. Les origines du projet de l'entreprise en bâtiment

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les produits ou services de l'entreprise en bâtiment

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une pré- étude de marché , avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements .

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Entreprise du Bâtiment

291 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Enfin un site accessible, où on explique clairement les choses sans utiliser un jargon professionnel incompréhensible.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.

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Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

Télécharger le Business Plan Entreprises du Bâtiment

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Entreprises du Bâtiment ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Entreprises du Bâtiment

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent.

Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme B., en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B.. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse.

Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise du bâtiment

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

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Mis à jour : 10 avril 2024

Publié : 20 janvier 2023

Le BTP est un secteur d'activité comprenant le gros œuvre et le second œuvre, c'est-à-dire tous travaux ou chantiers de construction, d'équipement ou rénovation de bâtiments. Créer une telle entreprise requiert des compétences professionnelles, mais également le respect de certaines normes et des conditions contractuelles.

Quelles sont les activités du BTP ?

L'acronyme BTP signifie Bâtiment et Travaux publics et regroupe plusieurs métiers, à savoir :

• Carreleur mosaïste
• Chauffagiste
• Charpentier
• Électricien
• Chef de chantier ou chef de travaux
• Conducteur d'engins
• Constructeur bois ou constructeur en béton armé
• Menuisier fabricant, menuisier installateur ou menuisier aluminium-verre
• Peintre décorateur
• Assistant-conducteur de travaux
• Solier-moquettiste
• Tailleur de pierre
• Installateur en froid et conditionnement d'air, installeur sanitaire et thermique

Quels diplômes pour créer une entreprise dans le bâtiment ?

Première étape indispensable : une qualification professionnelle dans le secteur et par métier exercé s'avère le critère incontournable. En effet, pour chaque spécialité pratiquée, il faut être titulaire du diplôme professionnel ad hoc, et ce, qu'il s'agisse du CAP, BEP, BTS, ou à défaut un titre équivalent ou supérieur reconnu par le Répertoire national de Certifications professionnelles. Certaines formations proposent d'ailleurs une spécialisation afin de compléter la polyvalence du futur entrepreneur dans les domaines juridiques, comptables et administratifs.

Toutefois, il est tout à fait possible de monter son entreprise de BTP sans titre à condition de justifier d'une expérience dans le domaine du bâtiment en tant qu'artisan d'une durée de trois ans. Dans ce cas, la formation qualifiante en alternance s'avère le meilleur choix pour, à l'issue, être capable de créer et gérer son entreprise.

Comment lancer une entreprise de construction ?

La création d'une entreprise dans le BTP s'articule autour de quelques étapes clés :

• Définir son projet entrepreneurial.
• Réaliser une étude de marché.
• Choisir le statut juridique.
• Mettre en place un business plan.
• Immatriculer son entreprise.

Avant toute chose, les entrepreneurs doivent réfléchir à l'objet social de leur projet et le définir dans les moindres détails. Et, se poser les bonnes questions : comptent-ils se spécialiser dans une seule activité ? Ou alors souhaitent-ils offrir une large gamme de services qui comprennent la totalité des travaux d'aménagement intérieur ?

Deuxième étape : réaliser une étude de marché leur servira à évaluer l'offre et la demande sur le secteur, et donc de mieux identifier les besoins de futurs clients, mais également les principaux concurrents. Ainsi, ils pourront définir avec précision leur domaine de compétences et proposer des prestations inédites à un coût compétitif.

Le choix du statut juridique constitue l'une des étapes les plus importantes dans la création d'une entreprise BTP. Ce choix dépend de plusieurs critères : s'associer ou non, la mise de départ, la responsabilité engagée entre autres. Ainsi, le futur entrepreneur optera soit pour une EURL ou une SASU pour les entreprises individuelles, ou une SARL ou une SAS pour les projets à plusieurs. Le régime de la microentreprise s'avère également très intéressant pour ceux qui décident de se lancer seuls, en raison du minimum de risques contenus et de la simplification des démarches administratives et comptables.

Avant de procéder à la création d'une société dans le BTP, les entrepreneurs doivent élaborer un business plan afin d'évaluer le budget prévisionnel nécessaire et la rentabilité des activités réalisées. Ce plan de financement de projet détaillé sera communiqué aux différents partenaires : banques et investisseurs pour obtenir un prêt et une avance sur trésorerie. Ce document récapitule toutes les informations relatives à la future entreprise, à savoir une estimation du chiffre d'affaires annuel, du budget d'investissement nécessaire au démarrage et des charges prévisionnelles.

D'autres dispositifs d'aide à la création d'entreprise sont disponibles tels que l'ACRE ou Aide à la Création ou Reprise d'une Entreprise, le portage salarial ou encore les incubateurs spécialisés dans la construction.

Enfin, les entrepreneurs doivent procéder à l'immatriculation de leur société BTP avant de se lancer dans cette activité. Pour cela, ils doivent monter un dossier de création, dont les formalités dépendent du choix du statut juridique de l'entreprise. La procédure d'immatriculation peut être effectuée en ligne ou par courrier. Une fois complet, ce dossier est à déposer au Centre de Formalités des Entreprises afin que leur entreprise de bâtiment soit inscrite au registre national légal. Ils reçoivent alors un extrait KBIS et un numéro d'identification SIREN.

Autre action tout aussi importante : assurer son entreprise. En effet, souscrire une assurance garantit une couverture en cas d'accidents, de défauts de livraison ou de divers préjudices, fort coûteux et préjudiciables aux résultats.

Comment devenir chef d'entreprise BTP ?

Gérer une entreprise spécialisée dans le bâtiment et la construction exige de nombreuses responsabilités et des compétences spécifiques. Le chef d'entreprise BTP doit montrer qu'il sait diriger une société de bâtiment et assurer sa rentabilité. Pour exercer son activité, il doit :

• Connaître son secteur d'activité ainsi que les normes de sécurité et lois en vigueur liées à son métier.
• Savoir gérer une équipe et tenir les chantiers.
• Maîtriser ses outils de travail pour la réalisation des travaux et des chantiers.
• Savoir budgétiser un chantier.
• Savoir assurer la relation commerciale avec les clients
• Savoir anticiper les problèmes relatifs à son activité.
• Savoir lire un plan d'architecte.
• Connaître les règles pour établir des devis et des factures.

En plus de ces compétences de base, des connaissances dans d'autres domaines comme les ressources humaines, l'informatique ou encore le droit se révèlent indispensables.

Les métiers du BTP nécessitent non seulement des conditions physiques adaptées à la nature même de l'activité, mais également des qualités relationnelles, le sens de l'organisation, l'autonomie et la capacité à prendre des décisions et à mesurer le risque. Savoir encadrer une équipe constitue aussi un savoir-faire à maîtriser, dont dépendra la bonne organisation du chantier.

Des stages de préparation à l'installation existent pour soutenir les entrepreneurs non aguerris au secteur.

Comment déterminer le pourcentage de commission à chaque niveau de la hiérarchie commerciale tout en contrôlant la profitabilité ?

Téléchargez le modèle de gestion des commissions, comment avoir des clients dans le btp .

La première question que se posera tout entrepreneur BTP est de savoir comment trouver des clients dans le bâtiment.

Parmi les nombreuses possibilités qui s'offrent à lui se trouvent :

• le web et les réseaux sociaux par le biais de la création d'un site internet BTP et d'une page Facebook professionnelle ainsi que par la collecte d'informations sur les prospects sur les réseaux sociaux.
• la collaboration avec des courtiers et des architectes pour trouver de nouveaux clients. Pour gérer et optimiser leur relation avec leurs clients du bâtiment, les entrepreneurs BTP peuvent également utiliser un outil CRM BTP .
• les prescripteurs : fournisseurs, clients satisfaits, politique de préférence locale… Autant de facteurs qui promeuvent la qualité et la compétitivité de l'entreprise.

Comment trouver des chantiers dans le BTP ?

Pour trouver des chantiers dans le BTP, il existe plusieurs moyens :

• Faire une veille des projets immobiliers et de l'actualité d'implantation des principaux acteurs du secteur.
• Utiliser le bouche-à-oreille.
• S'appuyer sur le réseau de prescripteurs.
• Proposer des services en sous-traitance.
• Faire de la publicité ciblée pour trouver des chantiers localement.

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• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
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• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
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• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
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• Création en ligne
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• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
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• Comptes annuels
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• Modification de capital
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• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Le secteur de la construction occupe une place importante dans l’activité économique française. Si vous souhaitez démarrer une entreprise de construction rentable sur ce marché, vous êtes au bon endroit. Dans cet article, nous avons compilé les informations les plus importantes pour une startup réussie dans le secteur de la construction. Découvrez sans plus tarder des informations, des conseils et des astuces pour réussir votre entreprise de construction. Que regroupe le secteur de la construction ? Le secteur de la construction comprend toutes les activités et tous les métiers visant à construire des infrastructures publiques et privées. L’abréviation BTP est couramment utilisée pour désigner le secteur de la construction et du génie civil. Il existe trois familles différentes dans l’industrie de la construction. Tout d’abord, il a une structure spéciale. Cette famille comprend le gros œuvre et les travaux de finition. Cela comprend les travaux de construction, les travaux de maçonnerie, les travaux de montage, les travaux de toiture, les travaux de finition ou les installations électriques. Ensuite, il y a la construction et l’aménagement du territoire. Il résume les activités des promoteurs immobiliers visant principalement à concevoir et commercialiser des programmes immobiliers. Enfin, le génie civil et les travaux publics. Cela comprend des travaux à grande échelle tels que l’éclairage public, l’excavation et les travaux de terrassement. La plupart des travaux de cette catégorie sont effectués pour les gouvernements locaux et les États. Que fait une entreprise de btp ? Les activités des entreprises de construction sont très diverses et dépendent de leur spécialisation. Cependant, il y a une différence entre une entreprise spécialisée dans le gros œuvre d’une part et les travaux d’autre part. Ils sont généralement responsables de la construction de structures telles que des piscines, des bâtiments commerciaux et des maisons unifamiliales. L’activité Shell est liée à la stabilité et à la robustesse du bâtiment. Quant à l’activité de parachèvement, elle concerne l’habillage de la structure de l’ouvrage. D’autre part, il existe des entreprises spécialisées dans les travaux publics et les travaux de génie civil. Ils traitent principalement des emplois qui sont subventionnés par les gouvernements étatiques ou locaux. Cela comprend la construction d’infrastructures telles que les réseaux électriques et la construction de routes. Il en va de même pour la construction d’ouvrages d’art tels que des ponts, des pistes et même des barrages. Notez que les entreprises de construction combinent généralement plusieurs offres. Les exemples peuvent être : Installer Menuiserie Terrassement Peinture Vitrage Électricité Carrelage De plus, la mission de l’entreprise de construction considère également : Coordination des travaux Réalisation d’études techniques Directeur général Cohérence structurelle Gestion des erreurs Autres tâches spécifiques au projet Faut-il un diplôme pour créer une entreprise de construction ? Il est possible de créer une entreprise de construction sans diplôme. En revanche, vous devez justifier de 3 ans d’expérience dans le domaine d’activité choisi. Sinon, vous avez besoin de qualifications professionnelles pour ouvrir une entreprise de construction. En effet, vous devez être titulaire d’un CAP, BEP, ou diplôme équivalent (ou supérieur) dans le secteur de la construction que vous souhaitez exercer. Veuillez noter que des qualifications professionnelles sont requises pour tous les travaux de construction dans votre entreprise. Par exemple, si vous travaillez comme plombier ou vitrier, vous avez besoin d’une qualification professionnelle de plombier et d’une qualification professionnelle de vitrier. Quelles compétences sont nécessaires pour lancer une entreprise de construction ? L’expérience de l’industrie est la meilleure façon de réussir dans l’industrie de la construction. Cela vous permet de suivre l’avancement de votre chantier du début à la fin. Par conséquent, par exemple, une capacité de gestion d’entreprise et une capacité de suivi de projet sont requises. Cette expérience me permet également de gérer avec succès les relations avec les clients et les partenaires. Il en va de même pour la gestion des devis et la budgétisation de chaque projet. En tant qu’entrepreneur, vous devez être en mesure de respecter des budgets précis et d’optimiser les dépenses pour éviter les mauvaises surprises. De plus, il est important que les propriétaires d’entreprises de construction soient bien conscients de l’évolution des estimations de construction au sein de l’industrie. En effet, vous devez proposer un prix qui permette à l’activité d’être rentable. De plus, le prix ne doit pas être complètement en décalage avec les prix des concurrents. Quelle est la réglementation pour créer une entreprise de construction ? Afin de créer une entreprise de construction, certaines procédures doivent être remplies. Tout d’abord, obtenez une Carte Professionnelle, valide dans le secteur de la construction depuis août 2015. Une autorisation d’établissement est indispensable pour tous les salariés de l’entreprise. Un avis d’ouverture d’emplacement est également requis si vous employez 10 employés ou plus. Cette démarche peut se faire en ligne ou via le formulaire Cerfa n° 13407*03. De plus, vous devez souscrire des produits d’assurance appropriés pour couvrir vos activités de construction. Quelles assurances pour ouvrir une entreprise de bâtiment ? Travailler dans le BTP comporte de nombreux risques. Pour protéger votre entreprise des risques éventuels, vous devez souscrire à des polices d’assurance. Assurance Décennale : Cette assurance est une obligation légale des entreprises de construction. En fait, les responsabilités de votre entreprise prennent le relais pendant 10 ans après que vous avez accepté le poste. La responsabilité de votre installation est contestée par rapport à la stabilité structurelle. Il en est de même des dommages qui empêchent l’utilisation normale de la structure ou des dommages qui affectent la résistance des équipements faisant partie de la structure. Une police d’assurance décennale vous protège de ces risques. Assurance responsabilité professionnelle : Il existe une possibilité de causer des dommages à un tiers dans l’exercice d’activités professionnelles. L’assurance RC Pro protège votre entreprise contre les pertes liées. Il existe d’autres types d’assurance responsabilité civile professionnelle que vous pouvez souscrire : Assurance de biens institutionnels et professionnels Assurance perte d’exploitation Protection juridique professionnelle Assurance vol locale Faut-il faire un business plan pour ouvrir une entreprise de construction ? En tant qu’entrepreneur, mettre en place un plan d’affaires offre de nombreux privilèges. Premièrement, c’est un véritable outil d’aide à la décision concernant l’industrie de la construction. En effet, le business plan d’une entreprise de construction permet de structurer le projet et d’analyser les aspects financiers du projet. De cette façon, vous saurez si le projet est financièrement viable. Les informations contenues dans ce document vous aideront également à personnaliser ou à modifier votre projet selon vos besoins. De plus, la mise en place du business plan nous permet de définir la stratégie marketing de l’entreprise. Il en va de même pour les stratégies de développement des affaires. Enfin, il convient de noter qu’un plan d’affaires peut être très utile lors de la recherche de financement. C’est le document le plus important que nous présentons à nos partenaires financiers et investisseurs. Grâce aux informations contenues dans le business plan, la faisabilité du projet d’entreprise de construction peut être évaluée. Faut-il faire une étude de marché pour ouvrir une entreprise de construction ? L’étude de marché occupe une place importante dans le processus de création d’une entreprise. Cela vous donnera une connaissance plus approfondie du marché. En effet, les études de marché nous permettent de repérer les tendances et les dynamiques du secteur de la construction. À cette étape, vous découvrirez également les facteurs de succès dans votre domaine d’activité. Cela permet d’adopter un positionnement porteur d’intégration et de réussite. De plus, une étude de marché entreprise de construction (BTP) peut valider le projet. En pratique, vous pouvez tester votre offre en la comparant aux attentes réelles des clients. Cette phase identifie les forces et les faiblesses de vos concurrents. Cela facilite la mise en avant des nouveaux produits.

• March 5, 2023
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Comment faire un business plan réussi ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 26 juin 2023

Faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise . Ce document est indispensable pour faire mûrir son projet et obtenir des financements externes . Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.

Comment faire un business plan ? Ou plutôt, comment créer un business plan ? Comment réaliser un business plan pour la première fois ? Voici un résumé des 9 étapes clés. Surtout, n'hésitez pas à vous inspirer d'un modèle de business plan pour vous lancer !

Mini-Sommaire

À quoi sert un business plan ?  

Construire un business plan a plus d’intérêt que ce que vous pensez. En plus de vous permettre de mettre à plat toutes les idées associées à votre projet, il permet de présenter à vos lecteurs, vos objectifs dans leur ensemble, de saisir vos missions, mais surtout, idéalement, d’adhérer à vos valeurs. 

Mais qui sont ces lecteurs d’un business plan d’une société qui n’est pas encore créée ? Tout d’abord, il peut s’agir de vos futurs partenaires. Réaliser un business plan parfait vous permet de vous mettre dans la poche, avant même que votre société ne soit créée, des collaborateurs potentiels. Un business plan simplifié , mais surtout original, vous fera très certainement marquer des points à leurs yeux. Ne négligez donc pas la qualité de votre production. 

Plus important encore, si vous vous demandez comment faire un business plan , vous devez impérativement opter pour un ton séducteur tout au long de votre business plan. Il faut, dès cette étape, penser à attirer des éventuels investisseurs. Comment établir un business plan sans penser à son financement, et donc à des sources de financement ? 

Comment construire un business plan ? 

Pour faire un business plan , il n’est pas obligatoire de se faire accompagner. Vous pouvez vous y prendre seul. Vous pouvez même faire votre business plan en ligne . Toutefois, nous l’avons expliqué : le business plan marque le début de votre aventure entrepreneuriale et mérite d’être parfait. Il ne faut laisser aucune information au hasard, et surtout ne rien manquer d’important. 

Chaque investisseur ou partenaire potentiel doit pouvoir trouver l’information qu’il cherche à la lecture de votre business plan. Plus encore, il est gage de confiance pour ceux qui croient en votre projet. C’est pourquoi il est fortement recommandé de s’aider d’un modèle de business plan . Pour réussir son business plan, l' exemple est votre allié.

N'ayez crainte, le prix du business plan n'est pas un frein à l'élaboration d'un écrit de qualité. Préparer un business plan gratuit pour vous aider à vous lancer dans cette lourde tâche est la mission que Legalstart s’est fixée. N’hésitez pas à télécharger notre modèle gratuit de business plan. 

Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro !

Découvrez les étapes indispensables à réaliser pour établir un bon business plan avec notre vidéo dédiée :

Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro ! 

Étape 1 : rédiger son executive summary

Pour faire un business plan, des étapes spécifiques sont à suivre. 

Tout d’abord, l’introduction doit être consacrée à l’ executive summary (ou “ résumé opérationnel ”).

L’executive summary est une partie du business plan très courte (deux pages maximum) et d'une grande importance. L’objectif est de résumer l’essentiel de son business plan de manière très synthétique et de donner une vision globale de son projet . Les éléments à inclure sont les suivants : nom de l’entreprise, nature de son activité, valeurs et histoire du projet, audience cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités). Il est souvent essentiel de présenter l’équipe dirigeante.

Exemple : si vous vous lancez dans un business plan de freelance informatique, vous devez vous assurer de mettre en avant vos valeurs, les raisons qui vous ont poussées à vous lancer dans cette aventure. 

☝️ Bon à savoir : Beaucoup de “ pitch ” de présentation sont basés sur l’executive summary. Avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour.

Étape 2 : présenter l’équipe fondatrice

Pour créer un business plan personnalisé, dans lequel transparaissent les valeurs des fondateurs, il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l’équipe. Le rôle de chaque co-fondateur, futurs associés de l’entreprise, devra également être précisé dans le business plan. Il est également nécessaire de désigner la personne qui aura le rôle de représentant légal de la société et de dirigeant.

Le but est de mettre en avant la complémentarité de leurs compétences respectives afin de convaincre les potentiels financeurs et partenaires de la pertinence de son projet. 

N’hésitez donc pas à partager votre histoire, votre parcours et des anecdotes qui vous ont amenées là où vous en êtes aujourd’hui.

Étape 3 : exposer les valeurs de son projet

Il est essentiel d’exposer dans son business plan les valeurs qui animent l’équipe dirigeante et qui constituent le point de départ de sa motivation. Ces valeurs d'entreprise peuvent être le sens du service, l’expertise dans un domaine ou l’impact social du projet.

C’est sans doute à cette étape que vous allez réussir à sensibiliser les investisseurs et pousser des partenaires à collaborer avec vous.

Étape 4 : faire une étude de marché

Pour élaborer un business plan solide, trois éléments principaux doivent être analysés dans le cadre d’une étude de marché   :

• L’offre : il faut identifier l’offre disponible sur le marché visé. Les concurrents en sont la composante essentielle. Il est important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Comprendre leur stratégie commerciale et opérationnelle est également essentiel pour appréhender au mieux l’offre existante sur le marché.
• La demande  : il est également indispensable de procéder à une étude attentive de sa clientèle cible, de ses habitudes de consommation, de son budget moyen, de ses attentes non satisfaites, etc.
• Une potentielle carence de marché : l’identification d’un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.

Pour cerner son marché cible, le mieux est d’aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.

Exemple : si vous rédigez un business plan de restaurant , allez à la rencontre de vos concurrents et intéressez-vous à ce qu'ils font. 

☝️ Bon à savoir :  il est rarissime de n’avoir aucun concurrent. Il en existe toujours, même si c’est de la concurrence indirecte. Affirmer cela serait perçu par les financeurs comme une faiblesse dans le business plan.

Étape 5 : définir sa stratégie commerciale

Pour définir une stratégie commerciale, de nombreux entrepreneurs utilisent la méthode des 4P (ou “ Mix marketing ”) :

• Price (prix) : il faut établir une liste de l’offre de produits et/ou services de son entreprise, les formules proposées et détailler les prix (grille tarifaire, tarifs dégressifs…), etc.
• Product (produit) : un catalogue des biens et/ou services doit être dressé, avec leurs caractéristiques, leurs atouts de différenciation, les packs proposés, les offres promotionnelles, etc.
• Place (distribution) : la stratégie de distribution doit être définie avec soin. Il faut déterminer par quels canaux l’entreprise vendra ses produits ou services (boutique physique, en ligne, en passant par des distributeurs ou autres intermédiaires, etc.).
• Promotion (communication) : ce point correspond à la stratégie de communication (étape 6 pour savoir comment faire un business plan).

💡 Astuce : Définir une stratégie commerciale est aussi important pour un projet d'envergure comme un business plan de parc de loisirs, que pour un projet plus modeste comme l'ouverture d'un food truck. L'important est de planifier une stratégie viable et rentable, peu importe la taille de votre entreprise.

La stratégie commerciale sert à définir de quelle façon l'entreprise réussira à intégrer le marché. La stratégie de communication, quant à elle, permet de faire connaître l'entreprise auprès de ses futurs clients.

Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication

Déterminer sa stratégie de communication pour monter un business plan permet de :

• Définir l’image de son entreprise : c’est donner une identité propre à son entreprise en choisissant sa charte graphique (logo, couleurs…) et son discours commercial (mots clés à employer pour déclencher la vente).
• Faire connaître son entreprise : il faut déterminer les canaux qui seront exploités pour faire la promotion de son entreprise (création d’un site web, distribution de flyers, réseaux sociaux, journaux, TV, publicité dans les transports…).

La stratégie de communication ne doit pas être négligée dans son business plan. Effectuer un business plan de qualité est le début de votre stratégie marketing. Aujourd’hui, réfléchir à une stratégie de communication en ligne est un enjeu vital. Le gouvernement a d’ailleurs lancé un plan de digitalisation des TPE-PME avec "France Num".  

Étape 7 : établir son business model

Construire un business plan convaincant implique de déterminer le modèle économique de son entreprise. Cette partie se prête particulièrement bien à l’élaboration de tableaux prévisionnels financiers . Deux tableaux doivent impérativement figurer afin de présenter son modèle économique :  

Tableau sur le chiffre d’affaires minimum espéré

Ce tableau doit présenter, de façon réaliste, le chiffre d’affaires espéré. Pour cela, il faut estimer :

• Le nombre de ventes réalisables par jour et le panier moyen d’un consommateur .
• Les coûts liés à la création et au fonctionnement de son entreprise (loyer si location d’un local, coût de fabrication du produit ou de fourniture du service, coûts d’achat des matières premières, remboursement d’un emprunt, impôts, salaires, rémunération des dirigeants, etc.).  

Enfin, comparer son modèle économique à ceux pratiqués dans le secteur cible permet d’évaluer la pertinence de son business model .  

Tableau sur le plan de financement

Encore une fois, il s’agit d’être réaliste. Minimiser volontairement ses besoins financiers pour obtenir des financements plus facilement serait une erreur. Cela serait interprété comme une mauvaise anticipation de la part de l'équipe dirigeante.

Le plan de financement doit décrire :

• La totalité des besoins nécessaires pour lancer son activité ;
• Les ressources déjà mobilisées (ressources internes).

Résultat  : la différence entre les deux permet de déterminer son besoin de financement extérieur .

Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise

Le choix de la forme juridique de son entreprise jouera un rôle dans l ’élaboration de son business model et de son business plan.

En fonction du statut juridique choisi, les régimes fiscal et social applicables et les dépenses afférentes (régime d’imposition, charges sociales et frais administratifs) seront différents . Ces frais doivent être pris en compte dans le prévisionnel des dépenses de création et de fonctionnement de son entreprise.

☝️ Bon à savoir : si vous souhaitez choisir le statut de micro-entrepreneur, vous devrez rédiger un business plan.

Par ailleurs, à ce stade, il est important d'avoir une idée du lieu de domiciliation de la future entreprise (chez l'un des fondateurs, dans un espace coworking, auprès d'une société de domiciliation, dans un local commercial, etc.).

Étape 9 : trouver des financements

À ce stade de rédaction de son business plan, vous avez en mains tous les éléments clés qui caractériseront votre entreprise et qui lui permettront d’atteindre, à terme, le seuil de rentabilité. Pour finir de construire un business plan, il ne reste plus qu’à détailler les solutions de financement externes de votre entreprise.

Pour partir à la conquête des financements extérieurs, nécessaires au lancement de son activité, se munir de son business plan est indispensable. Présenter un business plan solide permet d’obtenir plus facilement des financements auprès de ses potentiels investisseurs, des banques ou encore de bénéficier des aides à la création d'entreprise allouées par l’État.

Comment monter son business plan : les 5 astuces 

Vous maîtrisez à présent les bases pour comprendre le business plan, et vous pouvez même télécharger notre modèle de business plan gratuit . 

Rédiger votre business plan est une chose, encore faut-il le réussir. Pour cela, le lecteur doit comprendre rapidement en quoi consiste votre projet et à quel(s) besoin(s) votre produit ou service répond. Le business plan est le modèle de votre entreprise, le reflet de ce que vous êtes. 

Le lecteur doit être conscient de vos motivations, comprendre vos objectifs et vos croire en vos compétences pour mener à bien votre projet entrepreneurial.

Pour cela, il est essentiel de soigner la présentation de votre business plan. Ce dernier doit être clair, bref et complet. Le lecteur doit obtenir des informations qualitatives en peu de lignes. Faites court et allez à l'essentiel ! N'oubliez pas de séduire votre lecteur.

Porter votre projet est votre mission. Pour le faire stratégiquement, gardez toujours en tête nos 5 astuces pour réussir votre business plan : 

• Astuce n°1 : Faites vivre votre histoire à vos lecteurs en les séduisant. 
• Astuce n°2 : Mettez toujours l’accent sur votre valeur ajoutée en gardant toujours un œil sur vos concurrents.
• Astuce n°3 : Chiffrez vos données dès que cela est possible pour vous crédibiliser.
• Astuce n°4 : Soyez synthétique, mais précis pour ne pas perdre vos lecteurs.
• Astuce n°5 : Préparez-vous à présenter votre business plan le plus possible.

Résumé : les 9 étapes à réaliser en image

Note du document :

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Fiche mise à jour le 26 juin 2023

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10 étapes essentielles pour lancer une entreprise de construction lucrative

Les activités de construction sont une industrie en plein essor en ce moment. C'est l'une des industries les plus dynamiques et les plus à la croissance dans le monde, représentant une partie importante du PIB mondial. Selon un rapport de Research and Markets, le marché mondial de la construction devrait atteindre 10,5 billions de dollars d'ici la fin de 2023, tiré par la demande de développement des infrastructures, de l'urbanisation et de l'adoption de pratiques de construction vertes dans toutes les industries.

Avec une croissance et un potentiel aussi significatifs, il n'est pas étonnant que beaucoup de gens essaient de démarrer leur propre entreprise de construction. Cependant, démarrer votre propre entreprise de construction peut être une tâche intimidante, nécessitant une planification et une préparation minutieuses avec une longue liste de tâches. De l'enregistrement du nom de votre entreprise à l'obtention de permis et de licences nécessaires, il y a beaucoup de choses à lancer une entreprise de construction réussie.

Pour vous aider à naviguer dans ces complexités et à réaliser vos rêves entrepreneuriaux, nous avons compilé une liste de contrôle pratique des dix étapes essentielles que vous devez suivre pour ouvrir une entreprise de construction avec succès.

Que vous débutiez ou que vous ayez été dans l'industrie de la construction depuis des années, cette liste de contrôle peut servir de guide précieux pour vous assurer de couvrir toutes les bases nécessaires pour démarrer votre propre entreprise de construction. Alors, bouclez-vous, prenez un stylo et du papier, et explorons comment vous pouvez transformer vos rêves entrepreneuriaux en réalité en seulement dix étapes simples.

Sans plus tarder, plongeons dans la première étape du démarrage de votre entreprise de construction.

• Étape 1: Fixez des objectifs clairs pour ce que vous voulez réaliser avec l'entreprise
• Étape 2: Recherchez le marché, les concurrents, les tendances et les meilleures pratiques
• Étape 3: élaborer un plan d'affaires réaliste et un modèle financier
• Étape 4: Obtenez un financement adéquat
• Étape 5: Enregistrez un nom d'entreprise et une structure juridique appropriée
• Étape 6: Obtenir les permis et licences nécessaires
• Étape 7: Ouvrez un compte bancaire d'entreprise
• Étape 8: Embaucher des employés qualifiés
• Étape 9: Établir et entretenir des relations avec les entrepreneurs et les fournisseurs
• Étape 10: Mettre en œuvre un plan marketing approprié

Chacune de ces étapes est essentielle et vous devez les suivre religieusement pour lancer votre entreprise avec succès. Donc, sans plus de retard, commençons!

1. Fixez des objectifs clairs pour ce que vous voulez atteindre avec l'entreprise

La première étape la plus importante dans le lancement d'une entreprise de construction réussie est d'établir des objectifs clairs pour ce que vous voulez atteindre. Cela signifie prendre le temps de vraiment réfléchir à ce que vous voulez accomplir et à ce à quoi ressemble le succès pour votre entreprise.

Lorsque vous fixez vos objectifs, il est important d'être spécifique et mesurable. Par exemple, plutôt que de fixer un objectif de «réussir», définissez ce que le succès signifie pour vous. Est-ce un certain montant de revenus ou de bénéfices? Un nombre spécifique de clients ou de projets? Une fois que vous avez des objectifs clairs à l'esprit, vous pouvez développer une feuille de route pour les atteindre.

Certaines questions à considérer lors de l'établissement de vos objectifs peuvent inclure:

• Quels produits ou services spécifiques vais-je offrir?
• Quel marché vais-je cibler?
• Quel est mon calendrier pour atteindre mes objectifs?
• De combien de capital aura-je besoin pour commencer?

Répondre à ces questions vous aidera à établir une vision claire de votre entreprise et à vous assurer que vous êtes sur la bonne voie dès le début.

Conseils & Astuces:

• Assurez-vous que vos objectifs sont réalisables mais difficiles. Vous voulez vous pousser pour réussir, mais ne pas vous préparer à l'échec.
• Écrivez vos objectifs et référez-y souvent pour vous tenir sur la bonne voie.
• Soyez flexible et disposé à ajuster vos objectifs au besoin. Le monde des affaires est en constante évolution et vos objectifs peuvent devoir changer avec lui.

2. Recherchez le marché, les concurrents, les tendances et les meilleures pratiques

Avant de plonger dans le secteur de la construction, vous devez recueillir toutes les informations nécessaires liées au marché, aux concurrents, aux tendances et aux meilleures pratiques. Cela peut vous aider à identifier les opportunités, les défis et les risques potentiels associés à l'entreprise, et également développer une stratégie pour rester en avance sur la concurrence.

• Étude de marché: Effectuer une étude de marché approfondie pour identifier la demande de services de construction dans votre domaine cible, la démographie des clients potentiels et les tendances du marché. Cela peut vous aider à identifier les lacunes du marché que vous pouvez combler et à déterminer également la stratégie de tarification.
• Analyse de la concurrence: Analysez vos concurrents pour déterminer leurs forces, leurs faiblesses, leur stratégie de tarification, leurs clients cibles et leurs tactiques de marketing. Cela peut vous aider à développer une proposition de vente unique (USP) pour votre entreprise et à vous différencier également des autres sur le marché.
• Analyse de tendance: Étudiez les tendances liées aux matériaux de construction, à la conception, aux technologies, aux réglementations, aux normes de sécurité et aux pratiques durables. Cela peut vous aider à rester à jour avec les derniers changements dans l'industrie et à fournir de meilleurs services à vos clients.
• Les meilleures pratiques: Recherchez les meilleures pratiques suivies par des entreprises de construction réussies dans votre région et lisez également les publications de l'industrie et les livres pour obtenir des informations sur les meilleures pratiques suivies par les meilleurs acteurs de l'industrie. Cela peut vous aider à développer un plan pour votre entreprise qui peut conduire au succès.
• Abonnez-vous aux publications de l'industrie et assistez à des salons commerciaux pour suivre les dernières tendances et développements de l'industrie de la construction.
• Répartissez avec d'autres propriétaires d'entreprise dans l'industrie de la construction pour obtenir des informations sur les meilleures pratiques qui peuvent aider votre entreprise à réussir.
• Utilisez des outils en ligne comme Google Trends et les plateformes de médias sociaux pour suivre les dernières tendances et préférences des clients.

La réalisation d'une recherche approfondie sur le marché, les concurrents, les tendances et les meilleures pratiques peut vous aider à développer une base solide pour votre entreprise de construction, et vous assurer que votre entreprise reste pertinente et compétitive dans l'industrie en constante évolution.

3. Développer un plan d'affaires réaliste et un modèle financier

L'élaboration d'un plan d'affaires réaliste et d'un modèle financier est crucial pour le succès de toute entreprise de construction. Un plan d'affaires sert de feuille de route pour votre entreprise et fournit une orientation pour une croissance future. Un modèle financier, en revanche, est un outil important pour vous aider à comprendre la santé financière de votre entreprise et à prendre des décisions éclairées.

• Définissez votre modèle d'entreprise - Commencez par définir votre marché cible, vos produits et services et votre proposition de valeur unique. Cela vous aidera à vous différencier de la compétition.
• Mener des études de marché - Recherchez votre marché cible, vos concurrents et vos tendances de l'industrie pour identifier les opportunités et les défis. Cela vous aidera à créer un plan d'affaires réaliste et réalisable.
• Fixez des objectifs financiers réalistes - Établir des objectifs financiers réalistes pour votre entreprise, tels que les objectifs de revenus, les marges bénéficiaires et les taux de croissance. Cela vous aidera à mesurer votre succès et à effectuer des ajustements au besoin.
• Créer un plan de vente et de marketing - Élaborer un plan marketing qui cible vos clients idéaux et promeut vos produits et services. Un plan de vente devrait également être créé qui décrit la façon dont vous générerez des revenus.
• Mettre en place des systèmes financiers - Vous devez créer des systèmes financiers pour votre entreprise, tels que les logiciels comptables, les services de paie et le traitement des paiements. Cela vous aidera à suivre les revenus et les dépenses, à gérer les flux de trésorerie et à produire des impôts.
• Surveillez votre performance financière - Surveillez régulièrement vos performances financières, telles que les revenus et les dépenses, les marges bénéficiaires et les flux de trésorerie. Cela vous aidera à identifier les domaines d'amélioration et à prendre des décisions éclairées.

3 conseils pour développer un plan d'affaires réaliste et un modèle financier:

• Soyez réaliste quant à vos projections de revenus et à vos besoins en flux de trésorerie. Assurez-vous que votre entreprise peut se maintenir à travers des périodes lentes.
• Envisagez d'embaucher un comptable professionnel pour vous aider dans la planification financière et la préparation des revenus.
• Mettez à jour régulièrement votre plan d'affaires et votre modèle financier pour refléter tout changement dans votre industrie ou votre condition de marché.

L'élaboration d'un plan d'affaires réaliste et d'un modèle financier est une étape importante pour démarrer une entreprise de construction réussie. En prenant le temps de créer un plan solide et un modèle financier, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées et de fixer des objectifs réalistes pour votre entreprise.

4. Obtenez un financement adéquat

Le démarrage d'une entreprise de construction nécessite un financement adéquat pour couvrir les coûts de l'équipement, des matériaux et de la main-d'œuvre, entre autres dépenses. Voici quelques stratégies qui peuvent vous aider à obtenir le financement dont vous avez besoin pour lancer votre entreprise:

• Créer un plan d'affaires détaillé: Avant d'approcher des investisseurs ou des prêteurs potentiels, vous devez avoir un plan d'affaires clair et détaillé qui décrit vos objectifs, stratégies et projections financières. Votre plan d'affaires doit inclure des informations sur votre marché cible, votre concurrence et vos sources de revenus. Il devrait également détailler vos coûts de démarrage et vos dépenses en cours prévus et identifier les sources de financement potentielles.
• Explorez les sources de financement traditionnelles: Les sources de financement traditionnelles, telles que les banques, les coopératives de crédit et la Small Business Administration (SBA), offrent une variété d'options de prêt qui peuvent vous aider à financer votre entreprise de construction. Vous devrez peut-être fournir des garanties, telles que des équipements, des véhicules ou des actifs personnels, pour garantir le prêt. Vous devez également être prêt à fournir des informations financières détaillées et une documentation commerciale pour soutenir votre demande.
• Envisagez des options de financement alternatives: Si le financement traditionnel n'est pas une option ou ne fournit pas suffisamment de financement, vous voudrez peut-être explorer d'autres options de financement, telles que le financement participatif, les prêts entre pairs ou les investisseurs providentiels. Ces options nécessitent généralement moins de paperasse et peuvent être plus flexibles que les prêts traditionnels, mais ils sont souvent livrés avec des taux d'intérêt plus élevés ou des participations en actions dans votre entreprise.
• Négocier les conditions de paiement: Selon le type de travail de construction que vous proposez, vous pourrez peut-être négocier des conditions de paiement avec vos clients ou fournisseurs qui peuvent vous aider à gérer vos flux de trésorerie. Par exemple, vous pouvez demander des paiements partiels à l'avance, exiger des paiements de progression aux étapes clés ou négocier des conditions de paiement plus longues avec les fournisseurs.
• Contrôlez vos dépenses: L'une des meilleures façons d'étirer votre financement est de contrôler vos dépenses. Recherchez des moyens d'économiser de l'argent sur l'équipement, les matériaux et le travail sans sacrifier la qualité ou la sécurité. Évaluez vos frais généraux et envisagez des moyens de les réduire, tels que le partage de l'espace de bureau, l'externalisation des tâches administratives ou l'utilisation des médias sociaux au lieu de la publicité traditionnelle.
• Pensez à la location ou à la location d'équipements au lieu de l'acheter carrément pour conserver votre trésorerie.
• Suivez mes dépenses méticuleusement et créez un budget pour vous aider à surveiller vos flux de trésorerie et à ajuster vos opérations au besoin.
• Réseautez avec d'autres propriétaires d'entreprises de construction, entrepreneurs et fournisseurs pour en savoir plus sur les opportunités de financement potentielles et les stratégies d'économie.

5. Enregistrez un nom d'entreprise et une structure juridique appropriée

L'enregistrement d'un nom d'entreprise et le choix de la bonne structure juridique sont essentiels pour quiconque cherche à démarrer une entreprise de construction. Le processus peut sembler intimidant, mais il est en fait assez simple. Vous trouverez ci-dessous les étapes que vous devez suivre.

Choisissez un nom pour votre entreprise

Le nom que vous choisissez pour votre entreprise est important car il représentera vous et votre entreprise sur le marché. Assurez-vous de choisir quelque chose de facile à retenir et unique. Assurez-vous également que le nom s'aligne sur les services que vous fournissez. Si vous n'êtes pas sûr d'un nom, effectuez une recherche pour vous assurer qu'elle n'est pas déjà prise.

Enregistrez le nom de votre entreprise

Une fois que vous avez décidé d'un nom, vous devez l'enregistrer auprès de l'agence gouvernementale appropriée. L'enregistrement du nom de votre entreprise aide à empêcher d'autres entreprises d'utiliser le même nom et protège votre marque. Aux États-Unis, vous pouvez enregistrer le nom de votre entreprise par le biais du bureau du secrétaire d'État dans l'État où se trouve votre entreprise.

Choisissez la bonne structure juridique pour votre entreprise

Il est crucial de choisir la bonne structure juridique pour votre entreprise de construction. Le type de structure que vous choisissez affectera le montant que vous payez en taxes, comment vos bénéfices sont distribués et la quantité de responsabilité personnelle que vous prenez. Les types les plus courants de structures juridiques pour les petites entreprises sont:

• Propriété unique
• Partenariat
• LLC (Limited Liability Company)
• S corporation

Déposez votre structure commerciale et inscrivez-vous auprès du gouvernement

Une fois que vous avez choisi la bonne structure juridique pour votre entreprise, vous devez déposer les documents nécessaires auprès de l'agence gouvernementale appropriée. Aux États-Unis, cela signifie généralement s'inscrire auprès du bureau du secrétaire d'État dans l'État où se trouve votre entreprise. Vous devrez fournir des informations telles que le nom de votre entreprise, la structure juridique et le numéro d'identification fiscale.

Obtenir des licences et des permis

Selon les lois de l'État et locales, vous devrez peut-être obtenir des licences supplémentaires et des permis pour exploiter votre entreprise de construction. Cela peut inclure un permis, un permis de construction ou un permis de zonage d'un entrepreneur. Assurez-vous de rechercher les exigences de votre domaine spécifique et d'obtenir les licences et permis nécessaires avant de commencer les travaux.

• Envisagez d'embaucher un professionnel pour vous aider dans le processus juridique et d'enregistrement. Cela peut vous faire gagner du temps et vous assurer que tout est fait correctement.
• Assurez-vous de rechercher les implications fiscales de différentes structures juridiques avant d'en choisir une pour votre entreprise de construction.
• Gardez tous vos documents juridiques et permis dans un endroit sûr et organisé.

6. Obtenir les permis et licences nécessaires

Avant d'ouvrir une entreprise de construction, vous devez vous assurer que vous disposez de tous les permis et licences requis pour votre entreprise. Le fait de ne pas obtenir ces documents peut entraîner des pénalités, des amendes ou même une fermeture de votre entreprise.

Les permis et licences dont vous avez besoin peuvent varier en fonction de votre état, de votre ville et de votre comté. Il est essentiel de faire vos recherches et d'obtenir tous les documents nécessaires avant de démarrer votre entreprise. Certains des permis et licences courants dont vous pourriez avoir besoin sont:

• Licence d'exploitation
• Licence de l'entrepreneur
• Permis de construire
• Permis environnementaux
• Permis de zonage
• Permis de santé et de sécurité

Vous devrez peut-être également obtenir des permis et des licences spécifiques en fonction du type de travail de construction que vous effectuez. Par exemple, si vous effectuez des travaux électriques, vous devrez peut-être obtenir une licence d'entrepreneur en électricité.

Il est important de noter que l'obtention des documents requis peut prendre du temps et peut nécessiter des investissements. Par conséquent, il est crucial de planifier à l'avance et de budgéter en conséquence.

• Consultez un avocat ou un consultant commercial pour vous assurer que vous disposez de tous les permis et licences nécessaires.
• Frais de permis de recherche et budget pour eux dans votre plan d'affaires.
• Vérifiez si votre État ou votre ville vous oblige à obtenir une caution pour obtenir une licence en tant qu'entrepreneur.

Une fois que vous avez obtenu tous les permis et licences nécessaires, vous pouvez commencer à créer votre entreprise de construction et à entreprendre des projets. N'oubliez pas de garder vos documents à jour et de les renouveler à temps pour éviter tout problème juridique à l'avenir.

7. Ouvrez un compte bancaire d'affaires

Une fois que vous avez enregistré votre entreprise de construction, la prochaine étape consiste à ouvrir un compte bancaire d'entreprise. Ce compte sera utilisé pour déposer un revenu, payer les dépenses et gérer les transactions quotidiennes.

• Recherchez différentes banques et comparez leurs offres. Choisissez une banque pratique et offre les meilleurs services avec un minimum de frais.
• Préparez tous les documents requis, tels que les documents d'enregistrement des entreprises, l'identifiant commercial et les numéros d'identification des contribuables.
• Remplissez le formulaire de demande de compte bancaire avec des informations précises et mises à jour.
• Faites un dépôt initial pour activer le compte.
• Configurez les services bancaires en ligne et / ou les banques mobiles pour un accès facile et pour surveiller les transactions.
• Choisissez une banque qui propose des services bancaires en ligne avec des fonctionnalités telles que les services bancaires mobiles, le paiement des factures, les transferts de compte et l'historique des transactions
• Envisagez d'ouvrir un compte d'épargne distinct qui peut gagner des intérêts et vous aider à économiser pour les dépenses futures telles que l'équipement ou l'expansion des entreprises.
• N'oubliez pas de poser des questions à la banque sur la protection contre les découvertes, les cartes de crédit et les prêts que vous pouvez utiliser pour financer l'entreprise.

8. Embaucher des employés qualifiés

Lors du démarrage d'une entreprise de construction, il est important d'avoir une équipe d'employés compétents et qualifiés pour vous aider avec les tâches quotidiennes. Voici quelques conseils pour vous aider à embaucher les bonnes personnes pour votre équipe:

• Définir les exigences de l'emploi: Décidez quelles compétences et qualifications sont nécessaires pour chaque poste. Cela vous aidera à réduire votre bassin de candidats.
• Publier des ouvertures d'emploi: Annoncez vos offres d'emploi en ligne ou dans des journaux locaux. Assurez-vous d'inclure les exigences du travail et une date limite pour les applications.
• Interviewes candidates: Effectuer des entretiens en personne ou virtuels pour évaluer les compétences des candidats et adapter à la culture de votre entreprise.
• Vérifiez les références: Contactez les employeurs précédents et rendez-vous à parler de la performance du candidat, de l'éthique de travail et du dossier de fréquentation.
• Offrez des salaires compétitifs: Déterminez le salaire moyen de chaque poste et offrez un salaire compétitif pour attirer les meilleurs talents.

Trucs et astuces

• Envisagez d'offrir des avantages tels que des plans d'assurance maladie ou de retraite pour attirer et retenir les employés.
• Offrez des opportunités de formation et de développement pour aider vos employés à développer et à améliorer leurs compétences.
• Assurez-vous de suivre toutes les lois et réglementations du travail pour éviter les problèmes juridiques avec vos employés.

Construire une solide équipe d'employés peut aider à créer votre entreprise de construction pour réussir. En embauchant des individus qualifiés et engagés, vous pouvez vous assurer que vos projets sont terminés à temps et à un niveau élevé de qualité.

9. Établir et entretenir des relations avec les entrepreneurs et les fournisseurs

L'un des aspects les plus importants de la gestion d'une entreprise de construction réussie consiste à établir et à entretenir des relations avec les entrepreneurs et les fournisseurs. Ces relations vous permettront de sécuriser le matériel, la main-d'œuvre et les services nécessaires pour terminer vos projets à temps et à budget.

• Identifier les entrepreneurs et les fournisseurs potentiels : Avant de lancer votre entreprise de construction, il est essentiel d'identifier les entrepreneurs et les fournisseurs potentiels qui peuvent vous fournir des matériaux et services de qualité. Recherchez en ligne, assistez à des conférences de l'industrie et demandez à vos collègues professionnels de la construction de recommandations.
• Tendez la main et présentez-vous : Une fois que vous avez identifié des entrepreneurs et des fournisseurs potentiels, contactez-les et présentez-vous, vous et votre entreprise. Faites-leur connaître votre expérience de construction, votre domaine d'expertise et vos objectifs commerciaux. Assurez-vous de souligner ce qui distingue votre entreprise de la concurrence.
• Construit la confiance par la communication et la transparence : L'établissement de la confiance avec vos entrepreneurs et fournisseurs est essentiel pour établir des relations à long terme. Assurez-vous de communiquer régulièrement avec eux, de les tenir au courant des délais du projet et des progrès, et soyez transparent sur tous les défis qui surviennent pendant le projet.
• Payer à temps et être juste : Rien ne renforce la confiance avec les entrepreneurs et les fournisseurs plus efficacement que le paiement du temps et le fait d'être juste dans vos transactions. Assurez-vous de payer vos factures rapidement, de négocier les prix équitables et d'honorer vos accords.
• Demandez des commentaires et soyez prêt à apporter des modifications : Enfin, soyez réceptif aux commentaires de vos entrepreneurs et fournisseurs. Demandez-leur ce qu'ils aiment dans le travail avec votre entreprise et ce qui pourrait être amélioré. Soyez prêt à apporter des modifications à vos processus ou pratiques commerciales pour mieux répondre à leurs besoins.

Trucs et astuces:

• Recherchez soigneusement les entrepreneurs et fournisseurs potentiels avant de les contacter.
• Traitez vos entrepreneurs et vos fournisseurs comme des partenaires plutôt que comme des vendeurs.
• Offrez des conditions de crédit à vos entrepreneurs et fournisseurs pour les motiver pour un travail de qualité .

En suivant ces conseils et astuces, vous pouvez établir et entretenir de solides relations avec vos entrepreneurs et fournisseurs pour assurer le succès à long terme de votre entreprise de construction.

10. Mettre en œuvre un plan marketing approprié

Une entreprise de construction ne peut prospérer que si elle a un plan de marketing solide en place. À l'ère numérique d'aujourd'hui, les entreprises doivent être stratégiques avec leurs efforts de marketing afin de réduire le bruit et d'atteindre leurs clients cibles. Voici quelques conseils sur la façon de mettre en œuvre un plan de marketing approprié pour votre entreprise de construction:

• Identifiez votre public cible: Avant de pouvoir commencer à commercialiser votre entreprise, vous devez identifier qui sont vos clients idéaux. Pensez à la démographie des personnes que vous souhaitez atteindre, comme leur âge, leur sexe, leur revenu et leur emplacement.
• Créez une marque forte: Votre marque vous distingue de vos concurrents. Assurez-vous que votre logo, votre site Web, vos cartes de visite et d'autres documents de marque sont cohérents et professionnels. Envisagez d'embaucher un graphiste si vous n'avez pas les compétences pour le faire vous-même.
• Utilisez les médias sociaux: Les médias sociaux sont un outil puissant pour atteindre les clients potentiels. Créez des profils sur les plateformes les plus populaires, telles que Facebook, Twitter et Instagram, et publiez des mises à jour régulières sur votre entreprise. Engagez-vous avec vos abonnés et répondez à leurs commentaires et questions en temps opportun.
• Démarrer un blog: Un blog est un excellent moyen de partager votre expertise et de vous établir comme un leader d'opinion dans votre industrie. Écrivez des articles informatifs sur des sujets liés à la construction et à l'amélioration de la maison, et partagez-les sur les réseaux sociaux et dans votre newsletter par e-mail.
• Assister à des événements de réseautage: Les événements de réseautage et les salons du commerce sont un excellent moyen de rencontrer des clients potentiels et d'établir des liens avec d'autres entreprises de votre industrie. Apportez des cartes de visite et du matériel promotionnel avec vous et préparez-vous à donner un bref argument d'ascenseur sur votre entreprise.
• Offrir des remises de référence: Encouragez vos clients satisfaits à référer leurs amis et leur famille à votre entreprise en leur offrant une remise sur leur prochain projet. Le bouche à oreille est l'une des formes de marketing les plus puissantes, alors assurez-vous que vous en profitez.
• Utilisez des mots clés locaux dans le contenu de votre site Web pour améliorer le classement de votre moteur de recherche.
• Faire un partenariat avec d'autres entreprises locales pour se promouvoir de manière croisée les uns les autres.
• Organisez un séminaire ou un atelier gratuit sur un sujet lié à la construction et utilisez-le comme une opportunité de promouvoir votre entreprise.

En mettant en œuvre ces stratégies de marketing, vous pouvez accroître la sensibilisation à votre entreprise de construction et attirer plus de clients. N'oubliez pas que le marketing est un processus continu, alors assurez-vous de suivre vos résultats et d'ajuster vos stratégies au besoin.

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• Business Plan : Guide et exemples à déc ...

Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

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Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Entreprise de la construction

De la rénovation de maisons à la construction de projets de grande envergure, votre expertise est indispensable dans le secteur du bâtiment. Votre expérience et votre ambition vous donnent aujourd’hui envie de voir plus loin: vous envisagez de reprendre ou de créer une entreprise de construction en Suisse. Outre vos compétences, votre fiabilité et votre sens du service, vous aurez aussi besoin d’un business plan pour réussir ce chantier tout à fait différent de ceux que vous connaissez. C’est pourquoi nous vous accompagnons, pas à pas, dans ce guide du business plan pour entreprise de construction.

Définir le concept de votre entreprise de construction

Créer ou reprendre une entreprise de construction est une décision qui ne se prend pas à la légère. C’est le fruit d’une mûre réflexion et surtout d’un projet abouti. Vous savez néanmoins que vous avez les épaules et surtout les compétences pour le mener à bien. Votre expérience est un véritable atout.

Il n’empêche qu’il est important de vous accorder quelques minutes pour réfléchir au concept de votre entreprise de construction. Commencez par lister tous les points qui vous viennent à l’esprit lorsque vous réfléchissez à votre future société. Quels services proposerez-vous? Sur quels types de travaux allez-vous intervenir? À quels clients vous adressez-vous? Comment allez-vous vous démarquer de vos concurrents?

Ce sont autant de questions qui vous permettront d’affiner votre offre et votre stratégie.

Évaluer Gratuitement Mon Projet

Connaître le marché et vos concurrents

L’étude de marché permet de connaître les tendances et d’évaluer la concurrence dans votre domaine d’activité. Cette étape est primordiale et préalable à la création ou la reprise d’une entreprise de construction en Suisse.

Comment réaliser une étude de marché pour une entreprise de construction en Suisse?

L’étude de marché confirme la viabilité de votre projet, c’est-à-dire créer ou reprendre une entreprise de construction en Suisse. Elle doit donc être réalisée avec rigueur pour pouvoir ajuster votre concept, votre offre et votre stratégie. Comme sur un chantier, vous devez vous assurer que toutes les conditions sont réunies pour atteindre votre objectif final.

Le moyen le plus efficace pour obtenir des réponses pertinentes est encore d’interroger vos futurs clients. Intégrez votre réseau dans votre processus de réflexion! Ces échanges doivent vous permettre de répondre à la plupart de vos questions encore en suspens:

Quels services vos clients attendent-ils d’une entreprise de construction?

Quel tarif estiment-ils pour chacune des prestations que vous souhaitez proposer?

Chacun de leurs commentaires doit vous aider à construire votre future entreprise de construction, ainsi que le profil de votre clientèle cible.

Évaluer la concurrence

L’étude de marché porte sur le profil et les attentes de votre cible, mais également sur l’offre déjà disponible. Vous devez évaluer ce que proposent vos concurrents, directs comme indirects. Dans le secteur du bâtiment, la concurrence est importante et la réputation et l’ancienneté sont des facteurs clés. Si vous arrivez comme nouvel acteur, vous avez donc tout intérêt à vous démarquer.

La concurrence directe

Vos concurrents directs sont toutes les entreprises de construction qui ont un positionnement semblable au vôtre et qui s’adressent à la même clientèle. Si vous réalisez exclusivement des travaux de rénovation, vous vous intéressez alors à toutes les entreprises qui ont aussi fait ce choix. Vous évaluez notamment les prestations qu’elles proposent, le type de projets qu’elles ont réalisé et qui sont leurs clients. Vous pouvez aussi analyser les actions de communication qu’elles ont développées (site Internet, réseaux sociaux, etc.). Ce sont autant d’éléments qui serviront à affiner votre propre stratégie.

La concurrence indirecte

Vos concurrents indirects proposent des services sensiblement différents des vôtres. Néanmoins, du point de vue du client, ils répondent au même besoin.

Faire une étude de marché est essentiel pour garantir le succès de votre entreprise de construction en Suisse. C’est toutefois une étude fastidieuse et chronophage. C’est pourquoi les experts de Swiss Business Plan ont conçu un  modèle de business plan pour entreprise de construction , professionnel et complet. Ce document de référence réunit toutes les informations dont vous avez besoin pour structurer votre projet et le présenter à des partenaires financiers.

Télécharger Le Business Plan

Définir la stratégie de votre future entreprise de construction

À partir de votre concept et de l’étude de marché, vous pouvez désormais définir la stratégie de votre future entreprise de construction. Celle-ci s’appuie sur un avantage concurrentiel que vous aurez préalablement identifié et qui sera le fil rouge de tout votre projet. Vous pouvez, par exemple, vous démarquer grâce à votre offre de services, votre positionnement ou encore vos engagements environnementaux.

Votre plan marketing, votre équipe, vos fournisseurs: tous ces éléments sont déterminants dans votre stratégie. Tous ces éléments doivent être cohérents pour assurer la pérennité de votre entreprise de construction.

Estimer vos besoins de financement

Pour créer ou reprendre une entreprise de construction en Suisse, vous aurez besoin de financements. Acheter du matériel, des engins de chantier, payer vos collaborateurs… Avant même de signer vos premiers contrats, vous devrez réaliser des dépenses importantes. Vos ambitions pour ce projet déterminent donc vos besoins en financement.

Sur le plan financier, vous devrez aussi vous assurer que votre activité est rentable à terme. Vous devez mettre en parallèle les charges qui incombent à votre activité et les revenus qu’elle va générer. Vous calculez ainsi votre seuil de rentabilité. Si vous avez recours à des sources de financement externes, c’est un critère que vos investisseurs vont analyser.

Ce n’est toutefois pas le seul. Si vous voulez présenter un budget complet à votre banquier, vous pouvez télécharger  l’outil prévisionnel   financier Swiss Business Plan . Élaboré par nos experts suisses, ce fichier Excel comprend neuf tableaux professionnels. Ils sont simples à compléter et entièrement automatisés. Accédez à votre compte d’exploitation, l’évolution de votre chiffre d’affaires ou encore votre budget de trésorerie à trois ans. Cet outil répond aux attentes de vos partenaires financiers, tout en étant simple d’utilisation pour les porteurs de projet peu familiers des notions comptables.

Télécharger Le Business Plan Financier

Rédiger un business plan convaincant

Rédiger un business plan est incontournable si vous souhaitez créer une entreprise de construction en Suisse. Ce document de référence vous sert autant à structurer vos idées qu’à convaincre des partenaires financiers. Le business plan de votre entreprise de construction vous permet donc de valider votre concept et d’en démontrer la viabilité à long terme.

Comment rédiger un business plan pour une entreprise de construction?

L’un des objectifs du business plan, aussi appelé « plan d’affaires », est de démontrer à votre banquier ou vos investisseurs que votre affaire sera rentable. S’ils vous prêtent de l’argent, vous devez prouver que vous serez en mesure de les rembourser.

Rédiger un business plan demande beaucoup de travail et de temps, ce dont on manque souvent quand on veut créer ou reprendre une entreprise. C’est pourquoi nos experts ont élaboré un  modèle de business plan pour entreprise de construction suisse  conforme aux attentes de vos futurs interlocuteurs. Tous les contenus sont pré-remplis: il ne vous reste plus qu’à les adapter à votre projet.

Business Plan À Télécharger

Besoin d’un accompagnement personnalisé pour créer ou reprendre une entreprise de construction en Suisse? Faites appel aux experts de Swiss Business Plan pour la rédaction d’un business plan sur mesure.

Business Plan Sur Mesure

Choisir une forme juridique

Avant d’entamer les démarches pour enregistrer votre activité auprès des organismes compétents, vous devez définir la forme juridique de votre future société. En Suisse, la majorité des entreprises sont en général des sociétés à responsabilité limitée (Sàrl). Pour choisir une forme juridique, vous pouvez vous poser les questions suivantes:

• Fondez-vous une entreprise seul ou avec des associés? • Disposez d’un capital au lancement de votre activité? • Quels frais de création d’entreprise pourriez-vous assumer?

Compte tenu de ces éléments, vous pourrez choisir la forme juridique la plus adaptée à votre entreprise de construction. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise décision, seulement celle qui vous convient le mieux.

Les formalités administratives pour créer une entreprise de construction en Suisse

Créer ou reprendre une entreprise de construction en Suisse ne requiert pas de démarches administratives particulières. Que vous soyez citoyen suisse ou étranger, les procédures sont identiques. Elles diffèrent simplement selon la forme juridique vous aurez choisie.

RÉALISER SON BUSINESS PLAN

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Business plan entreprise bâtiment : modèle Excel // Gratuit

Business plan entreprise bâtiment Excel : voici un modèle de prévisionnel financier pour une activité artisanale. Ce document est disponible plus bas, gratuitement.

Vous souhaitez vous installer en tant qu’ artisan , vous envisagez de créer une entreprise dans le bâtiment et vous cherchez un logiciel de plan d’affaires gratuit ou un modèle business plan entreprise bâtiment Excel ? Nous vous proposons une solution idéale à travers ce modèle de prévisionnel financier valable pour toute activité artisanale : peintre, carreleur, plombier, chauffagiste, couvreur, électricien, plaquiste, menuisier, maçon, ébéniste, ferronnier, serrurier, etc.

Se lancer à son compte dans le secteur du bâtiment peut être très rentable, mais attention aux erreurs de gestion. La réussite dépend de nombreux paramètres, notamment :

• la qualité des prestations,
• la justesse des devis,
• les tarifs pratiqués (ni trop faibles, ni trop élevés),
• la capacité à gérer son temps,
• la capacité à recruter les bonnes personnes,
• la capacité à se faire payer,

Le business plan entreprise bâtiment Excel que nous vous proposons convient pour tout type d’entreprise artisanale, de travaux, de terrassement, de bâtiment ou de construction, qu’il s’agisse d’une micro-entreprise, d’une entreprise individuelle ou d’une société.

Il est pré-rempli avec un exemple fictif valable pour une entreprise de maçonnerie, mais vous pourrez facilement adapter les chiffres pour votre activité et votre métier. Dans cet exemple, on a besoin d’un local et d’un terrain de stockage (loué), de matériel professionnel, de matériel de bureau et d’un stock de matières. L’entreprise emploie un ouvrier à mi-temps la première année, à plein temps les années suivantes. Le statut adopté est celui de la SASU (cliquez ici pour accéder à un comparateur de statut juridique ).

Voici donc un modèle de business plan entreprise bâtiment Excel, gratuit, à télécharger plus bas.

Business plan entreprise bâtiment Excel : comment ça marche ?

Le fonctionnement du document est simple et intuitif :

• saisissez ou modifiez vos données dans le premier onglet ,
• le plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet .

Concrètement, plusieurs tableaux sont à compléter dans ce business plan entreprise bâtiment Excel :

1) Les besoins de démarrage

Il s’agit de toutes les dépenses et investissements à engager avant même de démarrer l’activité : achat du matériel professionnel et des outils, aménagement d’un local ou d’un terrain, frais de création de l’entreprise, caution, dépôt de garantie pour le local ou le terrain, constitution des stocks, sans oublier la trésorerie de départ (matelas financier nécessaire pour ne pas démarrer sans rien).

2) Le financement des besoins de démarrage

Indiquez vos sources de financement (personnel, bancaire…). Le total doit couvrir exactement les besoins listés au tableau précédent, à l’euro près, sinon un message d’erreur apparaîtra.

3) Les charges fixes

Les charges fixes se paient de manière récurrente, tous les mois, tous les semestres, tous les ans…

Elles comprennent, entre autres : assurances, téléphone, internet, abonnements, carburant, transport, frais de déplacement, hébergement, eau, électricité, gaz, mutuelle, fournitures diverses, entretien matériel et vêtements, nettoyage des locaux, publicité et communication, loyer et charges locatives, expert comptable, frais bancaires, taxes locales, etc.

4) Le chiffre d’affaires

C’est la partie la plus importante de votre business plan entreprise bâtiment Excel. Tentez d’inscrire un chiffre d’affaires réaliste , mois par mois. Distinguez le chiffre d’affaires vente de marchandises (refacturation de matériel, achat de matières…) et le chiffre d’affaires lié aux prestations de service (travail manuel).

Inscrivez aussi vos charges variables , exprimées en pourcentage du chiffre d’affaires (partie vente de marchandises), ainsi que votre rémunération et celles de vos employés, en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement.

Prêt à télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel ?

Business plan entreprise bâtiment Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Extrait du document à télécharger :

En bonus : un logiciel devis & facture pour votre entreprise artisanale

Pour vous aider dans l’établissement de vos devis et factures , nous avons conçu un logiciel spécifique pour les artisans, sur Excel.

Ce modèle de document est très facile à utiliser. Cliquez sur le lien ci-après pour en savoir plus : Logiciel devis facture bâtiment gratuit (Excel)

Etablir des devis clairs et compréhensibles, ainsi que des factures bien présentées, est essentiel !

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Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

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Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de construction de maisons ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous souhaitez lancer votre entreprise de construction de maison .

Après plusieurs années d’expérience dans le secteur du bâtiment, vous envisagez aujourd’hui de lancer votre propre société de construction de maison individuelle. Et afin de bien cadrer la création de votre future activité, vous souhaitez rédiger un business plan cohérent et solide.

Vous souhaitez également rédiger un bon business plan pour convaincre les partenaires et assureurs de vous suivre dans votre aventure entrepreneuriale et d’obtenir un financement. Et plutôt que d’opter pour un modèle en PDF ou Excel à télécharger en ligne et inadapté, nous vous proposons de créer votre business plan sur mesure pour garantir le bon développement de votre entreprise.

Ce document essentiel doit vous aider à prévoir toutes les difficultés pour mieux les surmonter : obtention du statut CMI Loi 90, choix de forme de société, demande de RC pro et de diverses assurances (DO, CNR, TRC…), formation aux nouvelles normes et réglementations… 

Que doit contenir un bon business plan de société de construction de maison ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’entreprise dans le bâtiment, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : l’étude prévisionnelle et financière avant la rédaction du business plan de votre entreprise.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de devenir constructeur immobilier est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Un accompagnement complet dans la construction de maisons ? La réalisation de plans sur-mesure pour les clients ?)
• A qui? (Réseau de clients obtenu par bouche-à-oreille ? Des clients ciblant l’investissement immobilier ? Des primo-accédants et des familles ?)
• Combien ? (Quels prix pour mes services de constructeur de maison ? Quels tarifs pour des travaux supplémentaires au contrat ?)
• En quelles quantités ? (Combien de contrats signer pour atteindre la rentabilité ? Combien de salariés dans l’équipe pour le suivi des travaux ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de l’entreprise, construction ou location des bureaux, accompagnement comptable, communication de l’entreprise, gestion juridique…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’une entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière avant la rédaction du business plan. Cela vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’entreprise dans le bâtiment. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité et la rentabilité de votre activité. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de l’entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir générer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se lancent dans le secteur du bâtiment et de l’immobilier en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre projet, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Et il y a des équipements pour le lancement de votre entreprise de construction de maison qui ne sont pas immédiatement nécessaires ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour débuter vos affaires, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer le travail et le service aux clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’entreprise va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre entreprise. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’affaires, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre entreprise du bâtiment. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise dans un business plan solide, dans le but de convaincre vos futurs partenaires et votre réseau de croire en votre stratégie de développement et de vous allouer un financement.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise ou pour la reprise d’une activité concurrente déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, l’équipe et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise dans l’immobilier (Un nom rassurant, qui évoque votre expérience et votre sérieux à vos clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée d’entreprise, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes en ville et aux alentours) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre entrepreneur en construction de maison.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité et votre réseau. Votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif, toute l’analyse prévisionnelle et financière de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (stratégie commerciale, gestion des clients, réalisation des plans de maisons, direction du chantier…)

Enfin les finances de l’entreprise où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet d’entreprise pour la construction de maisons durables et écologiques dans ma ville » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet de devenir constructeur immobilier est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’entreprise de construction de maison avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour agence immobilière
• Business plan pour diagnostiqueur immobilier
• Business plan pour entreprise de l’immobilier
• Business plan pour espace de coworking
• Business plan pour immobilier de rapport
• Business plan pour immobilier locatif
• Business plan pour marchand de biens

Alors ? Vous vous lancez ?

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Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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