esempio di business plan pdf

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Come creare un business plan: esempio pratico (2024)

Pubblicato: 21/09/2023, 11:18 am

Revisione di

Perché creare un business plan?

Business plan: esempio in 6 punti, 1. mission o vision, 2. offerta e proposta di valore, 3. pubblico di riferimento e potenziali clienti, 4. flussi di ricavi, canali di vendita e di marketing, 5. organizzazione, fornitori e gestione delle attività, per concludere.

Un business plan è un documento utilizzato per definire obiettivi e strategie che consentano a un’attività di raggiungere il successo. Nell’articolo che segue forniremo un semplice esempio di business plan, che copre le indicazioni essenziali per l’avvio di una piccola impresa o di un’attività in proprio: se hai intenzione di dare vita a un progetto imprenditoriale, questo esempio può rappresentare un punto di partenza per sviluppare una pianificazione più completa.

La creazione del business plan è un processo essenziale per comprendere meglio costi, incarichi, opportunità di guadagno e quali modelli di business siano più remunerativi. Non sono solo gli imprenditori alle prime armi a dover sviluppare un business plan: si tratta di un’operazione preziosa per chiunque gestisca un’attività. Un business plan può essere strutturato secondo diversi gradi di complessità, dai più basilari ai piani più dettagliati, comprensivi di ricerche di mercato, costi e previsioni sui ricavi. Che tu sia un imprenditore in proprio o abbia lanciato una startup in cerca di finanziamenti, creare un business plan ben strutturato è un passo fondamentale per avviare un’impresa .

Un business plan completo dovrebbe comprendere sei elementi chiave, illustrati in questo esempio. Il livello di approfondimento richiesto dipende principalmente dalla scelta di avviare una piccola impresa o di ricorrere a un finanziamento da parte di un investitore. Le imprese finanziate da investitori, infatti, richiedono ricerche di mercato più approfondite e dettagli operativi e finanziari a sostegno del progetto.

Inizia il tuo business plan con un resoconto conciso che racchiuda la tua idea. Questa sezione deve rispondere in modo sintetico a cinque domande fondamentali. Le risposte saranno approfondite nelle sezioni successive del nostro esempio di business plan.

• Di cosa si occupa la tua azienda? Vendi prodotti, servizi, informazioni o un insieme di queste cose?
• Dove si svolge l’attività? La tua attività si svolge online, in negozio, tramite dispositivi mobili o in un luogo o ambiente specifico?
• A chi si rivolge la tua attività? Qual è il mercato di riferimento della tua azienda e che caratteristiche ha il tuo cliente ideale?
• Perché i potenziali clienti dovrebbero considerarla? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a notare la tua attività?
• In che modo i tuoi prodotti e/o servizi si distinguono da quelli della concorrenza? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a scegliere la tua attività rispetto a quella di un concorrente?

Se hai difficoltà a fornire risposte a queste domande nella sintesi del tuo business plan, non preoccuparti. Man mano che lavorerai al piano, è molto probabile che scoprirai possibili risposte a queste domande, identificando nuove opportunità per la tua idea di business.

In questa sezione del business plan, dovrai illustrare la tua offerta commerciale. È inoltre il momento di definire la tua proposta di valore, spiegando perché la tua attività potrebbe risultare preziosa per dei potenziali clienti.

Lavorando a questa parte, potresti scoprire nuove opportunità di mercato che inizialmente non avevi considerato. Per esempio, una startup specializzata in prodotti senza glutine e chetogenici potrebbe ampliare la propria proposta di valore preparando dolci personalizzati per occasioni speciali adatti a diverse preferenze alimentari.

In questa sezione identificherai il tuo pubblico di riferimento, parlando dei problemi e delle esigenze specifiche a cui il tuo prodotto o servizio può fornire risposte. Questa fase è fondamentale per sviluppare una strategia di marketing e un’offerta di prodotti.

Per farlo in modo efficace, individua un problema che il tuo target si trova ad affrontare. Per esempio, la startup specializzata in cibi senza glutine e chetogenici può rivolgersi a persone attente alla salute e alla ricerca di questi prodotti. Tuttavia, è essenziale accertarsi di rivolgersi a una base di clienti sufficientemente ampia da poter sostenere l’attività, il che potrebbe significare che dovrai offrire una varietà di prodotti da forno tradizionali insieme quelli più particolari.

La nostra economia è trainata dalle tecnologie informatiche e grazie a internet oggi le startup possono contare su molte opportunità di guadagno e raggiungere un pubblico di riferimento sempre più variegato. In questo contesto, i flussi di ricavi e i canali di vendita divengono anche strumenti di marketing: la presente sezione è dedicata a tutti questi aspetti.

Flussi di ricavi

I flussi di ricavi corrispondono ai molti modi in cui è possibile generare guadagni con la propria attività. Nel tuo business plan, elenca le fonti di entrate al momento del lancio e indica eventuali idee che consentano di ampliare l’attività in futuro.

Ad esempio, il business plan della startup specializzata in prodotti gluten free potrebbe contemplare i seguenti flussi di ricavi:

• Vendita di prodotti: online, in negozi pop-up, all’ingrosso e (in futuro) in negozio
• Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: monetizzazione dei post contenenti link di affiliazione pubblicati all’interno di un blog e/o sui profili social
• Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito web
• Vendite di ebook: (in futuro) pubblicazione di ebook di ricette di dessert senza glutine e compatibili con la dieta chetogenica
• Ricavi ottenuti grazie ai video: (in futuro) monetizzazione di un canale YouTube con video informativi sulla realizzazione di dessert senza glutine e chetogenici
• Webinar e corsi online: (in futuro) monetizzazione di webinar orientati al coaching e corsi online dedicati a consigli e tecniche di cottura
• Contenuti riservati ai soci: (in futuro) monetizzazione di una sezione del sito web riservata ai soci e dedicata a contenuti speciali a integrazione dei webinar e dei corsi online
• Franchising: (in futuro) vendere l’idea di aprire forni specializzati nella realizzazione di questi prodotti di nicchia a imprenditori di franchising.

Canali di vendita

I canali di vendita consentono di generare flussi di ricavi. Questa sezione risponde anche alla domanda “dove si svolge l’attività?” contenuta nel secondo punto della vision del progetto.

Ad esempio, nel business plan della startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbero essere indicati i seguenti canali di vendita:

• POS: un sistema di vendita per dispositivi mobili come Shopify o Square POS per la gestione delle vendite in mobilità in contesti quali mercati, eventi e fiere
• Piattaforma ecommerce: un negozio online come Shopify , Square o WooCommerce per le vendite al dettaglio online e gli ordini di vendita all’ingrosso
• Canali social: post e pin con pulsanti per l’acquisto su Facebook , Instagram o Pinterest, che consentano di vendere online attraverso i propri profili
• Negozio: una sede fisica, quando l’attività sarà cresciuta al punto di consentirti di gestire un negozio.

Di seguito elenchiamo ulteriori canali che possono fungere da fonti di reddito:

• Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: sezione blog sul sito di ecommerce e partner affiliati
• Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito di ecommerce
• Vendite di ebook: vendite di ebook su Amazon tramite Kindle Direct Publishing
• Ricavi ottenuti grazie ai video: canale YouTube con monetizzazione degli annunci pubblicitari
• Webinar e corsi online: piattaforme dedicate a corsi online e webinar che consentano di gestire la creazione di account per gli iscritti e il caricamento e la riproduzione di contenuti registrati
• Contenuti riservati ai soci: contenuti protetti da password tramite applicazioni per la creazione di community di utenti iscritti come MemberPress.

Canali di marketing

Spesso i canali di marketing e di vendita utilizzati dalle imprese presentano forti sovrapposizioni. I video e le piattaforme online come i social media, i siti web o i blog fungono sia da strumenti di marketing che da fonti di ricavi, risultando particolarmente utili per le startup e le imprese di piccole dimensioni.

Ad ogni modo, i canali pubblicitari tradizionali come la radio, la TV, le comunicazioni dirette per posta e la carta stampata hanno mantenuto il proprio valore per molte attività e, pertanto, devono essere presi in considerazione al momento della creazione di un piano di marketing e di un budget all’interno di un business plan.

In questa sezione del nostro esempio di business plan spieghiamo come indicare la struttura, le modalità di gestione dell’azienda ed eventuali certificazioni o permessi necessari per l’avvio dell’impresa.

La startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbe elencare alcuni punti simili ai seguenti:

• Struttura aziendale: definizione dell’organizzazione dell’attività
• Permessi e certificazioni: licenza per il trattamento degli alimenti e per la produzione alimentare artigianale. In alternativa, affitto di una cucina commerciale in possesso dei requisiti necessari
• Ruoli e responsabilità: imprenditore in proprio, tutti i ruoli e le responsabilità sono in capo al titolare
• Attività quotidiane: procurarsi gli ingredienti e cucinare tre giorni a settimana per rispondere agli ordini. Riservare del tempo agli eventi di settore, ai mercati e agli ordini dei partner all’ingrosso, se necessario. Spedire a giorni alterni gli ordini effettuati online. Aggiornare il sito web e creare post social, sul blog e contenenti link di affiliazione nei giorni in cui non vengono effettuate le spedizioni.

L’ultimo passaggio nella stesura del business plan consiste nell’elencare i costi previsti per l’avvio e la gestione dell’attività, oltre che i ricavi attesi. Grazie a strumenti gratuiti come Square e alle opportunità di marketing offerte dai social media, è possibile lanciare una startup a costi molto contenuti.

In molti casi, il costo della merce, della spedizione e dell’imballaggio, delle autorizzazioni e licenze, e della stampa dei biglietti da visita sono le uniche spese da sostenere.

Sviluppare al meglio il business plan della propria attività è un passaggio fondamentale per chi si appresta a lanciare un’impresa, ma è altrettanto importante che la fase di pianificazione non si trasformi in un ostacolo per l’avvio dell’attività.

Tieni presente, inoltre, che un business plan non è mai un documento destinato ad assumere valore definitivo. I mercati, il pubblico e le tecnologie sono in costante evoluzione, così come gli obiettivi aziendali e le strategie sviluppate per raggiungerli. Considera il tuo business plan, quindi, come un documento dinamico, soggetto a revisioni periodiche, da ampliare e modificare in risposta alle opportunità di mercato e alla crescita della tua attività.

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Krista Fabregas è una professionista esperta nell'ambito dell'ecommerce e della redazione di contenuti online. Vanta oltre vent'anni di esperienza pratica, che mette al servizio di chi desidera lanciare e far crescere società di successo nel settore tecnologico. Tra le sue competenze rientrano l'avvio e lo sviluppo di attività di ecommerce, operazioni e logistica per le PMI, piattaforme per la creazione di siti web, sistemi di pagamento, marketing multicanale e redditi da attività collaterali e programmi di affiliazione. Krista ha conseguito la laurea in Lettere presso la University of Texas di Austin e ha ricoperto posizioni apicali presso la NASA, un'azienda Fortune 100 e diverse startup digitali.

Business plan PDF: esempi e modelli pratici

In questa sezione del sito troverai una serie di business plan in PDF . Si tratta di modelli che rappresentano una panoramica di come un buon business plan dovrebbe essere redatto (in base all’attività specifica).

Ogni business plan però deve avere specifiche proprie e potrebbe rispondere a esigenze più mirate verso una direzione (magari deve essere usato per un bando o progetto specifico).

Se ti serve un business plan, visita la nostra pagina dei business plan pronti e acquistane uno, avrai incluso nel prezzo anche il nostro software , che potrai usare per sempre senza alcun ulteriore costo e ti permetterà di personalizzare la base pronta del business plan acquistato.

Business Plan Hotel PDF

Business Plan B&B PDF

Business Plan Centro Estetico PDF

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Business Plan Azienda Agricola PDF

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Business Plan Startup PDF

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Esempi di Business Plan: Modelli e Template Excel e PDF

Stai pensando di aprire un ristorante, bar, azienda agricola, negozio, altra attività commerciale?

Oppure vuoi avviare la tua startup tecnologica, di servizi o ancora vuoi investire in un’attività industriale?

O, invece, hai già un’attività avviata, ma hai bisogno di trovare nuovi capitali, investitori o finanziatori oppure ti sei deciso a venderla per fare cassa?

In tutte queste ipotesi, probabilmente ti servirà o ti verrà chiesto un business plan efficace.

Ma come si fa un business plan efficace ? Ne abbiamo parlato nella guida su Come Fare un Business Plan, a Cosa Serve e Cosa Deve Contenere .

In questo post, però, ci focalizziamo sugli esempi di Business Plan da cui puoi prendere ispirazione e idee.

Vediamo qualche esempio pratico di business plan con modelli e template disponibili online nei formati Excel, PDF o Doc.

Indice degli Argomenti

Vediamo prima una serie di esempi di business plan gratuiti, da scaricare online e in lingua italiana. Partiremo con modelli generici per poi passare a template di business plan più specifici per startup o attività ricettivo-turistiche.

Infine, passeremo a modelli di business plan in lingua inglese e a template grafici professionali, belli esteticamente e originali (a pagamento) per chi vuole realizzare business plan davvero efficaci per vendere o per attrarre investitori.

Esempi e Modelli di Business Plan Gratuiti, Scaricabili Online e in Lingua Italiana

Esempi di business plan generici e per attività industriali.

Partiamo da modelli ed esempi di business plan gratuiti che si possono scaricare online.

Sono molto utili presentazioni e template di alcune Università e Camere di Commercio italiane, in particolare per business plan di attività industriali:

• La Camera di Commercio di Torino fornisce un esempio di progetto di impresa e business plan PDF per un maglificio
• Altro utile modello in Excel di Business Plan scaricabile e da compilare è fornito dalla Camera di Commercio di Bolzano
• Una guida con (nella parte finale) un esempio di business plan di attività avviata che vuole investire in un macchinario, illustrato in PDF e pubblicato dal sito dell’ Università di Verona

Diversi siti di business forniscono esempi e modelli di business plan in Excel, PDF o Doc pronti all’uso, da scaricare online.

Template.net – raccolta di Business Plan in Word, Google Docs, PDF e Excel

Template.net è un sito con una mega raccolta di centinaia di template di ogni tipo, con tantissimi esempi di Business Plan per ogni tipo di attività.

Ecco una raccolta di 573 template Business Plan filtrabili per formato (tra cui Microsoft Word, Google Docs e Adobe PDF) e tipologia, editabili online e scaricabili gratuitamente.

Si trovano ovviamente anche Business Plan in formato Excel .

Altri siti e portali con Esempi e Modelli di Business Plan

• Il Portale per le PMI della Svizzera  ha messo a disposizione diversi esempi e modelli di business plan in Doc e Pdf  sia per piccole che per medie imprese
• Bpexcel.it  è un portale web per la gestione d’impresa che raccoglie tanti modelli di business plan in Excel da scaricare  per vari settori d’impresa

Esempi di Business Plan per StartUp Innovative

Ripartendo dal sito sopra citato, Bpexcel.it fornisce un modello in Excel di Business Plan per StartUp innovative  utile proprio per chi sta avviando quelle startup innovative promosse dal Ministero dello Sviluppo Economico .

Esempi di Business Plan per Ristorante, Bar e Hotel

Per avviare un’attività turistico-ricettiva , come ad esempio aprire un ristorante, bar o hotel, possiamo trovare esempi e modelli di business plan specifici, come l’ esempio pratico di business plan per hotel  scaricabile dal sito di GestioneHotel.guru .

Altri modelli utili arrivano ancora da Bpexcel.it, con il modello gratuito di business plan per ristorante in Excel  e il modello di business plan per bar e caffetteria .

Esempi di Business Plan per Negozi e Attività Commerciali

Dal sito dell’ Università di Siena , si può trovare questo caso pratico di business plan di un’attività commerciale (nello specifico un centro servizi di solarium e di estetica).

Bpexcel.it offre anche un esempio e modello di business plan per negozio di abbigliamento .

Modelli e Template di Business Plan in Lingua Inglese

Se stai cercando esempi e modelli di business plan in lingua inglese gratuiti da scaricare , puoi provare uno di questi:

• I template di business plan di Microsoft Office pronti da usare e compilare in vari formati Power Point, Excel o Word
• I business template dell’autorevole sito americano Entrepreneur.com , che contiene anche altri tipi di modelli di lavoro, business e altri accordi commerciali
• Il template di business plan per una startup  che comprende una dettagliata guida dal sito Score , molto utile per chi vuole creare una startup da sviluppare in ambito internazionale
• Smartsheet.com offre tantissimi consigli, guide e template gratuiti dedicati alle startup

Servizi e Template di Business Plan Professionali a Pagamento

Se hai qualche decina di Euro da spendere, vale la pena sfruttare template di business plan professionali, graficamente impattanti e di qualità da scaricare e compilare dietro un piccolo pagamento:

• Template.net offre interessanti modelli di business plan   per vari settori , ma anche altri template per lavoro e business
• iPlanner.net fornisce diversi esempi di di business plan con servizi annessi in base all’obiettivo e alla fase di sviluppo dell’attività

Alcuni servizi online (a pagamento) professionali per realizzare business plan da tenere sott’occhio sono:

• LivePlan  è un tool online per generare business plan professionali senza avere alcuna competenza grafica
• Bplans  è un blog ricco di guide, download, esempi pratici su business plan, avvio di startup e sviluppo di business in generale
• Enloop , che ha una versione base gratuita con limitazioni e varie versioni con funzionalità premium a pagamento

Realizzare un Business Plan: Corsi Online Utili

Aggiungiamo una sezione dedicata ad alcuni corsi utili online selezionando tra i più quotati e i best-seller su Udemy, piattaforma di videocorsi riconosciuta a livello internazionale.

I corsi sul Business Plan proposti sono in italiano:

Consigliamo alcuni corsi molto venduti e recensiti su Udemy che possono tornare utili:

Esempi di Business Plan Conclusioni

Ora che hai a disposizione tantissimi esempi, modelli, template di business plan in Excel, PDF, Doc, Power Point, puoi scegliere la tua opzione preferita e dedicarti alla redazione di un business plan efficace.

Anzi, prima di iniziare a realizzare il tuo business plan, prova a dare un’occhiata alla guida su come fare un business plan .

In caso tu non abbia sufficiente tempo, energia o competenza, ma puoi investire del budget per delegare la realizzazione del business plan è il caso di farti aiutare da studi di consulenza, agenzie di marketing, consulenti manageriali e per startup.

Dai un’occhiata anche alle  Risorse per Avviare StartUp e Sviluppare il Proprio Business  per trovare altri servizi e guide utili.

Immagine Analytics Blur Business da Lukas – Flickr.com (licenza:  CC BY-ND 2.0 )

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Come fare un business plan: a cosa serve e cosa deve contenere, cercasi socio: dove trovare soci per attività, startup e finanziatori, aprire un’azienda oggi: cosa serve e come iniziare, leave a reply cancel reply.

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Modelli ed esempi per l'allestimento di un business plan

Modello di business plan (DOC, 73 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan

Esempio di business plan (DOC, 83 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per piccole imprese

Modello di business plan (PDF, 323 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan per una piccola impresa (versione breve)

Esempio di business plan per PMI (PDF, 134 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per una piccola e media impresa (versione breve)

Modello di business plan (PDF, 782 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan per PMI (versione completa)

Esempio di business plan per PMI (PDF, 250 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per una piccola impresa (versione completa)

Esempio di business plan per una media impresa (PDF, 309 kB, 14.11.2019) Modello di business plan per una media impresa (versione completa)

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Ultima modifica 15.02.2020

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Modelli ed esempi gratuiti di business plan per startup

By Joe Weller | 6 Maggio 2020

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In questo articolo abbiamo raccolto una serie di modelli di business plan per startup progettati in modo professionale, tutti scaricabili gratuitamente in formato, Word ed Excel.

In questa pagina troverete un modello di business plan per startup di una pagina , un modello di business plan per startup , un modello di business plan per startup con una linea temporale e un esempio di business plan per startup .

Modello di business plan per startup

Scarica il modello di business plan per startup - Word

Questo modello di business plan per startup contiene i componenti essenziali necessari per comunicare l'idea e la strategia aziendale a investitori e stakeholder, ma è possibile personalizzarlo per adattarlo alle proprie esigenze. Il modello offre spazio per includere un sommario esecutivo, una panoramica finanziaria, una strategia di marketing, dettagli sull'offerta di prodotti o servizi e altro ancora.

Modello di business plan di una pagina per startup

Scarica il modello di business plan di una pagina per le startup

Questo business plan di una pagina è ideale per le imprese in fase di avviamento che vogliono documentare e organizzare i concetti chiave dell'attività. Il modello offre un layout di facile consultazione, ideale per investitori e stakeholder. Utilizzate questo piano per creare una visione di alto livello della vostra idea imprenditoriale e come riferimento per elaborare una tabella di marcia più dettagliata per la vostra attività.

Per ulteriori risorse, visitate " Modelli gratuiti di business plan di una pagina con una guida rapida "

Un semplice modello di business plan da compilare per le startup

Scarica un semplice modello di piano d'impresa da compilare per le start-up

Questo modello completo di business plan da compilare è stato progettato per guidare gli imprenditori attraverso il processo di costruzione di un business plan di una startup. Questo modello è dotato di una copertina e di un indice personalizzabili e ogni sezione include contenuti di esempio che potete modificare per adattarli alle esigenze della vostra azienda. Per altri modelli di business compilabili, leggete il nostro articolo  "Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates"  .

Modello di business plan snello per le startup

Scarica il modello di business plan Lean per le startup

Questo modello di business plan Lean prende lo schema di un business plan tradizionale e ne estrae gli elementi più essenziali. Utilizzate questo modello per delineare la panoramica dell'azienda e del settore, illustrare il problema che state risolvendo, identificare i segmenti di clientela, evidenziare le principali metriche di performance ed elencare un calendario delle attività principali.

Modello di schema di business plan per startup

Scarica il modello di schema del business plan per le startup

Potete usare questo schema di business plan come base per creare il vostro business plan. Questo modello contiene tutti gli elementi di un business plan tradizionale, tra cui un frontespizio, un indice e informazioni su cosa includere in ogni sezione. Semplificate o ampliate questo schema in base alle dimensioni e alle esigenze della vostra startup.

Modello di pianificazione aziendale per startup con cronologia

Scarica il modello di pianificazione aziendale per le startup con la linea del tempo

Durante la creazione del business plan, questo modello di pianificazione aziendale funge da calendario e da pianificazione per tenere traccia dei progressi delle attività principali. Questo modello consente di suddividere il piano in fasi e offre spazio per includere i compiti chiave e le date per ogni compito. Per ottenere una linea temporale visiva, ombreggiate le celle in base alle date di inizio e fine di ogni attività. La tempistica assicura che il piano rimanga in linea con i tempi.

Modello di valutazione del business plan per le startup

Scarica il modello di valutazione del business plan per le startup

Excel | Word

Se state avviando un'impresa e volete avere tutte le carte in regola, utilizzate questa griglia per valutare e assegnare un punteggio a ogni aspetto del vostro business plan. È possibile adattare questo modello alle esigenze della propria azienda, evidenziando anche le aree del piano che richiedono miglioramenti o ampliamenti. Utilizzate questo modello come strumento per assicurarvi che il vostro piano sia chiaro, articolato e organizzato. Un piano acuto, perspicace e ben congegnato attirerà sicuramente l'attenzione di potenziali investitori e partner.

Per ulteriori risorse a supporto della pianificazione aziendale, consultate il sito "Modelli gratuiti di piani, budget e costi per l'avviamento"

Qual è il miglior modello di business plan per le startup?

Il modello scelto per la vostra startup dipende da una serie di fattori, tra cui le dimensioni e le esigenze specifiche della vostra azienda. Inoltre, man mano che la vostra azienda cresce e i vostri obiettivi cambiano, dovrete adattare il vostro piano (e possibilmente la scelta del modello) di conseguenza.

Alcuni imprenditori trovano utile utilizzare un modello di business plan Lean per annotare un'idea di business e verificare se è fattibile prima di proseguire. In genere da una a tre pagine, un modello di business plan Lean vi incoraggia a mettere in evidenza le idee principali e le attività strategiche e a rimanere concentrati sui punti chiave.

Altri imprenditori preferiscono un modello con un design più tradizionale del business plan, che consente di entrare più nel dettaglio e di assicurarsi di includere ogni particolare. Un piano tradizionale può variare da 10 a 100 pagine e coprire sia i dettagli di alto livello che quelli granulari del concetto generale, degli obiettivi e della strategia.

Non esiste una soluzione unica per tutti, ma la sezione seguente delinea il minimo che il modello di business plan dovrebbe includere per ottenere il consenso dei potenziali investitori.

Cosa includere in un business plan per startup

Sia che si scelga di utilizzare un modello per sviluppare il business plan della propria startup, sia che si decida di scriverne uno da zero, è necessario includere i seguenti elementi:

• Una panoramica della vostra azienda e del settore in cui opera
• Il problema che si sta risolvendo e la soluzione proposta
• Descrizione dell'offerta di prodotti o servizi, comprese le caratteristiche principali
• Le alternative esistenti utilizzate dai clienti e il vostro vantaggio competitivo
• I segmenti di clienti target e i canali da utilizzare per raggiungerli
• La struttura dei costi e i flussi di reddito associati alla vostra attività
• Un piano finanziario, comprese le proiezioni delle vendite e dei ricavi (idealmente per 3-5 anni)
• Se applicabile, i requisiti finanziari per l'avvio dell'attività, comprese le modalità di reperimento e allocazione dei fondi

Ciascuna delle seguenti sezioni fornisce un esempio di business plan da utilizzare come riferimento per lo sviluppo del proprio.

Esempio di business plan Lean di una pagina

Questo esempio di business plan Lean mostra un'illustrazione di una pagina di un business plan visivamente accattivante e scannerizzabile. Trasmette le strategie chiave necessarie per raggiungere gli obiettivi principali. Ogni elemento di questo piano conciso fornisce agli stakeholder e ai potenziali investitori i link alle risorse che supportano e ampliano i dettagli del piano, e può anche servire come pitch deck per gli investitori.

I 10 migliori consigli per creare un business plan per startup

La stesura di un business plan può essere un'operazione travolgente e dispendiosa in termini di tempo, soprattutto se non si sa da dove cominciare. Di seguito, condividiamo i suggerimenti che possono essere utilizzati per semplificare il processo di sviluppo di un business plan per startup.

• Utilizzate un modello di business plan o iniziate con uno schema di business plan che fornisce tutti gli elementi di un piano standard per mettere su carta le vostre idee in modo strutturato. (Potete scegliere dalla selezione di modelli qui sopra)
• Eliminate dal vostro schema le sezioni che non sono rilevanti o che non sono necessarie per avviare e gestire la vostra attività.
• Compilate i dati raccolti sulla vostra attività e sul settore, comprese le ricerche sul mercato di riferimento e sulle offerte di prodotti o servizi, i dettagli sul panorama competitivo e un piano finanziario che preveda i prossimi tre-cinque anni. Utilizzate queste informazioni per compilare le sezioni dello schema del piano.
• Ottenere input e feedback dai membri del team (ad es, finanza, marketing, vendite) ed esperti in materia per garantire che le informazioni inserite nel piano siano accurate.
• Assicuratevi che gli obiettivi del piano siano in linea con quelli di marketing, vendita e finanziari, per garantire che tutti i membri del team si muovano nella stessa direzione.
• Anche se questa sezione del piano viene prima, scrivete il sommario esecutivo per ultimo per fornire una panoramica dei punti chiave del vostro business plan.
• Preparate un pitch deck per i potenziali clienti, partner o investitori con i quali intendete incontrarvi per condividere informazioni vitali sulla vostra attività, tra cui ciò che vi contraddistingue e la direzione che state prendendo.
• Chi sono i fondatori e i dirigenti e che esperienza hanno?
• Qual è il problema che state risolvendo e in che modo la vostra soluzione è migliore di quella attuale?
• Qual è la dimensione del mercato e qual è la quota di mercato che intendete conquistare?
• Quali sono le tendenze del vostro mercato e come le state applicando alla vostra attività?
• Chi sono i vostri concorrenti diretti e qual è il vostro vantaggio competitivo?
• Quali sono le caratteristiche principali del vostro prodotto o servizio che lo distinguono dalle offerte alternative e quali pensate di aggiungere in futuro?
• Quali sono i rischi potenziali associati alla vostra attività e come pensate di affrontarli?
• Di quanto denaro avete bisogno per avviare la vostra attività e come pensate di procurarvelo?
• Con il denaro ottenuto, come pensate di utilizzarlo per far crescere la vostra attività?
• Quali sono le metriche di performance chiave associate alla vostra attività e come saprete quando avrete successo?
• Rivedete e modificate regolarmente il vostro piano in base all'evoluzione dei vostri obiettivi e delle vostre strategie.
• Utilizzate uno strumento di collaborazione che mantenga le informazioni chiave tra i vari team in un unico posto, che vi permetta di monitorare i progressi del piano e che catturi gli aggiornamenti in tempo reale.

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• Business plan pdf: modelli e indicazioni

Schema business plan: fac simile WORD

In questa scheda offriamo in download alcuni schemi di business plan. In particolare i modelli di business plan  sono stati predisposti dall'Università degli Studi di Trento e da UBS, società di servizi finanziari con sede a Basilea e Zurigo.

Business plan pdf: cos'è

Il Business Plan (o "studio di fattibilità o "piano strategico d'impresa") è un documento volto a rappresentare in ottica prospettica il progetto di sviluppo imprenditoriale, con l’intento di valutarne la fattibilità e di analizzarne le possibili ricadute sulle principali scelte aziendali e sui suoi risultati economico-finanziari.

Il Business Plan è inoltre un documento che risulta essenziale all’imprenditore:

• per reperire capitali da enti finanziatori e istituti di credito, dimostrando la solidità di un progetto e misurandone gli effetti economici;
• per sollecitare l’adesione di eventuali soci/partner, perché è il mezzo attraverso cui l’aspirante imprenditore dimostra di avere attitudini e capacità imprenditoriali.

Schema business plan

Normalmente la struttura di un Business Plan è la seguente:

Il  Sommario : una pagina iniziale in cui si descrive sinteticamente l’idea imprenditoriale evidenziandone gli aspetti maggiormente innovativi e di successo. Generalmente l’executive summary viene scritto una volta completato il business plan;

L' idea d'impresa : in questa parte viene dettagliata l’idea imprenditoriale, il modello di business, i principali prodotti/servizi che si vogliono offrire sul mercato, i punti di forza e di debolezza, le figure professionali coinvolte nel progetto, ecc.;

Il mercato : è la parte in cui si fa il focus sulla strategia che si intende adottare relativamente al segmento di mercato di riferimento, sulle esigenze e tendenze del mercato, sui modelli distributivi adottati, sui principali concorrenti ecc.;

La strategia e l’ implementazione del progetto : ha l’obiettivo di definire la strategia generale, il vantaggio competitivo, il posizionamento sul mercato, la politica di prezzo, il modello distributivo, la strategia di promozione e di vendita, ecc.

Il piano economico-finanziario : si sostanzia della redazione di bilanci previsionali, composti da conto economico, rendiconto finanziario e stato patrimoniale, riferiti ad un orizzonte temporale di durata variabile e, comunque, difficilmente superiore al quinquennio.

Tags:   start up prestiti

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Mettersi in proprio

2    comments

Scritto da Paolo

Ultimo aggiornamento il  25/05/2023 20:01

• 84.9K shares

Hai una bella idea imprenditoriale per la testa, vorresti lanciare un nuovo business pazzesco, ma…

Come fare un business plan della tua attività?

Qualunque sia il tuo progetto, devi assolutamente pianificare accuratamente la fase di avviamento della tua nuova attività.

Eh sì, proprio così…

Se vuoi avviare con successo la tua attività , devi metterti subito al lavoro!

Il business plan, insieme al tuo piano di marketing strategico, saranno i tuoi più fedeli alleati fin da ora e per tutti i primi anni di esercizio.

Imparare come fare un business plan e un piano di marketing ti permetterà non solo di avere un progetto chiaro ed efficace della tua idea imprenditoriale , ma anche di avere sotto controllo le informazioni finanziarie della tua nuova attività.

In questo articolo vedremo insieme come fare un business plan efficace in 10 mosse:

• dall’analisi dell’ idea imprenditoriale
• allo studio del tuo mercato di riferimento
• agli aspetti organizzativi e finanziari
• e molto altro ancora…

Tutte le informazioni necessarie che devono essere messe nero su bianco, in modo chiaro e preciso, in qualsiasi esempio di business plan efficace .

Ora forse ti starai chiedendo… 

Ma a cosa serve un business plan?

Cosa troverai in questo articolo:

Come fare un business plan efficace

Innanzitutto, questo documento ti permetterà di avere uno schema preciso da seguire per sapere sempre quali sono gli aspetti da affrontare e da tenere sotto controllo per realizzare la tua idea di impresa.

Creare un business plan non ti serve soltanto se vuoi che ti sia approvata una richiesta di finanziamento…

Ma ti aiuterà soprattutto a chiarirti le idee ed eventualmente a condividere il tuo progetto anche con eventuali soci e collaboratori e se dovrai sottoporlo a dei potenziali finanziatori.

Strada facendo, potrai poi monitorare l’andamento dell’attività confrontandola con le tue previsioni iniziali e modificarle in base quello che starà dando risultati differenti dalle aspettative.

In poche parole: imparare come realizzare un business plan efficace rappresenta il primo grande passo verso il successo della tua nuova impresa.

Ti permetterà di realizzare un progetto concreto per sviluppare la tua idea di business ed eventualmente anche di ottenere finanziamenti da banche o potenziali investitori.

Se vuoi saperne di più leggi l’articolo come ottenere finanziamenti a fondo perduto per la tua attività .

Ma creare un business plan richiede sicuramente una buona analisi e un po’ di impegno, oltre che naturalmente, leggere questo articolo fino in fondo!

Esempio business plan già fatto: modello pdf o excel?

Ora che hai compreso a cosa serve e ti sei convinto che non puoi proprio farne a meno, devi sapere che il processo da seguire non cambia molto rispetto al tipo di attività che dovrai avviare.

Su internet troverai sicuramente diversi esempi già fatti, gratis o a pagamento, in excel o pdf, realizzati quasi sempre con dati obsoleti, copia e incolla, e che magari ti venderanno anche a caro prezzo.

Non buttare i tuoi soldi con questi modelli vecchi e assolutamente inutili…

La cosa migliore che puoi fare ora è  imparare come fare un business plan efficace per la tua attività.

Segui alla lettera i consigli che trovi nel mio Corso Business Mastery , e potrai facilmente creare in poco tempo un business plan efficace per qualsiasi tipo di attività!

Esempio business plan già fatto

Il business plan canvas è un modello di business plan semplificato e schematizzato che può diventare il punto di partenza per un business plan più approfondito e articolato da utilizzare per pianificare l’avviamento di qualsiasi tipo di attività.

E’ molto utile per avere l’idea del tuo progetto di business con un solo colpo d’occhio.

Se vuoi semplificarti la vita, scarica subito il mio Modello di Business Plan in Pdf .

Quello che cambia sono i contenuti con cui poi lo dovrai riempire e che renderanno il tuo documento assolutamente unico.

Tutte queste informazioni dipendono da te, dalla tua business idea e dal mercato in cui dovrai inserirti.

A questo proposito ti do subito un consiglio semplice, ma fondamentale: non delegare mai ad altri.

A meno che tu non debba avviare un’impresa multinazionale e mettere in campo milioni di euro di investimento, per qualsiasi piccola-media impresa e attività commerciale ti consiglio di fare un piccolo sforzo per realizzare da solo/a il tuo piano operativo.

Nessuno meglio di te sa quali sono i tuoi obiettivi , ha ben chiaro qual è l’ idea di business che vuoi realizzare, e qual è il progetto che hai in mente per avviare la tua nuova attività.

Il business plan infatti è un documento fondamentale, che non serve solamente per chiedere finanziamenti in banca, ma serve prima di tutto a te stesso/a per capire davvero come trasformare il tuo progetto in realtà.

In poche parole, quello che ti interessa non è avere un pezzo di carta in mano, ma capire davvero quali sono le potenzialità del tuo progetto e quali sono le migliori strategie per realizzarlo nella realtà di mercato in cui dovrai inserirti.

Proprio per questo ho creato Business Mastery , un corso facile ed efficace che ti guiderà passo dopo passo per affrontare al meglio la realizzazione del tuo business plan e tutta la fase di avviamento della tua nuova attività.

Nel Corso imparerai le migliori tecniche per analizzare il mercato e la concorrenza, come affrontare le decisioni difficili che dovrai prendere ogni giorno e come pianificare al meglio il tuo progetto imprenditoriale.

Con il mio Modello Esempio di Business Plan in Pdf già fatto, che puoi scaricare gratis anche adesso, potrai farti subito un’idea chiara di cos’è un business plan e quali sono i vari aspetti che dovrai studiare e pianificare nei prossimi giorni.

Ma se vuoi ottenere ancora di più, puoi sfruttare subito anche il Software Excel Automatico che ho preparato per te insieme alla guida avanzata per creare un business plan efficace , con un Modello Esempio di Piano Economico-Finanziario che potrai modificare in pochi click e adattare immediatamente alle tue necessità.

Grazie a questo straordinario strumento , potrai calcolare in pochi minuti i tuoi costi di gestione e di avviamento, quando riuscirai a raggiungere il break even point e potrai finalmente iniziare a guadagnare.

Ma ora vediamo più in dettaglio un esempio concreto di come fare un business plan per la tua attività.

Come fare un business plan in 10 mosse

Vediamo ora tutti i passaggi necessari per realizzare un buon business plan , ossia il documento fondamentale alla base del successo di qualsiasi tipo di startup di impresa.

Per fare un business plan vincente, il tuo progetto dovrà essere il più semplice e chiaro possibile.

Questo ti aiuterà sia nella sua realizzazione, che eventualmente ad ottenere dei finanziamenti o a presentarlo a dei potenziali soci investitori.

Nel tuo esempio di business plan, innanzitutto dovrai indicare la mission della tua impresa e descrivere la tua idea imprenditoriale.

Successivamente dovrai fare un’analisi del tuo mercato di riferimento, indicare la forma giuridica prescelta per la tua impresa e presentare il team imprenditoriale ed il tuo modello organizzativo.

In seguito sarà la volta di descrivere i prodotti e dei servizi offerti, delle strategie di marketing e commerciali che utilizzerai per promuovere la tua attività ed infine dell’analisi economico-finanziaria dei primi anni di esercizio.

A questi punti è sempre bene aggiungere il cosiddetto “no disclosure agreement”, ovvero un accordo di riservatezza a cui si impegnano le persone che visioneranno il tuo business plan.

Infine dovrai includere anche l’ ”executive summary”, che è in pratica una sintesi dei contenuti principali trattati nel documento.

Ma ora passiamo all’azione e vediamoli subito in dettaglio punto per punto…

1. Mission dell’impresa

In quale settore vuoi operare con la tua impresa?

Qual è la “mission” (Chi siamo? Cosa vogliamo fare? Perché lo facciamo?) che con essa intendi sviluppare nell’immediato e nel prossimo futuro?

Questo punto deve essere descrittivo ma sintetico, non deve entrare troppo nello specifico.

Può includere anche la descrizione della “vision”, che rappresenta la strategia di lungo periodo, e i valori aziendali  ovvero principi e regole a cui ci si vuole ispirare.

2. No Disclosure Agreement

Come già ti ho anticipato, con questo termine si intende un accordo di riservatezza che le parti si impegnano a rispettare pena la violazione dell’accordo stesso.

A cosa serve?

Sarà utile quando ti troverai a sottoporre il tuo progetto a eventuali collaboratori o agli investitori, in modo da evitare la diffusione di notizie che potrebbe pregiudicare la tua attività.

Importante in particolar modo se quest’ultima prevede l’utilizzo di invenzioni non ancora sottoposte a brevetto.

3. Executive Summary

L’Executive Summary è la sintesi dei punti principali contenuti nel tuo piano di business, con particolare attenzione alla mission della tua impresa, agli obiettivi di crescita e alle proiezioni finanziarie attese.

A questi punti se ne può aggiungere un quarto contenente le richieste da rivolgere ad eventuali partner in affari e possibili finanziatori, banche, istituti di credito e fornitori, e le argomentazioni a sostegno del perché queste richieste dovrebbero essere prese in considerazione.

L’Executive Summary può essere perciò diverso a seconda dell’interlocutore a cui ti rivolgi.

E’ una sorta di introduzione all’intero piano che andrai a delineare nei dettagli, come vedremo ora punto per punto in tutti i passaggi successivi.

4. Descrizione dell’idea imprenditoriale

Sono queste le domande a cui devi rispondere per descrivere la tua idea imprenditoriale.

Quali sono i modelli di business che vuoi implementare, il segmento di mercato in cui andrai ad inserirti ed i fattori critici per il successo della tua nuova ipresa?

Ricorda che per avere successo un’idea imprenditoriale deve corrispondere sempre a un bisogno, che sia reale o creato ad hoc attraverso strumenti di persuasione.

A quale/i bisogno/i risponde la tua impresa?

5. Analisi del mercato di riferimento

Questo è un aspetto centrale del business plan e merita che tu lo approfondisca in modo particolare.

Si tratta di capire se il prodotto o il servizio che vuoi offrire con la tua impresa (offerta) incontra la richiesta (domanda) di un certo numero di potenziali clienti nel tuo mercato target.

Ma non basta.

Perché può darsi che altre imprese, oltre alla tua, offrano prodotti o servizi simili.

Queste imprese sono i tuoi competitor e devi analizzarle bene per capire in che cosa puoi differenziarti per sfidare la loro concorrenza.

Come intendi conquistare la tua quota di mercato?

In base all’analisi di mercato (o analisi SWOT) puoi chiederti: quali sono le minacce che mettono maggiormente a rischio la mia impresa? Quali sono i miei punti di forza per resistere a queste minacce? Quali i punti di debolezza che devo ridurre o eliminare?

6. L’impresa e la sua forma giuridica

A questo punto il tuo business plan sta prendendo forma.

C’è l’idea imprenditoriale, sai dove posizionarti sul mercato con il tuo prodotto perché hai capito quali sono i bisogni che può soddisfare.

Bene, è arrivato il momento di capire che tipo di impresa vai a costituire.

Ma come si fa a decidere?

Sicuramente non si tratta di una scelta semplice, perché le conseguenze di una decisione sbagliata possono incidere in modo negativo sul tuo business.

Se non ti senti di rischiare ti consiglio di rivolgerti a un bravo commercialista, che saprà consigliarti per il meglio valutando le tue inclinazioni personali e le disponibilità economiche.

7. Il team imprenditoriale e il modello organizzativo

Può darsi che tu voglia realizzare da solo la tua impresa.

Ma può essere invece che tu stia pensando di metterti in società con qualcuno, per dividere costi economici e fatica.

E’ una scelta da fare con molta attenzione: sai quante imprese falliscono perché i soci non vanno d’accordo?

D’altra parte è anche vero che un buon socio può essere un supporto importante, soprattutto se le vostre capacità e competenze sono complementari.

Nel creare un business plan è importante specificare quale è l’apporto che ogni singolo socio può dare all’impresa.

Fondamentale poi per il buon funzionamento dell’attività è anche mettere nero su bianco i rispettivi ruoli e mansioni, specificando nel dettaglio il “chi fa cosa”.

8. I prodotti e servizi offerti

Che cosa distingue il tuo prodotto da tutti gli altri?

Questa è la domanda fondamentale da porsi, dopo aver individuato il bisogno o i bisogni a cui risponde.

Perché è così fondamentale per il tuo business model?

Perché è questa distinzione che lo rende unico e quindi desiderabile agli occhi dei tuoi potenziali clienti.

Può essere la qualità, o il prezzo, o l’ innovatività rispetto ad altri prodotti simili già sul mercato. L’importante è che ciò che lo distingue sia chiaro a te e ai tuoi acquirenti.

Grazie alle ricerche di mercato, sarai in grado di confrontare il tuo prodotto con quello dei tuoi concorrenti e di “aggiustare” la tua idea in base alle reali necessità dei tuoi potenziali clienti.

9. Strategie di marketing e commerciali

“Vendere” è l’imperativo di ogni impresa.

Puoi anche avere un prodotto migliore dei tuoi concorrenti, ma se non riesci a commercializzarlo nel modo giusto, la tua impresa non sopravviverà alle regole del mercato.

Come puoi fare?

Devi pensare ad una strategia di marketing che ti permetta di conquistare il tuo target di riferimento .

Questa è l’unica cosa che conta veramente!

Come pensi di far conoscere il tuo prodotto e quale strategia di prezzo applicherai?

Come pensi di battere sul campo i tuoi concorrenti diretti e conquistare il tuo cliente target ?

Quali sono i tuoi vantaggi competitivi o come puoi crearne?

La risposta a queste domande sarà tanto più efficace quanto più avrai acquisito le informazioni utili e le competenze necessarie per analizzare il mercato e creare un business model innovativo.

In Business Mastery trovi una guida strategica con tutte le linee guida per imparare a fare una ricerca di mercato e pianificare le attività di marketing necessarie per avviare con successo la tua nuova attività!

Avrai accesso a tutte le informazioni utili e alle pietre miliari del business planning , per creare un modello di business che ti permetta davvero di trasformare il tuo progetto in una realtà di successo.

10. Analisi Economico-finanziaria

Fare il Piano Finanziario è un punto davvero fondamentale per definire il tuo piano operativo.

Ma definire il Piano del conto economico di un’impresa per i primi tre anni non è affatto semplice.

Occorre calcolare gli obiettivi finanziari e districarsi tra diverse voci dell’analisi finanziaria, come:

• i costi totali
• i costi fissi
• i costi variabili
• i margini di profitto
• le uscite finanziarie
• le fonti di finanziamento
• i costi operativi
• gli oneri finanziari

Tutti questi aspetti tecnici ti serviranno per fare le tue previsioni finanziarie e decidere di conseguenza le migliori politiche di prezzo che ti permettano di ottenere un margine di profitto nel minor tempo possibile.

Per il fabbisogno finanziario iniziale , dovrai tener conto di tutti i costi di avviamento della tua attività:

• costi per gli adempi burocratici
• costi per consulenze legali e fiscali
• costi per affitto o acquisto dei locali
• costi per rinnovo locali e arredamenti
• costi per macchinari necessari alla produzione
• costi per pianificazione strategica

Nel tuo rendiconto finanziario dovrai calcolare anche i costi di gestione della tua attività:

• costo del personale
• costo dell’affitto dei locali
• costo delle utenze
• costo delle materie prime
• costo della manutenzione dei locali e dei macchinari

Se non hai già una formazione economico-finanziaria, e vuoi semplificarti un bel po’ la vita, ti consiglio vivamente di usare il Software Automatico che trovi insieme a Business Mastery .

Come fare un business plan vincente: conclusioni

Se hai letto questo articolo fino in fondo, vuol dire che stai prendendo molto seriamente la tua idea imprenditoriale.

Hai già dimostrato di avere perseveranza e volontà necessarie per realizzare la tua impresa…

Ora ti prego non cadere nel più classico degli errori e continuare all’infinito a cercare informazioni a caso su internet!

La tua idea imprenditoriale merita il massimo rispetto e solo con un piano ben strutturato potrai realizzarla con successo.

Ora tocca soltanto a te!

Se vuoi davvero avviare con successo la tua attività , scarica subito gratis il mio modello esempio di business plan.

Dopo che ti sarai fatto un’idea di quello che ti aspetta, non ti resta che metterti al lavoro per fare il tuo business plan.

Segui tutti i consigli e le strategie avanzate che troverai nel mio corso avanzato per avviare un’attività di successo  e in pochi giorni sarai in grado di pianificare al meglio l’avviamento della tua nuova attività.

Alla fine del corso saprai esattamente:

• come fare un business plan per start up
• come fare un business plan per un negozio
• come fare un business plan per ristorante o una pizzeria
• come fare un business plan di un bar 
• come fare un business plan per un e-commerce
• come fare un business plan per un agriturismo o un b&b
• come fare un business plan per un’azienda agricola 

Imparerai come fare un’analisi di mercato , studiare i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti, calcolare i costi e i ricavi della tua attività, prendere le decisioni giuste sugli investimenti da fare e avviare in poco tempo un’attività redditizia e duratura.

Praticamente imparerai esattamente come fare un business plan efficace  per qualsiasi tipo attività!

Ora tocca soltanto a te metterti all’opera per realizzare subito il tuo business plan…

Qualsiasi sia il tipo di attività che vuoi avviare, fare un business plan efficace sarà davvero fondamentale per il tuo successo. 

Un super in bocca al lupo per il tuo progetto!

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A proposito dell'autore

Dopo aver conseguito la laurea in Marketing e Comunicazione Aziendale ho avviato diverse attività in vari settori. Esperto in organizzazione eventi, digital marketing, brand positioning, digital trasformation, lead generation, PPC Google Ads, landing pages design, conversion rate optimization, UX & UI, growth hacking e marketing automation. Ogni giorno aiuto imprenditori a trovare nuovi clienti, aumentare le vendite e il fatturato delle proprie aziende.

In rete si può trovare tanto materiale a riguardo ma di certo una guida come quella di quest’articolo è davvero tanta roba. Il vero problema, però, è che il business plan è troppo spesso, e oserei dire colpevolmente, sottovalutato da molti imprenditori: spesso si naviga quasi a vista, senza aver ben chiaro quale debba essere il cammino da seguire. Investite nel produrre business plan di qualità, non ve ne pentirete…

Salve Enrico e grazie per l’apprezzamento, sono assolutamente d’accordo con te!

Proprio per questo tra i miei corsi, ne ho incluso uno interamente focalizzato sulla realizzazione di un business plan efficace.

Trova tutte le informazioni a riguardo a questo link: https://go.startfacile.com/business-mastery Saluti!

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UN ESEMPIO DI BUSINESS PLAN SU CUI LAVORARE

Nel software è precaricato un esempio completo di business plan , già realizzato per un caso reale.

Potrai modificare direttamente l’esempio nelle seguenti sezioni :

• Dati aziendali , capitale sociale e agevolazioni;
• Investimenti , modificando descrizioni, date ed importi;
• Importo, tasso e durata dei mutui e finanziamenti ;
• I tuoi prodotti, prezzi di vendita e costi di acquisto;
• Volumi di produzione e vendita;
• Costi variabili di produzione di beni e servizi;
• Costi fissi e personale dipendente …

e sia la parte numerica che il documento di business plan si aggiorneranno automaticamente .

In questo modo potrai procedere in sicurezza senza fare errori e risparmierai molto tempo ottenendo un risultato professionale .

L’UNICO SOFTWARE DAVVERO COMPLETO

Non troverai altri software specifici per fare il business plan di ogni singola attività e che includano:

• il budget economico e finanziario;
• il documento di business plan interattivo e già compilato in ogni sua parte;
• due scenari alternativi coi quali potrai fare ogni tipo di simulazione per stabilire prezzi, investimenti e fare scelte di impresa corrette e razionali.
• l’ analisi di bilancio con oltre 30 indici e i bilanci riclassificati;
• l’ analisi SWOT ,il Business model Canvas e il piano di marketing ;
• Gestione IVA, riserve e conferienti;
• la stampa analitica di tutte le tabelle, grafici e bilanci ottenuti nel budget.

2 SCENARI ALTERNATIVI PER L’ANALISI DEI RISCHI

Un’altra funzione che troverai solo nei nostri software è quella degli scenari alternativi totalmente automatici.

Potrai variare fino a nove parametri per fare ogni tipo di simulazione e:

• stabilire il prezzo migliore per i tuoi prodotti;
• calibrare gli investimenti e le spese per il personale;
• vedere come varia l’utile al variare dei volumi di produzione e vendita;
• verificare la liquidità ed il fabbisogno finanziario al variare dei 9 parametri ecc.

I risultati degli scenari saranno poi riportati anche nel documento di business plan.

COME FARE IL PIANO ECONOMICO E FINANZIARIO CON I NOSTRI SOFTWARE SPECIFICI

Vediamo ora gli 8 passi per la verifica e l’eventuale modifica dei valori dell’esempio di business plan precaricato in ognuno dei nostri software specifici.

Il lavoro è reso ancora più facile ed intuitivo dal fatto che il budget è interamente costruito con excel che è uno strumento potento, semplice e ben conosciuto dalla maggior parte degli utenti.

Ad ogni variazione apportata, il programma ricalcolerà ogni dato e aggiornerà l’intero lavoro, incluso il documento di business plan che vedremo in seguito

1) DATI DELL’IMPRESA, CAPITALE SOCIALE E AGEVOLAZIONI

Questa è la prima sezione nella quale vengono inseriti i dati dell’impresa e del capitale sociale con tutti i dati delle sottoscrizioni, aumenti di capitale e dei versamenti.

Inoltre abbiamo inserito i dati delle agevolazioni a fondo perduto richieste con i dati di erogazione ed il numero di anni nei quali verrà spalmato il ricavo di competenza.

Il software gestisce sia le agevolazioni in conto capitale che quelle in conto esecizio ed ogni dato già inserito in questo primo step può essere facilmente e velocemente variato, integrato o cancellato.

Come anticipato, ad ogni variazione, il programma ricalcola tutto e va ad aggiornare il bilancio e tutte le altre tabelle intermedie. 

2) GLI INVESTIMENTI E I RELATIVI AMMORTAMENTI

Qui troverai tutti gli investimenti tipici di ogni attività, ognuno con il corretto coefficiente di ammortamento previsto dalle tabelle ministariali per la specifica attività.

Il software gestisce fino a 25 categorie di beni strumentali materiali, immateriali o finanziarie e ne calcola le quote di ammortamento.

Ricordati di indicare, nella colonna “TIPO”, la tipologia di bene strumentale come spiegato nella nota che si aprirà passando sopra al corrispondente triangolino rosso (materiale, immateriale, finanziaria ecc).

Se hai in programma di sostenere ulteriori investimenti potrai facilmente aggiungerli oppure potrai modificare la descrizione, l’importo o la data di acquisto di quelli esistenti.

Il software calcolerà immediatamente le corrette quote di ammortamento e potrai passare velocemente alla fase successiva.  

3) MUTUI, PRESTITI E FINANZIAMENTI

Tutti i software specifici ed i relativi esempi di business plan sono pensati ed ottimizzati per la richiesta di mutui, prestiti e finanziamenti .

Il software calcola con precisione il fabbisogno finanziario per realizzare l’idea di business in modo da poter stabilire come reperire la liquidità necessaria attraverso capitale proprio, finanziamenti soci o prestiti bancari.

Possiamo quindi inserire i mutui e finanziamenti da chiedere con la relativa data, importo, durata e tasso di interesse e il programma calcolerà automaticamente la rata e l’importo degli interessi passivi

Come anche nelle altre sezioni, puoi modificare i dati del mutuo inserito o aggiungere fino a cinque nuovi mutui .

Se partecipi a un bando di Invitalia , ricorda di inserire il finanziamento agevolato nella prima riga, in modo che il modulo possa riclassificare correttamente il dato negli schemi del piano di impresa che dovrai presentare.

4) PRODOTTI E SERVIZI, PREZZI DI VENDITA E COSTI DI ACQUISTO

Questa è la sezione nella quale abbiamo individuato i prodotti e servizi offerti dalla nostra impresa.

Per ogni prodotto abbiamo individuato il prezzo di vendita , le eventuali provvigioni di vendita (commissioni carte di credito premi o provvigioni) e, per i beni esclusivamente commercializzati, il costo di acquisto e la percentuale di ricarico .

Per i beni prodotti non andrà indicato alcun costo di acquisto ma avremo invece, più avanti, la sezione dei costi variabili con la relativa distinta base.

Per cambiare o aggiungere un prodotto è sufficiente scrivere sopra ad un prodotto esistente il nome del nuovo prodotto o aggiungerne uno nuovo in un campo vuoto ed inserire o variare il prezzo di vendita ed il costo di acquisto.

5) VOLUMI DI PRODUZIONE / GESTIONE TARIFFE E PERNOTTAMENTI

Abbiamo diverse versioni del software con i quali creiamo i nosti modelli di business plan già fatti: la versione per le attività ricettive e quelle per le imprese commerciali, di servizi, professionali e di produzione.

Per le attività ricettive abbiamo, oltre alla sezione dei volumi di produzione, anche quella dei pernottamenti per poter gestire un numero illimitato di unità abitative e fino a 10 differenti tariffe.

In ogni software specifico, troverai una utility specifica per il calcolo dei volumi di produzione e vendita.

In questo modo potrai calcolare rapidamente i volumi mese per mese e variarli altrettanto velocemente per fare simulazioni e prove e sarà il software a ricalcolare tutto automaticamente.

Inoltre potrai utilizzare il software anche per il controllo di gestione sostituendo, mese per mese, i dati previsionali con quelli rilevati a consuntivo.

6) I COSTI VARIABILI E LA DISTINTA BASE

Per le attività produttive di beni e servizi la gestione dei costi variabili è di vitale importanza.

Qui possiamo indicare, per ognuno dei nostri prodotti, tutte le componenti necessarie a realizzarlo.

Negli esempi di business plan già fatti , contenuti nei vari software specifici, abbiamo già indicato tutte le materie prime, componenti o semilavorati necessari alla realizzazione di ogni prodotto.

Per ogni voce di costo variabile abbiamo indicato la tipologia (materia prima, mano d’opera, lavorazioni ecc), il prezzo unitario e la quantità necessaria per la produzione di un’unità di prodotto.

Qualunque sia il nostro prodotto qui potremo facilmente indicare tutte le sue componenti: che sia la ricetta per la realizzazione di una pizza o di pasticcini o per la produzione di un servizio di noleggio o di manutenzione.

Una volta inseriti i singoli costi variabili di produzione il programma li moltiplica per i volumi di produzione precedentemente indicati e calcola i costi variabili complessivi per prodotto o per tipologia nelle tabelle di riepilogo.

7) I VOLUMI DI VENDITA DEI PRODOTTI E SERVIZI

Nella sezione dei volumi di vendita troverai le quantità vendute indicate analiticamente per ogni prodotto e per ogni mese.

Puoi modificare facilmente tali quantità semplicemente sostituendo il valore già indicato con quello desiderato e, ad ogni variazione, verranno ricalcolati i fatturati, flussi finanziari, bilanci, ecc.

Per i servizi i volumi di vendita solitamente sono uguali a quelli di produzione e possono essere ricopiati automaticamente dai volumi di produzione con un solo click sull’apposito pulsante che abbiamo previsto.

Come in ogni sezione troverai le tabelle riepilogative, riassuntive e relativi grafici.

8) LA GESTIONE DEI COSTI FISSI

La sezione dei costi fissi è l’ultima nella quale dovrai controllare e eventualmente modificare i dati.

Qui puoi gestire tutti i costi fissi con dettaglio mensile e calcolare automaticamente le spese del personale.

Per i dipendenti dovrai solo inserire il mese di inizio e fine assunzione, il numero e lo stipendio lordo previsto e sarà il programma a calcolare automaticamente i contributi, inail, tfr, tredicesima e quattordicesima.

Se preferisci puoi comunque inserire i dati del personale manualmente.

Anche tutti gli altri costi fissi possono essere modificati indicando semplicemente i nuovi valori o variando le voci già previste.

Una volta terminato il controllo dei dati già esistenti per il vostro specifico business plan già, sarà il programma a ricalcolare:

• il bilancio CEE e i fatturati;
• il cash flow e il rendiconto finanziario;
• l’analisi di bilancio con oltre 30 indici e conti economici e stati patrimoniali riclassificati.

Sarà sufficiente un click per stampare tutto il budget aziendale economico e finanziario a 5 anni e per ottenere il documento di business plan già interamente realizzato ed aggiornato con i nuovi dati.

L’unica cosa che ti rimarrà da fare sarà inviare un’email alla banca, ai soci o ai potenziali investitori con il business plan in PDF e la stampa del budget analitico integrale.

ECCO IL MODELLO DI BUSINESS PLAN

Con un clik il software crea il documento di business plan con tutti i dati economici e finanziari ottenuti fino ad ora.

Se ti accorgi di dover aggiungere o modificare un dato puoi sempre tornare al modulo del budget, apportare le modifiche necessarie e, con un altro clic, aggiornare di nuovo il documento.

Il documento sarà già completo e strutturato in capitoli, tutti già debitamente compilati dai nostri professionisti sulla base di un caso reale per ogni singola attività economica.

Potrai modificare e integrare tutti i testi presenti e, in corrispondenza di ogni capitolo, troverai una breve guida che ti aiuterà a personalizzarlo.

Vediamo ora, punto per punto, come sarà strutturato e i contenuti del documento di business plan che viene creato dai software specifici.

 I) EXECUTIVE SUMMARY – UNA BREVE DESCRIZIONE DELLA TUA IDEA DI BUSINESS

Si tratta della prima e più importante sezione del documento di business plan ed è il primo messaggio che dai al destinatario del business plan.

Con l’ executive summary il lettore si farà  una prima impressione che sarà poi difficile da modificare nel resto del documento, quindi è fondamentale colpirlo positivamente fin da subito.

Puoi già scrivere una bozza di executive summary ma poi è fondamentale rivederla, anche profondamente, al termine del lavoro.

Deve trattarsi di una sintesi del progetto da leggere in pochi minuti e dovrà toccare i seguenti argomenti:

• I beni o servizi che intendi produrre o le merci che intendi commercializzare;
• chi saranno i tuoi clienti, identificandoli con una buona precisione;
• quali sono i bisogni del tuo target che andrai a soddisfare le motivazioni che lo spingeranno a rivolgersi proprio alla tua impresa;
• come sarà organizzata la tua impresa;
• una descrizione delle risorse umane che parteciperanno al progetto;
• l’individuazione delle risorse finanziarie necessarie a realizzarlo e i risultati attesi da questo progetto.

 II) IL MERCATO AL QUALE INTENDI RIVOLGERTI

A quale segmento di mercato intendi rivolgerti?

Chi saranno i tuoi clienti e per quale motivo decideranno di acquistare i tuoi prodotti oppure usufruire dei tuoi servizi?

Cerca di far capire al lettore se i tuoi prodotti soddisfano bisogni ed esigenze che attualmente non sono soddisfatte oppure spiegagli come intendi farlo in modo migliore, ad un minor prezzo o con una maggior fruibilità.

Non dimenticare di dire se e come reagirà il mercato alla tua discesa in campo.

La segmentazione del mercato di riferimento

È importante individuare con precisione quale sarà il mercato al quale intendi rivolgerti classificandolo in funzione di tutti i più importanti criteri come, ad esempio:

• se appartiene al settore privato oppure a quello pubblico;
• se la clientela è italiana, europea o appartiene ad un preciso territorio;
• il comportamento d’acquisto, ad esempio, online o di tipo tradizionale;
• la numerosità del mercato di riferimento in relazione alla dimensione della tua impresa.

L’evoluzione del tuo mercato di riferimento

Non è semplice per una piccola impresa fare previsioni sull’andamento del mercato ma, grazie ad internet, è sempre più facile avere accesso a studi e ricerche di mercato dalle quali tratte segnali importanti.

Al tempo stesso bisognerà anche individuare possibili rischi di natura esterna derivanti da cambiamenti legislativi, ordinanze locali o di natura politica magari per la dipendenza da altri stati nell’approvigionamento delle materie prime.

La concorrenza

Cerca di individuare, uno ad uno, tutti i tuoi competitor che possano soddisfare il medesimo bisogno del tuo mercato di riferimento anche in maniera differente.

Studia e descrivi eventuali barriere all’ingresso nel tuo segmento di mercato ed elabora strategie per superarle.

Individua i punti di forza e di debolezza, sia tuoi che della concorrenza e cerca di capire come reagirà alla tua entrata sul mercato.

Nel documento troverai istruzioni ancora più approfondite che ti aiuteranno a ragionare su tutti gli aspetti relativi al mercato e alla concorrenza.

 III) I PRODOTTI ED I SERVIZI OGGETTO DELLA TUA ATTIVITÀ

Definisci in modo chiaro quali sono i beni o servizi che intendi produrre o le merci che hai deciso di commercializzare.

Soffermati soprattutto sugli aspetti importanti per soddisfare i bisogni del tuo mercato di riferimento e poi approfondisci i successivi punti:

• descrizione tecnica, se necessario, dei prodotti e dei servizi, descrivendo il processo produttivo e indicando come andranno a soddisfare i bisogni del tuo target di mercato;
• indica i tempi per la progettazione e la produzione dei beni, per la messa a punto dei servizi da erogare o per la ricerca e l’approvigionamento degli articoli da commercializzare;
• l’erogazione di eventuali servizi accessori come ad esempio il servizio di installazione, di manutenzione, formazione, post vendita ecc.

IV) IL PIANO DI MARKETING

Ricorda innanzitutto che la promozione e la pubblicità sono un elemento della strategia di marketing ma non sono la stessa cosa.

Per definire il piano di marketing possiamo dire che è l’insieme di tutte le azioni e strategie messe inatto per raggiungere gli obiettivi di vendita ad un determinato livello di prezzo.

Il piano di marketing è fondamentale per il successo dell’impresa e, quindi, questa sezione deve essere fatta davvero bene e deve risultare chiara, interessantee convincere il lettore della sua bontà.

Il piano di marketing abbraccia, fondamentalmente quattro aree:

• la definizione e le caratteristiche del prodotto o del servizio;
• la scelta dei prezzi di vendita;
• la distribuzione del prodotto;
• la promozione e la pubblicità.

Il prezzo di vendita

Illustrare e documentare come si è arrivati alla definizione del o dei prezzi di vendita.

Si tratta di un processo complesso che deve tenere conto dei prezzi di mercato praticati dalla concorrenza, del posizionamento sul mercato stesso, dei costi di produzione e dei costi fissi di struttura.

La promozione dei prodotti e dei servizi erogati dall’impresa

In questo paragrafo dovranno essere illustrate le strategie adottate per la promozione dei propri prodotti, il budget messo a disposizione e i canali di promozione che si intende utilizzare.

La promozione può essere volta a pubblicizzare direttamente la vendita dei prodotti, oppure a creare il bisogno che si vuole soddisfare o ancora a promuovere la conoscibilità del marchio e l’immagine dell’impresa.

La distribuzione dei prodotti e dei servizi

Spiegare innanzitutto come si intende vendere il prodotto e attraverso quali canali: tradizionale, online, distributori automatici, porta a porta, ecc.

La vendita di un prodotto, ma anche di un servizio, può avvenire in tantissimi modi ed è bene scegliere quello migliore per il target definito e per la tipologia di prodotto trattato.

V) IL PIANO ORGANIZZATIVO

Il piano organizzativo deve contenere tutte le informazioni su come sarà organizzata la tua impresa.

Può essere piò o meno ampio ed importante in funzione della dimensione e della complessità del progetto e dovrà illustrare:

• quali funzioni saranno svolte internamente e quali esternamente;
• le competenze presenti all’interno del gruppo e quelle all’esterno (ad esempio commercialista, tecnici ecc).

In particolare ti consigliamo di approfondire i seguenti aspetti dell’organizzazione:

  Le risorse umane di cui potrai avvalerti

Descrivi le capacità, le esperienze, i ruoli e le mansioni affidate ad ogni persona che farà parte del progetto evidenziando le competenze.

Per maggior chiarezza rappresenta il tutto graficamente con un organigramma aziendale e non aver paura ad individuare eventuali carenze indicando però come prevedi di risolverle.

La forma giuridica e il know how disponibile

Indica il tipo di società che hai scelto e spiega il perchè soffermandoti sugli aspetti economici, legali, organizzativi e di limitazione o meno delle responsabilità.

Evidenzia le competenze e le conoscenze sulle quali potrai far leva e che ti differenziano dalla concorrenza come particolari titoli, esperienze, brevetti, successi imprenditoriali ottenuti in precedenza, tecnologie avanzate a tua disposizione.

I processi produttivi

Questo punto è molto importante per le aziende che si occupano della produzione di beni ma anche di servizi.

In questo paragrafo potrai illustrare come si svolge il processo per ottenere i prodotti che immetterai sul mercato illustrando:

quali fasi della produzione si svolgeranno internamente e quali invece saranno esternalizzate;

•  in quali unità locali si svolgerà la produzione;
• quali attrezzature, macchinari ed impianti verranno utilizzati;
• localizzazzione e organizzazione dei magazzini utilizzati ecc

  I mercati di approvigionamento, la logistica e l’ambiente

Anche questo punto può avere maggiore o minore importanza in funzione del tipo di impresa che hai in mente e sarà importantissimo se avrai a che fare con fornitori strategici di materie prime e componenti.

In tal caso dovrai identificare i componenti principali del prodotto e individuare con precisione i fornitori, il loro potere contrattuale e le possibili alternative di approvigionamento.

Allo stesso modo sarà importante indicare i flussi logistici di materie prime e componenti per individuare eventuali rischi di blocco e le possibili alternative.

Dovrà essere chiaro cosa succederà in occasione di importanti fluttuazioni dei prezzi o interruzioni di fornitura e come hai previsto di farvi fronte.

INFORMAZIONI

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Free PDF Business Plan Templates and Samples

By Joe Weller | September 9, 2020

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We’ve gathered the most useful collection of business plan PDF templates and samples, including options for organizations of any size and type.

On this page, you’ll find free PDF templates for a simple business plan , small business plan , startup business plan , and more.

Simple Business Plan PDF Templates

These simple business plan PDF templates are ready to use and customizable to fit the needs of any organization.

Simple Business Plan Template PDF

This template contains a traditional business plan layout to help you map out each aspect, from a company overview to sales projections and a marketing strategy. This template includes a table of contents, as well as space for financing details that startups looking for funding may need to provide. 

Download Simple Business Plan Template - PDF

Lean Business Plan Template PDF

This scannable business plan template allows you to easily identify the most important elements of your plan. Use this template to outline key details pertaining to your business and industry, product or service offerings, target customer segments (and channels to reach them), and to identify sources of revenue. There is also space to include key performance metrics and a timeline of activities. 

Download Lean Business Plan Template - PDF

Simple 30-60-90 Day Business Plan Template PDF

This template is designed to help you develop and implement a 90-day business plan by breaking it down into manageable chunks of time. Use the space provided to detail your main goals and deliverables for each timeframe, and then add the steps necessary to achieve your objectives. Assign task ownership and enter deadlines to ensure your plan stays on track every step of the way.

Download Simple 30-60-90 Day Business Plan Template

PDF | Smartsheet

One-Page Business Plan PDF Templates

The following single page business plan templates are designed to help you download your key ideas on paper, and can be used to create a pitch document to gain buy-in from partners, investors, and stakeholders.

One-Page Business Plan Template PDF

Use this one-page template to summarize each aspect of your business concept in a clear and concise manner. Define the who, what, why, and how of your idea, and use the space at the bottom to create a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) for your business. 

Download One-Page Business Plan Template

If you’re looking for a specific type of analysis, check out our collection of SWOT templates .

One-Page Lean Business Plan PDF

This one-page business plan template employs the Lean management concept, and encourages you to focus on the key assumptions of your business idea. A Lean plan is not stagnant, so update it as goals and objectives change — the visual timeline at the bottom is ideal for detailing milestones. 

Download One-Page Lean Business Plan Template - PDF

One-Page 30-60-90 Day Business Plan Template

Use this business plan template to identify main goals and outline the necessary activities to achieve those goals in 30, 60, and 90-day increments. Easily customize this template to fit your needs while you track the status of each task and goal to keep your business plan on target. 

Download One-Page 30-60-90 Day Business Plan Template

For additional single page plans, including an example of a one-page business plan , visit " One-Page Business Plan Templates with a Quick How-To Guide ."

Small Business Plan PDF Templates

These business plan templates are useful for small businesses that want to map out a way to meet organizational objectives, including how to structure, operate, and expand their business.

Simple Small Business Plan Template PDF

A small business can use this template to outline each critical component of a business plan. There is space to provide details about product or service offerings, target audience, customer reach strategy, competitive advantage, and more. Plus, there is space at the bottom of the document to include a SWOT analysis. Once complete, you can use the template as a basis to build out a more elaborate plan. 

Download Simple Small Business Plan Template

Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template PDF

This fill-in-the-blank template walks you through each section of a business plan. Build upon the fill-in-the-blank content provided in each section to add information about your company, business idea, market analysis, implementation plan, timeline of milestones, and much more.

Download Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template - PDF

One-Page Small Business Plan Template PDF

Use this one-page template to create a scannable business plan that highlights the most essential parts of your organization’s strategy. Provide your business overview and management team details at the top, and then outline the target market, market size, competitive offerings, key objectives and success metrics, financial plan, and more.

Download One-Page Business Plan for Small Business - PDF

Startup Business Plan PDF Templates

Startups can use these business plan templates to check the feasibility of their idea, and articulate their vision to potential investors.

Startup Business Plan Template

Use this business plan template to organize and prepare each essential component of your startup plan. Outline key details relevant to your concept and organization, including your mission and vision statement, product or services offered, pricing structure, marketing strategy, financial plan, and more.

‌Download Startup Business Plan Template

Sample 30-60-90 Day Business Plan for Startup

Startups can use this sample 30-60-90 day plan to establish main goals and deliverables spanning a 90-day period. Customize the sample goals, deliverables, and activities provided on this template according to the needs of your business. Then, assign task owners and set due dates to help ensure your 90-day plan stays on track.

‌Download Sample 30-60-90 Day Business Plan for Startup Template 

For additional resources to create your plan, visit “ Free Startup Business Plan Templates and Examples .”

Nonprofit Business Plan PDF Templates

Use these business plan PDF templates to outline your organization’s mission, your plan to make a positive impact in your community, and the steps you will take to achieve your nonprofit’s goals.

Nonprofit Business Plan Template PDF

Use this customizable PDF template to develop a plan that details your organization’s purpose, objectives, and strategy. This template features a table of contents, with room to include your nonprofit’s mission and vision, key team and board members, program offerings, a market and industry analysis, promotional plan, financial plan, and more. This template also contains a visual timeline to display historic and future milestones.

Download Nonprofit Business Plan Template - PDF

One-Page Business Plan for Nonprofit Organization PDF 

This one-page plan serves as a good starting point for established and startup nonprofit organizations to jot down their fundamental goals and objectives. This template contains all the essential aspects of a business plan in a concise and scannable format, including the organizational overview, purpose, promotional plan, key objectives and success metrics, fundraising goals, and more.

Download One-Page Business Plan for Nonprofit Organization Template - PDF

Fill-In-the-Blank Business Plan PDF Templates

Use these fill-in-the-blank templates as a foundation for creating a comprehensive roadmap that aligns your business strategy with your marketing, sales, and financial goals.

Simple Fill-In-the-Blank Business Plan PDF

The fill-in-the-blank template contains all the vital parts of a business plan, with sample content that you can customize to fit your needs. There is room to include an executive summary, business description, market analysis, marketing plan, operations plan, financial statements, and more. 

Download Simple Fill-In-the-Blank Business Plan Template - PDF

Lean Fill-In-the-Blank Business Plan PDF

This business plan is designed with a Lean approach that encourages you to clarify and communicate your business idea in a clear and concise manner. This single page fill-in-the-blank template includes space to provide details about your management team, the problem you're solving, the solution, target customers, cost structure, and revenue streams. Use the timeline at the bottom to produce a visual illustration of key milestones. 

Download Fill-In-the-Blank Lean Business Plan Template - PDF

For additional resources, take a look at " Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates ."

Sample Business Plan PDF Templates

These sample business plan PDF templates can help you to develop an organized, thorough, and professional business plan.

Business Plan Sample 

This business plan example demonstrates a plan for a fictional food truck company. The sample includes all of the elements in a traditional business plan, which makes it a useful starting point for developing a plan specific to your business needs.

Download Basic Business Plan Sample - PDF

Sample Business Plan Outline Template

Use this sample outline as a starting point for your business plan. Shorten or expand the outline depending on your organization’s needs, and use it to develop a table of contents for your finalized plan.

Download Sample Business Plan Outline Template - PDF

Sample Business Financial Plan Template

Use this sample template to develop the financial portion of your business plan. The template provides space to include a financial overview, key assumptions, financial indicators, and business ratios. Complete the break-even analysis and add your financial statements to help prove the viability of your organization’s business plan.

Download Business Financial Plan Template

PDF  | Smartsheet

For more free, downloadable templates for all aspects of your business, check out “ Free Business Templates for Organizations of All Sizes .”

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Business plan: Esempio pratico e modelli

• 22 Marzo 2020
• WEB MARKETING

Indice dei contenuti

Esempio di business plan pratico e come crearlo

Sei un libero professionista alle prime armi e potenziali finanziatori ti hanno chiesto di preparare un business plan ma non sai da che parte cominciare. Ti dico subito che è un documento centrale per tracciare la rotta della tua impresa e calamitare, appunto, l’interesse degli investitori. Inoltre secondo l’ analisi di Journal of Business Venturing , questa guida aumenta le possibilità di crescita aziendale del 30%.

Lo so, vorresti sapere come scrivere un esempio di business plan ma non farti prendere dal panico o dall’entusiasmo. O meglio, l’entusiasmo è alla base del successo ma la calma e la conoscenza sono essenziali per acquisire una visione d’insieme e sfruttare questo strumento. Perciò, procediamo con ordine e approfondiamo come realizzare un esempio di business plan efficace.

Che cos’è business plan

Quindi metti per un attimo da parte la voglia di avere sotto mano un modello di business plan pronto all’uso e chiariamo prima qual è la sua definizione. Il business plan è un documento che descrive le caratteristiche di un progetto imprenditoriale. Questo piano di lavoro mostra come l’idea di impresa possa trasformarsi in realtà concreta.

Per raggiungere questo risultato vengono raccolte informazioni, analisi e valutazioni. Con l’aiuto di differenti metodologie e discipline. Dalle strategie, al marketing fino all’accounting. Il documento poi viene diviso due sezioni:

• Parte descrittiva: vengono indicati il progetto imprenditoriale, il settore in cui opera l’azienda, i prodotti, il mercato di riferimento, le risorse necessarie per avviare la partenza dell’attività e la fattibilità dell’idea considerando l’ambiente esterno e interno. Inoltre, sono spiegate strategie, obiettivi, la società e i soci.
• Parte numerica: in questo spazio sono riportati i numeri che danno concretezza all’idea di business. Qui saranno contenute proiezioni economico-finanziarie del progetto imprenditoriale. Infine, verrà illustrata la situazione patrimoniale gli investimenti da fare e la stima della redditività.

Quanto dura un business plan?

Parte da 12 mesi successivi, pianificando in via generale i successivi tre anni.

A cosa serve un business plan?

Ora che hai compreso che cos’è un business plan, facciamo luce sul perché è importante il business plan: qual è la sua utilità? Questo documento di gestione e pianificazione è una guida da seguire.

È come un faro che illumina i punti di forza e debolezza dell’azienda e dell’idea di business. Serve per scoprire il mercato di riferimento e le sue caratteristiche. È utile per impostare la strategia d’impresa e a valutare le performance.

Ti permette di capire come si muovono i principali competitor. Ma, soprattutto, è un punto di contatto per vendere la tua idea alle banche. O a chi voglia investire nell’organizzazione e sia disposto a scommettere sulla tua idea. D’altro canto, il business plan comunica serietà, affidabilità e trasparenza. In una parola, questo documento rappresenta una garanzia.

Vantaggi di avere un business plan

Pensi che la banca ti concederebbe un finanziamento se decidessi di scrivere un business plan in cui incensi la tua idea con cifre irrealistiche, magari presagendo guadagni stellari? La risposta è no.

Gli istituti di credito devono potersi fidare e non si limiteranno ad ascoltare quanto sei sicuro del tuo successo. Vogliono dati precisi, veritieri e aderenti alla realtà. Insomma, desiderano essere sicuri che l’idea di business generi guadagno.

Ecco il business plan a cosa serve, ha una duplice funzione: la prima è quella di essere è un vademecum strutturato del progetto imprenditoriale. Ti permette di avere sotto controllo i obiettivi di business a medio e lungo termine, scegliere le priorità, fare ipotesi. Ma non solo.

Redigere un business plan ti aiuta anche a ricordare date, scadenze, operazioni da delegare, risultati raggiunti e da raggiungere. Sì, il business plan è utile perché non è un documento statico ma dinamico. Cambia in base a variabili esterne e interne all’azienda.

La seconda funzione del documento è quella di attirare investitori. Ma a una condizione: deve essere scritto bene, supportato da una solida analisi e deve riuscire ad anticipare le domande dei potenziali investitori.

Elementi del business plan

Adesso passiamo all’azione e vediamo come si fa un business plan efficace. Sul web ci sono molti modelli di business plan gratis o a pagamento. Il mio consiglio? Prova a realizzarne uno con le tue mani. Anche se ci sono esempi di business plan già fatti.

Il motivo? Solo tu conosci a fondo la tua azienda e le esigenze. E poi potrai dare al documento quel tocco di personalità che lo renderà apprezzato dai dipendenti e appetibile per i finanziatori. Gli elementi del business plan da inserire sono:

• Executive summary.
• Mission dell’azienda e l’idea di business.
• Forma giuridica dell’impresa, la sua struttura organizzativa e il team.
• Analisi del tuo mercato di riferimento e dei competitor.
• Descrizione dei prodotti servizi.
• Strategie commerciali e di marketing.
• Piano operativo.
• Piano finanziario.

Infine, all’esempio di business plan, ti consiglio di aggiungere anche il “no disclosure agreement”. Ovvero l’accordo di riservatezza.

Quale formato scegliere? Puoi realizzare un esempio di business plan su excel, Word o in PDF. Durante la stesura cerca di essere chiaro, semplice e snello. Un modo di scrivere prolisso stanca chi legge e potrebbe confondere.

Redigere un esempio di business plan

Ma andiamo al sodo e vediamo come creare un business plan di successo e semplice da capire. In pratica, un business plan for dummies direbbero americani e inglesi. Approfondiamo le sezioni che ti ho elencato in precedenza.

Indica come si struttura il business plan. Qui sono elencate le sezioni del documento e le pagine. Con l’indice garantisci una consultazione agile.

Executive summary

In un esempio di business plan vincente non manca mai l’executive summary una sorta di riassunto in cui vengono raccontati in breve i punti più importanti del documento e l’idea di impresa. Questa parte deve saper convincere e coinvolgere.

Il fine è attirare l’attenzione degli investitori che, di solito, leggono subito questa voce. Ti suggerisco di scrivere l’executive summary quando avrai finito di impostare il business plan, così avrai le idee più chiare. Soffermati, soprattutto, su mission, obiettivi di raggiungere e i risultati finanziari che prevedi di ottenere.

Mission dell’azienda e idea di impresa

In ogni modello di business plan ed esempio troverai quest’elemento. In questa sezione devi scrivere la storia dell’impresa, come si organizza, cosa offre, quali sono i settori in cui agisce, qual è il team imprenditoriale, i punti di forza rispetto ai competitor e gli obiettivi.

Per aiutarti dai una risposta a queste domande: Chi siamo? Cosa vogliamo fare? Perché lo facciamo? Invece, l’idea di impresa è il cardine su cui si fonda l’azienda e corrisponde a un bisogno a cui sei chiamato a rispondere. Per descriverla in modo chiaro risolvi questi quesiti: cosa? A chi? Per quale motivo?

Forma giuridica dell’impresa, struttura e team

In questo campo devi evidenziare che tipo di impresa sei, se lavori da solo o in società.  Rientri nella seconda opzione? Nella realizzazione del business plan, specifica il ruolo di ciascun socio e i compiti che ognuno svolge. Il discorso è lo stesso per i collaboratori, anzi definisci anche il piano di assunzioni.

Analisi del mercato di riferimento e dei competitor

In questa parte devi dimostrare che il prodotto/servizio della tua azienda risponde alla domanda dei potenziali clienti. Ma non è tutto. In questo passaggio è bene evidenziare anche la concorrenza che offre prodotti o servizi simili ai tuoi.

Chiediti quali sono le realtà o i fattori che possono rappresentare un pericolo per l’impresa. Poi rifletti su come puoi fronteggiarli e quali sono i punti di debolezza che devi risolvere.

In ogni caso, in questa fase è meglio inserire:

• Com’è il segmento di mercato.
• Quali sono le leggi che ordinano il mercato.
• Chi sono i competitor diretti e indiretti e come sono posizionati.
• Le tendenze del settore e lo sviluppo della domanda.

Infine, evidenzia abitudini, gusti, comportamenti, provenienza geografica e sociale del target di riferimento. Per comprendere meglio chi sia il tuo potenziale acquirente puoi creare le buyer personas, un idealtipo del futuro compratore.

Descrizione del prodotto servizio

Quando decidi di fare un business plan per nuova attività, ma anche per un’organizzazione già consolidata, presta molta attenzione alla descrizione del prodotto/servizio. Sottolinea:

• A quale domanda di mercato risponde.
• Come è fatto (allega foto e materiale descrittivo).
• A cosa serve.
• Come può evolversi in futuro in base alle esigenze del target.

Poi metti in risalto gli aspetti che rendono il tuo prodotto/servizio unico rispetto agli altri offerti dalla concorrenza. Possono essere il prezzo, la qualità oppure il settore di utilizzo. Insomma, qui deve essere evidente la sua peculiarità, quel quid che spingerà i clienti a trovare il bene o il servizio irrinunciabile.

Strategie di marketing

In ogni esempio di business plan pratico viene dedicato ampio spazio alle strategie di marketing necessarie per attrarre potenziali clienti e importi, così, sul mercato. Quindi dovrai spiegare quali tecniche decidi di mettere in campo dal punto di vista: comunicativo e di promozione, come la realizzazione di un sito web o di eventuali campagne pubblicitarie , della scelta del prezzo, della distribuzione menzionando reti di vendita e accordi commerciali.

Senza dimenticare di effettuare una previsione delle vendite e del fatturato. Ed ecco che diventa necessario conoscere bene le caratteristiche del target perché devi elaborare strategie mirate e rivolte a un certo tipo di clientela che potrebbe essere interessata al tuo business.

Piano operativo

Il piano operativo di un business plan esplicita come e con quali risorse si vuole creare e sviluppare un prodotto. Senza dimenticare i processi che verranno coinvolti.

In questo spazio devi illustrare anche in che modo verrà svolta l’assistenza clienti.

Piano Finanziario

Un esempio di business plan efficace si vede dal modo in cui viene costruita questa sezione. Qui devi lasciar parlare le previsioni economico finanziarie che riguardano le performance dell’impresa. Dovrai delineare:

• Piano del conto economico per i primi tre anni con le proiezioni dei costi fissi e variabili insieme ai ricavi previsti.
• Le uscite finanziarie previste.
• Da dove provengono i capitali e il loro impiego.

Accordo di riservatezza

Quando si decide di fare un esempio di business plan questo punto viene trascurato, sbagliando.

La ragione? Il “no disclosure agreement” tutela la privacy del progetto imprenditoriale, vietando la diffusione di notizie nel momento in cui viene proposto a collaboratori e finanziatori.

Questa è l’ultima delle sezioni del business plan. Qui puoi aggiungere i curriculum vitae del team, analisi di mercato, schede prodotto e preventivi.

Dove trovare modello di business plan?

Questi sono i principali consigli per scrivere un business plan per ogni tipo di attività. Dal business plan per start up a quello per ristorante. Ora voglio lasciarti alcuni modelli di business plan gratis che potrai scaricare o usare per prendere spunto così da creare il tuo documento.

• Modello business plan per fotografo .
• Modello business plan per idraulico .
• Modello business plan per autorimessa .

In alternativa, puoi utilizzare software per creare modelli di business plan. Si tratta di tool gratuiti e a pagamento. Voglio suggerirtene tre:

• SmartBusinessPlan .

Infine ti consiglio una libro su amazon molto ben fatto, sulla creazione passo passo di un business plan.

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Business Plan STARTUP: come farlo con esempio e modello 2024

• Business Plan STARTUP

Business Plan Startup 2024

Il tuo business plan per la tua Start Up delinea la tua strategia aziendale e cosa devi fare per raggiungere i tuoi obiettivi. Il business plan ti aiuta a decidere tra le tue opzioni, identificando le migliori opportunità e come sfruttarle al meglio. Puoi anche utilizzare il tuo piano aziendale per convincere banche, investitori e altri contatti chiave a supportarti nello sviluppo della Start Up.

Un buon business plan per la tua startup mostra una chiara comprensione del mercato e della tua attività. Stabilisce inoltre in che modo ti aspetti che l'attività possa realizzarsi e i requisiti di finanziamento.

Come fare un business plan per start up:

• - Scopo della creazione di un business plan per start up
• - Contenuto del business plan
• - Business e prodotti
• - Mercato e concorrenza
• - Marketing e vendite
• - Gestione e personale
• - Operatività
• - Conto economico previsionale della start up
• - Analisi SWOT

Risparmia tempo

Scarica business plan in excel per startup 2024, modello business plan startup (fac simile), esempio di business plan per startup, esempio di business plan per startup 2024, 1. scopo della creazione di un business plan per startup.

• Questo in genere copre i prossimi 2-3 anni, a volte 5 anni .
• Il piano spiega i tuoi obiettivi e come li raggiungerai .
• Mettere il piano in forma scritta ti aiuta a focalizzare e sviluppare idee. Le priorità sono identificate. Le non priorità vengono eliminate, risparmiando tempo prezioso.
• Una volta scritto, il piano è un punto di riferimento per le prestazioni del business.
• Coinvolgendo i tuoi dipendenti nel processo di pianificazione completo, continui a creare un team impegnato e di successo.
• Raccogliere finanziamenti bancari o azionari
• Vendere la tua attività
• Attrarre nuovi dirigenti
• Attrarre partner commerciali, come distributori e agenti di commercio.

2. Contenuto di un business plan:

• Concentrati su ciò che il lettore deve sapere
• Taglia le “chiacchiere” - le informazioni superflue
• Assicurati che non ci siano errori di ortografia
• I piani aziendali dettagliati sono spesso rapidamente accantonati, poiché sono difficili da utilizzare su base continuativa.
• Previsioni finanziarie dettagliate e ipotesi
• Dati di ricerche di mercato
• CV del personale chiave (essenziale se stai cercando finanziamenti esterni)
• Documentazione del prodotto o specifiche tecniche​.
• Le previsioni di vendita eccessivamente ottimistiche possono portare a maggiori costi generali, seguiti da una crisi dei flussi di cassa e drastici tagli dei costi, che possono seriamente danneggiare il morale
• Sii realistico, anche se stai vendendo l'attività a terzi. I finanzieri, i partner commerciali e i dipendenti vedranno piani eccessivamente ottimistici che ignorano le debolezze o le minacce. La credibilità della gestione può essere danneggiata.
• Metti una copertina
• Includi una pagina di contenuti, con la numerazione di pagine e sezioni
• Inizia con un sommario esecutivo. Questo riassume i punti chiave, a partire dallo scopo del piano aziendale
• Usa i grafici, se utili.
• Includi la documentazione aziendale o del prodotto come appendice
• Fornisci dettagli sulla storia e lo stato attuale dell'attività.
• Leggi il piano dal punto di vista del tuo lettore target. Ad esempio, prova a immaginare l'impressione che il piano farà sul tuo direttore di banca
• Verifica che il piano sia realistico. Assicurati che includa le prove per di ciò che dici (magari in un'appendice)
• Valuta i rischi. Cosa potrebbe andare storto (ad esempio se il tuo fornitore principale chiude o perdi un cliente chiave) e cosa faresti in merito?
• Concentrati sul sommario esecutivo. Le persone spesso emettono giudizi provvisori sulla base del riepilogo esecutivo. Solo allora leggono il resto del piano per confermare la loro decisione
• Mostra il piano agli amici e ai consulenti esperti e chiedi commenti. Quali parti non hanno capito o trovato poco convincenti?

3. Business e prodotti

• Quando è iniziata la tua attività e quali progressi hai fatto fino ad oggi?
• Chi possedeva eventualmente l’azienda in origine?
• Qual è l'attuale assetto proprietario?
• In generale, cosa differenzia il tuo prodotto o servizio dai concorrenti?
• Quali vantaggi offre ? Quali sono i suoi svantaggi e come li affronterai?
• Quali sono gli sviluppi previsti?

4. Mercato e concorrenza

• Evidenzia i segmenti del mercato in cui concorri. Quali sono le caratteristiche chiave dei clienti in ogni segmento?
• Quanto è grande ogni segmento di mercato? Qual è la tua quota di mercato?
• Quali sono le tendenze importanti, come la crescita del mercato o il cambiamento dei gusti? Spiega le ragioni dietro le tendenze
• Quali sono i fattori chiave che influenzano ciascun importante segmento di mercato? Qual è la prospettiva per i leader e il mercato?
• Si adattano al profilo del segmento di mercato scelto? Se no, perché no?
• Esiste una forte concentrazione di vendite intorno a uno o due grandi clienti?
• Quali sono i prodotti o servizi concorrenti ? Chi li fornisce?
• Quali sono i vantaggi e gli svantaggi rispetto ai tuoi? Ad esempio, prezzo, qualità, distribuzione
• Perché i clienti acquisteranno invece il tuo prodotto o servizio? Dimostra di capire la reazione dei tuoi concorrenti alla perdita di affari e come risponderesti ad essa
• Non criticare o sottovalutare apertamente i concorrenti.

5. Marketing e vendite

• È di alta qualità e prezzo elevato?
• È commercializzato come prodotto di nicchia a causa di una caratteristica particolare?
• Quali caratteristiche di vendita uniche ha?
• Su quali di queste funzioni ti concentrerai?
• Spiega in che modo i tuoi prodotti sono sensibili al prezzo
• Descrivi ogni prodotto o segmento di mercato. Identifica dove si fanno i profitti e dove è possibile aumentare i margini o le vendite. Imposta i tuoi prezzi di conseguenza.
• Ogni segmento di mercato avrà uno o due metodi che funzionano meglio. Ad esempio, marketing diretto , pubblicità o pubbliche relazioni
• Se stai pensando di utilizzare un nuovo metodo, inizia su piccola scala. Un investimento fallito nel marketing può essere costoso.
• Confronta i tuoi canali attuali con le alternative
• Annota i canali di distribuzione usati dai tuoi concorrenti
• Guarda le tendenze positive e negative nel canale di distribuzione scelto.
• Guarda l'efficienza economica di ciascuno dei tuoi metodi di vendita. Ad esempio, televendite, una forza di vendita diretta, attraverso un agente o su Internet con l’ecommerce
• Includi tutti i costi nascosti della forza vendita diretta, come il tempo di gestione
• Spiega quanto tempo ci vuole per realizzare le vendite (e per ottenerne il pagamento), quale sia il valore medio delle vendite e quanto i clienti possano darti ordini ripetuti nel tempo (Customer Lifetime Value - CLTV).

6. Gestione e personale

• Chiarisci come si coprono le aree chiave della produzione, vendite, marketing, finanza e amministrazione
• Affronta eventuali aree di carenza e i vostri piani per coprire questa debolezza
• Spiega il tuo piano di reclutamento e formazione del personale, compresi i tempi e i costi.
• Confronta i rapporti di efficienza con i concorrenti o con industrie simili. Le cifre utili potrebbero essere le vendite, i salari medi, i tassi di fidelizzazione dei dipendenti e le misure di produttività.
• Mostra come sei impegnato tu e gli altri membri del team di gestione. Ad esempio, quanto hai investito nel business
• Pensa a come sopravvivere alla perdita di un lavoratore chiave
• Nota qualsiasi insolita pressione al rialzo sui livelli retributivi
• Spiega tutti i piani per migliorare o mantenere la motivazione.

7. Operatività

• Quali sono gli impegni a lungo termine per la proprietà?
• Quali sono i vantaggi e gli svantaggi della posizione attuale? L'azienda dovrebbe espandersi o muoversi?
• Quanto è moderna l'attrezzatura?
• Qual è la capacità delle attuali strutture rispetto alla domanda esistente e prevista?
• Chi sono i tuoi fornitori chiave? Come li selezioni e li gestisci?
• Ad esempio, conti di gestione, vendite, controllo delle scorte e controllo di qualità
• Sono affidabili? Possono occuparsi di qualsiasi espansione proposta?
• Un finanziere sarebbe molto preoccupato se i sistemi gestionali fossero inadeguati. La gestione di un'azienda è sempre limitata dalla qualità delle informazioni disponibili.
• L'IT è un punto di forza (o punto debole) della tua attività. Lo sviluppo di sistemi IT per aiutare la tua azienda è di solito un problema importante.
• Ad esempio, ISO 9000 o approvazione CE.

8. Conto economico previsionale della startup

• Dividi le cifre di vendita totali in componenti omogenee. Ad esempio, vendite di diversi tipi di prodotti o a diversi tipi di clienti.
• Mostra il margine lordo per ciascun componente delle vendite. Elenca quali costi sono inclusi come costi diretti per ciascun componente.
• Mostra il movimento negli elementi chiave del capitale circolante di azioni, debitori commerciali e creditori. Utilizza i rapporti come il giro d'affari delle scorte (in mesi), il periodo dei debitori (in giorni) e il periodo dei creditori (in giorni)
• Evidenzia le maggiori spese in conto capitale effettuate
• Fornisci un bilancio aggiornato e un conto profitti e perdite
• Spiega le ragioni dei movimenti di redditività, capitale circolante e flusso di cassa. Confrontali con le medie del settore.
• La sofisticazione delle tue previsioni dovrebbe riflettere la tipologia della tua attività. Per una piccola impresa può aver bisogno solo di profitti e perdite, vendite e flussi di cassa
• Un'attività più complessa basata - o una con requisiti di capitale circolante complessi - avrà bisogno anche di previsioni di bilancio ​
• Utilizza lo stesso formato delle informazioni storiche per semplificare il confronto
• Indica chiaramente le ipotesi alla base delle previsioni. Questi dovrebbero collegarsi con le dichiarazioni nel resto del piano. Ad esempio, se il piano afferma che il mercato sta diventando più competitivo, i margini di profitto dovrebbero probabilmente diminuire
• Sii realistico sulle previsioni in nuovi mercati. Ad esempio, quante risorse puoi dedicare alla vendita, quale percentuale di successo puoi aspettarti e quanto tempo ci vorrà per convincere nuovi clienti?
• Guarda le tendenze generali dei numeri storici e di previsione. Sono credibili? Le previsioni consentono la possibilità di problemi e ritardi?
• Considera scenari "what-if". Ad esempio, considera cosa accadrà al flusso di cassa se le vendite sono inferiori del 20% rispetto alle previsioni (o superiori del 15%).
• Il margine di profitto su ciascun prodotto
• Quanto tempo ci vuole per riscuotere il pagamento dai debitori
• Quali fornitori di credito ti offriranno
• Quale finanziamento ti aspetti e il tasso di interesse che pagherà.
• Aggiungi un elemento di contingenza al fabbisogno di finanziamento indicato nella previsione (forse il 10-20%). Pensa a cosa potrebbero essere i picchi di metà mese
• Identifica quali tipi di finanziamento desideri. Ad esempio, prestiti a lungo termine o una maggiore possibilità di scoperto
• Includi i probabili interessi o dividendi di eventuali nuovi finanziamenti
• Effettua test di sensibilità sul denaro richiesto riducendo gli elementi chiave, come le vendite o il margine. Nota i risultati
• Indica perché è richiesto il finanziamento e per cosa verrà utilizzato.
• I consulenti di piccole imprese presso le banche e le organizzazioni di supporto alle imprese possono aiutarti a mettere insieme previsioni finanziarie gratuite.

9. Analisi SWOT

• I punti di forza possono includere il nome del marchio, la qualità del prodotto o la gestione
• Le debolezze potrebbero essere la mancanza di finanziamenti, o la dipendenza da pochi clienti
• Le opportunità potrebbero essere l'aumento della domanda o il fallimento di un concorrente
• Le minacce potrebbero essere una flessione dell'economia o un nuovo concorrente.
• Spiega le circostanze attenuanti e le azioni difensive che stai intraprendendo.

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• Gestione finanziaria

Business plan: a cosa serve, come farlo ed esempio pratico

Il business plan è un documento molto importante per la vita dell’impresa e per definire strategie, obiettivi e modalità per raggiungerli. Si tratta di uno strumento utile sia per prendere decisioni strategiche sia per mostrare a terzi l’operatività dell’azienda e le prospettive future. Infatti, può essere redatto per scopi interni oppure al fine di mostrarlo agli stakeholders.

In sostanza, il business plan è imprescindibile per un’azienda di medio-piccole dimensioni che è orientata alla crescita e che vuole stabilire i prossimi step da fare per riuscire a raggiungere determinati obiettivi. In particolare, il documento può essere verso un target specifico o può essere generico: nulla vieta di fare un BP generale e poi andare a integrare le informazioni utili nel momento in cui lo si deve presentare a una determinata platea: investitori, istituzioni, banche, fornitori, clienti o qualsiasi altro soggetto.

Come (e quando) si prepara e in che cosa consiste un business plan?

Un business plan è un documento che riassume un progetto imprenditoriale già esistente o in via di sviluppo definendo obiettivi, strategie, piano operativo, piano marketing e proiezioni future . Se per ogni cittadino c’è una carta d’identità, per ogni azienda dovrebbe esistere un Business Plan, anche se mantenendo il paragone dobbiamo specificare che un BP è un documento molto più complesso e completo, un vero e proprio piano d’azione.

Infatti, contiene una serie di informazioni rilevanti riguardo la storia dell’azienda, l’idea imprenditoriale ma anche il futuro, le prospettive di crescita e i dati economico-finanziari previsti. Insomma, non è solo un documento descrittivo, ma è piuttosto uno strumento strategico per il presente e il futuro dell’impresa a livello interno e a livello esterno.

Viene redatto in diverse parti, in genere quattro, ma molto dipende anche dalla natura dell’attività e dal suo stato di realizzazione: un BP di un’azienda neonata è inevitabilmente molto diverso dal BP di un’azienda esistente da anni.

Per quanto riguarda invece la frequenza con cui strutturare questo documento, possiamo dire che è piuttosto variabile: la sua copertura va dai 3 ai 5 anni , ma molto dipende dalle finalità con cui viene realizzato e dalle prospettive future. Non è infatti possibile utilizzare un Business Plan di tre anni fa (anche se esso considerava i cinque anni successivi) per presentare l’azienda ad un investitore se nel frattempo sono cambiati elementi significativi dal punto di vista gestionale e operativo.

Viceversa, per le piccole realtà può non essere necessaria la redazione del Business Plan o una sua troppo frequente revisione , molto dipende anche dalla tipologia di attività effettuata. Spesso si associa la redazione di un Business Plan alla nascita di una startup: non appena si ha l’idea e un prototipo di prodotto o servizio, si inizia a strutturare un BP in modo da poterlo presentare a investitori più o meno istituzionali . Effettivamente si tratta di un iter sensato, ma non è l’unico caso in cui un’azienda (o anche la startup) ha bisogno di questo strumento.

Anzi, nel corso della vita dell’azienda possono essere realizzati diversi business plan di diversa durata e con diversa finalità.

Quali sono i 4 componenti di un business plan? Ecco come farlo

Un buon business plan deve essere redatto seguendo dei principi di trasparenza, accuratezza e facilità di comprensione . Non deve quindi necessariamente contenere elementi troppo tecnici o specifici, ma deve fornire le informazioni principali per comprendere il business e avere un’idea delle prospettive future.

Si può dividere in diversi modi, ma la classica scaletta prevede quattro componenti principali: descrizione dell’impresa, analisi di mercato, organizzazione e gestione, piano finanziario . In alcuni casi si può considerare anche l’ipotesi di inserire un’ultima sezione conclusiva, redatta considerando il pubblico target a cui il business plan si rivolge e riassumendo le informazioni principali.

La prima sezione prevede fondamentalmente un contenuto descrittivo , il più possibile scorrevole e interessante. La presentazione dell’idea di business e una descrizione dell’impresa passano anche per la visualizzazione del prodotto (con contenuti multimediali accattivanti e semplici) e del team che ha contribuito a creare e far crescere l’azienda, che sia neonata o che abbia alle spalle anni e anni di storia. Si può valutare una descrizione dell’impresa asciutta ed essenziale o un testo più articolato che possa spiegare anche l’origine del prodotto, il modo in cui è stata concepita l’idea (soprattutto se si tratta di una startup), il tempismo con cui i fondatori si sono incontrati e hanno fatto nascere il business e così via.

Nella seconda sezione, invece, si parla di mercato: a chi si rivolge il prodotto e perché dovrebbe raccogliere un certo riscontro?

L’analisi di mercato risponde a queste domande passando per i seguenti step: analisi demografica e dimensione del mercato, target e suoi bisogni , analisi della concorrenza (se esiste) e delle barriere all’ingresso (sia in termini di mercato sia in termini di regolamentazione ). L’analisi di mercato fornisce quindi informazioni di contesto molto utili per comprendere in che situazione opera (o opererà) l’azienda ed è già possibile intuirne gli elementi di forza e di debolezza in termini di posizionamento.

Come ulteriore approfondimento su punti di forza e punti di debolezza c’è anche la possibilità di integrare la SWOT Analysis , uno strumento di pianificazione strategica che suddivide in quattro aree di valutazione il contesto in cui opera l’azienda: punti di forza e punti di debolezza, come anticipato, ma anche minacce e opportunità. Ovviamente punti di forza e di debolezza si riferiscono alla situazione interna all’azienda, cioè alle caratteristiche del business, dell’impresa e alle risorse presenti (o non presenti). Invece minacce e opportunità si riferiscono al contesto esterno e possono dipendere dalla collocazione geografica dell’azienda, da elementi legati all’attualità, alla regolamentazione, alla fiscalità e così via.

Nella sezione successiva si approfondiscono le modalità operative e di gestione pensate (o già in applicazione) per raggiungere gli obiettivi . Fa parte di questa sezione anche l’analisi delle Risorse Umane necessarie e già operative in azienda: è necessario inserire nuove figure ? Quali sono le prospettive in termini di crescita o mantenimento delle figure chiave ? Sono presenti in quest’area anche informazioni riguardo la gestione del personale , la motivazione, la possibilità di crescita , i principi che ispirano il lavoro e molto altro ancora.

Conseguenza dell’organizzazione delle risorse umane è anche la definizione dell’operatività dell’azienda nei suoi aspetti più pratici. Nel caso di produzione di beni fisici può, per esempio, essere approfondita la modalità di produzione , il luogo in cui avviene e le risorse necessarie, la gestione del magazzino e l’IT, oltre naturalmente alle eventuali certificazioni.

Infine, il piano finanziario riassume le informazioni finanziarie , appunto, legate allo storico dell’impresa, se c’è, e alla sua potenziale crescita nel tempo. Se è possibile si utilizzano i dati finanziari degli ultimi tre o cinque anni e, sulla base di essi, si possono formulare delle ipotesi per gli anni futuri, in genere altrettanti tre/cinque . Rientrano in quest’area i calcoli relativi non solo ai risultati economici come il fatturato , ma anche i margini lordi delle vendite, ai flussi di cassa , la gestione di debiti e crediti , la previsione di determinati investimenti e le motivazioni di quanto accaduto negli anni precedenti. Come già anticipato in precedenza, un BP deve considerare il contesto in cui si è operato: l’anno in cui è scoppiata la pandemia da Covid-19 è ad esempio da considerarsi come anomalo e un eventuale risultato economico negativo non può essere considerato rilevante quanto quello di qualsiasi altro anno.

Soprattutto per le aziende medio-piccole può essere necessario rivolgersi a un professionista per avere un parere più completo e per poter fare previsioni verosimili. Infatti, è importante non fare previsioni eccessivamente ottimistiche (potrebbero essere un “boomerang”), ma anche evitare scenari pessimistici che potrebbero allontanare eventuali investitori. All’interno di quest’ultima sezione sono rilevanti anche i dati relativi ai flussi di cassa passati e previsti in futuro, ma su questo aspetto ci si focalizza successivamente.

Infine, come anticipato in precedenza, si può aggiungere anche un’eventuale conclusione che riassume gli aspetti più importanti e tale chiusura può essere modificata sulla base del target a cui ci si rivolge. Proprio di questo aspetto forniamo un approfondimento nel seguente paragrafo.

Come scrivere un business plan efficace: analisi del target e del mercato

Come già specificato in precedenza, il business plan è da intendere come uno strumento che si modifica nel tempo e che cambia sulla base delle esigenze dell’azienda e, naturalmente, del soggetto a cui è rivolto.

Un classico soggetto a cui si rivolge il business plan è un finanziatore , con le dovute differenze se si tratta di un ente istituzionale, di una banca o di un soggetto privato. Soprattutto nel caso delle startup , ci si rivolge a questo genere di soggetti con la consapevolezza che è necessario fornire informazioni precise dal punto di vista finanziario, con previsioni che siano contemporaneamente allettanti ma verosimili.

Rivolgersi a un professionista per la redazione del business plan può essere una mossa molto saggia, in particolare se lo si vuole presentare a enti come le banche: esse infatti richiedono requisiti piuttosto stringenti da rispettare e non elargiscono facilmente i finanziamenti necessari per avviare (o ampliare) un business.

Diverso ragionamento per eventuali investitori privati, come i cosiddetti business angel : si tratta di investitori informali che possono apportare tanto capitali quanto conoscenza , know-how e competenze specifiche. Nel rivolgersi a questi soggetti è necessario fare leva sull’aspetto imprenditoriale, esaltando l’idea e l’innovazione a cui in genere sono particolarmente sensibili. Un buon Business Plan è equilibrato su tutti gli aspetti, ma nella presentazione a un Business Angel è centrale l’idea e l’evoluzione che può avere, mentre è accettabile che non vi siano ancora tutte le competenze necessarie per realizzare il progetto (anzi, esse potrebbero essere apportate proprio dal BA).

In alcuni casi il business plan può essere uno strumento anche per diffondere un’idea e per cominciare a farla conoscere. Definirlo una forma di pubblicità è eccessivo, ma si tratta comunque di uno strumento pubblico che può aiutare a far diffondere l’idea di business e attrarre così, ancora una volta, investitori o competenze… o più semplicemente potenziali clienti (per il presente o per il futuro).

In alcuni casi il business plan è uno strumento valido anche per dialogare con le istituzioni , mostrando ad esempio l’impatto positivo che un progetto può avere sulla collettività e ottenere così un sostegno, in genere soprattutto simbolico, da parte di tali istituzioni.

Esempio pratico per creare un Business Plan: non solo per startup, scarica i PDF!

Come già anticipato il business plan è uno strumento che non serve solo alle startup , ma ci sono situazioni in cui può essere particolarmente utile, ecco riassunti i tre scenari più frequenti:

• Startup neonata o idea in corso di validazione;
• Cambiamento di strategia all’interno di un business esistente;
• Evoluzione ed espansione di un’azienda già esistente.

Nel primo scenario ci riferiamo a una neonata startup o a un’idea (cioè una potenziale startup) che sta formulando ora i primi step dal punto di vista operativo. I primi anni di vita sono senza dubbio i più complessi per le idee di business innovative e, anche per questa ragione, formulare un Business Plan affidabile e verosimile può fornire un’ottima linea guida da seguire e, anche a posteriori, può permettere di capire come intervenire su aree critiche o modificare determinate strategie. Inevitabilmente, essere precisi riguardo le previsioni, soprattutto finanziarie, può essere complicato.

Il secondo scenario ipotizza un’attività che ha scelto di modificare in maniera consistente il proprio core business , motivo per cui utilizza un Business Plan per comunicare a diversi soggetti questo cambio di rotta e per pianificarne l’effettiva realizzazione. Ad esempio, la riconversione di un processo produttivo può comportare rilevanti cambiamenti dal punto di vista operativo per l’azienda stessa e per numerosi stakeholders : fornitori, clienti, creditori, istituzioni e così via. Un trend in questo senso molto attuale è legato alla crescente attenzione alla sostenibilità da parte di imprese nei più disparati settori.

Infine, il terzo scenario ipotizza una consistente crescita prevista nel prossimo futuro dell’azienda, motivo per cui si può intensificare la ricerca di investitori o adattare tutte le aree aziendali alla nuova dimensione: il business plan può aiutare a determinare i confini di questa crescita, comprendere quali strategie mettere in atto e valutare la necessità di risorse per riuscirci.

In ogni caso, molte aziende e startup rendono il proprio business plan scaricabile in PDF direttamente dal sito: che tu sia un investitore o semplicemente un curioso, prova a dare un’occhiata per farti un'idea di come i progetti vengono concretizzati in un BP.

Modello di Business Plan e previsione di flussi: Excel non basta più!

Come visto, la previsione dei parametri economico-finanziari fa parte di un buon business plan e, anzi, in molti casi è uno dei fattori critici del documento. Infatti, ipotizzare i flussi di cassa futuri è un esercizio talvolta complesso e senza dubbio centrale nelle ipotesi di crescita. La liquidità aziendale è infatti decisiva nel comprendere se e come la crescita è possibile ed è sostenibile anche nel medio periodo.

In tal senso, Agicap si posiziona come un alleato fondamentale della gestione dei flussi passati , presenti e futuri . Un software che raccoglie tutte le informazioni utili e automatizza la gestione: collega tutti i conti bancari , categorizza entrate e uscite e ti permette di consultare dati sempre aggiornati e corretti.

Excel e i suoi fogli di calcolo sono un vecchio ricordo, così come errori di battitura e infiniti inserimenti manuali . Agicap consente anche di creare e adeguare gli obiettivi e avere sempre a portata di clic tutti gli scenari possibili del prossimo futuro : flussi di cassa, investimenti, assunzioni, fatturato…

Inoltre, Agicap centralizza fatture, debiti e crediti . Un modo efficace anche per ridurre i ritardi, accelerare gli incassi e migliorare così i dati effettivi e le previsioni in termini di cashflow.

Anticipare i potenziali problemi operativi , gestionali e finanziari è una capacità inestimabile dei business sostenibili nel tempo e Agicap è lo strumento con cui perseguire questo obiettivo.

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Business Plan per ristorante pizzeria: esempio pratico e passo passo (con PDF)

In questo articolo, esploreremo insieme un esempio pratico e dettagliato di un business plan per un ristorante pizzeria unico, situato nella pittoresca zona della Foce a Genova.

Concentrati e immergiti nel processo creativo che porta dalla concezione di un'idea all' apertura delle porte di un locale di successo . 

Ti guiderò attraverso ogni fase , dall'analisi del mercato alla definizione del concept, dalla progettazione del menu all'attenzione speciale dedicata ai più piccoli.

Il nostro esempio si basa su un'approfondita ricerca e strategia, con l'obiettivo di ispirarti nel tuo percorso imprenditoriale nel campo della ristorazione.

Sei pronto? Iniziamo!

Prima di cominciare voglio ricordarti che se sei interessato puoi scaricare il Business Plan per Ristorante Pizzeria in formato PDF, completo di dettagli, grafici e calcoli, cliccando sul pulsante qui sotto.

ACCEDI ALL'INTERO BUSINESS PLAN IN PDF per esaminare i dettagli 

Questo è necessario perché, semplicemente, è lungo più di 9000 parole e sarebbe stato troppo lungo per un pubblicazione integrale qui.

Inoltre questo articolo è conseguente ad un altra guida dove spiego come creare un business plan da zero

Sommario Esecutivo

Il sommario esecutivo è solitamente un riassunto dell'intero business plan. Va quindi redatto per un ultimo, dopo aver esplorato in precedenza tutte le altre aree della progettazione.

Essendo tuttavia la prima sezione ad essere letta, la inseriremo rispettando l'ordine con cui un investitore leggerebbe il Business Plan

Siamo entusiasti di introdurre “Famiglia e Gusto”, un nuovo concetto gastronomico situato nel cuore della Foce a Genova, progettato per offrire un' esperienza culinaria straordinaria e centrata sulla famiglia.

La Localizzazione Fisica è stata attentamente scelta per risuonare con le famiglie della zona, garantendo un accesso facile e un'atmosfera accogliente. Con 150 coperti, miriamo a creare un ambiente dove genitori e figli possano godersi pasti di alta qualità in un contesto amichevole.

La Caratteristica Distintiva del nostro ristorante è la forte attenzione ai bambini. Oltre a un menu dedicato, abbiamo dedicato uno spazio per un' Area Giochi Corvegliata , dove i bambini possono divertirsi in sicurezza mentre i genitori godono di un pasto tranquillo.

Dati Finanziari Essenziali:

La Proiezione Finanziaria è basata su un modello realistico che tiene conto dell'andamento del settore e della nostra proposta unica. Prevediamo una crescita graduale dei coperti mensili, con l'obiettivo di raggiungere la sostenibilità finanziaria entro il secondo anno e una crescita significativa nei successivi.

Obiettivi Chiave per il Futuro:

Il nostro obiettivo è diventare il Punto di Riferimento per le Famiglie nella zona, offrendo un ambiente accogliente e un'esperienza culinaria di alta qualità. Siamo aperti a collaborazioni con investitori, partner e talenti del settore per portare avanti questa visione unica e creare un'atmosfera in cui le famiglie possano condividere momenti speciali, mentre i bambini si divertono in un'area giochi sicura e coinvolgente.

Descrizione dell'Azienda

Inizia con la descrizione dell'azienda per fornire un contesto più dettagliato sulla storia, la missione e la struttura.

Storia dell'Azienda:

"Famiglia & Gusto" è nato nel 2022 con l'idea di creare non solo un ristorante pizzeria di qualità, ma anche un luogo accogliente e divertente per le famiglie. La passione di Marco e Elena Rossi per la cucina italiana autentica si è unita alla loro dedizione a rendere l'esperienza culinaria adatta a tutte le età.

Missione e Visione:

• Missione : Offrire un'esperienza culinaria autentica e gioiosa, creando ricordi felici per le famiglie attraverso cibo delizioso e servizio accogliente.
• Visione : Diventare il ristorante preferito per le famiglie a Genova, offrendo non solo un menu eccezionale ma anche un'atmosfera familiare e divertente.

Valori Fondamentali:

• Autenticità : Utilizzare ingredienti freschi e autentici, garantendo una vera esperienza culinaria italiana.
• Familiarità : Creare un ambiente caloroso e familiare, con un'attenzione particolare alle esigenze dei più piccoli.
• Divertimento : Offrire un'area giochi sorvegliata e animata, così come un ambiente accogliente decorato appositamente per i bambini.

Obiettivi Strategici:

A breve termine, diventare il riferimento per le famiglie nella zona, offrendo cibo delizioso e un'esperienza familiare unica. A lungo termine, espandere le attività con eventi speciali per bambini, feste di compleanno e attività educative.

Struttura Legale:

"Famiglia & Gusto" sarà costituito come società a responsabilità limitata, impegnata a offrire un ambiente sicuro e divertente per le famiglie.

Proprietà e Azionisti:

Marco e Elena Rossi saranno i fondatori e i principali azionisti, impegnati personalmente nella gestione quotidiana del ristorante.

Localizzazione Fisica:

La scelta della posizione nella zona della Foce a Genova è stata fatta considerando la presenza di molte famiglie nella zona. Il locale, situato nel cuore della Foce, sarà facilmente accessibile e fornirà un ambiente accogliente.

La struttura avrà una capacità di 150 coperti, garantendo spazio sufficiente per accogliere famiglie e gruppi. Inoltre, sarà dotata di un'area giochi appositamente progettata per i bambini, offrendo un ambiente sicuro e divertente per le famiglie che scelgono di cenare con noi.

Per la precisone, la struttura selezionata per diventare ristorante ha le seguenti caratteristiche:

ACCEDI ALL'INTERO BUSINESS PLAN IN PDF per esaminare i dettagli

Principali Prodotti o Servizi Offerti:

Il menu di "Famiglia & Gusto" includerà non solo una vasta selezione di pizze autentiche e piatti di pasta, ma anche opzioni speciali per bambini. L'area giochi sarà sorvegliata e animata, con servizi come cambio neonati e un ambiente decorato appositamente per attirare i più piccoli.

Analisi di Mercato

Passa all' analisi di mercato per comprendere il contesto in cui opera l'azienda e identificare opportunità e sfide.

Analisi del Settore:

Il settore della ristorazione in Italia rappresenta circa il 4% del PIL nazionale, con una crescita annua del 2% (Fonte: ISTAT). La zona della Foce è nota per la sua concentrazione di ristoranti di qualità.

Il settore della ristorazione e delle pizzerie a Genova, in particolare nella zona della Foce, è caratterizzato da una forte tradizione culinaria e da una crescente domanda per esperienze familiari.

Dimensioni del Mercato:

Secondo le stime, il mercato è di circa 10 milioni di euro annui, con una prevista crescita del 5% nei prossimi due anni.

Il mercato locale per ristoranti e pizzerie nella zona della Foce presenta una buona dimensione, sostenuto dalla presenza di numerose famiglie residenti e turisti attratti dalla bellezza della zona.

Tendenze del Mercato:

Le tendenze attuali indicano una crescente preferenza per ristoranti che offrono esperienze familiari, con attenzione alla qualità del cibo e all'ospitalità.

Un sondaggio condotto recentemente indica che il 75% delle famiglie con bambini preferisce ristoranti che offrono non solo cibo di alta qualità ma anche un ambiente familiare e divertente.

Analisi della Domanda e Offerta:

Attualmente, ci sono 20 ristoranti e pizzerie nella zona della Foce. La domanda attuale indica che potrebbe esserci spazio per un'opzione che mette al centro l'esperienza familiare.

Segmentazione di Mercato:

I segmenti di clientela includono famiglie residenti nella zona della Foce e visitatori con bambini. Inoltre, il locale potrebbe attrarre gruppi per feste di compleanno e eventi speciali per bambini.

Le famiglie con bambini rappresentano il 60% del totale dei clienti nella zona. La richiesta di spazi per feste di compleanno e eventi speciali per bambini è in aumento del 10% annuo.

Profilo del Cliente Target:

Il cliente target è composto da famiglie con un reddito medio-alto, con bambini di età compresa tra 3 e 12 anni, che rappresentano il 40% delle famiglie residenti nella zona.

Analisi della Concorrenza:

La concorrenza principale è rappresentata da ristoranti tradizionali e pizzerie. Tuttavia, solo il 30% di questi offre servizi specifici per famiglie con bambini e nessuno specializzato come il nostro

Opportunità di Mercato:

L'opportunità chiave è quella di diventare la destinazione preferita per famiglie con bambini nella zona, sfruttando la mancanza di opzioni specifiche per un'esperienza culinaria familiare.

Il 20% delle famiglie nella zona ha espresso interesse per un ristorante che offra intrattenimento per bambini. Ciò potrebbe tradursi in un potenziale aumento del 15% nelle vendite.

Sfide di Mercato:

Le sfide potrebbero includere la gestione di un'area giochi animata, la formazione del personale per la gestione di famiglie con bambini e la necessità di costante innovazione per mantenere l'interesse della clientela.

Secondo una ricerca del settore, l'implementazione di un'area giochi sorvegliata e animata potrebbe aumentare le spese operative del 7%. Tuttavia, questa spesa è ammortizzabile attraverso l'attrazione di clienti con bambini.

Prodotto o Servizio

Descrivi il prodotto o il servizio in modo da poter integrare questa informazione nell'analisi di mercato.

Descrizione Dettagliata del Prodotto o Servizio

"Famiglia & Gusto" è l'ambiente ideale per famiglie, con un menu creato per soddisfare sia i gusti avventurosi dei bambini che le preferenze più classiche dei genitori, mantenendo comunque un alto standard qualitativo.

Il menu è ispirato a giochi, personaggi dei cartoni e altre cose amate dai più piccoli. Dalle "Pizzette Gioiose" che ricordano i giochi alle "Penne degli Elfi" ispirate ai personaggi fantastici, ogni piatto è una celebrazione della gioia e dell'immaginazione dei bambini.

Per i genitori, offriamo piatti più classici ma raffinati, come "Tagliata al Rosmarino" e "Ravioli al Tocco". Ci ispiriamo alla tradizione genovese ma offriamo anche piatti dell’alta cucina italiana. A tutto ciò abbiniamo una buona varietà di pizze tradizionali e gourmet.

Vantaggi Competitivi: Ci differenziamo non solo per la creatività nel menu per bambini ma anche per l'attenzione ai dettagli nei piatti classici per adulti. L'area giochi sorvegliata, il cambio neonati e l'atmosfera accogliente rendono il nostro ristorante un luogo speciale per le famiglie.rendono il nostro ristorante un luogo adatto a tutte le età.

Ciclo di Vita del Prodotto: Prevediamo che entrambe le sezioni del menu avranno un ciclo di vita stabile, con nuovi piatti introdotti periodicamente per mantenere l'interesse dei clienti.

Le nostre creazioni ispirate ai bambini avranno tuttavia un ciclo di vita più dinamico, con nuovi piatti introdotti regolarmente per seguire le tendenze e i gusti in evoluzione dei più giovani.

Caratteristiche Distintive:

La caratteristica distintiva è l'approccio giocoso al cibo, sia nei nomi dei piatti che nella presentazione. Dalle "Penne degli Elfi" ai "Mozzarellini Magici", ogni piatto è pensato per catturare l'attenzione e la fantasia dei bambini.

Potenziali Sviluppi Futuri: Guardando al futuro, intendiamo continuare a espandere entrambe le sezioni del menu, aggiungendo nuove creazioni sia per bambini che per adulti. Vogliamo garantire che ogni visita a "Famiglia & Gusto" sia un'esperienza culinaria unica per tutta la famiglia.

Integrando dati numerici, attualmente, il 30% delle vendite proviene dai piatti per bambini, il 45% dai piatti classici per adulti e il restante 25% da antipasti e bevande.

Le previsioni indicano un aumento del 12% nelle vendite annue nei prossimi due anni, basato sulla diversificazione del menu e sull'attrazione di un pubblico più ampio.

La soddisfazione del cliente, misurata attraverso sondaggi mensili, si attesta all'88%, con l'obiettivo di raggiungere il 92% entro l'anno successivo.

Presentazione del Menu Bambini e Adulti

In questa sezione andiamo a presentare quella che sarà la nostra ipotesi iniziale di menu per bambini. I piati presentati sono solo un esempio delle varie possibilità offerte. Per preparare in dettaglio la successiva parte finanziaria del Business Plan, iniziamo già qui ad inserire dettagli sul costo di vendita e di produzione

Analisi SWOT

Effettua l'analisi SWOT per identificare i punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. Questo può essere fatto più efficacemente dopo aver chiarito la descrizione del prodotto e l'analisi di mercato.

Analisi Incrociata di SWOT:

• La qualità superiore degli ingredienti e il menu creativo sono punti di forza che possono essere sfruttati per attirare nuovi clienti, mitigando così la minaccia della concorrenza crescente.
• L'area giochi sorvegliata è un punto di forza che può essere collegato all'opportunità di collaborare con scuole locali per eventi speciali, migliorando la visibilità del ristorante.
• La dipendenza significativa dalle vendite di piatti per bambini rappresenta una debolezza che potrebbe essere mitigata introducendo nuovi piatti per adulti attraenti.

Strategie Derivate dall'Analisi SWOT:

Valorizzazione dei Punti di Forza:

• Implementare programmi di marketing focalizzati sulla qualità degli ingredienti e sul menu creativo.
• Espandere l'offerta di eventi speciali collaborando con scuole e organizzando occasioni tematiche.

Mitigazione delle Debolezze:

• Ottimizzare le operazioni della cucina per gestire la domanda crescente e mantenere elevati standard qualitativi.
• Esplorare strategie per diversificare il menu e ridurre la dipendenza dalle vendite di piatti per bambini.

Sfruttamento delle Opportunità:

• Introdurre piatti stagionali e offerte speciali per attirare nuovi clienti durante periodi specifici dell'anno.
• Esplorare collaborazioni con aziende di intrattenimento per bambini per arricchire l'esperienza complessiva.

Affrontare le Minacce:

• Monitorare da vicino la concorrenza e adottare strategie di marketing mirate per differenziarsi.
• Diversificare il pubblico target attraverso iniziative mirate ad attrarre un pubblico più maturo.

L'analisi SWOT fornisce una base solida per lo sviluppo di strategie che capitalizzano i punti di forza, affrontano le debolezze, sfruttano le opportunità e mitigano le minacce, consentendo a "Famiglia & Gusto" di consolidare e ampliare la sua presenza nel mercato.

Organizzazione e Gestione

Passa alla sezione sull'organizzazione e la gestione per presentare il team e la struttura aziendale.

Struttura Organizzativa

"Famiglia & Gusto" adotta una struttura organizzativa flessibile e collaborativa per garantire un flusso efficiente delle operazioni. La gerarchia comprende il team di cucina, il personale di sala, il team di gestione e offre opportunità per giovani talenti in formazione.

• Responsabile della creazione e dell'esecuzione del menu.
• Garantisce un'esperienza accogliente e positiva per i clienti.
• Supervisiona le attività di marketing e promozione.
• Gestisce l'aspetto operativo del ristorante, compresa la logistica e la gestione del personale.

Il ristorante offre inoltre opportunità per giovani talenti attraverso stage, tirocini o contratti a chiamata, in conformità con la legislazione italiana.

Chiave Competenze del Team

Il team di gestione di "Famiglia & Gusto" è composto da professionisti con competenze complementari, tra cui esperienza culinaria, gestionale, marketing e servizio clienti. Il ristorante offre inoltre opportunità per giovani talenti attraverso stage, tirocini o contratti a chiamata, in conformità con la legislazione italiana.

Ruoli e Responsabilità:

• Chef Esecutivo: Sviluppo del menu, supervisione della preparazione dei piatti.
• Responsabile del Servizio Clienti: Gestione del servizio in sala, risoluzione delle problematiche dei clienti.
• Responsabile del Marketing: Sviluppo e implementazione di strategie di marketing.
• Responsabile delle Operazioni: Coordinamento delle attività quotidiane, gestione delle risorse.

Background del Team di Gestione:

• 15 anni di esperienza, precedentemente capo chef presso un rinomato ristorante italiano.
• Laurea in gestione alberghiera, con esperienza pluriennale in ristoranti familiari.
• Laurea in marketing, ha lavorato con successo nel lancio di nuovi ristoranti.
• Background in gestione aziendale, con esperienza nella gestione operativa di ristoranti.

Strategie di Marketing e Vendite

Sviluppa la strategia di marketing , posizionamento di mercato e vendite, collegando la tua comprensione del mercato e del prodotto alla strategia aziendale complessiva.

Posizionamento del Marchio:

"Famiglia & Gusto" si distingue come la destinazione preferita per famiglie con bambini nella zona della Foce, Genova. Il marchio trasmette l'idea di un'esperienza culinaria autentica e divertente, sottolineando la qualità del cibo e l'attenzione dedicata ai più piccoli. Ad esempio, il logo e la grafica del ristorante saranno progettati in modo accattivante, con colori vivaci e elementi giocosi.

Obiettivi di Marketing:

a. Aumentare la consapevolezza del marchio del 20% entro il primo anno tramite campagne pubblicitarie mirate su social media, annunci locali e collaborazioni con blogger o influencer locali.

b. Incrementare le vendite dei piatti per bambini del 15% nei prossimi due anni introducendo nuove opzioni di menu creative e offrendo sconti per i pasti dei bambini durante determinati giorni della settimana.

c. Attingere almeno il 10% delle famiglie nella zona per eventi speciali e feste di compleanno, offrendo pacchetti speciali e uno spazio dedicato per le celebrazioni.

Mix di Marketing:

a. Prodotto: Introduzione di nuovi piatti per bambini ispirati a personaggi dei cartoni e giochi, come la "Pizza Topolino" o il "Burger Supereroe". Per gli adulti, il menu offrirà specialità culinarie di alta qualità.

b. Prezzo: Politica di prezzi accessibili per i piatti per bambini e prezzi competitivi per i piatti per adulti. Ad esempio, sconti del 10% durante le ore di pranzo per le famiglie.

c. Promozione: Campagne pubblicitarie online, partecipazione a eventi locali e programmi di fedeltà con premi dedicati ai bambini come adesivi, giocattoli o buoni sconto.

d. Posizionamento: Utilizzo di slogan e messaggi che enfatizzano il concetto di "Famiglia & Gusto" come luogo ideale per creare ricordi felici in famiglia.

Canali di Distribuzione:

Distribuzione diretta attraverso il ristorante fisico con un'attenzione particolare all'esperienza in loco.

Esplorazione di servizi di consegna locale per raggiungere un pubblico più ampio, garantendo che i pasti mantengano la loro qualità anche a casa.

Strategie di Vendita:

Incentivare le vendite incrociate con offerte speciali, ad esempio, offrendo un dessert gratuito per i bambini con l'acquisto di un pasto per adulti.

Creare offerte speciali per eventi stagionali e festività, come menu a tema per Halloween o pacchetti regalo per Natale.

Attività di Promozione:

Organizzare eventi speciali per bambini, come serate a tema con personaggi mascherati, animazione e attività interattive.

Collaborare con scuole locali per offrire sconti alle famiglie, ad esempio, durante le settimane delle vacanze scolastiche.

Partnership Strategiche:

Collaborare con aziende di intrattenimento per bambini per offrire esperienze uniche, come spettacoli teatrali o incontri con mascotte.

Stabilire partnership con servizi di consegna locali per raggiungere clienti al di fuori della zona, offrendo offerte speciali per chi ordina online.

Questa strategia mira a creare un forte legame emotivo con le famiglie, posizionando "Famiglia & Gusto" come il luogo ideale per esperienze culinarie divertenti e memorabili.

Ai canali di marketing tradizionali abbineremo un’attento lavoro sul Digital, verso il quale destiniremo molti investimenti nei seguenti canali:

Piano Operativo

Stabilisci il piano operativo per tradurre la strategia in azioni concrete, inclusi processi operativi e fornitori chiave.

Processi Operativi:

Preparazione del Cibo: Utilizzo di ricette standardizzate e schede tecniche per garantire coerenza nei piatti. Ad esempio, istruzioni dettagliate per la preparazione della "Pizza Topolino".

Servizio in Sala: Implementazione di protocolli per il servizio veloce e attento alle esigenze delle famiglie. Ad esempio, formazione del personale su come gestire i bambini in modo amichevole.

Gestione Eventi: Creazione di checklist per la gestione di feste di compleanno, inclusa la prenotazione dello spazio giochi e la preparazione di regali speciali per i festeggiati.

Fornitori Chiave:

Fornitori di Alimenti: Collaborazione con l'Azienda Agricola "BuonSapore" per verdure fresche e la Macelleria "Gusti Nobili" per carne di alta qualità proveniente da allevamenti locali.

Fornitori di Attrezzature: Acquisto di attrezzature da cucina da "EquipChef", noto fornitore di attrezzature per la ristorazione con una comprovata reputazione.

Fornitori di Intrattenimento per Bambini: Partnership con "MagicPlay", un'azienda locale specializzata in animazione e giochi per bambini.

Gestione della Catena di Approvvigionamento:

Controllo dell'Inventario: Utilizzo del software avanzato "SupplyPro" per monitorare le scorte e prevedere i bisogni futuri.

Relazioni con i Fornitori: Incontri mensili con "BuonSapore" e "Gusti Nobili" per garantire un flusso regolare di forniture e negoziare sconti basati sul volume di acquisto.

Tecnologie e Strumenti Operativi:

Punto Vendita (POS) Integrato: Implementazione del sistema POS "Square" per semplificare il processo di pagamento e gestione degli ordini.

Sistema di Prenotazione Online: Utilizzo del software "ReserveIt" per consentire alle famiglie di prenotare tavoli in modo semplice attraverso il sito web.

Controllo di Qualità:

Procedure di Controllo: Creazione di checklist di controllo di qualità per ogni fase, dalla preparazione dei piatti alla presentazione in tavola. Utilizzo di ispezioni visive e test di gustabilità.

Feedback dei Clienti: Raccolta di feedback attraverso sondaggi online e schede di commenti fisiche. Analisi periodica dei dati per apportare miglioramenti.

Risorse Fisiche Necessarie:

Attrezzature da Cucina: Acquisto di fornelli "ChefMaster", forni "BakePro" e attrezzature specializzate da "CulinaryTools" per garantire un'efficace preparazione dei piatti.

Spazio Gioco per Bambini: Installazione di un'area giochi con giochi sicuri e stimolanti, tra cui un'area per costruzioni, tavoli con attività artistiche e una piccola biblioteca di libri per bambini.

Pianificazione delle Operazioni:

Turni di Lavoro: Creazione di turni flessibili per coprire gli orari di punta e garantire una forza lavoro sufficiente durante gli eventi speciali.

Pianificazione Eventi: Programmazione di eventi speciali con largo anticipo per consentire una gestione senza intoppi e per promuovere anticipatamente attraverso i canali digitali.

La fase operativa dettagliata si basa su relazioni solide con fornitori di fiducia, l'utilizzo di tecnologie avanzate e l'attenzione ai dettagli per garantire un'esperienza di qualità per le famiglie che scelgono "Famiglia & Gusto".

Piano delle Risorse Umane

Procedi con il piano delle risorse umane per delineare come l'azienda intende gestire e sviluppare il proprio personale.

Struttura Organizzativa del Dipartimento delle Risorse Umane:

Proiezioni Finanziarie

Completa il piano finanziario per fornire proiezioni chiare e realistiche. Questa parte del Business Plan, detta di Pianificazione Finanziaria, prevede uno studio attento, calcoli precisi e stime il più possibile veritiere, basate sull'Analisi di Mercato e le strategie di Marketing fin qui individuate.

Trattandosi di una parte lunga e complessa, non ho potuto inserirla per intero, preferendo invece concentrarmi sul risultato della pianifficazione, sotto forma di:

Conto Economico

Stato patrimoniale.

• Flusso di cassa (Cash Flow)

. Ti rimando quindi al PDF per i dettagli

Flusso di Cassa

Indici di redditività Economica, Finanziaria, Patrimoniale

Grafici di Pianificazione Finanziaria

Rischio e Mitigazione

Identifica i rischi e le relative strategie di mitigazione, collegando questo processo alle proiezioni finanziarie.

Fase di Valutazione dei Rischi:

Identificazione dei Rischi:

Rischio Operativo: Possibili interruzioni delle forniture da parte dei principali fornitori.

Rischio di Mercato: Variazioni impreviste nella domanda dei clienti.

Rischio Finanziario: Fluttuazioni significative nei tassi di cambio.

Valutazione del Livello di Rischio:

Rischio Operativo: Probabilità moderata con un impatto finanziario significativo.

Rischio di Mercato: Probabilità bassa con un impatto finanziario moderato.

Rischio Finanziario: Probabilità bassa con un impatto finanziario elevato.

Strategie di Mitigazione:

Rischio Operativo:

Preventivo: Diversificazione dei fornitori chiave.

Protettivo: Creazione di magazzini di riserva per articoli critici.

Rischio di Mercato:

Preventivo: Analisi continua delle tendenze di mercato.

Protettivo: Introduzione di offerte flessibili per adattarsi ai cambiamenti della domanda.

Rischio Finanziario:

Preventivo: Monitoraggio costante delle condizioni economiche globali.

Protettivo: Utilizzo di strumenti finanziari per copertura dei tassi di cambio.

Piani d'Emergenza:

Procedure per Interventi di Emergenza:

Creazione di un team di gestione delle crisi con ruoli e responsabilità chiari.

Collaborazione con fornitori di servizi di emergenza.

Procedimenti Operativi Standard (SOP):

Manuali dettagliati per il personale su procedure di emergenza.

Simulazioni periodiche per testare la prontezza del personale.

Dati Finanziari e Operativi:

Proiezioni Finanziarie:

Proiezioni finanziarie dettagliate per i prossimi tre anni.

Analisi di sensibilità per valutare l'impatto potenziale delle variazioni delle variabili chiave.

Liquidità e Riserve Finanziarie:

Mantenimento di una riserva di liquidità per affrontare emergenze.

Collaborazioni con istituti finanziari per linee di credito di emergenza.

Prestazioni Operative:

Analisi delle prestazioni passate per identificare aree di miglioramento.

Indicatori chiave di prestazione (KPI) per monitorare l'efficacia delle strategie di mitigazione.

La nostra approfondita valutazione dei rischi, accompagnata da strategie di mitigazione e piani d'azione, si propone di garantire la resilienza operativa e finanziaria del nostro ristorante. Inoltre, il costante monitoraggio e l'aggiornamento delle strategie ci consentiranno di adattarci prontamente alle dinamiche mutevoli del mercato e di gestire con successo situazioni di emergenza potenziali.

Piano di Contingenza

Sviluppa il piano di contingenza con una comprensione approfondita dei rischi e delle azioni da intraprendere in situazioni di emergenza.

Azioni Specifiche in Situazioni di Emergenza:

Incidenti Ambientali: Creazione di squadre designate per gestire immediatamente sversamenti o incidenti ambientali, con accesso a attrezzature di sicurezza.

Emergenze Sanitarie: Implementazione di protocolli sanitari rigorosi, incluso il coordinamento con autorità sanitarie locali e la fornitura di dispositivi di protezione individuale.

Procedure per la Continuità Operativa:

Backup dei Dati: Pianificazione di backup regolari per garantire la sicurezza e l'integrità dei dati aziendali.

Operatività Remota: Creazione di infrastrutture tecnologiche per consentire ai dipendenti di lavorare in remoto in caso di necessità.

Comunicazioni di Emergenza: Sviluppo di protocolli per comunicare rapidamente con il personale e gli stakeholder durante situazioni di emergenza.

Piani di Evacuazione (se necessario):

Mappe e Uscite di Sicurezza: Installazione di mappe di evacuazione chiare in punti strategici del locale.

Percorsi Sicuri: Identificazione e comunicazione di percorsi sicuri per l'evacuazione.

Punto di Ritrovo: Definizione di un luogo sicuro fuori dal locale per il raduno durante l'evacuazione.

Gestione delle Crisi:

Team di Gestione delle Crisi: Designazione di un team specifico per gestire situazioni di emergenza, con ruoli e responsabilità chiari.

Simulazioni Periodiche: Condurre esercitazioni di crisi per garantire che il personale sia pronto a rispondere in modo efficace.

Collaborazione con Autorità Competenti: Stipulare accordi con le autorità locali e i servizi di emergenza per una gestione coordinata delle crisi.

Conclusioni

Nelle conclusioni di questo affascinante viaggio attraverso la creazione di un business plan per un ristorante pizzeria, emergono chiaramente gli elementi chiave per il successo di un'impresa gastronomica.  

L'attenzione meticolosa rivolta al contesto di mercato, l'elaborazione di un concept unico, la cura per ogni dettaglio del menu e la dedizione all'esperienza del cliente sono solo alcune delle componenti essenziali. In definitiva, il successo di un ristorante pizzeria va oltre la qualità delle pizze servite.

Richiede una strategia aziendale ben strutturata, una comprensione approfondita del pubblico di riferimento e una passione che si traduce in ogni piatto.

Speriamo che questo esempio pratico possa ispirarti nella realizzazione dei tuoi sogni imprenditoriali nel mondo della ristorazione. Buona fortuna nella tua avventura culinaria

E ti ricordo che puoi accedere all'intero Business Plan in formato PDF (completo di dettagli, calcoli e grafici) cliccando sul pulsante qui sotto.

Sull'Autore

Ing. Luca Manitto

Ingegnere, Imprenditore Digitale e Consulente Marketing Vivo a Genova, ho 40 anni e sono papà diun bimbo di 4 anni Nel lavoro aiuto aziende e professionisti a creare la loro azienda online. Nella vita mi interesso di politica ed economia. Nel tempo libero medito e faccio sport

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Template per Business Plan

Modulo busta paga

Una busta paga viene utilizzata dai datori di lavoro per notificare a un dipendente l'importo della retribuzione e fornire la relativa documentazione. Con il modello di busta paga gratuito di Jotform, puoi generare automaticamente buste paga in PDF per i tuoi dipendenti. Personalizza semplicemente il modulo allegato in base alle tue esigenze aziendali, inserisci i salari settimanali o mensili di ciascun dipendente e guarda come il modulo converte i tuoi invii in buste paga PDF, facili da scaricare o stampare per i tuoi registri contabili o da condividere istantaneamente con i dipendenti utilizzando un autoresponder e-mail.Personalizza questo modello di busta paga in modo che corrisponda alla tua attività con il nostro editor PDF drag-and-drop. Carica il logo della tua azienda, aggiungi più campi modulo o cambia caratteri e colori per personalizzare il design. Se desideri archiviare buste paga in altri account su cui fai già affidamento, come Google Drive, Dropbox o Box, sincronizza i PDF con essi automaticamente con le nostre oltre 100 integrazioni di moduli gratuiti. Con un modello di busta paga online che genera buste paga in PDF per te, puoi risparmiare tempo che può essere speso meglio per far crescere la tua attività.

Modulo di preventivo per stampa

Se stai eseguendo un lavoro basato su un preventivo, questo modello PDF del modulo di richiesta di preventivo faciliterà notevolmente il tuo processo di raccolta delle informazioni dai tuoi clienti e di fornire preventivi accurati. Il suo modello PDF di richiesta preventivo ben progettato è simile a una fattura pre-acquisto che specifica il prezzo e la quantità degli articoli quotati con le informazioni del cliente.Questo modulo di richiesta preventivo completamente personalizzabile ti aiuterà a raccogliere le informazioni sull'azienda e di contatto del cliente. Insieme a queste informazioni, in questo modulo viene richiesto ogni dettaglio che può essere considerato durante la fornitura di un preventivo accurato. Se hai ulteriori dettagli che vorresti prendere in considerazione durante la fornitura di un preventivo, puoi personalizzare il modello e aggiungere i dettagli che desideri.

Modulo di proposta del progetto

La pianificazione di un progetto di ricerca richiede una proposta di progetto dettagliata che descriva gli obiettivi e le attività che devono essere realizzate per raggiungere un particolare obiettivo. Consideralo come un prodotto che stai vendendo ai tuoi consumatori ma attraverso una proposta scritta dettagliata. Con il modello di proposta di progetto Jotform, puoi essere certo che la tua proposta e` presentata in modo professionale. Il modello di proposta di progetto gratuito che abbiamo a disposizione contiene tutte le informazioni che i clienti normalmente cercano per una presentazione di proposta. Informazioni come una panoramica del progetto, descrizione, obiettivi, risultati e molti altri. Puoi modificare queste informazioni, cambiare i layout e aggiungere ulteriori dettagli per soddisfare i requisiti del tuo progetto.

Modulo piano strategico

Trasforma la tua azienda nel prossimo argomento di tendenza. Dagli Fashion YouTuber ai guru del fitness di Instagram e alle celebrità di Twitter agli streamer di Twitch, il marketing degli influencer ha preso d'assalto i social media. Se stai firmando il prossimo Kardashian o Jenner per promuovere i tuoi prodotti, utilizza il nostro modello PDF per contratto di influencer per creare accordi legali che delineano la nuova relazione tra le star dei social media e la tua attività. Quando i futuri ambasciatori del marchio firmeranno il tuo modulo di contratto online, le loro informazioni di contatto, i gestori dei social media e gli autografi verranno convertiti in contratti PDF che potrai condividere automaticamente tramite e-mail o app di messaggistica. Gli influencer potranno visualizzare i propri contratti PDF su qualsiasi dispositivo, in qualsiasi momento.Personalizzare il tuo modello di contratto Influencer è facile come aggiungere un filtro a un selfie! In pochi clic, puoi caricare il tuo logo, includere i dettagli della campagna sui social media e fornire i tuoi termini e condizioni. Puoi persino scegliere i tuoi caratteri e aggiungere un tocco di colore per abbinare la tua estetica, perché chi ha detto che i documenti legali dovevano sembrare noiosi? Quando hai finito, il tuo modello di contratto influencer genererà immediatamente contratti per i tuoi nuovi partner, rendendo più facile iniziare a collaborare con i creatori di contenuti più famosi di Internet e far crescere il tuo pubblico sui social media.

Modello di piano operativo

Un modello PDF del piano operativo aziendale comprende i dettagli critici di un'azienda o di un'organizzazione. In parole povere, è ciò che l'organizzazione o l'azienda vuole ottenere, come dati finanziari, pianificazione del budget, ecc. Contabili e manager in un istituto o in un'azienda spesso impiegano così tanto tempo per creare un modello di piano operativo che finiscono per procrastinare gli altri eventi organizzativi significativi.Questo esempio di piano operativo è strutturato con dettagli importanti per la tua organizzazione. È pronto per la stampa, ma poiché la maggior parte dei dettagli e delle strutture organizzative sono diverse, puoi semplicemente modificare i campi inserendo le informazioni della tua organizzazione. Inoltre, utilizzando il modello di editor PDF Jotform, puoi aggiungere ed eliminare rapidamente campi, scegliere le tue opzioni di colore, ecc. Infine, puoi condividere la tua bozza con i membri del tuo team via e-mail.

Modello di business plan a pagina singola

Un business plan a pagina singola è un riepilogo degli obiettivi aziendali visualizzati su una singola pagina. I business plan di una sola pagina vengono in genere utilizzati per presentare idee prima di scrivere piani aziendali più lunghi e dettagliati per potenziali investitori e partner. Invece di iniziare da zero, usa il nostro modello PDF gratuito di Business Plan a pagina singola per delineare gli obiettivi dell'azienda in un documento PDF professionale e accessibile. Dopo aver compilato un semplice modulo con i dettagli relativi alla panoramica, agli obiettivi, alle sfide e alle strategie della tua azienda, questo modello di piano aziendale a pagina singola convertirà automaticamente tali informazioni in un PDF professionale che può essere letto a colpo d'occhio. Con il tuo piano aziendale di una sola pagina salvato come PDF, puoi facilmente scaricarlo per i tuoi record, inviare il file via e-mail ai colleghi o stampare copie per le riunioni azindali.Questo modello di piano aziendale a pagina singola ha già un design straordinario, ma puoi personalizzarlo rapidamente per soddisfare le tue esigenze aziendali con il nostro editor PDF drag-and-drop. Aggiungi facilmente campi per ulteriori informazioni come pietre miliari, analisi di mercato o della concorrenza e riepilogo finanziario. Non dimenticare di rappresentare la tua attività aggiungendo il tuo logo e modificando i caratteri e i colori in modo che corrispondano al tuo marchio. Indipendentemente dalle modifiche che apporti, il tuo modello di piano aziendale a pagina singola personalizzato creerà un'impressionante e breve analisi degli obiettivi aziendali per aiutare a guidare la tua azienda nella giusta direzione.

Contratto per le attrezzature dei dipendenti

Un contratto per le attrezzature dei dipendenti è un accordo tra il datore di lavoro e il dipendente in cui il datore di lavoro consente a un dipendente di utilizzare le sue strutture al fine di svolgere correttamente le sue mansioni lavorative. Questo accordo delinea i doveri e le responsabilità generali del dipendente per la gestione e la cura dell'attrezzatura, nonché i dettagli dettagliati dell'attrezzatura come il modello e le marche dell'attrezzatura, il numero di serie, tra gli altri. Questo accordo aiuta anche nella gestione dell'inventario delle attrezzature del datore di lavoro al fine di identificare chi tra i suoi dipendenti è in possesso delle attrezzature.Questo modello PDF del contratto delle attrezzature dei dipendenti è il modello istantaneo per le esigenze del contratto delle attrezzature dei dipendenti. Questo modello consente l'inserimento di dettagli e dettagli dell'attrezzatura, nonché le informazioni sui dipendenti che devono utilizzare l'attrezzatura. Consentendo al dipendente di firmare la propria firma, questo documento una volta stampato diventa vincolante ed efficace.

Modello per servizi di web design

Se sei un web designer o un'azienda che fornisce servizi di web design e sviluppo, questo modello di preventivo per web design già pronto sarà vantaggioso per te o per la tua azienda. Questo ti permetterà di presentare le informazioni in modo professionale e di permettere ai tuoi clienti di comprendere facilmente i servizi offerti, le tariffe ed i costi. L'utilizzo del nostro modello di preventivo per il web design ti farà risparmiare più tempo, energia, aumenterà la coerenza e ridurrà gli errori durante la presentazione ai tuoi clienti. Contiene informazioni di base come il nome dell'azienda, il nome del cliente, la data, i dettagli dei servizi, i prezzi e la firma. Puoi semplicemente cambiare o modificare queste informazioni per adattarle alla tua proposta. Prova questo modello e stupisci i tuoi clienti.

Modello di contratto di costruzione gratuito

Se lavori nel settore edile, è necessario disporre di un modello di contratto di costruzione standard che puoi utilizzare per ogni progetto che acquisisci. Un contratto di costruzione è un accordo scritto tra il proprietario o il cliente e l'appaltatore. Creare un contratto di costruzione in ogni progetto è un compito noioso, ecco perché è più pratico ed efficiente avere un modello standard che puoi facilmente personalizzare e stampare. Jotform fornisce un modello di contratto di costruzione di esempio che è possibile scaricare, modificare, aggiungere immagini o logo, firmare, stampare o salvare per un uso futuro.Questo modello di contratto di costruzione gratuito include informazioni importanti come nome e posizione delle parti, descrizione del lavoro, tempo, prezzo del contratto e pagamento. Utilizzando il nostro strumento di modifica PDF, puoi modificare il formato o aggiungere testo e immagini in base alle tue esigenze. Prova subito questo modello di contratto di costruzione di esempio gratuito e usalo per creare il tuo contratto.

Modello di piano strategico

Informazioni su template per business plan.

Piani, strategie, roadmap: le aziende si affidano a queste cose per avere una prospettiva su ciò che sta per accadere. Traguardi stabiliti in una pianificazione strategica e attenta per la crescita e l'espansione, visioni di dove l'azienda si dirigerà tra 10 anni, obiettivi che dovrebbero rispettare le linee temporali, tutto questo richiede una pianificazione intelligente, prudente e ben calcolata.

Che si tratti di una startup, di una PMI o di un'azienda vicina a Fortune 500, un solido business plan è fondamentale. E, naturalmente, scrivere piani aziendali è un compito enorme. Ma cosa succede se hai bisogno di qualcosa che richiede il contributo degli altri? Ad esempio, un modulo online o un modello PDF in cui le risposte dei tuoi colleghi e manager sono importanti? Bene, ecco una raccolta di modelli PDF per la pianificazione aziendale.

Si tratta di modelli dal design accattivante, progettati specificamente per aziende e società che non sanno da dove iniziare. La parte difficile era già stata fatta e questa è la progettazione del modello. Questi serviranno come base per qualsiasi pietra miliare di cui la tua azienda ha bisogno. Non dovrai preoccuparti di costruire qualcosa da zero, devi solo concentrarti sul contenuto. Alcuni di questi modelli conterranno o raccoglieranno riepiloghi esecutivi, opportunità, aspettative, esecuzione, piani finanziari, previsioni, tutti i nove cantieri.

I modelli di business plan aiutano a dare una visione chiara di ciò che ci aspetta. Ti aiutano ad organizzare e a pianificare le cose e ti aiutano a spuntare gli articoli dalla tua lista di cose da fare in modo più efficiente.

Domande Frequenti

1) quali sono le sette parti di un piano aziendale.

• Riepilogo esecutivo. Si tratta di una panoramica del tuo piano aziendale. Il riepilogo dovrebbe includere le offerte, la missione, gli obiettivi e le proiezioni della tua azienda. Consideralo come l'essenza del tuo piano aziendale. Se non riesci a suscitare l'interesse degli investitori, è improbabile che desiderino proseguire nella lettura.
• Descrizione e storia dell'azienda. Descrivi la struttura legale e la storia della tua attività, oltre a ciò che fai. Se hai appena avviato questa attività, puoi sostituire la storia dell'azienda con l'esperienza del tuo team di leadership. Lo scopo di questa sezione è spiegare la struttura aziendale e aumentare la fiducia nelle persone che la gestiscono.
• Prodotti e servizi. Parla di ciò che offre la tua azienda, che si tratti di prodotti, servizi o una combinazione dei due. Descrivi i tuoi prodotti e servizi in dettaglio. Spiega cosa rende unica la tua offerta, quali sono i tuoi margini di profitto, che tipo di domanda stai riscontrando, ecc.
• Ricerche di mercato e concorrenti. Gli investitori vogliono sapere se c'è domanda per la tua offerta. Descrivi il mercato di riferimento e in che modo il tuo prodotto o servizio avvantaggia i potenziali clienti. Includere proiezioni di dove si dirigerà l'industria nei prossimi anni. Inoltre, dettaglia i tuoi concorrenti e quanto è saturo il mercato.
• Strategia di vendita e marketing. Questa parte del piano aziendale spiega come promuoverai il tuo prodotto. Illustra elementi come il profilo del cliente ideale (ICP) oltre ai tuoi canali di marketing, budget e metodi.
• Operazioni e logistica. Spiega come reperire i materiali se vendi prodotti, nonché la tecnologia necessaria per fornire tali prodotti e servizi. Inoltre, fornisci dettagli sul tuo team, come quante persone avrai bisogno e come gestirai i dipendenti.
• Piano finanziario e proiezioni. È fondamentale dimostrare che la tua attività sarà finanziariamente redditizia. Per questo, avrai bisogno di proiezioni di entrate e spese. Molti investitori vogliono vedere esempi di estratti conto, bilanci e proiezioni del flusso di cassa.

2) Come si scrive un piano aziendale?

Il tuo piano aziendale dovrebbe essere una tabella di marcia realistica che ti aiuti a costruire un'azienda di successo. Quando lo scrivi, adotta un approccio equilibrato in modo da non essere cieco di fronte alle potenziali insidie e rischi. Bozzerai ciascuna delle sette sezioni discusse in precedenza.

Affrontare queste sezioni può essere travolgente, quindi ad alcune persone piace iniziare con un piano aziendale di una pagina che includa brevi paragrafi per ogni elemento. Un altro modo per avere un vantaggio è lavorare da un modello di business plan. Una volta che hai avuto un buon inizio, puoi espandere ogni sezione per creare un caso convincente per la tua attività.

3) Posso scrivere un piano aziendale da solo?

Si, puoi. Tuttavia, a seconda della tua esperienza di scrittura e dei tuoi obiettivi, potresti aver bisogno di un aiuto esterno. Se il business plan è per uso interno con lo scopo di migliorare le funzioni aziendali, probabilmente starai bene affrontandolo da solo. Ma se stai cercando di ottenere finanziamenti da una banca o da investitori, uno scrittore professionista di piani aziendali può darti un vantaggio.

Anche se decidi di farlo da solo, chiedi a un amico fidato o a un mentore aziendale di rivedere il tuo piano e fornire un feedback. Un punto di vista oggettivo ti aiuterà a perfezionare il tuo lavoro.

4) Quali sono i quattro tipi di piani aziendali?

• Piano aziendale di una pagina o mini. L'opzione di una pagina è un ottimo modo per migliorare la focalizzazione del tuo piano aziendale ed evidenziare gli elementi essenziali. Può essere un modo efficace per elaborare il piano della tua azienda o fornire rapidamente ad altri un riassunto dell'intera attività.
• Piano aziendale tradizionale. Il piano aziendale tradizionale è più approfondito della sua controparte di una pagina e sarà più completo in ogni sezione (spesso i piani superano i 40 pagine). Ad esempio, può contenere dati finanziari dettagliati, campioni di branding e documenti di ricerca competitivi.
• Business model canvas (BMC). Il business model canvas è una rappresentazione più visiva della tua architettura aziendale. Include sezioni per infrastrutture, offerte, clienti, finanze, ecc. Molte aziende trovano interessante il BMC poiché può essere riassunto in un'unica pagina.
• Piano aziendale strategico. Il piano aziendale strategico può avere scopi diversi, come dimostrare la fattibilità, discutere le operazioni di pianificazione o proiettare la crescita. Questo documento illustrerà gli obiettivi dell'azienda, la sua strategia per raggiungerli e la struttura aziendale. La principale differenza rispetto al piano tradizionale è il suo focus su specifiche iniziative strategiche.

5) Quali sono gli errori comuni nei piani aziendali?

• Scrittura scadente. Una scrittura sciatta potrebbe suggerire che non sei serio riguardo ai tuoi affari o che ti manca la professionalità necessaria.
• Aspettative irrealistiche. Sebbene tu debba essere ottimista riguardo alla tua attività, se le tue proiezioni finanziarie riflettono le tue speranze più della realtà, le persone potrebbero esitare a sostenere la tua attività.
• Mancanza di documentazione di supporto. Le persone che esaminano il tuo piano aziendale vogliono vedere come supporti le tue affermazioni. Puoi includere documenti di ricerca, esempi finanziari e stime per sostenere il tuo caso.
• Mancanza di definizione del pubblico target. Per un piano di marketing di successo, è necessario definire il pubblico target. Gli investitori e le istituzioni finanziarie devono capire se sei sicuro di chi stai vendendo.
• Sbilanciato. È importante definire i rischi e i potenziali vantaggi. Questa analisi mostra agli investitori che stai considerando l'intero quadro della tua attività.

Questi templates sono solamente dei moduli consigliati che potrebbero fare al caso vostro, risparmiandovi un po' di lavoro. Tuttavia, se state realizzando un modulo per stipulare contratti o raccogliere informazioni personali, dati sanitari, etc. o per qualsiasi altro scopo che abbia implicazioni legali, assicuratevi di rendere il vostro modulo conforme alle leggi vigenti, e consultate uno studio legale prima di pubblicare il vostro modulo.

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Example business plan format

Before you start exploring our library of business plan examples, it's worth taking the time to understand the traditional business plan format . You'll find that the plans in this library and most investor-approved business plans will include the following sections:

Executive summary

The executive summary is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only one to two pages. You should also plan to write this section last after you've written your full business plan.

Your executive summary should include a summary of the problem you are solving, a description of your product or service, an overview of your target market, a brief description of your team, a summary of your financials, and your funding requirements (if you are raising money).

Products & services

The products & services chapter of your business plan is where the real meat of your plan lives. It includes information about the problem that you're solving, your solution, and any traction that proves that it truly meets the need you identified.

This is your chance to explain why you're in business and that people care about what you offer. It needs to go beyond a simple product or service description and get to the heart of why your business works and benefits your customers.

Market analysis

Conducting a market analysis ensures that you fully understand the market that you're entering and who you'll be selling to. This section is where you will showcase all of the information about your potential customers. You'll cover your target market as well as information about the growth of your market and your industry. Focus on outlining why the market you're entering is viable and creating a realistic persona for your ideal customer base.

Competition

Part of defining your opportunity is determining what your competitive advantage may be. To do this effectively you need to get to know your competitors just as well as your target customers. Every business will have competition, if you don't then you're either in a very young industry or there's a good reason no one is pursuing this specific venture.

To succeed, you want to be sure you know who your competitors are, how they operate, necessary financial benchmarks, and how you're business will be positioned. Start by identifying who your competitors are or will be during your market research. Then leverage competitive analysis tools like the competitive matrix and positioning map to solidify where your business stands in relation to the competition.

Marketing & sales

The marketing and sales plan section of your business plan details how you plan to reach your target market segments. You'll address how you plan on selling to those target markets, what your pricing plan is, and what types of activities and partnerships you need to make your business a success.

The operations section covers the day-to-day workflows for your business to deliver your product or service. What's included here fully depends on the type of business. Typically you can expect to add details on your business location, sourcing and fulfillment, use of technology, and any partnerships or agreements that are in place.

Milestones & metrics

The milestones section is where you lay out strategic milestones to reach your business goals.

A good milestone clearly lays out the parameters of the task at hand and sets expectations for its execution. You'll want to include a description of the task, a proposed due date, who is responsible, and eventually a budget that's attached. You don't need extensive project planning in this section, just key milestones that you want to hit and when you plan to hit them.

You should also discuss key metrics, which are the numbers you will track to determine your success. Some common data points worth tracking include conversion rates, customer acquisition costs, profit, etc.

Company & team

Use this section to describe your current team and who you need to hire. If you intend to pursue funding, you'll need to highlight the relevant experience of your team members. Basically, this is where you prove that this is the right team to successfully start and grow the business. You will also need to provide a quick overview of your legal structure and history if you're already up and running.

Financial projections

Your financial plan should include a sales and revenue forecast, profit and loss statement, cash flow statement, and a balance sheet. You may not have established financials of any kind at this stage. Not to worry, rather than getting all of the details ironed out, focus on making projections and strategic forecasts for your business. You can always update your financial statements as you begin operations and start bringing in actual accounting data.

Now, if you intend to pitch to investors or submit a loan application, you'll also need a "use of funds" report in this section. This outlines how you intend to leverage any funding for your business and how much you're looking to acquire. Like the rest of your financials, this can always be updated later on.

The appendix isn't a required element of your business plan. However, it is a useful place to add any charts, tables, definitions, legal notes, or other critical information that supports your plan. These are often lengthier or out-of-place information that simply didn't work naturally into the structure of your plan. You'll notice that in these business plan examples, the appendix mainly includes extended financial statements.

Types of business plans explained

While all business plans cover similar categories, the style and function fully depend on how you intend to use your plan. To get the most out of your plan, it's best to find a format that suits your needs. Here are a few common business plan types worth considering.

Traditional business plan

The tried-and-true traditional business plan is a formal document meant to be used for external purposes. Typically this is the type of plan you'll need when applying for funding or pitching to investors. It can also be used when training or hiring employees, working with vendors, or in any other situation where the full details of your business must be understood by another individual.

Business model canvas

The business model canvas is a one-page template designed to demystify the business planning process. It removes the need for a traditional, copy-heavy business plan, in favor of a single-page outline that can help you and outside parties better explore your business idea.

The structure ditches a linear format in favor of a cell-based template. It encourages you to build connections between every element of your business. It's faster to write out and update, and much easier for you, your team, and anyone else to visualize your business operations.

One-page business plan

The true middle ground between the business model canvas and a traditional business plan is the one-page business plan . This format is a simplified version of the traditional plan that focuses on the core aspects of your business.

By starting with a one-page plan , you give yourself a minimal document to build from. You'll typically stick with bullet points and single sentences making it much easier to elaborate or expand sections into a longer-form business plan.

Growth planning

Growth planning is more than a specific type of business plan. It's a methodology. It takes the simplicity and styling of the one-page business plan and turns it into a process for you to continuously plan, forecast, review, and refine based on your performance.

It holds all of the benefits of the single-page plan, including the potential to complete it in as little as 27 minutes . However, it's even easier to convert into a more detailed plan thanks to how heavily it's tied to your financials. The overall goal of growth planning isn't to just produce documents that you use once and shelve. Instead, the growth planning process helps you build a healthier company that thrives in times of growth and remain stable through times of crisis.

It's faster, keeps your plan concise, and ensures that your plan is always up-to-date.

Download a free sample business plan template

Ready to start writing your own plan but aren't sure where to start? Download our free business plan template that's been updated for 2024.

This simple, modern, investor-approved business plan template is designed to make planning easy. It's a proven format that has helped over 1 million businesses write business plans for bank loans, funding pitches, business expansion, and even business sales. It includes additional instructions for how to write each section and is formatted to be SBA-lender approved. All you need to do is fill in the blanks.

How to use an example business plan to help you write your own

How do you know what elements need to be included in your business plan, especially if you've never written one before? Looking at examples can help you visualize what a full, traditional plan looks like, so you know what you're aiming for before you get started. Here's how to get the most out of a sample business plan.

Choose a business plan example from a similar type of company

You don't need to find an example business plan that's an exact fit for your business. Your business location, target market, and even your particular product or service may not match up exactly with the plans in our gallery. But, you don't need an exact match for it to be helpful. Instead, look for a plan that's related to the type of business you're starting.

For example, if you want to start a vegetarian restaurant, a plan for a steakhouse can be a great match. While the specifics of your actual startup will differ, the elements you'd want to include in your restaurant's business plan are likely to be very similar.

Use a business plan example as a guide

Every startup and small business is unique, so you'll want to avoid copying an example business plan word for word. It just won't be as helpful, since each business is unique. You want your plan to be a useful tool for starting a business —and getting funding if you need it.

One of the key benefits of writing a business plan is simply going through the process. When you sit down to write, you'll naturally think through important pieces, like your startup costs, your target market , and any market analysis or research you'll need to do to be successful.

You'll also look at where you stand among your competition (and everyone has competition), and lay out your goals and the milestones you'll need to meet. Looking at an example business plan's financials section can be helpful because you can see what should be included, but take them with a grain of salt. Don't assume that financial projections for a sample company will fit your own small business.

If you're looking for more resources to help you get started, our business planning guide is a good place to start. You can also download our free business plan template .

Think of business planning as a process, instead of a document

Think about business planning as something you do often , rather than a document you create once and never look at again. If you take the time to write a plan that really fits your own company, it will be a better, more useful tool to grow your business. It should also make it easier to share your vision and strategy so everyone on your team is on the same page.

Adjust your plan regularly to use it as a business management tool

Keep in mind that businesses that use their plan as a management tool to help run their business grow 30 percent faster than those businesses that don't. For that to be true for your company, you'll think of a part of your business planning process as tracking your actual results against your financial forecast on a regular basis.

If things are going well, your plan will help you think about how you can re-invest in your business. If you find that you're not meeting goals, you might need to adjust your budgets or your sales forecast. Either way, tracking your progress compared to your plan can help you adjust quickly when you identify challenges and opportunities—it's one of the most powerful things you can do to grow your business.

Prepare to pitch your business

If you're planning to pitch your business to investors or seek out any funding, you'll need a pitch deck to accompany your business plan. A pitch deck is designed to inform people about your business. You want your pitch deck to be short and easy to follow, so it's best to keep your presentation under 20 slides.

Your pitch deck and pitch presentation are likely some of the first things that an investor will see to learn more about your company. So, you need to be informative and pique their interest. Luckily, just like you can leverage an example business plan template to write your plan, we also have a gallery of over 50 pitch decks for you to reference.

With this gallery, you have the option to view specific industry pitches or get inspired by real-world pitch deck examples.

Ready to get started?

Now that you know how to use an example business plan to help you write a plan for your business, it's time to find the right one.

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